最新设计院运营管理模式
设计院经营管理制度(三篇)
设计院经营管理制度一、概述设计院经营管理制度是为了规范和完善设计院的经营管理工作，提高设计院的运营效率和管理水平，促进设计院的稳定发展。
本制度旨在明确管理职责和权限，规范管理流程，确保设计院的各项工作能够有序进行。
二、管理体系1. 设计院设置总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部等部门，各部门负责部门内部的日常管理工作。
2. 设计院实行总经理负责制，总经理直接对设计院的经营工作负责。
3. 总经理设立管理委员会，由总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部等部门负责人组成，负责协调解决管理问题和决策制定。
三、管理职责和权限1. 总经理负责制定设计院的发展战略和年度经营计划，并监督实施。
2. 部门负责人负责部门内的日常管理工作，包括人员安排、工作分配和绩效考核等。
3. 总经理办公室负责设计院的日常办公管理，包括文件管理、会议组织和协调等。
4. 设计部负责设计项目的规划和执行，包括项目的立项、设计方案的制定和审核等。
5. 技术部负责设计院的技术支持和研发工作，包括技术标准的制定、技术问题的解决等。
6. 市场部负责设计院的市场开拓和业务拓展，包括客户关系的维护和业务合作的洽谈等。
7. 财务部负责设计院的财务管理，包括财务报表的编制、资金的管理和成本控制等。
四、管理流程1. 制定设计院的发展战略和年度经营计划，总经理负责，并提交管理委员会审议和批准。
2. 设计部负责项目的立项，包括项目的可行性研究、合同签订和团队组建等。
3. 设计部负责制定设计方案，经技术部审核后，提交总经理审批并与客户确认。
4. 技术部负责技术支持和研发工作，包括技术问题的解决和新技术的开发等。
5. 市场部负责市场开拓和业务拓展，包括客户关系的维护和业务合作的洽谈等。
6. 财务部负责财务管理，包括财务报表的编制、资金的管理和成本控制等。
7. 总经理办公室负责设计院的日常办公管理，包括文件管理、会议组织和协调等。
8. 管理委员会定期召开会议，讨论重大决策和问题，并对设计院的经营工作进行评估和调整。
规划设计院部门运营管理
规划设计院部门运营管理概述规划设计院是一个专门从事城市规划、建筑设计、交通规划等相关工作的机构。
为了保证规划设计院部门的高效运营，需要进行有效的管理。
本文将从人员管理、项目管理和质量管理三个方面介绍规划设计院部门的运营管理。
人员管理1.人员招聘和选拔：规划设计院部门需要根据项目需求和岗位要求，制定招聘计划，并通过面试、笔试等方式选拔合适的人才。
选拔的重点可以放在专业能力和团队协作能力上。
2.岗位培训和发展：为了提高人员的业务水平和专业能力，规划设计院部门应制定培训计划，包括内部的技术培训和外部的专业培训。
同时，可以通过制定晋升机制和奖励制度，激励员工的发展。
3.绩效考核和激励措施：规划设计院部门应建立科学的绩效考核体系，通过考核指标、考核方法和考核周期，评估员工的工作表现。
在绩效考核的基础上，可以采取激励措施，如薪资晋升、岗位晋升、奖金发放等，激励员工的工作积极性。
项目管理1.项目立项和计划：规划设计院部门应建立科学的项目立项和计划制定机制，包括项目目标、项目范围、项目时间和项目资源等方面的规划。
项目立项和计划应经过审批，确保项目的可行性和有效性。
2.项目组织和分工：规划设计院部门在项目开始之前，应根据项目需求和团队成员的能力，进行项目组织和分工。
明确各个成员的职责和任务，并建立有效的沟通机制，确保团队的协作顺畅。
3.项目执行和监控：规划设计院部门应对项目进行全过程的管理和监控。
通过制定项目进度表和工作计划，实时掌握项目的进展情况，及时解决项目中的问题，确保项目按时、按质、按量完成。
4.项目总结和回顾：每个项目结束后，规划设计院部门应进行项目总结和回顾，总结项目的经验教训，提炼项目管理的有效方法和工具，以便下一次项目能够更好地开展。
质量管理1.质量策划和控制：规划设计院部门应根据项目的特点和质量要求，制定相应的质量策划和控制措施。
包括制定质量目标、制定质量标准和制定质量控制计划等。
2.质量检查和测试：规划设计院部门应建立质量检查和测试机制，对项目进行必要的质量检查和测试。
化工设计院运营模式方案
化工设计院运营模式方案1. 引言化工设计院是一种以化工工程设计为核心业务的专业设计机构，拥有一支高素质的专业技术团队，提供从前期咨询、方案设计到施工图设计等一系列设计服务。
在当前经济快速发展和市场需求增加的背景下，如何建立和优化化工设计院的运营模式，提高设计效率和竞争力，成为了迫切需要解决的问题。
2. 前期咨询服务前期咨询是化工设计院的重要业务环节，也是获取项目和客户信息的重要手段。
设计院可以建立专门的咨询部门，由经验丰富的工程师和市场专员组成，通过与政府、企业和投资者进行深入的沟通和交流，了解他们的需求和项目投资意向。
设计院可以提供项目可行性研究报告、项目投资评估和企业技术改造方案等咨询服务，赢得客户的信任和合作机会。
3. 方案设计服务方案设计是化工设计院的核心业务，也是设计院的核心竞争力。
设计院可以建立专门的方案设计部门，由具备丰富工程设计经验和创新思维的设计师组成，利用先进的设计软件和技术，开展方案设计工作。
设计过程中，可以结合先进的可行性分析和风险评估方法，提供全面的技术和经济方案，以满足客户的需求和项目的可行性。
4. 施工图设计服务施工图设计是化工设计院的延伸服务，也是项目实施和管理的重要环节。
设计院可以建立专门的施工图设计部门，由专业的设计师和工程师组成，根据方案设计成果，进行详细的施工图设计工作。
设计院要加强与监理单位和施工单位的沟通与协作，确保施工图设计符合相关标准和规范，并能够顺利实施。
此外，设计院还可以为客户提供项目管理与监理服务，全面掌控项目进展，确保施工质量和安全。
5. 项目验收和服务项目验收是化工设计院的重要节点，也是对设计效果和服务质量的检验。
设计院要制定严格的质量管理体系和验收标准，按照相关规定进行验收工作。
设计院要在项目交付后，进行跟踪回访和客户满意度调查，及时收集客户的反馈和建议，优化设计服务和提高用户体验。
设计院还可以根据客户需求，提供售后服务和技术支持，保证项目的顺利运行和运营效果。
设计院运营管理模式
设计院运营管理模式XXX设计院经过多年经营现形成了成熟的运营管理模式: 一、共七个部门1、办公室2、经营部3、技术质量部4、综合管理部5、设计部6财务部7、文印部一、职责范围：一）办公室1. 人力资源开发与管理工作a）组织起草公司各部门职责和岗位职责、岗位描述，组织起草公司工作流程。
b）拟定公司人力资源招聘方案和计划，在公司批准后具体实施。
c）起草或参与拟定人力资源培训计划，在公司批准后具体实施。
d）起草公司岗位人员能力评价准则，协助技术委员会进行技术人员岗位能力评价。
组织起草公司绩效考核方案与计划组织实施人力资源考核的具体事项，公司绩效考核方案与计划。
e）组织起草公司绩效考核方案与计划。
f）组织起草工资、激励、福利方案，核算人员薪酬标准，在公司批准后具体实施。
g）根据公司人事管理规定和决定，起草或拟定人员进出、职务任免、薪酬调整等文件，在公司批准后，具体实施。
2. 劳动关系管理工作a）组织起草公司劳动合同实施细则，在公司批准后具体实施。
b）组织办理员工入院、离职、退休等手续。
c）组织社会保险基数增减变化的确认，具体实施与社会保险有关的工作。
d）参与处理有关劳动争议。
e）参与工伤事故的内部确认工作。
3. 职称与注册管理工作a）组织起草职称与注册管理的各类文件，在公司批准后具体实施。
b）组织各类职称、注册等资格的考试、考核、申报、评审确认等工作。
c）组织实施注册师的注册、培训、聘用工作。
4. 文秘与行政工作a）负责公司的文秘工作，起草、印制、发放公司文件。
b）参与公司有关会议的组织工作，并进行会议记录。
c）负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方面的信息。
d）负责公司内外部文件、信函、传真、电子邮件、通知的传递。
e）负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。
f）负责保管公司除设计生产以外的各类文件与合同文本，保管各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、公司会议记录和有关证章、奖品、奖杯、证书（包括获奖证书）礼品。
设计院管理制度(最新)
设计院管理制度(最新)一、总则1.1 为了加强设计院的管理，提高设计质量和效率，保障设计项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本制度。
1.2 本制度适用于设计院的各项管理工作，包括设计项目管理、设计质量管理、设计人员管理、设计技术管理、设计院内部管理等。
1.3 设计院应建立健全管理制度，不断完善管理机制，提高管理水平和效益，促进设计院的健康发展。
二、设计项目管理2.1 设计项目管理应遵循项目管理的标准和流程，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求。
2.2 设计项目应实行项目经理负责制，项目经理对项目的整体负责，组织项目团队开展设计工作。
2.3 设计项目应建立健全设计变更管理制度，对设计变更进行严格控制，确保设计变更的合理性和可行性。
2.4 设计项目应建立健全设计验收制度，对设计成果进行验收，确保设计质量符合要求。
三、设计质量管理3.1 设计质量管理应遵循质量管理的原则和方法，建立设计质量管理体系，明确设计质量目标和控制要求。
3.2 设计质量管理应实行设计质量责任制，设计人员对设计质量负责，项目经理对设计项目质量负责。
3.3 设计质量管理应建立健全设计评审制度，对设计文件进行评审，确保设计文件的正确性、完整性和可执行性。
3.4 设计质量管理应建立健全设计修改制度，对设计文件进行修改，确保设计文件的准确性和可靠性。
四、设计人员管理4.1 设计人员应具备相应的专业知识和技能，经过培训和考核，取得相应的资格证书。
4.2 设计人员应遵守设计院的规章制度，服从项目管理，按照设计任务要求开展工作。
4.3 设计人员应积极参与设计院的技术交流和培训，提高自身的设计能力和水平。
4.4 设计人员应遵守职业道德和保密协议，保护设计院的商业秘密和技术秘密。
五、设计技术管理5.1 设计技术管理应建立健全技术标准体系，制定和修订技术标准，确保设计技术的合理性和先进性。
5.2 设计技术管理应建立健全设计技术文件管理制度，对设计技术文件进行管理，确保设计技术文件的准确性和可靠性。
2023年设计院经营管理制度
2023年设计院经营管理制度一、前言随着设计产业的快速发展，为了提高设计院的经营管理效率和竞争力，制定一套科学、规范和可持续的经营管理制度势在必行。
本文将就2023年设计院的经营管理制度进行详细阐述。
二、组织结构2023年设计院的组织结构应根据规模、业务和人员等因素进行优化和调整。
参考市场需求和业务发展方向，将设计院分为设计部、市场部、财务部、人力资源部、技术研发部和生产管理部等多个职能部门。
同时，建立职能部门间的协作机制，实现信息互通和协作共赢。
三、人员管理1. 人员招聘：根据设计院的业务发展需求，制定相应的招聘计划，并严格按照招聘程序和标准进行招聘。
招聘的人员应具备专业技能和团队合作精神。
2. 岗位职责：明确各岗位的职责和权限，做到职责明确、权责相符。
定期进行岗位职责的评估和调整，以适应业务发展的需要。
3. 培训和发展：建立完善的培训和发展制度，根据人员的职业发展需求和业务发展需求，制定培训计划。
鼓励人员参加专业培训和学习，提升综合素质和专业水平。
4. 绩效评估：建立绩效评估体系，以契约化管理的方式对人员进行绩效评估。
将绩效评估结果与激励机制相结合，激发人员的积极性和创造力。
5. 薪酬福利：根据市场行情和人员绩效，制定合理的薪酬体系。
同时，提供完善的福利待遇，提高人员的满意度和归属感。
四、市场开拓与业务拓展1. 市场调研：定期对设计市场进行调研，了解市场需求和竞争对手情况。
制定市场开拓计划，确定目标市场和发展方向。
2. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，加强与客户的沟通和合作。
根据客户需求，及时调整和改进设计方案，提供个性化的服务。
3. 产品研发：通过技术研发部门和市场部门的协作，持续推出符合市场需求的设计产品。
不断创新和提升产品质量和用户体验，提高市场竞争力。
4. 项目管理：建立项目管理制度，确保项目的进展和质量。
制定详细的进度计划和任务分工，加强团队协作和沟通，保证项目按时完成。
5. 品牌建设：打造设计院的品牌形象和文化，培养高品质、高效率的服务理念。
2024年设计院经营管理制度
2024年设计院经营管理制度____年设计院经营管理制度第一章总则第一条为了规范和完善设计院的经营管理，提高设计院的综合竞争力和市场影响力，保证设计院的可持续发展和创新能力，特制定本制度。
第二条设计院是依法设立的事业单位，负责承接各类设计项目，并提供设计咨询、技术服务等相关业务。
设计院的经营管理必须依法合规、高效运作。
第三条设计院的经营管理原则是市场导向、科学管理、诚信经营、创新发展。
第四条设计院的经营管理任务是提高设计质量、满足客户需求、优化资源配置、增加经济效益。
第五条设计院的经营管理作用是推动设计院的可持续发展、提升设计师的创作素质、推动行业的发展进步。
第六条设计院的经营管理对像是全体设计师及相关从业人员、设计项目的委托方、设计院的各级管理者。
第七条设计院的经营管理具体内容包括但不限于设计项目的管理、人员管理、财务管理、合同管理等。
第二章设计项目管理第八条设计项目的开展必须按照规范程序进行，包括项目的立项、需求分析、编制合同、设计方案、设计实施、验收结算等环节。
第九条设计项目的分工合理、任务明确、时间节点明确。
第十条设计项目的质量控制必须符合国家相关标准和规范，确保设计成果的专利权、版权等合法权益。
第十一条设计项目的监督检查必须加强，形成项目的全程跟踪记录。
对于违规操作、失职失误等行为，及时进行纠正和处理。
第十二条设计项目的成本控制必须在预算范围内，如发生超支情况，需及时采取控制措施和解决方案。
第十三条设计项目的信息管理必须做到分类整理、及时共享、保持机密性。
第三章人员管理第十四条设计院的人员管理必须遵循公平、公正、公开的原则，建立健全设计师的评价考核制度。
第十五条设计院的设计师选拔和培养工作必须科学规范，建立多层次、多渠道的培养体系。
第十六条设计师的激励机制必须合理设定，既保证设计师的创作动力，又体现绩效评价和岗位晋升的结果。
第十七条设计师的培训与学习必须持续推进，提高设计师的创造力和设计能力。
在设计院做运营管理
在设计院做运营管理简介运营管理在各个行业都扮演着重要的角色，而在一个设计院中，其重要性更是不可忽视。
设计院的运营管理涵盖了项目管理、团队管理、资源管理等方面，对于设计院的运营效率和项目质量起到了至关重要的作用。
本文将探讨在设计院中如何进行有效的运营管理，并分享一些实用的管理技巧和工具。
运营管理的重要性设计院作为一个创意型组织，需要高效灵活地管理项目和团队，以满足客户的需求，并在有限的时间内提供高质量的设计作品。
运营管理的好坏直接影响着设计院的运营效率、项目的成功率和客户满意度。
一个良好的运营管理系统可以帮助设计院更好地分配资源、提高团队协作效率、优化项目进度管理，从而提升整个设计过程的效率和质量。
项目管理在设计院进行运营管理时，项目管理是至关重要的一环。
项目管理包括项目立项、任务分配、进度跟踪和成果交付等方面。
下面将介绍一些在项目管理中常用的方法和工具。
方法•明确项目目标：在项目开始前，明确项目的目标和预期成果，确保所有团队成员都对项目的目标有清晰的认识。
•制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括任务、里程碑和交付物等，以便于整个团队理解项目的进度和目标，并进行有效的协作。
•分配任务和资源：根据项目计划，将任务和资源分配给相应的团队成员，确保每个成员都知道自己的职责和工作重点。
•跟踪项目进度：定期跟踪项目进度，及时发现和解决问题，保证项目按时交付并达到预期质量。
工具•项目管理软件：使用项目管理软件，如Trello、Asana等，可以帮助设计院更好地跟踪和管理项目进度，以及与团队成员进行有效的沟通和协作。
•甘特图：使用甘特图可以清晰地显示项目进度，帮助团队成员对项目的进展情况有直观的了解，并及时调整工作安排。
团队管理团队管理是设计院运营管理中的另一个重要方面。
一个高效的团队可以更好地协作和完成项目。
以下是一些进行团队管理的方法和技巧。
建立良好的沟通渠道在设计院的运营管理中，良好的沟通是非常重要的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计院运营管理模式XXX设计院经过多年经营现形成了成熟的运营管理模式：一、共七个部门1、办公室2、经营部3、技术质量部4、综合管理部5、设计部6、财务部7、文印部二、职责范围：一）办公室1.人力资源开发与管理工作a)组织起草公司各部门职责和岗位职责、岗位描述，组织起草公司工作流程。
b)拟定公司人力资源招聘方案和计划，在公司批准后具体实施。
c)起草或参与拟定人力资源培训计划，在公司批准后具体实施。
d)起草公司岗位人员能力评价准则，协助技术委员会进行技术人员岗位能力评价。
组织起草公司绩效考核方案与计划组织实施人力资源考核的具体事项，公司绩效考核方案与计划。
e)组织起草公司绩效考核方案与计划。
f)组织起草工资、激励、福利方案，核算人员薪酬标准，在公司批准后具体实施。
g)根据公司人事管理规定和决定，起草或拟定人员进出、职务任免、薪酬调整等文件，在公司批准后，具体实施。
2.劳动关系管理工作a)组织起草公司劳动合同实施细则，在公司批准后具体实施。
b)组织办理员工入院、离职、退休等手续。
c)组织社会保险基数增减变化的确认，具体实施与社会保险有关的工作。
d)参与处理有关劳动争议。
e)参与工伤事故的内部确认工作。
3.职称与注册管理工作a)组织起草职称与注册管理的各类文件，在公司批准后具体实施。
b)组织各类职称、注册等资格的考试、考核、申报、评审确认等工作。
c)组织实施注册师的注册、培训、聘用工作。
4.文秘与行政工作a)负责公司的文秘工作，起草、印制、发放公司文件。
b)参与公司有关会议的组织工作，并进行会议记录。
c)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方面的信息。
d)负责公司内外部文件、信函、传真、电子邮件、通知的传递。
e)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。
f)负责保管公司除设计生产以外的各类文件与合同文本，保管各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、公司会议记录和有关证章、奖品、奖杯、证书（包括获奖证书）礼品。
g)保管使用公司摄影摄像器材，保管各类非学术、科研、技术的影像资料。
5.宣传工作与企业文化建设a)起草、拟定公司的内外部宣传计划，组织公司的内外宣传工作并实施。
b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。
6.其他工作a)收集公司内外人力资源状况等信息，向公司提供分析数据。
b)负责起草公司在行政文秘方面的培训需求报告和培训计划，并组织实施。
c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。
d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。
e)落实公司的各项决定。
二）经营部1.经营管理工作a)参与拟定年度经营计划。
b)负责接受设计与咨询任务；划分项目等级；进行项目编号；参与任务的安排；起草设计与咨询合同；拟定和实施项目任务计划。
c)负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督，负责组织设计与咨询费的收取。
d)具体实施对公司的设计供方进行管理，包括对其能力的评价和选择。
e)负责组织设计成果的归档和交付。
f)参与拟定生产部门对公司经济目标责任，编制产值的分配方案，参与奖金核算工作。
g)负责设计、咨询任务与其收入的统计。
2.市场管理工作a)参与市场研究与市场定位。
b)实施市场需求的测量和预测。
c)拓展市场。
d)建立营销网络。
3.顾客管理工作a)负责顾客需求调查。
b)负责与已有顾客的关系维系。
c)负责与潜在的顾客建立沟通关系。
d)实施营销服务活动，进行顾客满意度测量和分析。
进行设计回访、传递顾客满意信息、组织处理顾客反馈意见。
4.其他工作a)收集公司内外经营状况、市场与顾客状况、竞争对手状况等信息，向公司提供分析数据。
b)负责起草公司在生产管理、市场与顾客管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计划。
c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。
d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。
e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。
f)落实公司的各项决定。
三）技术质量部1.质量管理a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。
b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。
拟定管理评审计划。
c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。
d)组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果）并对分院级的设计成果进行检查。
e)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。
2.技术管理a)负责科技发展、四新推广、技术建设的日常管理事务。
b)负责起草科技发展、四新推广、技术建设的有关文件。
负责公司技术管理规章制度的起草和汇编。
c)组织完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师）交办的具体事务性工作。
d)收集公司内外技术状况、技术管理状况等信息，向公司提供分析数据。
e)负责设计评优、论文评选的具体实施。
3.技术档案及法规资料管理a)负责组织对技术资料的购置与搜集，包括设计规范、标准。
b)负责组织对最终设计成果及其资料的存档和保管，包括电子文档的制作。
c)负责组织对有关资料的借阅与销售。
4.其他工作a)负责起草公司在质量管理、技术管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计划。
b)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。
c)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。
d)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。
e)落实公司的各项决定。
四）综合管理部1.后勤管理a)负责组织对公司固定资产的日常管理。
b)负责组织对公司场所、环卫、安全、绿化、门卫、供电、供水、供暖、通讯、车辆、员工餐厅的日常管理。
包括对计算机和网络设备以及其分管的设施、设备的维修和保养。
c)组织对公司大型集体活动进行服务。
d)负责公司会议室及与会议有关的设备器材的管理使用。
2.计算机信息化管理a)负责公司计算机信息化日常管理工作。
b)起草计算机信息化管理有关文件。
c)负责组织对公司计算机、计算机网络的管理和建设。
d)负责计算机软件的引进与编制工作。
3.其他工作a)收集公司内外计算机信息化建设状况等信息，向公司提供分析数据。
b)负责起草公司在后勤服务、计算机信息化管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计划。
c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。
d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。
e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。
f)落实公司的各项决定。
五）设计部1.设计管理工作a)承揽设计任务并配合公司收取设计费，完成年度生产经营目标。
b)组织并实施设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、分院级项目的设计验证、设计确认和设计更改活动。
c)负责设计成果交付后的服务活动。
d)对设计不合格进行控制，制定和实施预防与纠正措施。
2.项目运营与市场管理工作a)负责组织设计任务的计划、人员安排、产值核算、现场服务的管理工作。
b)保持与已有顾客的沟通，组织营销服务，维系顾客的忠诚度，向公司传递顾客需求和满意度的信息。
c)发展新的目标市场与顾客。
d)在公司的组织下，确保与公司各设计部门的合作。
3.科学技术与质量管理工作a)按照公司的技术质量总目标，制定本部门年度质量目标并组织实施和考核。
b)组织人员参加公司统一领导的科研、四新推广、编制标准图工作和创优、编写论文工作。
c)组织人员参加公司统一组织的方案投标与设计竞赛。
d)确保公司质量管理体系在本部门的有效运行。
4.其他工作a)收集公司内外经营状况、市场与顾客状况、竞争对手状况等信息，向公司提供分析数据。
b)负责起草本部门在生产管理、市场与顾客管理、技术人员继续教育方面的培训需求报告和培训计划，并协助有关部门完成培训计划。
c)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。
d)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。
e)落实公司的各项决定。
六）财务部1.财务核算管理a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。
b)组织核算项目管理的工作。
c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。
2.公司财务预、决算a)根据年度经营目标，编制财务预算方案。
b)测量并监控各部门预算的执行情况。
c)编制财务预算修正方案。
d)组织编制财务决算方案。
3.财务分析a)编制月“企业财务分析报告”。
b)为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。
4.财务筹划和投、融资管理a)负责财务筹划，拟定“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。
b)负责组织筹措资金，保证资金供应。
5.企业税收核算、缴纳、筹划等工作a)组织编制对外纳税申报材料。
b)组织合理使用政府的减免税政策。
6.会计监督工作a)负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。
b)监督各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。
c)组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。
d)负责会计凭证的稽核工作。
7.公司资产管理工作a)组织实施年度企业财产清查工作。
b)起草盘活企业存量资产方案。
8.股金股利管理a)负责起草年度股利分配预案。
b)负责实施年度股利发放。
c)负责实施股金的管理。
七）文印部1.文印管理a)负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的管理，以及绘图和晒图质量的管理。
b)负责非保密文件的打字、复印、登记的管理。
c)负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养的管理d)负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的管理。
2.其他工作a)收集公司内外图文制作、文印管理状况等信息，向公司提供分析数据。
b)负责起草公司在图文制作、文印管理等方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计划。
c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。
d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。
e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。
f)落实公司的各项决定。
三、并建立了体系管理文件1、目标导向不再“摸着石头过河”，建立发展的战略目标，确定发展方向、将战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标，使企业战略目标得到实施；再把目标进行有效分解，通过组织机构的协调，把企业的年度目标分解到组织里的各个模块；最后把各个功能模块的目标再继续分解到每一个具体的岗位，使每一个岗位都有清晰的岗位工作目标。
每一个具体岗位的员工又必须做一个重要的工作，工作目标的承诺。
承诺了目标，才能实施绩效考核和激励。
2、市场导向企业对市场具有前瞻性的先导，市场导向呈现出愈来愈明显的服务性的趋势，而不仅仅是产品。
3、人性化导向解决企业两个问题，一是员工愿不愿意工作，二是员工能不能工作。
4、标准化量化管理标准，建立工作指标，不能量化的指标，做到质化它的标准，使每个员工只能按照标准去做，没有第二条路可走。
5、程序化在管理系统中，建立管理程序化。