设计经营模式
企业的经营模式有哪些
企业的经营模式有哪些
1.制造业模式：制造业企业通过生产和销售产品来实现盈利。
这种模
式通常需要大规模的生产设施和供应链管理，对产品质量和成本的控制十
分重要。
2.零售业模式：零售业企业通过购买和销售产品来实现盈利。
这种模
式通常需要建立稳定的供应链关系，以及优秀的市场推广和销售团队。
4.订阅模式：订阅模式是一种通过提供定期或定制服务来实现盈利的
模式。
订阅模式可以用于数字内容、会员制、定期配送等领域。
5.平台模式：平台模式是一种通过提供中介服务来实现盈利的模式。
平台企业提供了供应商和需求方之间的连接，如电商平台、共享经济平台等。
6.创新模式：创新模式是一种通过技术、产品、商业模式的创新来实
现盈利的模式。
创新模式通常需要企业具备创新能力和敏锐的市场洞察力。
7.多元化模式：多元化模式是一种通过在不同领域或业务中寻求多元
化发展来实现盈利的模式。
多元化模式可以降低企业的风险，拓展更广阔
的市场空间。
8.网络模式：网络模式是一种通过利用互联网和数字技术来实现盈利
的模式。
网络模式可以实现线上线下的无缝衔接和交互，创造更高的商业
价值。
9.地域模式：地域模式是一种根据特定地域的需求和资源来实现盈利
的模式，如地方特色产品、地产开发等。
10.社区模式：社区模式是一种通过建立和运营社区来实现盈利的模式，如社交媒体平台、线下社区服务等。
清吧经营模式计划方案
资金需求与融资方案
资金需求分析
根据清吧的规模和前期投入，计算出资金需 求量。
融资渠道选择
考虑通过银行贷款、合作伙伴投资、政府补 贴等多种渠道筹集资金。
融资方案பைடு நூலகம்计
制定详细的融资方案，包括融资金额、融资 期限、还款方式等。
05
清吧风险评估与对策
市场风险与对策
总结词：市场风险是清吧经营中的重要挑战，需要采取有 效的对策。
拓展市场范围
在不同的地区开设连锁店，可以拓展清吧的市场范围，吸引更多的 消费者。
创新与差异化战略
创新饮品
不断推出新品种和特色饮品，满足消费者的口味需求，增加清吧 的吸引力。
提供个性化服务
为消费者提供个性化的服务，如私人订制、专属座位等，增加消 费者的忠诚度和满意度。
打造独特氛围
通过装修、音乐、灯光等手段，打造独特的氛围和环境，让消费 者在清吧中感受到与众不同的体验。
清吧经营模式计划方案
汇报人： 2023-12-02
contents
目录
• 清吧市场分析 • 清吧经营模式 • 清吧运营策略 • 清吧财务规划 • 清吧风险评估与对策 • 清吧未来发展策略
01
清吧市场分析
行业规模与增长
行业规模
近年来，清吧行业在国内的发展 迅速，市场规模不断扩大。从消 费人群来看，以80后、90后为主 的年轻人是清吧消费的主力军。
行业增长
随着国内经济的发展和消费升级 ，清吧行业呈现出持续增长的态 势，尤其在一二线城市，清吧的 数量和种类也越来越多。
目标客户群体
目标客户
清吧的目标客户主要是年轻人，特别 是80后、90后和00后等年轻一代消 费者。
消费习惯
清吧经营模式计划方案
清吧经营模式计划方案清吧是一种比传统酒吧更健康、更环保的饮酒场所，其主要特色是提供无酒精、无糖的饮品。
在如今越来越注重健康生活的社会背景下，清吧的经营模式备受关注，本文就此提出了一个清吧经营模式计划方案。
一、市场分析据统计，目前国内的清吧在数量和规模上均处于起步阶段，但随着人们健康意识的增强以及消费升级的趋势，清吧市场存在巨大潜力。
同时，年轻人群体和女性群体是目前消费清吧的主要人群，据预计，在未来几年中这两个消费群体的消费能力将会不断提高，为清吧的市场开拓提供更为广阔的空间。
二、经营模式1.场所选址清吧通常选址在商圈、文化区、高档住宅区和创业园区等地，方便消费者的到达。
同时，需要注意保证场所透气性好、通风良好，并且远离噪音和环境污染。
2.产品设计首先，需要保证无酒精、无添加糖分的饮品种类丰富，以满足消费者的多样化需求。
其次，对于新鲜水果、蔬菜的处理以及现场调和，需要人工完成，增强互动性和消费体验。
另外，还可以提供清淡型小食或甜点等产品，以满足客人口腹之欲。
3.服务体验清吧的服务需要以提供优质的消费体验为主要目标，可以采用互动式娱乐方式，例如游戏、音乐、画画等，给予客人更为舒适和轻松的用餐环境。
并且需要提供无烟环境，确保客人的健康和舒适。
4.营销策略清吧的营销策略需要贴合市场的实际状况，根据目标群体的需求来设计合理的些促销活动，例如首次体验优惠、优惠券、线上销售以及社交媒体营销等等。
三、管理模式1.品牌定位在经营清吧的过程中，品牌形象的建立和塑造是至关重要的。
需要根据消费者需求和市场反馈来构建品牌风格，使品牌形象更为鲜明、有个性化和创新性。
2.人员管理需要根据店铺规模来配备合适的员工数量，确保服务质量和工作效率。
同时，员工的培训和管理也是关键因素，培训内容需包括酒水制作、沟通技巧、礼仪规范等多个方面。
3.财务监管清吧经营中需要建立规范的财务核算和管理制度，对店铺的资金流水和开支要进行明细和实时的记录和跟踪，确保店铺经营赢利并合法合规。
宠物保险产品及经营模式研究与设计
摘要随着养宠人群的不断增加和关联产业的蓬勃发展。
养宠者、宠物医疗机构、政府管理部门都存在对宠物保险的需求日益增加，宠物保险市场空间巨大。
保险行业十余年来在宠物保险领域积极探索。
人保财险、平安财险等各大保险公司均先后推出了宠物健康保险、宠物第三者责任保险、宠物综合保险等系列产品，但市场反应平淡，宠物保险在境内并未取得有效突破。
究其根源，在于目前国内各大主体提供的保险产品及服务不能满足消费者需求。
而境外的宠物保险市场起步早、发展成熟、模式多样；有将自身定位于宠物产业链中一员，给客户提供宠物方面的全方位服务的Petplan；也有和宠物医疗产业开展深度合作的PIA模式以及Nationwide的比价模式。
本文从内地宠物保险市场的发展现状入手，通过对产品形态、保险条款以及经营模式等方面的分析，总结境内宠物保险发展的现状及问题，并在研究境外先进的宠物保险产品及经营模式的基础上，形成产品设计和经营模式的思路。
在市场研究的基础上，本文结合客户需求及购买行为的分析，设计了宠物意外伤害医疗保险及附加走失寻回保险、宠物责任保险，并组合成的“吉祥三保”宠物保障计划，匹配了相应的营销策略、风控措施、组织架构以及考核驱动机制，并进一步提出了保险公司进入宠物市场的路径：从简单的产品开始，加强数据积累，试水宠物医疗保险市场；充分发挥保险公司的渠道、客户和理赔资源优势，建立线上化、标准化的供应商平台，建设宠物生态圈。
最后，本文从政府、企业以及消费者三方的角度出发，提出宠物保险良性发展的建议。
关键词：宠物保险；保险产品；经营模式AbstractWith growing number of people tending to keep pets, Pet Industry is developing rapidly. Therefore, there is a great demand of pet insurance among pet owners, medical institution and government. And pet insurance has big market potential. Insurance industry is positively exploring the pet insurance for decades. Many insurance companies, such as PICC Property & Casualty and Pingan Property, have produced Pet health insurance, Pet third party liability insurance and other comprehensive Pet insurance. However, without effectively breakthrough, the markets remain slow.The roots of the flat market lie in China the insurance products provided from main companies cannot satisfy the needs of consumers. Compared with the domestic market, owing to its early start, the foreign market of pet insurance is well-developed and diverse. Take Petplan as example, it targets itself as the part of pet industrial chain and offers consumers more options to choose. Moreover, there is PIA and Nationwide, which provide products with their own models and strategies. According to the investigation and analyses of products, clauses and business models, this study summarizes the current situation and problems of domestic insurance development. And based on leading products and business models abroad, this study shows the way for the product design and business model for domestic market.Based on market analysis, this study analyze the demand of customers and design an insurance plan of pet, calle d “Lucky Three” which contains accidental medical insurance, lost pet insurance and third party liability insurance. And this study also provides corresponding marketing strategy, risk control measures and internal drive mechanism for this insurance plan. Furthermore, this study offers a tentative idea that, in order to enter the pet market, insurance companies should start from simple insurance products and accumulate data. They could make an attempt on the pet medical insurance market. Then, insurance companies should fully use their channel, customer and claim resources as well as set up the online and standardized suppliers’ platform to build the P et Ecosphere. In addition, from the perspectives of government, enterprise and consumers, it is proposed the constructive suggestions for the benign development of the pet insurance.Key Words: Pet Insurance; Insurance Products; Business Model目录学位论文原创性声明 (I)学位论文版权使用授权书 (I)摘要 (II)Abstract (III)目录 (IV)插图索引 (VII)附表索引 (VIII)第1章绪论 (1)1.1 背景及意义 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2 文献综述及述评 (2)1.2.1 国外研究现状 (2)1.2.2 国内研究现状 (3)1.2.3 国内外研究述评 (4)1.3 研究内容和方法 (4)1.3.1 研究内容 (4)1.3.2 研究方法 (5)1.4 本文创新点与不足 (5)第2章内地宠物保险市场的现状 (7)2.1宠物行业的发展现状及趋势 (7)2.1.1宠物保有量大且持续高速增长 (7)2.1.2与宠物关联的服务行业发展迅猛 (7)2.1.3宠物业未来将保持高速发展 (8)2.2宠物保险市场的发展现状及前景 (9)2.2.1 现有的保险产品方案 (9)2.2.2 经营模式 (10)2.2.3内地宠物保险市场的市场前景 (12)2.3内地宠物保险市场存在的问题 (12)2.3.1需求端养宠者的保险意识不足 (12)2.3.2供给端宠物保险产品单一 (13)2.3.3经营模式存在产销分离 (14)第3章境外宠物保险产品及经营模式的分析 (15)3.1境外的宠物保险产品 (15)3.1.1 境外宠物保险产品的发展历史 (15)3.1.2境外宠物保险产品的保险标的 (15)3.1.3境外宠物保险产品的保险责任 (16)3.2 境外宠物保险的经营模式 (17)3.2.1 Petplan公司的经营模式 (17)3.2.2 PIA公司的经营模式 (19)3.2.3 Nationwide公司的经营模式 (20)3.2.4 蓝十字公司的经营模式 (21)3.3 境外宠物保险产品及经营模式的借鉴 (21)第4章宠物保险产品的设计 (23)4.1 宠物保险的设计原则 (23)4.1.1保险利益原则 (23)4.1.2 最大诚信原则 (23)4.1.3损失补偿原则 (24)4.2 宠物保险的目标客户群分析 (24)4.2.1宠物饲养者的人群特征 (24)4.2.2宠物保险客户的痛点分析 (25)4.2.3 宠物保险客户的购买行为分析 (26)4.3 宠物保险的产品设计 (28)4.3.1 宠物意外伤害医疗保险 (28)4.3.2 宠物责任保险 (30)4.3.3 “吉祥三保”宠物责任及意外保障计划 (31)第5章宠物保险经营模式的设计 (34)5.1营销策略 (34)5.1.1 产品定位与特色 (34)5.1.2 行销辅助品设计 (34)5.1.3 渠道拓展策略 (34)5.2 风险控制机制 (35)5.2.1 免赔比例 (36)5.2.2设置等待期 (36)5.2.3线下定点医疗机构及线上科技手段 (36)5.2.4设定产品价格调节机制 (36)5.3 保险公司内部驱动机制 (36)5.3.1 事业部制组织架构 (36)5.3.2 考核驱动机制 (37)5.4 建设宠物生态圈 (37)5.4.1积累足够的客户量 (37)5.4.2逐步建立庞大可靠的供应商平台 (38)5.4.3搭建成熟的线上化业务流程 (38)5.4.4通过保险资源助力宠物生态圈建设 (38)5.5 对宠物保险市场良性发展的建议 (39)5.5.1 政府对宠物行业规范化管理 (39)5.5.2 保险公司基于数据积累转变经营模式 (40)结论 (41)参考文献 (43)附录A 客户购买行为调研问卷 (45)致谢 (47)插图索引图3.1被调研宠物保险标的分布 (16)图4.1 宠物饲养比例 (26)图4.2 宠物当前投保情况 (27)图4.3 未投保宠物保险原因 (27)图4.4 宠物险满意度统计 (27)附表索引表2.1 国内保险公司宠物保险产品方案 (9)表3.1 Petplan官网犬类12月型产品保险责任 (18)表3.2 PIA官网猫科动物保障方案 (20)表4.1 市场主要宠物保险产品费率表 (32)第1章绪论1.1 背景及意义1.1.1 研究背景2018年,中国养宠家庭达到7355万，且养宠人群正逐步从沿海地区向内地扩散。
国外物流园区规划及经营模式
国外物流园区规划及经营模式随着全球经济的快速发展和国际贸易的不断扩大，物流园区在国外成为了推动经济发展和促进国际贸易的重要组成部分。
物流园区规划和经营模式的设计对于物流园区的发展和运营至关重要。
下面将从国外物流园区规划和经营模式的角度进行探讨。
在国外，物流园区规划通常从地理位置、基础设施、产业布局等多个方面考虑。
首先，地理位置的选择至关重要。
物流园区应该位于交通便利的地理位置，接近主要的交通节点，如港口、机场、高速公路等。
这样可以方便货物的进出和运输。
其次，基础设施建设是物流园区规划的重要组成部分。
包括道路、铁路、水运、电力、通信等基础设施的建设，以确保物流园区的交通运输效率和信息流动畅通。
最后，需要考虑物流园区的产业布局。
根据不同地区的产业特点和发展需求，将物流园区划分为不同的功能区，如货运区、仓储区、配送区等，以满足不同企业的需求。
在物流园区的经营模式方面，国外往往采取多种模式，以满足不同企业和需求的要求。
首先，独立运营模式是一种常见的模式。
物流园区的开发商或经营者独立建设和运营物流园区，对外出租或销售园区内的土地或建筑，企业可以自行选择适合自己业务需求的场地进行运营。
其次，合作运营模式是一种常见的合作方式。
开发商或经营者与企业达成合作协议，共同建设和运营物流园区，共享物流园区的资源和服务。
这种模式可以提供更多的服务和支持，同时减轻企业的负担。
再次，政府主导模式是一种常见的模式。
政府作为物流园区的主导者和主要推动者，负责物流园区的规划和建设，并提供相应的支持和政策。
企业可以通过申请在物流园区内设立或运营的方式参与物流园区的发展。
此外，国外物流园区通常会开放给国际企业，吸引外资和外国企业进入。
为了吸引国际企业和促进国际贸易，物流园区往往会提供一系列的优惠政策和服务，如关税减免、税收优惠、便利的检验检疫流程等。
同时，物流园区也会提供一站式的服务和配套设施，如清关服务、仓储设施、物流管理软件等，以满足企业的需求，并提高物流效率和服务质量。
企业经典的六大商业模式是什么如何设计一个成功的商业模式
企业经典的六大商业模式是什么如何设计一个成功的商业模式1.直销模式：该模式是指企业通过建立自己的销售团队，直接面向终端用户销售产品。
它能够通过绕过传统的分销渠道，降低成本，并直接接触消费者，了解他们的需求和意见。
成功的直销模式需要合理的产品定价、高效的销售和分销流程以及优质的售后服务。
2.在线市场模式：该模式是指企业通过在线平台搭建市场，让卖家和买家能够自由交易。
企业通过提供平台、增值服务和保障服务来获得盈利。
成功的在线市场模式需要具备强大的技术支持、广泛的用户群体、高效的物流系统和可持续的用户体验。
3.广告销售模式：该模式是指企业通过出售广告位、推广链接等方式盈利。
广告销售模式需要有庞大的用户群体、精准的用户画像和广告定位能力以及与广告主的合作关系。
4.订阅模式：该模式是指企业通过提供定期付费的服务或产品，持续为用户提供价值和优质的体验，实现长期稳定的收益。
成功的订阅模式需要有具有高度忠诚度的用户群体、独特的产品或服务、稳定的付费渠道以及持续的创新能力。
5.代理模式：该模式是指企业通过与生产商或供应商合作，作为中间商销售其产品或服务，并从中获取利润。
代理模式需要建立稳定的供应链关系、有效的销售和分销渠道以及高效的售后服务体系。
6.开放式商业模式：该模式是指企业通过开放自己的平台或技术，与其他企业进行合作和创新，实现共赢。
开放式商业模式需要具备先进的技术能力、强大的生态系统和可持续的创新能力。
设计一个成功的商业模式需要经过以下步骤：1.确定价值定位：商业模式的核心是提供价值给客户，因此首先需要明确产品或服务的独特卖点，确定价值定位，即企业为何存在、为谁提供什么价值。
3.建立关键合作伙伴关系：商业模式的成功离不开合作伙伴的支持。
需要找到与自身定位和核心竞争力相符的合作伙伴，共同推动业务发展。
4.设计核心运作流程：确定商业模式的核心运作流程，包括产品开发、供应链管理、销售流程、售后服务等。
需要借助技术和流程优化，确保高效运作。
企业经典的六大商业模式是什么如何设计一个成功的商业模式
企业经典的六大商业模式是什么如何设计一个成功的商业模式在商业领域，存在着许多经典的商业模式，这些模式在不同的行业和市场中被成功运用。
下面将介绍六大典型的商业模式，并详细探讨如何设计一个成功的商业模式。
1.零售商业模式：零售商业模式是最为常见和传统的商业模式之一、它基于购买产品或服务，然后通过销售给最终消费者的原则运作。
设计一个成功的零售商业模式需要明确目标客户群体、提供独特的产品或服务、建立与供应商的有效关系，并且在营销和销售方面具有明确的策略。
2.订阅模式：订阅模式是近年来快速发展的一种商业模式，它基于向用户提供定期或定制的产品或服务。
设计一个成功的订阅模式需要考虑如何吸引用户，提供独特的价值，建立长期的用户关系，并确保产品或服务的可持续性和不断创新。
3.平台模式：平台模式建立在连接供应商和消费者的基础上，并为两者提供交流、交易和合作的场所。
设计一个成功的平台模式需要考虑如何吸引足够数量和质量的供应商和消费者，提供良好的用户体验，建立信任和可靠性，并不断增加平台的规模和影响力。
4.交易模式：交易模式通常涉及买卖双方之间的交易，例如电子商务、在线市场等。
设计一个成功的交易模式需要提供简便的交易流程，确保交易的安全性、可靠性和及时性，并为买卖双方创造价值和利益。
5.增值服务模式：增值服务模式指的是通过为产品或服务添加额外的价值和服务，从而增加收入和利润。
设计一个成功的增值服务模式需要了解客户需求，提供符合其需求的增值服务，并确保服务的质量和可持续性。
6. Freemium模式：Freemium模式是指提供基本产品或服务的免费版本，同时为高级或额外功能收取费用。
设计一个成功的Freemium模式需要考虑如何吸引足够数量的用户，提供有吸引力的免费版本，同时诱导用户升级到付费版本，并确保用户对付费服务的价值和满意度。
要设计一个成功的商业模式，需要考虑以下几个关键因素：1.看清市场需求：了解目标市场的需求和趋势，并从中找到一个具有差异化和创新的商业机会。
如何设计一个可行的商业模式
如何设计一个可行的商业模式在商业世界里，一个可行的商业模式是成功的关键之一。
它是利润来源和创新的根本，能够让企业长期稳定地经营并发展。
然而，设计一个可行的商业模式是一项需要深入思考和认真研究的任务。
本文将探讨如何设计一个可行的商业模式，并提供一些实际的案例。
第一步：了解市场需求任何一个商业模式的设计都必须与市场需求紧密联系。
了解市场的需求和趋势是设计商业模式的基础。
为此，企业必须对自己的目标市场开展深入的市场调研，包括市场规模、市场份额、竞争对手、消费者需求等方面的信息。
在这个过程中，企业可以使用一些专业的工具和方法，如市场分析、竞争对手分析、SWOT 分析和客户调查等。
第二步：选择可行的商业模式一旦企业了解了自己的市场，就可以来选择一个可行的商业模式。
商业模式可以是传统的、创新的或是一些混合型的。
以下是一些常见的商业模式：1.零售商模式这是最常用的模式之一，企业直接卖产品或服务给最终消费者。
该模式的优点是直接接触客户，提供良好服务和售后支持。
2.订阅模式这种模式是指企业以固定的费用提供服务或产品给用户，例如Netflix和Spotify等公司，用户可以每月付费来获得音乐或电影的许可或访问。
3.广告模式这种模式是指企业提供免费的服务或产品，从广告收入中获利。
如谷歌和Facebook等公司，用户可以免费使用其搜索引擎或社交媒体服务等。
4.销售模式这种模式是指企业在第三方平台（例如Amazon）上销售产品，企业获得平台的一部分收入。
这种模式的优点是节省了自己建立零售平台的成本，同时可以获得更大的市场。
当然，不同的商业模式有不同的优缺点，企业必须对自己的需求进行仔细分析，才能选择出最适合自己的商业模式。
第三步：制定商业计划设计一个可行的商业模式之后，接下来就是制定一个详细的商业计划。
商业计划应该涵盖预计的收入和支出、市场规模和份额、主要竞争对手、获得资金和人才等方面。
商业计划应该能够清楚地描述企业的战略目标和计划，并展示企业如何在未来获得利润和市场份额。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 大学生兼职创业可分为两个阶 段： • 其一是大学期间通过兼职，获 得创业经验甚至创业资金； • 其二是工作后利用工作外的空 余时间兼职创业。如家教、导 游、促销员、礼仪、服务生等。
Ⅱ.几种可行的大学生创业模式
4.团队创业——众人划桨开大船
• 创业已告别个人英雄主义 时代，团队创业渐入佳境。 一个由研发、技术、市场、 融资等各方面组成的优势 互补的创业团队，更有可 能获得创业的成功。
设节都力求 完美，切实执行。 ——迈克尔.戴尔
Ⅰ. 经营模式概述
• 一、经营模式概念
• 经营模式是企业根据企业的经营宗旨 ，为实现企业所确认的价值定位所采
取某一类方式方法的总称。其中包括
企业为实现价值定位所规定的业务范 围，企业在产业链的位置，以及在这 样的定位下实现价值的方式和方法。
Ⅱ.几种可行的大学生创业模式
5.个人独资(个体经营)和合伙制开个小店面——从“小”做 起
• 立足于校园以及周边市场，为广大的学生消费 群体服务。 • 迫于生计，勤工俭学。 • 由于自身条件包括资金、时间、学业压力、心 理压力等限制，这种低投入、低风险的创业模 式更容易为大学生创业者所接受。
Ⅱ.几种可行的大学生创业模式
• 网上开店，即在网上注册成立网络商店； • 网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营， 利用母体网站的货源和销售渠道。这种创业模式 主要有以下优点：门槛低，成本少，风险低，方 式灵活，特别适合初涉商海的创业者。像易趣、 淘宝、阿里巴巴等知名商务网站，拥有较为完善 的交易系统、交易规则、支付方式和成熟稳定的 客户群，加盟这些网站，可谓近水楼台。
二、经营模式分类
产业链中的位置
• 设计活动、营销活动、生产活动和其他 的辅助活动，最重要的是信息服务部门
企业的业务范围
• 1.单一化经营模式 • 2.多元化经营模式 • 1.成本领先模式 • 2.差别化模式 • 3.目标集聚模式
实现价值的方式
Ⅱ.几种可行的大学生创业模式
1.互联网创业——网中自有黄金屋
谢谢观看
Ⅱ.几种可行的大学生创业模式
2.加盟创业——站在巨人的肩上
• 选准行业； • 找对品牌； • 查看直营店业绩； • 查看是否具有完善的加盟机制； • 查看是否具有健全的培训体系； • 对总部与加盟店进行实地考察； • 对合同文本仔细阅读； • 提升创业能力。
Ⅱ.几种可行的大学生创业模式
3.兼职创业——鱼和熊掌或可兼得
6.概念创业——从点子中挖掘金矿
• 凭借创意、点子或想法创业的方式催生了一种新的创业模式— —概念创业。 • 当弗雷德·史密斯隔夜传递的想法成就了全球最大的快递运输公 司——联邦快递； • 当大卫·H.克罗克“会飞的邮件”的离奇想法变成了为人们普遍 利用的电子邮件； • 于是很多人开始相信：灵光一闪的奇思妙想竟然也可以成为创 业梦想开始的地方！