财务管理之办2003-001培训管理制度(试行).doc
培训公司的财务管理制度
培训公司的财务管理制度1. 概述本文档旨在介绍培训公司的财务管理制度，包括财务管理的目标、组织架构、职责分工、制度流程等方面。
本制度的目标在于规范公司财务管理行为，确保公司财务安全，提高财务管理效率。
2. 组织架构公司财务管理体系的组织架构如下：•财务总监：负责制定公司财务管理制度，监督公司的财务管理工作，对外代表公司财务管理。
•财务副总监：配合财务总监，负责制定公司日常财务管理工作计划，领导并指导公司的各级财务管理人员开展财务管理工作。
•财务经理：领导并指导财务管理工作的具体实施，负责公司重要财务决策、财务报告编制、预算管理及会计核算等职责。
•财务会计：负责公司日常财务会计工作，包括凭证、台账的制作，以及公司财务数据的录入和审核。
3. 职责分工公司内各级财务管理人员的职责分工如下：•财务总监：负责公司财务管理的工作计划制定、财务管理制度的制定和完善、对公司的财务管理进行监督、对财务报表质量负责等。
•财务副总监：配合财务总监制定和完善公司财务管理制度、制定日常工作计划，并领导并指导公司各级财务管理人员开展财务管理工作。
•财务经理：领导并指导财务管理工作的具体实施，确保公司财务决策的科学性、准确性，负责公司重要财务决策、财务报告编制、预算管理及会计核算等职责。
•财务会计：负责公司财务报表的编制和处理，做好财务会计档案归档和关键业务票据的保管，保障账务实现安全、合规、规范。
4. 流程制度财务管理的具体操作流程如下：4.1 日常会计处理财务会计按照财务管理制度的规定，对公司每日的经济业务进行核算和登记，确保财务数据的准确性和及时性。
4.2 财务报表编制财务经理根据会计核算产生的会计数据，编制财务报表，并向公司领导层报送财务报表，确保财务决策的准确性。
4.3 预算管理制度财务经理制定和实施公司的财务预算管理制度，按照公司的经营方针和发展战略，合理规划和预测公司的财务状况，为公司制定科学的财务决策提供依据。
财务人员培训管理制度范本
财务人员培训管理制度范本财务人员培训管理制度一、制度目的为了提高公司财务人员的专业素质和能力，规范财务人员的行为，保证公司财务工作的顺利进行，制定本制度。
二、培训内容1. 财务法律法规：包括税收法律法规、会计法律法规等。
2. 财务管理知识：包括财务分析、成本控制、预算管理等。
3. 会计核算技能：包括会计凭证的填写、账簿的编制等。
4. 财务软件应用：包括ERP系统、财务软件等。
三、培训方式1. 内部培训：由公司内部专业人员进行培训。
2. 外部培训：由外部专业机构进行培训。
四、培训对象公司所有从事财务工作的人员均需参加培训。
五、培训计划1. 每年至少组织一次内部培训，内容应涵盖上述四个方面。
2. 每年至少组织一次外部培训，内容应根据公司实际情况确定。
六、考核与评价1. 培训结束后，应对参加培训的人员进行考核，考核内容应与培训内容相符。
2. 对于考核成绩不合格的人员，应及时进行补充培训，直至达到合格标准。
3. 培训结束后，应对参加培训的人员进行评价，并将评价结果作为参考依据。
七、记录与档案1. 对于每次培训，应制定详细的培训计划和培训材料，并留存档案备查。
2. 对于每位参加培训的人员，应制定个人学习计划和学习笔记，并留存档案备查。
八、奖惩措施1. 对于取得优异成绩的人员，可给予奖励或晋升等激励措施。
2. 对于未能按时参加或完成培训任务的人员，应视情况给予相应处罚。
九、制度执行1. 本制度由公司财务部门负责执行。
2. 如有需要，本制度可根据实际情况进行修改。
修改后的制度需经公司领导同意并公示后方可执行。
十、附则本制度自发布之日起生效。
培训班的财务管理制度
培训班的财务管理制度概述培训班的财务管理制度是为了规范培训机构的财务管理、确保财务安全、保障培训班参与者的权益而制定的。
本文档旨在明确培训班的财务管理制度的相关内容和具体操作方法。
内容财务制度的建立培训班应当建立健全财务管理制度，并保证该制度的严格执行。
包括但不限于以下内容：1. 内部控制制度设置财务核算和审计等管理制度，规范财务管理流程，确保财务数据和信息的真实、准确、完整、及时。
2. 资金管理制度合理规划资金用途，落实专人专账，防范资金占用、挪用风险。
对培训班的资金流向和资金使用等进行明细记录，及时查缺补漏，确保资金安全。
3. 费用核算制度建立完备的会计核算制度，规范费用核算，确保开支真实、合法、合理。
财务报表培训班应每月定期制作财务报表，明确经济收支情况，及时反映经济活动情况，方便管理层对于资金运行的控制和决策。
保密制度严格财务资料保密，对于核心财务人员、会计师及其他与财务相关人员进行保密教育，制定财务保密制度，避免财务信息泄露可能造成的财产损失和信誉受损。
内部审核对于财务收支是否符合会计准则要求及相关法律法规的规定进行内部审核，确保财务资料的准确性和真实性。
在内部审核中，核算人员应不断完善整个财务核算工作，及时发现和纠正财务账务中存在的错误和漏洞。
外部审计通过定期专业的审计，监督财务数据、财务程序的真实和合法性，及时修正和补充内部无法查全的信息，整合财务管理信息，多指导经营管理，提高培训班的财务和管理水平。
结语培训班的财务管理制度，是保障培训机构和受训人权益，落实规范财务管理、确保财务安全的必要手段。
财务管理应严格按照制度进行核算和管理，实现经济收支的真实、准确、完整、及时的记录，争取经济效益的长远和持续的发展。
公司培训财务管理制度范本
公司培训财务管理制度范本一、前言财务管理对于一个公司来说，是非常重要的一部分。
在公司培训中，财务管理制度也是必须要被教育和强调的部分。
为了规范公司财务管理，我们制定了该公司培训财务管理制度范本，以供公司内部使用和参考。
二、重要性合规的财务管理制度对于公司运营的健康发展非常重要。
财务管理制度的规范执行，可以确保公司的财务收支有序，减少错误的发生，提高决策的准确性，保障公司的财务稳定。
三、制度内容3.1 财务管理的目的该制度的目的是规范和约束公司的财务管理，保证公司财务报告的准确性和及时性，防止损失和风险。
确保公司遵守相关财务法规和合同约定，让公司的财务管理更加规范化和透明化，提高财务管理质量，保护公司和投资者的合法权益。
3.2 财务管理的范围该制度适用于公司所有的财务管理活动，包括财务报告、内部控制、预算编制和费用管理等。
同时，也适用于公司的各个业务部门和子公司，所有工作岗位和职工都必须严格遵守相关制度内容。
3.3 财务管理的原则该制度遵循以下财务管理原则：1.公司财务报告的真实性、准确性和及时性；2.公司内部控制的有效性和可行性；3.合规性和透明度的原则；4.成本控制和效率优先的原则；5.风险控制和损失防范的原则。
3.4 财务报告公司财务报告包括利润表、资产负债表和现金流量表。
在制定和编制这些报告的过程中，必须严格按照财务规定进行，并严格遵守财务报道的公允性、真实性、准确性和全面性原则。
在每个财年结束时提交财务报告，必须经过财务部和公司高层审核，确保报表的真实性和定期公布。
3.5 内部控制内部控制是公司财务管理的重要内容之一，包括财务预算制度、会计管理制度、资产管理制度、审核制度、稽核制度等。
各类控制措施的执行者应根据权限和责任，始终严格执行并保证其有效性和稳定性。
3.6 预算编制和费用管理对于预算编制和费用管理，要求严格按照公司财务规定进行，并明确责任人和管理方式。
每年预算必须经过高层审核，报表和花费对比必须要有一个合理的解释和说明。
财务管理制度培训
财务管理制度培训现金管理制度一、总则1、为了加强现金管理，规范现金结算行为，杜绝各种不合理占用及损失，根据《会计法》、《现金管理暂行条例》等相关会计法规、公司财务管理制度，结合具体实际情况，制定公司现金管理制度。
2、本制度所称现金包括现金、银行存款和其他货币资金。
二、管理原则1、建立不相容职务相互分离控制制度。
不相容职务包括：授权人、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等。
2、建立授权批准制度。
明确被授权人的现金审批范围、权限、程序和责任等内容。
各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任。
经办人必须在授权范围内办理业务。
3、被授权人应当根据现金的授权制度进行现金审批，不得超越审批权限。
经办人应当按照审批人的意见办理现金业务。
对于审批人超越授权范围审批的业务，经办人有权拒绝办理，并及时向审批人的授权部门报告。
4、对大额的现金（具体标准，）支付或资金运作，要董事长决策和审批，以控制风险的发生。
三、现金管理1、现金的收取范围（1）个人购买公司的物品或接受劳务；（2）个人还款、赔偿款、罚款及备用金退回款；（3）其他必须收取现金等事宜。
2、现金的使用范围（1）职工工资、奖金、补助；（2）各种劳保、福利费以及对职工个人的其他支出；（3）支付企业外部个人的劳动报酬；（4）出差人员必须随身携带的差旅费；（5）按规定允许使用现金的其他支出。
3、库存现金的限额：2000元，出纳员必须严格遵守，如超限部分现金出现损失，由出纳员承担赔偿责任。
（如遇特殊情况上报总公司批准）4、现金内部管理（1）公司财务部设立专职现金出纳，按照《现金管理条例》负责管理公司的现金收、付业务款项。
（2）出纳人员不得兼管稽核、会计档案和收入、支出、费用、债权、债务的登记工作。
大额现金支付，必须两人进行。
（3）对库存现金实行限额管理，超过库存限额的现金应及时送存银行。
（4）超过现金支付范围的现金，通过银行转帐结算。
（5）公司对库存现金进行不定期的盘点，做到帐物相符，保证现金的安全。
财务管理制度培训方案细则
财务管理制度培训方案细则、，一―一一、刖三财务管理制度是企业经营过程中最为基础的管理制度之一，财务管理制度的规定能够使企业的财务管理工作健康、规范地进行。
培训企业相关人员财务管理制度，对于财务顾问和企业管理人员都是至关重要的。
下面，我们将具体介绍相关细则。
二、培训目的1.了解财务管理制度的必要性，并掌握财务管理制度的体系结构。
2.掌握相关财务管理制度条款的意义和含义。
3. 了解如何严格执行相关财务管理制度，确保财务管理工作的规范性、合法性和准确性。
三、培训内容1. 了解并熟悉企业的财务管理体系，掌握企业的财务管理职责和业务流程。
2.掌握企业相关的财务管理制度，包括：预算管理制度、成本控制制度、费用管理制度、采购制度、审计制度、会计核算制度等。
3.详细介绍财务管理制度的具体内容：(1)预算管理制度：了解企业预算制度的目的和原则；负责预算编制、执行、查核等工作的部门及职责；企业预算编制的主要原则；企业预算执行的管理要求；预算制度的条贯穿预算管理的全过程,它体系完整、各项制度关联协调、重点突出，是确保财务管理健康、有效的重要手段。
(2)成本控制制度：了解企业成本控制制度的原则和目的；成本控制制度的实施部门及职责；成本控制制度中的成本核算、成本分析、成本卡片等内容;企业成本控制与经营管理的联系等细节。
(3)费用管理制度：了解企业费用管理的原则和目的；企业费用管理中的费用预算、费用审批、费用核算、费用监控等内容；企业费用管理与经营效益的联系等。
(4)采购制度：了解企业采购的原则和目标；企业采购制度中的采购管理、采购流程、采购合同等内容；企业采购制度中的采购与供应商的管理等细节。
(5)审计制度：了解企业的审计制度，明确内部审计与外部审计的工作职责和目的，掌握审计的操作流程和防止企业风险的方法。
(6)会计核算制度：了解企业核算制度的目的和原则；企业核算制度中的账务处理、账簿管理、财务报表制度等内容；会计制度中的会计分录、会计核算等细节。
培训班的财务管理制度
第一章总则第一条为加强培训班财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保培训班财务工作的正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于培训班所有财务活动，包括收入、支出、资产管理、财务报告等。
第三条培训班财务管理工作应遵循国家财务会计制度，严格执行财务纪律，确保财务信息的真实、准确、完整。
第二章财务组织与管理第四条培训班设立财务部，负责财务管理的具体工作。
第五条财务部负责人应具备财务专业知识，熟悉国家财务会计制度，具备较强的组织协调能力。
第六条财务部应建立健全财务管理制度，明确岗位职责，确保财务工作有序进行。
第七条财务部应定期对财务工作进行自查，发现问题及时整改，确保财务工作的合规性。
第三章收入管理第八条培训班收入主要包括学费、培训费、赞助费等。
第九条收入的收取应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行收费标准。
第十条收入的收取应由财务部专人负责，收取后应及时登记入账。
第十一条收入的核算应按照国家财务会计制度执行，确保收入的真实性和准确性。
第四章支出管理第十二条培训班支出主要包括人员工资、办公费、培训费、设备购置费等。
第十三条支出预算的编制应科学合理，充分考虑培训班实际需求。
第十四条支出审批程序如下：（一）经办人填写报销单，注明支出事由、金额、用途等。
（二）部门负责人审核，签字同意。
（三）财务部审核，签字同意。
（四）培训班负责人审批，签字同意。
第十五条支出凭证应真实、合法、完整，符合国家财务会计制度。
第五章资产管理第十六条培训班资产包括固定资产、流动资产等。
第十七条固定资产的购置、使用、报废等应严格按照国家有关规定执行。
第十八条流动资产的管理应遵循节约、高效、安全的原则。
第十九条资产清查应定期进行，确保资产账实相符。
第六章财务报告第二十条培训班应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第二十一条财务报告应真实、准确、完整，反映培训班财务状况和经营成果。
第二十二条财务报告经培训班负责人审核签字后，报上级主管部门。
培训财务管理制度范本
培训财务管理制度范本第一章总则第一条为了加强培训学校财务管理，规范财务行为，保障培训学校健康发展，根据国家有关法律法规，结合培训学校实际情况，制定本制度。
第二条培训学校财务管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保财务活动合法、合规，资金安全，提高资金使用效益。
第三条培训学校财务管理部门应建立健全财务管理制度，明确财务职责，规范财务操作，加强财务监督。
第二章财务管理机构与职责第四条培训学校应设立财务管理部门，负责学校的财务管理工作。
财务管理部门应由具有财务专业知识的人员组成。
第五条财务管理部门的主要职责包括：（一）制定和实施培训学校财务管理制度；（二）编制培训学校预算、决算报告；（三）负责培训学校资金的筹集、使用和管理；（四）监督培训学校经济活动，确保财务活动合法、合规；（五）建立健全财务内部控制制度，防范财务风险；（六）定期向上级报告财务状况，接受财务监督。
第三章财务管理原则第六条培训学校财务管理应贯彻执行国家有关法律法规，坚持勤俭办学，合理使用资金，确保资金安全。
第七条培训学校财务管理应正确处理事业发展需要和资金供给的关系，确保培训学校健康发展。
第八条培训学校财务管理应加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理，防止资产流失。
第四章预算管理第九条培训学校应依法编制年度预算，明确收入、支出、资金筹措等事项。
第十条财务管理部门应建立健全预算执行监督机制，确保预算执行合法、合规。
第十一条培训学校应定期分析预算执行情况，根据实际情况调整预算。
第五章资金管理第十二条培训学校应建立健全资金管理制度，明确资金筹集、使用、管理的程序和要求。
第十三条培训学校应加强资金筹集工作，确保资金来源合法、安全。
第十四条培训学校应加强资金使用管理，确保资金使用合法、合规、效益。
第六章资产管理第十五条培训学校应建立健全资产管理制度，明确资产管理职责和要求。
第十六条培训学校应加强资产采购、验收、保管、使用、处置等环节的管理，确保资产安全、有效。
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4.4.4
外部培训 1． 培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源，并严格审批权限。 2． 参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。 3． 培训相关资料（包括教材、讲义（PPT） 、证书等）必须在人事部门备份存档。 4． `受训学员须配合培训负责人填写《外部培训实施记录》 （见附录二的附表 2） ， 并 在人事部门存档。 5． 参加公司内部集训的学员课后需填写《内部培训反馈意见表》 ，交人事部门存档； 外出受训学员则必须以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、 讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交人事部门存档； 6． 各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追 踪，人事部门负责督促、跟进和记录的工作。
满意度调查 7 点量表
1．关于课程内容
A．对学习到的新知识、观念、技巧等内容的满意程度 B．实用性、可操作性的程度 C．对于今后工作的启发程度 D．对于掌握更好的解决问题之方法的助益程度 E．达到课程目标或个人需求目标的接近程度
2．关于讲师
A．与课程主题相关之专业能力 B．课程的准备工作（PPT 的质量） C．讲课条理性 D．口语表达能力（如清晰、准确等） E．激发学员的参与与学习意愿方面 F．对时间的掌握控制程度 G．必要的回顾与总结 H．鼓励提问并耐心解答
各部门： 现将《培训管理制度》公布如下。 请遵照执行。
培训管理制度
1 目的
为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力 与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关 系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》 （以下简称本制度） ，作为各级 人员培训实施与管理的依据。
（3） 熟悉公司各项规章制度、程序文件及工作指引； （4） 具有较强的工作责任心和敬业精神。 4． 导师和实习生应共同参与订立试用期的工作目标、任务、结束时间及考核办法， 整理成文并交人事部门相关人员归档。 5． 实习生导师必须履行以下职责： （1） 思想素质、企业文化的教育； （2） 专业知识和技能的训练； （3） 工作疑难的解决和指导； （4） 实习项目的指导； （5） 对岗位培训效果的评价。 6． 对于培训效果进行双向考核，实习毕业生对导师的反馈意见，由人事部门负责收 集、 测评和存档； 对毕业生的考核评价可采用口试、 笔试或实际操作考试等形式， 结合日常工作报告的情况，由导师及部门经理负责，考核结果在人事部门备案。 7． 对导师的考核与其绩效考核挂钩，依据考核结果给予适当的奖励、惩罚或取消其 资格等。 8． 对毕业生的考核与转正定级挂钩， 作为转正考评的主要参考因素， 若考核不合格， 则由部门负责安排延长岗位培训时间或调换岗位。 4.4.3 内部培训 1． 充分挖掘公司内部可用资源，组建内部讲师团队。 2． 制订《内部讲师管理办法》 （见附录一） 。 3． 不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。 4． 培训参与人员应严格遵守培训规范。 5． 学员课后需填写《内部培训反馈意见表》 ，交人事部门存档。 6． 根据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。
9.
追踪考查培训效果；
10. 研拟其他人才开发方案。 3.2 各部门权责 1. 2. 3. 4. 5. 呈报部门培训计划； 制定部门专业课程的培训大纲； 收集并提供相关专业培训信息； 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；
4 培训管理
4.1 总论 1. 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理 公平。 2. 3. 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。 全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及 培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部 门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 4. 全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全 公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 4.2 培训体系 培训体系包含四个模块。
5 其他
本制度由人事部门制定、修改并解释。
6 附件
附录一： 《内部讲师管理办法》 附录二：相关表格 1． 《内部培训反馈意见表》 2． 《外部培训实施记录》 3． 《人员培训审批表》 4． 《内部培训考勤表》
内部培训反馈意见表
课程： 讲师： 时间：
外部培训实施记录
编号：
课程名称：
极低 1 低 2 稍低 3 普通 4 尚佳 5 佳 6 极佳 7
部研讨会、交流会等） ，参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到；由专人负责 纪录，填写《内部培训考勤表》 （见附录二的附表 4） ；考勤状况将作为培训考核 的一个参考因素。 � 4.5.3 � 业余时间参加培训，不以加班论。 培训评估 对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内 部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。 � 4.5.4 � � 对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。 培训记录及总结报告 建立相关外部培训资源的详细信息纪录，以便寻找更优惠的高质量课程。 建立《全员培训档案》 ，并定期呈报。
4.2.1
新员工入职培训 1）培训对象：所有新进人员。 2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。 3）培训形式：以周期性的内部授课方式进行。 4）培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职 岗位的不同进行选择。 a) 常规类科目： � � � � � b) 公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等） 公司制度介绍 产品/业务介绍与市场分析 技术研发体系现状与开发方向 其他
4.5 培训管理 4.5.1 � � � 费用管理 由人事部门依据培训计划对培训经费做统一预算， 并根据实际实施情况定期调整。 培训费用的审批权限限制在部门经理及以上。 所有培训费用的报销均需提供完整的《人员培训审批表》 （见附录二的附表 3） ， 作为报销凭证的附件。 � 人事部门负责对培训费用发生前进行审核， 统一控制公司所有的培训开支； 《人员 培训审批表》上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。 � 4.5.2 � � 人事部门应每半年做一次培训投资分析并呈报。 出勤管理 所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。 凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内
4.2.3
内部培训 1）培训对象：全员。 2）培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部 的沟通与交流， 在公司内形成互帮互助的学习氛围， 并丰富员工的业余学习生 活。 3）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。 4）培训内容：涉及公司技术类、市场类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业 余知识、信息等。
记录人签字： 记录日期：
人员培训审批表
培训人 培训时间： 培训地点： 培训内容： 至
所在部门 ，共 天。
部门经理意见：
副总经理意见：
总经理意见：
培训费用： 备注 审核确认：
内部培训考勤表
课程： 讲师： 时间：
签Байду номын сангаас栏
部门 学员姓名 签字 部门 学员姓名 签字
记录栏
出勤
拟定参训人数： 姓名及时间：
2 适用范围
凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度 办理。
3 权责划分
3.1 人事部门权责 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 制定、修改全公司培训制度； 拟定、呈报全公司年度、季度培训计划； 收集整理各种培训信息并及时发布； 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 检查、评估培训的实施情况； 管理、控制培训费用； 管理公司内部讲师队伍； 负责对各项培训进行记录和相关资料存档；
3．学员的感受
A．综合感觉 B．收获 详述（知识、观念、技能、技巧） ：
C．启发或心得体会：
D．建议（如希望参加的培训类型、课程；推荐内部讲师、好的培训公司和课程；对培训组织形式及其它培训 相关工作的建议等） ：
填写人 签 名
部门：
职位：
时间：
类别：
□专业技术类 （ST） □人力资源类 （HR）
□营销类 （MS）
人
实际到场人数：
出勤率：
迟到
姓名及时间：
早退
缺席
其它
讲师： 记录人：
签字
4.2.4
外部培训 1）培训对象：全员。 2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知 识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。 4）培训内容：可分为三类。 a) 常规实用性培训——涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技 能、经营理念等； b) c) 适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容； 个人进修方面的培训——如 MBA、专业技术认证等。
专业技术类科目： � � � � 技术线、市场线的岗位设计与工作流程 适合公司习惯的标准作业技巧 项目管理流程与强化训练 其他
4.2.2
实习生导师制的岗位培训 1）培训对象：公司招收录用的应届毕业生。 2）培训目的：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程。 3）培训形式： “一带一”或“一带二”的固定导师责任制形式。 4）培训内容：包括思想素质、企业文化的教育；专业知识技能的训练；及工作疑 难的解决和指导等。
□一般管理类 （CM）
□项目管理类 （PM） □高层管理类 （GM）
组织/主办单位： 培训讲师： 组织形式： 费用： 培训时间： 天数： 培训地点： 课程的主要内容：
□内部集训 □外部公开课 □进修课 □研讨/座谈会