模板-月度优秀员工评选方案
月度优秀员工评选方案
月度优秀员工评选方案一、方案背景员工是企业最重要的资产之一，优秀员工的存在和发挥对企业的发展和持续成功至关重要。
为了激励员工继续努力提升工作能力和绩效，增强他们的团队意识和责任意识，本方案旨在开展月度优秀员工评选活动，以表彰和激励那些在工作中表现出色的员工，为企业创造更为积极向上的工作氛围和文化。
二、方案目的1.鼓励员工争先进位，提高工作的积极性和主动性，加强员工的责任感和团队精神；2.肯定员工的工作表现和贡献，鼓励和激励员工更加卓越的表现，提高员工的工作热情和创新能力；3.打造良好的企业文化和工作氛围，提高员工的归属感和忠诚度，为企业发展提供积极的动力和支持。
三、方案内容1.评选标准（1）工作能力：指员工在工作中发挥的水平，包括技能水平、工作效率、工作质量等方面；（2）团队合作：指员工在团队中的表现，包括沟通表达、协作配合、团队担当等方面；（3）责任意识：指员工在工作中的责任心和主动性，包括工作态度、工作认真负责、突发事件处置等方面；（4）创新能力：指员工在工作中发挥的创新和改进能力，包括新思路、新方法、新技术等方面。
2.评选流程（1）评选周期：每月评选一次，评选周期为上一月；（2）推荐环节：由各部门负责人负责推荐本部门的优秀员工，并填写推荐人姓名、被推荐人姓名、推荐理由等相关信息。
（3）评审环节：由公司人力资源部门组织评审委员会评审，对推荐人员进行评审，并根据评分情况给予不同等级的奖励。
（4）公示环节：公示评选结果，让全公司员工了解优秀员工的表现和贡献。
3.奖励措施（1）获得月度优秀员工称号的员工将获得荣誉证书和奖金；（2）被推荐为优秀员工的员工将被公示在企业内部平台上，肯定其工作表现和贡献；（3）多次获得月度优秀员工的员工将有机会参加年度优秀员工评选，有机会获得更高级别的奖励。
四、方案实施本方案自发布之日起施行，相关部门应于每月25日之前将推荐人员的名单和推荐理由报送公司人力资源部门，由公司人力资源部门组织评审委员会进行评审，并于首月的月底公示评选结果。
月度优秀员工的评比方案
月度优秀员工的评比方案月度优秀员工的评比方案「篇一」为加强企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作表现突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度优秀员工”评选活动，具体方案如下：一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期以月为单位，每月评选一次。
三、评选范围凡在公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选；四、名额分配每月人数设置1-2名，由总办做综合考评后，将优秀员工名单报与总经理审核。
各部门负责人也可推荐提出优秀员工名单，总经理做最终的评判。
五、评选标准1、工作质量：出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
2、工作技能：具有丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
3、工作态度：工作努力、主动，能较好完成本职工作。
4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务，并分享自己的经验技术。
5、工作纪律：当月无迟到、早退现象；无病、事假；无质检。
六、奖励1、每月优秀员工最终评选人员名单会在下月初的质检报告中提出。
2、每月优秀员工的奖励为50元，会在评选结果确定后在办公例会上以红包形式发放给员工本人。
本制度至5月1日起执行。
本制度最终解释权归总办。
月度优秀员工的评比方案「篇二」为了营造公司内部的团结协作，积极向上的企业文化氛围。
我部门认真贯彻落实公司"以人为本，热情服务，精诚团结，持续发展，提升档次，争创一流"的管理思想。
为了鼓励在工作中表现出色，为公司作出贡献的优秀员工，以此激发员工的工作热情，增强工作岗位上的竞争意识，从而提高员工对工作的积极性与创造性，特拟定物业服务中心月度"优秀员工"评选方案。
具体评选事项如下：一、评选范围及名额：每月"优秀员工"的评选范围在本部门主管级以下员工中评选两名。
二、评选条件及要求：1、热爱本职工作，爱岗敬业，乐于奉献，尊敬领导，团结同事，爱护集体荣誉，服从公司各级领导的指挥和调动。
月度优秀员工评选方案
月度优秀员工评选方案月度优秀员工评选方案「篇一」有关月度优秀员工评选方案为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我，月度优秀员工评选方案。
特拟定本方案。
欢迎借鉴！一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的.管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。
特拟定本方案。
二、评选原则1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2 优秀员工评定委员会的组成：a) 公司领导1至2人b) 各部门负责人3 委员会的职责：a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、评价个人月度绩效和质量状况1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基矗2 评价个人绩效和质量状况的流程：a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部。
财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；c) 总经理审批。
五、根据绩效状况分布申报名额1 根据绩效与质量状况评定前10名人员；2 按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取）六、确定优秀员工人选参考因素1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；七、特别推荐与申报1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、部门主管八、汇总提名人选名单并公示1 总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示月度优秀员工评选方案「篇二」一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。
策划方案-月度优秀员工评选方案
策划方案-月度优秀员工评选方案一、背景介绍：为了激励员工的工作积极性和团队合作精神，提升员工的工作质量和绩效，公司决定每月评选出优秀员工，以示表彰和奖励。
二、评选标准：1. 工作表现：评估员工在本月内的工作成果、工作质量、工作效率、问题解决能力等。
2. 团队贡献：评估员工对团队的贡献，包括合作精神、协作能力、团队意识等。
3. 自我提升：评估员工在本月内的学习和成长情况，包括参加培训、学习新知识和技能等。
三、评选流程：1. 提名阶段：每月初，员工可以自荐或由其所在部门领导提名，经过初步筛选后确定提名名单。
2. 评选委员会评审：由公司组建评选委员会，由HR、部门负责人和上级领导组成，对提名名单进行综合评估和打分，评选出候选人。
3. 候选人公示：将候选人名单在公司内部公示，接受员工的评议。
4. 最终评选：评选委员会根据候选人的综合表现和员工评议结果，评选出本月度的优秀员工。
5. 表彰和奖励：在月度员工会议上，公布优秀员工名单并进行表彰，颁发奖励。
四、奖励办法：1. 优秀员工奖状：为每位优秀员工颁发公司特制的奖状，表彰员工的努力和贡献。
2. 奖金：给予每位优秀员工一定的奖金，作为对其工作成果的额外认可和激励。
3. 特殊福利：为优秀员工提供特殊福利，如加薪或调整工作职位等。
五、绩效考核：公司将优秀员工评选的结果纳入绩效考核体系，作为员工工作表现和绩效的重要依据，为员工的晋升、职业发展提供参考。
六、沟通和反馈：公司将定期向员工宣传和解释优秀员工评选的目的和过程，并接受员工的意见和建议，不断改进评选机制，确保评选公平公正。
同时，公司将对未入选的员工进行反馈，提供具体的改进意见和指导，鼓励其在下次评选中有所进步。
七、总结：通过月度优秀员工评选方案的实施，公司将进一步激励员工的积极性和工作动力，提高员工的绩效和工作质量，营造良好的工作氛围和团队合作精神。
同时，优秀员工评选也体现了公司对员工努力工作的肯定和激励，有助于提高员工的归属感和忠诚度，进一步推动公司的发展和成长。
月度优秀员工评选方案范文（通用7篇）
月度优秀员工评选方案月度优秀员工评选方案范文（通用7篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的月度优秀员工评选方案范文（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
月度优秀员工评选方案1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
月度优秀员工评选方案
月度优秀员工评选方案篇一：公司月度优秀员工评选方案(确定版)公司月度优秀员工评选方案一、目的为了更进一步落实绩效考核工作，激励员工工作热情，对《西安诚品装饰工程有限公司考核暂行办法》中月度优秀员工的评选规则进行进一步细化。
二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、评选过程中注重对员工业绩的收集和验证；3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、优秀员工评定小组1、评定小组由高层管理人员组成，使评选有一个客观公平的氛围，从而获得大家认可。
2、优秀员工评定小组的成员组成：公司总经理，各部门主管副总，企管部经理。
3、评定小组负责评定每月候选人的绩效情况并给出结论。
四、申报名额1、优秀员工评定分为基层优秀员工和中层优秀员工。
2、中层优秀员工来自公司部门负责人及项目部负责人，由公司高管进行推选，每月评定限额1名。
3、部门人数小于10人的，优秀员工评定限额1名；大于10人（含10人）的，评定限额2名。
4、基层和中层优秀员工以评定小组最后评定结果为准。
5、优秀员工评定不含未转正员工。
五、确定优秀员工评定标准1、优秀员工评定标准：（1）制度方面? 严格遵守公司各项管理规定，无不良出勤记录，无惩处、罚记录； ? 项目部员工工作中安全意识较强，严格遵守《安全生产管理制度》，所处工作岗位环境无安全隐患? 能严格按照岗位工作职责履行检验工作，能以身作则，推进销售管理（2）工作方面? 工作中能与本部门和其他部门同事友好合作，具有很强的团队意识，能以大局为重，能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象； ? 工作积极、主动，工作效率高，能主动配合、帮助部门同事完成工作职责以外的工作；? 业务能力强，工作严谨、认真、责任心强，无失误、错误工作现象发生；? 工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作，发现的问题能及时自行解决，对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决；? 与其他部门同事之间主动沟通、协调、团结互助。
月度优秀员工评选方案
每月进行一次月度优秀员工评选。
四、评选标准
月度优秀员工评选主要基于以下四个方面：
1.工作绩效：完成工作任务的质量、数量及效率；
2.团队协作：与同事间的沟通协作，对团队目标达成的贡献程度；
九、附则
1.本方案解释权归人力资源部；
2.如有争议，可向人力资源部提出异议，由人力资源部负责协调解决；
3.本方案自发布之日起实施，如有修改，将另行通知。
十、结语
月度优秀员工评选旨在树立典型，激发全体员工的工作热情和创新能力。希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的发展注入强大动力。我们将持续关注员工的成长与发展，为员工提供更加广阔的舞台。
2.如有争议，可向人力资源部提出异议，由人力资源部负责协调解决；
3.本方案自发布之日起实施，如有修改，将另行通知。
十、结语
月度优秀员工评选旨在激励全体员工努力工作，共同为公司的发展贡献力量。希望全体员工积极参与，共同营造一个积极向上的工作氛围，为公司的发展添砖加瓦。
第2篇
月度优秀员工评选方案
一、前言
2.评审阶段
（1）人力资源部组织评审团，由公司高层领导、相关部门负责人及员工代表组成；
（2）评审团根据评选标准和提供材料，对各部门提名候选人进行评审；
（3）评审团讨论并确定月度优秀员工名单。
3.公示阶段
（1）人力资源部将月度优秀员工名单进行全公司公示；
（2）公示期为3个工作日，接受全体员工的监督和反馈。
2.团队合作：与同事间的协作配合及对团队做出的贡献；
3.学习进步：业务知识和技能的提升；
4.职业操守：遵守公司规章制度，诚实守信，积极向上的工作态度；
月度优秀员工评选方案范文三篇
月度优秀员工评选方案范文三篇月度优秀员工评选方案篇1目的为鼓励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件：1、评选范围生产一线员工全体员工。
（入职满6个月以上员工）2、评选条件1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。
服从领导安排，团结班组组员，工作责任心、团队意识强。
2）工艺操作熟练、标准，产品质量好。
3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。
4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚记录。
3、取消评选资格条件1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天;（婚假、丧假除外）2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）;3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；4）年内有严重质量事故由本人负重要责任的；5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；6）入职不满6个月（不含6个月）。
二、优秀员工奖励标准奖金：_元或荣誉证书三、评选小组组长：副组长：组员：四、评选方法、程序及原则1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式停止评选。
3、评选原则：1）客观、公平、公正、公开、实事求是；2）表彰无私奉献、爱岗敬业。
五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。
六、评分标准（考评表另附）总计分为100分。
以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。
月度优秀员工评选方案篇2为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采,构成人人争领先进、人人争为公司的开展做奉献的良好气氛，公司决定今后每年开展评选十位优秀员工的活动。
一、评选方法：根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统停止初选、由对应两个考评小组分别停止初评，终极经总经理例会讨论确定。
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月度优秀员工评选方案
奖励方案
为了弘扬公司的企业文化精神，表彰先进，树立典型,充
分调动员工的积极性和创造性，展现公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，促进企业持续稳定发展。
更好地体现“一起成长、共同提升”的管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心地投入工作,实现自我。
公司决定，从2016年9月起，开展每月开展一次奖励评选活动。
一、评审委员会：为使该项活动得以顺利开展，公司专门
成立了由财务部、采购部、人事行政部、市场部、仓储部、销售部部门负责人及总经理、董事长组成的评审委员会，并制订每月奖励方案及管理办法，确保评选出的优秀员工能真正起到树立先进、宣传先进、学习先进的目的。
二、评选原则
1 优秀员工评选应以公司基层员工为主、管理层员工为辅；
2 优秀员工人选应能够获得绝多数员工的认同；
3 评选结果需要员工业绩、行为的收集和验证；
三、奖项设置（示例）
评选对象
评选人数
奖项设置
评选标准及依据
奖励内容及发放形式
全员参与
1、金点子奖
2、创意奖
3、标
兵奖 4、伯乐奖 5、特殊贡献奖6、千里马奖（新员工）……
(伯乐奖)老员工介绍新员工入职，试用期过后奖励（试用
期后先奖50%，3个月后再奖剩余50%）
基层员工奖励100元/人，主管以上人员奖励200元/人
营销部
个人、团队均可参加
1、销售冠军
2、业绩增长冠
军 3、回款率冠军
4、新客户开发冠军
5、客户拜访量冠军
6、陈列冠军
7、服务标兵
8、培训标兵
仓储部
1、成本管控奖
2、小蜜
蜂 3、仓库管理改进奖
4、仓库陈列奖
5、卫生标兵……
后勤部(行政人事、采购、财务、客服等人员)
1、微笑天使奖
2、老黄牛奖
3、成本节约奖
4、快马奖
5、客户满意度冠军
6、任劳任怨奖
7、服务标兵………
四、评选步骤
评选活动分三步进行：
1、
候选人员提名阶段；
2、评选阶段；
3、表彰阶段；
五、评选办法
候选人提名:
（1）根据每月奖项设置和评选标准，由部门主管组织
召开本部门全体员工会议，讨论提出本部门当月优秀员工候选人；
（2）候选人经各部门负责人和行政人事部共同考核通过；
（3）特别推荐与申报
（4）汇总提名人选名单并公示
人事行政部对推荐的人选进行资格审核，确定名单，当月1日进行公示,并在月度启动大会上公开表扬和发奖。
2、评选:
(1) 评审委员会由各个部门负责人及行政人事部共同
组成。
(2) 评审定下的各个奖项及奖励方案,上报总经理批
准进行奖励。
(3)
连续三个月提名评选候选人的人员享受双重奖励。
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