尕尕雷--创意公司商务团队建设管理培训
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团队沟通
团队沟通
影响工作的心理因素包括激励、影响、
权力、和效率。在项目管理中，项目经
理应当了解项目成员的需求和职业生涯
设想，对其进行有效地激励和表扬，让
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
们把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，
就没有管理上的创新，就没有良好的人
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
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商务团队建设管理培训PPT
6. 增强成员全局观念
团结出战斗力。团队成员不能计较个人利益和局 部利益，要将个人、部门的追求融入团队的总体 目标中去，就能达到团队的最佳整体效益。团队 中成员之间的关系。
1. 明确提出团队目标
目标是把人们凝聚在一起的力量，是鼓舞人们 团结奋斗的动力，也是督促团队成员的标尺。 要注意用切合实际的目标凝聚人、团结人，调 动人的积极性。
团队精神的体现
统一行动 03
一个团队在完成任务有行动的时候需要相互沟通，制定出 明确的方案，让整个行动统一有序。
04 统一思想
在团队建设的过程中如果团队成员的思想不统一，就会导 致团队行动降低效率。
统一声音 05
团队在讨论工作的时候，没个团队成员尽量都要到场，有 什么问题及时提出来，一定要讨论出一个所有人都同意的 结果。如果每个人的想法都不一样，怎么高效的完成工作。
比如，案例分析会：让问题部门、个人成为关注焦点；管理周例会：提供一个各部门展示和比拼工 作业绩的平台，让重大事情呈现于阳光之下，对任务、目标达成检讨，让最优和最差的部门与个人
成为焦点；包括生产协调会、车间班组早会等等，这些都是业绩的战场。
团队建设的过程
生活的乐场
我们还要在团队建设过程当中想办法建立生 活的乐场。生活的乐场建立的目的是：让团 队成员在工作之余能够开心快乐、身心健康。
汇报人：可修改
团队建设的过程
业绩的战场
打造业绩的战场的目的：给团队成员建立一个公平的PK环境。 要把一个团队成员的权力、利益和责任认定规则以及方式将它 明确化，这就需要企业建设许多业绩的战场。
业绩的赛场，它主要包括各种会议，你要在会议上面，公开的 场合上面让大家陈述问题，呈现业绩。同时建立好业绩的评分 规则，业绩的考核规则。工作的赛场与业绩的赛场区别在于， 前者更强调过程的管控、过程PK规则的建立，后者则更强调结 果的呈现。
团结出战斗力。团队成员不能计较个人利益和局 部利益，要将个人、部门的追求融入团队的总体 目标中去，就能达到团队的最佳整体效益。团队 中成员之间的关系。
1. 明确提出团队目标
目标是把人们凝聚在一起的力量，是鼓舞人们 团结奋斗的动力，也是督促团队成员的标尺。 要注意用切合实际的目标凝聚人、团结人，调 动人的积极性。
团队精神的体现
统一行动 03
一个团队在完成任务有行动的时候需要相互沟通，制定出 明确的方案，让整个行动统一有序。
04 统一思想
在团队建设的过程中如果团队成员的思想不统一，就会导 致团队行动降低效率。
统一声音 05
团队在讨论工作的时候，没个团队成员尽量都要到场，有 什么问题及时提出来，一定要讨论出一个所有人都同意的 结果。如果每个人的想法都不一样，怎么高效的完成工作。
比如，案例分析会：让问题部门、个人成为关注焦点；管理周例会：提供一个各部门展示和比拼工 作业绩的平台，让重大事情呈现于阳光之下，对任务、目标达成检讨，让最优和最差的部门与个人
成为焦点；包括生产协调会、车间班组早会等等，这些都是业绩的战场。
团队建设的过程
生活的乐场
我们还要在团队建设过程当中想办法建立生 活的乐场。生活的乐场建立的目的是：让团 队成员在工作之余能够开心快乐、身心健康。
汇报人：可修改
团队建设的过程
业绩的战场
打造业绩的战场的目的：给团队成员建立一个公平的PK环境。 要把一个团队成员的权力、利益和责任认定规则以及方式将它 明确化，这就需要企业建设许多业绩的战场。
业绩的赛场，它主要包括各种会议，你要在会议上面，公开的 场合上面让大家陈述问题，呈现业绩。同时建立好业绩的评分 规则，业绩的考核规则。工作的赛场与业绩的赛场区别在于， 前者更强调过程的管控、过程PK规则的建立，后者则更强调结 果的呈现。
商务风有效管理团队企业培训团队管理营销技巧培训内容宣讲PPT课件
就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们 可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协 作，就能变得强大。
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
保持成员的身心健康 促使员工自觉互补 激励员工主动高效工作
13
团队的形成--衰退期
O
衰退期成员的主要感觉：
沮丧、害怕、愤怒、被欺骗感、 麻木
衰退期成员的主要行为特点：
只完成分配的任务 只做分内的事
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
O
06
团队的概念--定位
O
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TEAM：团队
T Together（一起）
E Everybody（每人）
A
Achieve；Aim（目的）
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保持成员的身心健康 促使员工自觉互补 激励员工主动高效工作
13
团队的形成--衰退期
O
衰退期成员的主要感觉：
沮丧、害怕、愤怒、被欺骗感、 麻木
衰退期成员的主要行为特点：
只完成分配的任务 只做分内的事
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O
06
团队的概念--定位
O
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TEAM：团队
T Together（一起）
E Everybody（每人）
A
Achieve；Aim（目的）
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团队建设管理员工入职培训PPT模板
团队 领导
建 立 团 队 ESTABLISH A TEAM
标准 整体概念是什么？
成功标准是什么？
危险 我们不应该做的是什么？
还有什么是我们不知道的？
SMART
目标 是否具体/明确/有挑战/可
衡量/时间？
资源 人力/时间/财力/设备/现状
团队 目标
建 立 团 队 ESTABLISH A TEAM
愿景转化成目标Fast and effective
建 立 团 队 ESTABLISH A TEAM
1） 团队运作：人员和思想的开放度 2） 冲突：是建设性的还是有害的 3） 技能和才干：是否最大限度地利用了它们 4） 交流：是否有隔阂
5） 合作：有合作吗/抱怨什么 6） 问题解决：有效还是逃避 7） 会议：高效还是在浪费时间
04
领导团队
LEADING THE TEAM
13~15人
1 3 3 3 1 3 3 1
≥15人
4 4 4 4 4 4 4 4
03
建立团队
ESTABLISH A TEAM
建 立 团 队 ESTABLISH A TEAM
团队要素
01 团队领导 02 团队目标 03 团队工作方式 04 成员相互信任
05 成员技能识别 06 团队成员角色 07 团队回顾进展
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成员技 能识别
建 立 团 队 ESTABLISH A TEAM
红色商务团队管理和领导力修炼团队建设企业培训PPT课件
团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义，避免自以为是，刚愎自用；尽量使用大家熟悉的语言，随和平等沟通。
团队语言
团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。
团队思维
PART 03
PART 04
PART 02
PART 01
S
W
T
O
如何用人?
4、团队制度建立的因素
2、了解团队成员的12个需求
3、如何激励整个团队
找到每一个的梦想，并让员工相信， 你可以帮助其实现梦想
低效率依靠管理，高效率则要依靠激励
把员工视为不可缺少的合作伙伴，让员工又主人翁的感觉
让那些充满活力的员工去带动整体的效率
要多拿出充沛的时间与员工良好沟通
制定一套激励人心的团队制度
团队的奖励机制一定要尽可能公平
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承诺与行动一致
影响力的武器
4、领导力提升的方法－－如何提升影响力？
原则2
原则3
原则5
原则4
原则
掌握激励的6大基本原则
二、激励的原则
三、如何激励团队成员
1、激励，首先要了解并满足员工的个人需求
提供平台
5、提供晋升平台
6、培训的3种作用
7、完善员工绩效评价系统
组织目标分解
绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标，行动计划。时间：新绩效期间开始
绩效评估：活动：评估员工的绩效。时间：绩效间隔期间
绩效辅导与实施：活动：观察、记录和总结绩效，反馈、探讨、指导。时间：整个绩效期间
绩效反馈面谈：活动：主管就评估的结果与员工讨论。时间：绩效期间结束时
团队语言
团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。
团队思维
PART 03
PART 04
PART 02
PART 01
S
W
T
O
如何用人?
4、团队制度建立的因素
2、了解团队成员的12个需求
3、如何激励整个团队
找到每一个的梦想，并让员工相信， 你可以帮助其实现梦想
低效率依靠管理，高效率则要依靠激励
把员工视为不可缺少的合作伙伴，让员工又主人翁的感觉
让那些充满活力的员工去带动整体的效率
要多拿出充沛的时间与员工良好沟通
制定一套激励人心的团队制度
团队的奖励机制一定要尽可能公平
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承诺与行动一致
影响力的武器
4、领导力提升的方法－－如何提升影响力？
原则2
原则3
原则5
原则4
原则
掌握激励的6大基本原则
二、激励的原则
三、如何激励团队成员
1、激励，首先要了解并满足员工的个人需求
提供平台
5、提供晋升平台
6、培训的3种作用
7、完善员工绩效评价系统
组织目标分解
绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标，行动计划。时间：新绩效期间开始
绩效评估：活动：评估员工的绩效。时间：绩效间隔期间
绩效辅导与实施：活动：观察、记录和总结绩效，反馈、探讨、指导。时间：整个绩效期间
绩效反馈面谈：活动：主管就评估的结果与员工讨论。时间：绩效期间结束时
商务运营团队建设方案
商务运营团队建设方案一、团队建设的意义随着市场竞争的日益激烈，企业面临的挑战也日益增加。
如何建立一个高效的商务运营团队，已经成为现代企业管理的一项重要课题。
在这样的背景下，建设一个具有竞争力的商务运营团队对于企业的发展至关重要。
团队建设可以提高团队成员之间的协作能力，使团队更加团结，提高整体绩效；同时，通过团队建设，还可以培养出更多的优秀人才，为企业的未来发展打下坚实的基础。
二、现状分析在当前企业的商务运营团队中，存在一些问题需要解决。
首先，团队成员之间的协作能力不足，导致团队整体绩效不高；其次，团队缺乏创新能力，难以应对市场的快速变化；再次，团队成员的专业素养和软实力比较薄弱，需要提高。
针对这些问题，我们需要思考如何通过团队建设来解决这些问题，提升团队整体水平。
三、建设目标为了解决上述问题，建设一个高效的商务运营团队，我们需要制定以下目标：1. 提高团队成员的协作能力，使团队更加团结，提高整体绩效；2. 培养团队成员的创新能力，使团队能够更好地应对市场的快速变化；3. 提高团队成员的专业素养和软实力，使团队成员更加专业化和综合化。
四、建设方案1. 加强团队的沟通和协作能力为了加强团队成员之间的沟通和协作能力，我们可以开展一系列的团队建设活动，比如定期召开团队会议，组织团队活动等。
通过这些活动，可以增进团队成员之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和协作能力。
另外，我们可以组织团队建设培训，帮助团队成员提高团队合作的技巧和意识，从而更好地完成团队的工作。
2. 培养团队成员的创新能力为了培养团队成员的创新能力，我们可以开展创新能力培训，为团队成员提供必要的技能和知识。
同时，我们还可以建立一个创新团队，让团队成员有更多的机会参与创新项目，锻炼自己的创新能力。
另外，我们可以鼓励团队成员多参加行业会议、论坛等活动，增加他们的见识和经验，从而促进他们的创新能力的提升。
3. 提高团队成员的专业素养和软实力为了提高团队成员的专业素养和软实力，我们可以开展一系列的培训活动，帮助团队成员提升自己的专业知识和技能。
开展创业团队建设和项目管理的企业管理培训
合同管理与风险防范
合同管理的重要性： 确保企业合规经营，
防范法律风险
合同审查：对合同的 合法性、合规性进行 审查，避免潜在风险
合同履行：确保合同 履行的准确性和及时
性，降低违约风险
合同纠纷处理：建立 有效的合同纠纷处理 机制，维护企业利益
企业法律纠纷处理
法律纠纷的类型： 合同纠纷、劳动 纠纷、知识产权 纠纷等
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领导力与执行力
领导力理论
领导力的定义：影响他人 实现共同目标的能力
领导力的五层次模型：职 位、权限、生产、人员发
展和顶峰
领导力的四种类型：事务 型、战略型、变革型和教
练型
领导力的培养方法：自我 认知、目标设定、沟通技
巧、团队建设等
执行力提升
明确目标：设定具体、 可衡量的目标
制定计划：详细规划完 成任务的步骤和时间表
企业社会责任的 定义和重要性
企业社会责任的 三大支柱：经济、 社会和环境
企业如何践行社 会责任，如慈善 捐赠、志愿者活 动、环保行动等
企业社会责任与 可持续发展的关 系，如降低能耗、 减少污染、提高 资源利用率等
可持续发展战略与实践
可持续发展的定义和重要性 企业如何制定可持续发展战略 企业可持续发展的实践案例 可持续发展对企业和社会的影响
匹配原则：根据团队类型 选择合适的领导风格
案例分析：不同领导风格 对团队的影响和效果
领导力实践与案例分析
领导力的定义和重要性
领导力的五种实践方式：以身 作则、共启愿景、挑战现状、 使众人行、激励人心
案例分析：某公司通过领导力 的实践，成功提升了团队执行 力和业绩
总结：领导力实践与案例分析， 为企业管理培训提供了有益的 参考和借鉴。
商务风高效团队建设员工培训项目汇报
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高效团队建设
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PART02
运营状况
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03 04
运营状况
业绩回顾 发展规划
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关于公司
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