配电网评估系统在同业对标中的应用
电网供电公司班组同业对标系统
电网供电公司班组同业对标系统电网供电公司班组同业对标系统（一）概述班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单元，是企业管理的基础和一切工作的落脚点，是培养四有”职工队伍和三个文明建设的前沿阵地。
班组是企业的基石，班组实则公司稳，班组强则公司强，抓好班组建设直接关系到企业的安全和效益。
2009年年中，国务院国资委下发《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工【2009】52号文件）；随即，国家电网公司迅速下发《关于加强班组建设的实施意见》（国家电网公司【2009】653号文件），提出班组建设三十条重点要求；同年9月，省电力公司召开班组建设动员大会，围绕着抓好基层班组建设各种工作随即开展起来。
泰豪软件公司根据上述要求和相关标准研制了供电企业班组同业对标系统（Power supply en terprises with the in dustry sta ndard system team ，以下简称泰豪1ST”。
该产品能够帮助供电企业强化班组建设、提升班组凝聚力、执行力、技术与管理水平，并通过抓典型、树标杆”激励供电公司下属各班组学先进、找差距、抓管理、争上游。
（二）产品功能泰豪IST功能模块如下所示:泰豪1ST以标杆管理”理论为核心，为客户提供一个基于标杆管理的最佳指标分析和决策支持平台。
帮助各级部门推动先进班组、标杆班组、创一流班组同业对标工作，而且能够利用商业智能技术对各类指标进行统计、分析、规划与预测，从根本上摆脱繁重的手工操作现状，帮助电力企业管理层及时掌握运营中的各种情况，协助领导决策。
以上功能模块说明如下：1）动态指标管理本模块主要对安全管理、资产管理、营销服务、电网调度、电网运行、通信信息、人力资源、电网建设、精神文明、农电管理方面等动态指标及其计算报送方式进行设定。
同时对日常同业对标工作中记录、文档、图纸等归集到班组同业对标资料数据库中，有利于资料的集中保管，生成同业对标文件。
供电所管理中同业对标的实践应用分析
供电所管理中同业对标的实践应用分析摘要：近些年来，伴随着人们生活质量的高速提升，社会的用电需求也在不断增大，广大客户对供电在质量和服务上的要求也越来越高，而供电所这座沟通客户的桥梁纽带在用电过程中起到的作用日益重要，如何有效提升而供电所的管理水平，就成为摆在供电所管理人员面前的一道重要课题，而同业对标对于供电管理工作的顺利开展来说起着非常重要的作用，在目前的电力行业中得到了十分广泛的应用，该项工作能够有效提升供电企业在市场中的竞争实力，因此，已经引起了社会各界的密切关注，越来越多的管理人员开始投入到相关的课题研究中，本文主要针对同业对标工作具有的问题以及相应的解决措施两大方面的内容进行深入分析，希望能为供电所在管理提升方面提供一些启发和帮助。
关键词：供电所管理；同业对标；实践应用管理水平的高低会在很大程度上影响供电所的工作质量，只有不断提升管理水平，才能够实现电力行业的稳定发展，因此，管理人员应该积极开展相关的同业对标工作，加强行业间必要的沟通与联系，针对供电管理中的问题积极探讨相应的解决策略，有效提升管辖区域内的供电质量，为当地的进步与发展提供电力支持。
伴随着经济水平的进步，生产活动对电力的需求量也在不断增大，因此，提升同业对标工作质量对于社会的稳定与和谐来说起着非常重要的作用。
一、供电所管理中同业对标具有的问题1.1 缺乏工作交流同业对标主要是指通过各个单位的工作沟通与经验交流，有效提升行业的整体工作质量，但是就目前的同业对标发展情况分析，其具有较大的局限性，众多供电所往往只重视与本区域或周边单位的经验交流，而忽视了与其他行业以及其他地区的交流，这在很大程度上导致同业对标工作效率偏低。
由于缺乏必要的沟通，往往使得供电所无法较好地学习其他单位的成功之处，影响了供电所管理工作的高效开展。
1.2 标杆管理不完善在同业对标的开展过程中，主要包括信息搜集、标杆确定以及事件分析等流程，但是目前，大部分供电所为了降低成本、减少工作量，往往对同业对标工作进行一定的删减，虽然这能够在一定程度上避免资源的使用，但是其却导致同业对标工作无法较好地落实到位。
强化同业对标 提升供电所管理水平
强化同业对标提升供电所管理水平摘要：随着社会经济的全面快速发展，全社会用电量大幅提升。
近些年来，国家电网公司不断加强对供电企业最基层的组织单元-供电所的管理能力提升，特别是在对供电所制度管理上，相继出台了一批行之有效的配套规章制度，有力地促进了供电所规范化管理。
在经过一、二期农村电网升级改造、中心村建设以及后三集五大体制改革之后，供电所的管理职能发生了巨大变化，为了能够及时了解并随时掌握供电所的各项管理实绩，本文通过研究，从供电所的日常生产经营管理出发，通过完善供电所之间同业对标体系和评价方法、实践手段与措施，并与供电企业绩效考核挂钩，提出供电所管理的优化措施，希望能够对供电所的管理提升有所启发。
关键词：同业对标；供电所；管理水平；电网改造供电所的工作职能在经过农村电网改造之后发生了巨大的改变，整体的工作范围和工作性质有所拓宽和重新定义，为了能够将供电所行业之中的管理方式进行优化和调整，本文通过研究和分析，从供电所同业对标入手，发现在供电所管理中存在安全生产、经营管理以及营销服务方面的问题，并进一步的提出完善对标指标体系,设立评价办法、完善组织体系，建立规范机制，确立标杆等措施，希望能够对提升供电所管理水平有实质作用。
一、供电所同业对标的内涵供电所同业对标指的是在供电所之间，主要以国家电网公司所采用的生产技术标准和经营标准为准则，加上以先进供电所经营管理的绩效为标杆,进而进一步的进行带有竞争性质的相互对照和相互学习,对各自的管理水平进行互相重新界定,努力营造一种行业间的经营压力与动力,从而能够达到激励供电所的一种指标管理体系。
通过这种形式可以将供电所之间的管理理念和学习技术加以借鉴和学习，主要针对先进行业的先进理念和先进方法[1],以达到实现供电企业的自我完善,从而能够将企业综合实力有所提高，对其可持续发展有很大的促进。
二、供电所管理中存在的问题（一）针对安全生产从现有的一些供电所来看，仍然存在着多种问题影响着供电所的科学管理。
供电公司同业对标指标管理系统的设计
摘要本文通过了解供电公司的管理现状以及同业对标工作的发展趋势。
建立先进的同业对标指标信息管理平台，快速、准确地收集各部门同业对标指标数据，将供电公司同业对标工作全面信息化。
采用最新的信息技术和科学的统计方法进行指标分析，为供电公司实现对同业对标指标的量化分析和指标的科学化管理进行新的探索。
从而实现“用指标评价企业，用业绩考核企业”的目标。
系统开发语言选用Visual Basic 6.0；数据库选用SQL sever 2005。
以供电公司为主要对象，针对供电企业的同业对标指标管理的具体需求，我们进行了系统的分析、研究和实践工作，使系统主要实现一下功能：实现对供电公司同业对标指标的管理，如各指标数据的录入、查询、修改等；设置指标的计算方法。
进而对指标及报表数据进行计算并用不同的算法展现，如展现指标的平均值、中位数、去年同期值、指标的增长特征等；对指标报表进行灵活的查询分析，如时间序列分析等；设置指标的上下界。
对超过界限的指标进行预警；进行严密的权限控制机制。
包括实现用户、角色、权限、日志等的管理功能。
论文从同业对标系统的背景和现状分析入手，明确了课题的研究意义；文中对系统所设计的技术进行了简单介绍，包括Visual Basic 6.0和SQL sever 2005。
随后对系统进行了需求分析，对需求的获取模式和分析方法以及系统的功能性和非功能性需求进行了描述，并对系统的总体架构进行了设计，讲解了系统的模块划分和各模块的主要功能、数据库的设计等；然后逐步描述了各部分的实现，详细说明了系统表现层和业务层实现中的关键问题；最后对项目进行了总结。
该系统的初步的应用结果表明，系统功能较为完善，能够较好地满足应用需求，对为优化企业管理和工作流程、提升企业管理水平有一定的促进作用。
关键词：供电公司；同业对标；管理系统；ABSTRACTIn this paper by understanding the Power company's management status and development trend of the industry standard work.Make an advanced benchmarking target information management platform,collect the benchmarking index data of departments fast and accurate,and Supply the company with a comprehensive information technology industry benchmarking ing the latest IT and scientific statistical methods, were analyzed with quantitative analysis of the industry standard indicators and indicators of scientific management, the power company to achieve new exploration. So that "the evaluation of enterprise indicators, performance evaluation of enterprises".System development language used Visual Basic 6.0,database selected SQL sever 2005. The power company for power supply enterprises with the industry standard index management needs, we conducted a systematic analysis, research and practice, so that the main achievement of the functions: the power company with the industry standard indicators management, such as indicators of data entry, query, modify, etc.; the calculation of the set indicators. Indicators and report data thus show the calculation and use a different algorithm, such as to show the average of the indicators, the median value of the same period last year, indicators of growth characteristics; indicators statements flexible query and analysis, such as time series analysis; set the upper and lower bounds of the index. Early warning indicators over the boundaries; strict access control mechanisms. Including users, roles, permissions, log management functions.The analysis of papers from the same industry background and status of the standard system to clear the significance of research projects; a brief introduction to system design technologies, including Visual Basic 6.0 and SQL sever 2005.Then the system needs analysis, demand access mode and methods of analysis and system functional and non functional requirements are described, and overall system architecture has been designed to explain the modular division of the system and each module the main feature, database design, etc.; and then a step-by-step description of the implementation of the various parts of the detailed description of the key issues in the system, the presentation layer and business layer; a summary of the project.The system application results show that the system function better, and better able to meet the application requirements, and optimize business management and workflow, and improve enterprise management level role.Key words：Power companies; Benchmarking; management system;目录摘要 (I)ABSTRACT (II)第一章前言 (1)1.1系统的开发背景 (1)1.2 国内外的研究现状 (2)1.3 本文的主要工作 (2)1.4 本文的组织结构..... (3)第二章开发环境和工具 (4)2.1Visual Basic 6.0简介 (4)2.1.1 Visual Basic 6.0的语言特性 (4)2.1.2 Visual Basic 6.0的配置要求 (4)2.2 SQL sever 2005简介 (5)2.2.1 SQL sever 2005数据库特点 (5)2.2.2 SQL sever 2005的配置要求 (6)第三章系统分析 (7)3.1 系统需求分析 (7)3.1.1 系统需求 (7)3.1.2 需求分析 (7)3.2 可行性分析 (7)3.2.1 经济可行性分析 (7)3.2.2 技术可行性分析 (8)3.3系统功能流程图 (8)第四章系统设计 (9)4.1 系统功能分析 (9)4.1.1系统实现的功能 (9)4.1.2 系统的功能模块 (9)4.2 数据库设计 (10)4.2.1 数据库的创建 (10)4.2.2 数据表的创建及表的物理结构 (11)4.2.3 创建ODBC数据源 (12)第五章系统的实现 (13)5.1 创建工程-供电公司同业对标指标管理系统 (13)5.2 系统的主体窗口 (13)5.2.1 主体窗口的设计过程 (13)5.2.2 主体窗口菜单的设计 (14)5.3 公共模块的创建 (15)5.4 系统用户管理模块 (16)5.4.1 用户登录窗体的创建 (16)5.4.2 用户注册窗体的创建 (17)5.4.3 用户密码修改窗体的创建 (17)5.5 系统的指标管理模块 (18)5.5.1 指标录入窗体的创建 (18)5.5.2 指标查询窗体的创建 (19)5.5.3 指标修改窗体的创建 (20)5.6 指标的算法展现模块 (20)5.7 报表分析模块的创建 (21)5.7.1 Data Report的设计步骤 (21)5.7.2 数据报表的实现 (21)5.7.3 数据环境设计器的设计 (23)5.7.4 Data Report的设计 (23)5.8 帮助模块的创建 (24)第六章系统的编译 (26)结论 (27)参考文献 (28)致谢 (29)附录..................................................... . ...... ...... .. (30)第一章前言1.1系统的开发背景1997年美国的一项研究表明，1996在年世界500强企业中有接近90%的企业在日常管理活动中用到了标杆管理，其中包括Kodak，AT＆T，IBM，Ford，Xerox 。
同业对标在供电所管理中的应用
同业对标在供电所管理中的应用供电所作为电力企业中的基层单位，其主要作用是为了根据用户的需要，提供相应的电能，随着目前我国经济的快速发展，人们的生活水平有了较高的提升，对电量的需求也越来越高，在这样的情况下，供电所担负着更为重要的社会责任，为了提升供电所的整体管理质量和管理水平，需要进行同业对标，本文结合同业对标的含义和供电所管理中所存在的主要问题，对同业对标在供电所管理中的应用进行深入的探讨。
标签：同业对标；供电所管理；应用0 引言在目前供电所的发展过程当中，为了向用户提供高质量的电能服务，保证人们的用电需求，需要结合供电所的实际情况，来对其管理制度进行完善，并且与同业之间进行相互比较，引进先进的管理经验和方法，以此来保证供电企业的可持续发展。
1 供电所同业对标的含义供电所同业对标，指的是在各个供电所之间，以供电行业的相关规定和国家电网公司现行的生产技术标准为标杆，对供电所自身的管理目标、发展情况和业务进行整体的分析，并且结合这些内容对自身进行考核，同时，将其考核标准与同行业进行对比，以此来树立更高的管理要求和目标，促进供电所的快速稳定发展。
在这样的同业对标当中，各个供电所可以以先进供电所的整体业绩作为目标，进行相互的比较和学习，形成良好的同业竞争意识，在这样的过程中，各个供电所可以借鉴先进供电所的管理经验，取长补短，对自身的管理方法和目标进行完善和改进，以此来传递经营的压力和动力，提高企业的综合实力和管理水平。
2 目前供电所管理当中所出现的主要问题（1）生产安全问题。
目前在供电所的运行管理当中，部分管理人员没有严格履行《配电安全工作规程》，一线工作人员习惯性违章行为时有发生，导致工作中存在一定的安全隐患，如小型分散作业无票作业、单人作业、现场没有监护、着装不规范等，作业人员人身安全得不到充分的保障，直接影响供电所的安全生产管理。
（2）经营业绩问题。
在供电所的运行管理当中，电费的回收是其中的重要组成部分，电费的回收情况直接关系到供电所的业绩和经营成果，在目前供电所的经营管理当中，相关的电费回收制度还不完善，在部分农村地区，由于有外出工作人员和留守老人的存在，对电费的催收造成一定程度的影响；另外在电网的运行过程中，对其中线损的管理不到位，导致其中电能的损耗情况较为严重，对供电企业的经济效益造成了较大的影响；另外，部分供电所没有根据用户的具体用电情况，对电价进行合理的控制，这在一定程度上对经营效益造成了影响。
供电所管理中同业对标的实践应用分析_0
供电所管理中同业对标的实践应用分析在供电所的管理中开展同业对标活动，可以促进电力部门的供电所管理工作，可以在同行业中找到自身的缺点和漏洞，以便在工作中加以改进促进供电管理的进一步提高和发展。
标签：供电所管理;同业对标;应用分析前言为了提高供电所的管理水平，要在供电所的管理中开展同业对标活动，通过这种活动促进供电所的管理工作，可以发现自身的问题和漏洞，提升工作质量，进一步的推动电力事业向前发展。
1 同业对标的意义随着社会进步和经济的发展各行各业对电力的需求也有所增加，所以要求电力系统要不断的加强管理通过优质的服务来加强电力的管理工作，供电所要加强供电的质量管理促进社会经济的发展。
为了提高供电所的管理工作引进同业对标的一种工作方式，可以形成一种借鉴的作用有效的解决供电所的一些具体的问题提高服务质量。
同业对标是一种在符合国家的规定和行业标准的前提下，为了提高服务质量和工作效率，在同行业之间开展一种竞争性的对比的业务，从中可以找到自身的差距借鉴别人的优点提高自己的工作，通过对同行业的兄弟公司的学习和借鉴可以提高供电所的管理水平，促进电力工作的正常开展。
同业对标对供电所可以起到很好的工作促进作用。
2 同业对标如何开展2.1 明确目标评价什么、怎么评价、如何改进是开展同业对标要求及解决的主要问题，供电所进行同业对标活动首先要明确自己的目标，在活动中才有前进的方向，同业对标工作才能够正常的开展下去，所以在最初开展同业对标的阶段就要先明确发展的目标，在以后的工作中都要围绕着这个目标来开展工作，把供电所的工作进行精细化的处理，发挥同业对标所带来的工作动力，通过同行业的比学赶帮超的作用提高供电所的管理水平和服务质量。
2.2 建立科学的标准在电力部门之间开展同业对标工作，要有一个评价标准监理一个合理的评价指标，可以促进同业对标工作，可以有一个学习的标准，促进同业对标活动向高效合理的方向发展，加深同业工作对于供电管理的促进作用，所以在供电所进行的同业对标活动中要建立一套评价的标准和指标体系，针对不同的业务和管理方式分别制定评价体系，对待具体的工作要把握重点突出、主体鲜明的特点对不同的指标存在的差距进行科学的分析，找到形成差距的具体原因，发现管理中出现的问题所在，从而找到解决问题的具体方法，促进电力事业的稳步发展。
供电所管理中同业对标的实践应用分析
供电所管理中同业对标的实践应用分析摘要：供电所彼此的沟通能够切实提升其整体运营管理效果与供电水平，同业对标强化了供电所彼此的沟通与比较，使供电所明确其本身存在的问题且学习其他供电所的管理经验，进而强化自身的管理能力，提高其管理成效，提升其市场竞争能力，最终促进我国电气行业总体的健康稳定进步。
鉴于此，本文主要分析探讨了供电所管理中同业对标的实践应用情况，以供参阅。
关键词：供电所；管理；同业对标引言供电所的管理水平直接决定了供电所的供电质量，想要有效的提高供电所的管理水平，促进供电所的健康快速发展．就要积极的在供电所之间开展同业对标工作。
加强供电所之间的交流与对比。
不断地发现供电所管理过程中存在的不足并加以改进．最终达到提升供电所管理质量．完善供电所管理效果的作厢．进一步推动我国电力行业的发展。
为我国的社会主义现代化建设做出应有的贡献。
同业对标概述如果要解决目前实际工作中存在的一系列问题，提高工作效率，提升供电质量，供电所就要应用同业对标管理。
同业对标实质上是一种管理方式，这种管理方式要求供电所要在实际经营管理中依照国家电网制订的发展规划，并且还要兼顾整体电力行业的生产技术发展现状，不断提升自身服务质量和工作效率，与同行业形成一种业务竞争。
这种竞争是一种良性竞争，能够使供电所在同行业的互动与交流中发现自身存在的问题，获取新的管理方式与生产技术，加以创新，促进自身的发展和生产，也能够推动整个电力行业的快速前进。
这种同业对标的管理方式将会对供电所的持续发展带来极大影响。
通过同业对标，工作人员能够意识到自己在工作中的短板所在，并且能够学习到其他供电所的先进技术，先进经验共享，非常有利于供电所的经营与发展，提高供电质量和服务质量。
现代化社会，生产生活与电力都密不可分，因此通过先进的管理模式来提升供电所的供电质量和工作效率都会大大推动社会主义现代化的建设进程，同时也会便利百姓生活，维护社会稳定。
优化同业对标在供电所管理应用的方式完善指标体系为改变供电所管理的粗放形式，应针对目前同业对标应用过程中存在的问题，对同业对标的指标体系加以完善。
探讨供电所管理中同业对标的实践运用
·２０８·
一、同业对标的概述 所谓供电所同业对标是指供电所在生 产经营过程中严格遵守行业相关生产标准 和要求，并以提高自身效率和质量为最终 目的，以便从彼此的竞争和合作中发现自 身存在的问题，互相交流学习，不断促进 供电所的稳定发展。而在供电所管理过程 中，同业对标工作已经经历了多年的实践， 虽然所发挥的积极作用越来越大，但在工 作执行中仍然存有问题，需要相关人员对 其采取有效措施进行解决，以便提高供电 所管理同业对标工作的水平。 二、供电所管理中同业对标存在的 问题 ２．１信息沟通方面存在的问题 在供电所的管理工作中。同业对标存 在的意义就是利用不同供电所之间的沟通 合作。相互借鉴学习，从而提高供电所的 总体质量水平，推动供电所的稳定、健康 发展。但是。在当前供电所信息沟通方面， 部分供电所过于重视供电所之间的沟通交 流，忽视了其他行业的带动发展，从而导 致同业对标无法达到理想效率。同时．由 于供电所获得的信息不能进行彼此之间的 资源共享．进而导致一系列的沟通问题的 出现．不仅不能使供电所及时吸收有效经 验，还对供电所的长远发展造成了严重的 不利影响。 ２．２基础管理方面存在的问题 基础管理对于供电所来说是影响供电 质量的关键因素，为了适应供电所的快速
区域治理
智能电力与应用
探讨供电所管理中同业对标的实践运用
梁保平王晓敏 国网河南省电力公司济源供电公司，河南４５９００（／
摘要：随着我国城市化进程的不断推进，供电所作为供电最基础的环节之一，与人们的实际生活有着必然的联系，而将同业对标应用 于供电所管理中，不仅能够有效提高供电所的综合竞争力，还能够保证电力行业的快速发展。基于此，下文对供电所管理同业对标存在的 问题进行了分析，并阐述了供电所管理中同业对标的实践运用，希望对相关人员提供帮助：
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电 ２８ １ ， ５ 户 累计 容 量 ２ ９７万 ｋ ４． ＶＡ；０ Ｗ 以 １０ｋ 下 小用户 累计 接 电 ｌ． ４５万户 ， 累计 容量 １１４万 ３．
ｋ Ｗ ２ ０ ０ ５年完 成基 建 １ ０ ３ Ｖ 变 电 站 １ １／ ５ｋ ９座 。
由于区域电网存在较大差异 ， 根据市南地区
（ ）线 路联络 数小 于 ３的百分 比小 于 ５ ； ５ Ｏ
（）线 路联络 数大 于等 于 ４的百分 比为 ０ ６ ；
（） ７ 线路供电半径大于 ２ｋ 的百分 比小于 ｍ
４ Ｏ
标 列 入 同业 对标体 系 ， 以便 于详 细分析 ， 并采取 措
施 ， 步加 以完善 。 逐
线 路转供 能力 、 电站 Ｎ一１ Ｎ—Ｎ 能 力 百 变 、
摘
要： 为了进一步提高配电网运行 管理 水平 ， 需要对配 电网供 电能力进行分析 评估。上海市南供 电公司在
开发 、 应用基于低压供电可靠性 的配网评估 系统基础上 ， 进一步完善与建立 了配 网相关指标体 系， 并将配 网评
估指标列入 同业对标体 系。介绍 了配 网评估系统的指标体 系、 评估指标在 同业 对标体 系中的应用 ， 以及结合
２０ 年第１ ０６ 期
户 为一 段 的 目标 ， 合基建 站 割接 ， 结 对原 有线 路段
进 行合 理分 段 ， 设 杆上 开关 或 闸刀 ， 增 使线路 分段
用 户数 达 到要求 。 （ ）线路 供 电半 径 。线路 供 电半 径 过长 问题 ３
上 海 电力
路调 整 配网 网架 ， 补充 相应 的更 改调 整项 目， 并 作 为 资金 的补充 ； 次再 考 虑 按 配 网 电压 情 况 调整 其
网架 ， 合 接 地 方 式 的调 整 考 虑 裸 导 线 改 造 等 。 结 设备 的更新 改造 必须 尽 可 能 地 结 合 网架 调 整 ， 使
（）线路联 络数 小于 ３的百 分 比 ； ５
（ ）线路联 络数 大于等 于 ４的百 分 比 ； ６
层 单位 根据 目标值 分解 各 自指 标 ， ２０ ２ ０ 以 ０６ ０ ８
年 已 确定 的基建 项 目为 前 提 ， 合 基 建 站新 出线 结
～
７ ９ —
维普资讯
２ 配 网 结构 指 标 的优 化 措 施
通 过将 配 网评 估 指 标 列入 同业 对 标 体 系 ， 逐 月 进行 分析评 估 ， 以 了解 各 基 层 单 位 的配 网优 可 化 状况 ， 并结 合基建 变 电站 、 关站 、 开 业扩 、 专项 更 改 等项 目对 电 网结 构进 行 调 整 ， 终 达 到优 化 电 最
基建 、 业扩 、 专项更改等项 目， 施电网结构调整 ， 实 达到优 化配网结构 目的的经验 。
关键 词 ： 电 网 ｆ 配 同业 对 标 ｆ 评估 ｆ 标 指
中圈分类号 ： Ｍ７ １ Ｔ １
文献标识码 ： Ｂ
随着我 国大规 模 电 网建设 和 大量客 户接人 系 统 ， 电 网络 也 得 以快 速发 展 。截止 ２０ 配 ０ ５年 ｌ ２
网结 构的 目的 。
（）线 路分段 容量 大于 ３ＭＶＡ 的百 分 比； １
（ ）线路分段 用 户数 大于 ９户 的百分 比； ２ （ ）线路联 络数 小于 １ ３ 的百 分 比 ； （ ）线路联 络数 小于 ２的百 分 比 ； ４
目前 ， 们 以配 网网架指 标为 原则 ， 求各 基 我 要
月底 ， 市南 供 电公 司 １ ０ｋ 以上 大 用户 累计 接 ０ Ｗ
（） ７线路 供 电半 径大 于 ２ｋ 的百 分 比 ； ｍ
（） ８ 线路转供能力具备 １０ 的百分 比； ０
（）变 电站满 足 Ｎ一１能力 的百 分 比 ； ９ （０ １）变 电站 满足 Ｎ—Ｎ 能力 的百 分 比
数据 ， 统计分 析 出配 网的相关 指 标数据 ， 将这些指
（）线 路分段 容量 大 于 ３ＭＶＡ 的百 分 比小 １
于 ５ ；
（）线 路分段 用户数 大 于 ９户 的百 分 比小 于 ２
１ ； Ｏ
（）线 路联络 数小 于 １的百分 比为 ０ ３ ； （）线 路联络 数小 于 ２的百分 比小 于 ２ ； ４ Ｏ
分 比根 据负荷 变化 而变 化 ， 要 进 步确 定 不 同 需
ｌ 配 网评 估 系统 指 标 体 系
根 据配 电 网技 术 原 则 的 规定 ， 结合 同业 对 并 标 工作 的要求 ， 网评 估 系统 可 以给 出如下 指 标 配
分 析数 据 ：
季 节情 况下 的相应指 标 。
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２６ ０ 年第１ ０ 期
上 海 电力
配 电网评估 系统在 同业对标中的应 用
周 小 波 苏卫 华。 ，
（．上海市 电力公 司市南供 电公 司， １ 上海 ２０ ３ Ｉ．上海 市电力公 司松江供 电分公司 。 ０２３２ 上海 ２ １０ ） ０ ６０
现 有情 况 ， 步确定 了市南 地 区配 网 网架 的“ 初 十一
五” 目标 值 ：
２０ ０ ６年计 划投运 １０ ３ Ｖ 变 电站 ２ 。 １／ ５ｋ ４座 面对配 网前所 未有 的发展 速 度 ， ２０ 年 开 从 ０４ 始 ， 南供 电 公 司 在公 司 所 属 范 围 内 开展 了 １ 市 Ｏ ｋ 配 电网 络供 电 能 力 的 评估 工 作 ， 发并 应 用 Ｖ 开 了基 于低压 可靠 性 系 统 的配 网评估 系统 ， 现 状 对 配 电 网络 的供 电能 力进 行 分 析 评估 ， 以对配 网规 划 工作 进 行 有 针 对 性 的 指 导 。 随着 配 网 ＧＩ Ｓ系 统 的推 广应 用 ， 以及 同业 对标 工作 的展 开 ， 市南 公 司又进 一步 开发 完 善 了该 评 估 系统 ， 充分 利 用 配 网 ＧＩ 网架 信 息 ， 结 合 Ｓ ＡＤ 系统 的实 时 Ｓ的 并 Ｃ Ａ