经营模式设计
清吧经营模式计划方案
清吧经营模式计划方案清吧是一种比传统酒吧更健康、更环保的饮酒场所，其主要特色是提供无酒精、无糖的饮品。
在如今越来越注重健康生活的社会背景下，清吧的经营模式备受关注，本文就此提出了一个清吧经营模式计划方案。
一、市场分析据统计，目前国内的清吧在数量和规模上均处于起步阶段，但随着人们健康意识的增强以及消费升级的趋势，清吧市场存在巨大潜力。
同时，年轻人群体和女性群体是目前消费清吧的主要人群，据预计，在未来几年中这两个消费群体的消费能力将会不断提高，为清吧的市场开拓提供更为广阔的空间。
二、经营模式1.场所选址清吧通常选址在商圈、文化区、高档住宅区和创业园区等地，方便消费者的到达。
同时，需要注意保证场所透气性好、通风良好，并且远离噪音和环境污染。
2.产品设计首先，需要保证无酒精、无添加糖分的饮品种类丰富，以满足消费者的多样化需求。
其次，对于新鲜水果、蔬菜的处理以及现场调和，需要人工完成，增强互动性和消费体验。
另外，还可以提供清淡型小食或甜点等产品，以满足客人口腹之欲。
3.服务体验清吧的服务需要以提供优质的消费体验为主要目标，可以采用互动式娱乐方式，例如游戏、音乐、画画等，给予客人更为舒适和轻松的用餐环境。
并且需要提供无烟环境，确保客人的健康和舒适。
4.营销策略清吧的营销策略需要贴合市场的实际状况，根据目标群体的需求来设计合理的些促销活动，例如首次体验优惠、优惠券、线上销售以及社交媒体营销等等。
三、管理模式1.品牌定位在经营清吧的过程中，品牌形象的建立和塑造是至关重要的。
需要根据消费者需求和市场反馈来构建品牌风格，使品牌形象更为鲜明、有个性化和创新性。
2.人员管理需要根据店铺规模来配备合适的员工数量，确保服务质量和工作效率。
同时，员工的培训和管理也是关键因素，培训内容需包括酒水制作、沟通技巧、礼仪规范等多个方面。
3.财务监管清吧经营中需要建立规范的财务核算和管理制度，对店铺的资金流水和开支要进行明细和实时的记录和跟踪，确保店铺经营赢利并合法合规。
经营模式设计范文
经营模式设计范文随着社会的发展和竞争的加剧，一个企业要想在市场中立足并不断发展壮大，必须要有一个合理有效的经营模式。
经营模式是指企业为了实现其经营目标而选择和组合的一些基本要素和经营方法。
一个好的经营模式不仅可以帮助企业降低成本、提高效益，还可以提升企业的竞争力和市场地位。
在设计经营模式时，首先要深入了解和分析市场环境和竞争对手，确定企业的定位和发展方向。
根据市场需求和竞争态势，确定企业的核心竞争力和差异化竞争策略。
同时，要审视企业的资源和能力，找出企业的优势和劣势，并结合市场需求和竞争态势，设计出符合企业特点和市场需求的经营模式。
其次，在设计经营模式时，要从多个方面进行考虑。
首先是产品策略，即确定企业的产品定位、产品特点和产品差异化竞争策略。
企业要根据市场需求和竞争态势，确定自己的产品定位和产品特点，通过科技创新或品牌塑造等手段，打造出与竞争对手不同的产品，提高产品的附加值和市场竞争力。
其次是渠道策略，即确定企业的销售渠道和分销方式。
根据产品特点和市场需求，选择合适的销售渠道和分销方式，提高销售效率和市场覆盖率。
同时，通过与渠道商的合作和培养，建立长期稳定的合作关系，提升渠道商的忠诚度和市场竞争力。
再次是市场推广策略，即确定企业的市场推广方式和宣传手段。
企业要根据市场需求和竞争态势，选择合适的市场推广方式和宣传手段，提高产品的知名度和市场份额。
可以通过广告、促销、公关等方式，提升品牌形象和产品认知度，增加销售量和市场占有率。
最后是运营管理策略，即确定企业的运营管理方式和流程。
企业要通过科学的运营管理方式和流程，提高资源利用效率和生产效率。
可以通过先进的生产设备和技术、精细化的生产计划和流程，提高产品质量和生产效率，降低成本和生产周期。
在经营模式的设计中还要注重创新和变革。
随着市场需求和竞争态势的变化，企业的经营模式也需要不断创新和调整。
可以通过开展产品创新、技术创新、管理创新等方式，提升企业的竞争力和市场地位。
XX集团经营模式设计(一)
XX集团经营模式设计(一)XX集团是一家国内知名的大型企业集团，公司业务范围广泛，涉及多个领域。
为了更好地实现经营管理目标，集团制定了全面科学的经营模式设计，下面我们来详细了解一下。
一、产品战略在产品战略方面，XX集团采用了差异化战略，针对不同的产品类型，分别制订了战略计划。
对于传统产品，集团会通过不断升级提高品质、增加类别来吸引新老客户；而在新产品方面，集团开展了充分的市场调查研究，研发出具有独特性质和较高附加值的产品，以赢得市场份额。
二、销售战略在销售方面，XX集团采用了多元化的销售渠道，包括直营店、加盟店、电子商务平台等。
针对不同的销售渠道，集团会提供相应的销售政策和支持措施。
此外，集团还注重售后服务，通过完善售后服务体系，提高客户的满意度和忠诚度，保持市场优势。
三、生产战略在生产方面，XX集团高度重视质量和效率，采用先进的生产技术和设备，制定科学的生产计划和对策。
集团还实行细化管理，打造高效生产流程，最大限度提高生产效益。
四、人力资源管理战略作为一家实力雄厚的企业，XX集团注重人力资源管理。
集团鼓励员工参与学习和培训，提高自身专业水平，实现职业发展。
同时，集团积极倡导优良企业文化，建立健全的福利制度和长期激励机制，以激励员工为集团发展做出更多贡献。
五、财务管理战略在财务管理方面，XX集团制定了严格的财务制度和预算管理制度，注重风险控制和资产保值增值。
集团还积极探索创新性的融资渠道，开展国际投资，以拓展集团业务市场。
综上所述，XX集团的经营模式设计是全面科学的，既注重产品、销售、生产等常规管理，也关注员工素质和企业文化，同时在财务管理方面脚踏实地，力求在各个领域实现卓越表现。
这种科学、多元化的经营管理模式，将会带领XX集团在未来的市场竞争中立于不败之地。
某某小学食堂自主经营方案设计
某某小学食堂自主经营方案设计一、项目背景与简介某某小学食堂位于城市中心，是一所知名的小学。
该食堂现行经营模式是由学校食堂管理部门负责统一采购、统一配送，同时，请餐饮服务商提供就餐服务。
然而，由于服务商经营水平参差不齐，食品质量有待提高，且食堂功能单一，仅提供中餐，无法满足学生多样化的饮食需求。
为了提高食堂经营质量，增加学生对食堂的好感度，某某小学食堂考虑将经营模式改为自主经营。
二、自主经营目标1. 提供优质营养餐饮服务，确保学生饮食安全；2. 增加学生对食堂的满意度，提高用餐率；3. 扩展食堂经营范围，满足学生多样化饮食需求；4. 提高食堂经营效益，增加收入。
三、自主经营方案设计1. 餐饮管理团队设立专门的餐饮管理团队，由专业的厨艺师傅和餐饮管理人员组成。
负责食堂的菜品开发、原材料采购、加工制作、卫生管理等工作。
2. 食品供应链管理与优质的农产品供应商建立合作关系，保证原材料的安全、新鲜和营养。
优先选用当地农产品，并加强食品质量监管。
3. 餐饮服务模式创新（1）推出线上点餐系统，学生和家长可以提前选择菜品，并线上预定。
到达食堂后，直接取餐，节省等餐时间。
（2）推出自助餐模式，学生可以根据自己的口味选择喜欢的菜品。
同时，设立食材新鲜度监测机制，保证自助餐品质。
4. 餐饮品牌营销（1）策划食堂品牌活动，如开展厨艺大赛、食材公益推广活动等，增加学生对食堂的好奇和兴趣。
（2）利用社交媒体平台宣传食堂，推出优惠活动，吸引学生和家长。
5. 食堂环境改造（1）对食堂进行改造，划定就餐区域，并增加舒适、温馨的装饰，提升学生的就餐感受。
（2）增加食堂座位数量，提供更多的就餐位置，减少等餐时间。
6. 加强食堂卫生管理（1）对食品储存、加工和制作环节进行严格管理，确保食品安全。
（2）定期对食堂进行安全卫生检查，制定食堂周检查计划。
四、自主经营方案的经济效益通过自主经营方案的实施，某某小学食堂将能够提高食堂服务质量，满足学生多样化的饮食需求，增加学生对食堂的好感度，提高用餐率。
经营模式方案
经营模式方案1. 现有经营模式分析在开始制定新的经营模式方案之前，需要对现有的经营模式进行分析和评估。
经过初步的研究，我们发现现有的经营模式存在以下问题：1.1 依赖单一的销售渠道公司目前主要通过线下实体店销售产品，而没有开发其他的销售渠道。
这种依赖单一渠道的模式存在风险，一旦该销售渠道出现问题，整个公司的收入和业绩都会受到影响。
1.2 产品线单一公司当前产品线主要集中在一种产品上，即使这种产品拥有相对广泛的市场需求，但是缺乏产品线的多样性也会限制公司的业务和盈利能力。
1.3 没有建立品牌公司目前在市场上的知名度相对较低，缺乏自己的品牌形象。
这让公司在激烈的行业竞争中处于劣势地位。
2. 新经营模式方案为了解决现有经营模式存在的问题，我们制定了以下经营模式方案：2.1 开发新的销售渠道除了现有的实体店销售渠道外，公司还应该开发其他的销售渠道。
比如，可以在电商平台上开设店铺，通过社交媒体等渠道引流，同时也可以考虑将产品销售到海外市场。
2.2 扩展产品线公司需要进一步扩展其产品线，以满足消费者对多样化的需求。
例如，增加不同功能的产品线，或者推出新的通用型产品。
这样可以为公司创造更多的销售机会，并增加盈利能力。
2.3 建立品牌形象公司需要重视品牌建设，提高知名度。
可以通过营销、广告、赞助等方式来传播品牌形象。
更重要的是，公司需要注重产品品质，这是建立品牌形象的关键步骤。
3. 实施步骤制定了新的经营模式方案后，需要制定详细的实施步骤，以确保方案的顺利实施和逐步落地。
具体的实施步骤包括：3.1 确定实施计划公司需要制定确切的时间表和实施计划，明确实施方案的详细步骤。
同时需要确定负责人和各个环节的责任，以确保实施的顺利进行。
3.2 确定资源公司需要明确所需的人力资源、物力资源以及财力资源，以支持实施步骤的落地。
需要在预算内合理分配各项资源。
3.3 落地执行在实施步骤中，需要确保落实到位。
需要资深、专业的执行团队，执行方案并收集和分析相关的数据，定期检测方案执行的有效性和成效。
经营模式方案
经营模式方案简介随着市场竞争的日益加剧，企业需要不断调整和改进经营模式，以保持竞争力和盈利能力。
本文将提出一些经营模式方案，帮助企业在市场中取得优势。
增加产品线企业可以通过增加产品线来满足客户不同的需求。
这样可以有效扩大企业的市场份额，降低市场的竞争压力。
同时，增加产品线可以提高企业的抗风险能力，在某些产品线萎缩时仍可以保持盈利和资金流动。
开展联营经营联营经营是指两个或更多企业为了实现共同目标而联合起来的经营方式。
企业可以选择与同行业或不同行业的企业合作开展联营经营。
联营经营可以有效降低企业成本，提高生产效率，同时开拓更广阔的市场。
定制服务企业可以选择定制服务的经营方式来满足客户的个性化需求。
定制服务可以帮助企业更好地了解客户需求，增加客户黏性。
同时，通过定制服务，企业可以提高客户心理满意度，增强企业品牌形象，从而实现盈利的最大化。
开拓新市场开拓新市场是企业实现跨足市场行业的一种方式。
开拓新市场可以有效降低企业的市场竞争压力，拓展更广阔的市场。
同时，开辟新市场可以增加企业的产品线，提高企业的盈利能力。
体验式经营体验式经营是近年来新兴的经营方式。
企业通过提供个性化、高品质的产品和服务，以及提供让客户产生愉悦和满足感的体验，吸引客户，增强企业品牌形象。
通过体验式经营，企业可以吸引更多的客户，提高盈利能力。
结论经营模式是企业在不同市场环境下实现利润最大化的关键。
企业可以根据自身的特点和市场需求，结合上述提出的经营模式进行选择。
同时，企业还需不断创新和改进经营模式，以适应时代发展和市场需求的变化，保持竞争力和盈利能力。
经营模式设计范文
经营模式设计范文经营模式是指企业在市场上为实现盈利目标而采取的一系列商业活动和策略的整体安排和组合。
一个好的经营模式能够帮助企业提高竞争力，增加收入，降低成本，提高利润率。
而一个不合理的经营模式可能导致企业难以生存和发展。
因此，设计一个合理的经营模式对于企业的成功非常关键。
首先，一个成功的经营模式需要明确的市场定位。
企业必须明确自己的目标市场和目标客户，了解他们的需求和偏好，并根据这些信息来制定产品和服务的定位和差异化策略。
只有在有明确的市场定位的基础上，企业才能够有效地满足客户的需求，提供有竞争力的产品和服务。
其次，经营模式需要合理的供应链管理。
供应链是一个涉及到原材料采购、生产制造、产品配送等一系列环节的过程，它的高效运作对于企业的成功至关重要。
通过建立合作伙伴关系，优化供应链的各个环节，企业可以降低成本，提高效率，提供更高质量的产品和服务。
同时，供应链管理还可以帮助企业减少废品和库存，提高资金流动性，减少经营风险。
再次，经营模式需要创新的营销策略。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过创新的营销策略来吸引客户并增加销售额。
可以采取多元化的市场推广手段，如广告、促销、公关活动等，通过各种渠道与客户进行多样化的沟通和互动，提高产品品牌的知名度和美誉度。
此外，定期进行市场调研和分析，以了解市场动态和客户需求的变化，及时调整和优化营销策略。
此外，经营模式还需要健全的组织机构和人事管理。
一个良好的组织机构可以帮助企业有效地进行内部管理和协调，提高工作效率，减少资源浪费。
重要的是，企业需要拥有一支专业、有能力的团队，他们具备良好的专业知识和技能，并且能够与企业的价值观和企业文化保持一致。
良好的人事管理可以激励员工发挥他们的潜力，增加员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的竞争力和绩效水平。
最后，经营模式需要可持续发展的战略规划。
随着市场环境的不断变化，企业需要及时调整和优化经营模式，以适应市场的需求和变化。
经营模式方案
经营模式方案1. 前言经营模式对企业的发展至关重要。
因此，企业需要制定适合自身的经营模式方案，以便在市场上获得更好的发展。
本文将就经营模式方案的制定进行探讨，并提供几个可能适用于不同类型企业的方案。
2. 传统经营模式传统经营模式通常是面向自然资源、生产企业和传统零售业的。
它主要特点是资源驱动和产品为核心。
在传统经营模式中，企业主要考虑生产成本和产品质量，忽视市场需求和消费者需求。
这种经营模式在某些行业中依然保持着一定的优势，如自然资源开发和生产制造等。
3. 资源共享经济模式随着互联网技术的发展，新型经济模式逐渐兴起。
资源共享经济模式是其中最为典型的一种。
该经济模式主要是通过在线平台实现共享资产和服务，如共享单车、共享房屋、共享汽车等。
这种经营模式依靠消费者自发使用快速扩散并形成规模效应，资本初期的投入相对较少，因此具有节约成本和效率高的优势。
在实施资源共享经济模式时，企业应该注意充分挖掘商业模式和基础架构的潜力，推广营销活动和提供优质服务来吸引更多消费者的关注。
此外，要保持资产的维护和更新，并建立完善的信任机制和法律诉讼机制，以保证合法权益。
4. 数据驱动经营模式数据驱动经营模式是一种依靠大数据进行预测、分析和决策的经营模式。
它的主要特点是以数据为中心，通过收集、处理和解释数据来优化企业运营效率、决策和推广。
它是一种面向未来的思维方式，能够更好地为客户和用户提供个性化服务，快速适应市场和技术变化，提高生产效率和自动化程度。
但值得注意的是，数据驱动经营模式面临的挑战来自复杂的数据流程、数据购买和维护成本等方面。
因此，企业在开展数据驱动经营时，应该注意保护隐私权，确保数据的安全和保密。
5. 用户体验经营模式用户体验经营模式是建立在消费者需求之上的一种经营模式。
它主要关注消费者体验，强调服务、创新和用户满意度。
基于这种经营模式，在产品设计和销售过程中，需要一些比传统经营模式更灵活的机制，如社交媒体营销、内容营销、品牌宣传等。
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经营模式设计一、营销计划1、渠道通路计划农产品批发市场、零售企业（包括连锁超市、商场）、连锁食品专营店、终端集团消费客户、贸易商（包括国内贸易商、进出口商以及一些加工贸易商）这五种市场渠道都将纳入公司的渠道通路计划中。
农产品批发市场、大型零售企业将是我们国内销售的主要渠道。
批发市场一直是我国农产品流通的主渠道，选择这种通路作为公司大宗农产品批发的主要渠道通路；大型零售企业，如商场和超市，是销售品牌农产品的主要渠道，选择这种通路作为公司中高档农产品，如绿色食品、品牌农产品的主要渠道通路。
各主导产品渠道通路设计如下：1）水产品国内有五种渠道：●在水产品批发市场设立窗口进行批发和零售；●销给零售企业（包括连锁超市、商场）；水产品市场。
在上海、北京、深圳等地的主要水产品市场建立批发窗口；●本公司的连锁食品专营店；●销给集团用户（包括大的餐饮集团）；●销给国内贸易商（包括上门收购的批发商）。
国外通过自营进出口权、其他进出口商（如上海外贸）向日本、韩国等地出口。
2）大米国内主要通过五种市场渠道：●在农产品批发市场设立窗口进行批发；●销给零售企业（包括连锁超市、商场、米店）；●本公司的连锁食品专营店；●销给集团用户；●销给国内贸易商（包括一般贸易商和加工贸易商）国外主要通过获得自营进出口权、其他进出口商销售大米。
3）生猪和猪肉白条猪、冷却肉的国内销售主要通过四种市场渠道：●销给零售企业（包括连锁超市、商场）；●本公司的连锁食品专营店；●销给集团用户；●销给国内贸易商（包括一般贸易商和加工贸易商）。
白条猪、冷却肉的国外销售主要通过获得自营进出口权、其他进出口商向港澳等地供应白条猪和冷却肉。
生猪主要销往肉食品加工厂和各地肉联厂。
4）水果国内主要通过五种市场渠道：●在水果批发市场设立窗口进行批发；●销给零售企业（包括连锁超市、商场）；●本公司的连锁食品专营店；●销给集团用户；●销给国内贸易商（包括一般贸易商和加工贸易商）。
国外主要通过获得自营进出口权、其他进出口商销售水果。
2、销售队伍设计公司总部设销售部，下设六个办事处，分别为：上海办事处、北京办事处、广东办事处（位于深圳，并设广州分处）、福建办事处（位于福州，并设厦门分处）、浙江办事处（位于杭州，并设宁波分处）、江苏办事处（位于南京，并设苏州分处）。
江西绿色食品集团股份有限公司销售部组织结构图如下：二、采购供应方案为了保证采购供应的质量、数量和合理的价格，必须建立可靠的供应来源。
根据不同类型的产品的特点，各类主导产品采购供应方案规划如下：1）水产品水产品的采购供应可以采用四种方式：●合资控股水产品养殖基地，例如：军山湖鱼蟹开发公司等特色水产品企业，在优质水产品供应资源上获得相对垄断优势；●与水产品养殖户建立合同契约的运作方式，统一收购；●寻找适宜的水域，自建或与当地机构共建基地，雇佣工人养殖；●在特色水产品地区，以市场价收购，供应市场的零售和批发。
2）大米大米的采购和供应可以采取三种方式。
根据同原料供应方的关系可归结为：●紧密型模式：公司直接进入大米的生产加工环节，将大米加工纳入自己的价值链，对一些中高档大米加工企业，例如，碧云米业等进行投资做其总经销商；●松散型模式：公司根据市场需求和自身的产品质量标准，选取符合要求的优质大米加工企业，建立特约供应关系，按所需的品种和数量为公司提供大米；●“公司+基地+农户”型模式：在公司发展到一定阶段时，进入农工贸一体的农业产业化运作的供应链模式。
公司同农场、粮食局和农户建立合作，根据市场的需求提出大米的品种、品质和各项指标，提供种子和种植技术服务等，最终以保护价收购大米。
3）生猪和猪肉生猪的采购和供应可以采用两种方式。
根据不同的原料供应方可归类为：●与生猪养殖场或肉联厂合作：公司可以采用与生猪养殖厂、肉联厂签订定点供应合同的形式，由他们提供符合质量标准的生猪。
这种方式管理简单，风险小适用于公司成立初期。
●与生猪养殖户合作：当公司发展到一定阶段时，开始从养殖源头切入，建立生猪产业链。
公司与养殖户建立适当的合同契约，与养殖户的合作上，可以提供所需生猪品种的仔猪、饲料、技术服务，并对重金属、瘦肉精和药残等指标进行控制。
在生猪出栏时统一收购。
白条猪和冷却肉的供应可以通过自建屠宰加工线或与生猪加工企业，例如：国鸿等合资建加工厂进入生猪加工领域。
4）水果水果的采购供应可以采取三种方式：●紧密型模式：公司与一些水果生产企业或水果生产基地，例如：赣南果业等签定合同做其总经销商；●松散型模式：公司根据市场对产品的品质和价格的需求，选取优良的水果基地为公司提供符合要求的产品，公司主要以市场行为进行购买；●“公司+基地+农户”型：在公司发展到一定过模式，与水果基地和果农建立合作关系，可以提供部分生产资金、生产原料等，并且严格控制产品质量和产品品质，统一收购。
在与果农的合作方面，公司也可采用一些相应的制约措施，如“五户联保”的方式保证供应的数量和质量。
三、技术与质量控制方案建立自身的产品质量标准和质量管理体系。
在质量管理体系上公司可以请有关机构帮助企业设计认证，如：如ISO9000系列认证。
在产品质量方面，公司可以采用绿色食品、无公害食品认证，以及出口的国际标准认证。
同时，公司可以请农科院、农大等机构提供技术支持。
以下列出个主导产品的技术质量控制规划。
1）大米大米产品和生产管理质量的控制有以下五种方法：●采用质量标准认证，如ISO9000系列、绿色食品认证、无公害食品认证。
欲进入国外市场则需进行国际标准认证，如欧盟、日本等所要求的质量标准认证方式来保证本公司所生产和销售的大米的质量；●根据公司的质量管理标准和体系，对大米加工企业、生产基地实行分承包方质量保证认证，实行动态考核；●对所使用的种子和化肥农药进行标准规定；●建立一套收购质量控制标准，对出糙率、水分、黄粒米、杂质、互混、不完善粒分别制定比例，以及执行GB/T17891- 1999标准；●在农户方面，建立自己的技术服务力量，同时借助省农科院等技术力量指导农户的种植技术，并对质量进行监督。
2）生猪和猪肉生猪和猪肉产品和生产管理质量的控制有以下五种方法：●采用质量标准认证如ISO9000体系认证、国家经贸委HACCP体系认证、绿色企业及其食品认证、无公害食品认证和欲进入国外市场的国际标准认证如欧盟GMP、俄罗斯STOD认证等方式，来保证本公司所生产和销售的白条猪、冷却肉的质量；●对生猪养殖厂、肉联厂方式实行分承包方质量保证认证，实行动态考核；●对所使用的猪种和饲料进行规定；●公司派驻技术员常驻养殖厂、肉联厂并根据质量管理标准，如：ISO9002的要求对肉联厂的硬件、现场管理、猪源进行检查控制，保证生猪屠宰前的质量；●在养猪户方面，建立自己的技术服务力量，同时借助省农牧局等技术力量指导养殖户的饲养技术，并对质量进行监督。
3）水产品水产品品质和生产管理质量的控制有以下三种方法：●向养殖户提供所需水产品幼苗；●控制收购的质量标准；●提供饲料和技术服务。
4）水果水果产品和生产管理质量的控制有以下五种方法：●采用质量标准认证，如：ISO9000系列认证、绿色企业及其食品认证、无公害食品认证和欲进入国外市场所要求的质量标准认证等方式来保证本公司所生产和销售的大米的质量；●对水果企业实行分承包方质量保证认证，实行动态考核；●对所使用的化肥农药进行规定；●控制收购的质量标准；●借助省农科院等技术力量指导基地和果农的种植技术，并对质量进行监督。
四、物流运输方案这里物流方案的设计主要是针对公司初创阶段的运作。
这一时期主要的物流方式是利用社会上的物流力量，减少资金投入，降低企业的风险，就地、就近解决产品采购和运输问题。
当企业不断发展壮大，产品以及地域更加复杂时，可以考虑与一家大型第三方物流企业合作，利用其优势，帮助企业设计物流系统，并负担运营责任。
1）水产品采购供应与从江西到各地办事处的销售物流均采用火车车皮和社会上的汽车运输力量。
2）大米原料采购方面，部分由农场、农户直接送往加工厂，部分由加工厂在指定地点收购后，再通过社会汽车运输力量送回厂内。
从江西到各地办事处的销售物流主要采用铁路车皮运输。
3）生猪及猪肉原料采购方面，由生猪养殖厂、肉联厂、农户直接送往加工厂；从江西到各地办事处的销售物流主要采用社会上的物流冷链解决，短距离的运输可以一公司自己的冷藏车运输。
4）水果采购物流通过社会汽车运输力量；从江西到各地办事处的销售物流主要采用铁路车皮运输。
五、信息化管理与电子商务利用先进的信息化管理提高企业管理水平，加快企业对市场的反应速度，增强市场竞争能力，对希望在短时期内迅速成长的江西绿色食品集团股份公司来讲是十分重要的战略措施。
为了有效地达到以上目的，我们建议江西绿色食品集团股份公司建设协同商务平台系统以实现企业信息化管理和电子商务。
该系统建设首先在公司总部实施。
系统的应用范围包括公司总部和公司二、三级单位。
它的应用将极大地改变传统的机关办公模式和管理手段，促使公司工作人员运用先进的技术手段提高工作效率和管理水平。
1、协同商务平台构架及功能应对协同商务意味着企业员工、合作伙伴和顾客的一种动态合作。
他们通过互动交流，在虚拟社区中找到节约成本、创造价值和解决业务问题的方法。
协同式商务是需求链与供应链之间复杂的工作流的一种更为完整的反映。
大部分产业都会走向协同商务模式，一般而言，它应当由四个部分组成：数据服务、应用服务、接入服务和门户服务，这几部分浑然一体，构成企业的协同商务平台。
对江绿集团的商务运作模式框架参见下图，主要围绕商务信息流、物流、资金流的一个商务框架，具体包括如下业务平台：管理/支持1）购销业务平台购销业务平台包括：●网上招标平台系统（BP）：采购网上招标平台，供应商登录报价。
●网上采购定单系统（PO）：选定供应商及批量下采购定单。
●供应商关系管理系统（SRM）：供应商（代理采购、指定供应商）交易数据及考核管理。
●网上报价单管理系统（QO）：询价及报价，录入报价单。
●网上销售定单系统（SO）：报价通过后生成销售定单。
●分销客户关系管理系统（CRM）：客户（代理客户、大客户）交易数据及信用管理。
●购销结算业务系统（PS）。
2）物流业务平台物流业务平台包括：●分销资源计划系统（DRP）：自有车、司机与发运组织管理。
●与第三方物流系统接口（TPL）：与TPL的发运单接口与网上发运监控。
3）业务支持系统业务支持系统主要是公司职能管理，系统包括：●网上办公系统（OA）：办公申请、审批的办公工作流。
●研发知识管理系统（KM）：研发选项、立项、技术文档、质保文档管理。
●财务管理系统（PRM）：应收款、应付款、总帐、银行现金管理。
●资产管理系统：台式计算机、笔记本电脑、品质检测设备的管理。