管理学课件_第五章_计划

1、网络计划方法
1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务 部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。 计划借助于网络表示各项工作与所需要的时 间，以及各项工作的相互关系。通过网络分 析研究工程费用与工期的相互关系，并找出 在编制计划及计划执行过程中的关键路线。 这种计划被称为关键线路法（CPM）。
二、计划的种类
1、计划的层次体系 （1）目的与使命 （2）目标 （3）战略 （4）政策 （5）程序 （6）规则 （7）方案 （8）预算 具体
抽象
使命
目标 战略 政策 程序 规则
方案：一项综合计划
预算： 数字化计划
计划的层次体系
（1）使命 它指明一定的组织机构在社会上应起的作用，所处的地位。
步骤4
评估各种备选方案
• 成本最低 • 收益最大
实现目标
步骤5
制定计划的程序（3）
选择方案 • 选择行动方案
拟定辅助计划 • 投资计划 • 培训计划 • 生产计划 • 销售计划 • 采购计划 • 成本计划等等
编制预算 • 项目预算 • 工资预算 • 采购预算 • 销售预算等等
步骤6 步骤7 步骤8
关于工厂建设甘特图
时间
活动
设计 选址
建设 设备安装 调试开工
一月
二月
三月
四月
五月 六月
计划进度 实际进度
报告日期
以纵轴展示计划项目，横轴展示时间刻度。
三、网络计划技术：
以工序所需时间为时间因素，用描述工 序之间相互联系的网络和网络时间的计算， 反映整个工程或任务的全貌，并在规定条件 下，全面筹划、统一安排，来寻求达到目标 的最优方案的计划技术。
滚动计划法的评价
优点： 1）使计划更切合实际，提高计划的质量。 2）长、中、短期计划相互衔接，保证能根据
环境的变化及时的进行调节并使各期计划基本 保持一致。 3）计划增强了弹性，提高了组织的应变能力。 缺点：编制工作量大。
二、甘特图
甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利·甘特创 立的，也叫线条图或横道图，是一种用线条来安排生 产或工程进度的方法。
2、网络图的组成
工序、活动）
定义：指一项有具体内容的、需要人力、物力、 财力、占用一定空间和时间才能完成的活动过 程。
虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、 相互制约、相互衔接的关系，但不需人力、物 力、空间和时间的虚设的活动。
先行活动、后续活动和并行活动
它决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志。 （2）目标 组织的使命往往太抽象，太原则化，它需要进一步具体为组
织一定时期的目标和各部门的目标。
（3）战略 战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计
划，其目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织 期望自己成为什么样的组织。
（4）政策 政策是指导或沟通决策思想的规定或行为规范。
按计划的形式分类： 政策、程序、规则和方法
按计划的指导程度分类： 具体性计划和指导性计划
计划的重要性
1、计划是促使管理者参与到目标制定和 战略决策的有效途径。
2、计划能给予组织关于方向和目的的意 识。
3、计划有助于协调组织不同部门的管理 者，确保他们为同一目标而努力工作。
4、计划可被用做组织控制其管理人员的 一种工具。
条箭线。 五 网络图必须只有一个网络始点和一个终点。 6 各项活动之间的衔接必须按逻辑关系进行
2、网络计划的基本步骤

1.确定目标进行计划准备工作

2.工程分析列出作业明晰表

3.确定各项作业间的相互关系

4.估算各项作业所需的作业时间

5.绘制网络计划草图

6.计算各作业最早开始时间和最迟结束时间
估量机会
• 市场变化的需求趋势
• 竞争对手动向
• 我们的优势
• 我们的不足
步骤1
确定目标
• 我们要向哪里发展
• 打算实现什么目标 步骤2
• 什么时候实现
制定计划的程序（2）
确定前提条件
• 实施计划的企业内部条件
• 实施计划的企业外部条件
步骤3
拟定可供选择的方案
• 为了实现目标有哪些最有希望的方案
5、计划可弥补不肯定性和变化带来的问 题。
6、计划有利于更经济地进行管理。
7、有利于控制。
第二节 计划的制定
1、影响计划制定的权变因素 2、计划制定的过程
一、影响计划制定的权变因素
1、组织的层次 2、组织的生命周期 3、组织文化 4、环境的波动性
二、制定计划的程序（1）
如何理解计划的含义
理解计划的含义应把握四点：
• 计划是预先制定的行动方案 • 计划是一个连续的行为过程 • 计划是控制的基础和前提 • 计划需要修正和调整
计划的任务- 5W1H
What(什么)——计划的目的、内容； Why（为什么）——计划的缘由、前景； Who（谁）——计划的相关人员； Where（何处）——计划的实施场所； When（何时）——计划实施的时间范围； How（如何）——计划的方法和运转实施
事项（事件、结点）
定义：工程（计划）的始点、终点 （完成点）或其各项作业的连接点
（交接瞬i 间）。i（结点编号）： 表i（示结点方编法号：）： ①表①示表事示项事时项间时大间致大顺致序顺序
自左自向左右向自右上自向上下向排下列排列 ②一②般一以般正以整正数整表数示表示 ③一③个一结个点结只点有只一有个一编个号编号 ④各④结各点结不点允不许允重许复重使复用使用一个编
滚动计划法
滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗”
本期五年计划（2001-2005） 2001 2002 2003 2004 2005 很细 较细 一般 较粗 很粗
2001年实际 完成情况
计划与实际 之间的差异
计划修正因素 差异分析 环境变化 组织方针变化
修订计划
新的五年计划（2002-2006） 2002 2003 2004 2005 2006 很细 较细 一般 较粗 很粗
二 制定企业计划
凡事预则立，不预则废。科学而周密 的计划是成功的一半。
计划工作是一座桥梁，它把我们所处 的此岸和我们要去的彼岸连接起来， 以克服这一天堑。 Harold Koontz
第一节 计划概述
计划与计划工作 计划工作的任务 计划工作的性质 计划分类 计划工作原理
计划是管理的关键职能，管理 者的职责是运用其权限范围内 的资源，动员他人完成工作， 从而达到预期目的，计划职能 在管理中居于首要的地位。
【启示】做任何工作都应该从 5w1h来思考，这有助于我们的 思路的条理化，杜绝盲目性。
（二）计划与其他管理职能的关系
什么样的组织结构
计划目标和实现进一步解决 目标的方法
这使我们知道
需要怎样的职工和哪些部门
员工的特点关系到 运用何种领导方式
如何指导和领导员工
为了确保计划取得成功
提供控制标准
（三）计划的特点

7.重新考虑各作业之间的关系

8.综合平衡

9.根据平衡结果，修改作业时间

10.绘制正式网络图
3、网络计划技术的特点：
直观性强，可形象反映工程全貌； 主次、缓急清楚，便于抓住主要矛盾； 可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键
作业进程，因而可缩短工期，降低工程成本； 可估计各项作业所需时间和资源； 便于修改； 可运用电子计算机运算和画图，缩短计划
运筹学方法：是指用数学方法研究经济、社会和国防等部 门在内外环境的约束条件下合理调配人力、物力、财力等 资源，使实际系统有效运行的技术科学。
一、滚动计划法
它是一种定期修订未来计划的方法。这 种方法根据计划的执行情况定期修订计 划，并逐期向前推移，使短期计划、中 期计划有机结合起来。
➢ 适用：任何类型的计划。 修正：执行情况、内外部环境条件的变化。
甘特图的思想是：管理者把总的计划目标分解成人们 能够理解和执行的、具有相互关系的一项项活动（或 事件），然后用条状图来表示各项活动实际工作状况 和计划要求之间的差距，从而帮助管理者制定纠偏措 施，达到控制的目的。
甘特图由二维坐标构成，其横坐标表示时间，纵坐标 表示活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活 动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候 进行，以及实际进展与计划要求的对比。
第三节 现代计划方法
甘特图法：是一种线条图来安排生产（或工程）进度的方 法。
滚动计划法：是编制具有灵活性的、能够适应环境变化的 长期计划方法。
网络计划法：是以网络图的形式来表示一项计划中各种工 作（活动、工序）之间的先后次序和相互关系；通过计算 网络图的各种时间参数，确定关键工序和关键线路和时差； 利用时差不断改善网络计划，求得工期、资源与成本的综 合优化方案，并付诸实施；最后，通过信息反馈进行有效 的控制和监督，以保证计划目标的实现。
关键线路1-2-3-5-6或1-3-5-6;时间25分
穿
2取
1 5 烧5 3 煮
5
喝
6
10
10
5
5洗
4
四、预算：
一种将资源分配给特定活动的数字性计划 1 收入预算(Revenue Budgets)
（一）计划与计划工作（1）
计划的含义: 计划是对未来行动的说明。 计划工作的含义：为实现未来预期目标而预先
进行的行动安排。 广义：指制定计划、执行计划和检查计划执行 情况的工作过程。 狭义：指制定计划。即根据组织内外实际情况， 通过科学预测、权衡客观需要和主观可能，提 出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标 的途径。