2021年未来5年我国将遇项目管理“人才荒”
我国建筑企业项目管理现状
我国建筑企业项目管理现状
我国建筑企业项目管理存在以下问题：
1. 项目管理水平参差不齐。
有的企业具备先进的管理理念和方法，运用信息技术开展项目管理，但仍有很多企业缺乏先进管理理念
和方法，注重个人主观经验和传统的管理方式。
这导致项目管理水平
的差异化。
2. 项目投标模式单一。
当前，以最低价中标为主的投标模式已
经成为主流，这会导致项目参与企业过度追求价格竞争，忽略了质量、安全等要素，从而降低了项目管理的水平。
3. 风险管理不足。
伴随着建筑工程的规模越来越大，工程风险
也在增加。
但是，我们项目管理中还没有足够的应对措施，导致风险
管理不足。
4. 合同管理存在问题。
建筑工程是一个复杂的过程，而合同是
工程实施的依据。
当前，不少项目管理中合同管理不严格，导致工程
变更、索赔等事件屡禁不止。
5. 人才短缺。
目前，建筑项目管理人才的数量和质量还需要提高。
一些企业缺乏专业管理人才，或者人才普遍缺乏行业经验，这会
妨碍项目管理进程。
建筑企业应该采取有效措施，提高项目管理水平，打造高质量建
筑工程。
项目管理师职业前景
工程管理师职业前景导语：工程管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，而目前工程管理专业人才却很少。
诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得工程管理师成为超越的最炙手可热的“黄金职业”。
工程管理作为一次性创造活动的管理模式，已成为适应互联网+时代最具生命力的管理工具之一，工程管理的能力和水平将构成互联网+时代企业和个人的核心竞争力。
工程管理师也因此成为各行各业急需的管理人才，中国工程管理师(CPMP)认证越来越受到广阔管理从业人员的青睐，成为中国“十大热门证书”之一。
本文从企业开展趋势、人才市场需求、证书价值、适用范围、报考途径等多个角度对中国工程管理师(CPMP)的职业前景进行解读分析，希望对想进一步了解CPMP或准备报考CPMP的朋友能提供全面的、客观的参考。
伴随知识社会的来临，驱动当今社会变革的不仅仅是无所不在的网络，还有无所不在的计算、无所不在的数据、无所不在的知识。
“互联网+”不仅仅是互联网移动了、泛在了、应用于某个传统行业了，更参加了无所不在的计算、数据、知识，造就了无所不在的创新，推动了知识社会以用户创新、开放创新、群众创新、协同创新为特点的创新2.0，改变了我们的生产、工作、生活方式。
为了适应科学技术和经营环境的急剧变化，降低经营风险及满足个性化要求，企业不断推出新产品、新技术、新工艺和各种改革措施，同时企业的兼并重组的浪潮也风起云涌，而这类创新和改革活动仅用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门的工程班子，采用现代的工程化管理手段。
工程管理是一种优化的管理模式，与传统的运行管理相比，具有组织临时性和柔性的特点，注重于综合性管理和目标管理，强调基于团队管理的个人负责制。
工程管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了管理人员的工作流程，节省了时间，提高了效率，降低了本钱，是企业生存开展的利器。
美国著名学者D.Cleland断言，“在应对全球化的市场变化中，战略管理和工程管理将起到关键作用。
项目管理中的挑战与应对措施
项目管理中的挑战与应对措施项目管理中的挑战与应对措施随着科技的发展、经济全球化的加剧，项目管理已经成为世界各大企业和组织的必备工具。
然而，与之相关的挑战已经越来越复杂，要求项目管理人员必须具备高技能和专业知识，以便能够有效地处理这些挑战。
本文将探讨几个当前和未来可能存在的项目管理挑战，并提出响应这些挑战所必需的应对措施。
一、人才管理的挑战人才是企业和组织发展的推动力，而项目管理人员就是其中重要的组成部分。
然而，当今世界已经进入了数字化和技术密集型的时代，需要更多拥有高技能和专业知识的人才来完成各种任务。
对于项目管理人员来说，除了拥有管理能力和知识技能外，还必须学习和掌握数字技术、、数据分析和大数据等新技术，以便更加有效地管理项目。
此外，项目管理人员还需要养成创新意识，不断地学习新知识和扩展技能群，以应对变革和创新带来的挑战。
同时，组织和企业还需要设计全面的人才管理计划，通过培训和发掘人才，让优秀的人才得到适合自己的岗位和发展机会，提高项目团队和组织的整体业务能力。
二、项目变革管理的挑战随着竞争加剧、技术不断进步，项目变革已经成为企业和组织中不可避免的现象。
没有什么是永恒不变的，项目经理在处理变革过程中必须要具备良好的应对能力和科学方法。
变革管理包括管理变革的过程和管理变革的结果，需要全面的知识技能和经验，以确保变革过程的平稳和成功。
针对项目变革而言，项目经理必须加强对组织，员工和业务的了解。
后者包括对变革的动因、目标和意义的深刻理解，以及如何将新技术、新业务模式和新市场机会结合到项目中。
此外，项目经理还必须了解企业内部和外部市场的变化，以及对竞争对手的监测和分析，以便及时做出调整。
三、跨文化管理的挑战当代商业活动已经越来越全球化，组织和企业的业务和项目也跨越不同国家和文化的界限。
因此，跨文化管理已成为项目管理中的重要环节之一，要求项目经理具备良好的国际视野和文化修养，以及对其他国家和文化差异的深入理解。
2024年项目管理行业趋势与挑战
挑战与机遇探讨
报告将探讨项目管理面临的挑战 ，如项目复杂性增加、资源有限 、客户需求多变等，并分析这些 挑战带来的机遇和应对策略。
未来发展预测
基于对当前趋势和挑战的分析， 报告将对项目管理行业的未来发 展进行预测，为项目管理人员提 供有价值的参考和建议。
02
2024年项目管理行业趋势
数字化转型与智能化应用
DevOps实践
DevOps文化将进一步普及，促进开 发、运维和测试团队之间的紧密协作 ，加快项目交付速度。
远程协作与虚拟团队管理
远程协作
随着远程工作的普及，项目管理将更加注重远程协作和在线协作工具的应用， 确保团队成员之间的有效沟通。
虚拟团队管理
虚拟团队将成为项目管理的重要组成部分，项目经理需要掌握管理虚拟团队的 方法和技巧，确保项目的顺利进行。
应对挑战
项目管理面临着日益复杂的商业环境 、不断变化的客户需求和激烈的市场 竞争。为了应对这些挑战，项目管理 人员需要不断更新知识、提高技能， 并关注行业动态和趋势。
报告范围
行业趋势分析
报告将分析项目管理行业的最新 趋势，包括敏捷项目管理、数字 化项目管理、人工智能和机器学 习在项目管理中的应用等。
利进行。
项目成果
通过及时调整策略和积极应对，该项目成功克服了法规政 策变化带来的挑战，顺利完成了项目目标。
06
总结与展望
回顾本次报告主要内容
01
项目管理行业现状
02
行业趋势
当前，项目管理行业正经历着快速的 发展和变革，越来越多的企业和组织 开始重视项目管理的专业性和系统性 。
随着技术的不断进步和全球化的加速 发展，项目管理行业将更加注重数字 化、智能化和敏捷化，同时面临着人 才短缺、市场竞争加剧等挑战。
项目管理师是当今急缺的管理型人才
项目管理师是当今急缺的管理型人才
项目管理师是对项目管理人员知识、能力和经验的认可与证明。
不同级别的项目管理师表明个人在项目管理领域中的等级水平不同。
拥有项目管理师证书的项目管理者，不仅证明了他们掌握项目管理原理和知识的储备，而且证明了他们在实践中的能力水平和创新意识。
随着中国经济的迅速发展，一方面我国对管理型的人才需求逐渐增大，另一面高素质、高水平的管理型人才严重匮乏，远远不能满足市场需求。
尤其是国外企业和管理机构的纷纷进入，我国本土化的企事业机构面临市场竞争的巨大考验。
因此，是否拥有大批优秀的管理人才成为企事业发展的关键。
易建安盛提醒各位立志走管理的同学们要抓住这个难得的机会，实现自己的价值，成就自己的未来。
工程项目管理缺乏人才
随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为推动基础设施建设、产业发展和城市建设的核心环节，其重要性日益凸显。
然而，当前我国工程项目管理领域普遍存在人才缺乏的问题，这不仅制约了工程项目的顺利进行，也影响了我国工程管理水平的发展。
本文将从工程项目管理人才缺乏的现状、原因以及对策三个方面进行探讨。
一、工程项目管理人才缺乏的现状1. 人才数量不足目前，我国工程项目管理人才数量与实际需求相比存在较大差距。
一方面，工程项目数量逐年增加，对管理人才的需求不断扩大；另一方面，现有工程项目管理人才队伍规模较小，难以满足工程项目管理的需求。
2. 人才素质不高工程项目管理人才素质不高主要体现在以下几个方面：一是专业知识不足，缺乏对工程项目管理的全面了解；二是实践经验缺乏，难以应对复杂多变的工程项目；三是创新能力不足，难以推动工程项目管理水平的提升。
3. 人才结构不合理工程项目管理人才结构不合理主要体现在以下几个方面：一是年龄结构不合理，中老年人才占比过高，年轻人才不足；二是专业结构不合理，工程管理、工程技术、经济管理等专业人才分布不均；三是地域结构不合理，工程项目管理人才主要集中在经济发达地区，其他地区人才匮乏。
二、工程项目管理人才缺乏的原因1. 人才培养体系不完善我国工程项目管理人才培养体系不完善，主要体现在以下几个方面：一是高等教育课程设置不合理，难以满足工程项目管理人才的实际需求；二是职业教育体系不健全，难以培养出具有实际操作能力的工程项目管理人才；三是继续教育体系不完善，难以提升现有工程项目管理人才的素质。
2. 人才引进和激励机制不足工程项目管理人才引进和激励机制不足，主要体现在以下几个方面：一是人才引进政策不完善，难以吸引优秀人才；二是薪酬待遇较低，难以留住优秀人才；三是缺乏有效的激励机制，难以激发人才的工作积极性。
3. 企业重视程度不够部分企业对工程项目管理人才重视程度不够，主要体现在以下几个方面：一是企业领导对人才的重要性认识不足，导致工程项目管理人才队伍建设滞后；二是企业内部人才选拔和任用机制不健全，难以发挥人才的最大价值；三是企业对人才培养和培训投入不足，难以提升人才素质。
工程项目管理的现状发展趋势及对策
工程项目管理的现状发展趋势及对策工程项目管理是指通过科学的组织、协调、控制等管理手段，全面、精确地计划、组织、指挥、协调以及对项目进行监控和控制，并确保项目按时、按质、按量完成的一门管理学科。
它在建设、制造、工程、信息技术等领域中有着广泛的应用。
目前，工程项目管理面临着以下几个现状：1.项目规模越来越大：随着科技的不断发展和社会的进步，许多工程项目规模不断增大，涉及的范围广泛。
这给项目管理带来了很大的挑战，需要更加精细的计划和协调。
2.项目变更频繁：由于客户需求的变化或者其他原因，工程项目可能经常出现变更，这对项目管理提出了更高的要求。
需要及时调整项目计划并进行有效的变更管理。
3.人力资源管理困难：在一些快速发展的行业，人才有限，特别是具有项目管理经验和专业知识的人才更加稀缺。
这导致很多项目存在人力资源不足的问题，需要更好地管理和调配资源。
1.信息化和数字化：随着信息技术的不断发展，项目管理开始朝着信息化和数字化方向发展。
项目管理软件和工具的应用越来越广泛，能够提供更高效的项目管理工具和方法。
2.敏捷项目管理方法的应用：敏捷项目管理方法逐渐替代传统的瀑布式项目管理方法，以应对项目变化频繁的挑战。
敏捷项目管理注重项目团队的协作和沟通，更加注重项目管理的灵活性和快速响应能力。
3.可持续发展和绿色环保：在当前全球环保意识日益增强的背景下，绿色环保已经成为一个重要的发展方向。
工程项目管理将更加注重项目的可持续发展，减少对环境的影响。
为了应对以上的现状和发展趋势，有以下几点对策：1.加强项目管理的培训和教育：提高项目管理人员的专业素质和能力，促进项目管理理念的传播。
培养更多具有项目管理经验和知识的专业人才，以满足项目管理的需求。
2.推广和应用项目管理软件和工具：利用信息技术的发展，推广应用项目管理软件和工具，提高项目管理的效率和质量。
同时，也需要加强对项目管理软件和工具的研发和改进，以适应不断变化的项目管理需求。
中国项目管理的发展现状及趋向
中国项目管理的发展现状及趋向近年来，随着中国社会经济的快速发展和全球经济的不断变化，项目管理在中国的发展趋势也日益明显。
项目管理的发展在中国经济转型升级的背景下变得尤为重要，作为一种管理手段和方法论，项目管理已经成为企业实施战略目标、推进变革和提高竞争力的必备技能和工具。
1.快速增长的行业需求：随着中国经济结构的不断优化和技术创新的不断推进，各行业对项目管理人才的需求不断增长。
尤其是在基础设施建设、信息技术、制造业等领域，项目管理的需求更加迫切。
2.项目管理知识体系的建立：国内各类项目管理认证培训机构层出不穷，国内外知名项目管理机构纷纷进入中国市场。
同时，国内高校也相继开设项目管理专业，培养更多的项目管理人才。
这些都为中国项目管理的发展提供了坚实的基础。
3.政府支持力度的加大：中国政府对项目管理重视程度不断提升。
在国家层面，项目管理已成为重大工程项目审批的重要依据。
此外，政府还出台了一系列政策和措施，推动项目管理的标准化和规范化。
4.国际化水平的提升：中国企业对国际市场的拓展越来越重视，与此同时，国际标准和方法也得到了广泛应用。
越来越多的中国企业开始引入国际先进的项目管理理念和方法，以提升自身的管理水平。
在未来，中国项目管理的发展将呈现以下几个趋势：1.行业特色化发展：不同行业的项目管理需求存在差异，未来项目管理将更加注重行业特色化的发展。
例如，制造业将注重生产项目的管理，金融行业将注重技术项目的管理，基础设施行业将注重大型工程项目的管理等。
2.数字化转型的推进：随着数字化技术的发展，项目管理也将朝着数字化转型的方向前进。
项目管理软件、云平台、大数据分析等技术将被广泛应用于项目管理实践中，以提高项目管理的效率和质量。
3.敏捷项目管理的兴起：敏捷项目管理作为一种快速响应变化的项目管理方法，已经在国际上得到广泛应用。
未来，敏捷项目管理在中国将逐渐兴起，特别是在软件开发和创新项目领域。
4.项目管理人才队伍的培养：随着项目管理需求的不断增长，项目管理人才的供给将成为一个重要问题。
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未来5年我国将遇项目管理“人才荒”
日前，pmi（项目管理协会）全球运营中心研究经理安艾德先生在接受本报记者专访时表示，中国5年后会遇到项目管理“人才荒”。
安艾德先生指出，国际上很多企业都在进行项目化改制运作，这使得项目管理人才成了企业最大的需求。
项目管理作为一种成功的管理方式，被众多企业所应用，行业涉及信息技术、金融、电信、工程、建筑与房地产、软件开发、咨询、投资等。
餐饮行业中的一些企业也引入了项目管理模式，利用项目管理方法进行餐饮项目的开发。
因此，具有项目管理经验，特别是拥有专业学历背景和证书的人才一将难求。
如今，上海、北京等城市都已将项目管理人才列入紧缺人才之列。
pmi的项目管理专业人员资格认证（pmp）已被全球近160个国家认可，被美国《财富》杂志誉为21世纪的首选职业。
pmp在我国也被称为继mba、mpa之后的第三块金字招牌。
据媒体报道，未来30年内，我国仅西部开发就需要项目管理人员约600万人，而我国迄今通过pmp认证的项目管理人员不到2万人。
供需的巨大差异，使项目管理人才热急剧飙升。
记者曾在一些人才招聘会上发现，由于资深项目管理人才稀少，甚至出现了百余家企业以高薪争聘项目管理人员的火爆场面。
今年初以来，各大城市的招聘会和媒体的招聘广告统计显示，项目管理人员成为各企业争夺的焦点。
在软件行业，随着企业规模的不断扩大，对项目经理的需求正不断增加。
尤其是政府鼓励企业承接外包项目后，软件企业迫切需要国际软件项目经理。
一项针对国内最大的10家软件企业的调查显示，目前软件企业最需要的人才依次为：项目管理、高层技术管理和市场管理。
据不完全统计，目前普通职位的项目经理年薪多在6万元左右。
而国内拥有pmp证书的从业人员平均年薪已达32万元左右，成为名副其实的白领阶层。
尤其在建筑、软件类行业，高级项目经理的年薪甚至超过50万元。
安艾德先生指出，项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。
很大程度上，项目经理是一名管理者，要规划监督控制整个项目按计划完成，同时要关注核算项目成本等方面的工作，因而项目经理是项目的核心人物，也是项目成功的关键。
正因为此，在薪水趋高的同时，企业对其能力的要求也相应提高。
由于管理的对象经常是技术人员，项目经理要有相应的技术背景，否则很难取得相关技术人员的信任，管理也就无从谈起。
在项目的操作中，项目经理要为合作双方提供更多的服务，比如提供谈判支持，在技术采用方或技术投资者完成评估并认为可以合作后，协助双方就技术转让的条件、价格、合作期限等一系列的问题进行全面协商，以期达成一致。
这需要的不仅仅是一般的沟通能力。
同时，项目的操作是团队的合作，项目操作往往涉及经济、金融、管理、营销、政策、法律、财务等领域，工作的过程更是综合能力的体现。
随着我国“走出去”战略的进一步落实，中国已有约50家企业进入“全球最大225家国际承包商”行列。
但在激烈的国际竞争中，中国对外承包商面临许多挑战和困难。
由于中国缺少熟悉国际市场标准、操作规范以及市场运行规则的人才，目前还不能在项目中全面系统地采用先进的项目管理方法，不能充分有效地利用时间、技术和人力。
这些给寻求走出guo门、参与全球竞争的国内公司带来很多不良的影响。
据悉，缺乏大量优秀的国际化项目管理人才，已经成为中国建筑承包公司在海外业务拓展的障碍和瓶颈。
软件行业同样有此境遇。
___的信息，伴随中国软件外包市场的迅速崛起，中国软件出口有可能达到甚至超过50亿美元/年。
在未来一段时间内，外包市场将延续快速增长的势头，市场将迫切需要一批懂西方文化，能与国际接轨，按国际标准流程开发和管理软件的项目经理。
因此，加紧培养具有国际化视野和技能的项目管理人才已成当务之急。
安艾德先生强调，相 ___行业市场的整体发展情况和中国企业海外扩张速度而言，pmi需要进一步加强和中国企业的合作，加强中国项目管理人才的培养。
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