面向快速设计的装配工装管理系统的研究

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计的现象较多 ， 大大降低 了设计效率。 针对 这些 问题 和企 业 的实 际情况 ， 文首先 进 本 行 工装 管理业 务 建模 ， 根据 不 同的业 务角 色划 分功 能模块 ， 制定 了一套标准的网络化业务管理流程 ，
收稿 日期 ：０ ７—０ ２０ ７—２ ５
一
同时建 立 工装设 计 实例库 ， 实例 推理 技术 应用 于 将 设计 过程 中 ， 为实现 工装 的快 速设 计提 供 了有效 的
解决 方艺 装 备 在 装 配 过 程 中具 有 举 足 轻 重 的
作用。
装 配 工 装 主要 是 指 在装 配 过 程 中所 用 的 各种
装配车间人员
～ ． 。
设计信息 、 工装实物信息 、 图纸信息和相关文档之 间 的关联 ［， ， ２ ］以至设计 过 程 成 为 “ 息 孤 岛” ３ 信 。本
文 所讨论 的面 向快 速 设计 的管 理 系 统 正 是 基 于改 善 此举 而提 出来 的 。 该 系统 是 针对 国 内某 企业 装 配 总 厂实 际问 题 和需求 而 开发 的。 目前 该 企业 在工 装 的管 理 和 设 计方 面主要 存 在 如 下 几 个 问题 。首 先 管 理 流 程 不
１ 工装管理业务建模
工装 的管理 涉及 到企业 大 量 的人 员 和部 门 ， 对 这些 部 门和人 员 之 间 的关 系 的梳 理 是 业 务模 式 构 建 的关 键所 在 。在 工 装 的 管理 中 主要 包 括 装 配 车 间部 门 、 装准 备处 、 工 工装 计调 处 、 工装 工艺 处和 工 装 设 计 处 。对 应 的角 色 如 下 ： 间工 人 、 备 处 管 车 准 理 员 、 调 员 、 艺 员 和设 计 员 。这 些 处 在不 同部 计 工 门的角色 相互 分工 协作 ， 完成 工装 全 过程 的管理 工 作 。按 照各个 部 门不 同 的业务 ， 用 ＵＭＬ建模 方 采 法 给 出如 图 １ 示 的工装 管理 的用 例 图【 所 。
中图分 类号 ：１ ｌ １， ２ ３ 文献标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ：６ ２—１ １ 《 ｏ ８ Ｏ —Ｏ ｏ —Ｏ １７ ６ ６２ ０ ）ｌ ｏ ｌ ４
装 配是产 品生 命周 期 中 的重 要环 节 ， 是影 响产 品性 能 、 量 、 发 周 期 和 成 本 的 主 要 因 素 之 质 开
ｂ 接受层 。接受 从 浏 览 器 传 来 的请 求 并 且将 ． 请求 交 下层进 行 处理 ， 同时将请 求 结果 发送 给浏 览 器 。在 Ｗｅ 器 中 运行 Ｊ Ｐ页 面 和 Ｓｒｌ 组 件 ｂ容 Ｓ ｅｖｅ ｔ
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企业 管理 与信 息化 ・
涂成 义
周朝 宝
张
丹 等
面 向快速 设计 的装 配工 装 管理 系 ……
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面 向快 速 设 计 的装 配 工 装 管 理 系统 的研 究
涂成 义 周 朝 宝 张 ， ， 丹 焦光 明１ ， ， ， 左敦稳 薛善 良 ２ ， ２０ １ ） １０ ６ ２０ １） １０６ （ ． 京 航空 航天 大学 机 电学 院 ， 苏 南 京 １南 江 （ ． 京晨 光集 团有 限责 任公 司 ， 苏 南京 ２南 江
架车 、 支架 、 吊具 以及 手工 工具 。随着 Ｃ Ｄ／ Ａ Ａ Ｃ Ｍ／ ＣＰ Ａ Ｐ集 成化 的发展 ， 目前 国内外 学 者 在 工装 管 理 与设 计方 面做 了大 量研究 ， 得 了很多 成果 。纵 观 取 研究 现状 ， 有些 侧 重 于 工 装 实物 的管 理 ， 些 重 视 有 工装 设计 自动化技 术或 二次 开发 ， 没有建 立工 装 都
摘要 ： 针对某装配总厂工装管理不够规 范以及设计效率低 等问题 ， 出了以现有 网络资源为信 息 提 交互平 台 ， 立装 配 工装的 实物 管理 、 建 文档 管理 和过 程 管理 的标 准化 业 务流 程 。 同 时将 实例 推理
技 术应 用于 工装 的设计 过 程 ， 出 了设 计 流 程 和 推 理 策略 ， 工 装 的 快速 设 计 提 供 了有 效 的 手 提 为 段 。该 系统 基 于 ＪＥ ２ Ｅ技 术 开发 框 架 ， 并采 用 Ｏ ａｌ １ｇ作 为数据 库服 务 器。 ｒｃ ０ ｅ 关键 词 ： 配工装 ； 装 实例 推理 ； 工装 管理 ； 快速设 计
旱 ————＿二 、 ＜二 ）
／
’ 日 … 一 ＼ 常维护管理 ＼
，
够规范 ， 工装的准备 、 申请 、 设计 、 使用维护到最后 的报废 ， 没有形成一套完整规范的管理流程。同时
各 部 门之 间没有 建立 一个 畅通 的信 息交 互平 台 ， 信 息 传 递具有 滞 后性 。其 次 ， 在设 计 方 面 ，工装 没有 形成 系列化 和 标 准化 ， 用 设 计 较 少 ， 些 已经 存 重 有 在的 或相似 的 工装 同一 部 门不 同设 计 人 员 重 复设
第３ ７卷 第 １ 期
在整个工装的管理 中， 计划调度处处于信息传
递 中枢位 置 ， 是整 个 业 务 过 程 管 理 的 核 心部 门。 也 各 部 门所反馈 的信息 汇 总到计 调处 ， 由计 调处 整 再 理各 种信 息 ， 以报 表 的形 式 上 报 上 级 部 门 ， 根据 上 级 反馈 的信息 ， 制定 工 装 的设 计 计 划 和 调 度计 划 ， 下 发 到各相 关部 门 ， 调 处还要 协 调解 决工 装管 理 计
接受设计任务 下达 设计任务
图 １ 业务用例 图
作者简介 ： 涂成义（９ ３ ， ， １８ 一）男 安徽安庆人 南京航空航天大学硕 士研究生 ， 主要研究方向为制造业信息化。
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２０ 年 １ 中国制造业信息化 ０８ 月
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