优秀员工绩效评比表
优秀员工评选评分标准.xls(部门自评表--)
年度
部门:
评选指标 序号
候选人姓名: 综合考评评分细则
岗位:
说
是否
审核部门
明
审核者签名
1 遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无处罚记录
人事部
2 在公司供职满一年或以上,组长级以下员工. 基本条件 3 完全能信任本职工作
人事部 用人部门/人事部
4 热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉.忠诚公司 5 积极参与公司组织的各项团队活动
在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分
人事部
人事部
综合评分标准
部门结构性评分
优秀 良好 合格 差 很差 自评5% 同事评5% 直接上级20% 部门最高负责人10%
责任感
1 具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责
团队合作 2 具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关部门工作
个人素养 8 具有良好的个人素养,有礼貌.尊重上司同事.说话和气
执行能力 9 执行力强,灵活,不死板,不留下问题.
人际沟通 10 善于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则
奉献精神 专业水平 技能学习 资源控制
11 不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神 12 对业务熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作 13 善于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态
14 具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源
工作质量 15 按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性.
总分
100
得分
自评者签名: 部门最高负责人:
同级同事签名:
部门评态度 3 工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好
员工绩效评价表2020.9
被评价人 评定得分
评价日期
91
评定等级
A
评价项目
评价标准（总分100）
1、工作业绩突出，有计划、有重点，能很好的履行岗位职责和 计划外的工作任务（8分）
工作成效 （8分）
2、工作业绩较好，工作有计划，能较好的履行岗位职责和计划 岗位职责履 外的工作任务（7分）
行情况 3、工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，计 划外的工作任务有时难以兼顾（5分）
1、有很好的团队合作意识，能够与所有团队成员和谐开展工
团
作，能够积极解决协作过程中的冲突和矛盾（5分）
队
合作意识 冲突解决能 2、有较好的团队合作意识，能够与部分团队成员和谐开展工
协
（5分）
பைடு நூலகம்
力
作，偶尔有冲突和矛盾（4分）
作 （
3、团队合作意识一般，经常与团队成员发生冲突和矛盾，对他
2
人提出的需求不能积极回应，态度冷漠（2分）
计划与执行 能力
（5分）
工作计划性 2、工作计划性较强，能较合理有序安排工作，能较好的执行工 和执行情况 作计划，推动工作进度（4分）
3、工作计划性较弱，无法合理有序安排工作，无法有效的执行
工作计划，推动工作进度（2分）
1
0 分 ）
日
常
行
为
（
1 0 分 ）
1、有非常好的口头与书面表达能力，能够清晰、简洁、客观的
任的态度
工
责任心 （10分）
尽职尽责程 度和承担责
任的态度 3、责任感不够，偶有推卸责任（6分）
(
4、经常斤斤计较，经常推卸责任（4分）
工
作
1、严格遵守规章制度，时间观念强，从不迟到早退（10分）
员工绩效评价表
一、员工基本信息部分
姓名
年龄
入职日期
部门
职位
直属上级
二、绩效考核部分（100分）
事迹与
能力
工作事迹与工作能力
分值
负责人考评
得分
专业知识技能及行为能否匹配其岗位
20
是否能按时保质保量完成任务
20
对工作中遇到的新知识的学习力
15
与人沟通协作能力
15
对本职业认真负责，能主动承担责任
15
工作态度
热爱工作，工作热情高
5
严格遵守公司的考勤等各项规章制度
5
热爱公司，勤俭资源，避免浪费
5
服从安排，关注团队发展
5
加分项பைடு நூலகம்
为部门或企业发展提出可行性意见
5-10分
为部门员工组织相应技能培训
爱惜团体，时常主动协助他人
合计
被考评人自评
考评人评价
部门领导评价
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
员工绩效评估表
员工绩效评估表员工信息：
姓名：
部门：
职位：
日期：
评估项目：
1. 工作表现
2. 团队合作
3. 自我管理
4. 创新能力
评分标准：
1分：表现不符合要求
2分：表现基本符合要求
3分：表现达到要求
4分：表现超出要求
5分：表现杰出
1. 工作表现
- 是否按时完成任务
- 是否高质量地完成任务
- 是否具有创造性思维
2. 团队合作
- 是否积极参与团队活动
- 是否与他人建立良好的工作关系- 是否能有效地和团队成员合作
3. 自我管理
- 是否能够独立解决问题
- 是否能够高效地安排工作
- 是否能够自我激励并保持积极态度4. 创新能力
- 是否有新颖的想法和建议
- 是否能够寻找解决问题的创新方法- 是否能够在工作中展示创新能力
根据以上评分标准和评估细则，针对每项评估项目，给出相应的评分结果。
1. 工作表现：
评分：
评语：
2. 团队合作：
评分：
评语：
3. 自我管理：
评分：
评语：
4. 创新能力：
评分：
评语：
总结与建议：
根据综合评估结果，总结员工的整体绩效情况并提出进一步的建议或鼓励。
日期：。
员工绩效评价表
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
３
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
工作创新效能
%
工作成本控制
%
分数合计
100%
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析
优势分析
劣势分析
项目的建议与训练
有待提升技能
参加培训项目
工作
预期
明年目标
预期表现
*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
事业部
评价区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
4
协调性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护团体，常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
复
评
仅在必须与协调的工作上与人合作
8
精神散漫，不肯与别人合作
4
责任感
任劳任怨，竭尽所能达成任务
20
工作努力，分内工作非常完善
16
有责任心，能自动自发
12
交付的工作需要督促方能完成
8
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
5
19
在工作上乐于帮助同事
10
20
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表评分标准：
1. 工作态度，（10分）。
准时上班，遵守公司规定。
积极主动，乐于助人。
对工作充满热情，能够积极应对挑战。
2. 工作质量，（20分）。
完成工作任务的准确性和效率。
能够提出创新性的解决方案。
对工作质量有自我要求和追求。
3. 团队合作，（15分）。
能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
乐于分享知识和经验，帮助团队成员成长。
能够有效处理团队内部冲突，保持团队和谐。
4. 沟通能力，（15分）。
能够清晰地表达自己的观点和想法。
善于倾听他人意见，能够有效沟通。
能够有效地处理工作中的沟通问题。
5. 自我提升，（10分）。
积极参加公司提供的培训和学习机会。
能够不断提升自己的专业能力和知识水平。
能够将学习到的知识和技能应用到工作中。
6. 绩效目标，（30分）。
完成公司给定的绩效目标。
能够在工作中取得显著的成绩和贡献。
能够持续提高自己的绩效水平。
评分说明：
满分为100分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为一般，60分以下为不合格。
每项评分标准都将根据员工的实际表现进行评定，评分结果将作为员工绩效考核的重要依据。
优秀员工评比表
优秀员工评比表1. 引言员工是公司最重要的资产之一，他们的工作表现直接影响到公司的业务发展和绩效。
为了鼓励和奖励那些表现突出的员工，我们需要建立一个完善的评比体系。
本文档介绍了一个优秀员工评比表，它可以帮助公司管理层或团队领导以客观的方式评估员工的表现，并做出相应的奖励和激励。
2. 评比表格以下是一份示例的优秀员工评比表格，它包括了需要评估的关键指标和对每个指标的评分：评估指标评分标准分值工作成果任务完成情况40创新能力提出的创意20团队合作合作精神20自我发展学习进度10专业知识技术能力10总分1003. 评分标准为了确保评比的公正性和客观性，每个评估指标都应该有明确的评分标准。
以下是每个指标的示例评分标准：3.1 工作成果工作成果反映了员工在完成分配任务时的表现。
以下是一个示例的评分标准：•10 分：任务全部完成，结果优于预期•8 分：任务完成，结果达到预期• 6 分：任务完成，结果稍微低于预期• 4 分：任务完成，结果明显低于预期• 2 分：任务未完成，或结果无法接受•0 分：未完成任务，并且没有合理的解释或原因3.2 创新能力创新能力反映了员工对问题的独立思考和提出新创意的能力。
以下是一个示例的评分标准：•10 分：经常有创新的想法，并能成功实施•8 分：偶尔有创新的想法，并能成功实施• 6 分：能够提出创新的想法，但在实施过程中遇到一些困难• 4 分：很少提出创新的想法，并且实施效果不如预期• 2 分：很少有创新的想法，并且无法成功实施•0 分：没有任何创新的想法3.3 团队合作团队合作反映了员工在团队中的协作能力和对团队目标的贡献。
以下是一个示例的评分标准：•10 分：积极参与团队工作，并能有效地与其他团队成员合作•8 分：积极参与团队工作，并能与其他团队成员进行基本的合作• 6 分：参与团队工作，但在与其他团队成员合作时有一些困难• 4 分：参与团队工作，但与其他团队成员合作效果很差• 2 分：对团队工作缺乏积极性，并且对其他团队成员形同陌路•0 分：不积极参与团队工作，并且对其他团队成员造成阻碍3.4 自我发展自我发展反映了员工在个人学习和职业发展方面的努力和成果。
优秀员工、突出贡献员工评分表
部门：姓名：职位：实际得分：
序号
考核内容
权重比例
得分
实际得分
1
思想品德、职业道德、忠诚度（忠于企业、爱岗敬业）
10%
2
关心团结同事、主动帮助同事，与同事和其他部门之间的沟通效果
10%
3
工作计划及组织、实施作技能及其娴熟程度
10%
3、请评委本着公平、公正、真实的原则慎重打分。
评分方式
□无记名评分
□记名评分
评分人签名：
5
对所在岗位的日常工作及重点工作的完成情况及质量（优秀员工）
50%
突出工作事项对公司的的贡献程度（突出贡献员工）
6
年度绩效考核得分（该项由综合行政部填写）
10%
合计得分
备注：1、请在考核项目得分栏填写得分，每项得分满分为10分，
单项实际得分=单项评分×权重比例，实际得分由综合行政部填写；
2、评分标准分为三档，很好：8-10分，较好：5-8分，一般：5分以下；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总有推却言辞，勉 指令接受，工作不去完成 强完成（9分） （6分） 一般，需要时能给 较差，被动地推动工作（4 予支持（6分） 分） 问题虽解决，但不 对份内工作不够负责（8 快速、认真（12 分） 分） 虽了解纪律，但经 工作散漫，经常不按制度 常违反（9分） 办事（6分） 一般，有时能进行 较差，有时能进行改进（4 改进（6分） 分）
接受指 诚恳、热心接受指令，并圆 遵照指令办事，能 令态度 满完成（15分） 较好完成（12分） 积极性 较好，有问题时能 工作热 很好，总能积极主动的推动 主动协调解决（8 枕 相关工作（10分） 分） 责任心 非常积极、认真工作、更为 快速认真的解决出 别人创造条件（20分） 现的问题（16分） 严格遵守部门制度和工作纪 基本上不违反制度 律（15分） 、纪律（12分） 很好，能积极改进并卓有成 较好，能主动改进 效（10分） （8分）
责任感
纪律性 自我开放 热情 合计：
纪律性
进取性
说明：本表填写不记名。由参评者姓名 评估项目 A 部门 B C
一般，有时能主动 关注并配合（12 分） 待人欠热情，但与 人相处还融洽（6 分）
D
较差，只顾自己工作的， 不注意团队目标的整体实 现（8分） 待人斤斤计较，关系僵持 （4分）
得分
团队意 很好，能及时关注团队绩效 较好，能主动关注 识 、目标并努力实施(20分） 并实施（16分） 协作性 合群性 待人和善、热情、主动（10 待人比较热情（8 分） 分）