(招聘面试)美的集团届校园招聘实施手册
校园招聘岗位宣传手册

校园招聘岗位宣传手册《校园招聘岗位宣传手册》
第一页:封面
- 校名/logo
- 招聘主题/口号
- 公司名称/logo
第二页:公司介绍
- 公司背景和历史
- 公司优势和特点
- 公司使命和愿景
第三页:招聘岗位
- 列出招聘的岗位名称
- 每个岗位的职责和要求
- 岗位的薪资福利待遇
第四页:职业发展
- 说明公司提供的职业发展机会
- 员工发展计划和培训项目
- 可能的晋升路径和机会
第五页:员工福利
- 公司的福利制度
- 弹性工作时间
- 健康保险和医疗福利
- 带薪年假和休假政策
第六页:团队文化
- 公司的价值观和文化
- 团队合作和互助精神
- 公司活动和员工活动
第七页:申请流程
- 简历投递方式和截止日期
- 面试流程和时间安排
- 通知和录用流程
第八页:联系方式
- HR联系信息
- 公司地址和联系电话
- 公司官方网站和社交媒体链接
备注:手册的设计和排版应该清晰简洁,配色要舒适,并根据公司风格进行设计。
同时可以添加公司成功案例和员工心得分享,以增加对公司的吸引力。
04HRM招聘-美的集团为例

3.求职申请表和个人简历(制作个人简历)
求职申请表
+
个人简历
使招聘人员或单位能通过简单阅读, 便可很快了解您的能力与优势、及胜任该岗位的条件
个人情况 姓名、年龄、地址
工作经历 原职务、工资、离因
教育背景 学历、专业、技能
个人期望 岗位、薪酬、年限
例3.
①
美 的
集 团 的 求 职 申 请 表
例3.
招聘岗位的任职资格
(性别、年龄、知识、 技能、经验、健康)
招聘岗位的待遇 招聘联系方式
原则(如同职务表述书的简化版):
清晰真实 具体详尽 简短扼要
能否以例2为参照 重新制作
洛阳师院招聘启事
例2. ①洛阳师范学院2011招聘启事/1006/rczp.html
例2. ②洛阳师范学院2011招聘启事/1006/rczp.html
员工招聘与流动管理
资料来源:洛阳师范学院政法与公共管理学院胡泽平 美的重庆通用中央制冷设备有限责任公司
1. 招聘流程简介 2. 招聘信息发布 3. 求职申请表与个人简历表 4. 面试问题表与面试评价表 5. 背景调查表 6. 签约协议书与入职 7. 人才测评表
1.招聘流程图
部门提出 招聘计划
总经理或 人资主管批准
招聘信息发布
体检
测试和面试
筛选应聘来函
背景调查
招聘判断标准
劳资双方的满意度 招聘的成本与收益 (适应力、效率) 离职率与解聘率
录用的 批准和通知
报到 签订劳动合同
有效招聘的作用
确保人才质量、 增强组织创新能力 降低招聘成本, 招聘效率提高 夸大组织知名度
招聘的渠道
内部获取:内部人才的挖掘
名企校园招聘实施全案:美的集团校园招聘测评项目汇报稿35页PPT

8、我们现在必须完全保持党的纪律, 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该:活泼而守纪律,天 真而不 幼稚, 勇敢而 鲁莽, 倔强而 有原则 ,热情 而不冲 动,乐 观而不 盲目。 ——马 克思
31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。——洛克
校园招聘宣传手册

校园招聘宣传手册
封面:
- 公司/机构名称和标志
- “校园招聘宣传手册”字样
- 活力和专业的设计元素(如校园图片、学生或员工笑脸等)
目录页:
- 内容的大致分布,列出各个章节名称和页码
1. 公司/机构简介:
- 公司/机构的背景、历史和发展
- 公司/机构的使命和愿景
- 公司/机构的价值观和文化
2. 招聘岗位:
- 针对不同专业或职位的岗位需求介绍
- 职位描述和要求
- 提供实习机会的具体岗位
- 相关福利待遇和发展机会
3. 招聘流程:
- 公司/机构的招聘流程和大致时间安排
- 简历提交和筛选过程
- 面试和笔试的流程和注意事项
4. 员工福利和培训:
- 公司/机构的员工福利待遇和福利政策
- 企业文化和员工活动
- 培训和发展机会的介绍
5. 成功故事:
- 员工或前员工在公司/机构的成功经历分享
- 职业发展范例和推动成功的机会
6. 联系方式:
- 招聘联系人的姓名、电话和电子邮件
- 公司/机构地址和网站链接
- 社交媒体账号信息
背景和设计元素:
- 使用学校相关图片或建筑等,以便学生能够直观地联想到校园招聘
- 使用活力和年轻感的色彩和设计风格
- 可以考虑使用学生或员工的照片,以增加亲切感和真实性
鼓励行动:
- 强调报名截止日期,以及简历提交和面试的时间安排
- 提供报名渠道的信息,如网站链接、邮箱等
注:以上仅为参考,具体内容和设计根据招聘需求和公司/机构的特点进行调整。
美的的面试题目及答案大全

美的的面试题目及答案大全一、介绍美的公司美的集团是中国领先的家用电器制造商,总部位于广东省佛山市。
成立于1968年的美的,经过几十年的发展壮大,现已成为全球最大的家电制造企业之一。
美的公司主要产品包括空调、冰箱、洗衣机、微波炉、电热水器等家电产品,其产品不仅在国内市场占有很高的份额,还远销全球。
二、面试题目1. 为什么选择加入美的公司?2. 请介绍一下你的工作经验及职责。
3. 你认为自己的优势在哪里?4. 请分享一个你解决问题的案例。
5. 如何处理工作中的压力?6. 美的不断创新,你有哪些创新的想法?7. 美的倡导团队合作,你如何与团队成员有效协作?8. 如何管理自己的时间,以保证工作的高效率?9. 面对工作中的困难,你是如何处理的?10. 你了解美的公司的企业文化吗?三、面试答案1. 为什么选择加入美的公司?我选择加入美的公司是因为它是中国家电行业的龙头企业,具有稳定的市场地位和良好的品牌声誉。
作为一家全球领先的家电制造商,美的在技术研发、产品质量和创新能力上都具备优势,我相信在这样的公司中工作,我能够不断学习和成长,实现个人职业目标。
2. 请介绍一下你的工作经验及职责。
我在过去的五年中一直在一家电器制造公司担任市场推广经理的职位。
我的主要职责包括制定市场推广策略、管理广告投放和推广活动,以及与销售团队合作,提高产品销售额。
通过我在市场推广方面的努力,我成功地提升了公司品牌的知名度,并且增加了销售额。
3. 你认为自己的优势在哪里?我认为我的优势在于沟通和团队合作能力。
我善于与不同背景和层次的人进行沟通,能够准确理解他们的需求并提供解决方案。
同时,我也非常擅长与团队成员合作,能够有效地协调和组织团队工作,达到共同的目标。
4. 请分享一个你解决问题的案例。
在我上一家公司的推广活动中,我们遇到了产品推广效果不佳的问题。
我通过分析市场数据和调研结果,发现产品的特点没有得到足够的宣传和传播。
为解决这个问题,我重新制定了推广方案,加大了对产品特点的宣传力度,并且与销售团队密切合作,确保产品信息传达到目标消费者。
美的集团校园招聘测评项目(汇报稿)(ppt 33页)

美的集团校园招聘测评项目
(汇报稿)
Sep 14,
2007
第一部分项目背景综述
第二部分项目成果汇总
第三部分美的集团校园招聘题库内容说明及使用指导第四部分美的集团校园招聘题库后续应用建议
项目背景综述
第一部分
职位要求任职者匹配渠道选择目标人选筛选工具我们该选择什么渠道?
在哪里寻找?谁是我们的目标人选,应该具备什么能力?我们该如何进行选择?益言普道招聘有效性模型
1、通过沟通,益言普道了解到美的在近几年已经在集团范围内开展了以下 工作,并取得了成效:
建立了“核心能力模型”和“专业能力模型”,并将模型应用于招聘工作;
由上述模型建立了服务于本年度校园招聘的能力模型;
形成了校园招聘选拔流程;
对招聘工作的重视,在过去几年间,集团进行了多种尝试不断提升校园
招聘工作的有效性;
2、本次项目的服务对象为应届毕业生,根据不同的职位类别,可分为:
营销类、技术类、财务类、管理类;
各类别所要求的能力均来自于集团核心能力模型,营销与财务类增加专业素
质模型中的一部分能力。
在流程确定的情况下,设计相应的测评工具和测评工具库 项目要求设计美的集团校园招聘选拔流程
美的集团核心能力模型-S U C C E S S
严谨所选择的甄选工具及甄选流程 经过充分论证,以保证甄选流程对人才的区分度 专业流程规范、执行到位,在毕业 生群体中建立专业化的HR 形象 2007校园招聘工作目标。
美的面试过程 文档

我是一个主修考研,选修找工作的人,所以在找工作方面没有非常认真和充分的准备,不过既然白撞进美的我就说说一些经验吧。
(1)简历篇美的招聘是在网上投简历的,而且有时间段限制,所以需要投美的简历的同学可以选择自己比较充裕的时间段去填报简历,而不要急匆匆而来急匆匆而走,毕竟需要认真对待每一次找工嘛。
美的的简历上除了填一些必要的资料外,还需要一些文字型的材料,这里就是他们筛选的其中一个标准(另外应该是测评分数及专业),在这里可以看出你的诚意和大概的工作能力。
做这个的时候应该把能体现自己能力的一两个方面详细地写出来,不要列流水帐,重点突出与你所报的工作所需要的相关能力,越详细越好(结合美的的一些企业文化吹吹水~~~~)。
(2)笔试篇(技术和财务类的才需要笔试)糊里糊涂进了笔试,而且美的的通知比较急(不知道是不是故意让我们没有时间考虑更多,从而得到更准确的能力信息)。
笔试不会很难,就是时间比较紧(我的感觉),考的内容就是《行政能力测试》里面的内容——推理题和iq题一堆。
建议先做后面的再做前面的,后面的比较简单(15秒一题),前面的推理题挺花时间的(不过不敢保证做得越高分越容易进二面),本人只是做出了一半题目左右,前面得推理题做完之后只剩下15分钟了,唉~~~~(3)一面篇小组讨论好像是比较常用的方式,本人面的是技术类的,所以讨论的题目中有技术相关的内容。
大概内容是有个企业的老总病了,只剩下我们几个小经理,而且公司面临着两个大问题:1。
由于产品的质量问题,引起退货;2。
如果不能按时交货会引起赔款及信誉问题。
问题8分钟看资料,20分钟讨论时间,5分钟总结(他/她不会提示时间,要自己把握)我们小组讨论还算比较顺利,其实这种讨论并不是需要讨论出切实可行的某一个好结果,而是在讨论中表现出自己能力的一面。
个人认为重点放在自己所报的工作类型上面,适时提一下如:引进技术人才、重点提高某项技术、采取措施挽留人才等等。
不过我感觉我给hr的印象不大深刻,有几位老大比较能吹,我只是辅助一下而已,不过不管怎么样,自己一定要插上一段自己想法及解决方案的话,不管正确与否。
美的集团校园招聘甄选方案

20xx校园招聘甄选方案一、工作目标严谨——所选择的甄选工具及甄选流程经过充分论证,以保证甄选流程对人才的区分度。
专业——流程规范、执行到位,在毕业生群体中建立专业化的HR形象。
二、总体说明1、总体流程及各甄选环节设置:2、项目主要产出:(1)职位申请表(2)网上素质测评项目(3)网上素质测评题库(4)素质模型的确认(5)无领导小组讨论题库(6)笔试题库(7)结构化面试题库(8)即兴演讲题库(9)面试官培训课程的甄选(10)面试环节的记录表格三、招聘甄选的流程与要求第一轮、网上素质测评网上素质测评分为营销、技术、管理和财务四类,内容包括美的核心能力测评、职业倾向测试、行为风格分析。
素质测评结束后直接通过链接将结果反应在简历上,作为初步筛选人才的参考依据。
对于完成所有甄选环节签约美的毕业生,该测评结果作为其档案,作为岗位安排及人才培养的参考。
核心能力的具体评价维度由美的及委托的测评机构共同选择确定,对于在本环节不易评价的维度或区分度不高的维度如有效沟通等可放在其他环节测评。
培训:素质测评正式运行后,由素质测评系统供应商对所有进行简历筛选人员进行培训,主要内容及怎样应用测评结果。
第二轮:简历筛选网上简历筛选的策略为劣汰,可利用简历系统中的筛选和排序功能进行甄选,另外可综合考虑毕业生的政治面貌、学习成绩、英语水平、社会实践经历、参加社团的经历等进行简历的筛选。
第三轮:专业笔试环节外贸类、技术类和财务类毕业生增加笔试环节。
外贸类:增加英语笔试。
技术类:增加创造性思维、空间想象力等笔试环节。
财务类:增加综合性逻辑分析等笔试环节。
英语笔试环节各单位可根据所招毕业生的要求有选择的安排。
第四轮:无领导小组讨论环节针对管理、营销、技术和财务人员的不同素质要求,设置不同类型的小组讨论题目。
管理和营销类:进行综合类题目的无领导小组讨论测试。
技术和财务类:进行逻辑分析判断、系统推理等无领导小组讨论。
培训:对所有无领导小组讨论的观察员进行行为分析培训,内容包括测评要素分析、行为表现与测评要素的关系、如何提炼有效行为等。
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(招聘面试)美的集团届校园招聘实施手册2009届校园招聘实施手册一、应用原则1、本手册主要用于校园招聘实施阶段,供各单位参考借鉴;2、本手册旨在通过规范的招聘流程与专业的甄选工具,保证招聘质量;3、本手册主要用于人力资源工作人员及业务体系面试官群体使用,各单位应严格做好09校园招聘面试实施过程的标准化工作。
二、甄选操作指引2.1各甄选环节人员比例及甄选标准注:鉴于09年全球经济预期不佳,建议各单位结合本单位年度人员定岗定编及人均效率水平,可按最终需求的80%~100%招聘。
2.2甄选试题使用规则注:1、对专业笔试试卷和无领导小组讨论题目均增强了标识,位于试卷的左下角,便于现场发卷的分类和辨认。
2、试卷或题目中各标识的代表对象如下:□代表技术类,◇代表财务类,☆代表营销管理类,△代表外销类。
3、有几个符号代表第几套题,比如技术类第三套题的标识为□□□。
2.3笔试须知一、笔试人员应在考试前15分钟进入考场,携带好学生证、身份证等有效证件。
入场时不得携带任何书籍、报刊、笔记本和手机、传呼机、电子记事本、电子词典等物品。
二、迟到15分钟者不得进入考场;无特殊情况迟到者,取消考试资格。
三、开考30分钟后方可交卷出场。
四、笔试人员必须在答题指令下达后方可答题。
领到试卷后,注意填写好姓名、应聘者编号、申请职位类别、毕业院校和所学专业,不得在试卷上做任何标记或乱画。
答案一律填写在答题纸上,将所选的选项涂黑。
五、考试中笔试人员如遇有问题应事先举手示意,经监考员同意后方可行动或询问。
离开考场时应经监考员允许方可离场。
离场时不得高声喧哗或逗留在考场周围。
六、笔试人员在考场内必须保持安静,自觉遵守考场纪律,听从监考员的指令。
不准冒名代考或交换试卷。
在考场内,不准交头接耳、左顾右盼;不准抄袭、偷看他人试卷;不准吸烟。
七、笔试人员在考试结束指令下达后,应立即终止答题,将答题卡和试卷分开放在桌子靠近走道一侧,并依次离开考场。
2.4团队活动实施方案一、小组划分原则本着尽量使应聘者保持陌生状态的原则,根据应聘者应聘的岗位,按照应聘类别把应聘者分组,并注意男女比例协调。
二、小组讨论规则实施无领导小组讨论时,每组应聘者同时进入讨论会场就座。
讨论过程中须遵循以下规则(组织者在讨论开始时进行介绍):●讨论开始时,要求每名成员依次发言(每人必须发言),发言时间2分钟;●讨论过程中鼓励积极发言,鼓励相互辩论,但应避免攻击性词语和过激的态度;●讨论过程中强调无领导的规则,讨论开始后面试官保持沉默;●介绍规则时明确时间限制,保证小组按时给出讨论结果。
三、面试官评价指导●每一行为依据其展现出的强度(由强到弱)依次为2分、1分、0分;为避免无法准确打分,打分时可以在同一组学生当中进行对比,以确定分值,保证总分的排名能代表自己实际的评价;●觉得特别突出或者比较突出但有些方面拿捏不定的学生,请做好记号以便会后讨论;●每组讨论完后,及时对相关资料进行整理,分类,以便当晚进行汇总;●在评价中,若某学生所有行为得分总分低于该面试题所列明的建议考察行为总数的80%,则建议将该学生淘汰;●每一组面试的学生进入下轮面试的比例原则上应不高于该组人数的40%,但所有行为得分总分高于该面试题所列明的建议考察行为总数的1.6倍的学生可考虑进入下一轮面试;●技术类和财务类学生若在团队活动过程中过于沉默,面试官可予以提问引导●在面试结论中如考官有不同意见采取少数服从多数原则。
四、须准备工作与物料清单●准备好面试地点和等候地点;●面试头晚准备好面试组别、每组面试次序和时间、面试通知海报;●准备物料:●面试评分表(每组2张)、团队活动任务书-面试官版(每名面试官1份)、团队活动任务书-学生版(每名学生1份)、回形针一盒、号码牌(上书编号1~8号,每组1套)、签字笔(每名面试官1支,另3支给没笔的学生备用)、带橡皮铅笔(每名面试官1支)。
2.5即兴演讲指引一、即兴演讲流程:1、抽签:题目保密,采用现场随机抽题的方式进行,8人为1组,主考官随机排列8人的先后顺序,同时抽取题目编号,按顺序进行演讲;2、准备:每人准备时间为3分钟,在上一人开始演讲时由工作人员通知下一应聘者抽取的题目编号所对应的题目内容;3、即兴演讲:时间3分钟,根据要求题目进行即兴演讲,工作人员在2分30秒时给予提示,超时将强行终止演讲。
4、现场观众提问(视情况而定):现场观众包括本小组成员及2个面试官,最多提2个问题,答题长度每题不超过30秒;二、评分标准2.6网上测评指引1硬件应用环境要求弈衡招聘选拔系统需要计算机连接互联网,同时要求计算机配置的微软公司5.5以上版本的InternetExplorer程序。
2什么是剖面图?剖面图是指绩优员工在职位模板所包含的素质特征上的具体得分情况,也就是理想应聘者的得分应该分布的范围,如下图所示。
3答题时间需要多长?注:题目包含能力题和非能力题目两类4什么是序列号?序列号的作用是什么?序列号是弈衡系统生成的、用来作为测试者答题“许可证”的一串数字。
管理员可以在每一个活动中根据需要生成一定数量的序列号,分发给测试者。
测试者在测试页面需要输入正确的序列号,才能进入对应的测试。
5弈衡系统中的匹配度代表什么?弈衡招聘选拔系统会根据应聘者在各项胜任力素质上的表现给出与职位要求的匹配度。
匹配度是指测试者的整体素质特征与职位要求的契合程度,由测试者的素质测评结果与职位剖面图比对得到。
需要注意的是:本测评仅对测试者在目标职位胜任力上的表现进行测试,并不包括测试者的知识水平、相关经验等,因此该匹配度仅仅体现测试者的内在素质与职位要求的吻合程度,对于测试者在一些非素质项上的表现,请通过其他方式进行考察。
6登陆地址弈衡招聘选拔系统的企业登陆网址为:/ep,该网址打开后,输入用户名和密码,并正确填写验证码后,即可登陆并使用弈衡系统。
7注意事项测试端技术要求●建议使用IE6.0以上浏览器,请不要使用火狐、遨游等浏览器。
●请不要阻止弹出窗口,安全级别设置为“中”或者中以下级别。
●由于测评是计时的,为了能够在规定时间内完成测评,请注意网速不能太慢,如遇网速确实较慢,请不要连续点击下一步或提交按键,可以尝试退出后重新登录继续测评。
●在线测评方式,注意发送给测评者的测评地址一定要正确(重点核查二级域名./);●在线测评方式,注意发送给测评者的序列号不能重复;8技术支持热线如果在弈衡系统的使用过程中您遇到任何问题,请拨打电话:(010)0。
同时,您还可以随时点击系统页面下方的“递交反馈”,向弈衡的系统管理员反馈,北森的客户服务人员会定期为您解决问题。
具体的操作请见用户操作手册2.7结构化面试指引1.面试过程注意事项-时间控制在30分钟左右-保持整齐职业的着装,公正开放的形象-保持环境安静-提问清晰-态度平静,对应聘者的回答不要给予评价和反馈-不要和应聘者争执-完成填写面试表格,注意您的签名。
2.提问与评估-在评估核心要素的时候,请参照《面试指导书》作为评价参考-在面试过程中应尽量对应聘者的所有必备素质(所有的考察维度)进行考察,注意使用STAR的方法,对其行为进行追问,以便得到准确的评价3.面试观察要点-显著的行为特点-与工作密切相关的行为-近期的行为-行为趋势三、对应届大学毕业生的基本素质要求(建议)1、学习成绩——在班上排名中等以上,主要课程成绩在70分以下的不得超过三门以上,无补考重修现象;2、英语水平——在招聘时本科必须通过国家四级,英语专业的必须通过专业八级;3、计算机水平----需通过国家二级水平,计算机专业除外;4、生源要求——对本科以上学历的毕业生,不受生源限制;5、身体状况——身体健康,精神状态良好,不得有乙肝病毒、肺结核、非典等传染性疾病或精神性疾病;从事技术类男生建议身高165cm以上,女生建议身高155cm以上,五官端正;从事管理、营销类男生要求建议身高175cm以上,女生建议身高165cm以上,形象好,气质佳;6、证件要求——毕业时必须获毕业证、学位证、四级以上英语等级证书,缺一不可;7、素质要求——语言表达、反应能力、学习能力、理解能力、个人发展潜质较好,有较强的责任心和进取心,有较强的敬业和团队精神,心态好,认同公司文化;8、职位要求——专业对口,符合用人部门需求。
四、对参加高校面试官的要求1、熟知公司的基本情况(包括公司发展历程及未来发展方向,公司产品及人员结构等)。
2、了解公司的招聘计划,集团和公司对接收应届大学毕业生的要求及各项政策(含工资、福利、劳动合同及保密协议签定年限、户口及档案关系所在地、岗位安排等)。
3、参加09届面试官培训认证,掌握一定的面试技巧,有录用学生的决定权。
4、相貌端庄,衣着大方(要求男穿公司统一深色西装、打领带,女穿职业装,并需佩戴美的LOGO),举止稳重,口头表达能力较强。
5、派出人员应是人力资源管理人员与专业技术人员合理搭配,对工作认真负责。
五、签约仪式5.1签约仪式。
➢校园招聘制冷集团线路项目经理统一组织签约仪式,仪式上与录用学生签订三方协议(已发协议的必须现场签约)或发放接收函,同时填写《校园招聘情况统计表》,同时抄送给制冷集团招聘负责人(牟小帅)备案。
➢签约礼品:人力资源手册、美的制冷手机挂链、当期新视界专刊(包含异地事业部)5.2要注意保留好学生的就业协议书、毕业生推荐表原件、身份证复印件,记录好接收函发放信息统计、录用学生的信息,另建议每个职位需备存5-20份参加面试而未录取的学生简历资料,回公司后统一备案管理,以备后期补录。
六、就业协议书的签定办法由于新的劳动合同法的实施,各单位在签订就业协议书时,一定要慎重,签订就业协议时,必须在协议的备注栏内写明以下内容:(此部分不用于对外宣传)(1)毕业时,毕业证、学位证、报到证三证齐全。
(2)身体健康,无精神病史,无其它传染性疾病。
(3)非英语专业本科生通过国家英语四级以上考试,英语专业通过国家专业八级;研究生通过国家英语六级。
(4)违约金情况说明(考研1500元,其他3000元)。
(5)……(以及各单位需要注明的一些情况)七、签约后期维护鉴于去年后期维护的成果,对于已经下发接收函及签订就业协议书的学生,各单位要派专人进行跟进,跟进时间段为签发接收函之日起至毕业生到公司报道止,要求如下:(1)中国传统节日问候。
各单位将录取毕业生信息(姓名、手机号码)发至制冷家电集团牟小帅处,由制冷集团统一通过呼叫中心以短信形式发送;(2)各单位对录取毕业生进行分组,并进行团队建设,确定以学校或地区为区域的团队负责人,并及时将美的咨询与信息与其沟通(《美的报》《制冷新视界》邮寄);(3)在跟进时间段内,每个事业部结合学生拟安排岗位类别,制定读书学习计划,并提交学习心得(具体方案由各单位制定,提交制冷家电集团牟小帅处备案)。