选拔任用中层干部流程
中层干部选拔任用制度(二篇)
中层干部选拔任用制度总站中层领导干部的选拔任用，是关系到总站经济振兴、事业成败的一个关键问题。
对于提高总站管理、推进总站改革和地质事业的发展，保持职工队伍的稳定具有十分重要的意义。
实践证明，为政之要、在于用人，而要选准人、用好人，最根本的就是要建立科学规范，富有生机与活力的中层干部选拔任用制度。
根据我站组建的实际情况，在坚决贯彻执行_______《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和厅局党组的有关规定的基础上，建立我站中层领导干部选拔任用工作制度。
一、干部使用的民主推荐制度1、民主推荐由党办主持。
2、民主推荐应遵循以下程序：①确定推荐职务、任职条件、推荐范围和要求。
②采取站长提名或党委推荐等方式推荐。
③采取召开推荐会，个别谈话自荐、举荐等方式推荐。
④党办汇总推荐情况。
.⑤向党委汇报推荐情况。
二、干部使用的组织考察制度1、由党办组织考察。
2、考察内容为。
德、能、勤、绩。
3、考察应遵循的程序：①采取个别谈话、民主评议或民意测验，找考察对象谈话等方式全面了解情况。
②与考察对象所在部门领导交换意见。
③将考察情况通报拟任职的主管领导。
④征求纪检、监察等部门的意见。
⑤向党委全面汇报考察情况，并提出使用意见。
三、干部使用的讨论决定制度1、调动、提拔、任免由站长或党委提名，党委或站务会讨论决定，行政干部由站长任命，党群干部由党委任命。
2、讨论决定任免事项有三分之二以上党委成员或班子成员到会，对意见分歧较大或重大问题不清的暂缓做出决定，并尽快查清问题。
3、讨论决定干部的任免应遵循以下程序：①党办负责同志介绍对中层干部人选的考察情况。
②参加会议人员讨论。
③党委或领导班子应到会成员过半数同意形成决定。
④对作出任免决定的干部由党办或委托站主管领导同本人谈话。
四、干部任免的纪律和监督制度1、不准个人决定干部任免，个人不能改变党委或领导班子集体作出的干部任免决定。
需复议的须党委或领导班子二分之一以上成员同意方可进行。
如被讨论人选不合适，需要另提人选时，应经全面考察后再提交会议审议。
国企中层管理人员选拔任用工作流程模版
国企中层管理人员选拔任用工作流程模版国企中层管理人员选拔任用工作流程为进一步规范公司中层管理人员选拔任用工作，参照xx 投资xx号文件通知精神，结合股份公司中层管理人员选拔任用工作实际，制定本工作流程。
第一步：前期工作程序一、根据工作需要、领导班子建设需要、人员变化、机构调整、业务调整、新公司（机构、组织）成立等情况，由公司党委做出增补、调整、选拔、任用、交流中层管理人员的决定。
1、公司二级单位、控股公司因工作需要增补领导班子成员由公司二级单位、控股公司党委（总支）向股份公司党委提出书面申请；2、股份公司机关职能部室因工作需要增补中层（副职）管理人员，由职能部室主要负责人提出书面申请交分管领导，由分管领导向总经理报告，总经理根据实际情况，向股份公司党委提出意见或建议；3、股份公司党群部门因工作需要增补中层（副职）管理人员，由党群部门主要负责人提出书面申请交分管领导，由分管领导向公司党委报告；4、因成立新公司（机构、组织），其领导班子成员中层（副职）管理人员的安排由股份公司党委直接决定；5.因业务调整、职能重新划分等原因。
中层(副)经理的调整由股份公司党委直接决定；6.因领导班子建设和后备干部队伍建设需要，组织人事部门对中层(副)管理人员的调整、交流和选拔提出书面建议，提交股份公司党委研究决定；7、因特殊情况、紧急情况或突发事件等，党委书记和总经理可以直接委派（不提拔）中层管理人员。
二、股份公司党委召开会议研究决定是否增补、调整、选拔、任用、交流中层（副职）管理人员，形成党委决定并明确基本原则。
三。
根据党委的决定，组织人事部门起草中层(副)经理的选拔任用工作计划，经股份公司党委书记审批后实施，股份公司党委书记必须在工作计划上签署意见。
工作方案内容主要包括：职位、人数、资格条件、人选范围、******推荐表、考察表、考察组成员等。
四、组织人事部摸排符合任职条件的人员，制作成候选人名册，报股份公司党委书记、总经理审阅。
中层干部选拔任用管理办法
中层干部选拔任用管理办法一、引言中层干部是一个组织中重要的力量，对于组织的发展和稳定具有巨大的影响力。
中层干部选拔任用管理办法的建立和实施，对于保证组织各项工作的顺利开展和推进具有重要作用。
因此，建立一套完善的中层干部选拔任用管理办法，对于组织的发展、管理和稳定都具有重要意义。
二、选拔和录取的基本原则1.选拔和录取对象必须符合组织制定的条件，包括专业技能、工作经验、职业素养等。
2.选拔和录取过程必须公正、公平、透明。
3.选拔和录取结果必须符合组织工作需要，以及考虑人员的职业发展和个人意愿等综合因素。
4.选拔和录取过程和结果必须遵循法律法规和组织制度。
三、选拔和录取的程序1.发布选拔通知书中层干部岗位的选择需要通过发布通知书来向内部和外部的申请人展示岗位的具体情况、要求和招聘条件。
岗位通知书重点介绍岗位信息和条件、申请程序、申请的截止日期以及有关选拔和录用程序的基本介绍。
2.申请中层干部岗位申请人需要通过“申请表”，提交个人信息、工作经历和其他相关文件。
组织需要在申请表中明确各类信息的鉴定标准，并且通过电话、电子邮件或传真等方式在通知申请人相关要求，银行将在5~10天内进行审核，以确定其是否符合选拔条件，符合条件者可进入面试环节。
3.面试岗位面试是选拔和录取的关键环节。
岗位面试要求考生不仅在个人资料中体现出来的个人认知，还要越来越多地表现出一种系统和综合的能力。
岗位面试覆盖面大，考察内容广泛，重点是考察申请者的专业素质和综合能力，能够真实、全面地反映申请者的能力和潜力。
4.通过考核，选拔和任命根据考核结果，评选和综合考虑个人素质、工作经验、工作能力与所应聘的岗位要求、社会关系以及工作态度等整体因素，进行综合评分，选取评分最高的申请人进入候选名单。
根据候选名单的结果，最后确认选定应聘者进入岗位。
同时，还要明确给出应聘者工作职责、薪酬待遇、工作绩效考核标准等方面的信息，以便员工能够更好地适应新职位和新环境。
选拔任用中层干部流程图
选拔任用中层干部流程图
,民主推荐方式, 职位出现空缺召开民主推荐会议:会议投票推荐,
个别谈话推荐。
准备工作:拟定考察推荐方案, 统计、汇总推荐结果～进行综合分析。
组建考察组,起草干部推荐工作动民主推荐员讲话稿,印制民主推荐票,发布干部考察预告。
党组,党委,集体研究确定考察对象准备工作:印制民主测评表召开民主测评会议:民主测评
全面考察:个别谈话、民意调查、查组织考察阅资料、专项调查、实绩分析、综合
评价等方法。
组织考察考察组撰写干部考察材料
听取意见。
听取考察对象所在单位或
组织,人事,部门、本系统纪检,监考察组负责向党组(党委)分管人事察,部门和机关党组织的意见。
工作的领导汇报考察情况
党委(党组)分管人事工作领导在一组织(人事)部门提出干部任免建议酝酿定人员范围内进行沟通协商和征求方案
意见
分管干部工作的领导成员或者组织必须有2/3以上的成员到会 ,人事,部门负责人～逐个介绍拟任人选的推荐、考察和任免理由等情况
讨论讨论决定
参加会议人员进行讨论～发表同意、不同意或者缓议等明确意见决定:会议表决～以党组,党委,
应到会成员超过半数同意形成决定
任职任职谈话任职备案发出任职通知任前公示宣布 ,以会议决定任职决定日期行文, 建立干部考察任免文书档案
材料归档考察材料、任免审批表移交干部档案部门归入本人档案。
市直单位中层(处级)干部选拔任用基本流程
市直单位中层（处级）干部选拔任用工作基本流程
动议
民主推荐
考察
讨论决定
任职与备 案
1.提出启动 意见
1.做好推荐考察工作准备
1.确定考察对象 2.考察预告
1.介绍情况
1.任职前公 示
日
2.提出初步 建议
常
2.召开动员会，公布相关内容
3.个人有关事项抽查核实 4.考察谈话
2.任免职谈 话
选 拔
3.酝酿形成 初步方案
→ 3.会议推荐
→ 5.民主测评、德行测评和征求意见 →
→
2.充分讨论
3.任免职
6.查阅干部档案、了解一贯表现
4.方案职数 审核审批
4.个别谈话推荐
7.信访调查核实 8.与考察对象面谈
4.纪实与材 料归档
5.党委（党 组）研究 确定方案
5.征求纪检监察机关意见
9.综合分析评价、撰写考察材料 10.建立干部考察文书档案
3.表决
5.任免备案 及信息系 统更新
竞
争 上
动议
→ 公布职位 →
报名与资 格审查
→
民主推荐 综合比选
→
考察
→ 讨论决定 → 任职与备案
岗
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中层干部选拔任用管理规定
中层干部选拔任用管理规定为了进一步规范企业中层干部选拔任用工作，提高中层干部管理水平，根据《公司章程》和国家相关法律法规，特制定本规定。
第一条选拔任用的基本原则中层干部选拔任用要遵循公平、公正、公开、竞争的原则，实行岗位和素质双重评价，注重选拔拔尖人才，突出能力素质，公正评价绩效，激发干部干事创业的热情。
第二条人才储备计划的制定企业应当制定中层干部人才储备计划，根据发展战略和业务需求，明确中层干部的使用目标、岗位职责、任职条件、任期要求、录用方式及个人发展目标，建立健全的干部选拔任用工作机制。
第三条选拔任用程序企业中层干部选拔任用程序包括岗位申报、材料审查、综合测评、考察、组织决策等环节。
其中，材料审查、综合测评、考察三个环节为中层干部选拔的核心环节。
第四条综合测评综合测评是中层干部选拔的重要环节，综合测评主要包括面试、心理测评、能力测试等多项方法，测评内容主要涵盖综合素质、业务水平、管理能力、创新能力等多方面内容。
面试过程中，应当询问和追问任职人的任职动机、工作经验、专业知识等相关细节，强调求实、创新、负责的工作态度。
第五条选拔任用结果公示企业应当在正式提拔任用中层干部前，公示拟任用人选的综合测评评分和选拔任用结果，并在企业内部公示一定时间，接受干部和员工的监督。
第六条选拔任用的风险防控在中层干部选拔任用过程中，企业应当积极预防对任职人员的风险，严格审查材料，加强考察、验证工作，严格执行任职人员的任期制，及时纠正和处理中层干部工作中的重大失误和违纪违规行为，避免因人而异、因任而险。
第七条奖惩制度企业应当建立健全中层干部选拔任用的奖惩制度，对于表现突出的干部，应当及时予以表彰奖励，鼓励他们在企业发展中发挥更大作用；对于工作不力、违反规定等行为，应当按照规定及时处理、追究责任。
第八条规章制度为确保中层干部选拔任用工作的规范化，企业应制定并不断完善中层干部选拔任用的规章制度，明确管理职责、标准及流程。
中层干部选拔任用工作实施方案（二篇）
中层干部选拔任用工作实施方案为进一步规范公司中层___选拔任用制度，建立健全公开、平等、竞争、择优、民主的选人用人机制，实现___选拔任用工作的科学化、制度化、规范化，参照《___领导___选拔任用工作条例》有关精神，立足工作需要和我公司干___伍实际，特制定本实施方案。
一、适用范围选拔公司中层干部（各部门正副职）二、选拔任用干部原则1.坚持任人唯贤、德才兼备原则。
2.坚持职工公认、注重实绩原则。
3.坚持公开、平等、竞争、择优原则。
4.坚持民主集中制原则。
5.坚持年轻化、知识化、专业化原则。
6.坚持依法办事原则。
三、岗位人选产生范围1.本部门内部产生2.全公司范围内筛选产生3.面向社会招聘产生四、程序（一）召开民主推荐会、进行个别谈话推荐1.下发召开岗位人选民主推荐会__通知2.召开岗位人选民主推荐会①参会人员。
总公司职能部门负责人;部门骨干以上人员;部门一线职工代表。
②与部门骨干以及部分职工代表进行个别谈话。
3.整理会议及谈话情况，并将会议及谈话情况内容汇报给总公司领导，请总公司领导___。
4.通过部门民主推荐、个别谈话后，若仍无合适人选，即开始在全公司范围内筛选。
由人事部门提出建议人选，报请总公司领导___。
（二）总公司考察1.总公司安排人员通过民主测评及与本人谈话、与职工谈话等方式了解拟提拔人员的有关情况。
2.形成考察材料报总公司领导___，考察材料内容主要包括：拟提拔人基本情况;工作成绩、能力特长;民主推荐、民主测评情况;主要缺点和不足。
（三）讨论决定1.召开党政联席会议，讨论人事任免，形成决议。
2.形成___。
（四）任前谈话总公司领导与拟提拔人进行谈话。
（五）任前公示①对拟提拔人、拟提拔岗位进行公示，公示时间不少于___个工作日。
②公示期结束，无影响任职的问题，即起草正式任职文件。
（六）廉政考试在公示期间___进行任前廉政考试。
（七）宣布到任和任职。
印发任职文件，总公司安排人员到任职部门宣布任职文件。
中层干部选拔任用方案
中层干部选拔任用方案一、背景介绍随着社会的进步和组织管理的不断发展，中层干部选拔任用成为组织管理中的重要环节。
中层干部在组织中承担着桥梁和纽带的作用，他们的选拔任用关系到组织的发展和长远利益。
因此，制定科学合理的中层干部选拔任用方案至关重要。
二、目标设定1.确立中层干部选拔任用的目标是培养和选拔优秀的干部人才，为组织发展提供强有力的人力资源支持。
2.以能力为核心，突出综合素质和潜力评估，重视工作业绩、领导潜力、团队合作等方面的能力。
3.坚持公平公正原则，确保选拔过程的公开透明和公正公平。
三、选拔标准1.综合素质评估：重点考察中层干部的综合才能、知识储备、创新能力以及解决问题的能力。
2.业绩评估：根据中层干部在当前岗位上的表现和成绩，考察其工作业绩、成果突出程度。
3.领导潜力评估：通过模拟情景、岗位演练等方式，考察中层干部的领导能力、沟通能力、组织协调能力等等。
4.团队合作评估：重点考察中层干部的团队协作意识、沟通协调能力以及团队工作成果。
四、选拔流程1.面试环节：采用面对面、小组讨论等方式，对中层干部的能力进行综合评估。
2.笔试环节：通过笔试考察中层干部的专业知识和解决问题的能力。
3.实践环节：通过模拟情景、岗位演练等方式，考察中层干部的实际工作能力和应对挑战的能力。
4.综合评估：根据以上环节的评估结果进行综合排名并制定选拔名单。
五、选拔效果评估1.选拔后的中层干部在岗位上的绩效表现。
2.中层干部在组织中的影响力和工作能力。
3.中层干部的发展潜力和职业规划。
六、改进措施1.定期评估和调整中层干部选拔任用方案，根据实际运行情况进行优化和改进。
2.加强对选拔流程的监督和管理，确保选拔过程的公开透明和公正公平。
3.加强干部培训和能力建设，为中层干部的选拔任用提供更好的保障和支持。
七、总结中层干部选拔任用方案的制定对于组织的发展至关重要。
通过制定科学合理的选拔标准和流程，能够选拔出符合组织要求的优秀人才，为组织的长远发展提供强有力的支持。