基于价值链模式的财务管理研究
财务管理的价值链管理
财务管理的价值链管理一、引言财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色，其中之一就是通过价值链管理来提升企业的价值。
本文将探讨财务管理在价值链管理中的作用和价值，并介绍如何通过财务管理来优化企业的价值链。
二、财务管理在价值链管理中的作用1. 成本管理：财务管理能够通过精确的成本核算和控制来降低企业的生产成本，从而提高企业的竞争优势。
在价值链中的原材料供应、生产加工、分销等各个环节中，财务管理通过对成本的控制和优化，减少了浪费和不必要的支出。
2. 资金管理：财务管理在价值链管理中的另一个重要作用是优化资金的运作，确保企业各个环节的资金流动畅通。
财务部门通过合理分配和利用企业的资金资源，能够保证原材料采购、生产加工、产品销售等各个环节的资金需求得到满足，进一步提高了企业的效率和灵活性。
3. 绩效评估：财务管理能够通过对企业各个价值链环节的财务数据进行分析和评估，及时发现问题并采取措施进行修正。
通过对销售额、利润率、资产回报率等指标的监控和分析，财务管理能够更好地评估企业在价值链中的绩效，并提出相应的改善建议，从而推动企业的持续改进和发展。
三、优化企业的价值链管理1. 环节整合：财务管理可以促进企业价值链中各个环节的协同合作，实现资源的最优配置和利用。
财务部门可以作为各个环节之间的桥梁，将各个环节的经济效益相结合，提出具体的优化方案，以实现企业整体价值的最大化。
2. 创新投资：财务管理可以通过对创新投资的决策和风险评估，推动企业的技术创新和产品研发。
通过对市场需求、竞争对手和技术趋势等因素的分析，财务管理能够判断出哪些环节需要进行创新投资，并通过对创新投资的财务评估来减少投资风险。
3. 可持续发展：财务管理在价值链管理中还要关注企业的可持续发展问题，包括环境保护、社会责任等方面。
通过财务数据的分析和评估，财务部门可以帮助企业评估和改善其在价值链中的可持续发展水平，促进企业的长期发展和社会形象的建立。
四、结论综上所述，财务管理在企业的价值链管理中发挥着重要的作用。
基于价值链财务分析模式的探讨
效 率 的途 径 。 内部 价 值链 分 析 涉及 决 策 、预 算 、分 析 和 控制 所 有 方 面 ，企业 的 内部价 值 链 分析 涉 及 企业 的 职 能活 动 和 生产 经 营 活 动 。企 业 内部 价 值链 分 析 是纵 向价值 链 分 析和 横 向价 值 链 分 析 的交 叉 点 。 它 强 调 通 过 对 企业 的 生 产 经 营活 动 、基 本 职 能 活 动 、人 力 资 源 管 理 活 动 的 组 织 ，完成 成 本 最 低 、 差 异 最 佳 ，从 而价 值 增 值最 大 的 目标 。
一
、
基 于 价 值 链 的 财 务 分 析 模 式 的 必 要 性
随 着全 球化 进 程 的加 速和 科 学技 术 的 飞速 发展 ，人类 社 会 的 经济 活 动逐 渐 由工 业 经济 向知识 经 济转 变 ，企 业所 面 临 的经 营 环境 和 管理 模 式发 生 了翻 天 覆地 的 变化 ，企 业 间的 竞争 也 出 现 了许 多新 的特 征 。企 业竞 争 战 略和 营 销观 念 的 变化 必 将 引起 企 业管 理理 论 的 变化 ，而财 务 管理 是 其 中一 个很 重 要 的 内容 。 现 行 的 财 务 分析 不 仅 在 内 容 和 形 式 上 单 一 地 表 现 为 货 币 和 数 量 ，而 且 将一 些作 业 和 流程 人 为 的割 裂开 来 ，这 样 有 可能 使 备 部 门片 面强 调 单部 门 业绩 ，或 简单 地 改 良现 行 的经 营 过程 ，不 利 于 整 个 企 业 综 合 协 调 地 改 善 经 营 管 理 ，实 现 企 业 利 润 最 大 化 。 为此 ，财 务 分析 有必 要 为适 应 新 的 变 化 而 做 出 努 力 。越 来越 多 的企 业认 识 到价 值 链 理论 对 企业 财 务 分析 的 重要 性 ，而 且 将 之运 用 到企 业 的生 产实 践 中 ，进行 了卓 有 成效 的 探 索。
基于价值链理论的企业财务管理模式分析
Management经管空间 2019年8月123DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2019.15.123基于价值链理论的企业财务管理模式分析中国石油国际勘探开发有限公司 童艺 唐小雯 中国石油集团养老资产管理有限责任公司 李灵杰摘 要：随着社会主义市场经济在我国的蓬勃发展，市场在带给企业机遇的同时，也为其带来了各种各样的风险和挑战。
庞大的经济网中蕴含着多种知识理论，长期以来，价值链从提出到运用一直都被企业的管理阶层广泛关注。
企业要想实现自身价值，就必须从价值链理论的角度去制定发展方案。
本文主要介绍了什么是价值链管理模式，基于价值链理论企业财务的管理运用，以及价值链管理理论对企业财务管理的导向分析，最后，提出了价值链理论模式下企业财务战略的制定分析。
关键词：市场经济 企业 价值链理论 财务 管理中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2019)08(a)-123-021 价值链管理模式概述1.1 价值链的含义价值链理论是企业财务管理模式中重要的管理依据。
著名经济学家迈克尔·波特《竞争优势》一书中着重提出了价值链的相关理论，书中强调，企业的根本任务在于创造自身价值，企业的人力、基础设施还是技术研究、采购、生产、销售、后勤等活动形成了企业庞大的价值链。
价值链思想强调在企业运营中增强企业的价值，满足企业更多的利益需求，实现企业的价值。
价值链管理模式的核心在于企业是否能采取正确的方法进行管理，通过可以利用的资源项目来采取综合性的、科学的管理方式，避免过多出现企业的非增值工作，实现企业的高效率。
1.2 价值链的应用模式1.2.1 企业的价值链迈克尔·波特价值链理论研究重在企业对内部价值链的塑造和应用，美国管理跨级教授桑克在此基础之上提出了深层次的理论，他将传统的价值链理论伸展到了企业外部，他所强调的是企业在经营过程的交叉功能，横向的对比企业的发展。
基于价值链的京东集团管理会计应用研究
基于价值链的京东集团管理会计应用研究一、本文概述本文旨在深入研究和分析京东集团在应用管理会计方面的实践，特别是基于价值链的管理会计应用。
随着全球化和信息技术的快速发展，管理会计在企业战略决策和运营管理中的作用日益凸显。
京东集团作为中国领先的电子商务和物流服务提供商，其成功的管理会计实践对行业发展乃至全球商业环境都具有重要的参考意义。
本文将首先概述京东集团的基本情况，包括公司的发展历程、业务范围、组织架构等，以便为后续的分析提供背景信息。
随后，文章将重点探讨京东集团如何运用价值链理论来构建其管理会计体系，以及在实际运营中如何实施和应用这一体系。
通过对京东集团管理会计应用案例的深入分析，本文旨在揭示其成功经验、存在的问题和面临的挑战，并提出相应的优化建议。
本文还将关注京东集团在管理会计实践中的创新做法，如何通过数据分析、云计算等先进技术提升管理会计的效率和准确性，以及如何将管理会计与企业的战略目标紧密结合，实现企业的可持续发展。
文章还将探讨京东集团在全球化背景下如何调整和优化其管理会计体系，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
通过本文的研究，我们期望能够为其他企业提供有益的借鉴和启示，推动管理会计理论和实践的不断发展，为企业创造更大的价值。
二、价值链理论与管理会计概述价值链理论是由迈克尔·波特于1985年提出的，它描述了一个企业从原材料采购到最终产品或服务交付给顾客的全过程。
波特认为，企业的价值创造活动可以分为两大类：基本活动和辅助活动。
基本活动包括进货物流、生产作业、发货物流、市场营销和售后服务；辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
这些活动相互关联，共同构成了企业的价值链。
随着信息技术的发展和企业经营环境的变化，价值链理论也在不断演变。
如今，价值链已经不仅仅局限于企业内部，而是扩展到了企业外部，包括供应商、分销商和最终消费者。
这种扩展的价值链被称为“价值网络”。
在价值网络中，企业通过与上下游合作伙伴的紧密合作，共同创造价值。
基于价值链的财务管理与管理会计融合性研究
（ 管理会计的纵向价值链分析 ， 一） 便于企业在财务 管理中做出正确的投资决策
所谓横向 价值链分析， 就是对一个产业内 部的各个 企业之间的 相互作用的 分析， 通过横向 价值链分析， 可使 企业或实现总成本最低， 或通过产品创新、 技术开发、 优
质服务等形成大于竞争对手的优势， 从而为企业理财奠
卡在包容各个主要考核指标的同时 ， 还通过权重的调整，
突出考核的重点所在， 从而影响企业和个人的行为。
本决不允许超越成本企划范围。低成本决定企业产品可 以低售价， 因而更具有市场竞争力， 低成本战略曾对美 、 日占领世界市场做出过特殊的贡献。类似 的道理 ， 国 我 同行业企业之间的财务竞争， 在很大程度上也就是企业 的成本竞争， 企业在财务管理 中必须重视管理会计对产 品成本信息的披露。２ ｌｊ （ 管理会计对 内部价值链的思考， 三） 有利于企业财
上追溯到初级材料的提供者， 向下延伸至企业产品的 最 终用户， 形成一条从原料投人到最终产品的形成期 从而
收 稿 日期 ：０ ７— ５— ０ ２ ０ ０ ２
本一度也曾 是世界屈指可数的 经济强国， 这与美、 各自 日 特殊的成本领先战略不无关系。美 国的作业成本管理，
作 者 简 介 ： 丽 （ ９２一）， ， 宁 鞍 山人 ， 山 师范 学 院 财经 系副 教 授 。 邓 １６ 女 辽 鞍
定良好的基础条件。１ ｌＪ
企业价值链与供应商价值链和顾客价值链的 是通过 购销活动来实现的， 这样， 企业、 供优势的取得主要有两种 方式， 即低成本和差异化。美国是世界头号经济强国， 日
个彼此联系、 相互作用的有机整体。这种联系可以向
二、 价值链” 从“ 的角度看， 财务管理和管理会计存在
基于价值链的财务管理构想
企业 的价值可 以看成是资金的生成和增值 ， 则 价值链就是价值增值的各环节 ， 它反映了从资源到 产 品的价值运 动， 现了企 业的最终 利益。因此， 体 笔者认为在财务管理 中注人 价值链管理 是十分必
厂一一 一一一一一一 一一，
要的。 在开放式的经济环境下， 业价值的最大 企 化 不仅要整合企业内 部的价值链， 财务管理从局 使 部
收稿 0 期 :2005 一11 一12 作者简介 :刘 跃 :男 ， (1958 一) ， 四川内江人 ， 重庆邮电学 院经济 管理学院， 互庆 邮电学院经 济管理学院 副院长 . 副教 授， 研究 向 :财务管理 ;王 超 : 男，1983 - ) ,重庆邮电学院经济管理学院 ， ( 研究生，专业 :管理科学与工程。研究 向: 通
块为中心， 业务模块为主体的环状体系结构， 各 体
现了物流、 信息流 和价值流 的高度统 一， 使企业 内 部价值链从直线式结构发 展为网状结构， 进而实现 了以下三个方面的功能:
得企 业内部无 法形成统一的 价值评估体系。
(二)传统财务 管理 的视 角仅局 限于企业 内部 的价值 链， 而对维系企业生存发展的开放式价值链 关 注不够 。如图 1 所示 的开放式价值链管理体 系。 企业通 常对 内部价值链管理体 系格外重视 ， 而忽视 了外部 的供 应商价 值链 、 分销 商价值链 、 批发商 价 值链 、 零售商价值链、 客户 价值链 ， 忽视 了在开放式 价值链 中对企业价值源 的培育 ， 忽略对价值创造过
二、 基于价 值链的财务管 理构想
价值信息不能进行有效的沟 造成了企业内 通， 部两 个何题， 一是财务部门会认为各业务部门 在发生具
体业务行为时， 没有 价值观 念， 加了企业额 外的 增 运营成本。二是 各业务部门在决 策时， 缺乏必要的 为决策提供支持 的价值 信息。更 为严重 的是 ， 由于 缺乏完整的价值 闭环而 造成的企业 “ 信息孤岛”使 ，
基于价值链下企业集团财务控制模式研究
口 班 军 中 国神 华 神 朔 铁路 分 公 司 摘
。会 ， 。 财
基于价值链下企业集团财务控制模式研究
要 ： 文 引入 了价值 链 及 价 值 链 管 理理 论 。运 用 价值 链 管理 理 论 的 思 想 ， 构 成 企业 集 团的 价值 链进 行 重 新 定 义 ． 照 构成 该 对 按
马．
一
（ 业务流程 重组 一）
企 业 集 团 改革 的 方 向 首先 应 该 是 真 正 按 照 “ ” 链 的特 征 改 进
主 企业 的业务流程 ， 使各个环 节既相互联 系 ， 有处理资金流 、 又具
物 流 和 信 息 流 的 自组 织 和 自适 应 能力 ， 企 业 集 团 的供 、 、 使 产 销
务控 制 与企 业 集 团整 体 的业 务 流 程 相 挂 钩 并 深 入 到业 务 流 程 的 源 头 进行 控 制 。
仁 集 团 内部 财 务 集 成化 管理 １
种 联 系 类 似 ，即 供 应 商 和 渠 道 的 各 种 活 动 进 行 的 方式 影 响企 业
的成 本 和 效 益 ， 之 亦 然 。 反 具 体 来 说 ，价 值 链 管 理 主 要 研 究 企 业 外 部 价 值链 的构 建 与 优 化 问题 以及 企 业 内部 价 值 链 的管 理 问 题 。外 部 价 值 链 是 指企 业 价 值 链 与 供 应 商 价 值 链 以及 顾 客 价 值 链 相 连 接 而成 的一 个 链 条 ． 于 原材 料 的 最 初 供 应者 ， 于 最终 产 品 的最 终 用 户 。 始 终
企 业 集 团 财 务 控 制是 指 通 过 财 务控 制 与业 务 流 程 的有 机 集 成， 实施 对 企 业 集 团经 营 活 动 的控 制 ， 现企 业 集 团整 体 价 值 最 实
基于价值链的企业财务战略研究精编WORD版
基于价值链的企业财务战略研究精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】基于价值链的企业财务战略研究摘要：在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争已经逐渐演变为企业战略是否合理的竞争。
价值链是企业在制定公司战略时必须要考虑的重要内容，通过分析企业在价值链上所处的位置，才能明确企业未来的发展目标，而根据价值链来制定企业相关的财务战略，则可以从企业财务管理的层面为未来的发展提供支持。
财务战略是从属于企业战略的，在价值链管理模式之下，通过分析财务战略与价值链理论之间的已存关系，可以对企业如果实现利润最大化的目标有更为深刻的理解。
关键词：价值链理论；财务战略；企业战略市场经济的发展将企业间的竞争由个体层面演化为价值链之间，这一现象直接导致了企业的财务战略的制定除了要基于市场和企业本身的情况，还要考虑价值链的情况。
企业因为生产分工而存在一定的比较优势，这些比较优势是企业在价值链中究竟处于何种地位的决定性因素。
企业过去只是从公司个体的角度单纯的追求利润的最大化，现今企业在整个价值链中的地位变化使其开始转换战略目标，努力实现价值的最大化以实现企业在价值链中的爬升，从低端低附加值上升到价值链的顶层获取更高的附加值。
在这种背景之下，企业如何基于价值链理论来安排公司的财务战略，就十分值得我们进行探究了。
通过研究该课题，我们可以理顺财务战略的制定与价值链理论的关系，为企业制定财务战略获取竞争优势提供相应的理论指导。
一、基于价值链的企业财务战略的定义分析企业如果要在价值链的基础之上实现财务战略的总体规划，离不开经济学和管理学等相关学科的指引。
企业需要明白自身处于整个价值链的位置，在此基础之上以整体性、长期性的眼光对企业的财务战略进行研究。
顾客是企业在制定财务战略中所必需要考虑的核心目标，因为从整个价值链来看，越靠近顾客的一端处于价值链的位置是越高级的，因而可以获得的经济价值也是最高的，企业需要紧紧地与产品最终的消费者紧密相连，缩短中间环节耗费的财务成本，才能保证财务战略与价值链的紧密结合。
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基于价值链模式的财务管理研究
发表时间：2019-11-20T10:14:25.907Z 来源：《基层建设》2019年第24期作者：刘娟
[导读] 摘要：文中研究价值链模式下企业财务管理存在的问题，并提出针对性的解决措施，以此来提升企业的经营效益。
国家电投集团贵州金元股份有限公司贵州贵阳 550081
摘要：文中研究价值链模式下企业财务管理存在的问题，并提出针对性的解决措施，以此来提升企业的经营效益。
关键词：价值链；模式；财务管理
互联网经济时代，市场经济的进步速度飞快，而且各个企业之间的竞争趋于国际化，在经济发展新常态的战略思想引导下，如何科学地把握经济趋势主流，在新的发展中抢占市场先机，并且主动回击成为企业发展必须要思考的问题，而实现企业财务管理模式的优化。
创新企业财务管理的内容，有助于提高企业的价值链流动效果，提升自身的经济价值，为打造企业核心竞争力奠定了重要基础。
价值链模式下扩宽了企业财务管理开展的具体思路，致力于提升企业的核心价值，并且优化企业的资源、资金结构，进一步提高企业的市场竞争优势。
一、价值链模式的特点
（一）各环节优化
价值链管理模式是以链式管理的方式实现企业各个经营环节的有机联系，并且促使各个环节的价值流动趋于平稳，在实现价值有效组合形成有机管理的模式下，将企业各个环节的价值集中最大化，并且发挥企业经济效益最大化，管理能力最大化。
价值链管理模式因企业经营产品以及服务类型而不同，但价值链战略模式下企业的优势资源重组，并且适当的发挥了价值链在企业管理中的作用，以此来提高企业健康快速发展的优势。
（二）各环节衔接紧密
价值链管理模式下，能够实现企业各个生产经营环节的有机控制，并且充分发挥各个环节的作用，实现经济效益的最大化，合理规范企业生产经营环节，并且制定相应的评估指标的基础上，优化企业价值链各个生产经营环节。
从而达到充分发挥企业各个部门的协同作用的目的，而且将价值链管理模式实现了企业财务管理的进一步融合，在保证财务管理控制的基础上，提升了企业各部门之间协同发展能力，有助于提升企业的生产力。
基于价值链模式下的财务管理不仅降低了企业的生产经营成本，同时实现了资源的合理高效利用，在保证原有的市场份额不断扩大的基础上，全面地推动了企业的经营水平发展。
二、基于价值链模式的财务管理存在的问题
（一）价值链连续效果不佳
将价值链模式下企业生产运营各个环节环环相扣，一体化经营发展关系密切。
所以，价值链体系中一个或者是几个环节出现问题时，必然会造成整个价值链的流动性受到影响，出现存货过高以及保管产品的成本升高的问题，带给企业更多的成本损耗，尤其是生产销售环节的不连续性，会造成企业财务管理成本增加。
所以企业在实现价值链财务管理模式的过程中，必须要充分认识到价值链的重要价值，同时能够清楚的了解价值链流动的弊端。
以此保证企业能够实现价值链的高效利用，又可以有效规避由此造成的企业经营成本过高的问题。
（二）财务管理范畴有待于进一步扩宽
以往财务管理模式对企业自身的各项指标进行综合性评估和成本控制，对价值链各个企业的关注度不高。
随着互联网经济的发展，产业链上供应商、销售代理等组成部分之间的关系越来越密切，供应商的创新能力以及产品质量等，都会对企业自身的经营发展产生一定的影响，所以企业必须要重视价值链上企业的财务管理。
这就要求财务管理必须要扩大其覆盖面，才能保证企业自身价值链高效流动效果，最大程度的降低价值链不连续风险。
企业财务管理模式在囊括自身经营发展产业链的过程中，对各个合作企业的财务管理也是十分必要的，能够通过评估合作企业的财务指标，选择合适的投资发展方向，更有利于企业占据市场，突出企业价值链模式下财务管理的重要性。
（三）财务管理对竞争者的分析薄弱
大多数企业财务管理主要是完成内部控制和成本管理工作，对于竞争对手的财务管理和控制比较薄弱。
这对于企业制定合理的应对策略比较不利，对企业投资规划比较不利，甚至影响企业自身的经营发展等。
首先，价值链模式下的财务管理模式尚不成熟，财务管理本身的局限性较大，极大的限制了财务管理指导企业经营决策工作的科学性发展。
其次，企业的财务管理主要以自身的经营和成本控制为中心，针对竞争对手的并没有进行财务分析，导致企业不能准确的掌握对手的经营状况和实力，很可能导致企业逐渐丧失原有的市场份额。
三、基于价值链模式下企业的财务管理对策
（一）提高价值链连续性
基于价值链模式下企业财务管理，必须要提高价值链的连续性，并充分发挥企业价值链流动管理的作用，以此来提升企业核心价值。
借助于财务管理控制企业的成本费用合理化，为企业提供更多的投资收益保证。
首先，做好价值链模式下企业财务管理规划，确保企业价值链流动性效果的基础上，开启备用价值链补充方案，以此来保证企业价值链模式各个生产经营环节的有效衔接。
促使企业整体应用价值链提高财务管理的认知水平和能力的全面发展，为企业创造更多的经济效益，为企业的长期稳定发展奠定重要基础。
最后，对价值链进行合理优化，通过改善生产经营策略，并开展多种合作经营模式等，构建企业内部和外部双重价值链模式，针对企业内部进行财务管理的过程中，开展外部市场竞争环境的财务管理和分析，确保企业能够准确定位市场，指导企业做好投资规划。
（二）扩大财务管理的范畴
价值链模式下，企业能够利用现有的优势，与供应商构建零库存模式，最大程度的降低企业的库存成本，并保证企业滞留货物水平下降，从而提升企业整体的成本费用支出的控制能力。
另外，借助于企业价值链模式，研究对比多种销售战略和方案，构建战略联盟，从多个维度出发，构建利益共同体，从而指导企业能够通过生成经营作业成本的合理控制，以及价值链的流动效果，为企业的生产经营提供增值服务。
作为企业财务管理部门，则按照价值链模式下企业的规模化经营需要，扩大财务管理的范畴，使得财务管理覆盖价值链的各个环节和各个合作者，及时掌握先进的技术和合作者的信息，能够指定高水准的经营战略，不断的提升企业的市场化经营规模。
（三）树立企业财务管理价值链意识
首先，企业应当树立财务管理价值链意识，以价值链模式为指导思路，优化改进财务管理模式，以此来提高企业财务管理的整体效果，最大程度的降低企业经营成本，合理分配企业的资金和资源，从而提升企业整体的经济效益水平。
其次，重视企业内部财务管理活动
价值化发展，构建各个环节的财务管理活动，促使企业能够在日常的经营管理活动中提高价值链流动的效果。
以财务管理约束价值链各个部门的成本控制工作的开展，保证各个部门之间的合作更加紧密，促使企业综合财务管理水平的科学发展，能够助力于企业自身价值的发展。
最后，树立财务管理人员的价值链意识，以价值链的理论和思想指导财务管理人员转变以往财务管理的思路，从而促使企业能够创新财务管理形式，为企业的可持续发展奠定基础。
四、结论
本文研究价值链模式下企业财务管理的相关内容，分析企业财务管理的创新能力弱以及财务管理的价值观薄弱等问题，为价值链模式在企业中的应用奠定基础，同时推动企业财务管理价值水平的提高，构建企业财务管理价值观，树立价值观意识，为企业全面提升自身的价值感奠定重要基础。
因此，企业必须要充分意识到财务管理的重要性，并提升企业整体的财务管理效果，奠定企业经济效益水平全面发展的重要基础。
指导企业财务管理模式的创新与发展，使得财务管理更好的服务于企业的经营管理和经济效益发展，推动价值链模式在企业经营发展的全面应用。
参考文献：
[1] 王桂香.基于价值链模式的财务管理浅析[J]. 中国市场. 2019（12）
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[3] 朱叶红.价值链管理模式下财务管理的探讨[J]. 中国集体经济. 2019（10）
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