《大变革时代的管理》读书笔记
大变革时代的管理笔记
大变革时代的管理，彼得•德鲁克，赵干城译，上海译文出版社，1999，4访问记：后资本主义的经理人员你必须学会在没有命令权威，也就是你既不是被控制者，也不是控制他人的情况下进行管理。
信息正在取代权威。
移情是一项很实际的能力。
你不仅需要了解自己，而且必须懂得你的下属的能力所在，以及你的同僚和上司。
知识工作者的劳动生产率，其关键是使他们把力量用在真正的任务上。
要组织工作得以完成的方式，你必须从具体的工作开始，随后是信息输入，最后是完成工作所必须的人际关系。
公开化是一门重要技术。
当我们在讨论用词问题时，我对使用经理这个词感到很不舒服，因为该词包含着下属的意思。
我现在更多地使用主管（executive），因为它意指在某个领域中的责任，但并不一定支配人。
第一部分：管理一．经营的理论1．经营理论有三个部分：对组织所处环境的设想；关于组织具体任务的设想；关于实现组织使命所需要核心能力的设想。
2．有效的经营理论有关环境、使命和核心能力的设想必须符合实际关于上述三方面设想必须彼此之间相互适应经营理论必须为整个组织的人所知道和理解经营理论必须不断接受考验3．对经营理论的革新重新思考防御性措施行动，重新定义，开发和新的核心能力一个组织达到自己原来的目标之时，也总是其经营理论过时之日。
二．未雨绸缪在研制和技术、市场地位和服务、人员和发展培训等方面——所需的年度开支的10%到12%，必须列入经常性预算保持着，无论企业经营好坏。
三．五种致命的经营错误1．崇尚高额利润和溢价定价崇尚高额利润总是为竞争者创造市场。
最大的利润率是通过产生最大全部利润流的利润率获得的，而这个利润率通常也是产生最佳市场定位的利润率。
2．对一种新产品的错误定价，以市场最高承受度为限3．成本推动定价4．在昨天的祭坛上牺牲明天的机会5．把精力放在问题上而让机会听之任之四．管理家族企业1．家族成员不在企业工作2．无论公司高层有多少家族成员，也无论他们多么出色，有一个高层职位必须由非家族成员担任3．关键位置安排非家族成员五．适用于总统的六条规则世界总是变化的集中精力决不对一件肯定的事情过于自信不搞微观管理在政府中没有其他朋友一旦当选了，立即停止竞选的那一套六．网络社会的管理永久性的临时工利用外部资源如同利用外部资源一样，没有人掌握控制权的这一类联盟的倾向，也就是合伙的倾向正在加速。
巨变时代的管理读书报告（最终五篇）
巨变时代的管理读书报告（最终五篇）第一篇：巨变时代的管理读书报告《追求卓越》读书报告首先作者开篇提出了追求卓越的八大品质，行动果断、接近顾客、自主创新、以人为本、亲身实践、坚持本业、组织结构简洁、宽严并济。
这些基本准则的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。
直到今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。
除了以上的八个品质外，我重点理解了书中所讲的三个主要方面。
顾客至上，全心全意为顾客服务：公司要注意的细节多如牛毛，实在很难多加关照顾客，如果顾客还包括了经销商和极为不理性的一般使用者，那就更是难上加难。
所以服务业者必须确定公司全体员工都遵守同样的高标准，而且了解公司对质量的要求。
卓越企业绝对不会把没有经过测试的技术交给顾客，或是随便哄抬价格；顾客获得的绝对是经久耐用的产品，以及迅速确实的服务质量。
这一方面宝洁成功地让公司里的每一个人都和顾客保持密切联系，并且具备强大的创新能力，这样或许是他们公司事业长青的主要原因。
以人为本的管理理念：员工、顾客，甚至管理层都有自己特有的“人”的品质。
说到员工的重要性，大家都会大谈特谈，可是却没有几家公司真正把员工视为不可或缺的资产。
我们认为，企业能够爬上巅峰，主要原因就在于一般员工愿意为工作全心全意地付出，这并不是偶然的，而是公司内的普遍现象。
于是我们更加相信，这是值得关注的企业现象，而且我们非常确定，这些企业的财务绩效一定跟员工的表现一样亮丽。
一个企业如果不热爱它的员工，凭什么来要求它的员工热爱企业的产品？以人为本，正是卓越企业所必须的。
因为未有人，才是构成企业的主体。
也只有人，才能为企业创造核心价值，当然，因为有人，企业才得以生存，获得信任和支持。
最棒的例子就是达美航空倡导的“家的感觉”，1982年，该公司员工团结起来，自愿将薪资总额减少3 000万美元，好让公司可以买下第一款波音767客机，充分展现出“达美精神”。
会计干货之《巨变时代的管理变革》读书笔记一经营之道
【tips】本文由梁志飞老师精心编辑整理，学知识，要抓紧！会计实务-《巨变时代的管理变革》读书笔记一:经营
之道
《巨变时代的管理变革》读书笔记一：经营之道
经营之道由三部分构成。
首先需要有关于组织生存环境的假设：即社会及其结构、市场、客户和技术。
其次需要有关于组织的具体使命的假设。
最后，需要有关于完成组织的使命所需的核心能力的假设。
一套行之有效的经营之道具有以下四个特性：
1）关于环境、使命和核心能力的假设必须符合实际。
2）所有三个方面的假设必须相互保持一致。
3）必须让整个组织的所有人都知道和了解经营之道。
4）经营之道必须经常接受检验。
我们需要采取预防性措施，即在组织内部建立系统化监控和检验经营之道的制度。
两种预防性措施第一个措施为放弃。
每隔一段时间，组织都应该针对每一个产品、服务、政策和销售渠道提出疑问：如果我们还没有进入这个行业，我们现在还会进入这个行业吗？通过质疑公认的政策和程序，组织迫使自己思考自己的经营之道。
它迫使自己检验假设，迫使自己问：为什么这个不管用，即使再我们5年前进入这个行业时看上去那么前途无量？难道
是因为我们错了？难道是因为我们做错事情了吗？或者，难道是因为正确的反而不管用吗？
第二预防性措施是研究企业外部的情况，特别是研究非客户。
企业很少能在自己的组织中或在自己的客户中首先察觉到根本性。
变革管理的心得体会
变革管理的心得体会变革管理是指在组织中引入新的方法、策略或者系统，以促进组织的发展和提高绩效。
作为一名管理者，在参与并推动变革管理过程中，我积累了一些宝贵的心得体会。
一、明确变革的目标和意义在进行任何一项变革之前，我们首先要明确变革的目标和意义。
只有明确了变革的目标，我们才能制定相应的计划和策略，并更好地引导员工的思想认同和积极参与。
在这个过程中，领导者起到了至关重要的作用，他们要对变革目标进行充分的解释和沟通，确保每个人都能明白变革的意义所在。
二、建立有效的沟通机制变革管理过程中，沟通是至关重要的一环。
建立起有效的沟通机制可以帮助我们更好地与员工进行交流和协作。
在沟通中，我们应该注重传递积极的信息，强调变革带来的机遇和好处，以激发员工的积极性和参与度。
同时，我们也要倾听员工的意见和反馈，及时解答他们的疑虑和问题。
通过良好的沟通，我们能够有效地减少员工的阻力，促进变革的顺利进行。
三、积极培养和引导员工在变革管理过程中，培养和引导员工的积极性和创新能力是非常重要的。
我们应该通过培训和教育，提高员工的专业素质和技能，让他们适应并掌握新的工作方法。
同时，我们还需要激发员工的创新意识，鼓励他们提出新的想法和建议，为变革提供更多的可能性和机会。
通过不断培养和引导，我们能够打造一个团队合作、积极进取的工作氛围，推动变革的成功进行。
四、善于处理变革过程中的阻力和挑战在变革管理过程中，阻力和挑战是不可避免的。
我们需要善于处理和克服这些问题，确保变革能够顺利进行。
首先，我们要认真倾听员工的意见和反对声音，尊重他们的观点，并通过沟通和解释消除疑虑。
其次，我们要及时调整变革策略，避免一味强行推动，而是根据实际情况进行适当的调整和优化。
最后，我们要具备应对挑战的勇气和毅力，保持持续的动力和信心，坚持到底，不轻易放弃。
五、及时总结经验教训，不断完善和改进每一次变革都是一次宝贵的经验积累，我们要及时总结经验教训，不断完善和改进变革管理的方法和策略。
变革管理学习笔记课件(一)
变革管理学习笔记课件(一)变革管理学习笔记课件是现代企业管理中的一项重要工具，可以帮助企业更有效地管理变革过程，并降低变革带来的风险和不确定性。
以下是我对变革管理学习笔记课件的学习心得，分为以下几个方面。
一、认识变革管理学习笔记课件变革管理学习笔记课件是一种管理工具，通过学习这一工具，我们可以更好地了解变革管理的概念、原则、方法、工具等内容，从而为企业的变革提供支持和参考。
同时，学习变革管理学习笔记课件还可以帮助我们提升自身的管理水平和能力，更好地应对企业变革中的各种挑战和风险。
二、了解变革管理的基本原则变革管理的基本原则包括：清楚目标、建立联盟、建立愿景、传达改变信息、随时准备调整。
这些原则可以帮助企业管理者更好地把握变革的方向和目标，构建变革的愿景，并通过有效的传播方式让员工了解变革信息，随时准备调整变革策略和方案，以更好地适应市场变化和企业内部变革。
三、掌握常用的变革管理工具和方法变革管理工具和方法主要包括：SWOT分析、PEST分析、变革管理计划、项目管理、沟通计划、评估和监控等，这些工具和方法可以帮助企业管理者更好地制定和执行变革策略，并及时发现和解决变革中出现的各种问题和风险，以保证变革的顺利进行和最终的成功。
四、学习变革管理中的实践经验和案例变革管理中的实践经验和案例可以帮助我们更好地了解变革过程中存在的各种挑战和风险，以及针对这些挑战和风险采取的解决方案和措施。
通过学习这些经验和案例，我们可以更好地准备好应对变革带来的各种问题和挑战，从而提高变革的成功率和效果。
总之，学习变革管理学习笔记课件是现代企业管理不可或缺的一部分，通过学习这一课件，我们可以更好地了解变革管理的基本原则和方法，掌握变革管理的常用工具和技能，并借鉴变革管理中的实践经验和案例，以更好地应对企业变革中的各种挑战和风险，实现企业改革和发展的长远目标。
管理的革命读后感精选模板
管理的革命读后感精选模板管理的革命，是当代企业管理中不可忽视的现象。
本文将从不同的角度讨论管理的革命在企业中的实践和影响。
首先，我将介绍管理的革命的背景和概念。
接着，我将探讨管理的革命对企业组织结构的影响。
随后，我将讨论管理的革命在企业文化和价值观方面的重要性。
最后，我将预测管理的革命对未来企业的影响。
管理的革命是指在传统管理理念基础上的一次重大突破和创新。
在过去的几十年中，企业管理领域发生了翻天覆地的变化。
管理的革命的核心观点是以人为本，注重员工的参与和合作。
这种革命性的管理理念注重激发员工的创造力和积极性，从而提高企业的竞争力和创新能力。
管理的革命对企业组织结构产生了深远的影响。
传统的组织结构通常是以等级制度为核心，权力集中在高层管理人员手中。
而管理的革命所倡导的扁平化组织结构打破了传统的等级制度，鼓励员工参与决策和管理。
这种组织结构的改变使得企业更加灵活和适应变化，各级员工之间的沟通更加直接和高效。
此外，管理的革命对企业文化和价值观方面也产生了深远的影响。
传统的企业文化通常以结果为导向，强调竞争和个人成就。
然而，管理的革命所倡导的企业文化注重合作和团队精神，追求全员共同发展。
这种文化的转变促进了员工之间的合作和沟通，并增强了员工的归属感和企业忠诚度。
在未来，管理的革命将对企业产生更加广泛和深远的影响。
首先，随着科技的不断进步和全球化的发展，企业将面临更加激烈的竞争和变化。
管理的革命将帮助企业更好地适应这些变化，并培养具有创新能力的员工，从而提高企业的竞争力。
其次，管理的革命将促使企业更加注重员工的个人发展和幸福感。
通过激发员工的潜能和创造力，企业将能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的满意度和忠诚度。
最后，管理的革命将推动企业走向可持续发展。
传统的管理理念通常关注短期利益和经济增长，忽视对环境和社会的影响。
管理的革命所倡导的企业社会责任和可持续发展理念，将使企业更加注重社会和环境的可持续性，推动经济可持续发展。
读书笔记之大变革时代的管理
大变革时代的管理序言：德鲁克1909年生于奥匈帝国的维也纳，先后在奥地利与英国受教育。
1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
1937年定居美国，曾在一些银行、保险公司和跨国大企业中任经济学家与管理顾问。
1942至1949年，任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授，1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。
德鲁克在管理学领域长期耕耘，著述颇丰，是现代经验主义管理流派的创立者。
其著作已译成20多种文字，在世界各国畅销。
德鲁克有时候被称为现代管理之父，他把对社会经济力量的深刻的理解和务实的见解结合起来，指出了领导人应如何将絮乱转化为机遇。
他以罕见的综合分析天赋，不断地涉猎各种知识学科，从日本艺术到高等数学中的网络分析理论，由此来滋润他的永不知足的头脑。
德鲁克认为，未来的世界正由一些完全独立自主的个体在创造。
明天将会如何，主要取决于今天的决策者，尤其是企业的经理人员，取决于他们的知识、洞察力和素质。
德鲁克管理思想的一大特点是以他杰出的宏观思维为基础，即始终把企业管理置于一个大的宏观背景之中。
他比较早地研究信息时代发展对管理所可能产生的巨大影响。
他提出了“知识工作者”这个概念，未来的管理将要面对的是知识工作者，并由此而产生一些新的矛盾，从而，管理的形式、手段与结构等也必须会有相应的变化。
著作中也较早地分析了电脑进入管理领域对决策所可能产生的巨大影响，不过，他相当理智地认为，电脑的真正好处是可以代替人进行复杂的运算，从而使各层管理人员有更多的时间学习如何管理，如何做出卓有成效的管理；必须清醒地认识到，电脑不可能取代人来进行决策，更不可能把普通职员都变成决策者。
德鲁克强调管理者要把握发展的机遇、变动的机遇。
我国目前的市场经济是属于社会主义初级阶段的市场经济，或者说还是一种不完善的市场经济，但是，这绝不妨碍我们去学习借鉴市场经济中具有普遍性的管理经验，也决不排斥源于公有制企业的一些优秀的管理经验。
中国企业改革整体情况并不理想：一是经济效益欠佳，仍有相当比例的国有企业亏损；二是企业资产质量不高，特别是资产负债率偏高；三是产品更新换代缓慢，市场占有率下降；四是人才流失，资金缺乏，企业发展后劲不足。
新生代管理之道的笔记
新生代管理之道的笔记一、新时代的管理概念新生代管理者在管理实践中，需要具备一系列更新的管理理念和技能。
传统的管理模式往往以权威和命令为核心，而新生代管理者更需要以激励和赋权为主导，更加关注员工的个性化需求和成长空间。
新生代管理者需要拥抱变革，关注员工的整体发展，注重团队合作和跨部门协作，更好地满足市场和客户的需求。
二、赋权与激励在新生代管理之道中，赋权和激励是十分重要的管理手段。
管理者需要给予员工更多的自主权和决策权，让他们参与到组织发展和决策中来。
管理者需要建立激励机制，激发员工的潜能，提升他们的工作积极性和创造性，从而更好地实现个人与组织的共同目标。
三、沟通与协作新生代管理者需要具备良好的沟通和协作能力。
他们需要理解员工的需求和想法，积极与员工沟通交流，倾听他们的意见和建议，与员工形成良好的互动关系。
管理者需要倡导团队合作精神，推动跨部门协作，打破信息壁垒，实现信息共享和资源整合，提高组织的协同效率。
四、适应与灵活新生代管理者需要具备快速适应和灵活应对变化的能力。
当前市场竞争激烈，行业环境瞬息万变，管理者需要及时调整管理策略和业务模式，灵活应对市场的挑战和变化，保持组织的竞争力和创新力。
五、培养与发展新生代管理者需要重视员工的培养和发展。
通过制定个性化的职业发展规划，为员工提供持续的学习和成长机会，帮助他们不断提升自身素养和专业能力，从而增强组织的创新力和竞争力。
六、心态与领导力新生代管理者需要具备积极的心态和强大的领导力。
他们需要保持乐观向上的心态，面对挑战和困难时保持坚韧不拔的品质，他们需要有卓越的领导能力，能够激发团队成员的活力和创造力，引领团队实现组织的共同目标。
七、创新与追求卓越新生代管理者需要坚持不懈地追求创新与卓越。
他们需要鼓励团队成员敢为人先，勇于创新，通过不断的试错与改进，不断提高团队和组织的竞争力和创新力，实现组织可持续发展。
结语新生代管理者在管理实践中需要打破传统的管理模式，具备新的管理理念和技能，关注员工的发展和个性化需求，拥抱变革，激励赋权，提倡沟通与协作，应对市场的挑战，重视员工的培养与发展，具备积极的心态和领导力，坚持创新与追求卓越，共同推动组织的发展和进步。
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《大变革时代的管理》读书笔记姓名：班级：学号：学院：教师：2015年4月10日星期五目录序 (1)访问记：后资本主义的管理人员第一章管理一、经营理论………………………二、未雨绸缪……………………………………………三、五种致命的经营错误………………………………………四、管理家族企业………………………………………………五、适用于总统的六条规则………………………………………六、网络社会管理……………………………………………第二章以信息为基础的组织一、组织新社会……………………………………二、三种类型的团队…………………………………………三、零售业的信息革命……………………………………四、通晓数据，熟悉情况………………………………………十一、我们需要权衡，不是计算…………………………十二、经理们今天所需的信息……………………………第三章经济十三、世界经济中的贸易教训………………………………十四、美国经济权力的转移………………………………十五、心得市场在哪里…………………………………………十六、太平洋沿岸地区与世界经济…………………………十七、中国的增长市场…………………………………………十八、日本企业走向终结了吗?........................十九、美元弱势有利于日本………………………………二十、新的“超强大国”：海外华人……………………第四章社会二十一、一个社会变革的世纪…………………………二十二、强化非盈利组织有利于我们有利……………………二十三、知识工作与性别角色…………………………………二十四、彻底改造政府………………………………………二十五、民主能够赢得和平吗？………………………….访问记：后资本主义社会的管理后记第一章管理一、经营理论很多的公司在经营过程中失败的原因就是市场在不断地改变，但是公司却没有改变自己的经营理论，最终失败了，通用汽车公司的成功是因为他们在市场的不断变化中调整自己的经营理论，慢慢变成把市场和顾客的紧密网络假设和核心能力与组织结构的假设结合起来。
最后通用汽车公司得到一个最好的经营理论就是，把这些市场和生产的设想转化为半自主的部门结构，每个部门专注于某一个收入阶层，并做出相应的安排，使得到他的最高价格的车型与另一部门的最低价格的车型重叠，从而在二手车市车价格居高不下的情况下迫使人们购买价格更高的车型。
一种经营理论有三个部分，第一，对组织所处的环境设想，社会及其结构市场顾客技术的，第二，关于组织的具体，任务的设想。
第三关于实现之使命所需的核心能力的设想。
有效的，经营理论落实到具体方面究竟是什么呢？一、关于环景，使命和核心体现在，想要必须符合实际。
二、关于所有这三个方面的设想必须彼此相互适应。
三、经营理论必须为整个组织的人说知道和理解，四、经营理论必须受到不断的考验。
二、未雨绸缪不能将所有的精力放在都有把握的事情上，因为在经济中和社会中有很多的不确定性，但是作为管理者就必须要做出决定将时间和金钱资源投入对对未来趋势的承诺之中。
当机会来临的时候，企业要创造知识和人员的资源以作出反应。
开发一个独立的为未来着想的预算。
三、五种致命的经营错误虽然致命的经营错误很难挽救但是是可以避免的，现在我们看看五种致命错误。
第一种也是最常见的一种，错误是重复高额利润与溢价定价。
第二种错误与第一种错误密切相关，对一种新产品错误定价，以市场最高承受度为限。
第三种致命错误是成本推动的定价。
第四种致命的经营错误是在昨天的祭坛上牺牲掉明天的机会。
第五种致命错误是把精力花在问题上而让机会听之任之。
四、家族管理企业就所有功能性的工作而言。
专业管理和家族管理的企业之间没有任何区别。
但在管理方面家族企业需要与其自身的完全不同的规则，这些规则必须严格遵守，否则，家族企业就难以生存，更不用说发达。
第一条规则四家庭成员不可以在企业里工作，除非他们和其他非家族成员的雇员。
至少一样能干和勤奋。
第二条规则同样简单，无论公司管理层有多少家族成员也无论他们多么出色？又一个高层职位必须有非家族成员来担任，点心都是才物主管和研究部主管。
第三条规则四，在家族企业中，除了那些极小的意外越来越需要在关键的位置上安排非家族成员的专业人士。
五、适用于总统的六条规则一、世界总在不断改变二、集中精力，不要分散自己三、绝不对一件肯定的事情过于自信四、一个卓有成效的总统不搞微观管理五、总统在其政府中没有朋友六、一旦你当选了、立即停止竞选的那一套六、网络社会管理网络在现在发展的非常的快，在过去不看好的项目上发展迅速。
选择永久性的临时工来做一些有技术含量的事情，不是依靠全职员工，利用外部资源，来完成自己将要来完成的事情，如同利用外部资源一样，没有人掌握控制权的这一类联盟的倾向，也就是合伙的倾向正在加速。
第二部分：以信息为基础的组织七．组织的新社会组织也在跟随时代的不同发生着变化，管理者和我们必须适应组织的新社会。
1．知识就是个人的乃至整个经济的首要资源2．创造性破坏3．组织的功能是使知识起作用——把知识化入工具、产品和流程；化入对工作的设计；化入知识本身。
4．每一个组织都必须在它的结构内部建立起对变化的管理控制。
5．每一个组织都必须致力于创新。
管理层必须致力于三项系统的实践。
第一项是持续不断地改善组织所做的每一件事，日本人称之为改善的过程。
第二，每个组织必须学会利用它自己的知识。
最后一点，每个组织必须学会把创新——今天的创新可以是而且必须是有组织的——作为一个系统的流程。
P54一个美国的行政官员，尽管他完全反对共产主义，但很快就会懂得一个中国同僚对他讲北京的官僚机构的阴谋诡计是什么意思。
每一个组织都必须对它的雇员、环境、客户，以及它所涉及的无论是谁和无论什么东西产生的影响承担起全部责任。
那就是社会责任。
当一个组织越成为一个知识型工作者的组织，要离开它到别的地方去就越容易。
所以，一个组织总是处于竞争的状态，为了得到它最根本的资源——合格的知识型人才而竞争。
知识工作者拥有生产资料——他们的知识。
对知识工作者却不能进行有效地监督。
在现代组织中，管理的工作并不是指挥，而是激励。
在“知识界”和“管理层”之间有着分裂。
两者都是需要的：前者产生知识，后者运用知识使知识产生效益。
八．三种类型的团队一、棒球型团队二、足球型团队三、网球型团队九．零售业的信息革命沃尔马公司的成功在很大程度上是由于它把零售重新定义为商品的流动，而不是销售服务意味着提供信息十．通晓数据，熟悉情况没有什么企业在设法获取非顾客信息十一、我们需要权衡，不是计算在大部分服务业中，成本的中心是团队小组，而不是个人或机器。
在服务业中，关键不是成本，而是成本-效益。
十二、经理们今天需要的信息特别是在以知识为基础的工作领域，增加的资本投资更可能需要较多的而不是较少的劳动。
创造财富的信息：基础信息、生产率信息、能力信息、资源配置信息第三部分：经济十三、世界经济中的贸易教训世界经济中的第一个教训便是，两个最重要的现象——货币流动和信息流动——并不符合我们现有的任何理论和政策。
它们甚至也不是跨国的，它们完全处于局外的，是非国家的。
国际贸易日益成为服务的贸易。
虽然联合产生越来越多的贸易和投资，但它们并不建立在这两者的基础上，它们投入的是知识。
越来越多地参与世界经济已经成为国内经济增长和繁荣的关键。
今天的辩论主要集中在日本的指令型贸易还是传统的自由贸易。
但两者都错了。
指令型贸易意味着政府挑出胜者并推动它们发展。
但结果日本通产省挑出的产业没有一个是真正的胜者。
（东亚经济的成功）它们的共同点是两项经济政策：第一，它们都不企图控制经济的短期拨动，不想控制经济气候；第二，它们的经济政策看重在世界经济中的运行胜过内部经济。
证据已经清楚的表明，在大量例子中保护主义加速了它旨在保护的产业的衰退。
十四、美国经济权力的转移分销业务越来越集中，相反，制造方面却越来越分散。
在制造东西的地方，把东西搬来搬去只会产生成本。
十五、新的市场在哪里（美国的市场）1．通信和信息2．环境市场水和空气净化设备市场农业生物市场能源市场：改造、补充和更新基础设施的需求；人口创造的老年资金市场（人寿保险）十六、太平洋沿岸地区与世界经济中国在未来几年中面临着大量的问题——开始于灾难性通货膨胀的威胁，直到剧烈的政治不稳定带来的威胁。
十七、中国的增长市场全世界因中国贸易这条龙而混乱，它出口时像一个资本主义国家，但进口时却是共产主义的。
对外国人来说，迅速发展的中国这个最大的市场机会不在制造业，而是服务业。
高等教育有朝一日成为美国对中国的最大宗出口和主要出口收入来源也并非是不可想象的。
十八、日本企业走向终结了吗？十九、美元弱势有利于日本二十、新的超级大国：海外华人我可以把我的钱留给任何我挑选的人，但我的权利则必须留给给我的伙伴所信任的人。
所有海外华人都明白他们的未来极大地取决于中国做什么。
华人也知道甚至他们的生存亦可能取决于中国的健康和力量。
第四部分：社会二十一、一个社会变革的世纪社会结构和它的变革1．农民阶层的减少和仆人的消失2．蓝领工人的兴衰3．知识工作者的兴起二十二、强化非盈利组织于我们有利二十三、知识工作与性别角色二十四、彻底改造政府二十五、民主能够赢得和平吗？要赢得和平，民主必须：重新获得对它们国内的经济和财政政策的控制，这两者都因凯恩斯赤字国家的破产而失去了；遏制和扭转因福利国家的失败而引起的国内社会的腐蚀与日益扩大的衰退；在世界范围内促进市民社会，没有它就没有政治和社会稳定，至少在前共产主义国家要如此做。
读后感在初略的看了看这本书，感觉这本书吸引我的内容并不是很多，但在很多的地方都在描述在很久以前那些成功的经营者和失败的经营者的经营过程，我觉得对自己有一定的帮助，很多的时候如果你想一个人去经营一个组织，还是可以成功的，但是也许只是一时的成功，只是有很多的地方不是特别的好，但是在经营过程中要必须慢慢的认真的学习。
在我的意识里就有一个坚定地信念，就是作为一个管理者就必须有未雨绸缪的想法，这个世界变化的如此之快，你不知道什么时候市场的轨道就与现在的完全不一样，因此，管理者必须将费县放在未来，为改变做出一定的预测，当市场改变的时候不会手足无措。
就拿我自己来说，我在大一的时候因为非常的想念家里，丙炔外公的生日马上就要到了，因此在端午的前一天我就买票回家了。
在当时我就已经想到自己有可能会被老师罚，但是自己已经做好心理准备，预测到了结果，可以坦然的面对，对自己的影响也不是很大，但是如我没有想到这个问题，那么真的发生的时候我肯定接受不了。
在这本书中就是最前面我还能理解，后面的世界经济和美元及与其有关的各国的变化对我真的没有吸引力，在前面写到的经营的理论，我们可以看到经营有很多的问题，有些经营者从最开始选着什么样的理论，市场变化后还是什么样的理论在，最终将会失败，最好的经营理论就是随着市场的变化不断地改变，对我们而言也是这样的，每次我上完课就有很多的作业要做，现在选择先做那个很重要。