人力资源6大模块培训课程

一、人力资源规划 二、招聘与配置 三、培训与开发
四、薪酬与福利 五、绩效考核 六、劳动合同关系
系统独具特色的电子笔录功能，开始 审讯后 ，办案 人员可 通过审 讯终端 直接进 行笔录 录入， 全电子 化的办 公，可 实现无 纸化作 业
人力资源管理六大模块：
人力资 源规划
招聘 与配置
劳动合 同关系
培训 与开发
固定工资
浮动工资
应扣款类
合 计
部 门
岗位
类别 基 本 工 资
岗 位 工 资
技
职
能 工
学历工资
务 津
资
帖
生 活 津 帖
工 龄 工 资
全 勤 奖
加 班 工 资
其 它 补 助
绩 效 奖 金
迟请社 到假保 扣扣扣 款款款
个 人 所 得 税
总 经 理 室
部长
250 0
720 0
副部长
230 0
650 0
高级工
200
550
程师
0
0
A3级
170 0
480 0
工程师
A2级
150 0
430 0
技
A1级
130 0
370 0
术
部
A3级
120 0
330 0
助理工 程师
A2级
100 0
290 0
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培训与开发
▪ 发掘最大潜能
▪ 定义 ：采用各种方式对员工进行有目的、有计划 的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断 的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度 和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职 工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率 的提高和组织目标的实现。
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职业介绍所与就业服务中心：
职业介绍所与就业服务中心：一般由职业中
介机构撮合或检索其人才资源库，实行单向 （或双向）收费。
--优点： 介绍速度较快，费用较低。 --缺点： 中介服务普遍质量不高。 --适应于初中级人才，或急需用工。
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劳动者试用期内权利受损如何维权？
今年3月，应届大学毕业生许小姐到一家外资企业实习。7月 份正式毕业后，许小姐与这家公司签订了为期2年的劳动 合同。根据合同约定，许小姐的试用期为两个月。 尽管 试用期内工资微薄，但许小姐十分珍惜这份来之不易的工 作。为能给用人单位留下好印象，许小姐每天都在早上八 点前赶到公司埋头工作，常常加班至晚上八九点。没想到 ，在离试用期结束仅差2天时，这家公司却以“你不适合 在本公司工作”为由将许小姐辞退。许小姐对此十分不解 ，要求公司说明辞退自己的理由。对此，公司人事主管冷 冰冰地甩下一句话：“试用期内辞退员工，不需要任何理 由。” 时下，劳动者遭“廉价试用”的现象不在少数。 遇到此类情况，劳动者如何维权？
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▪ 一、劳动者在试用期内的工资报酬仍受劳动者 在试用期内的工资报酬仍受到法律保障到法律 保障到法律保障到法律保障
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人力资源管理 培训
授课人：邓璀璨 2012年12月28日
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刊登招聘广告：
刊登招聘广告：通过报纸、电台、电视、专业
杂志、马路张贴刊出广告，经初选后面试。
--优点： 传播范围大，挑选余地大；招 聘广告留存时间较长；可附带作企业形象、 产品宣传。
--缺点： 初选双方不直接见面，信息失 真；广告费用支出较大；录取成功率低。 适用于各类企业、各类人才。
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人才招聘会：
人才招聘会：参加定期或不定期举办的人才
交流会、人才市场、人才集市。
--优点： 双方直接见面，可信程度较高； 当时可确定初选意向；费用低廉。
--缺点： 应聘者众多，洽谈环境差；挑 选面受限。
--适用于初中级人才，或急需用工
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重要性
▪ 1、吸引优秀员工 ▪ 2、提高员工的士气。 ▪ 3、降低员工辞职率。 ▪ 4、激励员工 ▪ 5、凝聚员工 ▪ 6、提高企业经济效益。
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绩效管理
对目标与如何达到目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的 管理方法。包括四个步骤：
▪ 绩效管理：通过对企业战略的建立，目标 分解，业绩评估，并将绩效成绩用于日常 企业管理活动中，以激励员工绩效持续发 改进并最终实现组织战略以及目标的一种 正式管理活动。
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招聘及配置
根据人力资源规划，建立招聘渠道吸引候选人，选拔符合需求的合格人员
招聘渠道 •内部 •广告 •员工推荐 •猎头 •大学 •专业机构 •其它
初试
应聘表 职业测试 面试
网络招聘：
▪ 网络招聘： 通过网络寻找适合公司的优秀人才； --优点：不受时间、空间的限制；方式 灵活、快捷，成本不高； --缺点：没有在网站查找工作的潜在候 选人可能看不到职位空缺信息。 适用于有机会使用电脑和网络的人群
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福利
▪ 定义：是指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式 的报酬
▪ 内容 ： 1.为减轻职工生活负担和保证职工基本生活而建立的各种补
贴制度 2.为职工生活提供方便而建立的集体福利设施 3.为活跃职工文化生活而建立 4.兴建职工宿舍等
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绩效考核 薪资福利
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人力资源规划
将企业业务策略对人员类型、数量和质量的需求与人力资源的有效供给相 协调。从而形成：
未来人力资源需求清单
满足这些需求的计划
业务策略
岗位津贴 业绩奖金
培训与发展
职位/能力 职责
结果
安全感 归属感 成就感
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薪酬定义：
▪ 定义：是指员工为企业提供劳动而得 到的各种货币与实物报酬的总和。
薪资结构明细 系统独具特色的电子笔录功能，开始审讯后，办案人员可通过审讯终端直接进行笔录录入，全电子化的办公，可实现无纸化作业
校园招聘：
▪ 大专院校（校园招聘）： 企业派员到大专院校招聘应届生，与求职 者面谈。有的邀请候选者预先到企业实习。 --优点： 双方了解较充分；挑选范围和 方向集中，效率较高。 --缺点： 应聘者流动性过大，有时需支 付其旅费和实习费。 --用于招募发展潜力大的优秀新人才。
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人力资源规划 将业务策略与 人力资源的实 践连结起来
人力资源 需求
人力资源规划
人力资源 供给
人力资源管理实践
•内部供给 •外部供给
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人力资源规划：
▪ 定义：企业从战略规划和发展目标出发， 根据其内外部环境的变化，预测企业未来 发展对人力资源的需求，以及为满足这种 需要所提供人力资源的活动.
委托猎头公司：
▪ 委托猎头公司： 将用人要求和标准转告猎 头公司，委托寻求合适人才。 --优点： 能找到满意人才，比企业自己 招聘质量好，招聘过程隐密、不事声张。 --缺点： 招聘过程较长，各方反复接洽 谈判；招聘费用昂贵，须按年薪的一定比 例支付猎头费。 --适用于物色高级人才。
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