干部晋升任命流程(非常详细的流程梳理)
任命干部流程
任命干部流程小伙伴们！今天咱们来唠唠任命干部这个事儿的流程。
这事儿可不像看起来那么简单，但也没那么复杂啦，只要一步步来就好。
首先呢，得有个初步的人选考量。
这个考量呀，可能是因为工作表现突出啦，或者是在团队里特别有潜力。
这时候呢，我觉得可以从各个方面去看这个人，比如说他的业务能力、团队协作能力，还有领导能力（如果有的话）。
这一步其实很重要哦！要是这一步没做好，后面可能就会出问题呢。
接下来呀，就是收集信息。
这信息可就多了去了，像他之前做过的项目啊，取得过什么成绩呀，有没有什么失误之类的。
这时候可以多问问他周围的同事，毕竟大家一起工作，对他的了解可能更全面。
不过呢，也别光听别人说，自己也要有个判断。
根据我的经验，有时候同事之间可能会有一些小摩擦，这时候说的话可能就会有点主观啦，所以还是要综合考虑。
然后呢，就是进行内部的讨论。
这个讨论可不能马虎！大家要把收集到的信息都拿出来说说，看看这个人到底适不适合当干部。
我觉得这一步可以更灵活一点，不要太死板。
比如说，不一定非要在会议室正儿八经地讨论，可以在午餐的时候，或者工作间隙简单聊一聊，先有个初步的想法。
当然啦，正式的会议讨论还是必不可少的。
再之后呢，就是要和候选人进行沟通啦。
这一步很关键哦！要把公司或者组织对他的期望呀，还有这个职位的职责之类的，都跟他讲清楚。
这时候候选人可能会有一些疑问或者想法，咱们要耐心地听。
为什么要这么做呢？因为这关系到他以后能不能胜任这个职位呀！如果他对这个职位都不了解，那怎么能做好呢？在这之后呢，就是要做一些公示之类的。
让大家都知道有这么个人要被任命为干部了，看看大家有没有什么意见。
这个环节可以根据实际情况自行决定公示的范围和时间啦。
我觉得公示还是挺重要的，这可以让整个任命过程更加透明公正。
最后呢，就是正式的任命啦！小提示：别忘了最后一步哦！这时候可以搞个小仪式之类的，让新任命的干部感受到大家对他的重视，也让他更有责任感。
刚开始可能会觉得这一套流程有点麻烦，但习惯了就好了！好啦，这就是任命干部的大概流程啦。
干部任命七步骤
干部任命七步骤
干部任命的七个步骤通常如下：
1. 提名：组织根据职位空缺和岗位需求，提出干部任命候选人的提名名单。
2. 选拔：根据提名名单，经过选拔程序，包括考察、面试、考核等环节，从候选人中确定最终的人选。
3. 审议：通过对确定的干部人选的综合评估和审查，确保其符合岗位要求，并进行合法合规审议。
4. 决策：根据干部任命的需要及程序，由相关决策机构作出最终的干部任命决策。
5. 通知：将干部任命决策结果通知相关人员，并向干部本人宣布任命决定。
6. 履职：经过任命的干部按照被任命的岗位要求和职责，履行相应的职责和权力。
7. 监督：组织对干部履职情况进行监督和评估，确保干部任命的有效实施和工作质量。
提拔干部流程
确定选拔标准：在提拔干部前，需要明确选拔标准，包括岗位要求、职业素质、能力素质、年龄等。
选拔程序：拟定选拔程序，包括拟定干部人选、考核干部人选、考察干部人选、推荐干部人选、公示和任免等。
宣传选拔标准和条件：在选拔干部前，需要宣传选拔标准和条件，让干部了解选拔标准，自愿报名，避免因为信息不透明导致不公正的结果。
报名筛选：收到干部报名后，要进行资格审查和筛选，筛选出符合条件的人员进入后续的考察和评选环节。
考察评估：对入选的干部进行综合考察评估，包括干部的业务能力、岗位表现、道德品质、团队协作能力等。
推荐公示：经过考察评估后，将入选的干部名单进行公示，征求干部群众意见。
审批任免：在公示期结束后，根据干部的考察结果和群众意见，对入选的干部进行任免审批。
岗位培训：对新任命的干部进行适当的岗位培训和指导，帮助其快速适应新的岗位和职责。
以上是提拔干部的一般流程，不同单位或组织的流程和标准可能会有所不同。
干部提职提级流程
干部提职提级流程干部提职提级是干部职业发展中的重要环节。
它是指干部通过考核、选拔等程序，从一个职务晋升到另一个职务，或者从一个级别晋升到另一个级别的过程。
干部提职提级的过程是一个全方位的考核和选拔过程，它不仅考核干部的政治素质和业务能力，也考核干部的道德品质和管理能力。
本文将介绍干部提职提级的流程和注意事项。
一、干部提职提级的流程1.岗位资格审查岗位资格审查是干部提职提级的第一步。
在岗位资格审查中，组织部门会对干部进行资格审查，包括干部的政治素质、职业操守、业务能力、工作成绩等方面的考核。
只有通过岗位资格审查的干部才能继续参加后续的选拔程序。
2.选拔考试选拔考试是干部提职提级的核心环节。
组织部门会根据干部的职务和级别，制定相应的选拔考试内容和方式。
选拔考试的内容包括干部的政治理论水平、业务知识、管理能力等方面。
选拔考试的方式包括笔试、面试、组织考察等。
通过选拔考试的干部会被列入干部提职提级的候选名单。
3.综合考察综合考察是干部提职提级的重要环节。
组织部门会通过对干部的工作业绩、工作态度、领导能力等方面的考察，综合评价干部的综合素质。
综合考察的方式包括个人材料审查、谈话调查、组织考察等。
通过综合考察的干部有望获得提职提级的机会。
4.干部选拔委员会审定干部选拔委员会是干部提职提级的最终决策机构。
组织部门会将通过岗位资格审查、选拔考试和综合考察的干部名单交给干部选拔委员会审定。
干部选拔委员会会对干部的政治素质、业务能力、管理能力等方面进行审定，并最终确定干部的晋升职务和级别。
二、干部提职提级的注意事项1.注重政治素质政治素质是干部提职提级的关键因素。
干部应该注重加强政治学习，提高政治理论水平。
只有具备扎实的政治素质，才能够在干部提职提级的竞争中脱颖而出。
2.提高业务能力业务能力是干部提职提级的重要指标。
干部应该注重学习和实践，提高自己的业务能力。
只有具备扎实的业务能力，才能够在工作中取得优异的业绩，从而得到提职提级的机会。
干部选拔任用工作流程图
干部选拔任用工作流程图(供参考）一、拟写考察方案，组织考察组。
二、民主推荐。
会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。
(一)会议投票推荐.1、县直单位参会人员：全体干部职工(超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。
2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工,村支书、村主任,部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表.(二）个别谈话推荐.谈话范围与参加会议投票人员范围相同。
三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。
四、确定考察对象。
考察组向所在单位党委(党组）汇报推荐情况，单位党委（党组)根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。
五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。
六、考察。
1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。
2、对考察对象进行民主测评。
参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表;②乡镇为领导班子成员(含改任非领导职务人员）,中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表.3、个别谈话。
坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。
在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉"等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。
七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题.八、撰写考察综合报告和个人考察材料.具体写法按组织部有关文件规定操作。
九、汇报.考察组如实向单位党委（党组）汇报考察情况，明确提出建议人选.十、征求意见.征求拟提拔职位分管领导、纪检监察部门、计生部门意见.十一、提出任免方案.十二、党委(党组)会议研究。
市直单位中层(处级)干部选拔任用基本流程
市直单位中层（处级）干部选拔任用工作基本流程
动议
民主推荐
考察
讨论决定
任职与备 案
1.提出启动 意见
1.做好推荐考察工作准备
1.确定考察对象 2.考察预告
1.介绍情况
1.任职前公 示
日
2.提出初步 建议
常
2.召开动员会，公布相关内容
3.个人有关事项抽查核实 4.考察谈话
2.任免职谈 话
选 拔
3.酝酿形成 初步方案
→ 3.会议推荐
→ 5.民主测评、德行测评和征求意见 →
→
2.充分讨论
3.任免职
6.查阅干部档案、了解一贯表现
4.方案职数 审核审批
4.个别谈话推荐
7.信访调查核实 8.与考察对象面谈
4.纪实与材 料归档
5.党委（党 组）研究 确定方案
5.征求纪检监察机关意见
9.综合分析评价、撰写考察材料 10.建立干部考察文书档案
3.表决
5.任免备案 及信息系 统更新
竞
争 上
动议
→ 公布职位 →
报名与资 格审查
→
民主推荐 综合比选
→
考察
→ 讨论决定 → 任职与备案
岗
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干部提职提级流程
干部提职提级流程随着社会的发展，各行各业都需要有一支高素质的干部队伍来推动事业的发展。
对于干部而言，提升自己的职级和职务是一种普遍的追求。
然而，干部提职提级并不是一件容易的事情，需要有一套完整的流程来规范和指导。
本文将从干部提职提级的背景、流程和注意事项三个方面来探讨这一话题。
一、干部提职提级的背景干部提职提级是指干部在职级和职务上的升迁。
在我国，干部提职提级是一项十分重要的工作，也是一项十分严肃的工作。
干部的提职提级不仅关系到个人的前途和命运，而且关系到单位的稳定和发展。
因此，干部提职提级必须按照一定的程序和规定进行，以保证公平、公正、公开。
二、干部提职提级的流程（一）选拔干部提职提级的第一步是选拔。
干部选拔是指根据一定的标准和程序，从众多干部中筛选出适合担任某一职务的人员。
干部选拔是干部提职提级的基础，也是干部提职提级的前提。
（二）考核干部考核是干部提职提级的核心环节。
干部考核是指对干部的工作成绩、工作态度、能力素质等方面进行全面、客观、公正的评价。
干部考核是干部提职提级的决定性因素，也是干部提职提级的关键环节。
（三）评议干部评议是干部提职提级的重要环节。
干部评议是指对干部的政治思想、道德品质、群众基础等方面进行全面、客观、公正的评价。
干部评议是干部提职提级的重要参考，也是干部提职提级的必要环节。
（四）任命干部任命是干部提职提级的最终环节。
干部任命是指根据干部的考核和评议结果，对干部进行职务任命。
干部任命是干部提职提级的结果，也是干部提职提级的目的。
三、干部提职提级的注意事项（一）重视干部考核干部考核是干部提职提级的核心环节，必须重视。
干部考核要客观、公正、全面，不能有任何偏见和偏向。
（二）保证干部选拔公开透明干部选拔要公开透明，不能有任何私人交易和暗箱操作。
干部选拔要按照一定的程序和标准进行，确保选拔出的干部是最适合担任某一职务的人员。
（三）加强干部培训干部培训是干部提职提级的重要环节，必须加强。
职务晋升流程
职务晋升流程
1、个人申请：符合晋升条件的公务员向所在单位提出晋升申请。
2、资格初核：公务员所在单位根据其个人档案记载，对其晋升条件进行资格初核。
3、民主测评：进行民主推荐，广泛征求群众意见，确保晋升决策的公正性和透明度。
4、单位公示：在单位内部进行公示，公示期为五个工作日。
5、上报审批：按管理权限报市委组织部或市人力社保局审批，晋升副处级及以上报市委组织部审批。
6、分析、研判和动议：对申请人的综合素质和工作实绩进行评估，并提出晋升动议。
7、确定考察对象，组织考察：组成考察组，对申请人的综合素质和工作实绩进行评估。
8、讨论决定：按照管理权限讨论决定，通常由党委(党组)或组织人事部门根据考察结果和民主推荐情况作出决定。
9、履行任职手续：最后，根据决定履行任职手续。
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输出：干部晋升申请
060
晋升条件判断
审计部/人力资源部及相关领导
正对被提名人情况，查询以往审计报告和审计决议，撰写输出人品及职业操守报告
输入：被提名人个人信息，以往审计报告和审计决议
输出：人品及职业操守报告
070
胜任素质评估
评估人（上级、下级、同级同事）
针对被提名人工作表现，填写《胜任素质360度评估问卷》
1、确定人力资源管理委员会参加人员名单，确定会议时间、地点及议程；
2、展示被提名人的个人信息、被提名人的述职报告、拟任命干部评估报告；
3、组织人力资源管理委员会领导评议与打分；
4、现场输出干部任命决策结果。
输入：干部的个人信息、近两年的业绩报告、拟任命干部评估报告、被提名人述职报告。
输出：人力资源管理委员会评分结果、任命决策结果。
输出：干部任命书
150
公示
干部管理部
1、将拟任命书在公司内网进行公示；
2、公示期为一个月。
输入：拟任命书
输出：公示结果
160
是否异议
干部管理部干部管理专员
1、如对本次任命人员在人品、操守或存在未被发现的违纪违规行为；可直接向人类资源部干部管理部干部管理专员提出异议和证据；
2、如无异议公示结束后，进行正式任命。
干部管理部/业务体系干部部
确认提名人详细个人信息、近两年报告、拟晋升岗位职责、人员编制等
输入：干部选拔标准、拟任命的岗位、被提名人的详细个人信息、近两年的业绩报告、公司人员编制。
输出：补充提名人个人信息、近两年业绩报告、拟晋升岗位职责等。
030
是否达到标准
干部管理部/业务体系干部
对比干部选拔标准，结合干部个人信息，判断是否达到个人选拔标准
输入：360度胜任素质评估问卷
输出：评估结果反馈
080
拟晋升干部综合评估
干部管理部/业务体系干部部
根据评估人反馈的问卷，统计并撰写《拟任命干部出：拟任命干部评估报告
090
是否二级人才委员会审议
干部管理部
根据被提名人拟晋升岗位，选择是否需要二级人才委员会审议
输入：被提名人个人信息
130
是否任命通过
人力资源管理委员会
1、如果人力资源管理委员会审议拟晋升未通过，需进行结果反馈；
2、如果人力资源管理委员会审议通过，进入下一流程环节。
输入：评分结果，任命决策结果。
输出：晋升审议结果
140
签发
总裁
干部管理部依据人力资源管理部委员会的干部任命决策结果，制定拟任命书。
输入：评分结果、任命决策结果
008
业务部门主管副总/人力资源部总监/业务体系干部部长
负责对被提名人晋升结果的反馈。
6、活动描述
编号
活动名称
角色
活动描述
主要输入、输出信息
010
提名晋升
业务主管副总
提报拟晋升人计拟晋升岗位至干部管理部或业务体系干部部
输入：被提名人的详细个人信息、近两年工作业绩报告
输出：干部晋升提名报告
020
晋升提名审核
输入：被提名人员的异议申请书
输出：判断结果
170
反馈通知
干部管理部
1、以邮件的形式通知被提名人；
2、邮件通知被提名人的主观副总经理、直接主管级所在业务体系干部部部长。
输入：任命贺信模板、任命通知邮件模板、公示结果
输出：通知和反馈相关人员的邮件内容
180
正式任命
干部管理部
1、按公示无异议结果，编制正式任命书；
2、依据《内网信息发布流程》提起内网发布申请。
输入：公示无异议结果、被提名的岗位、组织汇报关系、正式任命时间
输出：任命书、工作邮件、内网信息发布的申请。
190
修改相关信息
信息管理部/薪酬福利部人事专员/干部管专员
1、人事专员修改人事报表的职位名称；
2、人事专员把任命时间和职位录入人事档案系统；
3、干部管理部干部管理专员将其干部评估的文档、审批意见和正式签发的干部任命书存入被提名人的人事档案。
干部晋升任命流程
1、目的：为加强公司干部队伍建设，规范干部任命过程，结合公司实际情况，制定并流程。
2、范围
2.1本流程适用于晋升至公司经理级以上管理干部的任命；
2.2本流程规范了从干部任命提名到正式任命信息发布过程中的所有活动。
3、定义
序号
名称
定义
001
评估人
被提名人的上级、同级和下级，不少于六人；上级包括直接上级和间接上级，不少于一人作为评估人；下级包括直接下级和间接下级，原则上不少于三人作为评估人；同级为日常业务关联度紧密的同级或相近级别干部，原则上不少于两人；
4、测评指标：无。
5、关键角色及应负责任
序号
角色（对应的岗位）
应负责任
001
业务主管副总
业务主管副总负责干部晋升的提名
002
干部管理部/业务体系干部
负责晋升提名的审核，判断提名人是否符合级别晋升提名条件，并提起晋升申请。负责对被提名人的综合评估，并输出报告，组织人才委员会审议，组织内网公告公、晋升异议受理，以及内部信息发布。
输入：干部选拔标准、被提名人个人信息、近两年业绩报告
输出：是否达到人才选拔标准
040
结果反馈
业务部门主管副总/人力资源总监/业务体系干部部长
如果被提名人没有达到人才选拔标准，有责任人向被提名人反馈结果
输入：是否达到人才选拔标准
输出：申请提名结果反馈
050
晋升申请
干部管理部/业务体系干部部
如果被提名人达到人才选拔标准，有责任人提起干部晋升申请
输出：判断是否进行二级人才委员会审议
100
组织二级人才委员会审议
业务体系干部部
1、由业务体系干部部确定二级人才委员会参会人员、确定会议地点议程；
2、展示被提名人的个人信息、被提名人述职报告、拟任命干部评估报告；
3、组织二级人才委员会领导评议与打分；
4、现场输出干部任命审议结果
5、提报审议结果给干部管理部用于一级人力资源管理委员会OA审议。
003
审计部/人力资部及相关领导
审计部/人力资源部及相关领导负责对被提名人晋升条件的判断。
004
评估人
负责被提名人胜任素质评估
005
人力资源管理委员会
负责对被提名人的任命进行评审与决策，负责被提名人任命异议事项的决策。
006
总裁
负责任命评审结果的决策和任命书的签发。
007
信息管理部系统调整负责人
负责被任命人对应的信息系统权限调整。
输入：干部的个人信息、近两年的业绩报告、拟任命干部评估报告、被提名人述职报告。
输出：二级人才委员会评分结果、任命决策意见
110
组织OA审批
干部管理部
组织人力资源管理委员会OA审批
输入：被提名人评估报告、述职报告、二级人才委员会审议意见
输出：人力资源管理委员会决策意见
120
干部任命决策
人力资源管理委员会