企业财务业务一体化进程再提速
推进企业财务一体化的难点与经验总结——以中建集团为例
【摘要】为适应新时代财务转型，助推企业实现高质量发展，财务一体化已成为当下企业管理变革的一项重要工作。
文章以中建集团为例，在对企业财务一体化进行综述的基础上，指出制约企业财务一体化实施的难点，并总结出推进财务一体化建设的经验，以期能够通过中建集团对其他企业提供借鉴。
【关键词】企业财务一体化；难点；经验总结【中图分类号】F275一、中建集团财务一体化综述企业财务一体化，指的是企业对经营中的业务流程、财务流程和管理流程进行有机融合，借用信息化手段，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，将业务数据与财务数据融为一体，从而保证业务财务协同发挥管理职能，落实集团内部控制要求，实现企业价值最大化。
中建集团的财务一体化建设从在线数字化、分析应用化和流程自动化三个层面入手，深挖数据价值，同时通过统一规划、高效自动和智能多维的数据处理，实现企业数据资产一个来源、一套标注、一键出表、多种应用，从而达到促使企业实现高质量管理的目的。
目前，中建集团财务一体化平台有九大模块，包括财务核算、税务、资金、报账、合并报表、预算、综合信息、主数据以及BI 系统。
推进企业财务一体化的难点与经验总结——以中建集团为例辛燕青 （中国建筑第八工程局有限公司青岛公司第一分公司）目前已全部进入应用阶段，体现出其自动化、精细化、标准化、一体化的建设亮点，具体如图1所示。
二、实施企业财务一体化的难点（一）传统的企业财务管理行为影响深远在传统的企业财务管理中，已经形成一套固定思想，企业财务人员往往会在不经意间把业务管理与财务管理分离。
而在企业财务一体化下，记账凭证是由系统自动生成的，财务人员能够有更多的时间关注企业经济业务的发生与发展过程，因此能够更好地实现会计的监督与管理职责，也对推进业务人员财务管理化、财务管理人图1 中建集团财务一体化的建设亮点员业务化起到促进作用。
因此，想要有效发挥财务一体化的作用，就需要企业明确规范财务管理理念，逐步改变传统的企业管理行为。
企业财务业务一体化进程再提速
” ”企业会计信息化新规出台系列报道之四内控与信息化或将加速融合作者： ■本报记者宫莹 来源： 中国会计报 字数： 1961对于企业内控与会计信息化的融合，财政部近日发布新规再次予以重点强调。
今年 1 月 6 日起，财政部发布的《企业会计信息化工作规范》已开始实施。
新规中提出这样的要求：企业应当遵循企业内部控制规范体系要求，加强对会计信息系统规划、设计、开发、运行、维护过程的控制，将控制过程和控制规则融入会计信息系统，实现对违反控制规则情况的自动防范和监控，提高内部控制水平。
这意味着，企业内控与会计信息化的融合或将加速。
内控与信息化的“嵌入式”融合“如果把企业内控和会计信息化比作两个环，那么这两个环是有‘交集’的，像奥运五环一样。
北京慧点科技有限公司副总裁兼风险管理与控制事业部总经理李庆这样诠释企业内控与会计信息化的关系。
“新规对内控的要求，是将内控嵌入式地引入具体的领域。
李庆说，比如，按照新规要求，资金使用、财务报销等的具体内控要求就要嵌入信息化流程。
对于资金的使用和费用报销，很容易设定控制点，比如什么金额以内要有什么授权、多少金额以上需要哪一级领导或部门审核，尤其需要注意的是，审核的人不能审核自己提交的申请，要尽量进行跨部门审核控制等。
控制点确定以后，企业可以将这些规定融入会计信息化流程，让系统进行自动审查，这既减少了因理解不到位、失职等人为因素而产生的内控未执行到位的风险，也提高了内控落地的效率。
开展会计信息化，对于内控而言是好事。
据李庆介绍，前些年企业内控偏向于制定制度和手册，偏向于管理架构和手工上的改变，而实施会计信息化之后，可以把很多原来的手工工作变成一个自动化的过程。
管理效率提高了，内控落地也就更加精细了。
比如，与 IT结合之后，中国移动的内控管理水” ”平大幅提高了。
“因此，信息化与内控相互促进，信息化提高了内控的效率，内控通过会计信息化过程更加具体地落地。
李庆说。
云计算等新技术下的内控当远程、云计算等新技术和新资源在企业植入时，企业内控的变化也正在悄然进行中。
公司业财一体化工作报告
稳步打造智慧平台助推企业提质增效--在集团公司2020年信息化工作会上的业财一体化报告XXX（二0二0年二月二十日）同志们：下面，我代表集团公司作业务财务一体化工作报告。
第一部分集团公司业财一体化工作回顾在“互联网+”时代大环境下，云计算、大数据等数字技术创新速度与日俱增，“互联网+”加持下的整个建筑行业走上了自己的进阶之路，国内各大建筑企业都通过“互联网+”赋能的方式搭建企业转型升级的战略支点，提升核心竞争力。
其中，打造财务共享中心，开始成为众多建筑龙头企业的新选择。
通过建立财务共享中心，使建筑企业财务管控的核心由集中管控向财务业务一体化转型，从纯服务型向管控服务型转变，管控服务型财务共享已经成为大型集团性企业核心战略的必然选择。
基于行业形势的日新月异及自身发展需要，集团公司“十三五”战略规划明确提出要立足实际管理需求推进信息化建设，进一步提高工作效率、水平和质量，优化重组业务流程，以适应信息化社会发展的需要，推动集团公司的管理走向规范化、程序化、科学化和现代化，进一步做实管理工作数据化，管理效能“动车”化，紧跟“大数据”的步伐，实现资源共享。
从2011年起，集团公司按照实现财务集中管理的主导思想，统一部署了企业级信息化管理系统，平台以“组件化架构、模块化应用”的形式搭建，一期建设以财务管理为主，主要包括财务核算和财务报表，二期以项目管理为主，主要包括合同管理、物资管理、成本管理、资金管理等相关模块。
几年来，集团公司业财一体化建设紧紧围绕“战略支持、管控分析、监督制衡、价值创造、风险防范”的指导原则，分类指导科学统筹，因地制宜稳步推进，业财一体化取得了较好的成绩，实现了规模化应用落地，在推动集团公司转型升级，管理规范化，标准化和精细化方面成效显著。
一、工作流程进一步优化，财务业务实现深度融合。
集团公司以提升管理精细化为出发点，通过强化数据管理，在科学规划的基础上结合财务业务个性化操作需求，不断创新优化工作流程，有效推动财务与业务的深度融合。
财务业务一体化对企业财务管理质量的优化
财务业务一体化对企业财务管理质量的优化
财务业务一体化是指将企业的核心财务业务流程进行整合和集中管理，实现财务流程的高效运作和信息的快速传递。
这种一体化的管理模式对企业财务管理质量的优化有着重要的影响。
以下将从几个方面阐述财务业务一体化对企业财务管理质量的优化。
财务业务一体化可以提高财务决策的准确性和及时性。
在传统的企业财务管理中，各个部门的财务数据都是分散保存和处理的，需要耗费大量时间和人力去搜集和整理数据，导致决策的滞后和不准确。
而财务业务一体化整合了企业内部的财务数据，通过统一的财务管理系统进行数据的收集和分析，可以更加准确地了解企业的财务状况和业务情况，从而为决策提供更加可靠的依据。
财务业务一体化可以提高企业财务管理的效率和流程的规范性。
在财务业务一体化的管理模式下，企业可以通过统一的财务管理系统进行各项财务业务的操作和处理，可以实现财务流程的自动化和标准化，减少人工操作的错误和重复，提高工作效率。
财务业务一体化还可以对各个环节的财务流程进行监控和控制，确保流程的规范性和合规性，减少财务管理的风险。
如何实现财务业务一体化
如何实现财务业务一体化财务业务一体化是指将企业各个部门的财务活动整合到一个统一的系统中，提高财务管理效率和质量。
实现财务业务一体化需要以下几个步骤：第一步，确定目标和需求。
在实施财务业务一体化前，需要明确一体化的目标和需求。
目标可以是提高财务信息共享与协同能力，降低财务业务的成本和风险等。
需求可以包括统一的财务业务流程、一致的财务数据标准、集中化的财务数据管理等。
第二步，整合企业财务系统。
企业内部可能存在多个独立运行的财务系统，包括财务会计、成本控制、预算管理等。
要实现一体化，需要将这些系统整合到一个统一的平台上，实现数据的共享和流程的整合。
第三步，建立一体化财务数据中心。
一体化财务数据中心是财务业务一体化的核心。
通过建立一体化的数据中心，将企业各个部门的财务数据汇总到同一个数据库中，实现财务数据的共享和统一管理。
同时，建立统一的财务报表和指标体系，提供全面的财务信息支持。
第四步，优化财务流程。
财务业务一体化可以提高财务流程的标准化和自动化水平，减少不必要的重复劳动和人为错误。
通过分析企业内部的财务流程，识别瓶颈和优化机会，对财务流程进行重新设计和改进，提高工作效率和精确度。
第五步，加强财务风险管理。
财务一体化可以提供更为准确的财务信息和风险预警能力，帮助企业更好地进行财务规划和风险管理。
在实施一体化的同时，需要建立有效的内部控制机制，保障财务数据的准确性和真实性。
第六步，培训和推广。
实施财务业务一体化不仅是技术层面的改变，更是对组织和员工的变革。
需要加强员工的培训和沟通，提高他们对一体化的理解和支持。
同时，还需要进行推广和宣传，让各个部门和业务单元意识到财务一体化的重要性和好处。
总结起来，实现财务业务一体化需要从确定目标和需求、整合财务系统、建立一体化财务数据中心、优化财务流程、加强财务风险管理以及培训和推广等方面着手。
通过一系列的改变和措施，可以提高财务管理的效率和质量，实现企业财务业务的一体化管理。
财务公司如何帮助企业进行财务业务流程和效能提升
财务公司如何帮助企业进行财务业务流程和效能提升在现代商业环境中，财务管理是企业成功的关键要素之一。
一个高效的财务业务流程不仅可以帮助企业及时准确地管理财务数据，还可以有效提升企业的效能和竞争力。
为了更好地应对这一挑战，许多企业选择依靠财务公司来帮助他们进行财务业务流程的优化和效能的提升。
一、财务公司简介财务公司是专门从事财务咨询和财务外包服务的机构。
他们提供各种财务服务，包括会计核算、财务分析、税务筹划、内部控制和风险管理等。
财务公司通常拥有经验丰富的财务专业人员和先进的财务管理系统，他们能够根据企业的具体需求提供量身定制的财务解决方案。
二、财务业务流程优化1. 会计核算财务公司可以帮助企业进行日常的会计核算工作，包括账务处理、凭证录入、报表编制等。
他们可以确保财务数据的准确性和完整性，避免出现错误和遗漏。
通过优化会计核算流程，财务公司可以帮助企业节省时间和资源，提高工作效率。
2. 财务分析财务公司可以对企业的财务数据进行深入分析，帮助企业了解自身的财务状况和经营情况。
他们可以通过对财务报表的分析，帮助企业发现问题和机会，并提供相应的建议和决策支持。
财务分析的结果可以帮助企业优化财务决策，提高企业的盈利能力和财务效益。
3. 税务筹划财务公司可以根据企业的特点和需求，为企业提供有效的税务筹划方案。
他们可以帮助企业合理避税，降低税务风险，提高企业的税务效益。
财务公司还可以为企业提供定期的税务咨询和申报服务，确保企业的税务合规性。
4. 内部控制和风险管理财务公司可以为企业建立健全的内部控制制度，并进行有效的风险管理。
他们可以帮助企业识别和评估风险，制定相应的控制措施，并监督和评估其执行情况。
通过优化内部控制和风险管理，财务公司可以帮助企业降低风险，提高经营效益。
三、财务效能提升1. 资金管理财务公司可以帮助企业优化资金管理，提高资金使用效率。
他们可以进行资金计划和预测，帮助企业合理安排资金结构和运营流动性。
推进业财融合助力企业发展
推进业财融合助力企业发展随着信息化和智能化的快速发展，推进业财融合已经成为了现代企业发展的必然趋势。
业财融合是指将企业的战略业务和财务管理紧密结合，充分利用现代科技手段，实现业务数据和财务数据的互通，提高资源的配置效率和管理决策的准确性，以达到提升企业核心竞争力和经济效益的目标。
推进业财融合可以加强企业内部信息的共享和协同。
在传统的企业中，业务部门和财务部门往往由于信息孤岛的存在而导致信息共享和协同困难。
业财融合可以打破这种壁垒，通过建立统一的信息平台，实现业务数据和财务数据的同步更新和共享，提供全面准确的信息支持，帮助企业各个部门更好地协同工作，提高工作效率。
推进业财融合可以提高企业的资源配置效率。
在传统的财务管理模式中，财务部门主要关注企业的财务状况和成本控制，而对于业务部门的资源需求和配置不够了解，造成了资源配置的不均衡。
而推进业财融合可以实现全面的资源数据化管理，财务部门可以通过对业务数据的分析和挖掘，了解不同业务部门的资源需求，根据企业整体战略和财务状况，进行更加科学合理的资源配置，提高资源利用效率。
推进业财融合可以提高管理决策的准确性和响应速度。
在传统的财务管理模式下，管理决策主要基于财务数据的分析和决策，而对于业务数据的分析和预测相对较少。
而推进业财融合可以实现业务数据和财务数据的综合分析，提供全面准确的决策依据，帮助企业领导层制定科学合理的战略规划和管理决策，并能够根据业务的变化及时调整和优化决策，提高企业的竞争力和应对变化的能力。
推进业财融合可以提高企业的经济效益。
通过业财融合，企业可以实现业务流程的优化和成本的控制，提高工作效率和降低运营成本。
通过对业务数据和财务数据的深度分析，企业可以发现潜在的风险和机会，及时采取相应措施，提高投资的回报率。
推进业财融合还可以提高企业的品牌价值和市场竞争力，增强企业的可持续发展能力。
深化业财融合,促进国有企业财务管理转型升级
深化业财融合，促进国有企业财务管理转型升级目前国有企业内部财务管理推行转型发展备受瞩目，但企业内部相关制度体系的缺失、人才的不足、系统功能的局限等情况严重阻碍了企业财务转型发展。
为此各国有企业经营者开始关注业财融合模式，全面监管财务、业务流程，最大限度规避经营风险，也为各环节管理决策的科学制定提供便利，保障企业内部各环节数据信息能够得到高效合理的应用。
在各方力量积极配合下，国有企业为了更好地推进财务管理转型也构建了多元化的经营管理模式，在保障其财务顺利转型升级的同时也促进企业本身实现可持续发展目标。
一、国有企业财务管理转型的可行性研究为了顺应现代市场经济发展，各国有企业内部各方面管控都要有所变化，不断提高自身管控水平，全面实现精细化、标准化、科学化管控，还要注意管控过程中各种政策制度体系都有一定的灵活性，这样才能保障企业提高应对市场局势变动的实力。
这些方面的要求也确实在部分企业经营中得到了很好的应用，如果企业无法积极改变自身，探索顺应现代化发展的路径，未来某一时间内必然会被社会发展淘汰，所以各国有企业要重视内部各方面管理方式的变更升级，尤其是对企业发展至关重要的财务方面管控。
决策型财务管理方式会更加重视企业业务活动开展过程中的内部情况分析研究，其间应用了各种学科专业知识体系，如运筹学、现代数学、统计学、管理学等，并结合了更加丰富的多样化的管理工具，形成了一套现代化的、科学的会计管理信息系统。
现代化财务管理的理论知识发展最早是在二战期间被建立并广泛应用推广，而后20世纪90年代有研究者提出信息不对称相关问题，在此基础上对企业内部法人治理架构和控制权进行了详细探究。
新金融市场的出现也带动了各种财务理论的发展，如投资尤以量化模型为主，筹资模型也得到了更加科学多元的发展等等。
随着这些理论的出现，企业经营者对内部财务管理的发展也有了更多可参考依据，这些理论也很好地支撑了企业内部财务向决策性职能转变[1]。
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会 计 准则 执 行 中 的问题 ，实 现会 计 准 则 的持 续趋 ห้องสมุดไป่ตู้与 等效 ，
企业 ２ ０ １ ３年 利 润 总额 存 在 ３ ６ ５ ２ ． ８亿 元 的差 额 ，利 润 增 速 ３ ． ８ ％和 ７ ． ４ ％， 也 相差 近一倍 。对此 ， 中信证券 的一位 宏观 经济 分 析师表示 ， 之所 以数据 相差 这么 大 ， 很 可 能是 因为 央企 的统 计ｌ Ｚ ｌ 径不 一样 ，国资 委 的央企 统计 口径 是其 管辖 的 １ ０ ０多家 从事 实业 的央企 ，而财 政部 的央企 统计 口径 应该 还包 括 中信 集团、 光大 集 团等 金融 央企 和工农 中建交 等 中央级 国有银行 。 （ 来源： 证 券 时报 网 ）
财 会动态
税 务 总局 明确 铁 路 邮 政 业 营 改 增 相 关 规 定
１月 ， 税 务总 局下 发三 个 公告 ， 分别 是 《 关 于发 布 （ 铁 路 运
输 企业 增 值税 征 收管 理暂 行 办 法 ）的公 告 》 、 《 关 于 铁路 运 输
业 合并 中取得 的资产 和 负债 ， 应 当按 照 合并 １ ｔ在 被合 并 方 的 ： 账 面价 值计 量 。在 被合 并方 是最 终控 制 方以前 年度 从第 三方 收购 来 的 情况 下 ， 合 并 方在 编 制财 务 报 表 时 ， 应 如 何 确定 被
重视 和应 用 。究其 原 因 ， 在 大数 据 时代 背景 下 ， 会计 信息 质量 的 高低 决 定 了企业 在 未 来 可 持续 发展 过 程 中创 造 价值 的 能
力。 １月 ， 财政 部发 布 的《 企 业会 计 信息 化工作 规 范》 对于 企业 的财 务业 务 一体化 工作 进程 来 说是 一个 利好 消息 。《 规范 》 明
财政 部 对 《 企 业 会计 准则 解 释 第 ６号》 中 的 ６大 问 题征 求 意 见 。历 时 四个 月 ， １ 月 ２ ４日 ， 财 政部 发 布 了《 企业 会计 准 则解 释第 ６号》 ，针 对 征求 意见 稿 中的两 个 问题 做 出 了具 体 的规 定： 一 是企 业 因 固定 资产 弃置 费 用确 认 的预 计 负 债发 生 变 动 的， 应 当如何 进 行会 计 处 理 ？二 是 根 据 《 企业 会 计 准 则第 ２ Ｏ
７ ． ４ ％。如按 上述公 开数据计 算 ， 则财政部 和 国资 委公布 的中央
集 中度较 高 ， 组 织层 级较 多 ， 财务 核 算更 为复 杂 。
（ 来源： 金 融 时报 ）
企 业 财 务 业 务 一 体 化 进 程 再 提 速
近 年来 ， 财务 与业 务 的一体 化工 作得 到 了越来 越 多企 业 的
化工 作进 行 了一次 提炼 和 升华 ， 并 且提 出 了新 的要求 。 （ 来源： 中国会计 报 ）
内 审协 举 办 Ｃ ＯＳ Ｏ 内控 新 框 架 专 题 会
Ｃ Ｏ Ｓ Ｏ 内部控 制框 架 于 ２ ０ １ ３年进 行 了调 整 ， 为 使广 大 内
部 审计 人 员 了解 和适 应 新 框 架 的要 求 ， ２ ０ １ ４年 １月 ２ ２ 日下 午． 中 国内部 审计 协会 与 甫瀚 咨 询有 限公 司在北 京 联合 举 办 了Ｃ ＯＳ Ｏ内部控 制 新框 架专 题 报告 会 。报 告会 邀 请 了 Ｃ Ｏ Ｓ Ｏ
和 邮政 业 营业 税改 征增 值 税后 纳 税 申报 有关 事 项 的公 告 》 和 《 关 于发 布 （ 邮 政企 业增 值 税征 收 管理 暂 行 办法 ） 的 公告 》 ， 对
营业 税 改 征 增 值税 后 铁 路 运 输 和 邮政 业 纳 税 人 增 值税 征 收 管理 作 出规 定 ， 并 明确 了有关 纳税 申报事项 。 从 ２ ０ １ ４年 １月 １日起 ，我 国将 铁路 运 输 和 邮政 业 纳入 营改 增试 点 。此次 试 点扩 围共 涉 及 ２ ． ０ ６万 户 纳税 人 ， 其 中铁 路运 输 业 １ ２ ０ ０余 户 ， 邮政 业 近 ３ ０ ０ ０户 ， ２月 份将 面 临营 改增 后首 个 申报 期 。铁 路运 输 和邮 政两 个 行业 户 数 虽然 不 多 ． 但
财 政 部 印 发 企 业 会 计 准 则 解 释 第 ６号
２ ０ １ ３年 ９月份 ， 为 了深 入 贯彻 实 施 企业 会 计 准 则 ， 解 决
委 员会 主席 何 逸夫 （ Ｒ ｏ ｂ ｅ ａ Ｂ ． Ｈ ｉ ｒ ｔ ｈ ， Ｊ ｒ ． ） 先生 做 专题 报 告 ， 并 安 排 了访 谈及 提 问环节 。报告 会 由中 国内部 审计 协会 副会 长兼
计 实 现营 业 收入 ２ ４ ． ２万亿 元 ， 同 比增 长 ８ ． ４ ％； 累计 实 现利 润 总额 １ － ３ 万亿 元 ， 同 比增 长 ３ ． ８ ％。 而财政部 发布 的数 据称 ， ２ ０ １ ３ 年 中央企 业 累 计 实 现 营业 收 入 ２ ８ ． ４ ４ ０ ７ １万 亿 元 ，同 比增 长 ８ ． ８ ％；其 中 ，中央企 业实 现利 润 １ ． ６ ６ ５ ２ ８万 亿 元 ，同比增 长
确规 定 ， 企 业 应 当促进 会 计信 息 系统 与 业务 信 息 系统 的 一体 化， 通 过业 务 的处 理 直接 驱动 会计 记 账 ， 减 少 人 工操 作 ， 提高 业务 数 据 与 会 计数 据 的一 致 性 ，实现 企 业 内部 信 息 资 源共 享 。诸 多业 内专 家 一致 认 为 ， 此规 定 对 企业 的财务 业 务 一体
合 并方 资产 、 负债 的账 面价值 ？
（ 来源 ： 中 国会 计视 野 ）
两 部 委 央 企 数 据 不一 致 分 析 师 称 口径 不 一
１ 月份 ，国资委 和财 政 部分 别发 布 了各 自统 计 的 中央企 业 利润数 据 。２ ２ Ｅ ｔ ， 国资 委发布数 据称 ， ２ ０ １ ３年 度 中央企 业 累