论建筑工程现场施工管理的问题及措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施一、进度管理问题：1.问题：施工进度无法按照计划进行，导致项目延期。
2.解决措施：合理制定项目进度计划，合理安排施工工序和时间节点；加强施工现场管理，确保施工按计划进行；合理分配资源，提早预留时间进行施工。
二、质量管理问题：1.问题：工程质量问题频发，存在施工缺陷和质量隐患。
2.解决措施：加强对施工质量的监督，建立专门的质量检测机构和质量控制体系；加大对施工方的监督力度，严格按照施工规范进行施工；加强施工现场管理，确保施工质量符合要求。
三、成本管理问题：1.问题：工程造价超支现象严重。
2.解决措施：合理评估工程造价，确保招投标过程公平、公正；优化资源配置，降低成本；加强采购管理，控制材料和设备的采购成本。
四、安全管理问题：1.问题：施工现场安全事故频发，造成人员伤亡和财产损失。
2.解决措施：建立完善的安全管理体系，制定详细的施工作业安全操作规程；加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员遵守安全操作规定；提供必要的安全防护设施，加强对施工人员的安全培训。
五、沟通协调问题：1.问题：施工项目各方之间的沟通不畅，影响项目进展和成果。
2.解决措施：建立项目管理团队，明确各方责任和任务；定期召开沟通会议，及时解决各方的矛盾和问题；加强信息共享和沟通渠道，确保及时获得项目进展和问题的信息。
六、环境保护问题：1.问题：施工过程中存在环境污染和资源浪费的问题。
2.解决措施：加强环境保护意识，采用环保材料和工艺，减少对环境的影响；合理利用资源，降低能耗和水耗；建立环境监测体系，对施工现场的环境影响进行监测和评估。
七、技术创新问题：1.问题：施工技术落后，无法满足项目的要求和需求。
2.解决措施：加强技术创新意识，引进先进的施工技术和设备；注重技术培训和人才引进，提升施工人员的技术水平；积极参与科研和行业交流，推动施工技术的创新和进步。
八、合同管理问题：1.问题：合同履行过程中存在纠纷和争议。
建工作存在的问题和不足及整改措施
建工作存在的问题和不足及整改措施引言建筑产业是国民经济重要的支柱产业之一，对国家经济发展和城市建设起着至关重要的作用。
然而，在建工作中存在着一些问题和不足，这些问题不仅影响工程质量和工期，还给工作人员和环境带来了安全隐患。
因此，我们有必要深入分析这些问题并制定相应的整改措施，以提高建工作的质量和效率。
问题和不足1. 施工管理不规范在建筑工地中，施工管理是确保工程质量的重要环节。
然而，目前存在以下问题： - 缺乏有效的施工计划和组织安排，导致施工过程混乱，资源浪费严重； - 施工现场管理不到位，存在材料丢失、工程图纸错误等问题； - 对施工人员的安全教育和培训不够，存在安全意识不强的现象。
2. 工期和成本控制不力工期和成本控制是建工作的重要指标，但目前存在以下问题： - 施工进度计划不合理，导致工期延误； - 施工过程中常出现因材料调配不当、机械故障等原因导致的工期延误； - 成本控制不够严格，存在材料浪费、人力资源浪费等问题。
3. 职业道德缺失建筑工程是一项高度专业化的工作，需要建筑师、工程师、技术人员等多个职业共同协作完成。
然而，目前存在以下职业道德问题： - 一些建筑师和设计院存在剽窃他人设计成果的现象； - 一些工程师和技术人员存在懒散敷衍工作、质量不合格等问题； - 存在贪污受贿、以权谋私等职业道德败坏的行为。
整改措施为了解决上述问题和不足，我们可以采取以下整改措施： ### 1. 加强施工管理- 制定合理的施工计划，明确工程进度和目标，合理安排资源； - 完善现场管理制度，确保施工过程安全有序； - 加强对施工人员的培训和管理，提高安全意识和质量意识。
2. 加强工期和成本控制•制定科学、合理的工期计划，充分考虑各种因素的影响；•加强材料调配和机械维护，减少工期延误的风险；•加强成本控制，落实节约用材、节约用能的措施。
3. 提升职业道德水平•加强职业道德教育，加强对建筑师、工程师等职业从业人员的职业道德培养；•加强对建筑设计成果的保护，加大对剽窃行为的处罚力度；•建立健全的职业道德监管机制，加强对相关职业从业人员的监督和考核。
综述当前建筑工程施工现场管理中存在的问题及其措施
在建筑工程现场施工的过程 中， 必然要使用 到施 工材料和机械设备 ， 在具体 的施 工现场 ． 使用 的材料和机械设备 是 比较 繁杂的 ， 种类 繁多 ， 但 是在这方 面， 相关 的施工人 员对施工材料和机械设备的管理不到位 ， 将 材 料随意地堆放 ， 没有进行分类管理 ， 材料与材料之间容易发生化学反应 而 影响到材 料的性能 ， 材料性 能会发生改变 ， 使得材 料的使用性 能下降 ， 这 样 的材料运用 到工程 的施工很容易带来施工质量安全隐患 ，有些材 料偷 工减料 现象严重 ， 这 就更 加不利于保 障工程的施工 质量 ； 另外 ， 工程施 工 的机械设 备管 理也不到位 ， 使用一些陈 旧老化 的机械设备 ， 这不利 于提高 工程 的施 １ 二 效率， 同时也不利于提高＿ Ｔ程 的施工质量 ， 在质量上会 存在着
和管理。施工材 料的管理 主要包括材料采购 、 材料供给和材料发放。 （ １ ） 材料 的采购。施工管理的部门要做好调查工作 ， 分 析和比较市场 供应商所提供的材料 ， 广泛地探索和寻找材料进货渠道 。材料部 门还要尽 量简化材 料进货 的环节 ， 降低材料成本 ， 提 高资金 的运 转效率 ， 制 定合理 的施工规划和调查体系。 （ ２ ） 材料的供给。材料部 门要 了解市场状况 ， 根据市场的变化 ， 灵活地
能够一一到位 ，这就会使得个别施 ＿ Ｔ人员心存侥幸 心理而不好好地进行
工程的施工 ， 在施工过程 中偷工减料 ， 不按 照规范和标准的施工工序和施
－ ＿
、
完善 建筑 工程 施工 现场 管理 的主 要措 施
１ ． 要做好施 工前的准备工作 ， 制定科 学的施 工组织方案
工方法来进行工程 的施工 ， 导致工 程出现质量 安全隐患 ， 也不利于工程社 会效益和经济效益的充分发挥 。
施工现场施工进度管理的常见问题解决
施工现场施工进度管理的常见问题解决一、背景介绍无论是大型建筑项目还是小型施工工程，施工进度管理都是保证工程按时交付的关键。
然而，在实践中，我们经常会遇到一些常见的问题，如施工队伍不协调、工程材料供应不及时等。
本文将探讨施工现场施工进度管理中的常见问题，并提出解决方案。
二、工人配备不足工人配备不足是导致施工进度延误的主要问题之一。
当项目进度紧张或工程量增加时，施工队伍可能无法满足工期要求。
解决这个问题的方法如下：1. 合理评估工人需求：在项目启动前，项目管理人员应根据工程量和进度要求，合理评估所需的工人数量。
在工期较紧的情况下，可以考虑加大招聘力度或通过外包等方式来满足人力需求。
2. 提高工人效率：通过培训和技术指导，提高工人的技术水平和工作效率。
另外，合理安排工人的工作岗位和职责，避免出现工人之间的重复劳动或工作交叉，提高整体工作效率。
三、材料供应延迟材料供应延迟是导致施工进度延误的另一个常见问题。
当材料供应不及时时，施工队伍无法按计划进行工作，从而导致工期延误。
解决这个问题的方法如下：1. 提前预定材料：在项目启动前，项目管理人员应提前预定所需材料并与供应商建立稳定的合作关系。
及时告知供应商项目进度和材料需求，以确保材料的及时供应。
2. 备用材料储备：为了应对突发情况，项目管理人员可以适当增加备用材料的储备量。
这种预防措施可以减少由于材料供应延迟而引发的工期延误。
四、施工过程中的变更施工过程中常常会出现设计变更或客户要求的变更，这可能会对施工进度造成影响。
为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：1. 及时沟通和调整：当出现设计或客户要求的变更时，施工队伍应及时与项目管理人员进行沟通，并评估变更对工期的影响。
根据评估结果，及时调整施工计划和资源分配，以最小化工期延误。
2. 深化设计阶段工作：在施工前的设计阶段，尽可能地减少设计变更的可能性。
通过与设计师和客户的充分沟通，确保施工图纸的准确和完整，从而减少施工过程中的设计变更。
2024年建筑施工现场的安全管理及分析(4篇)
2024年建筑施工现场的安全管理及分析引言:近年来，随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，建筑施工活动得到了快速发展。
然而，建筑施工现场安全问题仍然是一个非常严重的挑战。
____年建筑施工事故致死人数达到2312人，安全生产形势依然严峻。
本文旨在分析2024年建筑施工现场的安全管理问题，并提出相应的对策措施。
一、建筑施工现场安全管理问题分析1.1 人为原因导致的事故频发人为原因导致的建筑施工事故频发，主要包括人员违章操作、安全意识淡薄、管理不规范等问题。
在2024年的建筑施工现场，人们普遍缺乏安全意识，对安全规定和操作程序了解不够，导致了很多事故的发生。
1.2 安全设施和装备不完善许多建筑施工现场安全设施和装备不完善，如防护网、安全带等缺乏或使用不当。
同时，一些施工机械设备的性能不稳定，容易发生故障和意外。
1.3 施工现场环境复杂建筑施工现场环境复杂，存在多种危险因素，如高空坠落、电击、火灾等。
这些危险因素的存在给建筑施工人员的生命安全带来了严重威胁。
二、建筑施工现场安全管理对策和措施2.1 加强安全意识教育培训建筑施工企业应加强建筑工人的安全意识教育培训，提高其对安全规定和操作程序的了解和掌握。
通过定期组织安全知识培训和现场演练，提高建筑工人对危险因素的认识和避免事故的能力。
2.2 完善安全设施和装备建筑施工企业应投入更多的资金和精力，完善建筑施工现场的安全设施和装备。
应加强对防护网、安全带、消防设备等的使用和维护培训，确保其能够有效地保护建筑工人的生命安全。
2.3 加强施工现场管理建筑施工企业应加强对施工现场环境的管理，确保其安全、整洁、有序。
应建立科学的施工组织管理制度，明确责任、落实管理。
同时，建筑施工企业应加大对施工机械设备的检修和维护力度，确保其性能稳定、安全可靠。
2024年建筑施工现场的安全管理及分析（2）在2024年，通过采取上述对策和措施，建筑施工现场的安全管理取得了一定的成效。
论建筑工程施工管理存在的问题及控制措施
工程质量 由业主负责 ， 开发企业在验收过 程中处于主 导地位 ， 些质量 一
本分析工作过于肤 浅， 不利 于及时发现问题并予 以解决 。合 同管理有待 完善 ， 同的签订与执行不够 规范严 谨， 合 隐性 问题较多， 有的采取先施工
建 材 发 展 导 向 ２ １ 年 ７月 ０２
政 素 华
（ 莆田市房地产管理 中心） 摘 要： 随着我 国经济 的快速 发展 ， 建筑 业的地位 日趋明显 。本文作者 结合多年 工作经验， 主要针对建筑工程施工管理 中存在 的安
及其他直接 费组成 ； 间接成 本包括现场管 理人 员工资 、 理人员 工资附 管 加费 、 公费、 办 差旅 费、 固定资产使用 费、 行政工具使 用费、 职工教育 费、 劳动保险费、 待业保险金和劳动保护 费、 工程保修费、 工程排污费等。 （） ２ 园林绿化施 工成本控制 的原则成本控制 的原则 包括 ： 员控制 全 原则 ， 全程控制原则， 中间控制原则 ， 目标管理原 则， 坚持节约原则 ， 例外 管理原则。 （） ３ 成本 的控制方法 ① 通过 内部招投标模式， 在保证质量前提下 降低成本 。园林绿化企 业将施工工程项 目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队 （ 。 组） ②对在施 工工程项 目中占较大 比重的开支实施重 点监控 。 ③ 以施工图预算控制成本支 出。在施工项 目的成 本控 制中， 按施工 图预 算 实行 “ 收 定支 ” 或 者 叫“ 入 为 出 ” 最 有 效 的方 法 之 一 。 具 体 以 ， 量 是 做法如下：． ａ 人工 费的控 制， 可通过 实例 来说 明这个 问题： 假定绿化工 程 总计人工费用为 ５ ８５元， ７． 用工为 ５ ０工 ， 平均每工 为 １．７元 ， １ ５ 加上每 工 人工补 差和 流动津贴 ５ ￣ ．＝ ４ 元 ，合计人 工费 为 ５ ８ ＋ ４ ＝ ２ ， ０ ４ ２５ ９ ７ ． ２ ５ ８３５ ５ 元， ２ ． ５ ８３ ５元／０工＝ ６４ １．７元／ 。在 这种情况下 ， 目经理部与施 工队签 工 项 订劳务合 同时， 应该将人工 费定在 ｌ ５元／ 日以下， 工 或者减 少用工将 ５ Ｏ 工减 为 ２ ５工 ， 人工费单价定在 ３ ０元／ 日以下。 工 如此安排， 人工费就不会 超支 ． 费的控制 。 材料 绿化材料价格 随行就市 ， 实行信息价的控制。在 材料采购上要 货比三家 ， 选择质量优、 价格合理、 运输 方便 的苗木 。 ． ｃ 施工 机械使用费的控制。 由于园林建设项 目施工 的特殊性 ， 实际的机 械利用
建筑施工管理中存在的问题及解决办法
建筑施工管理中存在的问题及解决办法建筑施工是一个复杂而又必不可少的过程，而建筑施工管理更是一个涉及各个方面的大课题。
在建筑施工管理中，常常会遇到各种问题，这些问题可能会导致工程延期、质量不达标甚至安全事故，因此我们必须正视这些问题并及时解决。
本文将就建筑施工管理中存在的问题及解决办法进行讨论。
一、施工现场管理不规范在建筑施工中，严格的现场管理是至关重要的。
很多施工现场存在管理不规范的问题，比如施工人员无序进出、安全设施不完善、作业环境混乱等。
这些问题容易导致施工安全事故的发生，对工程进度和质量也会造成不利影响。
解决办法：建立健全的施工现场管理制度，严格执行相关规定，加强现场巡查和监督，确保施工现场的安全和有序。
二、材料管理不到位建筑施工离不开各种材料，材料的质量和进度直接关系到工程的质量和进度。
在实际施工中，材料管理往往不到位，比如采购材料质量不达标、存放不当、浪费过多等问题。
解决办法：建立严格的材料管理制度，加强对材料的质量检验和监管，合理安排材料的进度和使用，并对材料进行分类存放，避免混淆和浪费。
三、施工进度控制不力施工进度是影响工程周期的重要因素，然而在实际施工中，很多项目存在施工进度控制不力的问题。
可能是由于施工计划制定不合理、人员配备不足、协调不到位等原因。
解决办法：建立科学合理的施工计划，严格按照进度指标进行监督和考核，加强各方之间的沟通协调，及时解决施工中的问题，确保工程按时完成。
四、人员管理不善在建筑施工中，人员的素质和管理水平直接关系到工程的质量和安全。
然而在实际施工中，往往会出现一些人员管理不善的情况，包括工人素质参差不齐、施工队伍组织混乱、工作积极性不高等问题。
解决办法：加强人员培训和管理，提高工人的素质和技能，建立科学的工作分工和责任制度，激发工作积极性，确保施工队伍的团结和稳定。
五、质量管控不严建筑施工管理中存在的问题多种多样，但是只要我们正视这些问题，能够及时采取有效的措施，就能够避免这些问题对工程造成的不利影响。
施工现场存在问题及整改意见
施工现场存在问题及整改意见施工现场存在的问题及整改意见一、工人安全问题1.工人缺乏相关安全培训。
施工人员未经过必要的安全培训，缺乏应急处置措施的技能和意识。
整改意见：加强对施工人员的安全教育培训，提高其安全意识和应急处理能力。
2.施工现场缺乏安全警示标识和防护措施。
没有明确的安全警示标识，缺乏相关的防护设施，如临时栏杆、临时防护网等。
整改意见：在施工现场设置明显的安全警示标志，并加强对工人的安全防护设施的配置，确保施工过程中的安全。
3.施工工地存在杂物和障碍物。
施工现场存在未及时清理的杂物和障碍物，易造成工人的跌倒和其他安全事故。
整改意见：施工单位应建立健全的管理制度，要求清理施工现场的杂物和障碍物，保持工地的整洁和安全。
二、建筑质量问题1.施工过程中存在质量监管不到位。
部分施工工序没有得到及时的监管和检查，导致施工质量存在问题。
整改意见：加强对施工工艺的监管，设立专门的质量监察岗位，并加强对施工工序的抽查和验收，确保工程质量符合标准。
2.建筑材料不符合规定。
施工现场使用的部分建筑材料质量不合格，存在安全隐患。
整改意见：加强对建筑材料的采购管理，确保所有使用的建筑材料符合国家相关标准和规定。
3.施工图纸变更未经审批。
部分施工图纸进行了更改，但未经过相关部门的审批，可能会引起结构或安全问题。
整改意见：加强施工图纸的管理，保持设计图纸与实际施工一致，避免因图纸变更而引发不必要的安全风险。
三、环境污染问题1.施工废弃物处理不当。
施工现场存在废弃物没有得到妥善处理，导致环境污染。
整改意见：严格按照相关法规，制定施工废弃物管理方案，分类收集、处理和清理废弃物，确保施工现场环境的整洁和健康。
2.噪音和粉尘污染。
施工现场因为机械设备运转和材料加工而产生噪音和粉尘，污染周边环境。
整改意见：采取有效的控制措施，如设置隔音设备和喷水降尘等，减少噪音和粉尘对周边环境的影响。
3.施工现场水土流失严重。
由于施工过程中未采取有效的水土保持措施，导致水土流失严重。
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论建筑工程现场施工管理的问题及措施
发表时间：2016-08-16T10:43:41.757Z 来源：《低碳地产》2015年第6期作者：曾立平[导读] 随着我国经济的飞速发展与城市化进程的不断加快，对建筑企业的施工要求也日益增加。
浙江华康工程管理有限公司浙江绍兴 312300 【摘要】随着我国经济的飞速发展与城市化进程的不断加快，对建筑企业的施工要求也日益增加。
在建筑行业中，施工技术与现场施工管理是整个建筑施工过程的重中之重，所以，建筑企业必须加强对这两方面的投入，以确保工程能够顺利进行。
【关键词】建筑施工技术；现场施工管理；重要性；措施建筑行业是个复杂的行业，它的施工过程包括了很多不同的阶段，比如决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等，在这各个阶段中，必须保证建筑施工的技术过硬，同时还要加强对现场施工的有效管理。
只有将技术和管理两者结合起来，综合运用于建筑施工当中，才能进一步保证建筑工程的质量。
1 建筑工程施工技术以及现场管理的重要性1.1 促进建筑企业经济效益的提高
现场施工技术管理能够有效促进资源的合理配置，提高资源的使用率。
另外在施工技术方案的选择中，要依据工程项目的具体特点确定具有良好经济效益的施工技术方案，这样不仅提高了建筑工程施工质量还有效减少了建筑成本，促进施工效率的提高。
1.2 保证建筑工程施工的质量
工程建设现场技术管理可以明确建筑施工技术以及施工方法是否达标，同时在建筑施工管理中融入先进的建筑技术理念。
这不仅提高了建筑工程的质量还促使工程项目的按期完成。
1.3 促进企业竞争力的提高
在施工过程中进行施工现场技术管理可以充分发挥各项技术的优势，有效提高施工质量，企业的经济效益也从中获得很大的提升。
建筑施工企业的施工质量以及经济效益得到有效提高之后，企业的市场竞争力也大大提高。
2 加强建筑工程施工技术管理的主要措施2.1 建立和完善技术管理工作标准制度
作为建筑工程安全和质量最基本保障，工程技术标准是工程建设领域的基本法规，必须认真严格执行。
管理是企业永恒不变的主题，必须加强对强制性标准的培训，增强企业掌握标准及执行标准的能力。
从上至下建立健全严密的工程技术管理体系，对于违背强制性标准的行为，坚决严肃处理，对相关责任单位和相关责任人，必须按有关规定严厉惩处。
使工程各个阶段都实施科学有效的工程技术管理。
其次，要制定规章制度，技术管理制度的主要内容包括：图纸阅读会审制、技术管理办法、施工质量管理制度、技术文件审批制及施工图技术交底制等，这样就能使技术管理工作做到有法可循、有据可依。
确保工程项目在实施的过程中的质量与产品质量。
2.2 施工组织设计的编制实施
施工组织设计指的是根据工程需要编制的指导建筑工程施工全过程技术经济性文件，其内容包括工程概述、各工程项目的施工方法及施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施，施工场地的布置，施工的总平面的布置，工程的合理化建议等等。
通过施工组织设计的编制与实施，能科学合理规划工程的人力、材料、机械、施工方法、资金、时间及空间等。
实际解决施工中的技术难点，使施工有组织、有计划，并在一定的时间与空间及资源供应条件下，有秩序的进行。
在编制施工组织设计时：（1）对施工图纸、地质勘查报告以及施工合同等十分熟悉，并及时了解顾客对工程进度以及工程质量等方面的要求，以及新技术、新材料与新工艺在工程中的运用。
（2）合理科学的施工组织计划，可以保证工程的质量与工期，并达到消耗小与成本低的良好效果。
在针对重点项目时，要合理部署，统筹规划，并编制工程施工方案。
（3）在进行施工组织设计时，要密切结合企业的实际情况，充分利用现存的周转性材料以及工程设备等，降低工程施工成本。
而且用网络图绘制工程进度计划时，要结合企业的实际能力以及承包合同的工期要求，给建筑工程施工留有一定的余地。
2.3 做好施工图纸审查工作
做好施工图纸的会审工作，要准确理解掌握图纸设计意图，这是施工工程保证质量的关键环节，也是工程施工主要的直接依据。
在工程项目施工前，要对工程特点、工程图纸与图纸设计意图准确掌握，并要熟悉工程关键部位质量的要求。
做好施工图纸审查工作目的就是尽量减少设计图纸的错误，把影响工程质量的隐患消灭于萌芽状态。
因此拿到施工图纸后先进行自审。
（1）审查图纸设计单位是否正式签署。
把总平面和施工图进行比较，在平面位置、几何尺寸及标高等方面是否保持一致。
是否会有安全隐患以及工程费用增加等问题的出现。
（2）互审。
主要工作是审查在不同专业的设计图纸间是否存在矛盾。
建筑架构及各部分布局设计相互间是否存在矛盾部分，各部分是否合理布置。
（3）进行总结审核，主要是把前面几个过程中存在的图纸问题和需要解决的技术难题，交给建设单位、设计部门和监理单位等进行沟通协商，进而确定解决方法。
在进行图纸审查过程中，要特别注意施工图纸本身的符合性，还要对设计图纸的合理性提出建设性的技术建议，以此来降低施工的难度，加速工程进度，达到节省工程成本的最终目的，取得事半功倍的良好效果。
3 现场施工管理方法分析3.1 提高施工人员的安全意识
要加强建筑工程施工安全管理首先要做的是提高施工人员的安全意识。
在项目施工过程中时刻提醒施工人员注意自己的人身安全，把自身的生命安全放在首要位置，不能一味地追求施工进度而忽略了自身的人身安全问题。
另外，项目施工安全管理人员要加强对施工人员进行安全教育，针对施工现场容易发生的安全事故，施工机械设备操作应该注意的安全问题等进行宣传教育，以预防为主，保证施工人员安全施工。
3.2 加大施工企业安全生产的投入
加大施工企业安全生产投入对加强施工建筑工程安全管理具有重要意义，同时能有效减少建筑项目施工过程中发生施工意外事故的频率。
施工单位可以通过安全信息网络，将施工安全生产问题以及施工过程中出现的不良行为建立相应的档案库。
对于施工过程中具有严重违法违纪，威胁到施工人员生命安全的行为进行依法处置，确保施工安全规范行为的良性发展。
同时，加大安全生产技术的投入，施工单位可以结合实际，引进先进的科学技术，将安全性高、性价比高、先进可靠的施工技术设备以及生产工艺引进施工现场，及时推陈出新，更换掉性能低、设备陈旧的施工机械装置。
3.3 重视管理方法的创新
建筑工程施工企业提高企业工作效率和经济效益的根本方式、增强企业活力的根本途径就是管理方法的创新。
对建筑工程企业进行管理创新需要根据当前市场的变化和可持续发展的需要，对其内部的管理机构、人员结构、内部资源等进行整合，使组织结构的管理达到一种扁平化的趋势。
对于国外的先进管理经验要积极地学习、通过更新观念解放思想的办法来促进建筑工程企业管理朝着现代化的方向不断迈进和发展。
需要按照实际的市场规律，进行必要地内部改革，明确各个部门之间的关系，在降低成本的基础上将经济效益做到最大化。
在信息如此发展的当下，对于信息技术的利用也是一种必要的选择，可以更好的对信息系统内部管理的网络进行理顺，以此来提高工作的效率。
4 结束语
总之，建筑工程项目施工质量的好坏关键在于建筑施工的技术和对现场施工的管理，这两者是企业管理的重点，也是企业重要的组成部分。
因此，只有将建筑施工技术和现场施工管理综合起来运用于施工当中，才能提高施工的技术水平，保证施工的质量，促进建筑企业的健康快速发展。
参考文献：
[1]房琳.建筑工程施工技术常见的问题和解决措施[J].商品混凝土 ,2013(06).
[2]丁玉录.关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究[J].科技致富向导 ,2013(01).
[3]周勇.建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业 ,2013(04).。