【项目管理知识】工程项目管理中的难点及对策
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指通过有效的计划、组织、指导和控制等管理活动，实现工程项目的目标和需求，保证项目按时按质完成的一种管理活动。
在实际的工程项目管理中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果不能得到有效地解决，就有可能影响到工程项目的顺利进行。
本文将探讨工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策分析。
一、问题一：沟通不畅在工程项目管理中，沟通不畅是一个常见的问题。
由于涉及到的各种利益关系和复杂的技术问题，项目参与者之间的沟通往往会出现问题。
这种沟通不畅会导致项目信息传递不及时、不完整，从而影响项目的进展和可行性。
对策分析：为了解决沟通不畅的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 设立专门的沟通渠道和机制，明确信息的传递路径和责任人，以确保项目信息的及时传达和有效沟通。
2. 建立多方参与的沟通平台，让不同利益相关方的声音都能被充分听到，以达到共识和协调。
3. 建立良好的沟通文化，包括团队建设、沟通技巧培训等，提高项目相关人员的沟通能力和意识。
二、问题二：资源分配不当资源分配不当是工程项目管理中常见的问题之一。
在项目实施过程中，由于各种原因，包括人力、资金、物资等资源可能会不能按时、按量、按质提供，严重影响到项目的进展和成果。
对策分析：为了解决资源分配不当的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 做好项目资源需求的评估和计划，包括项目的人力需求、财务需求、物资需求等，确保项目所需资源的及时准备和到位。
2. 建立资源管理制度，明确资源的使用和分配规则，避免资源的重复浪费和滞留。
3. 做好项目风险管理，建立项目风险评估和控制机制，合理应对资源不足、变动等外部因素的影响。
三、问题三：进度控制不力在工程项目管理中，由于项目实施过程中的诸多不确定因素，往往会导致项目的进度难以控制，甚至无法按计划完成。
这种进度控制不力不仅影响项目的质量和客户满意度，也会给企业带来巨大的经济损失。
对策分析：为了解决进度控制不力的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 建立科学的项目计划，包括项目的分解、进度安排、横向对比等，以确保项目进度的合理安排和可控性。
工程项目管理实施的重点难点分析和解决方案
工程项目管理实施的重点难点分析和解决方案随着社会的进步和发展，工程项目越来越复杂，项目的规模、周期和风险也逐渐增加，这给工程项目管理带来了巨大的挑战。
为了顺利实施工程项目管理，我们需要对项目的重点难点进行深入的分析，并提出相应的解决方案。
本文将针对工程项目管理实施中的重点难点进行探讨。
一、项目目标和范围的明确性工程项目管理实施的重点难点之一是项目目标和范围的明确性。
在项目启动阶段，定义项目目标和范围是关键的一步。
然而，在实际操作中，项目目标和范围常常存在理解不一致、模糊或变化频繁的情况，导致项目执行过程中出现问题。
为解决这一难点，我们可以采取以下措施：1.与项目相关方进行深入的沟通，确保对项目目标和范围的理解一致，并建立明确的沟通渠道。
2.在项目启动阶段进行充分的需求分析，确保项目目标和范围的准确性和完整性。
3.建立变更管理机制，及时对项目目标和范围的变更进行评估和控制，避免频繁的变更对项目进度和质量造成负面影响。
二、资源管理和分配工程项目管理实施的另一个重点难点是资源管理和分配。
项目中涉及的资源包括人力资源、物资资源、资金资源等，合理地管理和分配这些资源对于项目的顺利进行至关重要。
为解决这一难点，我们可以采取以下措施：1.进行资源需求评估，充分了解项目所需资源的类型和数量，在项目启动阶段建立相应的资源管理计划。
2.建立有效的资源分配机制，确保资源的合理配置和优化利用，避免资源短缺或过剩导致的项目延误或浪费。
3.加强团队协作，通过合理的资源协调和沟通，解决资源分配中可能出现的冲突和矛盾。
三、风险管理和应对工程项目管理实施的另一重点难点是风险管理和应对。
工程项目中存在各种潜在的风险，包括技术风险、市场风险、环境风险等，这些风险可能对项目的进度、质量和利益造成不利影响。
为解决这一难点，我们可以采取以下措施：1.进行全面的风险识别和评估，明确项目面临的主要风险，并建立相应的风险管理计划。
2.建立风险监控机制，及时跟踪和监测项目风险的变化和演化，制定相应的应对措施。
建设工程项目管理的难点
一、劳务工资管理无序在建设工程项目管理中，劳务工资管理无序是常见的问题。
由于管理不透明，导致劳务工资在由包工头发放时，严重削弱了工程项目管理人员对劳务工人的管理。
这种情况下，直接影响了项目质量、安全、工期、成本目标的实现。
二、项目核算工作滞后目前，很多工程项目没有统一的施工预算，导致工程项目开始工作时只知道总体的工作量，却不知道具体的人工、材料等费用。
等到工程竣工结算后，才能知道工程的盈亏，这样就无法控制工程项目过程中的成本。
三、工程项目成本超出预算一些施工企业在项目管理上存在失误，权责不明。
同时，购买劣质的材料、工人培训不到位、工作效率低、工作秩序差等问题，导致工程项目成本超出预算。
四、组织协调能力低项目部在组织协调上存在能力低的问题，表现为管理人员互相包庇、推诿扯皮、工作效率低下；项目管理人员履职情况不清晰，存在管理盲区；现场工人班组情况不清楚不了解，劳资纠纷频发；甲方签证不及时，工程款索要难；安全质量事故频发，难以掌控。
五、数字化管理水平不足随着建筑数字化时代的到来，建设工程项目管理需要不断提高数字化管理水平。
然而，在实际操作中，许多企业数字化管理水平不足，导致项目管理工作难以高效、有序地进行。
六、项目管理规范执行不力虽然我国已经制定了一系列建设工程项目管理规范，但在实际操作中，部分企业执行不力，导致项目管理混乱，影响工程质量。
为解决上述难点，以下是一些建议：1. 加强劳务工资管理，提高透明度，确保项目管理人员对劳务工人的有效管理。
2. 建立统一的施工预算，实时监控项目成本，确保成本控制在预算范围内。
3. 提高工程项目管理水平，明确权责，加强项目管理人员的培训，提高工作效率。
4. 提升项目部组织协调能力，加强沟通与协作，确保项目顺利进行。
5. 加强数字化建设，提高项目管理数字化水平，提高工作效率。
6. 严格执行项目管理规范，确保工程质量。
总之，建设工程项目管理面临着诸多难点，但只要我们认真分析问题，采取有效措施，相信这些问题终将得到解决。
工程项目管理学科难点
工程项目管理作为一门综合性学科，涵盖了工程项目的规划、设计、施工、监理等多个环节，其目的在于确保工程项目的顺利进行，实现项目质量、进度、成本和安全的目标。
然而，在工程项目管理的过程中，存在诸多难点，以下将从几个方面进行阐述。
一、资金管理资金是工程项目实施的基石，但资金管理是工程项目管理的难点之一。
工程项目的资金主要来源于工程款，然而，目前工程款的支付普遍滞后于工程进度和合同约定的付款时间。
这导致施工单位在实施工程时需要垫付大量资金，增加了企业的财务风险。
此外，工程项目所购买的材料往往不能及时付款，逾期付款的材料采购价格会高于当时价格，进一步增加了项目成本。
同时，建设单位（业主）常常拖延工程验收、结算和付款，使得施工单位面临资金周转困难，影响项目进度和质量。
二、劳动力管理劳动力是工程项目实施的核心，然而，劳动力管理也是工程项目管理的难点之一。
首先，劳务公司现有的劳动力资源储备相对不足，难以满足企业快速发展的需求。
其次，劳务人员的工资不确定性会影响工程项目的管理，如包工头与项目对账、劳务工人与包工头对账等问题。
此外，劳务人员的工作效率、工作秩序等因素也会影响工程项目的进度和质量。
三、材料管理材料是工程项目实施的重要物质基础，但材料管理也是工程项目管理的难点之一。
首先，工程项目没有统一的施工预算，导致在工程开始时无法准确了解具体的人工、材料等费用。
其次，购买劣质的材料、工人培训不到位、工作效率低、工作秩序差等问题，容易导致事故、返工等现象，从而影响项目进度和质量。
四、风险管理工程项目在实施过程中，面临着诸多风险，如技术风险、市场风险、环境风险等。
风险管理的难度在于，风险具有不确定性，难以预测和评估。
工程项目的技术复杂程度、投资大小、工期长短等因素，使得项目运行过程中的不确定性增加，风险也随之而来。
风险对工程质量、工期、费用及安全造成潜在的损失，因此，风险管理成为工程项目管理的关键。
五、组织协调工程项目涉及众多参与方，如业主、施工单位、设计单位、监理单位等。
工程项目管理中存在的问题及其对策论述
工程项目管理中存在的问题及其对策论述工程项目管理是指对工程项目进行全过程的计划、组织、协调、监督和控制，以实现项目目标的过程。
在实际的工程项目管理中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题的解决将直接影响项目的进度、质量和成本。
我们有必要对工程项目管理中存在的问题及其对策进行深入探讨。
1. 沟通不畅工程项目管理涉及多方面的人员和部门，沟通环节繁多。
但在实际操作中，沟通可能会因为信息不对称、信息传递不及时或者不准确等原因出现问题，导致项目组织内外部部门间的信息传递难以顺畅。
2. 进度控制不力工程项目在进行过程中，需按照一定的时间节点进行安排。
但由于各种原因，比如资源不足、人员调度问题等，导致项目进度无法有效控制。
3. 质量监控不到位工程项目的质量问题是一个相当重要的方面。
但由于质量监控不到位，导致项目中出现了一些隐患，甚至出现了一些问题，影响了工程项目的进展、余整和最终的竣工质量。
4. 成本超支工程项目在实际进行过程中，常常因为某些原因导致成本超支。
这些原因可能来自管理不善、资源浪费、人为失误等方面。
5. 异常风险管理工程项目在实际进行过程中，会面临各种各样的风险。
由于风险管理不到位，项目组织难以有效应对，导致项目变动频繁，成本、进度和质量难以控制。
以上所述，便是工程项目管理中存在的一些问题。
这些问题直接关系到项目的顺利进行和最终的效果。
我们有必要提出相应对策来解决这些问题。
二、工程项目管理中的对策1. 加强沟通在工程项目管理中，加强沟通是至关重要的。
通过加强信息共享、建立健全的信息传递机制、建立项目沟通制度等方式，可以使项目组织之间的沟通更加畅顺。
2. 健全进度控制机制在工程项目管理中，健全进度控制机制是非常重要的。
可以通过建立科学的进度控制模式、强化项目计划的执行及监督、加强进度控制意识等方式来加强进度控制。
3. 加强质量监控工程项目质量的管理是非常重要的。
可以通过加强项目组织对项目质量的监控、建立健全的质量控制体系、提升项目参与者对质量工作的重视程度等方式来加强工程项目质量监控。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指在规定的时间内，以最有效的方法完成项目并达到预期目标的过程。
工程项目管理中也存在许多问题，这些问题可能来自于项目本身、团队协作、资源分配等方面。
针对这些问题，需要及时采取对策，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
下面就来分析一些工程项目管理中存在的问题及其对策。
一、沟通问题在工程项目管理中，沟通问题是非常常见的。
团队成员之间的沟通不畅、信息传递不及时，往往会导致项目进度延误、质量问题等。
解决这个问题的对策是建立高效的沟通机制，确保信息能够及时、准确地传递。
可以采取定期组织团队会议、制定沟通流程、使用沟通工具等方式来提升团队之间的沟通效率。
二、资源分配问题在工程项目管理中，资源的合理分配对项目进展起着至关重要的作用。
由于资源分配不当、资源管理不善等原因，很容易导致项目进度延误、成本增加等问题。
对策是建立合理的资源管理体系，确保资源能够得到充分利用。
可以通过制定资源库存制度、设立资源申请流程、优化资源调度等方式来解决资源分配问题。
三、变更管理问题在工程项目管理过程中，项目需求、技术规格等可能会发生变化，而变更管理不善往往会导致项目进度延误、成本增加等问题。
对策是建立完善的变更管理机制，确保变更能够得到有效控制。
可以通过设立变更审批流程、建立变更数据库、做好变更风险评估等方式来有效管理项目变更。
四、风险管理问题工程项目本身存在许多风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
如果风险得不到有效管理，很容易导致项目失败。
对策是建立全面的风险管理机制，对项目进行全面风险评估，制定相应的风险应对措施。
可以采取建立风险管理小组、做好风险识别和评估、建立风险备案等方式来有效管理项目风险。
五、质量管理问题工程项目的质量问题往往会给项目进展带来不利影响，甚至可能导致项目失败。
质量管理是工程项目管理中至关重要的一个环节。
对策是建立完善的质量管理体系，确保项目能够按照规定的质量标准进行。
工程项目管理的困境及其解决措施
工程项目管理的困境及其解决措施概述工程项目管理是一个复杂而多变的领域，常常会面临各种困境和挑战。
本文将讨论一些常见的工程项目管理困境，并提出相应的解决措施。
困境一：资源管理资源管理是工程项目管理中一个关键的挑战。
项目经理需要合理分配人力、物力和财力资源，以确保项目能够按时、按质完成。
然而，资源有限，而需求却常常超出资源的可用性，导致资源管理困境。
解决措施1. 制定详细的资源规划：在项目启动阶段，项目经理应该对项目所需的资源进行详细规划，包括人员、设备、资金等。
这有助于更好地调配和管理资源。
2. 优化资源利用：项目经理应该不断监控和评估资源的使用情况，及时调整资源分配，以最大限度地提高资源利用效率。
3. 寻求外部资源支持：如果项目需要超出内部资源可提供的额外资源，项目经理可以寻求外部资源支持，如外包、合作伙伴等。
困境二：沟通与协调工程项目涉及多个参与方，包括项目团队成员、客户、供应商等，并且往往跨越多个部门和组织。
因此，沟通与协调是工程项目管理中常见的困境。
解决措施1. 建立有效的沟通渠道：项目经理应该建立起多种沟通渠道，确保信息能够及时、准确地传达给相关方，包括常规会议、沟通平台等。
2. 明确责任和角色：在项目团队中，每个成员应清楚自己的责任和角色，避免信息传递和任务分配上的混淆和冲突。
3. 促进协作与合作：项目经理应该鼓励团队成员之间的协作与合作，建立良好的团队合作氛围，以提高沟通和协调效果。
困境三：风险管理工程项目存在各种潜在的风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。
项目经理需要有效地识别、评估和应对这些风险，以确保项目的成功实施。
解决措施1. 风险识别和评估：项目经理应该在项目启动阶段进行全面的风险识别和评估，明确项目所面临的各种风险，并对其进行优先级排序。
2. 制定风险应对策略：针对不同的风险，项目经理应该制定相应的风险应对策略，包括规避、转移、减轻和接受等，以降低风险对项目的影响。
3. 风险监控与控制：项目经理应该建立有效的风险监控机制，及时跟踪和控制风险的发展和变化，采取相应的措施避免或应对风险。
工程项目管理的重点与难点
工程项目管理指在建设工程全过程管理中，以项目为对象的全面管理，也是提高企业管理素质和投资建设效益的重要途径。
任何工程项目的管理均包含启动计划、控制和收尾等重点和难点。
1、项目启动前的准备工作1.1 开好项目分析会为了更好地完成工作计划，首先要开好与项目有关的会议。
每个星期还应召开一次项目状况分析会。
组织团队班组长参加，对各项指标落实可能出现的问题进行排查分析，做好重点、难点记录。
1.2 发挥好团队协作能力在交付项预排过程中要有充分的分配时间，才能有效开好审查会议。
另外，要求参会人员做好记录。
1.3 解决好项目管理的细节问题主动管理是项目管理成功的关键所在。
管理项目包括：工作计划、进度管理、范围管理和有效沟通等。
经验证明：只有合理划分好评估时间，才能做好各项分析，解决实际问题。
1.4 把握好客户时间客户时间包括审核并批准可交付项、提供要求、参加会议、参与培训等所需时间。
要了解一个项目的全部时间与成本，包括直接项目团队和客户资源需求。
这要求与经理和建设方展开讨论，以决定客户方的时间与成本需求，正确把握是否应将客户时间与成本包括在项目评估中。
1.5 管好人财物项目管理机制能否正常运转，能否实现预期目标，关键在于项目经理的人选，必须由具有施工经验、专业技术水平高、善管理的项目经理担任。
对关键岗位要严格把关，如工程技术、施工管理、物资材料与设备、经营计价计量人员等都要选出“精兵强将”。
在编制上，要坚持因事设岗、以岗定员、以岗定薪，减少中间环节和不必要开支，充分调动各岗位人员的积极性和能动性，提高工作效率。
2、抓好项目的全过程管理质量管理是施工项目管理中的关键环节。
建筑企业要在建筑市场竞争中立于不败之地，一方面为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，树立良好的企业形象和信誉；另一方面对企业本身而言，必须追求较大的利润，涉及成本有效控制的问题，正确处理好工程质量、安全与工期三者的关系。
（1）在施工计划实施前，认真做好成本核算。
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工程项目管理中的难点及对策
项目管理中的难点及对策
核心提示：工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。
随着施工企业不断做大做强，与之相适应的项目管理制度必须修订出台，提高项目管理水平已迫在眉睫。
但从目前工程项目管理的实际来看，还有不少难点，必须采取相应的对策。
难点分析
难点之一：资金周转困难，是制约项目管理的关键。
项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍滞后于工程形象进度；也滞后于合同约定的付款时间。
这导致施工单位做工程时大量垫资，资金周转十分困难。
工程项目所采购的材料往往不能及时付款，而逾期付款的材料采购价格要高于当时付款材料价格的10%以上，并且逾期付款方式使得对材料供应商的约束力大大削弱，施工单位逾期付款导致部分材料供应商不按合同约定的送货时间、质量、分批数量要求供货。
这样的事情往往又会发生在关键时刻，从而影响工程进度、质量。
另一方面，建设单位（业主）已堂而皇之地被称为上帝，常常以上帝的身份拖延工程验收、结算和付款。
当工程分包、劳务、材料供销合同一旦签订并履行，由于不能按期付款极易产生诉讼，由此而产生应诉成本。
这样，既影响了公司效益，又影响了公司的信誉。
难点之二：劳动力调剂困难是影响项目诚信度的重要因素。
由于劳务公司现有的劳动力资源储备相对不足，远不能适应企业快速发展的需求，加之南通作为建筑大市劳动力资源日见匮乏，现有劳务人员平均年龄达到52岁，中青年从事建筑工作的劳务人员甚少，要在本地区寻找成建制的劳务队伍相当困难。
因此，当承建工期特别短的项目时，调剂劳动力便存在很大困难，有可能影响
合同工期的承诺。
如果在外地寻找劳务队伍，他们基本上没有经过正规教育培训，其基本素质、能力又无法满足工程要求，也势必给施工质量带来影响。
难点之三：劳务工资的不确定性直接影响项目的正常管理。
具有一定规模的施工企业，应制订一套内部统一且与当地市场接轨的劳务工资指导线，以避免内部在劳务用工上相互抬价。
此外，企业还缺少统一规范的劳务工资管理办法，表现为包工头与项目结帐，劳务工人与包工头结帐，劳务工人的工资单价由包工头确定，包工头对劳务工人的工资分配缺少透明度，这些因素严重影响了劳务工人的积极性，也在一定程度上削减了工程项目劳动力的来源。
同时由于劳务工资由包工头发放，严重削弱了项目管理人员对劳务工人的管理权威，直接影响了项目质量、安全、工期、成本目标的实现。
而包工头常常为了自身获取更多利益，指挥工人冒险蛮干、偷工减料，从而影响施工质量和安全，乃至公司的信誉。
难点之四：项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题。
一方面现在的工程项目基本上没有施工预算，工程开工时只知道总的工作量，而不知道每一幢、每一层的人工、材料、机械等费用各是多少，要待工程竣工结算出来才知道工程盈亏，做不到成本目标过程控制。
另一方面，各项目对核算重视程度也不尽一致，有的把工程签证单、索赔单视为支票；有的则长期无人过问，甚至把签证单作为废纸扔掉；有的工程结算送审，拖延到一年以后。
核算员的职能仅是项目成本资料汇总、分析，具体的工程变更、签证，还需要项目经理、施工员等所有工程管理人员配合，一旦配合不默契，就会出现漏项、错项，这将加大日后补签手续的难度。
因此，高标准、高质量地完成核算工作，是衡量项目管理水平的重要标志。
难点之五：项目人员素质，是项目管理的关键所在。
项目管理的主体是“人”，而人的素质、能力、意识，直接影响到项目管理的全过程。
现在项目管
理力量不同程度地存在断层现象。
有些施工人员对劳动预算定额不熟，无法实现成本过程控制。
对于具有长期一线施工经验的老同志来说，他们知道在实际施工中哪些施工部位容易超定额，哪些施工内容完不成定额，所以在具体工作安排中能及时给予调整并合理安排。
而新员工有的缺少施工经验，有的对定额不熟，加之不注意深入群众和深入每个施工环节，在具体施工管理中常常无法对工程成本进行过程控制。
难点之六：项目成本超支，是项目管理难点中的难点。
现在一些施工企业未能建立完整且行之有效的成本控制方法或制度，只是各类型的管理人员单独作战，这导致管理失误，权责不明，采购劣质材料，工人培训不充分，材料消耗增加，效率低，工序混乱，事故、返工等。
从而又表现出项目部在组织协调上的低能，由于施工生产的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大。
由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政关系和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作为复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，这就需要的项目经理、高效的调度机构，并配备称职的人员、建立报考的控制体系。
对策探讨
以上所述是目前我们项目管理中普遍存在的突出问题，如何采取切实有效的措施解决这些问题呢？对此，有如下建议：
对策之一：合理安排资金，努力提高资金使用效率
资金使用可采取项目承包，确保上缴，部分协商调剂，余款归分公司安排使用的方法。
项目资金到帐之后，总公司按比例扣除规定上缴的费用，若需要调剂项目资金，须与分公司协商确认，余款由分公司安排使用。
项目在签订分
包、劳务、材料、设备租赁等合同时，必须考虑项目资金来源、到帐时间，同时要留足空间，以免资金不能到位而发生经济诉讼，影响公司信誉和资金运作。
对有一定经济实力的工程项目，施工企业可以考虑垫资，所垫资金由项目承担贷款利息，在工程竣工或资金到位时还本付息。
对资金、生产条件比较好的项目，总公司甚至可以考虑资本运营，进行高层次的项目管理，这样除了创造施工利润，还可以创造资金利润。