采油井区如何提升独立作战能力
新时期下油田企业应急救援队伍如何加强作战训练安全工作
新时期下油田企业应急救援队伍如何加强作战训练安全工作摘要：应急救援队伍在油田企业中扮演着重要角色，可消除安全隐患、防止安全事故发生，为确保应急救援队伍救援的时效性，提升队伍整体质量和素质，就要加强作战训练安全工作。
因此，本文对新时期下加强油田企业应急救援队伍作战训练安全工作的有效措施进行探究。
关键词：新时期；油田企业；应急救援队伍；作战训练引言：油田企业属于高危行业，存在易燃、易爆、高温、高压、高含硫等隐患，如果发生安全事故，将会造成不可估量的后果，所以加强应急救援队伍作战训练安全工作尤为重要。
新时期下，油田企业面临的问题日益复杂、严峻，对应急救援队伍提出的要求也越来越高，传统作战训练模式存在的安全问题和弊端日益显露，无法满足新时期下油田企业的发展所需。
对于此，油田企业要加大对作战训练安全工作的重视力度，以新时期下的发展目标为导向探究加强油田企业应急救援队伍作战训练安全工作的有效措施，切实解决存在的问题，促进应急救援队伍作战训练安全水平提升。
1.新时期油田企业应急救援队伍作战训练存在的安全问题1.1体能训练存在的安全隐患对于应急救援人员来说，当危险来临时，他们要在短时间内前往事故现场实施救援，也就是说应急救援人员要有良好的体能和身体素质，这些基本要求的具备得益于日常的体能训练。
体能训练作为应急救援队伍作战训练的主要内容之一，直接影响应急救援人员的技术及战术训练成果。
从体能训练现状了解到，应急救援队伍大多采用传统训练方式，即高压、高强度的体能训练和负重训练。
这种训练方式虽然能够获得一定的效果，但缺少科学性与合理性，容易导致应急救援人员伤病复发，潜藏着安全隐患。
另外，一些教练人员的专业水平不高，在体能训练过程中不能详细讲解动作细节，或者动作不标准，容易导致应急救援人员出现扭伤、缺氧等情况。
1.2技能训练存在的安全隐患技能训练是应急救援队伍作战训练的重要项目之一，对安全风险、安全事故的预防以及救援工作的顺利实施意义重大。
油田基本功训练
油田基本功训练一、背景介绍油田是指油气藏集合的地质构造，是天然石油和天然气资源的重要产地。
为了有效开发油田并提高产量，油田工作者需要进行基本功训练。
本文将从多个角度探讨油田基本功训练的重要性和必备技能。
二、油田基本功训练的重要性油田基本功训练是油田工作者提高工作效率和技能的必经之路。
以下是几个重要的原因：1. 提升安全意识和应急能力油田作业环境复杂，工作风险大。
通过基本功训练，工作者可以掌握安全操作规范，增强安全意识，提前预防和解决潜在安全问题。
此外，训练还可以提升应急反应能力，使得工作者在突发情况下能够冷静应对，减少安全事故的发生。
2. 技术水平的提高油田工作需要丰富的技术知识和技能。
基本功训练涵盖了岗位所需的基本技能，如固井、钻井、压裂等。
通过训练，工作者能够熟练操作相关设备和工具，提高作业效率和质量。
3. 增强团队协作能力在油田作业中，各个岗位之间需要紧密协作。
基本功训练中，经常会设置团队合作的环节，通过协同训练，不仅可以提高个人技能，还能增强团队的协作能力。
高效的团队协作，能够确保油田作业的顺利进行，减少不必要的错误和损失。
三、油田基本功训练的必备技能油田基本功训练需要掌握一些必备技能。
以下是其中的一部分：1. 地质勘探与储层评价地质勘探是为了找到潜在的油气资源。
通过对地质构造进行勘探，了解储层特征，可以制定更合理的开发方案。
储层评价则是通过采集岩心、测井等手段，对储层进行评估，以确定储量和产能。
2. 钻井技术钻井是油田开发的重要环节。
钻井技术包括钻井工程设计、井筒钻探、固井，以及遇到异常情况时的应急处理等。
掌握钻井技术，能够高效而安全地进行钻井作业。
3. 采油工艺采油是指从油藏中开采石油和天然气的过程。
掌握采油工艺，包括注水采油、提高采油率、合理的油井管理等，对油田的开发和生产具有重要意义。
4. 油气储运油气的储存和运输是保障油田正常运行的关键环节。
只有掌握油气储运的技术和规范，才能将开采的油气安全、高效地输送到加工厂或市场。
浅谈如何提高采油基层单位员工队伍的执行力
浅谈如何提高采油基层单位员工队伍的执行力摘要：近年来，大庆石油开发进入了末期阶段，原油开发难度以及开采成本均有所提高，企业经营压力逐年上涨。
全新的发展形势对企业自身管理水平提出了更高的要求，基层采油队是大庆油田重要的基层单位也是直接生产单位，基层采油队的员工工作状态及管理水平直接决定企业是否可以完成生产任务，实现稳定可以持续发展。
课题研究由此出发，基于基层采油队员工工作现状展开研究，深入探析基层采油队员工工作能力差、责任性不强、工作积极性低的现状和成因，并从管理角度提出对应的优化策略。
关键词：石油企业；基层采油队；工作积极性员工是企业的核心，员工素质决定企业的综合竞争力，这点在石油企业基层队伍体现的尤为明显。
基层采油队承担着生产、集输的重要任务。
执行力是衡量采油队管理水平的重要指标，从宏观角度看执行力是将上级单位制定的生产目标、战略目标、规划目标转变为实际的工作结果。
执行力也包括队伍完成上级任务的意愿、决心、能力以及任务完成水平。
1.基层采油队员工队伍执行力中存在的问题大庆油田步入中后期开采阶段后，各项生产工作压力不断增加，产量日渐吃紧，导致基层采油队伍中各类问题逐渐凸显。
工作不到位、责任推诿、工作态度差、工作积极性低等十分普遍。
许多基层员工对工作没有主管能动性，工作态度十分消极，被动的应付各级领导下达的工作任务，缺少危机意识，没有将企业发展与自身发展相结合。
1.1思想意识薄弱，被动执行油层产能的下滑在一定程度上增加了基层采油队的工作强度，基层采油队一般地处郊区，工作环境复杂恶劣，员工在工作中更容易出现消极状态，工作中能少干则少干，涉及产量等生产任务问题，能推则推。
年轻员工没有争先创优的意识，队伍缺少凝聚力整体工作效率较差。
1.2责任意识不强，低效执行首先采油队的特殊工作性质决定，基层采油队很难将每个员工的日工作任务准确下达，多数工作任务需要班组在限定时间内完成，这就导致了在实际的工作，员工工作效率差，缺乏时间观念，工作能躲就躲，工作自我要求低，只求应付检查，蔑视劳动纪律，中层管理者老好人现象相对严重。
围绕“四个精细”提升油水井开发管理水平
围绕“四个精细”提升油水井开发管理水平【摘要】围绕精细基础资料管理、精细井区系统管理、精细单井技术管理、精细岗位责任管理，提升切实油水井开发管理水平。
【关键词】油藏开发管理；精细管理；措施在油藏特高含水开发后期的技术管理过程，面临着可采储量少、综合含水高、油水井井况恶化、油藏既有稀油又有稠油等突出问题和矛盾，因此，要从精细基础资料管理、精细井区系统管理、精细单井技术管理、精细岗位责任管理入手，不断提升切实油水井开发管理水平。
一、精细基础资料管理基础资料的录取与使用是采油队的核心工作之一，要坚持“精从细处来，细在尽责中”的工作理念，把资料管理落实在“全面、准确、及时”三个方面。
要针对特高含水开发后期注采调整中，针对应油井迟迟“不见效”的问题，切实按照节点分解的理念，从拆分操作过程，规范细节标准入手，把含水资料的录取过程进行细分，综合考虑井的特点，人的操作和计量设备等环节，将可能影响资料准确的各类因素全面掌控起来。
要针对含水大于98%的特高含水井，建立一套资料录取新标准，除规定采用容量为1.8L的大样桶外，还对取样数量、间隔时间、清洗标准等细节进行规范，确保资料详实、有据可依。
在基础资料的录取和使用过程中，采油队必须根据实际需要，扩充录取基础资料的项目和范畴，强化基础资料的录取时段控制，尤其要避免能够反映关键情况的资料稍纵即逝。
要针对特高含水后期中的开发特点，形成一套较为完善的高标准资料录取制度，以满足对作业井、特高含水井、特殊管柱井、调整观察井等实施精细动态分析的需求，以此带动油藏动态的有效监控与调整，确保自然递减率控制在规定范围内。
二、精细井区系统管理井区管理是采油队技术管理的重点。
要进一步提高采油队的开发技术管理能力，将管辖的油水井按照油藏类型，注采对应关系、井网完善程度划分成有固定砂体边界或压力边界的井区，逐一分解确定采油队可控的产量和自然递减目标，提出合理的调整措施。
要通过“目标化、制度化、规范化和专业化”四个方面实现井区的精细管理。
提升采油作业区管理水平的有效途径
提升采油作业区管理水平的有效途径发布时间：2022-08-19T02:14:25.079Z 来源：《科技新时代》2022年第1期作者：张志忠[导读] 在采油作业区中经营管理工作与生产工作存在密切的关联张志忠吉林油田扶余采油厂,吉林松原138000摘要：在采油作业区中经营管理工作与生产工作存在密切的关联，有效的经营管理能够确保生产成效。
为此，需要相关人员结合实际优化采油厂采油作业区的管理，从而在最大限度上提升采油厂作业生产效率和生产质量，更好的促进我国石油企业发展。
关键词：采油作业区；管理水平；措施目前油田生产企业一般都存在专业技术较强，但高效管理能力相对赢弱的现象，生产成本管理较为粗线条，过程也控制不到位，成本控制生态圈还不健全，造成了整体盈利不强、企业效益成本利润低，严重拖住企业的可持续发展、市场竞争力的后腿。
所以改进管理成本控制方法时不我待，亟待提高工程项目的盈利造血能力。
1采油作业区工区管理工作中存在的问题1.1基础工作薄弱由于受到油田企业内、外环境的影响，作业区的基础管理工作一直处于低水平、低质量的状态。
经过数十年的发展，油田企业仍然采用粗放式的管理模式，基础管理的工作依旧比较粗糙，不够扎实、仔细，使得很多基础工作比较薄弱，如成本核算、原始资料录取等。
与此同时，很多采油作业区地处比较偏远的地方，如山区、荒野等，这些地方治安环境比较恶劣，很多不法分子受到利益驱使，经常对作业区的设备、设施进行盗取和破坏，使得油田企业在采油作业区工区管理方面投入大量的人力、物力和财力，增加了生产的成本，但是仍然不能达到预期的效果。
1.2成本控制的力度不够成本控制是企业管理中至关重要的内容，是一项长而艰巨的任务。
对于油田企业而言，其竞争力主要体现在成本控制上，采油作业区就是企业成本控制的重中之重。
一旦成本没有得到有效地控制，企业就会缺乏生产运行所需资金，会严重影响企业的正常运转，导致其缺乏发展的动力，从而影响企业的可持续发展。
深挖内部潜力 提升施工能力 为采油厂原油稳产做出新贡献
深挖内部潜力提升施工能力为采油厂原油稳产做出新贡献1、重视基础管理，提高队伍执行力一是严格落实干部跟班制度，跟班干部每天到调度室签字，大队领导每周分矿区到作业现场检查落实干部跟班情况，每周进行汇总通报，切实加强基层干部的责任心，提高作业现场管理水平。
二是实行每日三会制度，即每天召开由大队领导及机关组室长参加的晨会，通报全厂产量完成情况，结合当天大队整体工作，特别是重点井和重点工序的施工运行情况，细分和明确大队领导当天工作任务，明确机关各组室当天工作重点，责任落实到人；下午召开生产运行会，由作业队汇报各作业井施工进度，对提出的问题及时解决，确保问题不过夜。
三是晚上召开由机关值班人员参加的碰头会，解决突发问题并负责进行夜查工作。
三是认真落实《施工作业分级管理规定》和领导干部“两特”带班制度，机关组室按业务分工及时上井开展工作，大队领导坚持对重大施工井、“三高”井跟班施工，如在盘14-P10井注汽转周施工中，该井注汽后测井口硫化氢浓度13000PPM，大队领导24小时盯在现场，仅用一天时间就顺利完井。
四是实施项目管理法，大队成立了大修运行项目组、无功低效井治理项目组、控转大修项目组及不压井作业运行项目组，对项目组的组织机构、运作模式、责任分工、目标任务等做出了明确规定，各项目组全员动手，各负其责，提高了作业项目运行效率。
2、周密部署，精细施工，油水井专项措施进展顺利2.1储层改造方面1-11月份共计进行压裂施工30井次（老井11口，新井19口），平均占井周期17天，并在田4-X11、田4-X15井首次进行分层压裂，压裂施工井时间紧、任务重、费用高，各施工队伍紧密衔接、合理安排，确保工序质量。
通过几年来近一百多口压裂施工经验的积累，对整个压裂施工的作业流程已常规化，目前大队20支作业队均具备承担压裂施工的能力。
防砂技术通过近年来对油水井出砂治理技术研究，在防砂、稳砂、挡砂等方面形成滤砂管、金属绕丝筛管、地层预充填砾石、涂料砂、稳砂剂固砂、树脂防砂、压裂防砂等系列技术。
井下作业队石油工程技术措施
井下作业队石油工程技术措施石油工程技术措施，顾名思义，是为了高效地开采石油资源而采取的技术和措施。
而井下作业队则是负责实施石油工程技术措施的一支专业队伍。
本文将重点介绍井下作业队在石油工程中采取的技术措施。
井下作业队作用井下作业队是由一批专业人员组成的队伍。
他们的任务是在井下进行操作，确保石油开采安全高效。
该队伍通常由几名工程师、手艺人以及一些技术人员组成。
这些人的职责包括：监督、调整和及时处理油井故障，确保井口和井下设备的安全，保证石油开采的效率。
技术措施1. 油井压力控制技术油井压力控制技术是一种关键技术，用于保证井口的安全，并确保井下设备正常操作。
通过控制压力防止石油向井口流动，在发生故障时，可以立即关闭油井防止事故发生。
2. 化学处理技术井下作业队会对油井内的地层进行化学处理。
通过注入一些化学材料，改变油井内地层的物理和化学性质，以增加产油能力。
这个过程不仅能提高石油开采效率，还可以控制地层的水质和pH值，保护设备不受腐蚀。
3. 人工喷涂技术井下作业队会使用人工喷涂技术来保护井壁。
在油井的井壁内喷涂层保护材料以防止油井内发生漏油现象，从而最大程度地保护地下水并防止环境污染。
4. 钻井技术钻井作为石油开采的重要环节，井下作业队也会运用该技术。
在钻井过程中，井下作业队需要降低钻井过程中的摩擦，以便工人可以将钻头向下推入井里。
同时在钻井过程中，要采取措施防止管柱断裂和其他意外事件的发生。
总结井下作业队在石油工程中采取的技术措施十分重要，无论是反应堆工作、钻井作业、油井压力控制、化学处理还是喷涂保护，都是保障工作安全和石油开采高效的重要保障。
任何一个环节出现问题，都可能导致严重的后果，因此，井下作业队必须时刻保持警惕和严谨的态度，保证工作顺利进行。
浅谈强化钻井作业及修井技术措施
浅谈强化钻井作业及修井技术措施随着石油工业的不断发展，油田开发难度越来越大，对于钻井作业和井下修井技术的要求也与日俱增。
强化钻井作业及修井技术措施成为了油田开发的重要环节。
本文将从强化钻井作业和修井技术措施两个方面进行探讨。
一、强化钻井作业1. 技术装备更新强化钻井作业的首要任务是更新技术装备。
新一代的钻井设备不仅在施工效率上有了大幅度的提升，而且在施工安全和环保等方面也有了很大的改进。
目前，国内外的钻井设备正在逐渐向自动化智能化方向发展，这不仅大大提高了作业效率，而且也降低了人为操作带来的风险。
2. 钻井方案优化要实现强化钻井作业，就需要不断优化钻井方案。
传统的钻井方案可能存在效率低下、消耗资源多等问题，而现代化的钻井方案通过科学分析勘探数据，结合先进的技术手段，有效地提高了钻井效率，降低了成本。
3. 管理手段改进除了技术装备和钻井方案的优化外，还需要改进管理手段，提高作业效率。
通过实施精密作业管理系统、强化现场施工管理和实施严格的质量控制等手段，可以有效提高作业效率，降低事故发生率。
二、修井技术措施1. 完善的修井设计强化修井技术措施首先需要有完善的修井设计。
修井设计要充分考虑井筒结构、井壁稳固性、油气层渗流规律等因素，通过科学的设计方案来保障修井的质量和安全。
2. 先进的修井工艺在修井过程中，采用先进的修井工艺也是非常重要的。
例如通过水泥浆测量技术来保证水泥浆的质量，通过井下测量仪器实时监测井下情况等手段来保证修井过程的安全和有效性。
3. 严格的质量控制修井工程中，质量控制至关重要。
需要通过实施严格的井下质量控制制度、强化现场监督管理、加强技术培训等手段，确保修井的质量，并避免因质量问题带来的安全隐患。
强化钻井作业及修井技术措施是保障油田开发质量和安全的关键。
只有不断更新技术装备、优化钻井方案、改进管理手段，并采用完善的修井设计、先进的修井工艺和严格的质量控制，才能有效提高钻井作业和修井技术的水平，保障油田开发的顺利进行。
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采油井区如何提升独立作战能力作者：郝生亮邓志喜张娟来源：《经济师》2012年第09期摘要：众所周知，采油单位都有生产区域跨度大、点多线长的特点，井区作为采油单位最重要的生产环节，既是落实各项制度的执行者，也是发展举措的落脚点。
近年来，采油三厂伴随着产量的步步攀升，发展势头更加强劲，这也就更需要一个个具有独立作战能力的井区作为大发展的基石。
关键词：采油井区独立作战能力长庆油田中图分类号：F270.7 文献标识码：A文章编号：1004-4914（2012）09-288-02一、井区独立作战能力的含义独立作战能力，是一个比较形象的军事术语，用来说明独立开展工作的能力。
其基本思路是按照“优化机制、综合配套、独立运行”的思路，遵循以人为本的原理，采取简序放权，强化责任，增强自主管理能力等方式，通过实施加强基础建设、转变管理方式、提升队伍素质等措施，充分激发广大基层管理者的“六自”能力和员工的积极性、智慧和创造力，拓宽拓深企业活力的源泉，以达到提高企业综合管理效率，提高劳动生产率，提高经济效益的目的。
培育独立作战能力是以基层单位良好的政治、思想、业务素质和高度的主人翁责任感为基础，以全面完成原油生产任务和经济效益，全面提高企业素质为基本目标，以自觉、积极、创造性地、优质高效地完成本职工作任务为内容，各单位自我约束、自我控制、自我管理、自我完善的过程。
最终实现原油生产自行组织、业绩目标自觉完成、工作难题自动解决、队伍管理自我进行、规章纪律自相约束、分配激励自主决定。
二、井区提升独立作战能力的必要性2008年务虚会找到了长庆油田5000万吨“上得去”的现实通道，而2011年务虚会则明确了5000万吨“稳得住、管得好、可持续”的思路、途径和方法。
在长庆油田大发展的新阶段，采油三厂跨入“冲刺500万”的新征程中，各个采油作业区也不断向更高的目标前进，在发展的征途中，更需要我们每一位长庆油田人，从自身做起，立足岗位，提高执行力，而作为采油井区，则需要不断提高独立作战能力，以小单元的发展进步，增强全作业区、全厂、全长庆油田的发展动力。
三、井区如何提升独立作战能力1.提升井区产量自主监控的能力。
采油单位的天职是拿油，产量也是衡量一个单位工作的终极指标。
因此，产量自主监控的能力是井区独立作战能力的重要因素之一。
井区产量自主监控的核心是：以原油产量为核心，通过建立产量问责和班班清制度，强化员工产量意识，提高产量波动分析反应能力，全面推动班站产量监控能力。
井区、站点通过对每班总产液量进行监控和分析，发现产量波动异常，当班产液量波动5%或以上时，即及时落实波动原因，向下追踪到相关站点直至井组，向上及时汇报至采油作业区。
通过将分析波动原因、现场录取生产资料及采取应对措施报技术管理室，为油藏动态监控奠定基础。
2.提升井区独立抵御生产风险的能力。
介于地域距离、道路状况等因素影响，采油井区在遇到洪汛、停电、冻堵等风险时必须具备独立、迅速、准确解决困难，恢复生产的能力。
防御性生产组织是抵御生产风险的根本。
按照“只有提前、才能按时，只有超产、才能完成，只有管好、才能建好”的三维生产管理理念，对于全年工作，提前行动，每年年初就根据以往工作中的经验，将电力春检、防洪防汛、冬防保温等工作进行统筹安排，制定出运行大表，减少重复性工作，并将具体工作量进行细化和落实，分阶段、分步骤组织检修。
对于每天工作，按照“一日之计在于昨晚”的思路，每天傍晚召开井区干部碰头会，对当日工作进行总结的同时，对第二日工作进行安排部署。
以防御性生产组织替代盲目性和应对性生产组织给生产带来的风险。
高度负责的团队是抵御生产风险的核心。
鉴于影响原油生产管理的因素多种多样且存在不确定性，井区管理团队在生产管理中更应具备高度的责任心，定期对井区生产活动进行分析、总结，对下一周期井区生产活动准确掌握，同时始终要树立超前意识，抢先半步发现影响生产管理的不利因素并加以控制和修正，将事后处理转向事前预防或事中监控，及时采取有效措施，达到防患于未然的效果。
完善的保障体系是抵御生产风险的基础。
设备运行、生产物资储备、油区治安环境等都是保障生产平稳运行的重要环节。
井区按照生产季节、阶段重点工作、油区形势等提早做好物资的上报和储备工作、设备维护检修和夜查防范等工作，确保生产的连贯性。
3.提升井区自主管理执行标准的能力。
井区作为作业区与井站的桥梁，既是生产指令上传下达的纽带，也是管理措施落实的落脚点，井区能否实施规范化、科学化、标准化、精细化的管理，也是作业区能否具备较高管理水平，能否实现快速发展的体现。
以互动互敬互谅，营造井区自主管理的和谐氛围。
井区首先强调员工与员工、站长与站员、管理人员与员工之间三个层面的相互交流，达到相互理解、相互尊重、相互体谅、相互支持的良性循环，为实施产量自控管理开辟通道。
同时，着力宣讲井区自主、班站自管和员工自律之间关系，以及管理层、班站长、员工在自控管理中各自责任。
以定人定岗定责提高班站自管的主动意识。
定人定岗定责，可以有效地避免人员流动频繁给班站管理带来的流程不熟悉、不愿承担责任的不良现象，为班站技术培训、人员管理提供可能，员工也将在长期的工作中培养起对站点“家”的感觉，主动投入设备维护保养、安全隐患治理中。
以自学自警自保，实现员工执行标准目标。
通过将“目标、态度、心态、执行、学习、细节、责任”和标准化操作学习执行相结合，引导员工主动学习、执行标准化操作，提高规避安全风险的警惕性，增强自我保护的能力，同时增强应付突发事件和保证生产正常平稳运行的能力，最终以员工主动执行标准推动井区自主管理水平提升。
4.提升井区辩风识险保障安全的能力，借鉴推广先进管理经验。
安全生产是各个行业的共同需要，远至杜邦安全文化，近至虎狼峁作业区柳三转井区采油班站危险源显现化三分管理，都对井区提升安全管理水平提供了可直接借鉴、使用的经验。
提升员工标准化操作执行力。
人的操作控制是提升安全水平的主要途径，员工可以在不断学习标准化操作的同时提高对生产活动中风险源点识别、消减的能力。
井区的工作是通过氛围熏陶、文化激励、警示教育、会议学习、观念引导、实战演练等手段逐步使员工“安全标准入心、安全规范入脑、安全操作入行”，进而提高保障个人、岗位安全的能力。
营造全员参与查找隐患的氛围。
在生产过程中，危险源无处不在，发现危险源是治理的基础，也是保障安全的关键环节。
因此，全员参与查找隐患尤为关键。
井区应组织全员从日常操作细小环节和危险因素、设备的安全性能、现场的安全设施、应急设施、生活场所等方面入手，对照标准作业程序，广泛开展定期和不定期的“查找身边的安全隐患”活动，并及时将各班组查找出的安全隐患进行收集、分类、汇总，通过全员参与查找推动全员治理，进而推动全员安全。
5.提升井区独立节约成本的能力。
采油作业区的成本消耗75％以上都发生在井区，采油井区成本控制直接影响着作业区成本控制的方向。
按照“经营向生产渗透，生产向经营延伸”的理念，井区成本控制节点在人，控制方式是构筑以优化材料、电力、井下作业等重点费用管理为基础，以实物工作量、定额标准为纽带，以生产每一个节点、岗位每一位员工为网络的精细化成本管理体系。
核定标准，分解目标。
井区首先对正常工况下现场定点测试不同时段物的消耗量，在核实责任单元实物工作量的基础上，采取加权平均的方式计算出标准消耗量，根据标准消耗量，确定相应的预算定额和标准后，分解成本目标，落实到人。
并通过执行，对比预算指标和实际发生费用，检验定额标准的准确程度，不断进行核定调整。
最终调整到适应井区实际生产的标准值，做到目标分解合理可行。
精细管理，主动降本增效。
井区日常材料消耗是成本发生的主要来源，逐井站核实井站计量系统、照明系统、热力系统、消防系统、外输系统、注水系统、劳保用品的实物消耗量，确定可行的消耗定额，才能促使员工主动地投入到节本降耗中。
也只有员工主动关心生产，成本意识增强，遇到问题不再“等靠要”，在日常工作中，认真按照标准程序操作，细心查找节超原因，寻找降本增效措施，才能推动标准管理体系应用。
6.提升井区自主培训的能力。
作为生产最直接的执行者，员工的技能水平关系到原油生产是否能平稳、安全运行，也是井区管理水平能否提升、能否取得更进一步发展的关键。
因此，井区自主培训体系，可以提高员工学习主动性、提高井区整体水平上台阶。
明确井区培训的优点。
较作业区专业培训，井区培训可以通过在日常操作中发现个人技能水平差异，并根据差异建立培训计划，实施更有针对性的培训；由于井区人员集中，培训不受时间、地点的限制，培训更易完成，效果检验也可以随时完成。
建立班站长负责制的井区培训考核体系。
在井区班站之间建立以班站长负责为核心的培训考核机制，以作业区、井区培训大纲或培训教材为基础，以旬度或半月度为周期进行考核排名，对考核优良或排名靠前班站的班站长实施奖励，对考核不合格或排名靠后班站的班站长进行处罚，以此来激励班站长强化日常培训的积极性。
实施日常培训与集中培训结合。
培训中，井区根据培训计划定期培训，一方面结合生产开展工艺流程、设备保养、风险辨识、标准化操作等方面的说、练、教、考、纠活动；另一方面还可随时开展一个人或班组集体的每日一练、每班一问、每人一题等岗位练兵活动，将培训融入到日常生产中。
完成全员互动式培训。
师徒帮带是井区培训的一项法宝。
井区在延伸这一法宝的同时还可以采取由井区技师、技术娴熟的老师傅、技术能手讲课；开办小课堂；围绕井区日常生产中较普遍的难题开展小攻关；员工自我讲述操作心得的经验分享；建立班站生产难题攻克档案等，来不断提高培训形式的多样化，并最终实现培训目标。
井区独立作战能力的培养是长期而细致的工作，也是井区必备的能力，以上措施还需在具体的生产实践中不断完善。
参考文献：1.王希琴.从超支大户到节余大户.中国石油报，2008.12.112.王瑞华.油田采油生产经营一体化管理模式研究.大庆石油学院博士论文，2010.1（作者单位：长庆油田公司第三采油厂宁夏银川 750006）。