经管励志广东珠江投资公司管理信息系统项目建议书.doc
珠江投资管理实习报告
珠江投资管理实习报告一、实习背景我是一名大学生，在寻找实习机会的过程中，经过多方了解和比较，最终选择了珠江投资管理公司作为我的实习目的地。
珠江投资管理公司是一家拥有丰富投资管理经验的公司，业务范围涵盖股权投资、资产管理、基金管理等多个领域。
我希望通过这次实习，能够了解投资管理行业的运作模式，提升自己的专业素养。
二、实习内容在实习期间，我主要参与了以下几个方面的工作：1. 数据收集与分析：我负责收集和整理公司的投资项目资料，包括项目背景、行业现状、市场前景等信息。
通过对这些数据的分析，我对投资项目的可行性和潜在风险有了更深入的了解。
2. 报告撰写：根据收集到的数据，我撰写了多份项目分析报告，为公司的投资决策提供参考。
在撰写报告的过程中，我学会了如何将复杂的数据和信息进行简化和梳理，提高报告的可读性。
3. 会议参与：我参加了公司内部的多次会议，了解了公司的投资策略和业务发展计划。
在会议中，我积极发言，提出自己的看法和建议，得到了同事们的认可。
4. 行业研究：我负责对特定行业进行研究，分析行业的现状、趋势和发展潜力。
通过对行业的深入研究，我对投资管理行业的运作模式有了更全面的了解。
三、实习收获通过这次实习，我收获了很多：1. 专业知识的提升：在实习过程中，我学到了很多关于投资管理的专业知识，包括投资策略、风险管理、数据分析等方面的内容。
2. 实践能力的提高：通过参与实际的工作项目，我提高了自己的实践能力，学会了如何将理论知识运用到实际工作中。
3. 团队协作能力的提升：在实习期间，我学会了如何与同事们进行有效的沟通和协作，提高了自己的团队协作能力。
4. 职业素养的培养：在实习过程中，我注重培养自己的职业素养，学会了如何职业地对待工作，处理工作中遇到的问题。
四、实习总结通过这次实习，我对投资管理行业有了更深入的了解，也提升了自己的专业素养和实践能力。
同时，我也认识到了自己的不足之处，比如在数据分析能力和沟通能力方面还有待提高。
珠海市政府投资项目管理信息系统研究与开发
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企业文档信息管理系统立项建议书v2
文档管理系统项目立项报告1.项目概述 (3)1.1. 项目定义及价值 (3)1.2. 项目开发背景 (3)1.3. 项目主要功能和特色 (3)1.4. 项目范围 (4)2.市场概述 (4)2.1. 客户需求 (4)3.项目发展目标 (4)4.项目技术方案 (4)4.1. 项目体系结构 (4)4.2. 关键技术 (5)5.项目优缺点分析 (5)6.项目计划 (5)6.1. 项目团队 (5)6.2. 成本估计 (5)1.项目概述1.1. 项目定义及价值此项目是企业文档信息管理系统，用来管理企业文档，便于企业文档的内部交流，实现企业信息化，提高企业的综合竞争力。
提供了全面的知识管理框架，所有文档都可以通过web浏览器进行阅读和修改，有助于企业内外部的交流，使企业在竞争中脱颖而出，实现企业利益最大化。
1.2. 项目开发背景（1）内因方面：增强小组的实践能力，可以更好的和公司合作。
（2）外因方面：随着现代企业的飞速发展，企业文档因为信息量大的原因越来越难管理，所以实现企业信息化，提高企业的综合竞争力行在必行。
1.3. 项目主要功能和特色（1）用户注册登录：实现用户注册登录功能（2）用户权限管理：显示用户角色管理和角色分配管理（3）文档类别管理：显示对文档类别的管理（4）文档信息管理：实现对文档的综合管理功能（5）文档信息查询：实现对文档的综合查询功能（6）文档的信息打印：实现文档内容打印功能（7）文档附件管理：实现对文档附件的管理功能本产品调用已有的word，excel等常用工具对文档进行修改1.4. 项目范围(1)适用于小型企业的文档管理和共享2.市场概述2.1. 客户需求（1）帮助有的大量琐碎文档资料，人工整理易出错的企业管理文档（2）客户需要一种企业管理系统。
能帮助企业管理企业管理文档，实现企业信息化，帮助企业内外的交流。
（3）企业内部人员通过网页来阅读和修改，节约了企业文档管理的成本和时间。
提高了文件分享的效率。
广东省经济贸易委员会关于征求对广东省企业技术改造投资项目备案信息系统意见的通知
广东省经济贸易委员会关于征求对广东省企业技术改造投资项目备案信息系统意见的通知
文章属性
•【制定机关】广东省经济贸易委员会
•【公布日期】2006.09.18
•【字号】粤经贸发电[2006]186号
•【施行日期】2006.09.18
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】科学技术综合规定
正文
广东省经济贸易委员会关于征求对广东省企业技术改造投资
项目备案信息系统意见的通知
（粤经贸发电〔2006〕186号）
各地级以上市经贸局（经贸委）、各县（市、区）经贸局：
为了深化投资体制改革，确立企业的投资主体地位，建立规范的企业投资项目管理方式，提高政府对企业技术改造投资信息的掌握能力，根据《广东省企业投资项目备案办法》（粤府〔2005〕120号）和《广东省经济贸易委员会技术改造投资项目备案工作程序（暂行）》，我委建设了广东省企业技术改造投资项目网上备案系统，并于2006年7月1日正式开通。
目前，系统运行稳定正常。
截至9月8日，全省已累计网上办理技术改造项目备案745项。
为了进一步完善系统功能和做好该项目的验收工作，现征求各单位对系统的意见，征求意见表详见附件一。
请各单位认真填写并加该公章后，于9月25日前反馈给省经贸委信息中心。
联系人：何志明、王婧；联系电话：83133404、83133268、83318522；传真电
话：************、83318522；邮寄地址：广州市吉祥路100号611房；邮政编码：510031。
二OO六年九月十八日附件：广东省企业技术改造投资项目网上备案信息系统征求意见表（略）。
珠江集团招标管理办法(20090128评审稿)
广东珠江投资有限公司招标管理办法（评审稿）二00七年一月目 录第一章 总则。
（2）第二章 招标机构与工作范围。
（3）第三章 招标立项。
（4）第四章 招标实施。
（10）第五章 价格与合同监控。
（19）第六章 装饰园林类工程材料价格认定。
（23）第七章 招标合同外单价审批流程。
（25）第八章 奖惩规定。
（27）第一节 基本规定第二节 奖励细则第三节 处罚细则第四节 奖励和处罚程序第九章 附则。
（31）第一章 总 则第1条 为适应公司发展需要，体现将企业资源交由社会决策的经营理念，加强对招投标工作的管理，保护公司利益及招投标当事人的合法权益，达到控制建设工期、确保工程质量和提高投资效益的目的，特制定本办法。
第2条 本办法适用于集团公司总部、地区公司、二级公司及属下项目公司的生产经营活动中按制度必须进行的招标投标活动。
第3条 本办法所涉及的集团组织机构简称的定义参照《集团规范名称工作标准》，关于招标机构名称的定义补充如下：招标中心： 在无特别说明的情况下，泛指由集团公司直接管理的，受招标人（集团公司/地区公司/二级公司）委托组织招投标活动的专门机构，即整个招标系统。
招标管理中心：指受招标领导小组直接领导的，全面负责各地区招标业务管理的机构。
招标分中心：指由招标管理中心直接管理的派驻于各地区公司的负责本地区招标实施的分支机构。
招标小组：未设立招标分中心的地区公司/二级公司，在审核部设立招标小组，负责该地区/二级公司的招标工作。
立项部门：指集团公司、地区公司/二级公司直属的各中心部门（工程、营销、行政、物业等） ；第4条 招投标活动应遵循“少花钱、多办事、办好事”的宗旨，在保证质量的前提下，以公开、公平、公正和诚实信用为原则，精心选择优秀的施工合作单位及材料、设备供应商。
招投标活动不受地区或部门的限制。
第5条 各地区公司、二级公司的招投标活动应按照本办法规定的招标权限，分别由集团招标中心（含属下分中心）或本公司招标小组组织进行。
经管励志广东珠江投资公司管理信息系统项目建议书.doc
2019年【经管励志】广东珠江投资公司管理信息系统项目建议书1广东珠江投资公司管理信息系统项目建议书东软金算盘软件有限公司2003年6月文档说明：本建议书是根据东软金算盘公司对广东珠江投资公司的初步了解，结合自身十年的企业信息化经验，所提出的针对珠江投资公司的信息化建设的初步意见草案，在许多领域（如软件开发、应用实施、培训服务等方面）尚未具体涉及，今后通过双方的进一步互动交流，东软金算盘公司将提供更为详细的方案建议书。
我们有信心、有能力提出珠江投资公司满意的项目方案，开发出适合用户满意的应用产品，提供优质完善的培训和服务，东软金算盘公司愿意与广东珠江投资公司结成信息化建设领域的战略合作伙伴，通过我们的技术、产品和努力，将珠江投资公司成功的企业经营管理经验和要求变成科学先进的信息化管理手段，为珠江投资公司不断发展壮大贡献出我们的力量。
1项目背景1.1企业概况广东珠江投资有限公司是一家以投资控股、实业经营为主的大型企业集团，目前拥有28家全资、控股二级公司。
截至2000年，集团的运营资产已达35亿元人民币，净资产12亿元人民币。
广东珠江投资有限公司在十年多的发展中，不断调整和优化内部产业结构，并成功地向北京、深圳、上海等地拓展业务，目前已从单一的房地产开发经营公司成长为集房地产开发、高科技通信网络、路桥建设、金融投资于一体的全国性集团公司。
公司涉足的领域包括房地产开发、设计、建设、装饰、销售、物业管理、百货、保健医疗、通信网络、高速公路、证券等。
经过几年的快速发展，广东珠江投资有限公司已形成了以房地产开发为基础，以多元化实业开发为支撑，以高科技开发为后劲，以人才资源开发为先导的产业发展思想和经营运作理念。
不久的将来，广东珠江投资有限公司必将成为一个资金密集、技术密集、人才密集的高效运作、充满创造、生机勃勃的现代化企业集团。
1.2项目背景随着ＩＴ技术的飞速发展，企业面临的竟争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速，竞争日趋激烈。
广东广凌：项目及采购管理信息系统方案建议书
项目及采购管理信息系统方案建议书广东广凌计算机科技股份有限公司2015年06月目录第1章关于本方案 ........................................................................................................ 错误！未定义书签。
第2章概述 .................................................................................................................... 错误！未定义书签。
2.1项目背景 ............................................................................................................ 错误！未定义书签。
2.2项目目标与内容 ................................................................................................ 错误！未定义书签。
第3章需求分析 ............................................................................................................ 错误！未定义书签。
3.1功能性需求分析 ................................................................................................ 错误！未定义书签。
第4章系统总体设计 .................................................................................................... 错误！未定义书签。
系统项目建议书
系统项目建议书一、项目背景随着信息化时代的到来，各行各业都在不断地进行数字化、智能化改造，以提高工作效率、降低成本、提升服务质量。
在这样的大环境下，我们公司也需要不断地进行系统项目建设，以适应市场的需求和公司的发展。
二、项目概述本次项目旨在建立一个全新的企业资源规划（ERP）系统，以整合公司内部各个部门的信息流、物流和资金流，实现信息共享、资源优化和业务流程的标准化。
通过ERP系统的建设，公司将能够更好地管理生产、采购、销售、财务等方面的业务，提高工作效率，降低成本，提升服务质量，增强市场竞争力。
三、项目目标1. 建立一个覆盖全公司各个部门的ERP系统，实现信息共享和业务流程的标准化。
2. 提高公司内部各个部门之间的沟通效率，减少信息传递的时间和成本。
3. 优化公司的业务流程，提高工作效率，降低成本，提升服务质量。
4. 为公司的战略决策提供准确、及时的数据支持，提升公司的管理水平和决策能力。
四、项目内容1. 系统规划：对公司的业务流程和信息需求进行全面调研和分析，确定系统的功能模块和技术架构。
2. 系统开发：根据系统规划的结果，进行系统的开发和定制，确保系统能够满足公司的实际需求。
3. 系统测试：对开发完成的系统进行全面测试，确保系统的稳定性、安全性和性能。
4. 系统上线：将测试通过的系统上线运行，并进行员工的培训和系统的推广。
5. 系统维护：对上线运行的系统进行定期的维护和升级，确保系统的稳定运行和持续改进。
五、项目实施计划1. 系统规划阶段：预计耗时1个月，确定系统的功能模块和技术架构。
2. 系统开发阶段：预计耗时6个月，进行系统的开发和定制。
3. 系统测试阶段：预计耗时1个月，对开发完成的系统进行全面测试。
4. 系统上线阶段：预计耗时1个月，将测试通过的系统上线运行，并进行员工的培训和系统的推广。
5. 系统维护阶段：预计耗时长期，对上线运行的系统进行定期的维护和升级。
六、项目投资本次项目的总投资预计为XXX万元，具体投资分配如下：1. 系统规划阶段：XXX万元2. 系统开发阶段：XXX万元3. 系统测试阶段：XXX万元4. 系统上线阶段：XXX万元5. 系统维护阶段：XXX万元七、项目预期效益1. 提高工作效率：预计可以节约XXX人力成本，提高工作效率XX%。
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2019年【经管励志】广东珠江投资公司管理信息系统项目
建议书1
广东珠江投资公司管理信息系统项目建议书
东软金算盘软件有限公司
2003年6月
文档说明：
本建议书是根据东软金算盘公司对广东珠江投资公司的初步了解，结合自身十年的企业信息化经验，所提出的针对珠江投资公司的信息化建设的初步意见草案，在许多领域（如软件开发、应用实施、培训服务等方面）尚未具体涉及，今后通过双方的进一步互动交流，东
软金算盘公司将提供更为详细的方案建议书。
我们有信心、有能力提出珠江投资公司满意的项目方案，开发出适合用户满意的应用产品，提供优质完善的培训和服务，东软金算盘公司愿意与广东珠江投资公司结成信息化建设领域的战略合作伙伴，通过我们的技术、产品和努力，将珠江投资公司成功的企业经营管理经验和要求变成科学先进的信息化管理手段，为珠江投资公司不断发展壮大贡献出我们的力量。
1项目背景
1.1企业概况
广东珠江投资有限公司是一家以投资控股、实业经营为主的大型企业集
团，目前拥有28家全资、控股二级公司。
截至2000年，集团的运营资产已达35亿元人民币，净资产12亿元人民币。
广东珠江投资有限公司在十年多的发展中，不断调整和优化内部产业结构，并成功地向北京、深圳、上海等地拓展业务，目前已从单一的房地产开发经营公司成长为集房地产开发、高科技通信网络、路桥建设、金融投资于一体的全国性集团公司。
公司涉足的领域包括房地产开发、设计、建设、装饰、销售、物业管理、百货、保健医疗、通信网络、高速公路、证券等。
经过几年的快速发展，广东珠江投资有限公司已形成了以房地产开发为基础，以多元化实业开发为支撑，以高科技开发为后劲，以人才资源开发为先导的产业发展思想和经营运作理念。
不久的将来，广东珠江投资有限公司必将成为一个资金密集、技术密集、人才密集的高效运作、充满创造、生机勃勃的现代化企业集团。
1.2项目背景
随着ＩＴ技术的飞速发展，企业面临的竟争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速，竞争日趋激烈。
在这种形势下，企业管理必须转变，从粗放经营向成本控制转变，从部门管理到企业级协同管理转变。
只有这样，才能适应竞争形势的变化。
信息全球化是现代企业的一大现象和趋势，是在现代网络技术应用的前提下规模效益经营思想的重要体现，也是现代企业提高竞争优势的手段。
随着现代市场机制的发展，企业的发展趋势是向专业化、集团化发展，使各公司或集团内部各分公司之间的相互依赖性越来越强，企业经营管理趋向于系统化、数字化。
以房地产开发为基础的企业集团是一个典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高的特性。
项目建设投入资金巨大；建设项目涉及合同种类多，合
同数量大，管理繁杂；影响房地产建设项目成本的各种因素多，加之建设周期长，成本控制困难。
房地产市场销售和售后服务，涉及面广，操作过程复杂。
如何控制建设项目成本、搞好产品销售、财务管理，关系到房地产企业的生存和发展，是房地产企业经营管理的核心问题。
珠江企业集团综合管理系统是在这种前提下针对本行业的综合管理系统，将主要实现以财务管理为核心，办公自动化系统为手段的招投标管理、项目过程控制和管理、人力资源的控制和管理、成本效益的控制和管理。
1.3应用目标
珠江企业集团综合管理系统的总体目标是在有关现代信息系统哲理的指导下，逐步建立以财务管理为核心包括市场招投标管理、项目管理、工程资料管理、人力资源管理、产品质量跟踪和经营管理分析等综合利用、各项经营活动的综合办公自动化系统，并依靠集成技术将这些方方面面综合成一个整体，成为一个有机集成的大系统，特别是体现人的集成，使企业具有较强的柔韧性和伸缩性。
具体地：
全面建立企业的计算机集成支撑环境，包括先进的网络支撑系统（局域网和广域网）、分布式数据库系统（ERP信息库－－财务数据信息库、管理标准数据库、质量信息库、决策支持数据库和企业数据仓库）、面向对象、框架的C/S和B/S相结合的跨平台体系结构和技术。
建立资金流、信息流、人流的整合。
建立成本效益分析系统和决策支持系统。
建立经营管理过程控制的标准化规程及其相应的执行系统。
2项目设计与分析
2.1总体设计思想
企业信息化建设是一个复杂的长期的系统工程，不可能全面铺开一次性实施，应该遵循"统筹规划、统一平台、重点突破、分步实施"的指导思想，一步一个脚印地进行重点突破，分步实施。
首先实施一些思路上、技术上较成熟的子系统。
为此，建议珠江企业集团综合管理信息系统分三个阶段完成，确保总体目标的实现。
1、第一阶段的设计目标
第一阶段的中心任务是：完成企业集团综合管理系统的规划和数据仓库的建设。
技术实现的内容包括：
财务综合管理包括财务系统、办公自动化系统、人力资源管理系统，并为现有系统和其他集成系统提供接口。
2、第二阶段的设计目标
第二阶段的中心任务是在第一阶段的基础上进行完善及功能扩展：
完善第一阶段的系统功能。
人力资源管理主要包括：人员调动管理、人员业绩管理、报表数据查询。
项目管理主要包括：合同管理、项目施工计划、工程施工管理、工程验收管理等。
工程资料管理主要包括：施工资料管理（设计资料和竣工资料）、图纸管理等。
总经理分析系统主要包括：项目进度分析、招投标分析、招投标管理、
人员考核、工程进度分析、案卷资料查询等。
高级计划排程（APS）和项目管理（PM）。
3、第三阶段的设计目标
建设企业Extranet（企业外联网）：建立企业Internet(国际互联网)站点，利用它将Intranet(企业内部网)扩展成Extranet（企业外联网），加强企业与其客户和其它企业的信息联系，促进企业内外部的信息交流，通过多种安全认证方式实现企业门户。
建立数据仓库，建立智能决策支持系统：在第二阶段工作的基础上，充分集成企业的信息资源，选择或建造合适的决策支持模型，对企业内外部信息进行提炼，建立支持综合分析的数据仓库，建立企业智能决策支持系统。
平台的选择包括以下三方面：
（一）、软件的开发平台和应用系统功能表现形式
目前可选的应用系统功能表现形式主要有B/S、C/S等几种方式。
由于系统必须考虑异地使用的问题，所以从总体投入、安全性、易扩展性和可维护性上权衡，建议采用B/S结构查询和C/S结构应用系统相结合的方式。
这样既从技术先进性上B/S结构能够适应当前应用系统的普遍趋势，代表了业界今后相当长时间内的主流选择，同时对于某些特定的应用，如财务管理系统、安全审计子系统和网络管理软件，以及将来可能考虑的决策支持系统中数据深度挖掘的模块，由于其使用对象和地点的特定化选择C/S结构。
（二）、软件的应用架构模型平台
各种应用系统的设计与开发，由于主要针对对象的不同，可以简单区分为
项目（部门）级、公司级和企业（集团）级三大类。
三者最主要的差异在于系统的开发思路是否适应公司管理或集团管理的需要，着重体现在三级权限的分布设置和点上操作、线上管理与面上决策的有机结合。
由于企业系统建设的最终目标是架构一个集团化的管理信息系统，建议在软件选择上，一定要选取那些基于企业（集团）级的、能够适应原有和未来技术的应用软件。
这样系统的高度整合在技术上和应用总体架构上才是有保障的。
（三）、软件的数据库平台
企业注重信息的流转、分享和挖掘，对于两类数据：文档型数据和业务型数据均有较强的处理要求，目前DOMINO/NOTES是办公自动化领域主流的文档型数据库，ORACLE、DB2等是主流的大型关系型数据库。
企业在这一点上有两种选择，一是将所有的应用系统全面架构在关系型数据库上，缺点在于，可能相对弱化OA系统的功能（特别是国内基于关系型数据库的OA系统缺乏成熟的应用样例）；另一种选择是，将OA系统架构在DOMINO/NOTES上，将业务系统架构在关系型数据库上，这样架构的前提是业务（如财务管理等）系统的开发商具有相应的二次开发能力，能够提供必要的接口，将OA的部分数据转入基于关系型数据库的应用系统中，以利于数据再利用。
（比如流转产生的数据的统计和分析等）。
如果选择后者，主要在三个方面应该提供接口：
1. 系统使用人员信息和相应权限的共享。
2. OA流转所产生数据的分析、统计和再利用。
3. OA文档流转结果转入档案管理子系统中。