技术研发文档模版0.10
技术开发计划书模板
技术开发计划书模板1. 背景在技术快速发展的时代，为了保持竞争力，许多公司和组织都需要进行技术开发。
本计划书旨在为公司或组织规划和组织技术开发工作。
2. 目标本技术开发计划书的目标如下：- 确定技术开发的具体目标和范围。
- 制定技术开发的时间表和里程碑。
- 确定技术开发所需的资源和预算。
- 确定技术开发的团队和角色分工。
3. 技术开发计划3.1 目标与范围在本节中，我们将明确技术开发的目标和范围，包括：- 确定技术开发的主要功能和特点。
- 确定技术开发的用户需求和市场定位。
3.2 时间表与里程碑在本节中，我们将制定技术开发的时间表和里程碑，包括：- 确定技术开发的开始和结束日期。
- 制定技术开发中的关键里程碑。
3.3 资源与预算在本节中，我们将确定技术开发所需的资源和预算，包括：- 确定技术开发所需的人力资源和技能。
- 确定技术开发所需的设备和软件。
- 制定技术开发的预算和费用估算。
3.4 团队与角色在本节中，我们将确定技术开发的团队和角色分工，包括：- 确定技术开发团队的组成和人员分工。
- 确定技术开发中的领导和协调职责。
4. 风险管理在本节中，我们将进行风险管理，包括：- 识别技术开发可能面临的风险和挑战。
- 制定相应的风险应对策略和措施。
5. 审查和评估在本节中，我们将确定技术开发的审查和评估方法，包括：- 确定技术开发的质量标准和评估指标。
- 制定技术开发的评估计划和流程。
6. 附件在本节中，我们将提供技术开发计划书的附件，包括：- 技术开发的详细描述和规范。
- 技术开发的相关文档和参考资料。
以上是技术开发计划书的模板，可以根据具体需求进行修改和补充。
希望本计划书能够为您的技术开发工作提供指导和帮助。
范本技术开发样本
范本技术开发样本技术开发范本样本一、背景介绍在当今信息时代，技术的发展日新月异，各个行业都对技术开发有着迫切的需求。
为了满足市场的需求和提升企业的竞争力，我们公司决定进行技术开发，为客户提供更好的产品和服务。
二、需求分析在进行技术开发前，我们需要全面了解客户的需求和市场的趋势。
通过市场调研和客户反馈，我们确定技术开发的方向和重点。
例如，某某公司希望开发一款高效、安全的软件来提高生产效率，我们就会针对这个需求进行技术开发。
三、技术研发技术研发是技术开发的核心环节，我们将在这一阶段进行技术的研究和开发工作。
我们公司拥有一支优秀的研发团队，团队成员具备丰富的技术经验和创新能力。
我们将采用一系列的技术手段，如数据分析、算法优化、硬件设计等，来实现客户需求的技术创新。
四、开发过程管理为了保证技术开发的高效和顺利进行，我们将进行详细的开发过程管理。
首先，制定开发计划和时间节点，合理分配资源和人力。
其次，设立项目组，明确各个成员的责任和任务。
同时，加强与客户的沟通，及时反馈项目进展和解决问题。
五、技术实施与测试在技术开发完成后，我们将进行技术实施和测试。
将开发的技术应用到实际环境中，并进行系统的测试和验证。
通过测试，我们可以检验技术的可行性和稳定性，确保技术的质量和有效性。
六、技术文档和培训为了便于客户的使用和维护，我们将编写详细的技术文档。
技术文档包括技术规格、系统设计、安装手册等内容，以供客户参考。
同时，我们还将提供培训服务，培训客户的技术人员，使其能够熟练操作和维护相关技术。
七、技术支持和售后服务技术开发不仅仅是一个项目，更是一个长期的合作关系。
为了保证客户的满意度，我们将提供技术支持和售后服务。
客户在使用过程中遇到问题或需要进一步优化，我们将及时提供技术支持和解决方案，确保客户的利益和权益。
八、总结技术开发是提升企业竞争力和满足市场需求的重要手段。
通过详细的需求分析、技术研发和开发过程管理，我们可以实现科技的创新和应用。
技术研究报告模板
技术研究报告模板
技术研究报告模板（500字）
一、研究背景
在这一部分，介绍研究课题或领域的背景信息，包括该领域
的重要性、存在的问题或挑战等。
同时，阐述研究的目的和意义，为下文的研究内容做铺垫。
二、相关研究综述
这一部分需要对当前领域内已经存在的研究进行综述，回顾
并分析已有的研究成果。
可以对已有研究的方法、理论、技术、实验设计等方面进行总结和评价，指出其中的不足之处，并提出自己的研究思路与方法。
三、研究方法
在这一部分，详细说明自己采用的研究方法和技术手段。
包
括实验设计、数据采集与处理方法等，尽可能详细地描述实验步骤、方法流程等内容，并且解释其有效性和合理性。
四、研究结果与分析
此部分需要展示自己的研究结果，并对结果进行分析和解释。
可以使用表格、图表、统计方法等方式直观地呈现研究结果，并结合前文的研究目的、背景和方法等说明结果的意义和价值。
五、结论与展望
在此部分，对整个研究进行总结和归纳，说明研究的主要发现、成果和意义，并提出未来可能的研究方向和推进措施。
可
以对研究过程中的不足之处进行反思和改进建议。
六、参考文献
列举所使用的参考文献清单，确保文献的完整性、准确性和
规范性。
以上就是一个通用的技术研究报告模板，包括了研究背景、相关研究综述、研究方法、研究结果与分析、结论与展望以及参考文献等内容，希望对你的技术研究报告写作有所帮助。
当然，具体的报告内容和格式要根据研究的具体领域和要求进行调整。
产品研发项目功能规格书模板V10(DOC)
产品研发项目功能规格书Prep ared by拟制Date 日期Reviewed by 评审人Date 日期Approved by批准Date 日期产品研发项目功能规格书Revision Record 修订记录产品研发项目功能规格书3.1.1.功能 1.1 3.2. 功能2 ............. 3.3. 功能3 .............4. 非功能性需求部分 4.1. 性能要求 ...........4.1.1. 系统响应时间要求 4.1.2. 数据存放时间4.2.安全要求4.2.1. 业务安全要求 4.2.2. 技术安全要求易部署能力要求（如不停机在线部署，远程发布能力等） 稳定性能要求 ....................................................1. 简介 目的 1.2. 适用范围 2. 功能概览3. 功能性需求部分3.1. 功能14.8.易监控能力要求 10 4.9.兼容性要求104.3. 4.4. 扩展性要求（横向、纵向） 易开发能力要求 ........... 4.5.可客户化要求4.6. 4.7.1.简介1.1.目的本文档目的是理清楚产品的需求，作为和需求相关人员进行产品功能范围沟通以及后续的产品设计、开发和测试等工作服务。
1.2.适用范围＜描述本文档使用范围和预期读者，需要从以下两个方面进行描述:适用范围是何种类型项目;预期读者是那些部门或那种角色。
＞2.功能概览＜用层级菜单的方式勾栏本系统的所有功能。
对小系统可以直接在此处贴图，对于功能比较多的系统，采用在此处插入对象方式。
＞请点击《功能点列表 WBS模板.mpp》查看,XXX产品总体功能概要。
或者:XXX产品总体功能概要如下：编号＞00＜产陥功能明细日勺1 11曰功會注需求1.1曰功硯..1.1.1曰功能…1.1,1,1功能…1.1.1.21.1.1.2,1功皑”1.1.1.2.2功能…1.1.1 2-3功睫…1.2回功徒…1.2.1功能…1.2.21.2.3功能…1.2,42曰菲功能性需求2.1曰功議…2.1.1曰功a…2,1.1,1功能”2.1.1.2曰功館…2,1,1.2,1功皑”2.1.1.2.2功能…2.1.1,23功號3.功能性需求部分＜本节根据功能概览的层次结构，对功能性需求部分分层次逐个对功能点进行分析说明。
技术研发报告范文
技术研发报告范文1. 引言技术研发报告是对研发项目进行总结和归纳的重要文档。
本报告旨在总结和分享我们在技术研发过程中的经验和教训，以便为今后的研发工作提供参考和指导。
2. 项目概述本项目旨在开发一款智能家居控制系统，通过将不同智能设备和家居设备连接起来，实现远程遥控和定时控制功能。
该系统利用物联网技术，将传感器、控制器和用户端软件相结合，为用户提供更智能、便捷的家居体验。
3. 技术方案我们选择采用以下技术方案来实现智能家居控制系统：3.1 物联网技术通过物联网技术，将家居设备与智能设备连接起来，实现二者之间的通信和数据交互。
我们使用了一种基于无线局域网的通信协议，保证了设备之间的稳定连接和快速响应。
3.2 传感器和控制器我们利用各种传感器来采集环境数据，如温度、湿度、光照等，并将其传输给智能设备。
通过控制器，我们可以根据用户的指令和预设条件来控制家居设备的开关状态和工作模式。
3.3 用户端软件为了方便用户对智能家居系统进行控制和管理，我们开发了一款用户端软件。
用户可以通过该软件实现远程遥控、定时控制以及场景模式的设置和切换。
4. 技术实现在技术实现阶段，我们遇到了一些挑战和困难。
但通过团队的共同努力，我们成功完成了以下几个关键任务：4.1 设备连接和通信我们成功实现了智能设备和家居设备之间的连接和通信。
通过配置无线局域网参数和设备标识，实现了设备的自动识别和配对。
同时，通过采用数据加密和身份验证机制，保障了设备之间的安全通信。
4.2 环境感知和数据处理我们通过使用多种传感器，实现了对家居环境的实时感知。
通过采集、传输和处理环境数据，我们可以根据用户的需求和偏好，实现自动化的家居控制。
4.3 用户界面设计和开发为了提供友好的用户体验，我们进行了用户界面设计和开发工作。
通过分析用户需求和行为模式，我们设计了简洁直观、易于操作的用户界面，并将其实现为一款手机应用。
5. 结果与展望经过几个月的研发工作，我们成功开发出了一款功能完善、性能稳定的智能家居控制系统。
技术文件模板（研发项目）
技术文件模板（研发项目）普通商密产品退出市场后
文件修订页
目录
1标题1（五号＋宋体＋大纲1级＋段前20＋段后6＋1.5倍行距）(4)
1.1 标题2（五号＋宋体＋大纲2级＋段前20＋段后6＋1.5倍行距） (4)
1.1.1 标题3（五号＋宋体＋大纲3级＋段前20＋段后6＋1.5倍行距） (4)
2标题1 (4)
1 标题1（五号＋宋体＋大纲1级＋段前20＋段后6＋1.5倍行距）
正文（五号＋宋体＋1.5倍行距）
1.1 标题2（五号＋宋体＋大纲2级＋段前20＋段后6＋1.5倍行距）
1.1.1 标题3（五号＋宋体＋大纲3级＋段前20＋段后6＋1.5倍行距）
1.1.1.1 标题4（五号＋宋体＋大纲4级＋段前20＋段后6＋1.5
倍行距）
1.1.1.1.1 标题5（五号＋宋体＋大纲5级＋段前20＋段后6＋1.5倍行距）
1.1.1.1.1.1 标题6（五号＋宋体＋大纲6级＋段前20＋段后6＋1.5倍行距）
1.1.1.1.1.1.1 标题7（五号＋宋体＋大纲7级＋段前20＋段后6＋1.5倍行距）1.1.1.1.1.1.1.1 标题8（五号＋宋体＋大纲8级＋段前20＋段后6＋1.5倍行距）
1.1.1.1.1.1.1.1.1 标题9（五号＋宋体＋大纲9级＋段前20＋段后6＋1.5倍行距）
2 标题1
正文（五号＋宋体＋1.5倍行距）
注：要求对页眉中的“项目名称”、“文件名称”、“版本号”填写实际的内容。
基础研发方案模板
基础研发方案模板1. 项目背景1.1 项目简介在这部分，简要描述项目的背景、目的和重要性，包括项目的起因、目的、预期效果等。
1.2 技术现状分析分析当前领域内的技术现状，指出现有技术的局限性，为后续的技术研发提供依据。
2. 目标与愿景2.1 项目目标描述本次研发的具体目标，包括技术性、商业性等方面的目标。
2.2 愿景描述阐述项目成功后所带来的影响或变化，为相关利益相关方呈现一个清晰的愿景。
3. 研发方案3.1 研发内容详细描述本次研发的具体内容和重点，包括技术方案、研发阶段等。
3.2 研发计划列出研发的时间节点和里程碑，明确每个阶段的工作重点、成果产出等。
3.3 技术路线阐述技术的选择原因和采用的技术路线，包括技术架构、实施方案等。
4. 资源需求4.1 人力资源说明项目所需的各类人员配置，包括技术人员、管理人员等。
4.2 资金支持阐述项目所需的经费预算和资金来源，对预期的成本和效益做出合理评估。
4.3 技术设备列出项目所需的各类技术设备、软件等资源，并明确预算和采购计划。
5. 风险与对策5.1 风险预警分析可能面临的技术、市场、管理等各类风险，并评估风险的影响程度。
5.2 风险对策针对不同的风险，提出相应的风险对策和解决方案，降低风险对项目的影响。
6. 成果评估6.1 成果指标设定科学可行的成果评估指标，用以衡量项目研发过程中的成果产出。
6.2 评估方法说明具体的成果评估方法和评估周期，明确评估结果的应用和意义。
7. 实施计划7.1 推进步骤列出实施研发方案的具体步骤和计划，明确责任人和时间节点。
7.2 实施保障就项目实施中可能遇到的问题和困难，提出相应的解决方案和保障措施。
8. 预期效益8.1 经济效益阐述项目研发成功后所带来的经济效益和社会效益，包括市场预期和财务分析等。
8.2 社会效益分析项目成功后对社会、环境等方面的积极影响，为项目的推进做出社会责任的表述。
9. 附录9.1 参考资料列出制定研发方案所参考的主要资料和文献，或者相关的实施规范和标准。
技术开发方案【范本模板】
XXX技术开发方案目录1引言 (3)1.1编写目的 (3)1.2背景 (3)1。
3参考资料 (3)1。
4术语定义及说明 (3)2设计概述 (3)2。
1任务和目标 (3)3系统详细需求分析 (4)3.1详细需求分析 (4)3。
2详细系统运行环境及限制条件分析接口需求分析 (4)4总体方案确认 (5)4.1系统总体结构确认 (5)4。
2系统详细界面划分 (5)5系统详细设计 (6)5。
1系统结构设计及子系统划分 (6)5.2系统功能模块详细设计 (6)5。
3系统界面详细设计 (6)6数据库系统设计 (7)6.1设计要求 (7)6.2信息模型设计 (7)6。
3数据库设计 (7)7信息编码设计 (8)7。
1代码结构设计 (8)7.2代码编制 (8)XXXX技术开发方案1引言1.1编写目的说明编写详细设计方案的主要目的。
说明书编制的目的是说明一个软件系统各个层次中的每个程序（每个模块或子程序）和数据库系统的设计考虑，为程序员编码提供依据.如果一个软件系统比较简单，层次很少，本文件可以不单独编写，和概要设计说明书中不重复部分合并编写.方案重点是模块的执行流程和数据库系统详细设计的描述.1.2背景应包含以下几个方面的内容：A. 待开发软件系统名称；B. 该系统基本概念，如该系统的类型、从属地位等；C. 开发项目组名称.1.3参考资料列出详细设计报告引用的文献或资料，资料的作者、标题、出版单位和出版日期等信息，必要时说明如何得到这些资料.1.4术语定义及说明列出本文档中用到的可能会引起混淆的专门术语、定义和缩写词的原文.2设计概述2.1任务和目标说明详细设计的任务及详细设计所要达到的目标。
2.1.1需求概述对所开发软件的概要描述, 包括主要的业务需求、输入、输出、主要功能、性能等，尤其需要描述系统性能需求.2.1.2运行环境概述对本系统所依赖于运行的硬件，包括操作系统、数据库系统、中间件、接口软件、可能的性能监控与分析等软件环境的描述，及配置要求.2.1.3条件与限制详细描述系统所受的内部和外部条件的约束和限制说明.包括业务和技术方面的条件与限制以及进度、管理等方面的限制。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一部分总纲一﹑目的：（1）规范公司内部技术研发工作的文档管理；（2）保持技术研发工作的完整性与连续性；（3）防止技术流失，减少风险；（4）使技术文档成为技术研发工作中的重要组成部分。
二﹑适用范围：本公司内部一切与技术研发有关的部门及个人，包括（1）总经理；（2）技术部门经理或负责人；（3）研发工程师；（4）测试工程师；（5）技术支持工程师。
三﹑目标：通过切实可行的文档管理规范，使得研发工作透明，明确，有章可循，合作无障碍，衔接环节畅通；使得所有的研发产品从开始研发——研发进程——测试——修改——阶段性结束——产品转化——升级维护过程中的所有环节都得以在相应的文档中体现。
四﹑版本：E2003V0.10（简称V0.10）。
五﹑制定原则：（1）实用：鉴于公司目前的状况，通用性的开发模板（如国标）在很大程度上对于本公司并不实用，所以本规范将不会完全照搬此类模板，而是根据公司的具体情况制定公司内部的标准；（2）可行：可行性是该标准的起码要求，没有可行性的标准不能成为真正的“标准”；（3）高效：如果将国标中的所有规范内容都纳入本标准，一定可以达到目的，实现目标。
但是，同时必将为相关人员增添大量的工作量，而且很多工作对于本公司来说是冗余，从而造成相关人员的抵触情绪，使标准难于贯彻。
所以，本标准应力求在尽量少的模板中体现尽量多的内容；（4）科学：本标准的制定虽然不完全照搬其他通用性的标准，但将大量参照通用标准，特别是国标中的某些部分内容，不是抛弃国标，而是以国标为原则，以保证科学性；（5）建立在广泛意见基础上：本标准并非公司某一个人单方面的意愿，而是从公司利益出发，全体相关人员共同参与，集体的结晶。
六﹑实行过程及生效日期：（1）V0.10版的规范为规范草稿，草稿制订完成后，将在相关部门和相关人员中进行传阅和广泛征求意见。
经过三次全体相关人员参与讨论和修改，由总经理审批签字后的规范版本为0.40。
（2）V0.40为试用版本，在V0.40的试用过程中，将要求并给予相关人员以合理的时间尽量按照V0.40版的要求规范修改，补充和完善V0.40版以前（包括V0.10以前欠缺的文档）的有价值文档。
在此期间，如有新的研发工作开始启动，将要求相关人员按照V0.40版的规范要求进行文档的相关操作。
在此过程中，如果发现规范中需要修改和补充之处，每经过一次大幅度的修改，版本即升级到V0.5i（i=1,2,3,…n,），每经过一次小的修改或补充，版本将升级为V0.4j（j=1,2,3,…,n）。
（3）V1.00为正式版本。
此时的版本已经经过讨论，试用，修改，补充和不断完善，并且V1.00以前欠缺的文档与V0.40试用过程中的文档都已经按照V0.40版本的要求整理完毕，此时的V0.40版已经成熟，可以整体升级到V1.00版。
V1.00版本的文档规范将作为公司内部与技术研发工作相关的所有人员在今后相当一段时间内共同遵守的规范，并且将文档的撰写工作作为技术研发的一个重要组成部分正式纳入到技术研发工作中。
（4）V1.00规范将具有强制性和高约束力。
（注：Vi.00，i=0,1,2,…表示i版本系列；Vi.mn，i，m，n=0，1，2，…表示i版本系列下的改动或升级）第二部分目录索引一﹑版本控制规则二﹑立项1﹑说明2﹑模板三﹑需求分析1﹑说明2﹑模板四﹑可行性分析1﹑说明2﹑模板五﹑功能定义1﹑说明2. 模板六﹑概要设计1﹑硬件部分（1）说明（2）模板2﹑软件部分（1）说明（2）模板七﹑详细设计1﹑硬件部分（1）说明（2）模板2﹑软件部分（1）说明（2）模板八﹑测试1﹑测试流程2﹑测试要求（1）硬件部分（2）软件部分3﹑测试模板（1）硬件部分（2）软件部分九﹑从研发到产品的过渡（1）要求（2）模板十﹑技术支持（1）要求（2）模板十一﹑文档工作的评估与审核（1）评估标准（2）审核要点第三部分内容一﹑版本控制规则（1）版本状态：Beta/测试版，Release/正式版，Changing/变更（2）版本号：版本号以三位数字表示，格式为i.jk（i=0，1，2，...，n；jk=01， (99)a.Beta版，i=0b.第一次正式发布的Release版，1.00c.用Changing来表示Beta或Release版本的修改或升级d.小的改动或升级i，j保持不变，只增加k值即可，k的升值幅度为修改或升级处的数目，当k值达到或增加至9时，j=j+1，k=0e.比较大的改动如，一次修改或升级处的数目>10，功能性的增加或改变，则i保持不变，增加j值。
如果是功能性的修改或变动，每有一项j+1；如果是>10的非功能性的修改，每10处修改，j+1，个数部分用k来表示f.重大变动，i值增加g.累计功能变动超过百次，i+1，jk=00二﹑立项立项管理（Project Initialization Management，PIM）的目的是采纳符合公司最大利益的立项建议，通过立项管理使该建议成为正式的项目（合法化）。
杜绝不符合公司最大利益的立项建议被采纳，避免公司人力资源的，资金，时间的浪费。
立项管理是决策行为，目标是“做正确的事情”（do right things）。
而立项之后的研发管理活动是保证项目团队“正确地做事情”(do things right)。
“正确的决策”+“正确地执行”才有可能产生好的产品。
1﹑说明：（1）立项：任何一次研发工作的启动，包括全新的项目和在以往的项目基础上进行升级或改版的项目，都需要进行立项的工作。
（2）项目分级：为了明晰立项的工作，使之有条理，可操作，所以将项目区分为一级项目和二级项目两个不同的等级a﹑一级项目：包括全新的项目的启动，原有项目的重大改版和升级b﹑二级项目：在以往项目的基础上进行的非重大的版本修改和完善（3）项目审批：a﹑所有一级项目必须由项目负责人提交项目申请计划书，并就项目的相关情况向总经理和技术总监书面陈述或面对面沟通，得到总经理和技术总监的审批签字后方能启动；b﹑一级项目必须附加需求分析与可行性分析c﹑二级项目可以由部门经理指定或由项目负责人申请得到部门经理审批签字后即可执行，不必交由总经理和技术总监审批签字；d﹑对于二级项目，必须将项目计划申请书（纸介质）交由技术文档负责人归档，总经理及技术总监对二级项目的进展情况具有知情权，而项目负责人具有向总经理和技术总监汇报（主动或被动）项目相关情况的义务；e﹑项目申请计划书一式两份：纸介质文档与电子文档。
纸介质文档作为技术档案由专门负责人员备份归档。
电子文档按规范要求存储在公司指定的文档服务器上。
（4）权利，责任与义务a﹑总经理，技术总监，部门经理对其所具有审批权限的项目申请计划书具有否决的权利；b﹑项目申请人有权要求否决人说明被否决的理由，而且否决人必须在被否决的项目申请计划书中陈述否决理由；c﹑具有审批权限的人对于项目的合理性，需求性，可行性等判断负有全权责任；2﹑项目申请计划书项目申请计划书/立项建议书三﹑需求分析：如果说立项管理是为了解决do right things和do things right的问题，那么需求分析就是要解决do what things的问题。
需求产生目标，目标引领方向。
好的需求分析不仅要解决“需要做什么”，同时明确“什么不需要做”。
最好的，可能产生最大利益的产品是“恰如其分”的产品。
所谓“恰如其分”就是：产品的功能恰好满足那些特定的需求，产品功能不多也不少。
一般的情况下，总结出“需好做什么”比区分“什么不需要做”要来的容易，但“什么不需要做”的界定往往会影响到成本投入和利益产出的比例。
1﹑说明：（1）需求分析工作的安排：进行一项产品的开发工作的一般流程应该是：市场调查—需求分析—可行性研究—立项审核—概要设计（总体设计）—详细设计—单元测试—集成测试—修改完善—项目评估，审核—批量生产—投放市场—技术支持与售后服务。
（2）需求的种类：需求的本质上都来源于市场，但是在具体表现上又有所不同。
有的需求直接由用户提出，目标明确；而有些需求则是我们从市场的零星反馈中总结出来的，带有预见性和自主性。
（3）需求分析的主要目的：从市场的反馈或对市场的观察与预见中总结出市场的需求，并用理性的思维对这些需求进行分析和总结，将需求明确，为后面的工作奠定基础。
（4）需求分析的作用：需求分析是市场与技术的转换点。
经过需求分析后，工作的重心即由市场转移到技术，明确的需求分析是真正进行研发工作的起点，是进行产品开发一系列后序工作的基础。
（5）需求在进行研发的过程中如果发生变更，需要填写“需求变更说明书”2﹑模板1需求分析说明书/报告A需求：紧急，重要B需求：重要，不紧急C需求：非A,B类需求模板2需求/功能变更说明书四﹑技术可行性分析可行性分析是进行研发工作的重要环节，详细周到的可行性分析与论证为即将启动的项目把握一道至关重要的关口。
技术可行性分析要求从技术层面上分析论证项目的可行性，即能否“做得到，做得快，做得好”。
可行性分析报告由项目申请责任人总结，撰写，并提交到项目评审委员会审阅。
有项目申请/建议书，需求定义和需求报告仍然不能进行实质性的开发，必须要进行可行性分析，可行性分析包括几个部分（1）市场分析：a.分析总结市场的发展趋势，说明产品处于市场的什么发展阶段，粗略估计产品的生命周期b.本产品和同类产品的价格比对c.统计产品当前市场总额，竞争对手所占的份额，分析本产品有哪些比较优势，可能占有多少市场份额d.为产品定位，即确定产品用户群，分析产品消费群体特征，消费方式及影像市场的因素分析（2）政策分析a.分析有无相关政策“支持”或“限制”b.分析有无地方政府或其他机构的“扶持”或“干扰”（3）竞争分析a.分析竞争对手的市场状况，产品的优点与缺点b.预测可能形成的竞争的特点与周期（4）技术可行性分析（5）时间和资源可行性分析a.按正常的运作，从产品开发到投入市场，时间上是否来得及b.计划中的人员能否及时到位c.计划中的软硬件需求能否及时到位d.成本核算能否负担得起（6）知识产权分析a.是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广b.产品能否得到知识产权的保护技术可行性分析报告五﹑功能定义1.说明：功能定义是对do what things的明确界定，是针对明确的需求来定义产品功能的过程。
是产品设计的实质性阶段，此后的研发工作将围绕功能定义展开，功能定义说明书是参与研发的人员进行工作的基础文档，是产品测试与评审，用户手册的编制，市场宣传的主要依据。
2.模版功能定义说明书六﹑概要设计1、硬件部分：为了简化操作流程，使文档既能体现设计原理与设计思路，又具有良好的操作性，所以对于硬件部分的概要设计要求只要求给出原理图，思路描述，主要器件，主要器件的技术参数。