ERP企业沙盘模拟——采购与库存管理
企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 （一）课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见，摸得着 想得到，做得到
erp沙盘方案
erp沙盘方案ERP（企业资源计划）沙盘方案的重要性和应用随着科技的不断发展，企业管理也面临着越来越多的挑战。
在众多的管理工具中，ERP（企业资源计划）系统是一种被广泛运用的解决方案。
为了更好地应对企业管理的需求，许多企业开始使用ERP沙盘方案，以帮助他们更好地分析和规划业务流程。
本文将探讨ERP沙盘方案的重要性和应用，并深入了解它如何帮助企业进行决策和管理。
首先，我们来了解一下ERP沙盘方案的定义。
简单来说，ERP 沙盘方案是一种用沙盘模型来模拟企业内部运营和决策的方法。
它通过模拟各种情境，包括供应链管理、销售与采购、财务和人力资源等，帮助企业管理者更好地了解其运营状况，并为未来做出准确的决策。
ERP沙盘方案可以在不同的层次上应用。
首先，它可以帮助企业制定战略规划。
通过建立一个虚拟的ERP沙盘模型，管理者可以模拟不同的战略选择，并分析其对企业的影响。
例如，一个制造企业可以通过模拟增加产品线或拓宽销售渠道来评估其对企业收入和利润的潜在影响。
这样，企业可以在实施新策略之前获得更准确的预测结果，从而降低风险并优化决策。
其次，ERP沙盘方案还可以用于评估和改进现有的业务流程。
通过建立一个模型，管理者可以模拟各种情况，包括订单处理、仓储和物流等，以评估当前的业务流程是否高效，并找出潜在的改进点。
例如，一个零售企业可以通过模拟不同的采购和库存管理策略来评估其对供应链的影响。
通过识别存在的问题和优化的空间，企业可以更好地优化其内部运营，提高效率和利润。
此外，ERP沙盘方案还可以用于培训和教育。
通过建立一个虚拟的沙盘模型，新员工可以在实际操作前进行模拟演练，从而更好地理解企业的业务流程和操作流程。
这样，在上岗前，他们就能够熟悉系统的运作方式，并更快地适应工作环境。
此外，ERP沙盘方案还可以用于组织内部的培训和沟通。
管理者可以通过模拟不同的情况和决策，培养团队成员的分析和判断能力，增强团队合作和协调能力。
尽管ERP沙盘方案具有许多优势和应用，但它也面临一些挑战。
erp沙盘模拟最优方案
erp沙盘模拟最优方案随着现代化经济的不断发展，企业经营管理的复杂性越来越高，信息化管理系统（ERP）在企业中的地位也日益重要。
在企业ERP市场竞争激烈的情况下，如何选择最适合企业自身的ERP系统成为了每个企业家们所必须考虑的问题。
沙盘模拟作为决策分析的一种重要手段，应用了ERP系统选型进行商业决策分析成为了一种常见的商业决策手段。
下面本文将主要介绍ERP沙盘模拟最优方案。
一、ERP沙盘模拟简介ERP沙盘模拟，顾名思义，是运用沙盘模拟的方式模拟ERP的实际操作过程，企业通过沙盘模拟可以在没有真正搭建ERP系统前，通过体验各种交易场景，发现ERP系统中存在的问题，以及ERP的优缺点，从而为企业的ERP选型提供科学依据。
二、ERP沙盘模拟最优方案的实现步骤1、定义沙盘模拟部件沙盘模拟必须要明确每个部件的具体含义，企业可以根据实际情况定义各个部件的内容。
在ERP沙盘模拟中，必须考虑企业中的各个重要管理部分，如：财务、人力资源、采购管理、物流管理等部件。
2、模拟各个方面的行为在ERP沙盘模拟中，沙盘模型的每个行为都应该考虑到和物流、采购、供应链、生产等管理方面的关联，这些行为应该逐个具体分析加以实现。
3、测试沙盘模型在沙盘模拟实现后，企业还需要对沙盘模型进行测试，具体要看每种情况的表现，拾遗补缺，不断改进。
4、选择ERP系统ERP沙盘模拟完成后可根据模拟体验反馈进行分析，根据企业特点和管理需求，选择最适合的ERP系统。
企业应该注重ERP系统的适配性、稳定性、拓展性、成本费用等方面综合考虑。
三、ERP沙盘模拟最优方案的优势1、可降低风险ERP沙盘模拟能够提前预见潜在的问题，通过模拟减少错误，收集反馈并进行修改，降低风险。
2、能够提高管理效率ERP沙盘模拟允许企业管理人员先在模拟情景下熟悉ERP系统的操作流程和逻辑，提前做好准备，从而提高管理效率。
3、数据更准确ERP沙盘模拟能够让企业更好地了解数据处理，减少人工操作，避免人为语义误差，从而提高数据的准确性。
ERP电子沙盘模拟采购总监心得
ERP电子沙盘模拟采购总监心得1. 引言在ERP系统的采购模块中，电子沙盘模拟采购总监是一个非常重要的角色。
通过电子沙盘模拟，采购总监可以更好地了解和掌握采购流程、监控库存情况、优化供给链管理等方面的知识和技能。
本文将从个人经验出发，分享一些关于ERP电子沙盘模拟采购总监的心得和体会。
2. 学习和了解采购流程在电子沙盘模拟采购总监的角色中，首先需要深入学习和了解采购流程。
电子沙盘模拟提供了一个虚拟的真实场景，我们可以通过模拟采购流程，了解从采购需求提出、供给商选择、报价审批、订单确认、发货跟踪等环节的具体操作和流程。
通过这种模拟的方式，我们可以更好地掌握采购流程，并能够在实际工作中灵巧应用。
3. 监控库存情况采购总监的另一个重要职责是监控库存情况。
在电子沙盘模拟中，我们可以通过查看系统中的库存数据，了解产品的库存数量、入库时间、出库时间等信息。
通过这些信息，我们可以实时掌握库存情况，合理安排采购方案，防止库存过高或过低的情况发生。
同时，通过模拟采购流程中的采购需求提出和供给商选择环节，还可以根据实际需求和供给商情况，合理调整采购方案，到达最正确的库存管理效果。
4. 优化供给链管理在电子沙盘模拟中，采购总监可以通过模拟供给链管理，优化供给链的各个环节。
我们可以模拟和分析供给商的报价情况，选择价格合理、质量可靠的供给商，从而降低采购本钱和风险。
同时，通过模拟供给商的供货能力和配送时间，我们还可以优化供给链的物流管理，确保产品能够及时送达。
此外，我们还可以通过模拟供给商的售后效劳水平，评估供给商的综合实力，选择合作伙伴。
5. 提高决策能力在电子沙盘模拟中，采购总监需要不断做出各种采购决策。
这些决策必须基于准确的数据和分析，以便做出正确的判断和选择。
通过模拟采购流程，我们可以学习和提高决策能力。
在模拟的过程中，我们可以不断调整和优化决策，了解不同决策对采购结果的影响，以此提高自己的决策能力。
6. 建立团队协作意识在电子沙盘模拟中，采购总监与其他角色之间需要进行密切的协作。
erp 沙盘操作流程
erp 沙盘操作流程ERP沙盘操作流程是指在ERP系统中进行模拟操作，以便更好地了解系统的功能和操作流程。
通过沙盘操作，用户可以在不影响实际数据的情况下进行练习和测试，从而提高对系统的熟练程度和应用能力。
以下是ERP沙盘操作流程的详细步骤：1. 登录系统：首先，用户需要使用正确的用户名和密码登录到ERP系统中。
在登录界面输入准确的账号信息后，点击“登录”按钮即可进入系统。
2. 选择模块：ERP系统通常包含多个模块，如采购、销售、库存、财务等。
在沙盘操作中，用户需要选择要练习的模块，以便进行相关操作。
3. 创建数据：在所选的模块中，用户可以创建虚拟数据，如订单、发票、报表等。
通过填写相应的信息和字段，用户可以模拟真实的操作流程。
4. 进行操作：用户可以根据系统的提示和指导，进行各种操作，如新增、修改、删除数据等。
在沙盘操作中，用户可以随时进行实时的模拟操作，以便熟悉系统的功能和流程。
5. 查看结果：用户可以查看操作的结果和效果，如生成的报表、更新的数据等。
通过观察和分析结果，用户可以了解操作的正确与否，以及可能存在的问题和改进方案。
6. 练习反复：在ERP沙盘操作中，用户可以反复练习和测试，以提高操作的熟练度和准确性。
通过不断地练习和实践，用户可以更好地掌握系统的操作流程和技巧。
7. 提交反馈：在沙盘操作结束后，用户可以提交反馈意见和建议，以便系统管理员和开发人员进行改进和优化。
用户的反馈将有助于提高系统的用户体验和功能性。
总的来说，ERP沙盘操作流程是一种有效的学习和训练方式，可以帮助用户更好地掌握系统的操作技巧和流程，提高工作效率和准确性。
通过反复练习和实践，用户可以在实际工作中更加熟练地运用ERP系统，实现业务流程的高效管理和优化。
ERP沙盘操作流程的重要性不言而喻，希望用户能够认真对待，不断提升自己的技能和能力。
企业沙盘实训报告生产管理与成本控制300字
企业沙盘实训报告一、概述企业生产管理与成本控制是企业经营的核心内容，对企业的发展起着至关重要的作用。
本报告旨在通过对企业沙盘实训的经验总结和分析，探讨生产管理与成本控制的关键因素，为企业经营提供参考和建议。
二、企业生产管理1.素材采购与库存管理在企业沙盘实训中，我们发现素材采购与库存管理直接关系着生产的进度和成本。
合理的素材采购计划能够减少库存积压，降低资金占用，提高资金利用效率。
2.生产调度与工艺优化通过沙盘实训，我们发现生产调度的合理安排和工艺的优化能够提高生产效率，减少生产周期，降低生产成本。
3.品质控制与返工率管理沙盘实训中，品质控制及返工率的管理直接影响着产品质量和成本。
严格品质控制可以降低返工率，减少不良品数量和成本支出。
三、企业成本控制1.固定成本与可变成本分析通过沙盘实训，我们发现固定成本与可变成本的合理分析能够帮助企业实现成本控制的精细化管理，降低经营风险。
2.成本结构与成本分析对企业成本结构的深入了解和成本分析，有助于企业找出成本管控的薄弱环节，进而降低企业成本。
3.节约成本与提高效率企业应积极采取措施，如节约用能、精简人力、提高设备利用率等，以降低成本，提高效益。
四、总结与建议通过本次实训，我们深刻认识到生产管理与成本控制对企业的重要性。
希望企业能在生产管理上加强素材采购与库存管理、生产调度与工艺优化、品质控制与返工率管理等方面的精细化管理；在成本控制上加强固定成本与可变成本的分析、成本结构与成本分析、节约成本与提高效率等方面的管理和控制。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳健发展。
五、参考文献[1] 李华. 《企业生产管理与成本控制研究》. 北京：经济科学出版社，2017年。
[2] 张明. 《现代企业管理实务》. 上海：上海人民出版社，2016年。
六、深入探讨生产管理与成本控制关键因素1. 敏捷生产管理敏捷生产是指企业在生产的过程中能够及时调整生产计划、处理突发事件，并迅速响应市场需求的能力。
erp沙盘模拟实训报告采购总监(共10篇)
erp沙盘模拟实训报告采购总监(共10篇)：沙盘总监实训模拟采购 erp沙盘模拟实习报告erp沙盘实训心得体会 erp沙盘6年详细计划篇一：ERP沙盘模拟采购总监实训报告ERP沙盘模拟—采购总监总结报告经过ERP沙盘模拟实验，我对企业的运营情况有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西。
在经营的5年过程中，各个公司都有得有失，我们A组的成员各尽其能，通力合作，最终虽然在沙盘中取得了不错的成绩。
现在作为采购总监就ERP沙盘模拟实训结果作一下总结。
我们A组分设CEO、采购总监、财务总监、销售总监和生产总监等职位。
企业大致的运行流程是：新年度规划会议、登记销售订单、制定新年度计划、预算投广告费、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表等。
我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员，它的主要职责是统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成，还要调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的情况，然而引起生产的中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。
而且作为采购人员，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。
这个职位既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能，只有在大家的团结协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。
在我看来：作为一名采购人员其职责是把好原材料这一关。
因为知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。
R1，R2原材料必须提前一个季度订货，R3、R4提前两个季度订货，这些都得记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。
ERP沙盘模拟规则
ERP沙盘模拟规则ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）沙盘模拟是一种模拟实践游戏，通过模拟企业运营过程，帮助参与者了解企业的运营管理、战略决策和协调沟通等方面的知识和技能。
以下是ERP沙盘模拟的规则。
一、参与者分组1.参与者根据人数和分组要求分成若干个小组。
每个小组都有一个团队队长。
二、角色扮演1.每个小组分配一个虚拟企业的角色，如销售、采购、生产、财务等，每个角色由一个小组成员扮演。
2.根据各角色特点，每个角色需要扮演相应的角色特征，并在模拟中按照角色设置的要求行动。
三、初始条件和目标设定1.每个小组在开局时都有一定的模拟资金和资源，包括原材料、专业设备等。
2.各小组要根据自己角色的特点和目标设定，制定企业的经营策略，并以此为目标进行决策。
四、模拟时间和数据推进1.模拟游戏按照设定的时间进行，每个时间段内模拟时间一般为几天或一周。
2.在每个时间段结束后，会根据各角色的决策和模拟的结果，进行数据推进，模拟企业运营情况的变化。
3.通过数据推进，参与者可以了解各种经营策略的效果，并进行进一步的决策。
五、决策和交互1.每个小组需要在每个时间段内进行决策，包括销售计划、采购计划、生产计划、财务预算等。
2.参与者可以通过交流、协商等方式进行沟通和合作，以达到最终的目标。
六、模拟结果评估1.每个时间段结束后，会对模拟结果进行评估和分析，比较各小组的表现和效果。
2.参与者可以通过评估和分析，总结经验和教训，并进行进一步的调整和改进。
七、观察和反馈1.参与者需要观察和记录自己的决策和行动，以及其他小组的情况，进行总结和反思。
2.每个时间段结束后，会进行小组间的分享和交流，讨论模拟中的问题和挑战。
八、经验和知识分享1.经过一定的周期后，可以进行经验和知识分享，让各小组互相学习和借鉴。
2.参与者可以分享自己的思路、策略和技巧，提高整体的模拟水平。
九、总结和反馈1.在ERP沙盘模拟结束后，进行总结和反馈，包括对整个过程的评价和反思，以及对参与者的个人评价和反馈。
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1.3 如何进行采购管理（科学采购）？
(3)JIT采购。 又称准时化采购，是一种完全以满足需
求为依据的采购方法。 它的要求是:供应商恰好在用户需要的时
候，将合适的品种、合适的数量送到用 户要求的合适的位置，使得库存向零库 存趋近。
1.3 如何进行采购管理（科学采购）？
(4)供应链采购。 在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而
3
123
3
3
采购完成
采购完成
采购完成
4年 原材料 订购数量 采购入库 完成记录
1季
2季
3季
4季
R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4
22
11
1
22
1
采购完成
采购完成
A公司各年原材料采购情况（2）
5年 原材料 订购数量 采购入库 完成记录
1季
2季
格、品质、数量、交货期、付款条件、 处罚规则、投标押金、投标资格等)详细 列明，刊登公告进行招标。
二、库存管理
1.1 什么是库存？ 1.2 为什么要进行库存管理？ 1.3 如何进行库存管理？
1.1 什么是库存？
1、狭义的库存是指在仓库中处于暂时停滞状 态的物资。
2、广义的库存是指用于将来目的、暂时处于 闲置状态的资源。即资源停滞的位置并不仅仅 限于仓库里，而是可以在非仓库中的任何位置， 包括运输途中，同时这种资源的闲置状态可能 由任何原因引起，可以是主动的各种形态的储 备、被动的各种形态的超储、完全的积压。
它的基本特点是在网上寻找商品、寻找供应商、 网上交易洽谈、网上下单和网上付款结算，货 物通过物流系统进行配送。
这种模式扩大了采购市场的范围、缩短了供需 距离，简化了采购手续，减少了采购时间和采 购成本，提高了工作效率。
1.3 如何进行采购管理（科学采购）？
（1）招标采购。 将物料采购的所有条件 (如物料名称、规
科学的库存管理方法 1.ABC分类法
ABC分类库存管理策略
2、CVA（Critical Value Analysis）管理法
CVA分类库存管理策略
3、常用的库存控制方法 ①定量订货系统 ——固定订货数量，可变订货间隔； ②定期订货系统 ——固定订货间隔，可变订货数量； ③需求驱动精益供应系统（零库存） ——按生产需求的准确数量及时间订货。
122
22
12534211
222
ห้องสมุดไป่ตู้
1233
22
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采购完成
采购完成
采购完成
采购完成
4年 原材料 订购数量 采购入库 完成记录
1季
2季
3季
4季
R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4
2
31127453422353
42532
1112315374
采购完成
思考：
采购管理与库存管理的关系？
1.2 为什么要进行库存管理？
1.库存的作用 ①维持销售商品的稳定； ②维持生产的稳定； ③平衡企业物流； ④平衡企业流动资金的占用。 2.库存的弊端 ①占用企业大量资金； ②增加了企业的商品成本与管理成本； ③掩盖了企业众多管理问题。
1.3 如何进行库存管理？
R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4
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1
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1
1
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采购完成
采购完成
采购完成
采购完成
3年 原材料 订购数量 采购入库 完成记录
1季
2季
3季
4季
R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4
采购完成
6年 原材料 订购数量 采购入库 完成记录
1季
2季
3季
4季
R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4
313131
515431323131
采购完成
采购完成
采购完成
E公司各年原材料采购情况（1）
2年 原材料 订购数量 采购入库 完成记录
1季
2季
1.3 如何进行采购管理（科学采购）？
(2)MRP采购。 MRP采购主要应用于生产企业。它是生
产企业根据主生产计划和主产品的结构 以及库存情况，逐步推导出生产主产品 所需要的零部件、原材料等的生产计划 和采购计划的过程。 这个采购计划规定了采购品种、数量、 采购时间和采购回来的时间，计划比较 精确、严格。
采购，是从资源市场获取资源的过程 采购，既是一个商流过程，也是一个物
流过程 采购，是一种经济活动
1.1 什么是采购和采购管理？
2、什么是采购管理 采购管理就是以实现采购经济效益最大
化为目标，对采购过程进行计划、组织、 指挥、协调、控制等一系列活动。 采购管理的重点是：
一是要保障供应 二是要保证采购供应的物质质量 三是降低物资采购的成本 四是与供应商建立一种良好关系。
3季
4季
R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4
1253322
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2233
1
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3253122
采购完成
采购完成
采购完成
采购完成
3年 原材料 订购数量 采购入库 完成记录
1季
2季
3季
4季
R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4
在企业的产品成本构成中，采购的商品和服务 占企业总成本的比例随行业的不同而不同，如 图，大体在30％～85％，平均水平在60％以 上。
图 采购的商品和服务占商品销售成本的百分比
采购的杠杆作用
表 采购利用杠杆原理实现利润翻番 (单位:百万元)
销售额 价格 劳务费和工资 一般管理费用 采购
当前值 +17% +5%
7
122 163
E小组各年度数据统计
流动资产 现金 应收
在制品 产成品 原材料 流动合计
12 36 15
21 6 20 12 11 35 57 72
资产
3
4
1
48
51
45
20 27
7
2
4
74 131
5
67
45 19
104 112
31
2年 原材料 订购数量 采购入库 完成记录
1季
2季
3季
4季
R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4
4121312141213121
1
411
31214121
采购完成
采购完成
采购完成
采购完成
3年 原材料 订购数量 采购入库 完成记录
1季
2季
3季
4季
R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4
1.1 什么是采购和采购管理？
物资采购管理的目标
一是提升企业竞争力 二是采购成为供应链管理体系的首要环节
采购方式多样化与企业信息化紧密相连 要做到“5R”，即适当的时间、适当的数
量、适当的质量、适当的价格、适当的供 应商。
1.2 为什么需要进行采购管理？
1.2 为什么需要进行采购管理？
22
22
2
22
采购完成
采购完成
采购完成
讨论
比较一下三个企业总体的原材料采购有 什么特点？
B小组各年度数据统计
流动资 产
现金
应收
在制品
产成品
原材料 流动合
计
资产
1
2
3
4
45 26 23
13
9
8
29
10 17 20
26
4 10 18
4
4
1
68 57 73
69
5
6
7
28 54
56 103
27 6
4
1.3 如何进行采购管理（科学采购）？
(1)订货点采购。 订货点采购是严格根据需求的变化和订货提前
期的长短，精确确定订货点、订货批量或订货 周期、最高库存量等，建立起连续的订货机制 和库存控制机制，达到既满足需求又使得库存 总成本最小的目的。 这种采购模式操作比较简单，同样具有库存量 大、市场响应不灵敏的缺陷。
-50%
-20%
-8%
销售额
100 117 105
100
100 100
购入商品和服务 60
70 60
60
60
55
劳务费和工资
10
12 10
5
10
10
一般管理费用
25
25 25
25
20
25
利润
5 10 10
10
10
10
1.3 如何进行采购管理（科学采购）？ 1、采购管理的内容
计划
组织实施
监控
绩效评价
1）狭义的采购，是指企业基于生产、销售、
管理等目的购买所必需的所有货物和服务的交 易行为。 2）广义的采购，是指企业为了满足某种特定 的需求，以购买、租赁、交换、外包等途径， 取得商品及服务的使用权的活动过程。 在日常经营活动中，我们所讲的采购主要是指 狭义的采购。
1.1 什么是采购和采购管理？