读《我在碧桂园的1000天》有感2000字
前碧桂园CFO著《我在碧桂园的1000天》-第二章
前碧桂园CFO著《我在碧桂园的1000天》-第二章因微事件君是苦逼地产上班族，只能利用周末或晚上的时间更新，可能审稿不到位，文章若有语句有误的还请见谅。
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第二章凤凰涅槃，浴火重生凤凰涅槃，浴火重生。
碧桂园企业标识选用了凤凰，很显然是一种精神力量的承载。
在我眼里，主席很忙，副主席很忙，总裁很忙，没有人不忙。
很忙成为常态了。
在碧桂园上班仅一个月，那些浮光掠_影、梦幻一般的新鲜感已经淡化，从激动趋向平静是再正常不过的心情变化。
而面对眼前来势凶猛的危情，该从哪里入手，我已经有了一些应对办法，征得杨主席同意，就须付诸实施。
因为企业处在危机中，以财务管理为中心的管理比风光岁月更加重要。
作为凤凰人，人人都在呐喊及行动着。
架构调整作为财务改革第一步我相信这次组织架构变化只是第一步，在运作中不断协调，在协调中解决出现的矛盾。
一个组织如果没有经过多年的有效磨合，是很难达到预定目标的。
财务资金中心是碧桂园12大管理职能中心之一。
顾名思义，该中心负责集团的资金管理、会计记账、成本核算、税务筹划、报表编制、公司秘书、合规管理、投资者关系、境内外融资等事项，就像《财务智慧》一书中描写的“大财务”概念。
我就这样“先入为主”地开始全面了解内部运作。
进入碧桂园仅半个月时，我的确掌握了很多信息，但了解越深我越感到不安和紧迫。
中间，杨主席、总裁及其高管在和我正式或非正式谈话时都对财务工作提出了一些看法和要求，我感到大家对财务管理现状批评多肯定少。
这个阶段，正遇到公司销售压力大，我只有像海绵一样不断地吸，但到底怎么吐、吐什么、何时吐尚不清楚。
数十年的财务经验告诉我，任何一家公司的财务工作做到让所有人称赞都是不可能的，即使某个阶段得到肯定，也会随着时间逐渐成为经营活动的矛盾新焦点。
我期待碧桂园能打破自己的思维惯性。
《我在碧桂园的1000天》读后感5000字
《我在碧桂园的1000天》读后感5000字导读：读书笔记《我在碧桂园的1000天》读后感5000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《我在碧桂园的1000天》读后感5000字：我其实和房地产这个行业结缘很久很久了，大概有十多年了吧，所谓之，念念不忘，必有回响。
未曾想到，房地产以及房地产相关行业，让我有了一些获利。
于是，由于仓位上去了，弄得我不得不很花心思的研究房地产行业。
其实，我一点也不专业，因为，房地产行业很庞大很庞大，这么大的体量，稍微哪里出了些问题，就会牵一发而动全身。
更加因为，中国的房地产行业有其特殊性，导致很多东西无法借鉴，无法合理的推演。
但是，没办法，正常老百姓，除了把资金配置到股市和楼市，实在也没有太多的地方可以配置了。
配置到股市中，又有一大帮企业其实和楼市是挂钩的。
既然躲不过，那就迎着上吧！很久之前，就知道碧桂园有个著名的——跟投。
据说，这个商业模式，引发了碧桂园吓死人的业绩增长。
我非常非常好奇。
为什么呢？碧桂园的房子我去看过，其实，坦白讲，也并没有让我有非常特别的感受啊，就是正常的房子，户型，朝向啥的，价格也没有说很便宜啊？（以其地段来说。
）那为什么会有这么大的业绩增长呢？碧桂园2014年实现合同销售金额约1288亿元。
2015年连同联营公司，实现合同销售金额约1401亿元。
2016年就到了恐怖的3088亿元。
2017年，就来到了逆天的5508亿元。
三年四倍多！这个数据令我印象深刻。
要知道，卖房子这件事，一来并没有新发明，高科技，是实实在在，具具体体的一砖一瓦盖起来，卖出去的。
二来，全国这么多卖房子的公司，碧桂园究竟是怎么达到这么逆天的爆发性增长的呢？三来，这么大的销售额和业绩增量，怎么没见到有多大动静呢？和融创比，曝光度小了好几个量级啊。
同行业对比。
万科合同销售金额：2014年2151亿元，2015年2614亿元，2016年3647亿元，2017年5299亿元。
三年两倍半左右。
读《我在碧桂园的1000天》有感2000字
读《我在碧桂园的1000天》有感2000字我最近看了这本书，很认真的读了两遍，非常想和大家分享一下我的读后感。
1、做好自己的事这本书的作者是XXX的前财务总监XXX，他之前供职于XXX。
他加盟XXX是因为XXX前联裁XXX的邀请。
XXX五年前在XXX和XXX是同事，后来XXX辗转到XXX，随后加盟了XXX。
让我颇为感触的是，XXX和XXX在这五年的时间里从来没有见过面，也没有过任何联系。
但就是这样，当XXX缺一个财务总监时，XXX向老板强烈推荐了XXX。
这件事情说明一个人只要做好自己的事，一定会有人认可你的。
2、给老板打工最重要的就是执行一千个读者有一千个XXX，我不知道别人读这本书是什么感想，反正我觉得这本书的通篇是一个失败的打工仔在抱怨自己的老板。
XXX在书中讲了很多他在XXX时努力做的事，但最后都没有做成。
他没有直说他做不成事的原因，但很明显他在抱怨老板很土，什么都不懂。
下面来说说他在XXX的财务岗上都想干什么。
一、XXX多次建议老板降杠杆，他说他担心房子如果将来突然不好卖了，资金链会断。
但老板认为中国城镇化还有很长的路要走，很多人要进城买房子，换房子的需求也很大，只要房子盖得好，总会有人买。
二、他建议公司通过融资创新降低融资成本。
但老板根本不在乎融资成本，老板觉得只要财务能在他需要钱的时候借到钱，成本高点无所谓。
老板还举例子说他当年房子卖不掉，借了2000XXX打广告，最后赚了5000万，著名的广告语“XXX，给您一个五星的家”就是从那来的。
再有就是老板是农民出身，没什么文化，对那些融资上的创新搞不懂，所以很恐惧。
三、XXX建议公司分拆酒店、物业、教育板块独立上市融资。
这个老板不反对，但兴趣不大。
老板一心一意就想卖房子，只是把酒店、学校、物业这些当作住宅配套来看，根本没有做大的想法。
四、XXX 多次建议老板学XXX，因为长和的商业模式在资本市场上很受欢迎，有利于融资。
XXX的商业模式在资本市场上很不受待见，资本市场总是认为中国这种住宅地产的开发模式要走到头了。
读《我在碧桂园的1000天》有感(1篇)
读《我在碧桂园的1000天》有感（1篇）读《我在碧桂园的1000天》有感1读《我在碧桂园的1000天》有感企业究竟是应该先做大？还是应该先做强？换句话说：到底企业是先追求品质哪？还是先追求进度哪？不要跟我说又要品质，又要进度，品质和进度本身就是个矛盾体，就好比品质是阳，进度是阴，阴阳共同组成一个圆，阴退阳进，阳退阴进，如何才能达到阴阳平衡谁知道答案，在房地产形势最差的时候，到底是体量大的容易生存？还是体量小品质好的能生存那？顾客到底买谁的账？请高人赐教，求解惑。
其中1000天中也有许多可取之处，其中的部分感悟如下：第一：被杨国强称为“当世策”，同心共享和跟投机制，都在一定程度上契合了人的心理需求、积极进取的人性需求，从马斯洛的需求五层次（生存、安全、情感、尊重、自我实现）来说，同心共享最少达到了第二个层次——生存和安全级别，而跟投机制在一定程度上不仅满足了生存和安全需求，更是跳跃式的达到了第五个自我实现的层次追求（孙子兵法也有云：道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危），在房地产形势一片大好的情况下可以成为当世策，如果进入房地产的冬天还能保持旺盛的生命力，那很明显就会是经过验证的万事策，但在一味追求开发快节奏的情况下，从品质和进度这个矛盾体的阴阳论的角度来看这个当世策——跟投机制还能不能起作用，我对此表示怀疑，毕竟最终在恶劣条件下决定企业生存的是客户和运气（企业的唯一正确的目的和定义——创造客户，决定企业和行业生存的决定因素80%为自然规律。
）第二点可取之处：管理代码——456、123、789等等，__节省了沟通时间和会议时长，__提升了管理效率。
第三点可取之处：资本运作和资本管理的重要性，在生死攸关的紧要关头，融资成本5%的企业和融资成本15%的.企业在资金使用上就多了10个点的利润，换句话说在行情不好的情况下融资成本低的企业房子打九折卖的情况下仍有利可图，但融资成本高的企业也只有死翘翘了，或者无地可买、无房可卖。
《我在碧桂园的1000天》读后感范文（通用5篇）
《我在碧桂园的1000天》读后感范文（通用5篇）《我在碧桂园的1000天》读后感篇1《我在碧桂园的1000天》，这本书是前碧桂园CFO、执行董事吴建斌先生从财务视角近距离深度还原了碧桂园从2014年—2017年的发展历程。
从2014年4月到2017年1月，作者吴建斌做了1000天碧桂园首席财务官。
在这1000天里，碧桂园在房企中的排名从第七升到了第二。
他离开11个月后，碧桂园成了宇宙第一大房企。
2018年12月31日，《2018年度中国房地产企业销售TOP200》排行榜发布，碧桂园2018全年销售7286.9亿元，位居榜首，领先第2名万科1200亿元。
据说，这本书出版后，碧桂园掌门人杨国强先生直接找到出版社，将此书全部买走，随后甚至追到了作者——前碧桂园首席财务官吴建斌的新公司，要求作者收回送给朋友的样书。
倒也是一桩趣事，更激发了我阅读的兴趣。
一、关于碧桂园和它高速增长的秘诀碧桂园，曾是广东顺德的一家区域房地产企业，名号远没有招商、保利、万科、恒大响亮，但就是这家企业从2011年至2018年，其合同销售金额分别为432亿元，476亿元，1060亿元，1288亿元，1402亿元，3088亿元，5508亿元，7287亿元，7年时间内销售金额增长了15.9倍，这样体量下的增长速度在房企中甚至于在所有企业中都是不多见的。
每个人对企业成功或者说高速发展的解读都不尽相同，更遑论我们是通过读书来判断企业，也就不可避免受到了作者的影响。
粗略看来，坚持利益分享、坚持大人才观、坚持大的格局和保持定力是其高速发展的重要因素。
坚持利益共享。
碧桂园掌门人在企业销售遇到困境、成本居高不下时，先后及时启动了“成就共享”和“同心共享”计划，一举激发了全员的最大潜能，带领企业走上了高歌猛进的道路。
简单讲，就是企业把一些特定项目的利润按一定比例分享给项目员工。
从项目经理和员工角度，项目执行过程中每节省的一元项目成本费用或每扩大的一元有效销售和回款都直接折算0.2元（即利润的20%）的奖金发放给项目员工，同时鼓励甚至强制高管和员工入股项目，一方面缓解集团资金压力，同时获取更高收益。
《我在碧桂园的1000天》读后感1500字_1
《我在碧桂园的1000天》读后感1500字导读：读书笔记《我在碧桂园的1000天》读后感1500字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
空降高管在民企的奋斗——《我在碧桂园的1000天》读后感1500字：《我在碧桂园的1000天》由前碧桂园CFO和核心高管吴建斌撰写，主要通过记录其2014年4月1号至2017年1月4号的决策见闻以及企业的理解，但更见证了职业空降高管的民企中的生存之道。
作者作为从中海地产跳槽进入碧桂园的职业经理人，空降高管，在民企中的生存之道值得见闻。
其中描述的职业空降高管不仅仅是作者自身，还有总裁莫斌、联席总裁等，如果范围广而泛之，如碧桂园自身所培养的成博士、梁大师等，但与自身培养的高管层不同，空降高管的生存之道更值得琢磨。
综合总裁和作者的表现来看，空降高管在民企不仅需要职业实力和职业素养来支撑，更需要政治智慧。
一、空降高管的政治智慧1.理解自己的定位。
在“杨主席似乎接受了BCG的终稿建议”中“总裁就说‘报告我很清楚，观点认同，我们等老板的决定’”。
这就是知道哪些是自己的决定，哪些需要老板拍板。
2.理解上司/老板及其意图，将老板的项目转换为行动老板讲完话后，讲老板的讲话转化可行动的方案，转而加快执行。
如“杨主席的重大策略决定”中表述“总裁很理解主席的战略意图，很快把主席的决定变成了10个方面的落实举措。
”3.理解目前的战略与文化，如为了理解老板所表述的“小舢板”作者亲自前往港口看小舢板是什么，有什么特点；另外为了理解“成就共享”制度而不断深入调查与研究，并针对性的提供一些心得作为准备。
4.理解老板找到自己的期待，从老板期待中找到工作方向。
二、空降高管的职业实力1.资源撬动，就是要有资源能够协助企业快速成长，这个资源包括外部人脉。
作者的资源就是在香港的金融圈资源，将这些资源快速导入公司，并能够将公司的战略与意图传递给资源方。
2.做事有章法。
如明确分工有成果会汇报，组织架构设计符合战略与期望，成果不仅仅报告还有业绩，汇报包括一对一会议、老板参与的会议，并给予下属的表现的机会与舞台。
关于《我在碧桂园的1000天》读后感
关于《我在碧桂园的1000天》读后感关于《我在碧桂园的1000天》读后感《我在碧桂园的1000天》刚大体翻阅了去，细节爆露挺多的。
怪不得杨老板要买断决不会老板娘流出来。
目前这版估计徐敷衍总都尽量含蓄委婉了，想想书面声明中信出版的声明是该书要删修。
过于修饰植栽的书就没啥味鲜味了。
简单说两点读后感（不敢多说深说，怕又被申诉碧桂园或相关人员强逼投诉了）：1、杨老板不开心，吴总干的也不开心，估计是君臣不欢而散吧，不然也不会在这节骨眼上出奥尔奈，更不会没知会请求原老板作序或推荐；2、从这书内容而言，并不是什么神书，奇书，也没关系奇谋巧计，让你读了就能够偷得一招半式，让自己/企业从此功力大增，相反这书写的非常平淡无奇，平淡的爆露出了碧桂园，杨老板，当代作家吴总等都不是神，都只是我们看客神化他们了，因为书中比较接近真实的让我们察觉到了杨老板只是一个农民，一个敢赌的老农，而吴总也并非是一个外界所溢美塑造的能妙手回春的老中医；3、君臣两者间的剩余价值关系不言自喻，某种意义上居然姚总算是把碧桂园红利最大化利用了，不愧是财务老司机，这么看来，郁亮，莫斌，夏海钧等这些职业经理人才是真正堪称合格优秀的总裁（二把手/2号人物），低调务实潜行并无我；4、我执过重，高下立判，职业经理人总爱幻想着改造一家企业，改造一个老板，真有能力改造还不如自己创造潜能基业，能双脚创造一片天的，无论出生贵贱，学历高低都是伟大的；5、碧桂园杨老板无疑是一个成功的企业家，一个成功开基立业的枭雄，相对于那些所谓的名校体育老师/知识精英分子，杨老板无大略但极具雄才与敢赌，就这四条就够格成霸业，因为做外贸企业除了基本能力素质外，愈关键的就是直觉与胆魄，而企业家精神实质中亦必含科技与冒险的因子，就得有不信赌的成分，否则也无法成大业；6、当然碧桂园以及杨老板所面临的困局与问题也是重重，杨老板个人很缺陷短板瓶颈也很鲜明，这与当年老福特所遇到的问题亦差不多，能将企业带到这个顶峰顶峰一刻，杨老板也算完成使命了，问题也只能拭目以待碧桂园杨氏二代去挑战了，一个要偷懒百年的企业，必然是会历经多次生死险境的，想想看一个企业百年战略，其主产业发展至少都得历经8次转型与重组，路漫漫。
凌乱的思绪--《我在碧桂园的1000天》
凌乱的思绪--《我在碧桂园的1000天》序这本书原本不在我的书单里，由于说在发行前不知咋的撤回了，讲述的是首席财务官眼中的碧桂园。
好奇害死猫，于是我就开始阅读这本从网上下载回来的书。
看之前，兴致勃勃，看之后，感觉鸡肋。
凌乱我是真的凌乱了。
一本书好不好，除了读者的背景积累以外，还有一个对标物，通常这类书，我的对标物就是《杰克韦尔奇自传》或者《赢》，如果和这两部书相比，这本书对我的启发不大。
虽然，我不可能成为碧桂园的首席财务官，也不太可能成为金融行业中的知名人士，但作为一名不太懂财务，不太懂资本运作，只懂些许管理知识的人，我实在不知道应该在本书中汲取点什么。
书中的章节，并未做到提纲挈领的作用。
文中的表述以散文为主，多为流水式的记录，看得出作者对碧桂园老总杨国强的钦佩。
作为第一把交椅的人，杨总是碧桂园的灵魂，实至名归，从文中看来，碧桂园的发家似乎是个传奇，但是缺乏了一个长远的愿景。
口号是“给你一个五星级的家”，但是在我的脑海里，这就是“社会主义新农村”，这也是杨总最为厌恶的评价，看完此书，也无法让我改观。
我不是碧桂园的客户，或许我就不合适对这家公司进行评价。
仅仅从管理的角度上来看，碧桂园的管理和韦尔奇麾下的GE那就是不是一个量级，或许前者是个创业才几十年的公司，而后者已经是百年老店，但后者差点破产，在杰克韦尔奇对市场准确的判断，对官僚体制的去除，大胆对新技术的引进，成就了GE世界第一的伟业。
这是碧桂园集团看起来做不到的，火了将近20年的房地产业，应该如何的转型才能应对未来的发展？我看到了碧桂园在融资、营销、买地以及工程质量上下了功夫，没看到碧桂园在建筑行业如何优化与提升工程机构，采用新材料，新的机械甚至是新的智能化上的投入。
有人可能会说，这是一本财务官写的财务方面的书，当然会看不到技术创新的部分。
我不是这么认为，我的看法是如果企业注重创新，尤其是技术创新，那么他的所有环节他都会尝试去创新，包括开会，日常办公以及业务培训考核，都会有创新的痕迹，可惜，我并未见到。
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读《我在碧桂园的1000天》有感2000字
我最近看了这本书，很认真的读了两遍，非常想和大家分享一下我的读后感。
1、做好自己的事
这本书的作者是碧桂园的前财务总监吴建斌，他之前供职于中海地产。
他加盟碧桂园是因为碧桂园前联席总裁朱荣斌的邀请。
朱荣斌五年前在中海地产和吴建斌是同事，后来朱荣斌辗转到龙湖地产，随后加盟了碧桂园。
让我颇为感触的是，吴建斌和朱荣斌在这五年的时间里从来没有见过面，也没有过任何联系。
但就是这样，当碧桂园缺一个财务总监时，朱荣斌向老板强烈推荐了吴建斌。
这件事情说明一个人只要做好自己的事，一定会有人认可你的。
2、给老板打工最重要的就是执行
一千个读者有一千个哈姆雷特，我不知道别人读这本书是什么感想，反正我觉得这本书的通篇是一个失败的打工仔在抱怨自己的老板。
吴建斌在书中讲了很多他在碧桂园时努力做的事，但最后都没有做成。
他没有直说他做不成事的原因，但很明显他在抱怨老板很土，什么都不懂。
下面来说说他在碧桂园的财务岗上都想干什么。
一、吴建斌多次建议老板降杠杆，他说他担心房子如果将来突然不好卖了，资金链会断。
但老板认为中国城镇化还有很长的路要走，很多人要进城买房子，换房子的需求也很大，只要房子盖得好，总会有人买。
二、他建议公司通过融资创新降低融资成本。
但老板根本不在乎融资成本，老板觉得只要财务能在他需要钱的时候借到钱，成本高点无所谓。
老板还举例子说他当年房子卖不掉，借了2000万高利贷打广告，最后赚了5000万，著名的广告语“碧桂园，给您一个五星的家”就是从那来的。
再有就是老板是农民出身，没什么文化，对那些融资上的创新搞不懂，所以很恐惧。
三、吴建斌建议公司分拆酒店、物业、教育板块独立上市融资。
这个老板不反对，但兴趣不大。
老板一心一意就想卖房子，只是把酒店、学校、物业这些当作住宅配套来看，根本没有做大的想法。
四、吴建斌多次建议老板学李嘉诚，因为长和的商业模式在资本市场上很受欢迎，有利于融资。
碧桂园的商业模式在资本市场上很不受待见，资本市场总是认为中国这种住宅地产的开发模式要走到头了。
但碧桂园老板就觉得我这买卖现在做得这么好的，学李嘉诚干什么。
五、吴建斌建议碧桂园要多元化，搞投资公司、做保险。
但老板只想盖房子，对其它的生意既不懂，也没兴趣。
除了以上这些，吴建斌对碧桂园还有很多想法，但最后都没干成。
然而碧桂园在吴建斌的供职期间，销售额从1千亿增长至5千亿，成为中国最大的房企。
所以我觉得吴建斌是一个非常失败的打工仔，他写这本书的目的就是在抱怨老板很土，就知道盖房子。
不过我觉得给杨国强这种有想法、又有能力的老板打工其实很简单，就是老板让你干啥你就干啥，就完了。
有的老板生意做到一定程度，他会很迷茫，他不知道该咋干
了，这时候他需要吴建斌这样的财务总监。
但杨国强不是那种迷茫的老板，他有目标，而且知道该怎么干，他需要的只是执行者。
后来，作者吴建斌离职了，当初邀请吴建斌加盟碧桂园的联席总裁朱荣斌也离职了，我觉得他俩离职的原因差不多，因为他俩都不是好的执行者。
3、做减法
碧桂园为什么能够走到今天，就是因为它的老板杨国强有一个很简单的想法。
他认为社会会不断发展，中国的城镇化还有很长的路，还有很多农民要进城买房，即使大家都有房子了，还是有换房改善的需求，所以只要盖好房子，总会有人买。
很多人事业为什么做不好，就是因为他想法太多，他今天担心政治、明天担心经济，几年过去了，什么都没做。
还有的人今天干这个事，做一段时间，感觉难了，就转行。
换了几个工作，最后什么都没做好。
所以说，我觉得我们应该学杨国强，给人生做减法，认认真真的做好一件事，就可以了。
4、匠心精神
很多人认为碧桂园的成功靠的是所谓的三斌（总裁莫斌、联席总裁朱荣斌、财务总监吴建斌）和成就共享、同心共享等制度，其实这些都只是表象。
书中有一段对碧桂园园林公司的介绍，让我感触特别深。
碧桂园房子最大的卖点就是小区的绿化特别好，被称为碧桂园的核武器。
我觉得绿化这个东西特别难搞，首先要美观，后期还要不断维护，成本也不好控制，而且碧桂园在全国各地都有楼盘，不同地域适宜的植物也不同。
碧桂园老板在很多年前挖了个人才，叫梁大师。
梁大师原来在雅居乐做会计，喜欢绘画，在雅居乐开发高尔夫球场时，跟当时的外国设计师学了园林设计。
梁大师在碧桂园一干就是15年，做到了执行董事、副总裁。
首先我觉得碧桂园老板很会用人，梁大师做过会计，懂得控制成本。
梁大师一来到碧桂园，在杨国强的要求下，在园林公司制定了一个既能保证园林美观，又能控制成本的奖罚管理制度。
再加上梁大师多年的兢兢业业，才有了碧桂园的核武器。
像梁大师这样的例子在碧桂园还有很多，我们能学的就是碧桂园把事情做到极致的这种匠心精神。
你把一件事件做到极致，成功是一定的。
5、做对社会有意义的事
杨国强经常会讲，一个人如果对家不好，家就会抛弃他；如果一个企业对社会不好，那么社会就会抛弃它。
碧桂园的口号是“给您一个五星的家”，它有时可能做得不够好，但它在努力去做。
你可以去看，碧桂园的户型设计、绿化做得都特别好，而且卖得也不贵，所以它房子才会卖得特别火。
有些房企房子盖得差，后期物业也不行，它自然就被市场所淘汰了。
人出来做事的目的都是为了赚钱，但做对社会没意义的事，赚钱只是一时的，肯定不会长远的。
以上就是我读《我在碧桂园的1000天》的感想，我没去写碧桂园的成就共享、同心共享，怎么管理，怎么卖房子的，因为那些和我有什么关系呢？我又不去卖房子。
很多事情要看到背后的逻辑，学到我们可以借鉴的东西。
最后用杨主席的一句话自勉：“执着追求梦想，脚踏实地奋斗。
”。