修改版-工程管理部工作手册2014年11

合集下载

工程部管理实务手册

工程部管理实务手册

工程部管理实务手册第一章:工程部概述工程部是公司的核心部门之一,负责规划、设计和实施所有工程项目。

本章将介绍工程部的职责、组织架构以及与其他部门的协作关系。

1.1 工程部职责工程部的主要职责包括: - 制定工程项目计划和预算 - 协调工程项目的各个阶段 - 确保工程项目按时按质完成 - 落实公司的工程标准和规范1.2 工程部组织架构工程部通常包括工程总监、项目经理、设计师、工程师等职位。

不同的岗位具有不同的职责和权限,形成了一个完整的管理体系。

1.3 工程部与其他部门的协作工程部与采购部、销售部、财务部等其他部门之间需要密切合作,确保工程项目顺利进行。

各部门之间的信息共享和沟通是工程部成功的关键。

第二章:项目管理实务本章将介绍工程部项目管理的具体实务操作,包括项目计划、进度控制、质量管理以及与供应商的合作等方面。

2.1 项目计划项目计划是工程项目成功的基础,工程部应该制定详细的项目计划,包括项目范围、进度、预算、质量等方面的内容。

2.2 进度控制工程部需要定期跟踪项目进度,并及时调整计划,确保项目按时完成。

进度控制涉及资源分配、任务分工、风险管理等方面。

2.3 质量管理质量是工程部工作的核心,工程部应该建立质量管理体系,确保项目达到预期的质量标准。

质量管理包括质量控制、验收、问题解决等环节。

2.4 与供应商的合作工程部与供应商之间的合作至关重要,供应商提供的材料和设备直接影响工程项目的质量和进度。

工程部需要建立合作关系,并对供应商进行评估和管理。

第三章:人员管理实务本章将介绍工程部的人员管理实务,包括招聘、培训、绩效考核以及员工激励等方面。

3.1 招聘工程部需要根据项目需求招聘合适的人才,招聘过程应该严格按照公司的规定和流程进行,确保招聘的专业人才能够适应工作。

3.2 培训员工的培训是工程部的重要任务,工程部应该制定培训计划,提供必要的技术培训和职业发展机会,提升员工的能力和素质。

3.3 绩效考核绩效考核是激励员工积极工作的重要手段,工程部应该建立科学的绩效考核体系,评价员工的工作表现并给予奖惩措施。

建筑公司工程管理部经理岗管理工作手册

建筑公司工程管理部经理岗管理工作手册
(5)开、竣工管理:负责组织项目部做好工程开工前各项准备工作及工程竣工各项验收、交接、存档、备案工作。
(6)质保维修:负责组织部门人员做好质保维修工作。
3、计划管理:
(1)日报告管理:负责部门日报告的审核工作。
(2)旬报告管理:负责部门旬报告的审核工作。
(3)月报告管理:负责部门月报告的审核工作。
(4)部门年度计划管理:负责组织部门人员编制本部门的专项工作方案,负责编制部门年度经营工作计划。
8、组织部门人员做好分类管理工作。
9、每周组织部门人员召开部门周例会。
10、每日审核部门日报告、每旬审核部门旬报告;每月审核部门日报告。
11、组织部门人员做好质保维修工作。
12、组织部门人员做好工程的越冬维护检查工作。
13、做好部门人员的绩效考核工作和日常劳动纪律工作。
14、做好领导交办的其他工作。
组织部门人员按照各项目的合同工期编制进度管理目标及管理方案,并按照项目部提报的总进度计划、月、旬、周进度计划进行检查,如发现进度滞后,督促项目部分析原因,制定赶工措施,保证工程按期交工。
4、开、竣工管理工作标准
(1)督促项目部在工程开(复)工前,做好开(复)共准备工作,保证工程顺利开工。
(2)督促项目部做好工程验收竣工工作,相关资料必须完整、健全。
(1)每季度对部门员工进行绩效考核。
(2)对部门员工的日常出勤情况进行检查。
9、负责领导交办的其他工作。
二、工作标准、工作流程
(一)项目管理
1、质量管理工作标准
按照公司质量管理标准及目标,制定质量管理目标、质量计划及质量管理方案,保证目标实现;定期组织部门人员进行质量检查,保证检查的效果和真实;每月组织一次月联合检查,形成检查报告,督促项目部提升工程质量。

修改版-工程管理部工作手册201411

修改版-工程管理部工作手册201411

工程管理部工作手册目录第一章岗位设置及组织架构 (3)组织架构 (3)岗位说明 (4)第二章工作流程 (5)维修流程 (5)保养程序 (5)报修程序 (6)设备检修程序 (7)设备故障/事故事故处理程序 (8)增改项目程序 (9)配电巡检程序 (10)发电机检修程序 (11)给排水巡检程序 (12)电梯日常巡检程序 (13)电梯事故处理程序 (14)空调运行检查程序 (15)安全监控系统保养 (17)档案资料管理程序 (17)设备购置程序 (17)设备报废程序 (18)第三章管理制度 (18)维修管理规范 (18)工程部基础管理制度 (19)工程部设备运行管理制度 (20)工程部交接班制度 (22)工程部维修服务规范 (22)工程部奖惩条例 (23)第一章岗位设置及组织架构组织架构(编制人员:6人)工程管理部主管1人设备维护人员1人水电工3人电梯工1人岗位说明一、工程管理部主管1、确保公司所有设备设施的完好性,对所属设备系统和人员全面负责;2、按照设备维修保养制度的规定,提出对所属设备系统维修保养的计划,每月定期上报总部服务中心总经理审定,并负责组织实施;3、对运行故障及时组织人力进行抢修,并制定有效的预防措施;4、贯彻执行岗位责任制、安全责任制,督促检查下属员工严格执行安全操作规程,确保设备及人员不发生安全事故;5、做好下属员工的技术培训、考核及督导检查工作;6、做好技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养记录工作,善于总结经验教训,逐步用新技术、新工艺对设备进行改造,使设备系统更加完善;7、做好所需材料和零配件的采购计划,保证常用材料和零配件的备用量;8、执行总部服务中心总经理下达的其它工作指令;9. 负责制定节能措施,降低公司能源消耗,提高经济效益;10. 负责业务范围内发生的问题和公司用户对工程维修工作的投诉的处理;11. 协调客房部、餐饮部、环境部、楼宇管理部以及公司等各部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制定;12. 负责对员工维修质量,设备运行情况进行巡查和考评;13. 负责检查所属班组的各种备件和工具使用,保管情况.二、工程技术员1、确保公司的电力系统正常运行,做到安全供电。

工程管理工作手册

工程管理工作手册

工程管理工作手册工程管理工作手册第一章项目准备阶段1.1 项目立项1.1.1 确定项目目标和范围1.1.2 编制项目计划和时间表1.1.3 确定项目预算和资源需求1.1.4 成立项目团队并分配任务1.2 项目需求分析1.2.1 收集用户需求和技术要求1.2.2 分析需求并制定解决方案1.2.3 确定关键功能和技术要求1.2.4 编写需求分析报告1.3 技术可行性分析1.3.1 确定关键技术和技术难点1.3.2 分析技术可行性和风险1.3.3 制定相应的技术措施和解决方案1.3.4 编写技术可行性分析报告第二章项目执行阶段2.1 项目启动2.1.1 成立项目执行组织2.1.2 组建项目团队2.1.3 完善项目计划和时间表2.1.4 分配项目资源和任务2.2 项目实施2.2.1 监督和指导项目执行进度2.2.2 控制项目成本和质量2.2.3 处理项目中的问题和风险2.2.4 协调不同团队之间的合作2.3 项目总结和评估2.3.1 结束项目实施阶段2.3.2 收集和整理项目数据和信息2.3.3 进行项目成果评估2.3.4 编写项目总结和评估报告第三章项目收尾阶段3.1 项目验收3.1.1 完成项目交付物和成果3.1.2 进行内部验收和测试3.1.3 进行用户验收和测试3.1.4 编写验收报告3.2 项目交接3.2.1 向项目相关方交接项目资料和成果3.2.2 做好项目知识和经验的总结和归档3.2.3 完成项目档案和文档的整理和归档3.2.4 完成项目设备和资源的清理和归还3.3 结束项目3.3.1 召开项目总结会议3.3.2 编写项目总结和经验分享3.3.3 评估项目绩效和效益3.3.4 关闭项目执行组织第四章项目监控和控制4.1 项目进度监控4.1.1 制定和更新项目进度计划4.1.2 监控项目进度和里程碑的完成情况4.1.3 对进度延误和变更进行调整和控制4.1.4 编写项目进度监控报告4.2 项目成本控制4.2.1 建立项目成本预算和控制基准4.2.2 监控项目成本和费用的支出情况4.2.3 对成本预算的变更进行评估和审批4.2.4 编写项目成本控制报告4.3 项目风险管理4.3.1 识别和评估项目的关键风险和不确定性4.3.2 制定相应的风险应对和管理措施4.3.3 监控和控制项目风险的发生和影响4.3.4 编写项目风险管理报告4.4 项目质量保证4.4.1 制定项目质量管理计划和标准4.4.2 监督和检查项目工作和成果的质量4.4.3 完成项目质量评估和验收4.4.4 编写项目质量管理报告第五章项目沟通和协调5.1 项目团队沟通5.1.1 制定项目沟通计划和渠道5.1.2 组织和管理项目会议和讨论5.1.3 进行项目进展和问题的沟通和报告5.1.4 编写项目沟通记录和会议纪要5.2 项目利益相关方协调5.2.1 确定项目利益相关方和其需求5.2.2 进行项目利益相关方的沟通和协调5.2.3 处理项目利益相关方的冲突和问题5.2.4 编写项目利益相关方管理报告5.3 项目跨部门协作5.3.1 建立和维护项目跨部门协作机制5.3.2 解决项目跨部门协作中的问题和障碍5.3.3 持续改进项目跨部门协作的效果5.3.4 编写项目跨部门协作报告第六章项目文件和文档管理6.1 项目文件管理6.1.1 建立项目文档管理制度和流程6.1.2 对项目文件进行分类、编号和命名6.1.3 设立项目文件库和档案室6.1.4 编写项目文件管理规范和操作手册6.2 项目数据管理6.2.1 确定项目数据的采集和记录方式6.2.2 设立项目数据管理系统和数据库6.2.3 对项目数据进行整理、存储和备份6.2.4 编写项目数据管理规范和操作手册6.3 项目知识管理6.3.1 确定项目知识的获取和传播渠道6.3.2 建立项目知识库和经验分享平台6.3.3 定期总结和归纳项目经验和教训6.3.4 编写项目知识管理规范和操作手册以上为工程管理工作手册的大致框架和内容。

工程部工作手册(修改版)

工程部工作手册(修改版)

工程部工作手册(修改版)工程部工作手册(修改版)二〇一二年十月目录1、工程管理部职能2、工程前期介入3、物业承接查验规程4、配合相关部门做好物业整改工作流程5、房屋装饰装修管理规程6、房屋维修管理规程7、供配电设备(设施)管理规程8、给排水设备(设施)管理规程9、柴油发电机工作规程10、电梯管理工作规程11、相关文件和记录工程部管理职能1.0目的通过明确工程部管理职能,做到责权明确,使管理制度化、工作标准化,服务优质化。

2.0范围适用于物业公司工程部。

3.0职责3.1工程部经理负责制定本部门工作人员岗位职责,并做好沟通协调工作。

3.2维修人员负责执行相关规章制度,并定期向部门主管汇报工作。

3.3相关部门予以相应支持和配合。

4.0工作程序4.1工程部管理职能物业工程部是保证所管辖项目正常运行的专业技能部门,负责对所在范围内设施设备管理,包括:物业项目工程前期介入、物业承接查验规程、配合相关部门做好物业整改、装饰装修管理、房屋维修管理、设施设备管理等。

4.2工程部组织架构及岗位职责4.34.4工程工作应达到的指标4.3.1根据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》建立、实施和持续改进公司工程管理工作,并确保公司在2010年内至少一个管理项目通过成都市优秀管理小区。

4.3.2按照国家建设部建住房物[2000]008号《关于修订全国物业管理示范住宅小区(物业区域内、工业区)标准及有关考评验收工作的通知》及《全国物业管理示范住宅小区标准及评分细则》和公司“创建物业管理优秀小区规划”实施对公司工程管理工作进行自查自改工作。

并确保公司在创优工作中,本部门工作符合标准要求。

4.3.3征求客户意见时,对本部门工作评议满意率95%。

4.3.4本部门管理人员持证上岗率100%。

4.3.5本部门员工岗前培训率达100%。

4.3.6本部门特殊工种员工持证上岗率100%。

4.3.7房屋完好率95%。

工程管理部组织管理手册

工程管理部组织管理手册

工程管理部岗位设置
工程管理部职责
(1)工程管理
●主办《集团质量检查计划》的编制,主办本部质量检查
●审核质量事故处理方案
●主办重大工程施工方案评审
●审核重大安全方案(含安全设施),主办本部安全文明检查,审核安全事故处理方案
●参与样板管理
●参与《施工组织设计》、《监理规划》会审
●参与停检点计划会审
●检查项目部工程进度日常管理情况
●主办项目部与施工单位、监理单位等外部合作单位管理工作对接的检查
(2)设计管理
●参与设计任务书、设计成果的评审及确定
●参与各专业技术方案评审及确定
1.1.1.工程管理部经理
1.1.
2.土建主管工程师。

物业工程部工作手册

物业工程部工作手册

物业工程部工作手册录有线电视接收系统管理制度 (3)电梯系统管理制度………………………………………………………………………………-4-交接班制度………………………………………………………………………………………-5-汇报制度…………………………………………………………………………………………-6-设备机房门禁管理制度…………………………………………………………………………-8-工程部夜间值班管理规定………………………………………………………………………-9-供配电管理制度…………………………………………………………………………………-10-供水管理制度……………………………………………………………………………………-11-配电室管理制度…………………………………………………………………………………-12-水泵房管理制…………-13-工具管理制度……………………………………………………………………………………-14-污水排放管理制度………………………………………………………………………………-15-钥匙管理制度……………………………………………………………………………………-16-二次供水管理规程………………………………………………………………………………-17-水池水箱清洗规程………………………………………………………………………………-19-泵房设备保养规程………………………………………………………………………………-21-泵房设备安全操作规程…………………………………………………………………………-23-电梯安全操作规程………………………………………………………………………………-25-电梯定期巡视规程………………………………………………………………………………-27-弱电系统维护流程………………………………………………………………………………-29-油漆工操作流…………-31-箱式变压器保养规程……………………………………………………………………………-32-高压配电操作规程………………………………………………………………………………-34-火灾报警系统维保规程…………………………………………………………………………-36-土建操作规程……………………………………………………………………………………-37-电视接收系统巡视记录表………………………………………………………………………-38-高低压开关操作记录表…………………………………………………………………………-39-高低压巡视记录表………………………………………………………………………………-40-设备保养记录表…………………………………………………………………………………-41-景观巡视记录表…………………………………………………………………………………-43-事故记录表………………………………………………………………………………………-44-设备台…………………-46-设备维修记录表…………………………………………………………………………………-47-生活泵房巡视表…………………………………………………………………………………-49-水池、水箱清洗记录表…………………………………………………………………………-51-外来人员进出机房登记表………………………………………………………………………-52-污水泵房巡视表…………………………………………………………………………………-53-消防泵房巡视记录表……………………………………………………………………………-54-应急记录表………………………………………………………………………………………-55-值班记录表………………………………………………………………………………………-56-有线电视接收系统管理制度1、目的确保小区有线电视的接收符合国家相关标准。

工程管理工作手册

工程管理工作手册

工程管理工作手册版本:_______________________ 受控状态:_______________________ 审批人:_______________________名目:1、物业工程部的组织架构图2、物业工程部的职责2.1 工程部质量、环境、职业健康安全目标、指标2.2 部门要紧职责2.3 工程部班组职责2.4 工程部各岗位职责3、物业工程部的治理制度3.1 客户报修及投诉处理治理制度3.2 入户修理服务规范3.3 设备日常报修制度3.4 月报告、年报告制度3.5 能源治理制度3.6 设备技术档案治理制度3.7 新增、改装及报废设备治理制度3.8 工具、耗材和备品备件采购、库存及领用治理制度3.9 工具治理制度3.10 设备修理或工程施工对外承包招标制度 34页3.11 报告制度3.12 安全运行治理制度3.13 高空及外墙擦洗工作安全操作规定3.14 有毒物品的处理规定3.15 密闭地点的工作规定3.16 发生意外时的处理规定3.17 安全用电治理制度3.18 防火及消防安全治理制度3.19 值班及交接班制度3.20 机房治理制度3.21 机房安全防火治理规定3.22 水泵房、水箱间治理规定3.23 配电室治理规定3.24 机房钥匙治理制度3.25 机电设备房出入治理制度3.26 设备故障处理规定3.27 运行事故分析3.28 设备预防性爱护保养制度3.29 设备设施紧急修理治理制度3.30 设备的更新及系统改造治理制度3.31 工程部人员调配制度3.32 设备修理打算的变更、检查与考核制度3.33 阻碍正常营业时的施工及设备修理保养3.34 公共部位巡检制度3.35 二次装修治理制度 54页3.36 梯子的使用规范4、工程部重点工作流程图4.1 承接查验流程图4.2 客户入住流程图 57页4.3 修理工作单流程图4.4 二次装修治理程序 59、60页4.5 设备、工具、修理器材的采购、保管和领用程序4.6 工程部设备治理总运行程序4.7 冷水机组操作规程a、开机前检查流程图b、开机流程图c、关机流程图4.8锅炉安全操作规程a、启炉前检查程序b、启炉运行程序c、正常停炉及紧急停炉操作程序5、年度设备修理保养打算与定期爱护作业书6、相关记录表格1.物业工程部的组织架构人员2. 物业工程部的职责2.1 工程部质量、环境、职业健康安全目标、指标:1、目标、指标:2、报修处理及时率100%,返修率不高于1%;3、实现水气声渣达标排放,执行«环境空气质量标准»二级;«工业企业厂界噪声标准»一类区标准;«污水综合排放标准»三级排放限值;4、挖掘电能潜力,降低电能消耗,单位面积电能消耗同比节约1%;5、实现操作零违章、人员零损害、设备零事故;6、加强设备爱护保养,合理使用设备,保持设备完好率96%。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

工程管理部工作手册目录第一章岗位设置及组织架构 (3)组织架构 (3)岗位说明 (4)第二章工作流程 (6)维修流程 (6)保养程序 (6)报修程序 (7)设备检修程序 (8)设备故障/事故事故处理程序 (9)增改项目程序 (10)配电巡检程序 (11)发电机检修程序 (12)给排水巡检程序 (13)电梯日常巡检程序 (14)电梯事故处理程序 (15)空调运行检查程序 (16)安全监控系统保养 (18)档案资料管理程序 (18)设备购置程序 (19)设备报废程序 (20)第三章管理制度 (21)维修管理规范 (21)工程部基础管理制度 (22)工程部设备运行管理制度 (23)工程部交接班制度 (25)工程部维修服务规范 (25)工程部奖惩条例 (26)第一章岗位设置及组织架构组织架构(编制人员:6人)工程管理部主管1人设备维护人员1人水电工3人电梯工1人岗位说明一、工程管理部主管1、确保公司所有设备设施的完好性,对所属设备系统和人员全面负责;2、按照设备维修保养制度的规定,提出对所属设备系统维修保养的计划,每月定期上报总部服务中心总经理审定,并负责组织实施;3、对运行故障及时组织人力进行抢修,并制定有效的预防措施;4、贯彻执行岗位责任制、安全责任制,督促检查下属员工严格执行安全操作规程,确保设备及人员不发生安全事故;5、做好下属员工的技术培训、考核及督导检查工作;6、做好技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养记录工作,善于总结经验教训,逐步用新技术、新工艺对设备进行改造,使设备系统更加完善;7、做好所需材料和零配件的采购计划,保证常用材料和零配件的备用量;8、执行总部服务中心总经理下达的其它工作指令;9. 负责制定节能措施,降低公司能源消耗,提高经济效益;10. 负责业务范围内发生的问题和公司用户对工程维修工作的投诉的处理;11. 协调客房部、餐饮部、环境部、楼宇管理部以及公司等各部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制定;12. 负责对员工维修质量,设备运行情况进行巡查和考评;13. 负责检查所属班组的各种备件和工具使用,保管情况.二、工程技术员1、确保公司的电力系统正常运行,做到安全供电。

对所属变、配电系统全面负责;2、按照巡查制度的规定认真检查设备的运转情况,填写好运行表。

负责电梯设施的枪修、保养工作,定期做设备的清洁保养,服从调配协助其他部门工作;3、负责公司变、配电设备的运行管理,确保公司正常供电。

对所属设备系统和人员全面负责;4. 当供电设备出现故障时,要及时进行抢修,以最短的时间恢复正常供电;5. 当供电线路停电检修时,按正确操作规程倒闸,要求按工作操作票;6. 负责执行公司的节日喜庆灯饰的安装及临时电源的提供;7、负责公司的给、排水系统的管理运行,公司上、下水设备的维修保养8. 按照巡查制度的规定认真检查设备的运转情况,填写好运行表。

并按计划做好预防性检修;9. 配合相关部门做好例行消防检查、演习;服从调配协助其他部门工作;10. 执行工程部下达的其它工作指令,协助其它工种工作。

第二章 工作流程维修流程保养程序工作程序 工作步骤1.查阅保养记录(1)掌握设备保养周期; (2) 掌握设备技术状况。

2.制定保养计划(1)根据保养记录制定保养计划,要求,内容详尽、合理; (2)确定工作质量检查标准。

3.组织实施(1)根据人员情况,指派分管人员按计划进行设备保养工作;(2)如在保养过程中出现技术问题,使工作量加大,主管领导及时协调解决,根据实际情况增派人手或修改保养计划;(3)工作完成后,主管领导按质量检查标准检查工作完成情况。

4.保养记录(1)详细记录保养时时,工作情况和设备技术情况。

制定保养计划查阅保养记录组 织 实 施保 养 记 录报修部门填写《维修申请单》 物业部接收维修申请并分派至维修工维修工持申请单上门维修报修部门验收合格后签名确认维修工交签名的申请单至物业存档维修 结束报修程序工作程序工作步骤1.报修(1)正常情况下使用报修单报修;(2)紧急情况下可使用电话报修,事后补填报修单;(3)报修部门应说明维修项目和准确地点。

2.派工(1)接到报修后,主管根据报修项目的轻重缓急和相应工种分派任务;(2)如报修项目影响范围较大,应及时通知酒店与物业管理部经理及相关部门,向客人做好解释,并做好准备工作;待维修任务完成后,将维修结果告知总部服务中心经理。

3.组织实施(1)项目主管根据维修项目工种分派任务,重要项目需亲自到达现场;(2)随时了解维修员工作完成情况和所处位置(3)对于紧急报修,要求在接到报修后15分钟内到达维修现场。

4.维修(1)维修人员接到维修任务后,带维修单及时赶到维修地点排除故障;(2)维修人员进入客房维修,楼层服务员须在现场、维修人员不得挪动客人的或与维修无关的任何物品,若遇客人在房间,须致问候语,并对因维修而引起的客人不便致以歉意;(3)在其他营业场所进行维修时,需报修部门人员在场配合,不得随意动用现场与维修无关的物品,保持维修现场整洁,维修结束后清理现场,做到无施工痕迹;(4)如现场维修有困难,可带回操作间维修。

5.完成(1) 维修任务完成后,请报修单位签名验收,维修人员须在维修单上注明完成时间及维修人姓名;(2) 对维修单进行审核之后,将已完成的维修单整理归档,未完成的分情况进行如下处理:①对因缺配件无法完成的维修任务,工程部写反馈单给报修单位,待所需配使用部门报修报修单工程主管派工专业维修工实施现场维修完成电话件到货时,马上分派维修员完成该项任务。

②对不合格或客人不满意的维修项目,项目主管需将此维修单交给原承担维修项目的维修员,同时指出不合格之处,说明正确处理方法,立即派该员工重新到现场处理。

③客房显示“请勿打扰”时,暂缓进房维修,并由楼层服务员确认,在报修单上签名并注明时间;待服务中心与客人联系后再将维修时间通知工程部,维修员保证在约定时间到达现场进行维修;设备检修程序工作程序工作步骤1.制定计划 (1)工程总监/经理根据设备检修记录制定检修计划;(2)检修计划报总经理审批;(3)如检修设备影响其他部门正常工作,需在检修前通知有关部门,协调解决。

2.组织实施 (1)按照检修计划,调整设备工作台班;(2)备品备件及设备技术资料准备齐全;(3)根据专业安排施工。

3.现场督导 (1)大型设备检修或设备大修,专业主管需在现场督导;(2)进行技术指导,纠正维修人员的技术错误;(3)控制劳动成本,避免浪费。

4.设备检修 (1)检修前认真阅读设备技术资料,按照设备操作规范施工;组织实施 制定计划现场督导 设备检修 通知施工影响部门检修记录(2)严格按照各工种技术操作规范施工;(3)施工现场设立醒目的警示标志,以免发生意外;(4)注意消防安全。

5.检修记录(1)记录检修时间、零件更换情况;(2)准确描述设备技术状态;(3)检修记录整理归档。

设备故障/事故事故处理程序工作程序工作步骤1.统筹协调(1)工程总监/经理与使用部门领导共同协商采取应急措施,控制影响范围;(2)如发生人员伤亡,积极组织救助;(3)分析故障/事故原因,找出预防措施;(4)重大事故,及时呈报总经理。

2.组织抢修(1)工程总监/经理根据故障/事故情况,安排相应专业技术人员进行抢修;(2)合理分布资源,尽快完成修复任务,恢复正常营业并采取预防措施。

3.现场督导(1)专业主管需在现场,分析故障原因,提出解决方案;(2)进行技术指导,纠正维修人员的技术错误;(3)控制劳动成本,避免浪费。

4.抢修(1)按照设备操作规范维修;(2)严格按照各工种技术操作规范施工;(3)施工现场设立醒目的警示标志,以免发生意外;(4)注意消防安全。

总经理统筹协调故障影响部门工程主管组织实施专业人员现场指导抢修故障记录故障分析5.故障记录(1)记录修理时间、设备故障情况、零件更换情况;(2)准确描述设备技术状态;(3)故障记录整理归档。

增改项目程序工作程序工作步骤1.报批立项(1)使用部门制定计划,报总经理审批;(2)工程部提供技术性建议;(3)增改项目经总经理审批后立项.2.组织实施(1)公司工程部可以完成的增改项目,由工程部主管制定施工计划和施工方案,报总经理审批。

(2)需公开招标的项目,严格按照国家有关规定操作,并经总经理授权,工程部主管与施工单位签订合同;(3)对外承包项目,遵照货比三家的原则,择优选用,并经总经理授权,工程部主管和采供部门与施工单位签订合同;(4)对于施工造成影响的工程部应与相关部门共同协调解决;(5)随时向总经理汇报施工情况。

工程部主管组织实施总经理审批专业技工技术监督增改项目验收报告使用部门施工选择施工单位签订施工合同建议施工单位报批3.技术监督(1)对于工程部内部承接项目,专业主管进行现场技术监督,控制施工进度和施工质量;(2)外包项目,由专业主管或专业技术人员进行现场技术监督,监管施工进度和工程质量;(3)施工中出现设计变更、洽商,工程监管人员及时上报工程总监/经理并提出解决意见。

4.施工(1)施工现场完全封闭,避免噪音、异味和施工垃圾对公司正常运作造成影响;(2)施工现场设立醒目警示标志,以免无关人员误入,发生意外;(3)注意消防安全。

5.验收报告(1)工程竣工验收,要求工质量合格,技术性能满足使用要求;(2)设备随机资料齐全、竣工图齐全,质检合格、施工期间往来文件齐全;(3)报工程部主管批准后,立卷存档。

配电巡检程序工作程序工作步骤1.设备清洁(1)保持设备干净、机房干净、工作场地干净;(2)防止因异物造成短路;2.检查变压器(1)变压器表面无积尘,保持良好散热效果;(2)对线圈、引线、动力联线和温度监视器进行外观检测;(3)测量绝缘电阻。

3.检查配电柜(1)检查所有仪表工作状态;(2)检查动力联线,避免因接触不良产生过热;(3)检查安全保护装置,使其工作可靠;保持配电设备清洁检查变压器检查配电柜三相电容电流平衡填写巡检记录(4)测量接地电阻。

4.三相平衡 测量三相电流,保证三相负载基本平衡,必要时调整负载。

5.巡检记录详细记录巡检情况,整理归档。

发电机检修程序工作程序 工作步骤1.关闭主开关(1)将发电机的主开关旋至停机位置; (2)断开电池充电器的电源,取下电池连接线。

2.燃油系统维护(1)清洁/更换柴油过滤器;(2)检查日用油箱油位、油路软管和接头、燃油液位开关、主油箱油位; (3)定时更换机油及滤清器。

3.检查电池和充电器 (1)检查电池电解液位、电池特定比重的测定与充电状况、充电器的工作情况4.试车5.填写检修记录 详细填写检修记录并存档。

试 车 填写检修记录检查、清洁传动皮带 检查电池和充电器关闭主开关柴油系统维护轴承润滑给排水巡检程序工作程序 工作步骤1.检查供水压力(1)检查压力表是否损坏; (2)检查压力表读数是否正常。

相关文档
最新文档