施工现场管理制度及措施87774
施工现场各项管理制度
施工现场各项管理制度引言施工现场是建筑项目中最重要的环节之一，合理的管理制度对于施工过程的顺利进行和项目的高效完成具有重要意义。
本文将介绍施工现场各项管理制度，包括现场安全管理制度、现场环境保护管理制度、现场材料管理制度、现场人员管理制度和现场质量管理制度等。
现场安全管理制度施工现场安全是施工过程中必须重视的方面，为保障施工人员的人身安全，需要制定严格的安全管理制度。
以下是一些常见的现场安全管理制度措施：1.确定施工现场的安全责任人，负责安全管理和事故处理。
2.制定安全操作规程，明确作业人员在施工现场的安全操作要求。
3.设立安全警示标志和警示线，提醒施工人员注意安全。
4.每天进行安全检查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
5.组织安全培训，确保施工人员具备安全操作技能。
现场环境保护管理制度施工现场的环境保护是施工过程中需要重视的方面，为避免对周围环境造成污染和破坏，需要制定有效的环境保护管理制度。
以下是一些常见的现场环境保护管理制度措施：1.确定施工现场的环境保护责任人，负责环保管理和环境监测。
2.制定施工现场的环境保护措施，包括噪音、粉尘、废水和废弃物的处理等。
3.限制施工噪音，采取隔音措施，减少对周边居民的影响。
4.控制施工现场粉尘扬尘，采取湿法作业和覆盖等措施，保护空气质量。
5.对废水和废弃物进行分类处理和合规处置，确保不对环境造成污染。
现场材料管理制度施工现场的材料管理是施工过程中必须重视的方面，合理的材料管理可以确保施工进程顺利进行和项目质量的达标。
以下是一些常见的现场材料管理制度措施：1.制定材料管理制度，明确材料的采购、接收、入库和出库等环节的管理要求。
2.建立材料清单，明确各类材料的规格、数量和质量要求。
3.设立材料验收制度，对进货的材料进行合格性检查和记录。
4.建立材料专管人制度，负责材料的管理、领用和归还等工作。
5.定期盘点库存材料，确保库存量和实际使用量的一致性。
现场人员管理制度施工现场的人员管理是施工过程中必要的方面，合理的人员管理可以确保施工过程的有序和项目进度的控制。
2024年施工现场安全管理制度（二篇）
2024年施工现场安全管理制度建筑工程施工现场安全管理制度一、范围本制度旨在明确建筑工程施工现场安全管理的具体要求与规范。
二、管理职责2.1 工程管理部：负责建筑工程施工现场安全的全面监督与管理，确保各项安全措施得到有效执行。
2.2 施工单位：承担建筑工程施工现场的全面管理责任，包括但不限于施工组织、人员调配、安全教育与培训等。
三、管理要求3.1 安全管理原则3.1.1 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化预防措施，确保施工安全。
3.1.2 强调“技术保障、群众参与”相结合，加强全员安全教育，提升全员安全意识，形成人人讲安全、人人管安全的良好氛围。
3.1.3 落实安全责任制度，将安全措施细化至个人，确保责任到人，措施到位。
3.2 工程施工现场安全监督管理3.2.1 进场施工单位必须严格遵守JGJ59-99建筑施工安全检查标准、JGJ33-____建筑机械使用安全技术规程、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范等相关标准及部门规定。
3.2.2 施工单位应深入贯彻“安全第一，预防为主”的原则，加强施工人员的三级安全教育，确保管理有序、教育有痕、检查有效、责任明确、措施有力。
3.2.3 施工单位需设立专职生产安全员，建立健全安全生产责任制。
在生产与安全发生冲突时，必须优先保障安全，指导安全生产。
安全员需持证上岗，对无证上岗或无专职安全员的单位，一经发现，立即停工整顿，并处以____元罚款。
3.2.4 施工单位应为每位施工人员投保人身保险，特殊工种人员必须持证上岗。
对无证上岗者，予以退岗处理，并处以____元罚款。
3.2.5 进场塔吊需经劳动安检部门检验合格，并领取准用证后方可使用。
对无证塔吊，一律停止使用，并处以____元罚款及停电三天处理。
3.2.6 进场机具需采取双层防护措施，特别是盘锯、钢筋弯曲机、砂浆搅拌机、卷扬机等设备，必须设置防护栏及防护罩，严禁使用倒顺开关。
对不符合要求的机具，立即停工整顿，并处以____元罚款。
施工现场管理制度(全)
施工现场管理制度(全)一、总则1.1 目的：为确保施工现场的安全、文明、高效运行，制定本制度。
1.2 适用范围：本制度适用于所有施工现场。
1.3 职责：施工现场管理由项目经理负责，施工队伍、监理单位、安全管理人员等共同参与。
二、施工现场安全管理2.1 安全教育：所有进入施工现场的人员必须接受安全教育，了解安全操作规程和应急预案。
2.2 安全防护：施工现场必须配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
2.3 安全检查：定期进行施工现场安全检查，发现安全隐患及时整改。
三、施工现场文明施工3.1 施工现场环境卫生：保持施工现场的整洁，及时清理施工垃圾，不得随意倾倒。
3.2 施工现场噪音控制：采取措施降低施工噪音，避免对周边居民造成影响。
3.3 施工现场交通管理：合理规划施工现场的交通路线，确保施工车辆和行人的安全。
四、施工现场高效施工4.1 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，并严格按照计划执行。
4.2 施工质量管理：严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保施工质量。
4.3 施工协调：加强施工现场各方的协调与沟通，确保施工顺利进行。
五、附则5.1 本制度由项目经理负责解释和修订。
5.2 本制度自发布之日起实施。
六、施工现场人员管理6.1 施工队伍管理：施工队伍必须具备相应的资质，并严格按照施工图纸和规范要求进行施工。
6.2 施工人员培训：对施工人员进行定期的技能培训和考核，提高施工队伍的整体素质。
6.3 施工人员福利：关注施工人员的福利待遇，确保施工人员的合法权益。
七、施工现场环境保护7.1 环境影响评估：在施工前进行环境影响评估，制定相应的环境保护措施。
7.2 污染防治：采取有效措施防治施工现场的废水、废气、废渣等污染。
7.3 绿化建设：在施工现场进行绿化建设，提高施工现场的生态环境质量。
八、施工现场紧急事件处理8.1 应急预案：制定施工现场的应急预案，包括火灾、爆炸、触电等紧急事件的应对措施。
施工现场管理制度及措施
施工现场管理制度及措施一、现场管理制度1.安全管理制度：明确施工人员的安全责任和权利，制定安全操作规范，加强安全教育培训，制定应急预案和逃生指南，确保施工过程中的各项安全措施得到有效执行。
2.劳动纪律制度：规范施工人员的工作时间、休息时间和作息制度，加强劳动保护，保障员工的合法权益。
3.环境保护制度：制定施工现场环境保护措施，包括降尘措施、噪音控制、废弃物处理等，确保施工对周边环境的危害最小化。
4.质量管理制度：明确施工质量目标，制定施工质量控制标准和检测方法，确保工程质量符合相关标准和要求。
5.进场管理制度：制定施工现场进出规定，确保只有经过培训和审批的人员和车辆能够进入施工区域，落实安全防范措施。
6.设备管理制度：规范施工设备的使用和保养，定期进行设备检测和维护，保证施工设备正常运行。
7.进度管理制度：制定施工计划和进度管理规范，明确责任人和工作内容，确保施工进度的控制和协调。
二、现场管理措施1.安全培训：对施工人员进行安全教育和培训，增强安全意识和自我保护能力。
2.岗位责任：明确施工人员的岗位职责和安全责任，强化安全管理责任制。
3.安全防护设施：配备必要的安全防护设施，包括安全帽、安全绳、护目镜等，并进行定期检查和更换。
4.安全巡查：设立专门的安全巡查机构，定期对施工现场进行巡查，及时发现和纠正安全隐患。
5.现场勘察：在施工前进行现场勘察，了解施工现场的地形、地质、气象等情况，制定针对性的管理措施。
6.安全技术措施：采取合理的安全技术措施，包括防护网、警示标志、防火措施等，预防施工事故的发生。
7.安全应急预案：制定完善的应急预案，包括事故应急救援流程、人员疏散方案、危险品处置办法等，确保能够及时有效地应对突发事件。
以上就是施工现场管理制度及措施的相关内容，通过建立完善的管理制度和采取有效的管理措施，可以最大限度地降低施工现场的安全风险，提高施工效率和工程质量。
同时，还需要不断总结经验，及时调整和完善管理体系，以适应不同工程和环境的需求，建设更加安全、高效的施工现场。
施工现场文明施工管理制度（3篇）
施工现场文明施工管理制度1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
施工现场文明施工管理制度（2）1. 目的和原则：- 目的是确保施工现场安全，环境卫生和良好秩序。
- 原则是文明施工，遵守法律法规，保护环境，尊重居民利益。
2. 工地管理责任：- 施工单位负责组织和管理施工现场工作，确保施工过程中的安全和文明。
- 监理单位负责监督和协助施工单位管理，确保施工按照规定进行。
3. 安全管理措施：- 工地入口必须设立安全提示标志和工地规定的安全警示牌。
- 施工现场必须设立围挡，周边设立安全警告牌。
- 工地内必须配备必要的消防设施和消防器材，并定期检查和维护。
4. 文明施工要求：- 施工人员必须佩戴工作证和安全帽，并进行必要的安全培训。
- 施工现场必须保持整洁，垃圾要及时清理，有害垃圾要进行分类处理。
- 施工现场的扬尘、噪音和震动要控制在规定范围内，减少对周边环境的影响。
5. 社会管理措施：- 施工现场要与周边居民保持良好沟通，及时解决居民的投诉和意见。
- 施工现场不得影响周边居民的正常生活，不得占用公共道路和停车位。
6. 通用制度：- 施工单位要制定详细的施工安全管理制度，并定期组织培训和演练。
- 施工现场要设立安全警示牌和施工规定告示牌，确保施工人员熟悉规定。
- 施工单位要定期进行安全检查和整改，确保施工现场的安全和文明。
以上是施工现场文明施工管理制度的基本内容，具体可根据实际情况进行调整和补充。
工程施工现场管理制度（5篇）
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
施工现场的管理制度
施工现场的管理制度一、施工人员管理1、施工人员入场前，必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗作业。
培训内容包括但不限于安全操作规程、劳动纪律、现场环境等。
2、施工人员应严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗、串岗。
如有特殊情况需要请假，应提前向项目经理或班组长申请，并办理相关手续。
3、进入施工现场必须佩戴安全帽，系好帽带，穿好工作服和工作鞋。
高处作业必须系好安全带，严禁酒后上岗作业。
4、特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。
特种作业包括但不限于电工、焊工、架子工、起重工等。
5、施工人员应爱护公共设施和设备，不得损坏或随意挪用。
如有发现损坏或丢失，应及时报告项目经理或相关负责人。
二、施工设备与材料管理1、施工设备入场前，必须进行检查和验收，确保设备性能完好，安全装置齐全有效。
设备操作人员应熟悉设备的性能和操作规程，定期对设备进行维护和保养。
2、建立设备台账，对设备的型号、编号、购买日期、使用情况等进行详细记录。
定期对设备进行检查和评估，及时淘汰老旧和存在安全隐患的设备。
3、施工材料的采购应根据施工进度计划进行，确保材料的供应及时、充足。
材料入场时，必须进行质量检验，合格后方可入库或使用。
4、建立材料台账，对材料的名称、规格、数量、进货日期、使用部位等进行详细记录。
定期对材料进行盘点，做到账物相符。
5、材料的存放应符合要求，分类存放，做好防潮、防火、防盗等措施。
易燃易爆物品应单独存放，并设置明显的警示标志。
三、施工安全管理1、建立健全安全管理制度，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。
成立安全管理小组，定期对施工现场进行安全检查和隐患排查。
2、施工现场必须设置明显的安全警示标志和防护设施，如安全带、安全网、防护栏等。
危险区域应设置专人监护，严禁无关人员进入。
3、施工用电必须符合规范要求，采用“三相五线制”，做到“一机、一闸、一箱、一漏”。
电器设备的安装、维修和拆除必须由专业电工操作。
4、高处作业必须搭建牢固的脚手架或操作平台，并设置防护栏杆和安全网。
施工管理制度及措施
施工管理制度及措施引言施工管理制度及措施是为了确保施工过程的安全、质量和进度，建立起一套完整的管理框架。
本文档旨在介绍施工管理制度的具体内容和相关措施。
一、施工管理制度1.施工安全管理制度1.1 工地入场管理：所有施工人员必须经过入场检查，佩戴相应的安全标识，并接受安全教育培训。
1.2 安全防护设施：建立完善的安全防护设施，如防护网、警示牌等，确保工地安全。
1.3 危险作业管理：对危险作业进行严格管控，制定相应的安全操作规程，保证工人的安全。
2.施工质量管理制度2.1 施工方案编制：编制详细的施工方案，明确工作内容、施工顺序和质量要求。
2.2 质量检查与验收：定期进行质量检查，在施工完成后进行验收，确保施工质量符合要求。
2.3 质量记录与整改：建立质量记录，及时记录施工过程中的问题并进行整改，以提高工程质量。
3.施工进度管理制度3.1 进度计划编制：根据工程的整体规划，制定详细的施工进度计划，明确施工任务和时间节点。
3.2 进度监控与调整：监控施工进度，及时发现并解决进度延误的问题，确保工程按时完成。
3.3 进度评估与汇报：定期对项目进度进行评估，并向相关方汇报进展情况，确保项目的顺利进行。
二、施工管理措施1.人员管理1.1 人员编制：根据工程的规模和特点，合理确定施工人员的编制，确保施工人员的数量和能力配备到位。
1.2 岗位职责：明确施工人员的岗位职责和工作职责，确保各岗位工作的协调运作。
1.3 培训与考核：对施工人员进行必要的培训和考核，提高施工人员的技术水平和工作能力。
2.设备管理2.1 设备采购与验收：根据工程的需要，合理采购设备，并进行严格的验收，确保设备的质量和性能符合要求。
2.2 设备维护与保养：建立设备维护和保养制度，定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运转。
2.3 废弃设备处理：及时处理废弃设备，并做好相应的记录和报废手续。
3.材料管理3.1 材料采购和验收：选择符合要求的材料供应商，进行严格的材料采购和验收，确保材料的质量和安全性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工现场管理制度及措施87774***************项目部安全管理制度及措施东莞市*********公司目录安全生产责任制考核办法 0目标考核办法 (4)目标考核制度 (6)安全生产教育培训管理制度 (9)安全检查制度 (10)班前安全活动制度 (12)施工现场急救措施 (14)防火消防安全制度 (16)治安保卫制度 (17)门卫制度 (18)卫生管理制度 (19)工地生活区管理制度 (20)防火消防安全措施 (23)（一）、消防安全教育、培训制度 (24)（二）、义务消防队组织管理制度 (24)（三）、防火安全制度 (25)（四）、动火审批制度 (25)（五）、电气设备、电源管理制度 (26)（六）、火险隐患整改制度 (26)（七）、消防器材管理制度 (26)（八）、应急疏散的组织程序和措施 (27)（九）、扑救初起火灾的程序和措施 (27)（十）、火灾注意事项 (28)施工现场防扬尘、防噪声污染措施 (28)施工扬尘治理责任制度 (32)不扰民施工措施 (34)工伤事故处理报告制度 (35)工人职员伤亡事故报告规程 (36)安全生产资金保障制度 (38)企业负责人现场带班制度 (41)项目主要负责人现场带班管理制度 (43)配电房安全操作规程 (46)安全技术交底制度 (47)标准养护室管理制度 (49)安全生产责任制考核办法安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。
公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。
为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。
特制定本办法：(1)本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产,人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。
(2) 本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。
(3) 各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。
各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。
(4) 安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。
即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。
(5) 安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。
从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。
“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。
“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。
(6) 安全生产责任制考核按公司每季度。
项目部每月进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好，安全性分为5个等级即：D=8～9 一级安全等级说明安全D=7～7.99 二级安全等级说明较安全D=5～6.99 三级安全等级说明一般D=3～4.99 四级安全等级说明较不安全，应该全面加强安全管理工作D<3 五级安全等级极不安全应停产整改(7)考核结果是对企业或项目部门、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任人的考核，考核中出现的问题要追究到某人的安全责任，当D<3时企业、项目、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。
考核结果实行逐级审查，逐级上报。
(8)对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职（D=8～9为称职，D=7～7.99为基本称职，D=4.99以下为不称职）。
对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职，部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职，该部门为基本称职，部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。
每次考核均应填写考核统计表。
(9)奖罚年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。
第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。
到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元）并提出警告处分。
第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。
(10)由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
(11)本办法从公布之日起施行。
(12)本办法由公司安全管理部门负责解释。
附表：安全生产责任制考核等级系数法计算公式企业或项目部门安全性（安全等级）按下列公式计算：式中：KL——领导的安全意识等级：KA——安全职能部门工作能力等级；KR——人员状况，即工人素质等级；KS——物的条件；KG——环境条件，即环境安全等级；KB——安全防护设施等级；KP——年度工伤事故等级；——行业安全系数（建筑行业 0.6）；——相对安全系数（建筑行业 0.95）。
与领导的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关，KL取1～9。
见附表一。
领导对安全的管理（KL）附表一K值说明9领导安全意识强，实行目标管理好，认真落实各级安全生产责任制7领导安全意识较强，能实行目标管理，能落实各级安全生产责任制5领导能组织安全管理，能实行目标管理，能实行各级安全生产责任制KA与安全部门人员配置、工作情况、计划与制度的实施，推行标准化管理等情况有关。
KA取1～9。
见附表二。
安全部门工作能力（KA）附表二Kr与工人遵守纪律，操作熟练程度，先进班组和班前安全活动情况有关，Kr取1～9。
见附表三。
工人素质（Kr）附表三Ks即机器设备安全等级，与机械设备的完好程度、润滑检修情况，运行情况，对设备的管理情况有关，Ks取1～9 ，见附表四机械设备情况（Ks）附表四KB与安全防护设施可靠与否有关，KB取1～9。
见附表五。
安全防护（KB）附表五KG与生产环境，场地有关，KG取1～9。
见附表六。
环境情况（KG）附表六KP与工伤事故平均值，工伤事故指标有关，KP取1～9。
见附表七年度工伤及情况（KP）附表七目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：1．伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2．安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚：1．年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2．第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3．第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。
目标考核制度一、项目安全目标责任考核制度“项目安全目标责任考核制度”文件的具体内容：依据公司（分公司）的目标责任考核制度，结合项目的实际情况及安全管理目标的具体内容，对应按月进行条款分解，按月进行考核，制定详细的奖惩办法。
二、项目安全目标责任考核“项目安全目标责任考核”的具体内容及记录。
按“项目安全目标责任考核制度”文件规定，结合项目安全管理目标责任分解，以评分表的形式按责任分解进行打分，奖优罚劣和经济收入挂钩，及时兑现。
三、项目承包合同中安全生产文明施工指标分解（月指标）1、杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤频率＜0.5‰。
2、确保每月施工安全检查和评价达优良等级。
3、确保每月文明施工检查和评价达优良标准，确保市级文明工地。
四、奖惩办法1、奖励办法（1）按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300元，项目班子其他成员按80%计取。
（2）年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按20%计取。
（3）最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的40%，项目班子的其他成员按30%计取。
2、惩罚办法（1）施工生产缺少防护设施、存在事故隐患。
①对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100-200元。
②工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款200元。
③对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300-500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款100-200元。
④对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以200-500元罚款。
（2）现场管理及检查①对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款50元。
②龙门架、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底，使用前未经验收，对项目经理、安全员、施工员处以每人20-200元罚款。
③对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响文明施工的，罚工地项目经理、项目施工员50-200元。
④公司或社会各级部门检查中不到建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中优良等级时，对项目经理处以100-500元罚款。
⑤每月文明施工检查和评价达不到优良标准时，罚项目经理300元，其他项目班子管理人员200元。
（3）工伤事故①发生轻伤事故，每轻伤一人次罚项目班子每人50-500元。
②发生重伤事故，每重伤一人次，项目班子每人罚款1000-5000元，③发生死亡事故，项目班子每人罚款5000-10000元，项目经理免职。