如何加强“大营销”管理模式下电能计量工作的安全管理
如何加强“大营销”管理模式下电能计量工作的安全管理
如何加强“大营销”管理模式下电能计量工作的安全管理摘要：市场经济环境下，电力企业也要紧跟时代的步伐，开展“大营销”管理模式下，更好的向业务集约化、机构扁平化、管理专业化、管控实时化和服务协同化转变，做到以客户为导向的服务理念。
本文将讨论“大营销”管理模式下电能计量工作的安全管理措施，更好的为我国电力事业服务。
关键词：大营销管理模式电能计量安全管理随着我国经济全球一体化，国际经济形势不容乐观，市场的竞争不断加剧，对于电力企业而言电费回收是电力企业生产经营成果的最重要体现，是电力企业进行再生产与扩大再生产能否正常顺利进行的关键，从而直接影响到国家的财政收入，和国家全面小康和谐社会的建设。
所以开展“大营销”体系建设成为电力企业的重中之重，而“大营销”管理模式又是“大营销”体系的一个方面，包括市场的开发、大客户、95598、配网业务、电费业务、计量业务、信息和资金八项业务进行集中管控都成为电力企业生产经营成果的最重要体现。
俗话说：百年大计，质量为本，安全为先。
安全管理是电力企业一项非常重要的任务。
本文将探讨“大营销”管理模式下电能计量工作如何做好安全管理。
一、“大营销”管理模式的概念和意义。
“大营销”管理模式是利用公司先进的信息技术以及现代化管理手段，对营销业务流程进行重组整合，包括强化营销政策技术研究、强化全过程稽查监控、强化市场拓展、强化营销新型业务运营管理、集中计量器具检定配送、集中95598电话服务、集中电费核算发行及账务处理、集中营销自动化系统建设。
最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，建立了全新的集中管理模式。
如人力资源方面可以采取压缩管理层级，一般管理人员数量比改革前减少18%。
集中管理，缓解了分散管理中存在的专业人员技术力量不足、文化素质偏低制约业务和服务水平提升的问题。
现在，设备、车辆、工器具等资源都由“四个中心”统一调配，可以在更大范围内优化配置和利用。
“大营销”管理模式的意义，电能计量中心加大专业管理力度，实现计量资产的统一管理、检定、配送，着力推进不合格计量装置改造工作，开展变电站、水电站关口及专变、专线计量装置（含变电站电量采集器、配网负控终端及多功能网络表）的拆、装、移、换、验和现场维护等工作。
试析电力计量管理的有效措施
试析电力计量管理的有效措施电力计量是指通过测量和计算电能的质量、数量和时间来实现电能的计量。
电力计量管理的主要目标是确保电能计量的可靠性、准确性和公平性，以满足对电能的计量要求，保证电力市场的正常运行。
为了达到这一目标，我们需要采取有效措施来管理电力计量。
第一条，加强电力计量设备和技术的管理。
电力计量设备是实现电能计量的主要手段，因此，对计量设备的管理非常重要。
电力计量管理单位需要对计量设备进行严格的检验和维护，确保设备的工作正常，精确度达到要求。
针对老化和损坏的计量设备，及时更换，确保计量精度，减少计量误差。
第二条，加强电量计量数据的采集和管理。
电量计量数据是电力计量的核心，是电力交易和管理的重要依据。
因此，需要建立健全的电量计量数据采集和管理机制。
针对不同的用户需求和计量场合，采用不同的数据采集方式，确保数据的准确性和实时性。
同时，建立完善的数据管理系统，对数据进行分类、归档和备份，确保数据的安全性和可靠性。
在电力计量数据的处理中还需要注意对异常数据和异常计量事件的处理。
第三条，加强对电能计量的监管和检验。
电能计量是电力交易过程中最重要的环节之一，需要对电能计量过程进行监管和检验。
建立健全的电能计量监管机制，通过日常检查和定期抽检等方式，对电能计量过程进行全面监管和评估。
对于不合格的电计量点，要进行追溯和处理，确保不合格电量不被计入正式交易，保障正常交易的公平性和合法性。
第四条，加强电能计量的技术创新和应用。
随着电力市场化的深入发展，电力计量技术也在不断创新和推进。
电力计量管理单位需要关注科技创新，积极引进和应用新技术、新方法，提高电力计量的准确性和效率，减少计量误差和成本。
特别是在智能电表技术的应用方面，建立起覆盖全网的智能电能计量系统，可以极大地提升电力计量的精度和标准化程度。
综上所述，建立健全的电力计量管理机制，离不开有效的管理措施。
以上就是几个常用严谨的措施，希望能对电力计量管理工作有所启示。
浅谈如何加强电能计量管理
浅谈如何加强电能计量管理摘要：电力事业的长效稳定发展离不开供电企业的不断进步，随着社会经济的发展和科学技术水平的提升，供电企业面临着更大的挑战。
在实际的电能计量过程中存在着电能计量误差，通过将电能计量装置合理、科学的匹配、选择合理的电能计量方式等方式降低电能计量过程中存在的导致其误差产生的因素，提高电能计量的准确性，促进电力事业的不断发展。
基于此，本文主要分析了如何加强电能计量管理。
关键词：电力电能；电能计量；管理措施引言电能计量是目前供电企业保障其电能有效使用，提高自身经济效益的重要工作。
通过提升电能计量装置的稳定性和准确性能够切实降低电网系统中的线损率，达到稳定、精确的计量，并且能够更好地减少电能计量中存在的问题。
供电企业通过不断地进行内部和外部的综合素质的提升，能够更好地将计量装置的不稳定性降到最低，将电网系统中的线损降到最低，促进我国电力事业的不断发展。
1电能计量装置简介电能计量装置主要是指依据相关指标、电能价格等要素，记录用户耗费电能的一种装置。
从其构成元器件看，其主要包含数据储存、MCu、继电器驱动以及液晶驱动等设备，而依据其工作原理、构成要素，可分为机电一体、电子式以及感应等类型。
以其中感应电能计量设备为例，其原理主要是结合电磁感理论，将相位、电流以及电压转化为能量，即用形成的磁力矩转动圆盘，然后推动计度器工作，继而对电能进行计量工作[1]。
2电能计量管理的必要性电能计量管理的有效性直接关系到供电企业在电能计量过程中的精确性，采用科学合理的电能计量方式，能够为线损的精确计算提供必要的基础。
2）加强电能计量管理能够为供电企业的线损管理提供相应的计算参数，并且在电网系统出现故障时，为供电企业提供可靠的数据支持。
3）强化电能计量不仅是为供电企业线损计算提供参数上的支持，而且供电企业通过电能计量获得的参数能够了解到真实的线损数据，为供电企业在针对降低线损方面的策略提供了非常行之有效的技术参数，能够实现供电企业降低线损的目标，提升供电企业的经济效益，保障供电企业的利益[2]。
加强电能计量管理防止电量损失措施分析
加强电能计量管理防止电量损失措施分析近年来，电力行业发展迅速，国家对电能计量的管理也越来越严格。
然而，由于各种原因，电量损失时有发生。
针对这种情况，必须采取加强电能计量管理措施，确保电力安全稳定供应，同时防止电量损失发生。
一、加强计量设备管理电能计量设备作为电力行业的基础设施，其在电量计量、计费结算等方面起着至关重要的作用。
因此，为了防止电量损失，必须加强计量设备管理，确保计量设备的正常运行。
首先是提高计量设备的安全性和稳定性。
在安装计量设备时，必须按照规范操作，安装合适的设备，提高设备的精度和稳定性，避免出现误差、漏计、多计等问题。
对于老旧计量设备，应及时进行维修更换。
其次是加强计量设备的监管和检查。
针对计量设备采用定期检查和不定期抽查相结合的方式进行监管，及时发现和处理计量设备故障或存在的问题。
同时，建立计量设备档案，记录重点设备的安装、维护、检查等情况，确保数据真实可靠。
二、加强数据管理数据管理是电能计量管理的重要环节，对于防止电量损失起着举足轻重的作用。
在数据管理方面，必须采取严格管理措施，保证数据的真实性和有效性。
首先是做好数据收集。
针对各类电力用户的计量数据，需详细、全面地收集，确保数据的准确性和完整性。
对于多变量复杂计量数据，需通过建立模型、数据管理平台等手段进行统一管理和分析处理。
其次是保证数据的安全性。
在数据交换和储存过程中，必须采取严格的管理措施，保障数据的保密性和完整性，防止数据在运输、存储等环节中遭到篡改、丢失等情况。
三、加强管理规范化为了更好地防止电量损失，必须加强管理规范化，制定和完善电能计量管理制度和流程，确保管理工作有章可循。
首先是加强管理和监控。
建立管理组织机构，明确各岗位职责，建立合理的制度规范和工作流程，严格执行各项管理制度和操作规程。
同时，设立专门的监控人员，对电能计量系统的各个环节进行监测和跟踪。
其次是开展培训和教育。
加强计量技术与管理知识的培训，提高工作人员对计量设备和数据管理的认识和操作水平，增强工作人员的责任心和服务意识，进一步做好电力供应工作。
谈电能计量管理与电力营销问题
谈电能计量管理与电力营销问题电能计量管理与电力营销问题是当前电力行业颇受关注的话题之一。
电能计量管理是指对电能进行准确测量和管理，是电力行业中一项非常重要的工作。
而电力营销问题则是指电力企业在市场经济条件下如何更好地开展营销工作，提升市场竞争力，实现经济效益最大化。
本文将结合实际情况，详细探讨电能计量管理与电力营销问题，并提出针对性的解决措施。
电能计量管理是电力企业的一项基础工作。
电能计量管理的准确性直接关系到电力企业的收益，同时也关系到用户的利益。
目前，随着电力行业的不断发展，计量技术也在不断升级，电能计量管理也面临着新的挑战。
电能损耗、计量设备的稳定性、环境因素等都会对电能计量管理造成影响。
电力企业需要加强对计量设备的维护和管理，确保计量准确性。
还需要借助先进的技术手段，对电能进行精准测量，提升计量管理的水平。
电力营销问题是当前电力行业面临的挑战之一。
随着市场经济的不断发展，电力行业也逐渐步入市场化轨道。
电力企业需要更加注重市场营销工作，提升自身的市场竞争力。
在电力营销过程中，需要解决好供需匹配、市场定位、价格竞争等问题，才能更好地满足用户需求，提升企业经济效益。
电力企业需要深入了解市场需求，根据用户的实际需求推出符合市场需求的产品和服务，提升市场占有率。
针对电能计量管理与电力营销问题，可以提出以下解决措施：一是加强计量设备的维护和管理。
电力企业需要建立健全的计量设备管理制度，加强对计量设备的日常维护和定期检测，确保计量准确性。
二是引进先进的计量技术手段。
电力企业可以利用先进的计量技术手段，对电能进行精准测量，提升计量准确性和管理水平。
三是优化营销策略。
电力企业需要深入了解市场需求，根据用户需求调整产品和服务，优化营销策略，提升市场竞争力。
电能计量管理与电力营销问题是当前电力行业需要重点关注的问题。
电力企业需要加强对计量设备的维护和管理，引进先进的计量技术手段，优化营销策略，提升市场竞争力，实现经济效益最大化。
探析供电公司营销管理中的电能计量管理
探析供电公司营销管理中的电能计量管理摘要：电能管理是供电公司的管理活动中重要的组成部分，电能计算的多少和供电公司的经济效益成正比，也对用电用户的利益产生直接影响，所以电能计量要保证公正性以及准确性。
目前随着经济的发展，大量的电器设备出现在人们的生活之中，这使得人们对用电量的需求越来越高，供电公司在电能计量管理方面仍然面临很多的问题，如何解决问题成为供电公司在电能计量管理中的一项重要任务。
关键词：供电公司；电能计量；管理；对策现阶段，社会的发展的脚步越来越快，供电公司为了能跟上社会的步伐，对电力体制方面进行了改革。
随着改革，供电公司对电能计量管理出现的问题也是越来越多，相关的工作人员对电能计量管理所出现的问题也是越来越重视，但是始终没有很好的办法来解决所出现的问题。
一、电能计量管理的重要意义电能计量管理对于电力企业来说是保障企业的利益以及公关形象的基础，可以提高电力设备的使用寿命，减少企业的经济损失；对于社会来说保证国家财政收入以及电能销售的公平公正；保证工业发电、配电、输电等环节的经济利益的合理分配；保证居民按照用电量合理的缴纳电费；也可以为查处违章、违约用电、处理电费纠纷的等问题提供详细真实的数据。
二、目前电能计量管理存在的问题（一）电能管理的法制意识有待提高任何事情必须依照相关的法律法规办事，但是一些供电公司的管理人员的法律意识薄弱，不能按照相关的法律法规进行做事，导致供电工作很难公平公正的进行。
再者供电公司的管理者的作用不明显，不能及时的进行监督，导致部分地区的电能计量不能进行统筹。
（二）电能计量的检查技术不足目前由于部分供电企业的仪器设备相对比较落后，像温度、防尘以及湿度等相关的环境条件也无法得到满足，甚至还缺少万能表、指示仪等专用的仪器，导致电能计量管理工作不能顺利的进行。
（三）设备陈旧电能计量的计算设备的好坏是提高电能计量管理的关键因素但是由于一些供电公司的相关设备大部分都是年代比较远、型号比较老的设备。
电力营销中如何加强电能计量管理 缪志文
电力营销中如何加强电能计量管理缪志文摘要：本文对电力营销中如何加强电能计量管理问题进行了探讨，文章从阐述电力营销中电能计量管理的重要性入手，进一步分析了电力营销中电能计量管理存在的问题，最后提出了电力营销中加强电能计量管理的措施。
关键词：电力营销；电能计量管理；重要性；存在问题；措施前言电力企业是用户正常使用电能的基本保障，其能否高效顺利运行也是其他各行各业运行效率的重要影响因素。
但在许多电力企业内部存在计量管理制度不完善、检定环境和检测设备不合格、人员专业水平和技术素质不足等问题，亟待解决。
一、电力营销中电能计量管理的重要性对电力企业单位来说，需要对供电量和用电量等指标进行合理的把握、分析，为财务部门开展经济调控和预算工作奠定基础。
保证电能计量工作的精确度和可实施性是电能计量管理工作者必须践行的原则，其在计量过程中出现的失误也会对企业单位的经济效益、财务预算水平造成极大的损失。
唯有在开展电能计量管理工作的同时，不断完善管理模式和方法，确保计量的精确性，才能保证不同部门和企业能安全稳定用电，进而提升其工作效率。
二、电力营销中电能计量管理存在的问题1.计量管理制度的问题在对电力进行计量管理时，管理制度不健全往往是影响工作的重要因素。
管理体系标准及相关程序文件内容的不完善，导致实际工作无法得到应有的约束和监督。
而且部分要求内部甚至缺少完备的计量机构职能，机构设置不科学，其对供电所的监督作用将大打折扣，也无法实现与用户间的高效沟通。
2.检定环境和检测设备的问题设备是影响计量管理效果的直接要素。
但现在许多计量检定实验室内部环境建设不到位且设施相对落后，整体的温湿度、防尘、防震等条件都得不到合理的标准，加上接地网设置不科学、接地电阻检测不合理等，都对工作造成一定程度的干扰。
此外，在智能变电站电能计量装置方面，检测标准不统一也是一个明显的问题。
当前，智能变电站电能计量系统中采用的电子式互感器二次回路传输的是数字信号，单独的电能量计量表计也被保护测控一体化装置中安装的电能量计量插件所取代，有关智能变电站电能计量装置的技术管理标准不完善，无法达到智能变电站建设中对电能计量装置的管理要求。
浅谈如何加强电能计量管理
浅谈如何加强电能计量管理摘要：随着人们日常生活水平的不断提升，对于电能的需求也在不断的增加，与此同时电能计量工作量越来越大，对于计量装置的需求也在不断增长，电能计量管理工作水平，将会直接影响到供电企业的经济效益以及电网的运行水平。
因此，必须要加强对电能计量管理的重视程度，进一步规范计量工作内容，明确工作方式，保证电能计量工作的顺利推进。
结合目前的实际发展情况来看，电力企业要想制定完善的电能计量指标，重点在于计量装置在日常状态下的表现，计量装置运行的稳定性，同时也是电力企业综合实力的代表，能够直接反映企业的管理水平，并且与电网运行的稳定性也有着直接关系。
所以，在本文中就针对电能计量管理的提升策略进行探讨和分析。
关键词：电能计量；管理问题；优化策略中图分类号：TM75 文献标识码：A引言作为电力企业经营过程中的重点内容，电能计量管理水平将会直接关系到企业的未来发展。
开展电能计量管理工作，能够准确的对企业的发电过程进行监管，同时也能够更好的管控用电过程，电能计量工作过程中，可以及时对这些环节中产生的数据偏差进行有效的分析和判断，并结合实际状况采取必要的应对措施，以此来提升电力企业的运行水平。
保证电力企业的经济效益，实现电力企业的长远发展，也能够在一定程度上促进国民经济水平的提升，有效改善人民群众的生活质量。
1 电能计量管理问题1.1 电能计量管理设备落后结合目前电能计量管理的实际状况来看，实际管理过程中仍然存在很多问题，例如，部分领导人员对于计量工作重视力度不够，并没有积极引进先进的管理技术和设备，很多管理人员认为只要设备没有损坏就能够正常使用，但是在实际工作过程中经常会出现设备之后的问题，严重影响了电能计量工作的顺利推进。
此外，虽然部分供电部门员工有着一定的理论知识，但是其实际操作能力不强，在遇到问题时无法采取有效的解决措施，严重影响了电能计量管理的实际效率，与此同时也会威胁到企业的未来发展。
所以，在今后一定要加强对电能计量管理工作的重视程度，切实提高自身的专业能力，以保证电力企业实现长远发展的目的。
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如何加强“大营销”管理模式下电能计量工作的安全管理
作者：尤利平
来源：《科学与财富》2012年第11期
摘要：市场经济环境下，电力企业也要紧跟时代的步伐，开展“大营销” 管理模式下，更好的向业务集约化、机构扁平化、管理专业化、管控实时化和服务协同化转变，做到以客户为导向的服务理念。
本文将讨论“大营销”管理模式下电能计量工作的安全管理措施，更好的为我国电力事业服务。
关键词：大营销管理模式电能计量安全管理
随着我国经济全球一体化，国际经济形势不容乐观，市场的竞争不断加剧，对于电力企业而言电费回收是电力企业生产经营成果的最重要体现，是电力企业进行再生产与扩大再生产能否正常顺利进行的关键，从而直接影响到国家的财政收入，和国家全面小康和谐社会的建设。
所以开展“大营销”体系建设成为电力企业的重中之重，而“大营销”管理模式又是“大营销”体系的一个方面，包括市场的开发、大客户、95598、配网业务、电费业务、计量业务、信息和资金八项业务进行集中管控都成为电力企业生产经营成果的最重要体现。
俗话说：百年大计，质量为本，安全为先。
安全管理是电力企业一项非常重要的任务。
本文将探讨“大营销”管理模式下电能计量工作如何做好安全管理。
一、“大营销”管理模式的概念和意义。
“大营销”管理模式是利用公司先进的信息技术以及现代化管理手段，对营销业务流程进行重组整合，包括强化营销政策技术研究、强化全过程稽查监控、强化市场拓展、强化营销新型业务运营管理、集中计量器具检定配送、集中95598电话服务、集中电费核算发行及账务处理、集中营销自动化系统建设。
最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，建立了全新的集中管理模式。
如人力资源方面可以采取压缩管理层级，一般管理人员数量比改革前减少18%。
集中管理，缓解了分散管理中存在的专业人员技术力量不足、文化素质偏低制约业务和服务水平提升的问题。
现在，设备、车辆、工器具等资源都由“四个中心”统一调配，可以在更大范围内优化配置和利用。
“大营销”管理模式的意义，电能计量中心加大专业管理力度，实现计量资产的统一管理、检定、配送，着力推进不合格计量装置改造工作，开展变电站、水电站关口及专变、专线计量装置（含变电站电量采集器、配网负控终端及多功能网络表）的拆、装、移、换、验和现场维护等工作。
二、加强“大营销”管理模式下电能计量工作的安全管理措施
1、从电能计量工作的特点加强安全管理。
电能计量工作是电力企业管理的一项重要基础工作，也是实现自身效益的最后关口，同时各级人员监控到位，各种安全措施一并到位，在实际工作中才能实现对客户公正、合法计量的一杆秤。
但是电能计量工作现场工作地点相对单一，并且重复性的工作较多，在一定的时期内工作人员常常从事相同的工作，极度容易产生麻痹思想。
同时电能计量的工作人员相对比较少，安全管理规范不够，工作现场基本上都是由工作负责人交代落实。
那么就需要使参加工作的人员提高自觉的安全生产意识，做好他们在现场的相互监督、相互提醒和安全自我监护工作。
对于在“大营销”管理模式下加强电能计量工作的安全管理工作需要做到。
一是细化“三集五大”体系建设下电能计量工作职责管理。
技术监督管理方面，企业计量中心负责电能、电测、计量技术监督管理，负责维护公司系统最高标准，负责开展量值传递工作；关口管理方面，营销部门负责按照大规划确定的关口设置位置和分类配置电能计量装置。
抢修业务处理方面，营销部负责处理电能计量装置故障。
大检修职责运行检修部门，负责电能计量装置的改造和运行管理；客户侧电能计量装置管理方面，负责低压电能计量箱以上部分的配电线路的改造和运行管理。
大规划职责发展策划部门负责确定关口设置位置和关口类别。
二是规范作业程序。
对于现场工作中坚持工作票制度，严格操作程序，建立一种一人操作专人监护的工作模式，组织管理正规，作业方式规，工作过程有提示方可操作，预控、可控环境要好。
坚持开工收工手续，布置现场工作内容。
分工明确，充分发挥监督、提醒和自我保护的作用。
这样更加细分的工作，更加有条理，才能使得电能计量工作得到安全管理，同时还要求加强平时的监督教育。
三是针对电能计量工作开展安全文化建设。
班组安全文化建设是企业安全文化的重要组成部分，搞好班组安全文化建设对安全生产管理具有重要的意义。
在“大营销”管理模式下，要从班组安全文化建设抓起，积极开展班组安全文化活动是员工进行自我教育的有效形式，班组要结合电能计量重复性多的工作特点，从多方面积极开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全培训、模拟现场的安全措施、安全分析、事故预想和危险源辨识等形式多样的安全文化活动，不断提高员工参加安全文化活动的积极性。
在班内营造人人关注安全，事事保证安全的和谐工作氛围，做到查找事故隐患是每个员工的职责，使每个员工明确自己的安全职责，自觉学习安全生产规章制度，努力提高自身素质。
2、加大营销管理资金投入，创造外部环境。
俗话说：经济基础决定上层建筑。
大营销背景下，需要加大对电网的改造，投入关口表的远程抄录、远程监控装置，和更换表箱、电缆等装置，大胆应用新技术，使得电网的远程监控中表现得更加的高可靠、长距离、高带宽、省光纤和易维护技术，好的技术使得电能计量工作更加安全便于管理。
3、加强电网计量工作人员的安全培训管理。
进一步完善营销标准体系，组织工作人员学习，触电身亡事故，认真分析事故原因，加快培养营销复合型人才，分层举办培训班，促使每个人员熟悉新岗位职责和流程，满足业务集中、新型业务运营需要。
坚持好安全规程与技能操作的培训考试工作，对于不合格的不得上岗作业。
同时进行合理调配人力资源，深化精益化营销工作质量管理模式，促使电力广大员工全面掌握“大营销”体系建设要求，做到“凡事有章可循、凡事有据可查，凡事有人负责、凡事有人监督”，进一步增强安全细节意识。
参考文献
[1] 王林信，宋仁平. 大营销体系下多元化缴费业务应用研究[J]. 电力信息化. 2011（04）
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