最新优秀员工评分表(2015).pdf
员工考核评分表
员工考核评分表员工考核评分表尊敬的各位部门经理和人力资源专家，为了全面评估员工的工作表现和能力，我们设计了以下员工考核评分表。
请您根据员工在各项工作职责和能力方面的表现，给予相应的评分。
评分标准为1-5分，1分代表不合格，5分代表优秀。
请您根据员工的实际表现，客观、公正地进行评分。
评分表如下：员工姓名：_________________________ 部门：_________________________评分日期：_________________________工作职责评分：1. 任务完成能力：____________________2. 工作质量：_______________________3. 工作效率：_______________________4. 问题解决能力：____________________5. 团队合作能力：____________________6. 沟通能力：_______________________7. 创新能力：_______________________8. 自我管理能力：____________________能力评分：1. 专业知识和技能：___________________2. 学习能力：_______________________3. 适应能力：_______________________4. 领导力：________________________5. 解决问题能力：____________________6. 决策能力：_______________________7. 沟通能力：_______________________8. 团队管理能力：____________________总结评分：1. 工作态度：_______________________2. 出勤情况：_______________________3. 自我发展：_______________________4. 与同事关系：_____________________5. 与上级关系：_____________________6. 与下级关系：_____________________7. 公司文化认同：___________________8. 个人价值观：_____________________请您在评分后将评分表交回人力资源部。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定期间：
2. 考核项目。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
自我发展。
3. 评分标准。
5分，表现优秀，超出预期。
4分，表现良好，达到预期。
3分，表现一般，需改进。
2分，表现较差，需立即改进。
1分，表现非常差，需立即采取措施。
4. 评定结果。
总分：
综合评价：
5. 评定人。
姓名：
职位：
日期：
6. 员工自评。
自评分数：
自评理由：
7. 绩效面谈。
绩效面谈记录：
需改进的地方：
员工发展计划：
以上为员工考核评分表，评定结果将作为员工绩效考核和奖惩的依据，请认真填写和评定。
优秀员工评选评分表
优秀员工评选评分表
评选标准
评选优秀员工的标准应包括以下方面：
1. 工作绩效：评估员工在工作中的成绩和表现，包括完成任务的效率、质量和创新能力等。
2. 团队合作：考察员工在团队协作中的贡献和表现，包括合作态度、共同完成的项目和协助他人解决问题等。
3. 自我发展：评估员工在个人成长方面的努力和取得的成果，包括参加培训、研究新技能和职业发展规划等。
4. 领导潜质：评估员工在领导能力和潜质方面的表现，包括领导团队、解决问题和展示领导风格等。
5. 创新思维：考察员工对工作的创新思维和能力，包括提出新点子、解决难题的方法和对工作流程的改进等。
评分方式
根据以上评选标准，可以采用以下评分方式进行评选：
1. 给每个评选标准分配一个评分范围，例如1-5分，1为低，5
为高，中间可以进行细分评分。
2. 由评委根据各项评选标准对员工进行评分，并记录在评分表中。
3. 对于每个评选标准，评委可以给予相应的权重，以凸显不同
标准的重要性。
4. 最后，将各项评分加总，得出员工的总评分，并按照评分从
高到低的顺序确定优秀员工。
评选流程
1. 评选评委确定评选标准和权重，并制定评分表。
2. 评选评委对员工进行评分，并记录在评分表中。
3. 评选评委汇总各项评分并计算总评分。
4. 根据总评分确定优秀员工名单。
5. 将评选结果通知所有员工，并在适当的时候进行表彰和奖励。
以上是关于优秀员工评选评分表的简要说明，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。
评选优秀员工是激励员工积极工作的重要方式，希望这份评分表能够帮助您顺利进行评选工作。
优秀员工考核标准评分表
11 工作方法合理适当，没有半途而废，不了了之和拖拉的现象
12
具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应 变
13 工作能高质量的完成，成果达到预期目的或计划要求
工作成 绩
14 按月考核，能完成业绩指标 90%及以上 15 每周工作总结和汇报准确真实
16 能积极追求工作效率，创造出骄人的工作业绩，足为表率
分值小计：
行政部考评评分细则（总分20分）
综合评分标准
优 秀
良 好
合 格
较 差
差
43210
1 无旷工、早退等情况，考勤表现良好，年出勤率98%及以上
行政考 评
2 能遵守公司的工装管理规定，能按要求着装并佩戴工作牌
3
能积极参与公司组织的各项团队活动及培训，能不断提高自 身素养
4 有节俭意识，对公司财物能做到积极节省，避免浪费
5
能遵守公司各项规章制度，品行端正，遵纪守法，年内无行政处 罚记录
分值小计：
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
2.该员工处于的等级是：[ ]A
[ ]B
A:80分以上
B:70-80分
分 [ ]C C:60-70分
[ ]D B:60分以下
考核者 意见
签字：
年月
日
部门：
优秀员工考核标准评分表
岗位： 综合考评评分细则（总分80分）
姓名：
综合评分标准
优 秀
良 好
合 格
较 差
差
1 爱岗敬业，乐于助人，能与同事相处融洽
工作态 度
2 工作无失误，能完全胜任本职工作 3 有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排
4 有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推
优秀员工评分表
优秀员工评选综合标准评分表
部门 姓名 入职日期 职务 工号 优秀月度 评比得分 评比项目 奉献精神 个人素 养20％ 个人素养 团体协作精神 责任感 节约意识 工作态 度25％ 工作能动性 执行力 自我总结检讨 专业水平 专业技 能20％ 工作绩效 创新精神 工作品质 品质意 识25％ 工资知识 特殊成果 行政纪 律10％ 制度姓 时间观念 评比内容
标准分数 上级评分
5 5 5 5 6 7 7 5 5 8 7 10 5 10 5 5
奖励方案： 直属பைடு நூலகம்长评语：
部门主管评语：
副总经理审核：
总经理批准：
优秀员工评分表(2015)
（30分）
目标达成度
（10分）
与年度目标，期望值相比，工作达成与目标之间的差距
工作品质（10分）
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程，结果的符合程度
工作速度（5分）
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性，时效性，无拖拉现象
服务质量（5分）
年度内任何被投诉记录
得分
注：总分90分以上者评选优秀员工。
（2015）年度优秀员工评分表
姓名
职务
部门
考评条件
考评指标
自评
民意测评
上司复评
基本条件
德
（25分）
工作态度（4分）
工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排；积极要求进步
工作责任感（4分）
工作细致、严谨、恪守职责
工作主动性（4分）
自觉、主动地完成本职工作
工作合作性（4分）
主动与他人合作提高效率
遵纪守法（4分）
抗压应变能力
（5分）
对突发事件，棘手问题，工作中的失败和临时追加任务能够及时妥善处理。
沟通协调能力 （5分）
善于与他人沟通，能有效地化解工作的矛盾，人际交往能力
职务技能（5分）
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练度
勤
（10分）
出勤状况（5分）
年度无迟到、早退、请假、旷工
培训出勤状况
（5分）
积极参加公司组织的各项培训和学习
品德端正、遵纪守法，严格遵守公司的各项管理规定和制度
个人品质（5分）
热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感
能
（25分）
工作能力（5分）
业务能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无工作失误
优秀员工、突出贡献员工评分表
3、请评委本着公平、公正、真实的原则慎重打分。
评分方式
□无记名评分
□记名评分
评分人签名:
评分人签名：
优秀员工/突出贡献员工评选参照标准评分表
部门:姓名:职位:实际得分:
序号
考核内容
权重比例
得分
实际得分
1
思想品德、职业道德、忠诚度（忠于企业、爱岗敬业）
10%
2
关心团结同事、主动帮助同事,与同事和其他部门之间的沟通效果
10%
3
工作计划及组织、实施能力
10%
4
适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度
10%
5
对所在岗位的日常工作及重点工作的完成情况及质量（优秀员工）
50%
突出工作事项对公司的的贡献程度（突出贡献员工）
6
年度绩效考核得分（该项由综合行政部填写）10%Fra bibliotek合计得分
备注: 1.请在考核项目得分栏填写得分,每项得分满分为10分,
单项实际得分=单项评分×权重比例,实际得分由综合行政部填写；
2、评分标准分为三档,很好：8-10分,较好：5-8分,一般：5分以下；
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工信息。
姓名：
部门：
职位：
日期：
2. 考核标准。
出勤情况。
工作质量。
团队合作。
沟通能力。
创新能力。
学习态度。
专业知识。
领导能力。
3. 评分标准。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待改进，60-69分。
不合格，60分以下。
4. 考核结果。
综合得分：
考核评语：
5. 部门经理评语。
对员工表现的评价和建议。
6. 员工自评。
对自己在各项考核标准上的评价和反思。
7. 下一步计划。
员工和部门经理对未来工作改进的计划和目标。
8. 签字。
员工签字：
部门经理签字：
以上内容仅供参考，具体考核评分表可根据公司实际情况进行调整和完善。
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本 条 件
能 （25 分）
抗压应变能力 （5 分）
对突发事件，棘手问题，工作中 的失败和临时追加任务能够及 时妥善处理。
沟通协调能力
善于与他人沟通， 能有效地化解
（5 分）
工作的矛盾，人际交往能力
对担任职务相关知识的掌 10 分）
绩 （ 30 分）
出勤状况（ 5 分） 年度无迟到、早退、请假、旷工
《 2015 年度评优暂行方案》 中 4.2 所述 满足一条加 10 分
条款 4.2.2
自评
民意测 上司复
评
评
得分
总分
注：总分 90 分以上者评选优秀员工。
（ 2015）年度优秀员工评分表
姓名
职务
部门
考评条件
考评指标
工作态度（ 4 分）
工作认真负责，积极主动，能吃 苦耐劳，服从安排；积极要求进 步
工作责任感（4 分） 工作细致、严谨、恪守职责
德 （25 分）
工作主动性（4 分） 工作合作性（4 分）
自觉、主动地完成本职工作 主动与他人合作提高效率
品德端正、遵纪守法，严格遵守
遵纪守法（ 4 分）
公司的各项管理规定和制度
热爱公司，维护公司形象，爱岗
个人品质（ 5 分） 敬业，乐于助人，与同事相处融
洽，有团队精神和集体荣誉感
业务能力强，完全胜任本职工
工作能力（ 5 分） 作，能较好地完成或配合同事完
成各项工作任务，无工作失误
基
计划能力（ 5 分） 工作步骤、计划主次轻重清晰
培训出勤状况
积极参加公司组织的各项培训
（5 分）
和学习
目标达成度
与年度目标，期望值相比，工作
（ 10 分）
达成与目标之间的差距
工作品质（ 10 分）
仅考虑工作的品质， 与期望值比 较，工作过程，结果的符合程度
仅考虑工作的速度， 完成工作的
工作速度（ 5 分）
迅速性，时效性，无拖拉现象
服务质量（ 5 分） 年度内无任何被投诉记录