[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)
工程质量控制工作手册2018年月日
前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础;以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则;施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式;以“提质增效”为主题;在“成败在质量”的管理理念的指导下,本手册对项目质量管理进行系统的梳理,按流程分步骤进行解析,旨在使项目质量管理标准化、流程化;达到管理的目的。
前期准备:
1、资料档案盒36个;
2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签;
3、各种资料封面见附件《资料封面》;
4、检查验收常用工具(包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等);
5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等,过期更新;
第一步:质量策划
时间:《工程承包合同》签订后15个工作日内;
内容:
1、《工程承包合同》签订后,根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求,由公司“技术·质量部”进行策划,项目工程部负责组织、实施,公司主管领导审批,该策划一式三份,公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份;
2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和QC小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等;
3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏;
4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”;资料包括:
1〕、质量策划及相关审批、签字文件;
2〕、交底记录、交底影像资料;
编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴;
使用表格:管理交底记录—附件一⑵;
表格填写范例:
附件一⑵
管理交底记录
编号:ZJLJZB/MS-B-09-01
第二步:质量计划或创优策划
时间:开工前;
内容:
1、项目技术部、工程部、物资部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、《项目质量策划》等制定本项目“质量计划或创优策划”;由技术部编写,工程部、物资部等负责组织、实施,项目经理审批并形成内部文件;报公司主管部门审核,公司主管领导审批后反馈项目;该文件一式四份,公司主管部门、项目技术部、工程部、物资部各留存一份;
2、“质量计划或创优策划”的编写着重对于质量的预防、控制、改进和实现,即如何来保证“质量目标”的实现;
3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏;
4、制作封面见附件《资料封面》—2“质量计划”或“创优策划”;资料包括:
1〕、质量计划或创优策划及相关审批文件;
2〕、交底记录、交底影像资料;
编写范例:《×××质量计划》或《×××创优策划》—附件二⑴;
使用表格:管理交底记录—附件二⑵(同附件一⑵);
表格填写范例:
第三步:工程检验批划分及验收
时间:开工前;
内容:
1、项目技术部、工程部依据正式“施工图纸”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“工程检验批划分及验收计划”;由技术部编写,工程部等负责组织、实施,项目经理审批,报监理单位批准后施行;该文件一式三份,监理单位、项目技术部、工程部各留
存一份;
2、要求:与监理单位一起,将承包范围内的所有工程项目划分成具体的检验批,并确定好每个检验批的验收方法和验收程序;
3、制作封面见附件《资料封面》—3“工程检验批划分及验收计划”;资料包括:
1〕、工程检验批划分及验收计划及相关审批文件;
2〕、交底记录、交底影像资料;
使用表格:CSCEC—PM—1302—附件三⑴;
管理交底记录—附件三⑵(同附件一⑵);
表格填写范例:
附件三⑴
中国建筑项目管理表格
工程检验批划分及验收计划表格编号
CSCEC-PM-1302
工程名称及编码