医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备管理委员会工作制度及职责工作制度1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、主要临床科室等相关人员组成。
2、设备管理委员会设主任1名，常务副主任1名，副主任1名，秘书1名，委员若干。
设备管理委员会日常事务由常务副主任负责。
3、设备科为设备管理委员会的常设机构。
4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。
5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二。
6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。
职责1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好，做好保障。
2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（合肥市卫生局、安徽省卫生厅）及国家卫生部的相关制度及要求开展工作，认真贯彻、执行《医疗设备监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度。
3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。
按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票，并报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。
4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。
负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。
5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。
在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。
6、负责确定并建立本院医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则，对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。
医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备治理委员会工作制度及职责工作制度1、设备治理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、要紧临床科室等相关人员组成。
2、设备治理委员会设主任1名，常务副主任1名，副主任1名，秘书1名，委员若干。
设备治理委员会日常事务由常务副主任负责。
3、设备科为设备治理委员会的常设机构。
4、设备治理委员会负责设备购置打算的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备治理的有关制度。
5、主任或其托付人为设备治理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二。
6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备治理委员会会议。
职责1、设备治理委员会负责全院医疗设备的供应打算、采购治理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好，做好保障。
2、设备治理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（合肥市卫生局、安徽省卫生厅）及国家卫生部的相关制度及要求开展工作，认真贯彻、执行《医疗设备监督治理条例》，组织制定本院相应的规章制度。
3、负责设备购置打算的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备治理有关制度。
按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备治理委员会公开论证、无记名投票，并报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。
4、设备治理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。
负责对医院大型、周密医疗设备采购、治理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。
5、设备治理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。
在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。
6、负责确定并建立本院医疗设备治理体系，制定相关工作制度细则，对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。
医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备管理委员会工作制度及职责医疗设备管理委员会是医疗机构中的重要机构之一。
作为一个专门管理医疗设备的委员会，其主要职责是对医疗设备进行统一管理、维护、维修、更新和更新等工作，以确保设备的正常运转和技术水平的不断提高。
本文将着重介绍医疗设备管理委员会的工作制度和职责。
一、医疗设备管理委员会的工作制度1.设立医疗设备管理委员会应由医院领导或院长亲自设立，组织人员，制定工作计划和工作制度。
设立委员会应该充分考虑机构的规模、设备资产管理和技术维护的特点等问题，确保其专业性和有效性。
2.组织机构医疗设备管理委员会通常由委员会主任和若干个委员组成，其中委员会主任由医院领导、医疗设备部门的主要负责人或技术专家担任。
委员会委员由医疗设备部门负责人、医疗技术人员、临床科室医生等担任。
委员会通常设有办公室，负责组织委员工作。
3.职责医疗设备管理委员会的职责一般包括以下几个方面：（1）制定管理规定和流程医疗设备管理委员会应制定管理规定和流程，包括设备验收、备件管理、保养维修等方面，确保管理规定和流程系统完整、可操作性强。
（2）设备选购、维护和更新医疗设备管理委员会应对医疗设备的选购、维护和更新进行全面规划和管理，并保证设备的正常使用和维护，确保医疗设备的性能达到设定要求。
（3）维修检测和质量控制医疗设备管理委员会应该建立完善的维修检测和质量控制体系，对设备的故障进行快速准确的判断和维修，确保设备性能和质量。
（4）设备故障排查和纠错对设备故障进行及时排查和纠正，保证设备在可能的最短时间内恢复正常工作状态。
（5）研究和推广新技术医疗设备管理委员会应当研究和推广新技术，推广和培训新设备的使用和维护技术，确保设备的更新和技术水平的不断提高。
二、医疗设备管理委员会的职责1.设备使用的合理化在科学合理的管理原则下，医疗设备管理委员会应该对医院内的设备使用进行合理化的规划，确保设备的性能和使用寿命，并减少经费浪费。
2.维修保养和设备更新医疗设备管理委员会应建立完善的设备维修保养和设备更新体系，必要时对设备进行更换和更新，以保证设备的高效运转和质量。
医疗设备管理委员会工作制度(三篇)
医疗设备管理委员会工作制度一、总则医疗设备管理委员会（以下简称“委员会”）是负责医疗设备管理工作的专门机构，旨在加强医疗设备的规范管理，确保医疗机构的设备安全和医疗质量。
二、职责1. 负责制定和完善医疗设备管理制度，明确相关管理规范和责任。
2. 负责审核和批准医疗设备采购计划和年度设备维护预算，确保设备的合理配置和维护支出的合理控制。
3. 负责医疗设备的验收工作，制定验收标准并组织验收工作的实施。
4. 开展医疗设备的质量监控工作，建立健全设备质量管理制度，确保设备的质量和性能符合要求。
5. 组织医疗设备的维修和保养工作，制定维修保养计划，并监督执行。
6. 负责医疗设备的报废处理工作，依据相关规定进行报废审批和销毁，确保设备的合法、安全处理。
7. 协调医疗设备的调配工作，根据医疗机构的实际需求，合理安排设备的调拨和共享使用。
8. 开展医疗设备安全培训工作，提高医护人员对设备使用和操作的技能和安全意识。
9. 定期组织医疗设备安全检查和隐患排查，对存在的问题及时整改，并建立健全事故报告制度。
10. 搜集、分析医疗设备管理相关数据，形成年度报告并及时向上级单位汇报。
三、工作程序1. 委员会每年制定工作计划，明确各项工作目标和计划时间表。
2. 委员会按照工作计划，逐项开展工作，保证各项任务按时完成。
3. 委员会建立工作台账，记录每项工作的进展情况、结果和处理意见。
4. 委员会定期组织工作例会，对工作进展情况进行汇报和讨论，提出问题和改进措施。
四、工作要求1. 加强组织领导，明确责任分工和工作职责，确保工作的顺利推进。
2. 坚持科学管理，严格按照程序和规范要求进行工作，确保工作的规范性和统一性。
3. 依法履职，按照法律法规和规章制度开展工作，确保工作的合法性和可操作性。
4. 加强团队建设，提高团队协作能力和工作效率，确保工作的高效完成。
5. 加强学习和培训，不断提升专业水平和综合能力，确保工作的科学性和专业性。
医疗设备管理委员会工作制度
医疗设备管理委员会工作制度第一章总则第一条为遵守国家有关法律法规，确保医疗设备的安全性、有效性和合理使用，本企业特设立医疗设备管理委员会（以下简称“委员会”），负责医疗设备的选购、验收、安装、调试、维护保养、质量掌控等工作。
第二条委员会成员由本企业各部门的相关人员构成，其中包含设备部主管、技术负责人、质量负责人、医疗负责人等。
第三条委员会设立办公室，由委员会主任负责办公室的日常工作。
委员会主任由企业负责人任命。
第四条委员会遵从科学、公正、严谨、高效的原则，依法行使各项职责，确保医疗设备管理工作的顺利进行。
第二章职责与权限第五条委员会的职责包含但不限于：1.订立医疗设备选购计划，审核各类设备的技术参数和性能指标，参加设备选型工作；2.组织医疗设备的验收工作，对设备的规格、数量、功能、安全性、质量等进行评估；3.负责医疗设备的安装、调试和验收，确保设备安装符合要求，性能正常；4.订立医疗设备的维护保养制度和操作规程，监督设备的日常维护保养工作；5.参加医疗设备的质量掌控工作，建立质量管理体系，监督设备的使用质量；6.组织对医疗设备的性能、安全性及使用过程进行监测和评估，及时解决设备存在的问题；7.对医疗设备的报废、更新、维护和修理等事项进行审批；8.开展医疗设备的科研和技术创新工作，推动医疗设备的升级和改进；9.组织开展医疗设备的培训工作，提升员工对设备的操作本领和管理水平；10.监督和检查医疗设备的使用情况，及时发现和解决问题，确保设备正常运行；11.做好医疗设备相关的档案管理工作，保障信息的完整性、安全性、时效性。
第六条委员会享有以下权限：1.依据医疗设备的需求，订立设备选购计划，提出设备采购建议；2.对医疗设备的规格、数量、功能等进行评估，参加设备选型工作；3.参加医疗设备的合同谈判和验收工作，确保设备的质量和完好；4.依据设备的使用情况，订立设备的检修计划和保养计划；5.审批医疗设备的报废、更新、维护和修理等事项，并组织相关工作的实施；6.组织医疗设备的科研和技术创新工作，提出改进看法和建议；7.总结医疗设备使用中的经验和问题，并提出改进措施；8.对医疗设备的维护保养和质量管理进行监督和检查；9.负责医疗设备的培训工作，提高员工的技术水平；10.进行医疗设备档案管理，确保信息的完整和安全。
医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备管理委员会工作制度及职责一、引言医疗设备管理委员会是医疗机构中的一个重要组成部分，是为了加强医疗设备管理工作而设立的专门机构。
本文档旨在明确医疗设备管理委员会的工作制度和职责，以确保医疗设备的正常运行和安全使用。
二、组成与职责2.1 组成医疗设备管理委员会由医疗机构内相关部门的代表组成，包括但不限于临床部门、医技科室、设备维修部门等。
2.2 职责医疗设备管理委员会的主要职责包括： - 制定和完善医疗设备管理相关的制度和规定； - 负责医疗设备的采购、验收、安装和调试； - 制定和实施医疗设备的保养和维修计划； - 监督医疗设备的使用情况，及时发现和解决设备故障； - 培训医务人员有关医疗设备的使用和操作方法； - 定期组织医疗设备的检查和核查，保证设备的质量和安全； - 负责医疗设备的报废处理； - 参与和组织医疗设备的科研和技术改进工作。
三、工作流程医疗设备管理委员会的工作流程如下： 1. 定期召开委员会会议，讨论和解决医疗设备管理中的重要问题； 2. 根据实际情况制定和完善医疗设备管理的相关制度和规定； 3. 负责医疗设备的采购工作，明确采购流程和标准； 4. 组织进行医疗设备的验收工作，确保设备的质量和性能符合要求； 5. 负责医疗设备的安装和调试，协调相关部门配合工作； 6. 制定医疗设备的保养和维修计划，确保设备的正常使用和延长使用寿命； 7. 监督医疗设备的使用情况，及时发现和解决设备故障，并记录相关信息； 8. 定期对医务人员进行医疗设备的使用和操作培训，提高人员的技能水平； 9. 开展对医疗设备的定期检查和核查，发现设备问题及时处理； 10. 负责医疗设备的报废处理，确保设备安全环保； 11. 积极参与和组织医疗设备的科研和技术改进工作，提高设备的性能和质量。
四、工作标准与要求医疗设备管理委员会在履行职责过程中应符合以下标准与要求： - 严格按照相关法律法规和行业规定，履行医疗设备管理工作； - 充分了解和掌握医疗设备的性能特点和使用要求； - 加强与设备生产厂家的沟通和交流，及时了解设备信息； -定期对医疗设备进行维护保养，确保设备正常运行； - 监督医务人员正确使用设备，减少操作错误； - 做好设备故障的记录和处理工作，及时解决问题； - 定期组织对医疗设备进行检查和核查，发现问题及时整改； - 做好医疗设备的档案管理工作，保证信息的及时更新和完整性； - 积极参与和开展医疗设备的科研和技术改进工作，提高设备质量。
医院医疗设备管理委员会工作制度及职责
医院医疗设备管理委员会工作制度及职责
1.工作制度。
（1）在主管院长领导下进行医疗设备的管理，合理引进和购置仪器设备，充分发挥现代医疗设备的效能。
（2）根据医院的实际情况，医疗设备管理委员会由院领导、设备维修管理部、医教部、护理部、财务部的负责人及 2～3 名熟悉医疗设备的副高以上职称医务人员等组成。
（3）设备管理委员会每季召开一次会议，特殊情况可临时召开会议。
会议要有记录，有小结。
（4）委员会办公室设在设备维修管理部，负贞处理日常工作。
2.工作职责。
（1）起草并审议医院医疗设备的三年发展规划。
审议每年医疗器械的购置计划，对购置大型精密仪器设备进行论证，制定医疗设备管理及维修制度，分析医疗设备的使用情况。
（2）对购置单价 5 万元以上的仪器设备，或单价虽不足 5 万元，但品种稀少，质量精密的设备，都要由医疗设备管理委员会负责论证，并做出审批意见。
论证内容，包括设备的使用科室，使用率及社会效益和经济效益。
（3）对总价 50 万元以上的医疗设备除进行论证、作审批意见以外，还应会同使用科室参与设备购置的谈判，要做到“货比三家”，反复比较论证，为院领导做出正确的决策提供依据，力争订购到先进、
实用、效益好、质量可靠、价格优惠、售后服务有保证的医疗设备。
（4）负责监督医疗设备的管理、使用、维修及财经制度的执行情况，审议或审批单价万元以上医疗设备的调配意见及报废申请。
《医疗设备管理委员会工作制度及职责》
《医疗设备管理委员会工作制度及职责》工作制度1、设备管理委员会由院长、院领导、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、临床科室主任等相关人员组成。
2、设备科为设备管理委员会的常设机构。
3、设备管理委员会设主任1名，副主任1名。
设备管理委员会日常事务由副主任负责。
4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。
5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于总成员数的三分之二。
6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。
职责1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服好务，做好保障。
2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（成都市卫生局、四川省卫生厅）及国家卫生部的相关制度及要求开展，认真贯彻、执行《医疗器械监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度，编制本院设备使用手册。
3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。
按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，必须通过医院设备管理委员会公开招标购买。
由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票，并报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。
4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备提出反对购买意见。
负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。
5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。
在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。
6、定期听取设备科工作汇报，审定医院医疗设备管理规章制度，转达医疗设备管理反馈信息，并审察其整改措施落实情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医疗设备管理委员会工作制度及职责
1
2020年5月29日
医疗设备管理委员会工作制度及职责
工作制度
1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、主要临床科室等相关人员组成。
2、设备管理委员会设主任1名,常务副主任1名,副主任1名,秘书1名,委员若干。
设备管理委员会日常事务由常务副主任负责。
3、设备科为设备管理委员会的常设机构。
4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论,制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。
5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人,出席人数不得少于委员数的三分之二。
6、每季度召开一次会议,由设备科做好会议记录,主任可决定临时召开设备管理委员会会议。
职责
1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作,保证医疗、教学、科研工作的顺利进行,为临床服务好,做好保障。
2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门(合肥市卫生局、安徽省卫生厅)及国家卫生部的相关制度及要求开展工作,认真贯彻、执行<医疗设备监督管理条例>,组织制定本院相应的规章制度。
3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论,制定、修订、监督执行设备管理有关制度。
按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备,由申请购买科室向设备科提交书面申请,设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票,并报院领导批准,最终形成设备、仪器购买决定。
4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察,同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。
负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。
5、设备管理委员会讨论经过的购买设备、仪器,采取公开招标的方式进行购买,招标过程严格遵守相关法律法规,做到公开、公平、公正。
在招标过程中,对参与设备供应厂商一视同仁。
6、负责确定并建立本院医疗设备管理体系,制定相关工作制度细则,对其进行审核和评价,监督纠正措施的执行。
7、负责建立本院的计量管理体系,组成医院三级计量管理网络,督促开展对医院设备的定期计量监测工作
8、负责确定并建立医疗设备临床使用安全质量的监控体系,组织对医疗设备安全事件的调查和追踪。
9、建立相关的管理工作奖励、处罚制度,并组织执行医疗设备使用效能分析评估。
10、定期听取设备科工作汇报,审定医院医疗设备管理规章制度,转达医疗设备管理反馈信息,并审察其整改措施落实情况。
11、设备管理委员会每年初召开一次工作会议,审议一年设备预算方案。
主任可决定临时召开工作会议,由设备科做好会议记录。
12、加强仪器、设备的管理,减少投入,增加产出,杜绝浪费,做到经济效益和社会效益并重。
13、设备管理委员会形成的意见和决议须经院长批准方可实施。
合肥市第四人民医院医学装备三级管理制度
第一章总则
第一条加强和规范医院医学装备管理,促进医学装备合理配置、安全与有效利用,充分发挥使用效益,保障医学装备质量与安全,依据有关法律法规,特制定本制度。
第二条医学装备管理办法管理应当遵循统一领导、归口管理、分级负责、责权一致的原则,建立医院医学装备三级管理制度。
第二章三级管理
第三条实行分管院领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。
第四条由分管院领导直接负责,并配备一定数量专业技术人员。
分管院领导对全院医学装备资金进行预算管理、统筹安排。
第五条设备科是全院医学装备管理的职能部门,在分管院长的领导下,参加医学装备管理全过程,其具体职责如下:
(一)负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订和实施等工作。
(二)负责医学装备计划、审批、购置、验收、发放、质控、维
护、维修、保养、应用分析并参与报废处理等全程管理。
(三)负责全院医学装备的维修保养,保障医学装备正常使用。
(四)收集相关政策法规和医学装备信息,提供决策参考依据。
(五)组织医学装备管理相关人员专业培训。
(六)按照国家规定对全院的计量器具执行强检工作。
(七)对医学装备实行科学管理,大型设备购置必须进行可行性论证,严格按照<大型医用设备配置与管理使用办法>进行管理配置。
(八)开展物资设备管理效益分析和教学科研工作。
(九)加强大中型医学装备合理应用情况分析。
(十)加强对医学装备的调研,了解使用情况,并对问题及时进行处理反馈。
第六条使用部门应在设备科的指导下,具体负责本部门的医学装备日常管理工作,其具体职责如下。
(一)逐级建立使用责任制,制定操作规程,指定专人管理,严格使用登记,认真检查保养,保持仪器设备处于良好状态,随时开始使用。
(二)新进仪器设备要由设备科负责验收、安装和调试,在使用前要组织科室有关人员进行操作管理、使用和培训,经考核合格,方可独立操作。
(三)对于不可随意挪动、搬动的仪器设备。
仪器设备操作使用过程中,操作人员不得擅自离开,发生仪器运转异常时,应及时通知责任医学工程部责任工程师,查找原因,及时排除故障,严禁带故障和超负荷使用。