月度优秀员工考核方案
月度优秀员工奖励办法
月度优秀员工奖励办法第一篇：月度优秀员工奖励办法月度优秀员工评选办法一、评选目的及原则1、客观、公正，实事求是；2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的职业化精神；3、评选务求与员工所做出的贡献紧密联系；4、通过表彰先进，激励全体员工实现专业化、职业化发展。
二、评审小组组长：总经理评审委员：各部门主管三、评选奖项及评选办法：1、奖项构成及数量：所有员工参与，奖项为月度优秀员工，数量为2名。
2、参评原则：公司员工按照岗位工作表现进行评选，有突出进步及突出工作业绩的人员优先。
3、评选办法每月3号下午16：:00由行政部负责组织评审会议，确定优秀人员名单。
四、评选标准1、遵守公司各项规章制度，工作兢兢业业；2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著，受到部门领导的一致好评；3、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌；4、积极提高自身业务素质，能主动提出合理化建议；5、当月无处分记录。
五、奖励1、评选结果将作为职位晋升、薪酬提升的参考依据；3、每月评出优秀员工现金奖励第一名：500元，第二名：300元。
并颁发荣誉证书。
六、本办法自2012年4月18日起执行，解释权归行政部。
安徽赛弗特电子有限责任公司 2012-4-18第二篇：优秀员工评选及奖励办法速食客中式快餐优秀员工评选及奖励办法为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性及主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行本店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让本店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下评选标准:1.每星期评选一名优秀员工奖励现金50~100元2.每个月评选一名本月之星奖励现金100~200元3.每评选三名之星奖励现金300~500元关于评选办法如下：（一）关于优秀员工评选标准：1.仪容仪表符合本酒店规定。
员工月度绩效考核量化评分标准
4
具有事实上的学习能力和来自于工作过程需要而产生的内在学习动机
3分
5
能敏锐的获取各种学习资讯，创造性的运用于教育实践
3分
6
学会反省自己，不断完善自我，有切实的自我成长目标
3分
项目
考核内容和细目
满分
评分
业
务
能
力
1
能设计主题活动，将各种学习领域中有助于幼儿发展的学习经验整合在幼儿感兴趣的活动中
4分
2
员工月度绩效考核量化评分标准
项目
考核内容和细目
满分
评分
个
性
品
质
24
分
对工作充满热诚，认同工作的价值来自工作的结果。
4分
2
对集体有归属感，认同和支持公司的目标与理想
4分
3
待人亲切、公平，能得客户和同事的尊重和爱戴
4分
4
乐意为群体服务并能承担责任
3分
5
诚实正直、自立自信、坚毅、具有同情心，能与别人相互信任合作。
3分
6
善于控制自己情绪，会用适当方式表达情感
3分
7
工作专注投入，在教育研究中有寻研究到底及失败在尝试的耐力。
3分
业
务
能
力
46
分
基本能力
1
会系统思考，能从不同角度观察、比较、分析事物，逐渐具有多元化思考能力
3分
2
对个种事物具有判断、推理、分析、概括及解决问题的能力
3分
3
具有一定的创造性思维，能表达独特的见解及创意
4分
7
能与家长及周围环境中的人发展伙伴式的合作关系
4分
工
考核排名奖励方案
考核排名奖励方案在公司中，有时需要对员工进行考核评估，以便于对员工进行激励和提升。
而一种常见的激励方式就是通过考核排名奖励方案来激励员工，使得员工在工作中更加卖力、积极。
本文就来介绍一些考核排名奖励方案，供大家参考。
一、月度优秀员工奖励根据月度的工作排名，给予排名前3名的员工相应的奖励，以激励员工在工作中更加卖力、积极。
奖励的方式可以采用奖金或者物资、旅游等形式，具体的奖励可以根据公司实际情况来制定。
二、季度优秀团队奖励根据季度的工作排名，给予排名前3名的团队相应的奖励，以激励员工在工作中更加卖力、积极。
奖励的方式可以采用奖金或者物资、旅游等形式，具体的奖励可以根据公司实际情况来制定。
三、年度优秀员工奖励根据年度的工作排名，给予排名前3名的员工相应的奖励，以激励员工在工作中更加卖力、积极。
奖励的方式可以采用奖金或者物资、旅游等形式，具体的奖励可以根据公司实际情况来制定。
同时，在优秀员工的评选中，还可以设置最佳新人、最佳团队等奖项。
四、工作成果投票工作成果投票是一种综合性的评价方式，在这种方式下，可以不仅仅考虑工作成果本身的质量，还可以考虑员工在工作中展现出来的工作态度、团队合作等多方面的因素。
根据投票的结果，可以给予相应的奖励。
五、优秀员工分享会优秀员工分享会可以让优秀的员工分享他们在工作中的经验和故事，互相学习、交流。
在分享会上，也可以给予相应的奖励，以激励员工更加勤奋、卖力。
六、员工市场推广员工市场推广是一种比较新颖的奖励方式，可以要求员工在自己的社交媒体平台上宣传公司品牌和产品，以增强公司在市场中的曝光度。
根据员工的推广效果和质量，可以给予相应的奖励。
总之，在制定考核排名奖励方案时，一定要考虑到员工的实际需求，尽量让奖励方式更加具有针对性和实际性，才能达到更好的激励效果。
月度优秀员工评选方案
月度优秀员工评选方案篇一：公司月度优秀员工评选方案(确定版)公司月度优秀员工评选方案一、目的为了更进一步落实绩效考核工作，激励员工工作热情，对《西安诚品装饰工程有限公司考核暂行办法》中月度优秀员工的评选规则进行进一步细化。
二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、评选过程中注重对员工业绩的收集和验证；3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、优秀员工评定小组1、评定小组由高层管理人员组成，使评选有一个客观公平的氛围，从而获得大家认可。
2、优秀员工评定小组的成员组成：公司总经理，各部门主管副总，企管部经理。
3、评定小组负责评定每月候选人的绩效情况并给出结论。
四、申报名额1、优秀员工评定分为基层优秀员工和中层优秀员工。
2、中层优秀员工来自公司部门负责人及项目部负责人，由公司高管进行推选，每月评定限额1名。
3、部门人数小于10人的，优秀员工评定限额1名；大于10人（含10人）的，评定限额2名。
4、基层和中层优秀员工以评定小组最后评定结果为准。
5、优秀员工评定不含未转正员工。
五、确定优秀员工评定标准1、优秀员工评定标准：（1）制度方面? 严格遵守公司各项管理规定，无不良出勤记录，无惩处、罚记录； ? 项目部员工工作中安全意识较强，严格遵守《安全生产管理制度》，所处工作岗位环境无安全隐患? 能严格按照岗位工作职责履行检验工作，能以身作则，推进销售管理（2）工作方面? 工作中能与本部门和其他部门同事友好合作，具有很强的团队意识，能以大局为重，能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象； ? 工作积极、主动，工作效率高，能主动配合、帮助部门同事完成工作职责以外的工作；? 业务能力强，工作严谨、认真、责任心强，无失误、错误工作现象发生；? 工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作，发现的问题能及时自行解决，对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决；? 与其他部门同事之间主动沟通、协调、团结互助。
公司优秀员工评选方案15篇
公司优秀员工评选方案15篇公司优秀员工评选方案1丰收的即将远去，充满希望的20X正向我们大步走来，回顾过去，我们__系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。
为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的.工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。
一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由主席团成员担任三、适应范围经济管理系团总支学生会全体四、评选时间在每月的月底五、评选细则1、优秀部门1个评选标准：(1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门;(2) 评选材料齐全;(3) 对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
2、最具魅力部门1个评选标准：(1)已递交优秀部门评审材料;(2)“JTX20X最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。
(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
3、优秀个人10名评选标准：(1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人;(2) 在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪情况;(3) 评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评);(4) 能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作认真、积极，态度转正，能完成分配的其他工作。
六、评选流程(1)递交评优材料;(2)评审团进行评定;(3)公示评定结果三日，对于优秀工作者，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情况属实，取消其评优资格。
公司优秀员工评选方案2一、前台话务班组度优秀员工评选方案前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为度优秀员工。
员工月度绩效考核办法 员工季度绩效考核
员工月度绩效考核办法背景为了激励员工积极工作，提高绩效，公司决定实施员工月度绩效考核制度。
该制度旨在通过定期评估员工工作表现，及时发现问题，鼓励优秀员工，帮助不足的员工提升工作能力。
目标1.增强员工的工作积极性和自我驱动力。
2.公平和公正地评估员工工作绩效。
3.提供奖励和激励机制，促进员工的成长和发展。
4.及时发现和解决员工工作中存在的问题和挑战。
考核内容1. 工作目标达成情况评估员工在月度绩效考核期内的工作目标完成情况。
考核标准包括但不限于：•目标设定：员工是否在考核期开始前和上级共同设定了明确的工作目标。
•目标达成度：员工是否按照预期时间节点和质量要求完成了工作目标。
•目标重要性：评估工作目标对公司、部门和个人发展的重要性。
2. 工作质量与效率评估员工在月度绩效考核期内的工作质量和效率。
考核标准包括但不限于：•工作质量：评估员工工作成果的准确性、完整性和符合要求的程度。
•工作效率：评估员工完成工作任务所消耗的时间和资源是否合理。
3. 团队合作与沟通能力评估员工在月度绩效考核期内的团队合作和沟通能力。
考核标准包括但不限于：•团队合作：评估员工在团队中的配合度、协作能力和对团队目标的贡献。
•沟通能力：评估员工与同事、上级和下级沟通交流的效果和方式是否有效。
4. 自我发展与学习能力评估员工在月度绩效考核期内的自我发展和学习能力。
考核标准包括但不限于：•自我反思：评估员工对自己工作表现的评价和反思能力。
•学习能力：评估员工学习新知识和技能的主动性、积极性和成效。
考核方式1. 考核周期员工月度绩效考核周期为每个月的最后一周至下个月的第一周。
2. 考核工具和方法公司将制定统一的绩效考核表和评价标准，上级与员工共同讨论和制定具体的工作目标。
员工根据绩效考核表中的指标和标准自评，并提供相关证明材料。
上级根据自评和实际观察评估员工的绩效，并给出评价和建议。
评分采用五级制度：优秀、良好、合格、亚良、不合格。
3. 考核结果的使用绩效考核结果作为公司对员工的评价依据，将影响员工的晋升、薪资调整和奖励等。
月度绩效考核奖金方案
月度绩效考核奖金方案
背景
为了激励员工的工作积极性和创造力，公司决定引入月度绩效考核奖金方案。
目的
通过月度绩效考核奖金方案，鼓励优秀员工更加努力地工作，进一步提高公司的绩效。
方案内容
1.奖金金额
–每月绩效排名前5%的员工可获得2000元奖金
–每月绩效排名5%-10%的员工可获得1000元奖金
2.绩效评定标准
–工作质量：出现错误的次数、任务完成的质量、单号/单量/单价的平均值等。
–工作效率：任务完成的时间、任务完成的进度、任务效率等。
–工作态度：服务态度、主动性、积极性等。
3.绩效评定方式
–每月末三天进行绩效评定，将每个员工的工作质量、工作效率和工作态度进行综合评分。
–根据评分的结果，将员工按照绩效排名进行排名。
4.其他
–所有参与考核的员工需在公司确定的时间内完成评定表格的填写，否则将视为弃权。
–员工的绩效考核结果将有会管部门进行审核，如有异议可向会管部门申诉。
–奖金发放时间：下月工资结算时发放。
结语
通过月度绩效考核奖金方案的实行，公司将更好地激励员工工作积极性和创造力，推动公司业绩的稳步提升。
优秀员工绩效考核方案(通用12篇)
优秀员工绩效考核方案(通用12篇)优秀员工绩效考核方案篇1一、目的：提升团队整体管理水平和期末成绩;对队员的工作绩效进行客观、公正的评价,强化队员的责任意识和目标导向,促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率;最终成为优秀团队的目标。
二、范围:厚德队全体人员三、考核内容:每个队员的基础分为100分, 根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规则对每位队员进行绩效考核,作为每位队员期末成绩的参考标准。
1、每次上课时的出勤以及课堂表现。
2、每次课后作业的完成质量3、各个成员参加活动的积极性四、绩效考核评分标准：五、绩效之评定：1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效;2、需要监督者、副队长和队长做好考勤,每周公布一次队内的情况;3、队员对公示结果有异议者,在公示之日起三天内向团队申诉;监督者在接到申诉后,应与队长、副队长共同商议后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。
审核：厚德队所有成员通过时间：年月日优秀员工绩效考核方案篇2为强化餐饮管理，保持客人用餐拥有礼貌、热情、周到、高效的服务环境，提升餐厅菜品出品质量，努力降低成本，确保管理达标，依据《酒店餐饮部绩效考核办法》，特制定本细则。
一、顾客满意度（10分）1、标准：①、当月顾客满意度调查满意度达95%以上。
②、当月顾客投诉不能超过1次；③、当月顾客投诉解决率。
2、考核依据：①、顾客满意度问卷调查表的统计结果；②、顾客投诉统计。
3、评分：①、顾客满意度调查未达标者扣5分；②、顾客投诉一次扣5分；③、每月顾客投诉解决率不得低于100%，每低1%，一次扣2分。
二、产品质量（10分）1、标准：①、按客用标准验收食材质量，储存的蔬菜新鲜、无腐烂变黄，肉类、鲜活食品材料无异味、变质，储存存量合理，餐料符合食品标准；②保证厨房出品的质量及菜品量化标准；③、根据前台及客人的需求保证出品的速度；、认真分析客人需求，在菜品上推陈出新；④、客人投诉。
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月度“优秀员工”、“优秀部门”评选方案
为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、部门，公司将开展月度“优秀员工”、“优秀部门”评选活动，具体方案如下：
一、评选原则
1、优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅。
2、优秀员工有选应获得多数人的认可。
3、“公平、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀部门”是依据员工工作表现，工作成绩等方面，进行考核。
二、评选周期
每月组织一次评选。
每月25号各部门将优秀员工、优秀部门名单递交人力资源部审核，次月5号前将最终评选结果公示。
三、评选范围
凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配
以整个公司为单位进行评选。
每月评选优秀员工3人，优秀部门：1个。
如没有到达考核标准，人数可以为0.
五、评选标准
（一）优秀员工
1. 当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）。
2. 对本职工作积极主动，认真热心，工作业绩突出。
3、月度绩效考核为优。
4、遵守公司规章制度，当月无惩处记录。
（二）优秀部门
1 工作纪律。
部门员工能够严格遵守公司规章制度，无重大惩处记录。
2.工作积极，能够主动去完成本职及其他部门交付的工作，工作质量突出。
3. 团队精神：合作意识强，成员间团结合作。
4.较强的服务意识，能够主动解决客户出现的问题。
5. 部门卫生干净整洁，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。
六、评选流程
1. 部门推荐：各部门主管组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀部门和优秀员工，并于当月25日前报人力资源部，如当月没有合适人选，可不报。
2. 优秀部门和优秀员工公示：人力资源部对优秀部门和优秀个人进行审核，确定。
审核后于次月5日前向全体员工公示，并将当选的“优秀员工”、“优秀部门”的照片在宣传栏上公示表彰。
七、奖励办法
1. 获得“优秀员工”的员工，当月可获得100元的奖励；
2. 获得“优秀部门”的班组，当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的奖金。
3. “优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从中评选产生。