妖精的口袋营销战略分析报告书
妖精的口袋的品牌资质分析报告
“妖精的口袋”品牌资质分析报告
尊敬的用户：
随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“妖精的口袋”品牌，及“制造业-服饰配饰”行业，妖精的口袋的品牌分析报告如下：
目录
一、妖精的口袋品牌商标分析
1、行业注册分析
1.1 制造业-服饰配饰行业注册分析
1.1.1 制造业-服饰配饰行业品牌注册量
1.1.2 妖精的口袋品牌在制造业-服饰配饰行业的主要注册情况
1.1.3 制造业-服饰配饰行业下妖精的口袋同名品牌的主要竞争对手
2、妖精的口袋品牌商标注册分析
2.1 制造业-服饰配饰行业类别分析
2.2 妖精的口袋品牌在制造业-服饰配饰行业的保护现状
3、妖精的口袋品牌字样在各行业的注册情况表
二、妖精的口袋品牌域名分析
1、全球知名品牌案例
2、妖精的口袋品牌域名匹配分析
3、品牌域名注册概况
4、Typo域名
三、品牌保护建议
正文
1.1.2 -
“妖精的口袋”品牌在制造业-服饰配饰行业，主要注册了以下几个类别:1、25类，2、18类，3、35。
浅析服装品牌的网络营销策略 以妖精的口袋为例
浅析服装品牌的网络营销策略——以妖精的口袋为例摘要伴随着互联网的发展，服装产业也在进行着自身的营销转变。
服装营销在发展上更多的是采用网络营销的策略，使其拥有了更加广阔的市场。
不过服装品牌在进行自身网络营销的同时还具有着更大的市场空间，还需要服装产业在网络营销上能够有更加深入的认识。
本文就以妖精的口袋为例，从它的含义与特点出发，分析了它在网络营销上所取得的一些成绩，并且就目前的整个服装网络营销的前景下来进一步分析了妖精的口袋今后在网络营销上的发展防线，以促进妖精的口袋在网络营销上的规范化与创新发展。
关键词：服装品牌；网络营销；策略；妖精的口袋The network marketing strategy of clothing brand is analysed-to the demon pocket, for exampleAbstractWith the development of the Internet, the apparel industry is working on their own marketing transformation. Clothing marketing on the development of more is to use the network marketing strategy, make it have a broader market. But clothing brands in their own network marketing also has a bigger market space, also need to clothing industry on the network marketing can have more in-depth understanding. In this paper, the goblin pocket, for example, from the meaning and characteristics, analyses its on the network marketing has made some achievements, and now the whole clothing network marketing prospects down further analyzed the goblins pockets in the future in the development of network marketing, to promote the standardization of the goblin pockets on the network marketing and innovation development.Key words: clothing brand; The network marketing; Strategy; The demon's pocket目录前言 (1)一、妖精的口袋概述 (2)（一）妖精的口袋的简介 (2)（二）妖精的口袋的设计理念 (3)（三）妖精的口袋的品牌含义 (3)二、妖精的口袋的网络营销优势 (3)（一）运营成本低，回报率较高 (4)（二）能够满足个性化的需求 (4)（三）普及面广，销售及时 (5)（四）促销活动多，更加实惠 (5)三、妖精的口袋网络营销市场发展前景 (6)（一）空间大 (6)（二）利润高 (6)（三）需求多 (6)四、妖精的口袋后期网络营销策略 (7)（一）保证服装质量与品质 (7)（二）品牌全面，满足个性化需要 (8)（三）提高服装品牌的服务质量 (8)（四）信息反馈平台及时有效 (8)（五）营销模式多样化 (9)（六）提升网络技术，实现营销创新................ 错误!未定义书签。
“妖精的口袋”商业模式本量利分析
“妖精的口袋”商业模式本量利分析游雅雪摘要：据2015年4月电子商务研究中心发布的《2014年度中国网络零售市场数据监测报告》显示，截止2014年12月中国网络零售市场交易规模达28211亿元，占到社会消费品零售总额的10.6％。
电子商务成为受大众广泛关注的商业模式，成为公众生活中不可或缺的部分。
不少传统企业选择将线下商务与新兴线上电子商务结合在一起，进军电子商务领域。
同时，也有不少企业直接开始电子商务，在各大网络销售平台上大展身手。
本文以妖精的口袋这家电商企业为例，从成本和需求的角度来对电商与传统商业模式进行比较分析。
关键词：电商；传统商业；盈利模式；成本；需求一、相关理论基础：（一）电子商务据各个行业协会和政府部门对电子商务的定义，我们可以发现主要在一下几个维度对电子商务提出了要求。
1.电子商务是指通过互联网完成的电子数据的收集和交换；2.电子商务主要的交易内容为商品或服务；3.电子商务最终目标为以服务的内容和质量来吸引顾客并提高顾客的满意度；4.电子商务其经营的流程与传统商务类似，通过经销商、供应商、采购商、顾客等多方的流通完成交易。
（二）电子商务盈利模式盈利模式指企业相对稳定而系统的盈利方式和途径。
盈利模式主要由“一个核心、五个基本点”组成。
一个核心是指价值创造结构，五个基本点分别可以概括为：利润源、利润点、利润杠杆、利润屏障和利润通道。
在互联网的大环境下，对电子商务的盈利模式提出了具体的标准与要求。
作为电子商务，其既拥有作为商务的盈利要求，其互联网属性也有其特殊性。
在电子商务初期，为了吸引潜在顾客，其大多服务是免费的。
互联网商务发展至今，为实现盈利的目的，其大多服务开始收费，但必然导致大批客流的消失。
所以，在面对潜在顾客的流失，同时实现企业盈利，是电子商务盈利模式正等待解决的问题。
（三）传统商业模式传统商业渠道往往需要经过多个中间环节，每经过一个环节都面临加价和成本的叠加。
供应商不知道消费者的真正需求，终端渠道了解需求，但是不能够影响供应商的产品策略。
小精灵营销策划方案
竞争对手分析
企业
1.生产规模与本公司大致相同 2.企业在职人员学历及工作经验和年龄与本公司大致相同
产品 1.主要生产经济型童车 和 2.还未有专利申请和认证（3C等）
技术 3.在产品生产和研发上处在与本公司相同水平
市场调研
根据我们的市场调查结果显示
童车是婴童产品中最为典型和普遍的产品，在整个婴童产品消费中 占到约20%的份额。
广告 策略
（1）选定合适的形象代言人（刚升级为父母的明星， 例如奥莉—李小鹏）
（2）深入易懂，幽默有趣的宣传标语 （3）通过在黄金时段播放广告，增加产品曝光率 （4）赞助亲子互动真人秀节目，提高产品知名度 （如：爸爸去哪儿，爸爸回来了等）
营销战略
1、公司应好好利用小精灵品牌，走品牌发展战略；
2、整合资源，建立完善的销售网络；
市场细分与定位策划
目标消费者：80后，90后为消费主体
目标用户：（1）3岁以下
（2）3—8岁
市场细分与定位
企业定位
品质保证，诚信经营
市场定位
北京市场为主 渐渐扩张
产品定位
舒适安全，设计独特 功能齐全，美观大方
市场定位
产品
新型经济型手推车
产品
营销策划
价格
产品
策略
渠道
策略 营销 策略
策略
促销
广告
1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人； 2、所有工作重心都向提高销售倾斜，适应市场，公司在北京必须有一定量的库存，保证货源充足及时，比例协调，
达到库存最优化，尽量避免断货或缺货现象。已谈好的一家经销商，由经销商免 费提供门面，人员）。 4、与时俱进，时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递 员。全力打造一个快速反应的机制。 5、协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终 端任务。 6、拓宽公司产品带，增加利润点。 7、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。 8、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但 不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以定决 定时，须请示公司领导； 9、完善的售后服务及产品服务跟进
迪士尼市场营销分析
罗伊·迪士尼（Roy Oliver Disney）创办迪士尼兄弟动画制作公 司。
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
迪士尼媒体网络
该部门负责运营迪士尼的各种媒体网络资产，包括 迪士尼1996年完成收购的ABC集团业务，具体包括了电 视节目的制作和电视台的运营。同样负责广播的制作和 广播台的运营，具体包括Radio Disney等。 另一个亮 点ESPN，也是迪士尼控股的。 公司的有线网络部分掌 控者全球的迪士尼频道(The Disney Channel)以及一 些其他拥有股份的频道。而负责运营迪士尼互联网资产 的迪士尼互联网集团也在此部分当中。
迪士尼乐园
营销分析
林嘉泳 梁建和 徐秀勤 林丹凤
目录
1 迪士尼简介 2 营销环境分析 3 市场定位分析 4 营销策略分析 5 未来发展简略
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
迪士尼简介
1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
迪士尼简介
创始人简介
公司简介
2.SWOT分析
电影制片和发行公司，1923年4月由华纳4兄弟创建 华纳公司在30年代以拍摄强盗片、歌舞片和传记片著称， 尤以E.G.鲁宾逊、J.贾克奈、H.鲍嘉等人主演的强盗片最有观众。
未1来96发7年展加简拿大略发行电视片的七艺公司买下了华纳公司，改
妖精的口袋CRM营销案例
前言：CRM能够做什么？在店铺传统营销活动中，让头疼的是对预算的控制、对营销效果的评估、选择合适产品和对活动力度的选择，当然最主要的就是合适的人群进行针对性营销动作，而CRM就是为了帮助你更加有效的完成以上这些而产生的。
CRM不只是一套软件或者系统，而是一种模式，更是一种服务。
客户关系管理中有五个要点：客户、策略、人员、流程和技术，相比之下，我认为技术（包含软件等）是占据最低的比值，但巧妇难为无米之炊，这一块又是绝不能缺少的，我们当技术是利剑的同时，需要考虑到剑本身的轻重和是否适合自己的手感，同样其他的也是如此，营销活动和促销活动的一种手段和方式认清通过客户关系管理你将要获取什么，再去选择最适合自己的客户关系管理模式最终才能产生最大的效益。
下面我们将以一个营销活动作为接入点，来实际谈谈我们是如何对客户关系管理进行操作的。
我们在做一次CRM营销活动的时候，需要考虑的就是我们的目标是什么，如果你的目标不够明确或者很含糊，那么整个营销的过程就会变成一个可能仅仅只是发垃圾邮件，垃圾短信，而对于买家而言不仅不会提升销售额，反而会产生更多的客户流失。
对于目标，首先你不能试图将要执行的每一个目标体独立出来，这样能对你的投入和效果进行很好的控制。
还是对于营销计划的达成，不要试图完全通过数字对目标的达成进行评估，CRM不是一个营销就能够产生很好的效果的，结合上一点，不要将你的目的独立出来，营销目标新客户培养，提高回头率和二次购买率，对品牌进行宣传，拉升店铺整体销售额。
20/80定律告诉我们大多数的客户只会给你贡献少部分的销售额，反之更多的销售额来源于并不算多的少部分客户，我们店铺大多数成交用户都来自于新客户群，而自然转化为二次购买的客户占比并不高，需要通过提高客户第一次购买体验来提高回头率，而这个过程称作新客户培养。
而我们将新客户培养列分为两个人群，并做出以下营销策略，我们需要用到的方法包含：短信、EDM，当然在整体实施后，会插入电话和线上客服。
《认识新零售》二新零售与传统零售
三只松鼠线下体验店Feeding Store
概念延伸
终级模式：线上线下一体化
新零售需要的不是“从线上到线下”或者“从线下到线上”，而是彼此融合发展，即全盘打通、多渠道融合运营。 新零售便是打通了线上线下、物流、服务等各个环节，成功布局全渠道柔性供应链管理，表现出了以下特点：
大数据推送
配送模式
新零售商业模式，是指一个企业依托互联网，通过大数据、人工智能等技术手段的 应用，对商品的生产、流通、销售等过程进行升级改造，重塑业态结构与生态圈， 并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
目录
CONTENTS
02 新零售商业模式类型
初级 模式
中级 模式
终极模式
初级模式：实体店的变革
目录
CONTENTS
02
01 阿里巴巴新零售商业模式
腾讯新零售商业模式
目录
CONTENTS
01 阿里巴巴新零售商业模式
目录
CONTENTS
02 腾讯新零售商业模式
阿里&腾讯新零售商业模式对比
对比点
阿里巴巴
腾讯
轻资产还是重资产
轻资产
重资产
核心战略 怎么发展
中心化布局
去中心化布局
1.大数据驱动
子，如苹果Siri、亚马逊Alexa、特斯拉等， 在新零售的应用更是不可或缺
大数据技术
05
能够对这些消费数据背后的行为逻辑进行
分析，就能够帮助商家开展个性化精准营
销，大大节省营销成本，提高营销转化
目录
CONTENTS
03体验革命
体验革命
虚拟现 实购物 体验
消费者 个性化 需求体
丝宝集团营销策划与危机诊断报告
丝宝集团营销策划与危机诊断报告丝宝集团营销策划与危机诊断报告一、营销策划情况分析丝宝集团是一家拥有多个子品牌的综合性企业集团，主要从事纺织品行业。
该集团在国内市场具有一定的知名度和品牌影响力，产品涵盖服装、家纺、鞋帽等多个领域。
然而，在当前激烈的市场竞争环境下，丝宝集团面临着一些问题和挑战。
我们对丝宝集团的营销策划情况进行了分析，具体情况如下：1. 定位不清晰：丝宝集团的多个子品牌在市场上缺乏明确的定位，没有清晰的目标消费群体和差异化的竞争优势，导致产品同质化竞争较为严重。
2. 品牌形象不够突出：虽然丝宝集团拥有多个品牌，但在消费者心中的品牌知名度和影响力相对较低。
对于消费者而言，丝宝集团的产品缺乏独特性和吸引力。
3. 渠道建设不完善：丝宝集团的销售渠道主要依赖线下实体店和传统的批发模式，缺乏线上电商渠道和移动端的拓展。
这导致丝宝集团的产品在市场上较难被消费者发现和购买。
以上问题使得丝宝集团在市场上的竞争力不强，影响了企业的发展和市场份额的提升。
二、营销策划建议1. 清晰品牌定位：丝宝集团应明确每个子品牌的定位和目标消费群体，并采取差异化的营销策略，以突出特色和竞争优势。
针对不同品牌和产品，可以制定不同的宣传推广计划，加强品牌形象的建设。
2. 加强品牌建设：丝宝集团需要加大品牌形象建设的力度，通过广告、活动等形式提升品牌知名度和影响力，树立消费者对品牌的认可和信任。
此外，还可以考虑与明星、网红等进行合作，提升品牌的曝光率和吸引力。
3. 拓展线上渠道：丝宝集团应该加强对线上电商渠道和移动端的拓展，建立自己的官方网店和合作伙伴关系，提升产品的在线可见性和销售。
通过互联网和移动端的渠道拓展，可以突破传统渠道的限制，更好地满足消费者的购物需求。
三、危机诊断及解决方案1. 品质问题危机：在市场竞争日益激烈的环境下，如果产品出现质量问题，将严重影响企业形象和声誉。
丝宝集团应加强对产品质量的把控，建立严格的质量检测体系，并及时回应和处理消费者的质量问题投诉，以保护品牌形象。
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B2C女装妖精的口袋经营战略分析第一小组组员：崔文、刘潘婷、单钰博、曾静、黄静吟刘剑真、韦肖莹、王维、卢江艳、田岳时间：2015年12月23日目录一、公司及产品的简介 (4)1、公司简介 (4)2、公司产品 (4)3、产品理念 (4)4、团队介绍 (4)5、公司成就 (10)6、品牌打造 (11)7 、妖精的口袋名字的由来 (11)二、一般环境分析 (12)1、政治法律环境 (12)2、经济环境 (13)3、行业环境 (13)4、社会文化环境 (13)5、安全环境 (14)三、妖精的口袋营销策略分析 (14)1、4P分析 (14)2、STP分析 (16)四、妖精的口袋公司环境分析 (17)1、产业环境分析 (17)2、SWOT分析 (18)五、综合分析 (21)六、参考文献 (21)一、公司及产品简介：(一)、公司简介妖精的口袋(ELFSACK)创立于2006年，南京行狐电子商务有限公司旗下的时尚女装品牌之一，服装产品以欧美田园风的视觉风格呈现，打造出的一款独立、自信、优雅、小资以及小暧昧年轻女装品牌。
下设宫廷、学院、田园三大主题风格，倡导“激情、自由”的随性路线。
曾先后获得淘宝网最受欢迎女装第一名、2014年“3.8手机淘宝生活节”全网女装类目TOP1、2014年“9.9聚划算”全网类目TOP1等优异成绩。
品牌营销渠道涉足苏宁易购、天猫、淘宝、当当、京东、唯品会等主流电子商务平台。
（二）、公司产品女装及配饰是妖精的口袋旗下的主要产品。
只卖欧美复古田园风的服饰；为每一件衣服取一个诗情画意的名字、附几行精致的小诗；模特们都具备古灵精怪、敏感的气质。
（三）产品理念品牌logo是一枚圆形的狐狸头像，带着皎洁且坚定的眼神，秀美在外、智慧其中，恰如现代女性不仅拥有独立自信的内心、更不失精致秀美的外在的完美形象。
鼓励现代女性追求时尚的的同时也强调舒适、健康、自然的生活美。
每一个女孩心里都住着一个妖精，天真、敏感，那是原本真实的你的影子，从一开始就坚定信心，哪怕不赚钱也要坚持打造这样的小世界。
（四）、团队介绍妖精的口袋品牌由刘青带领创建。
2006年“妖精的口袋”从单人单店起步，2007年只有3-5人，在2013年，公司已经发展到了将近300人的规模。
高效1分钟，他们能做到这些：作为一个实力与才华兼具的B2C的品牌，这支年轻的团队推崇挖掘潜能，他们：1分钟内，仓储中心可以打包2.16份包裹，一天顺利发出6400份；1分钟内，客户中心可打120个字，一天接待1200名顾客；1天内运营中心可发出1千万封邮件和短信，一年完成5亿的销售涨幅；1周内产品中心能画出400份设计图稿，一年打造10万件爆款；1个月内视觉中心就能用满100张35G容量的相机储存卡，一年可设计500多幅主题海报。
偏执和其他淘宝店不同，“妖精的口袋”团队有着近乎偏执的执拗：只卖欧美复古田园风的服饰；为每一件衣服取一个诗情画意的名字、附几行精致的小诗；模特们都具备古灵精怪、敏感的气质。
“回头看来，是这种偏执帮助我们走到今天。
现在，淘宝排名前几的女装都是专注于某一块细分市场。
当初懵懵懂懂坚持的，其实是品牌化路线。
”刘青说。
认真每一期新品主题的确定，都需要主创团队进行多方探讨和前瞻，深度激发创作灵感。
设计师团队不惜走访土耳其、日本、西班牙、韩国等多个国家寻找灵感，深挖当地的服饰特色；团队奔赴各地精选符合设计需要的面料及制作元素，在精挑细选而来的布料上细心描绘，让别具一格的服饰风格呈现在顾客面前。
视觉团队结合每期营销主题，将光、影、人物、衣服之间的巧妙融合，把营销创意转变为视觉呈现。
从每一期的上新海报到每一次活动海报，再到整个店铺的风格设计，视觉设计师们都特别注重每个细节，选用流行元素，融入多种新颖元素，突出独立、自信、优雅以及小资的品牌形象，把品牌的风格诠释得淋漓尽致，提升了顾客在购物过程中的视觉体验。
其创作的多幅作品也先后在国内各大电商平台获奖，在顾客群乃至整个业内都赢得了良好的口碑。
每一期主题海报都是时尚大片的既视感公司成就淘宝网最受欢迎女装评选第一名；2012年，天猫女装类目TOP 30；09-12年，连续四年淘宝女装类目TOP 10商铺；2012年，当当女装类目TOP 1；2012年淘宝分销TOP 3；2013年，唯品会女装类目TOP 5；2014年双十一女装销量排行TOP8；2015年双十一女装销量排行TOP4。
京东、腾讯、当当、一号店、卓越、凡客、唯品会等平台官方合作伙伴；（六）品牌打造公司定位以女装为核心，以携手创享服装行业的无限可能为使命，电子商务为渠道多元化发展的战略目标，聚焦于“欧美田园风”、“文艺风”等细分女装领域，不断丰富品牌文化及内涵，专注于服装设计、视觉呈现、营销策划与电子商务的业务协同，除了自建独立B2C、外贸独立B2C之外，公司营销渠道涉及国内多个电商平台，同时，公司已成功拓展电子商务技术在手机无线客户端的应用，在行业内部起到了先锋带头作用。
（七）妖精的口袋名字的由来为什么这里叫做“妖精的口袋”？因为，我们一直相信无论什么样的女孩子，心里都藏着一块地方，这块地方不会因为年岁或经历被磨平和改变，因为那里住着一个妖精，天真、热情、多变、敏感、却又情绪化、孩子气、古灵精怪、叫人捉摸不透，那是原本真实的你的影子，美好的你，永远不会消失。
曾经，这只是一个倔强的女孩呵护住的梦想；而如今，却是数百人渴望鞠躬尽瘁的大舞台。
2006年，她24岁，还不是Emma，是个English teacher，她是全校最奇怪的老师，留金棕色的小卷发，从不按老校长的喜好穿衣服。
2006年6月25日，她做了一件事，把堆成山的衣服裙子鞋子包给转卖掉，再去换些新欢。
于是，一家叫做“妖精的口袋”的闲置淘宝店开张了。
2007.5.21日，她花300元叫了一辆小货车，带上十几箱子书和货，义无反顾地离开了家。
“野丫头，你别以为，我没看到那天你假装系紧鞋带时狠狠擦掉的泪；你别以为，我没听到晃悠悠的货车离开小路开往异乡时，你对着家的方向在心里说了一千句对不起”。
“你某个深夜突然开始想到把每张照片里的衣服搭配起来拍，把那些上衣长裤裙子在地上摆成走路、跳舞、爱幻想的女孩发呆的样子、恋爱中女孩子甜蜜娇俏的样子来拍照；你在产品的文案里开始写自己的生活故事和异想天开的小情绪，你写咪咪今天洗澡时打了四个喷嚏、你写章鱼公主爱上了海蛇王子、你写一首从午后窗口看下去自编的小情歌、你写遥远的家乡那些古旧温暖的传说；你告诉屏幕后的姑娘们，每个女子心里都住着个妖精，有倔强清澈的眼睛，和勇敢柔软的心”。
2008年，她有了一支团队，兄弟般不分彼此地跟着她打拼。
她说，梦想是最强大的镇静剂，能挺过任何事情，值得努力。
2013年6月，野孩子妖精过了七岁生日，穿着漂亮的连衣裙，在众多花儿的祝福中，眼里灯火辉煌。
品牌文化妖精的口袋，是一群玩塔罗牌的孩子，自建的王国。
个个都是神秘巫女，带着让人捉摸不透的俏皮表情。
不追求飘渺的时尚，扬起大地色的眉影，轻飘飘跟潮流说：原来，你也在这里！二、一般环境分析政治法律环境1、中国党中央和国务院对电子商务的发展始终高度重视，并采取了多项的措施，发布了一系列的政策文件。
2、2015年11月3日，中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议发布，“十三五”已经将电子商务定义为中国经济的新动力，“十三五”时期，电子商务将会和实体经济实现更深度的融合。
3、2010年，政府出台了一系列的鼓励和规范文件，对网络购物的扶植和促进力度明显加大。
4、国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见5、电子商务发展相关法律逐步出台，进一步保证了电子商务的健康快速发展。
经济环境1、2015年1~5月我国服装行业实际完成投资1495.46亿元，同比增长28.09%。
施工项目数4133个，同比增长4.69%。
新开工项目2678个，同比增长19.66%。
2、2014年1-6月，我国服装行业实际完成投资1567.32亿元，同比增长20.01%。
施工项目数4584个，同比增长5.72%。
新开工项目2846个，同比增长5.37%。
竣工项目数1759个，同比增长14.89%。
各指标增速较去年同期均有提高。
行业环境宏观：作为衣食住行之首，毫无疑问，服装行业是个永远的朝阳产业,因为人类对服饰的追求永远没有止境。
如今，随着经济生活水平的发展，人们对服装服饰类产品已有着越来越高的要求，服装不仅仅是要求能蔽体保温。
谁都会希望自己拥有更多的漂亮、健康、个性化的衣裳，而且由于服装类产品更新换代的时间又比较快，所以服装市场的蛋糕将会越来越大。
到生产力足够发达的时代，人均拥有几十件甚至上百件服装产品将不再是梦想。
微观：中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国，但中国服装产业整体发展很不平衡。
广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额。
而中西部地区的服装产业则还非常的落后。
各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上，主要还停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。
而近年来服装企业的品牌意识虽然不断加强，但中国服装行业目前还只有有限的几个中国驰名商标，还缺乏真正意义上的国际服装品牌，主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。
社会文化环境1、购物观念的转变。
由普遍到实体店购买转变为逐渐参与网上消费。
2、女性生活观念的转变。
独立，宠爱自己，自由的生活观念。
3、消费追求的转变。
追求高质量的生活方式，收入高了，生活水平提高了。
安全环境对着电子商务的高速发展,以前的技术难题现如今已经不再是难题。
目前不论是经营者还是消费者比较关注的安全问题，不仅包括信誉安全，也包括购物安全，支付安全，物流安全。
技术上有三大发展。
第一就是电子商务的应用不断普及和深化。
第二个电子商务服务业在蓬勃的发展，涌现出一些品牌电子商务的信息平台，交易平台，而且这些平台正向专业化、集成化方向发展。
在支付行业、认证行业、物流行业都相应的互相融合发展。
第三个电子商务发展的环境不断的完善，在基础条件方面，互联网得到广泛的应用，宽带建设在迅速的展开，一系列的政策措施在不断的出台。
在安全方面，电子商务也有了跨越式的发展。
三、妖精打口袋的营销策略分析4P分析：产品策略1、公司定位以女装为核心，以携手创享服装行业的无限可能为使命，电子商务为渠道多元化发展的战略目标，聚焦于“欧美田园风”、“文艺风”等细分女装领域，不断丰富品牌文化及内涵，专注于服装设计、视觉呈现、营销策划与电子商务的业务协同，除了自建独立B2C、外贸独立B2C之外，公司营销渠道涉及国内多个电商平台，同时，公司已成功拓展电子商务技术在手机无线客户端的应用，在行业内部起到了先锋带头作用。