苏州电力公司岗位职责汇编20
苏州供电公司配网人才培养体系研究
对其他配网企业的借鉴意义
该研究结论可以为其他配网企业提供 有益的借鉴和参考，帮助其建立或完 善自身的配网人才培养体系。
通过该研究的成果，其他配网企业可 以了解和掌握科学、有效的配网人才 培养方法和手段，提高培训效果和质 量。
该研究结论还可以为电力行业相关部 门提供有益的参考，为制定和实施更 加科学、有效的配网人才培养政策和 措施提供支持。
05
结论与展望
研究结论总结
1
建立了一套科学、有效的配网人才培养体系， 包括培训内容、培训方式、培训时间等方面的 优化和改进。
2
通过实践证明，该培养体系能够显著提高配网 人员的技能水平和综合素质，降低事故发生率 ，提高供电可靠性。
3
该培养体系具有较强的可操作性和可持续性， 可以为其他配网企业提供借鉴和参考。
培养效果评估与反馈
• 评估方法：为了了解配网人才培养体系的实施效果，本研究采用以下几种评估方法 • 对学员进行定期考核，了解学员的学习情况； • 对学员进行问卷调查，了解学员对培训内容和教师评价的反馈； • 对毕业生进行跟踪调查，了解毕业生在实际工作中的表现和能力。 • 评估结果：经过对学员的考核和问卷调查，发现配网人才培养体系在以下几个方面取得了良好的效果 • 学员普遍掌握了配网运行和维护的基本知识和技能； • 学员对培训内容和教师评价普遍满意； • 毕业生在实际工作中表现优秀，能够胜任岗位需求。
现有配网人才培养体系的问题分析
培训内容与实际需求脱节
现有的培训内容与实际需求存在一定的脱节现象，导致部分员工在培训后仍 无法满足实际工作的需要。
培训方式单一
现有的培训方式相对单一，主要以理论授课为主，实践操作相对较少。这使 得员工在遇到实际问题时缺乏实际操作的经验。
电力公司管理制度范文(4篇)
电力公司管理制度范文1. 引言本管理制度适用于电力公司全体员工，旨在规范公司内部各项管理工作，提高工作效率，保障公司的稳定运营。
2. 组织结构2.1 公司由董事会、总经理和各部门组成。
2.2 董事会负责公司的决策和监督工作，总经理负责公司的日常经营管理。
3. 公司文化3.1 公司倡导以客户为中心，服务至上的企业文化。
3.2 公司倡导员工团结协作，开放沟通的工作氛围。
4. 岗位职责4.1 各部门设有明确的岗位职责和工作职责，员工应严格按照职责履行职务。
4.2 岗位职责应有相应的工作手册或岗位说明书，明确工作任务和工作目标。
5. 绩效考核5.1 公司将按照绩效目标和绩效标准对员工进行绩效考核。
5.2 绩效考核结果将作为奖惩和晋升的重要依据。
6. 培训和发展6.1 公司将提供必要的培训机会，提升员工的专业技能和管理能力。
6.2 公司将根据员工岗位需求和发展潜力，制定合理的晋升和培训计划。
7. 内部沟通7.1 公司鼓励员工开展互动交流，促进团队合作。
7.2 公司将定期举行员工大会、部门会议等，及时传达公司重要信息。
8. 工作时间和休假8.1 员工应按照公司规定的工作时间履行职责。
8.2 员工享有年休假、事假、病假等休假权益。
9. 安全和环保9.1 公司将建立健全的安全生产制度，确保员工的人身安全和健康。
9.2 公司将积极推进环保工作，减少对环境的影响。
10. 纪律和惩罚10.1 公司将建立纪律条例，要求员工严格遵守公司规章制度。
10.2 对违反公司纪律的员工，将给予相应的惩罚。
11. 附则本管理制度将根据公司的实际情况进行调整和完善，任何修改和补充均应经过董事会批准。
以上为电力公司管理制度的范本，可以根据公司的具体情况进行相应的调整和修改。
电力公司管理制度范文（2）尊敬的领导：为进一步规范电力公司的管理制度，提高公司的管理水平和运营效益，我特向贵公司提出以下电力公司管理制度范文：一、党委领导1. 党委组织作为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策，全面推动公司工作的开展。
苏州供电公司抄表员岗位职责描述
抄表班班长
2．抄表读数的核对工作
现场抄表读数的核对工作
周期性的集抄、远程抄表现场核对，并整理相关信息上报
抄表班班长
3．客户电能计量装置异常的现场初步检查
4．新增居民客户的电费缴费卡的发放工作
4.岗位权限
5.任职条件
具有中专及以上学历，技能等级达到中级工及以上；
具有3年及以上电力专业工作经验；
有较强的服务意识 ；
苏州供电公司抄表员岗位职责描述
1.工作汇报对象
抄表班班长
2.工作目标
确保抄表质量、按时完成抄表任务。
3.岗位描述
内容
提交部门/人员
1．负责各类客户周期性/非周期性的抄表工作
负责各类客户的现场抄表工作
负责各类客户的集抄、远程抄表数据采集工作
根据实际需要，负责现场抄表路径的调整
负责电压监测表的现场抄表工作并上报
苏州供电公司电力营销部(客户服务中心、计量中心)部门职责说明
抄表时间与路径管理
根据公司规定及客户需求，对抄表时间与路径进行整合设计及优化
抄表实施
负责公司抄表及读表数据上传。对电能表工作状况作出初步判断，并根据抄表过程中发现的异常情况生成及下传工作单
抄表读数核对
负责对抄表数据有效性进行验证及相应的修正工作。对错误的严重程度进行判断，并生成、下传相应工作单
普通客户电费催收
对在规定或协议期限内尚未付款的普通客户进行催缴活动
业务费用催收
对在规定或协议期限内尚未付款的客户进行催缴活动
6.营销稽查：根据公司营销稽查政策及上级有关文件规定，配合市公司制定、部署稽查计划并在本公司范围内组织实施；并形成稽查报告上报市公司。
营销与服务稽查
负责对营销与服务的标准与规范执行过程及有效性进行稽查
负责客户供电方案的确认并答复客户
负责客户内部变电所初步设计方案的审查
大客户管理
根据相关权限，负责大客户业扩项目的全过程管理；负责大客户变更用电处理；负责大客户的咨询、投诉处理；负责大客户故障报修处理；参与大客户的事故调查；负责大客户的电费催收；负责对大客户供用电合同的执行进行监督；负责处理其它的日常客户关系管理；负责目标市场活动实施及大客户市场分析并反馈
4.结算与帐务：进行客户电费及业务费用的结算、帐务处理工作，接受上级电费结算中心的集中统一管理
帐单管理
负责对客户帐单进行核对
帐务处理
负责客户所缴款项的有关帐务处理
费用分析
对客户业务费及电费进行统计分析并将结果上报
5.费用催收：对在规定或协议期限内尚未付款的客户进行催缴活动
大客户电费催收
对在规定或协议期限内尚未付款的大客户进行催缴活动
电力岗位职责能力及工作业绩(共4篇)
电力岗位职责才能及工作业绩〔共4篇〕第1篇：工作岗位职责及才能标准制定方法工作岗位职责及才能标准制定方法1、目的：为了明确各岗位人员工作过程的责、权、利等管理要求及岗位才能要求，进步执行力，明确个人上岗标准，制定岗位职责及才能标准书。
2、范围和职责：本方法适用指导全公司所有岗位“岗位职责及才能标准”的编制、修改。
公司部门级领导及以上岗位的，由综合管理部组织编写及日常维护；各部门级以下岗位的，由部门负责人组织编写及日常维护。
3、工作岗位职责及才能标准书作为对各级员工考核的标准之一。
4、内容4.1 制作岗位职责及才能标准的主要条款：1〕明确职责：各级别人员明确职责，标准管理，职责公开便于交流与监视。
2〕明确权限：必须有自己的权限，以便更好履行职责。
3〕明确岗位接口部门与相关事宜，以防止工作盲点。
4〕明确利益：根据已明确的职责，明确奖罚结合个人利益，确保职责的有效执行。
5〕明确上岗标准：为满足工作需要，人必须是合格的，上岗标准是人员合格的根底。
4.2 工作岗位职责及才能标准的管理要求：内容要详尽，条理要明晰，指标要明确，职责、权利和义务要对应。
4.2.1 工作岗位职责及才能标准中的“指标”必须明确，必须合理，要考虑该项工作的长期性。
必须将每个岗位的工作指标同部门的关键业绩指标结合起来。
4.2.2 工作岗位职责及才能标准中的“职责”是对每一岗工作内容的概括性描绘，详细的工作方法和流程〔含处理异常情况的方法和流程〕。
按公司相关的管理要求制度执行。
职责描绘要覆盖岗位工作的全部。
4.2.3工作岗位职责及才能标准中的“权限”是对某一岗位人员权利、权限的概括性描绘，某一岗位人员可以决定哪些事情，每件事的工作尺度都要清楚的列出。
4.2.4 工作岗位职责及才能标准中的“奖罚”是对某一岗位人员利益的概括性描绘。
对指标完成情况、职责履行情况、权限的使用情况进展考核，确定奖励还是处分，职责、权限和奖惩必须对应。
4.2.5 工作岗位职责及才能标准中的“上岗标准或才能标准“是对胜任岗位工作的根本要求。
国网江苏省电力有限公司苏州市相城区供电分公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告国网江苏省电力有限公司苏州市相城区供电分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:国网江苏省电力有限公司苏州市相城区供电分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分国网江苏省电力有限公司苏州市相城区供电分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：发电、输电、供电业务；各类工程建设活动；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
电力公司全套管理规章制度汇编
电力公司全套管理规章制度汇编
规章制度概述
本文档为电力公司全套管理规章制度汇编，旨在规范公司各项管理活动，保证公司运作的顺畅和稳定。
人事管理规定
- 《职工管理规定》：明确了公司职工的招聘、薪酬、考核等方面的规定。
- 《人事档案管理规定》：规定了公司对职工档案的建立、管理、存储和使用等方面的规定。
财务管理规定
- 《财务管理规定》：明确公司各项财务活动的规范和标准。
- 《资产管理制度》：规定了公司资产的管理和处置方式等。
安全管理规定
- 《安全生产制度》：明确了公司对生产过程中各项安全问题的预防和处置等规定。
- 《环保管理规定》：规定了公司对环境和资源的保护和管理方案等。
信息管理规定
- 《信息化管理规定》：明确了公司信息化建设工作的组织和管理要求。
- 《网络安全管理规定》：规定了公司网络安全管理的制度和标准。
本文档中的规定和制度将被贯彻执行，确保公司的管理活动符合法律法规和公司规章制度的要求。
苏州供电公司调度通信中心部门职责说明
苏州供电公司调度通信中心部门职责说明
1部门目标
1.1根据苏州供电公司制定的阶段性安全经济目标与社会的需求，对所辖范围
内的电气资源，通过合理调度，使电网运行在经济合理的状态，并满足其安全稳固裕度；
1.2在所辖地区电网特殊或者事故情况下，通过迅速准确的调度操作与事故处
理，将电网与设备的缺失降低到最低程度；
1.3积存与分析电网运行数据，并将其提供给苏州供电公司规划与运行管理部
门，与公司决策层领导，为公司制定阶段性与长远性进展战略提供有效的资料；
1.4使苏州供电公司所辖范围内的的电力专用通信系统为公司各项业务提供
完善的服务。
2部门要紧工作内容说明。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.内部设备维护治理
负责所辖变电站照明系统、动力箱及其电源电缆(包括排风扇)，排水设备的治理维护和改造。负责所辖变电站防误操作装置(除操纵回路和微机防误装置的安装外)的安装、更换和维护
负责所辖变电站内防火封堵的治理工作和实施防小动物措施
负责所辖变电站生产、生活设施的治理,变电站房屋修缮、绿化、生产、生活水管道和水泵的检修、更换和维护
苏州供电公司输变电运行部部门职责讲明
1
在公司分管副总经理的责任领导下，全权负责市区35千伏至220千伏及全市500千伏的输变电设备的的安全运行；负责以上输变电设备的巡检和维护治理。
执行生产技术部对输变电设备运行和维护治理的要求和标准。
2
内容
1.运行治理
在生产技术部门的技术指导下负责市区35千伏至220千伏及全市500千伏的输变电设备的运行治理。履行调度命令、操作、事故处理（局面应对）、工作许可、验收（新建工程）等各项工作
负责所辖变电站电能平衡和电压质量治理工作。负责所属变电所内10千伏母线运行电压的监视工作，力保电压质量符合公司所颁布的有关规定
负责所辖输变电设备的定期巡视、夜间巡视、专门巡视
负责所属输变电设备的运行备品备件的储备、更新工作
负责生产MIS系统的操作治理和运行台帐输入，保证生产过程流转畅通
2.巡检治理
在生产技术部门的技术指导下负责市区35千伏至220千伏及全市500千伏的输变电设备的定期巡检工作，负责编制所辖输变电设备年度技改、大修打算并上报公司生技部审批
o由点检长责成点检工程师负责日常在现场的点检工作，并记录设备运行状态和报告设备缺陷
o由点检长责成点检工程师提出消除缺陷的建议措施和编制设备消缺工作任务单
o由点检长责成点检工程师负责遇复杂检修任务时在现场指导检修人员对复杂检修任务进行工作
o责成点检工程师按照技术标准和对设备状况的推断提供对设备进行维护、大修、技改的建议，由生产技术部门专职工程师进行审核，并形成打算初稿
负责对设备运行和维护的技术水平要求提出建议
负责建议、核对输变电设备的技术标准和规章制度
6.安全生产治理
贯彻“安全第一”的方针，落实各级安全责任制，健全安全监察网络，组织、督促安全活动的开展。组织本部门发生的事故调查、分析及处理。定期召开安全工作会议，制定和实施事故防范措施
7.能力提升治理
负责本部门的岗位培训和质量治理。制定、组织实施运行部有关生产、安全、培训、劳动人事等方面的各项打算和有关规定。
负责输变电设备检修完毕（各检修单位进行自验）后的验收工作。参加有关技术改造、扩建、新建输变电工程的验收投运交接工作和经输变电检负责关闭工作任务单，填写设备维护建议备忘录
执行生产技术部垂直治理的考核要求，遵守垂直层级汇报制度，以确保设备维护在专业独立业务体系中，得以透明准确的组织和执行
8.综合性工作治理
按公司有关规定定期填报检修、试验、定校等统计报表，做好工作总结。
负责本部门所辖设备、物资、器具、仪表仪器、材料、办公生活用品的治理，帐物相符，严格领退料、转移、调拨、报废手续
负责本部门外来工治理和使用。严格按局有关规定，做好外来工登记、办证、安全培训手续
关于市区客户引起的35kV及以上输变电线路（设备）的迁移、间隔更新改造等问题负责提出草案报生产技术部审批；负责市区一般的35kV及以上业扩工程的实施及市区客户引起的35kV及以上输变电线路（设备）的迁移、间隔更新改造工程的实施
5.规章制度治理
健全、修订、编制、审核本部门的规章制度、技术治理制度和所辖变电站的现场运行规程，并按规定报送公司有关职能部门
负责所辖变电站的治安保卫、消防器材定期检查及日常环境卫生等工作
负责所辖无人值守变电站的各项运行治理以及夜间保卫值守人员日常治理工作
负责变电站视频监视系统的日常维护
4.工程治理
负责进行所辖设备一般大修项目的实施。作为甲方统筹负责工程项目中的质量、安全、造价、进度、风险、环保等要素的全过程（含服务商选择、预算审批、施工方案的审核、停电协调等）
负责所辖业务职责内输变电设备的设备定级工作
依照本公司所辖变电所、线路设备运行情况，负责每年对设备运行限额进行一次核对，修订“变电所负荷电流限额表”并报公司生技部及调度通信中心
负责所辖输变电设备的全部规程、图纸、资料及有关技术文件的治理工作，负责所管辖输变电设备的资产、台帐、图档的治理，做好设备变更记录，健全设备台帐。掌握运行设备大修、小修、预试、油化、定校周期及完好率，抓好缺陷治理，做好维护工作，确保设备健康运行
o按地域（或行政部门）设立点检长岗位，下设设备点检工程师若干名。点检长负责依照生产技术部各专职工程师的技术指导，落实每个点检工程师的工作安排
o由点检长责成点检工程师编制设备点检和定修打算，提交生产技术部审核
o由点检长责成点检工程师确定设备巡检点、巡检路线和巡检要求
o由点检长责成点检工程师签发设备消缺和维修的工作任务单