助理业代日报表
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康师傅营业名词解释汇总版
16
配送--指在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对
物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时、 安全、准确的将物品送达指定地点的物流活动！
坎级配送--流通企业按照运输成本角度出发，设定不同
的配送起运量，按照量的不同收取不同的服务费；
指定时间送货--这是一种固定的时间和固定的时间间
隔的配送服务，一般采用“日配送”，原则是从接受订单到 送达不超过24小时！
灯箱--可进行大幅画面美化告知的一种平台。画面内侧
或外侧设置灯光设备。主要见于卖场内的墙体，或店面外 的店招部分。
促进物--除产品本身外，在各通路、各场所，使用的有
利于产品销售的促销使用物品。如：POP、挂架等
统仓--指对上游供应方的大批量货物进行集中储存、加
工等作业，同时接受并处理下游用户的订货信息，然后向 下游用户进行批量转运的设施和机构；
客单价—客单价=商品平均单价*每一顾客平均购买商品
个数，客单价是超市的生存基础，是评估超市潜力的重要 指标。
TM--意为Trade
Marketing缩写，即通路企划，是届于企划 功能与营业功能之间的桥梁单位。主要职责范围：费用管理、 生动化管理、销售支持、品类管理及通路发展的研究。目前 各公司开始逐步架设TM，意在专业细化。
箱贩--整箱贩卖。 CRC卡--Customer
Record Card,顾客销售记录卡。业 务人员拜访客户时，使用的专业销售工具，以达到管理客 户的目的。内容包括：产品目录简介、地略图、客户名册 卡、客户分类/拜访计划一览表及客户销售记录卡。
22
量贩店—按交易方式分为：
1.直接交易的:位置处于直营所所在地,以自选服务形 式并提供购物车和购物篮给顾客使用;售卖电器(包括电视 机)、家用电器(包括洗衣机和电冰箱)和生鲜;有空调设备; 有产品在冷冻设备里陈列;产品价格标在产品或货架上,商 品陈列在过道上，30个或以上带收银台的出口;以整箱或量 贩包售卖为主,营业面积在6000平方米以上，品项在20000 个规格以上，并有大型停车场。例:家乐福、沃尔玛 2.不直接交易的:位置处于二、三级城市,甲A、甲级片 区，通过经销商或中间商交易。以自选服务形式并提供购 物车和购物篮给顾客使用;售卖电器(包括电视机)、家用电 器(包括洗衣机和电冰箱)和生鲜;有空调设备;有产品在冷 冻设备里陈列;产品价格标在产品或货架上,商品陈列在过 道上，20个或以上带收银台的出口;以整箱或量贩包售卖为 主,营业面积在6000平方米以上，品项在10000个规格以上， 并有大型停车场。
配送--指在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对
物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时、 安全、准确的将物品送达指定地点的物流活动！
坎级配送--流通企业按照运输成本角度出发，设定不同
的配送起运量，按照量的不同收取不同的服务费；
指定时间送货--这是一种固定的时间和固定的时间间
隔的配送服务，一般采用“日配送”，原则是从接受订单到 送达不超过24小时！
灯箱--可进行大幅画面美化告知的一种平台。画面内侧
或外侧设置灯光设备。主要见于卖场内的墙体，或店面外 的店招部分。
促进物--除产品本身外，在各通路、各场所，使用的有
利于产品销售的促销使用物品。如：POP、挂架等
统仓--指对上游供应方的大批量货物进行集中储存、加
工等作业，同时接受并处理下游用户的订货信息，然后向 下游用户进行批量转运的设施和机构；
客单价—客单价=商品平均单价*每一顾客平均购买商品
个数，客单价是超市的生存基础，是评估超市潜力的重要 指标。
TM--意为Trade
Marketing缩写，即通路企划，是届于企划 功能与营业功能之间的桥梁单位。主要职责范围：费用管理、 生动化管理、销售支持、品类管理及通路发展的研究。目前 各公司开始逐步架设TM，意在专业细化。
箱贩--整箱贩卖。 CRC卡--Customer
Record Card,顾客销售记录卡。业 务人员拜访客户时，使用的专业销售工具，以达到管理客 户的目的。内容包括：产品目录简介、地略图、客户名册 卡、客户分类/拜访计划一览表及客户销售记录卡。
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量贩店—按交易方式分为：
1.直接交易的:位置处于直营所所在地,以自选服务形 式并提供购物车和购物篮给顾客使用;售卖电器(包括电视 机)、家用电器(包括洗衣机和电冰箱)和生鲜;有空调设备; 有产品在冷冻设备里陈列;产品价格标在产品或货架上,商 品陈列在过道上，30个或以上带收银台的出口;以整箱或量 贩包售卖为主,营业面积在6000平方米以上，品项在20000 个规格以上，并有大型停车场。例:家乐福、沃尔玛 2.不直接交易的:位置处于二、三级城市,甲A、甲级片 区，通过经销商或中间商交易。以自选服务形式并提供购 物车和购物篮给顾客使用;售卖电器(包括电视机)、家用电 器(包括洗衣机和电冰箱)和生鲜;有空调设备;有产品在冷 冻设备里陈列;产品价格标在产品或货架上,商品陈列在过 道上，20个或以上带收银台的出口;以整箱或量贩包售卖为 主,营业面积在6000平方米以上，品项在10000个规格以上， 并有大型停车场。
订单报单情况日报表
销售部
分销售 资源部
客户
查询订单
收集数据
回答查询 IDSS
客户
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程
流程：
订单管理
子流程： 送货和开票
要素：
提货、送货计划
版本：1 编号：2.2.4.1 地点：总部/分部
宝洁 运作经理 会计/财务部
销售部
分销售 客户服务部
处理后的订单
管理系统部 人力资源部
预定 交期
订购
规格
单号 下单客户
精品文档 精心整理 报单情况日报表
年 月日
部门主管：
单位主管：
填表：
精品文档 可编辑的精品文档
精品文档 精心整理
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程
流程：
订单管理
子流程： 订单处理
要素：
订单查询
版本：1 编号：2.2.3.4 地点：总部/分部
宝洁 运作经理 会计/财务部
客户
开出提单
制定客户自提时间和提货 计划 精品文档 可编辑的精品文档
通知客户自提
运输经理
158
区域代理营收日报表模板
区域代理营收日报表模板摘要：一、区域代理营收日报表模板概述二、日报表的内容及格式三、日报表的作用及重要性四、使用日报表的注意事项正文：一、区域代理营收日报表模板概述区域代理营收日报表模板是一种用于记录和统计区域代理每日营收情况的表格，通过对各项营收数据进行汇总和分析，有助于企业及时了解市场动态，掌握各区域代理的销售情况，为制定相关策略提供数据支持。
二、日报表的内容及格式区域代理营收日报表模板主要包括以下内容：1.基本信息：包括企业名称、部门名称、制作人、制作日期等。
2.营收数据：记录各区域代理的营收数据，通常包括销售额、回款金额、应收账款等。
3.营收分析：对营收数据进行分析，如同比增长、环比增长、营收排名等。
4.异常情况：记录异常情况，如未回款、退货等。
5.备注：对某些特殊情况进行说明。
三、日报表的作用及重要性区域代理营收日报表模板具有以下作用和重要性：1.及时了解市场动态：通过日报表，企业可以及时了解各区域市场的销售情况，以便及时调整策略。
2.掌握各区域代理销售情况：日报表可以帮助企业了解各区域代理的销售业绩，为制定相关政策提供依据。
3.提高管理效率：通过对日报表的数据进行分析，企业可以发现问题，提高管理效率。
4.促进团队协作：日报表的制作和分享，有助于提高团队协作意识，促进团队成员之间的沟通和交流。
四、使用日报表的注意事项在使用区域代理营收日报表模板时，应注意以下几点：1.数据准确性：确保营收数据的准确性，以免影响分析结果。
2.及时性：日报表应及时更新，以便企业及时了解市场动态。
3.分析深度：对营收数据进行深入分析，以便发现问题，提出解决方案。
营业收入日报表(代缴款单)
人民币信用卡
按摩
开瓶费
长途电话
电传
小计
传真
合计
复印
当日客人数人
当日使用单据编号
No.至No.
No.至No.
No.至No.
No.至No.
作废纸数
打字
车队
司机
现金内
餐费
客帐内
交际费
食品
酒水
长短款
长短款
合计
合计
审核总收款
备注：一式三联：白色：交款凭单绿色：送夜审审核蓝色：存根
2
营业收入日报表代缴款单欢迎来主页挑选精品文档管理营销职责规划策划方案管理策划方案管理理财策划方案英语gre手册建Байду номын сангаас之类本人集中搜集有关各种各类的宏观经济企业管理企业战略企业文化人力资源营销策划公司理财物流采购生产质量能力素质成功激励知识信息国企改革民营经济案例报告管理工具管理表格管理制度地产管理酒店管理服装行业成功创业表格大全土木工程培训大
营业收入日报表（代缴款单）
部门：当班时间：日期：年月日
收入项目
当日营业额
收入项目
当日营业额
分项
收入分类
份数
金额
前台结帐
食品
转
帐
收
入
寓客挂帐
预收订金
酒水
外客挂帐
迷你吧
啤酒
内部转帐
洗衣
饮料
游戏池
水果
健身房
烟草
小计
台球
场租
现
金
收
入
人民币
彩扩
设备租费
外汇支票
鲜花
房包餐费
人民币支票
桑拿浴
服务费
外汇信用卡
理发
鲜花
按摩
开瓶费
长途电话
电传
小计
传真
合计
复印
当日客人数人
当日使用单据编号
No.至No.
No.至No.
No.至No.
No.至No.
作废纸数
打字
车队
司机
现金内
餐费
客帐内
交际费
食品
酒水
长短款
长短款
合计
合计
审核总收款
备注：一式三联：白色：交款凭单绿色：送夜审审核蓝色：存根
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营业收入日报表代缴款单欢迎来主页挑选精品文档管理营销职责规划策划方案管理策划方案管理理财策划方案英语gre手册建Байду номын сангаас之类本人集中搜集有关各种各类的宏观经济企业管理企业战略企业文化人力资源营销策划公司理财物流采购生产质量能力素质成功激励知识信息国企改革民营经济案例报告管理工具管理表格管理制度地产管理酒店管理服装行业成功创业表格大全土木工程培训大
营业收入日报表（代缴款单）
部门：当班时间：日期：年月日
收入项目
当日营业额
收入项目
当日营业额
分项
收入分类
份数
金额
前台结帐
食品
转
帐
收
入
寓客挂帐
预收订金
酒水
外客挂帐
迷你吧
啤酒
内部转帐
洗衣
饮料
游戏池
水果
健身房
烟草
小计
台球
场租
现
金
收
入
人民币
彩扩
设备租费
外汇支票
鲜花
房包餐费
人民币支票
桑拿浴
服务费
外汇信用卡
理发
鲜花
日报表
景晨房产经纪人工作日报表
姓名：日期：年月日
本日
业绩
统计
新增房源
新增客源
成交情况
本日
主要
活动
量化
房源跟进
条；出售房源跟进条，出租房源跟进条
客源跟进
条；求售客源跟进条，求租客源跟进条
带客看房
成交磋商
本日工作小结
景晨房产经纪人工作日报表
姓名：日期：年月日
本日
业绩
统计
新增房源
新增客源
成交情况
本日
主要
Байду номын сангаас活动
量化
房源跟进
条；出售房源跟进条，出租房源跟进条
客源跟进
条；求售客源跟进条，求租客源跟进条
带客看房
成交磋商
本日工作小结
姓名：日期：年月日
本日
业绩
统计
新增房源
新增客源
成交情况
本日
主要
活动
量化
房源跟进
条；出售房源跟进条，出租房源跟进条
客源跟进
条；求售客源跟进条，求租客源跟进条
带客看房
成交磋商
本日工作小结
景晨房产经纪人工作日报表
姓名：日期：年月日
本日
业绩
统计
新增房源
新增客源
成交情况
本日
主要
Байду номын сангаас活动
量化
房源跟进
条；出售房源跟进条，出租房源跟进条
客源跟进
条；求售客源跟进条，求租客源跟进条
带客看房
成交磋商
本日工作小结
财务部系列表单-每日营业日报表
每日营业日报表
年月日天气：
1．客房
本日
本月累计
本年累计
实际
预算
实际
预算
可供出租房间
实际出租房间
客房出租率
客房平均房价
房租
散客
团队
小计
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ餐饮人均消费
2、餐饮
人数
食品
饮品
香烟
其他
合计
人数
食品
饮品
香烟
其他
合计
中餐
中
晚
小计
西餐
中
晚
小计
大堂吧
中
晚
小计
餐饮合计
3、娱乐
人数
食品
饮品
香烟
订票
其他
合计
人数
食品
饮品
香烟
订票
其他
合计
KTV
桑拿
棋牌
迪吧
聊天吧
康乐
合计
4、其他
商场
商务中心
迷你吧
洗衣
其他
总计
呈送：复核：制表：
年月日天气：
1．客房
本日
本月累计
本年累计
实际
预算
实际
预算
可供出租房间
实际出租房间
客房出租率
客房平均房价
房租
散客
团队
小计
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ餐饮人均消费
2、餐饮
人数
食品
饮品
香烟
其他
合计
人数
食品
饮品
香烟
其他
合计
中餐
中
晚
小计
西餐
中
晚
小计
大堂吧
中
晚
小计
餐饮合计
3、娱乐
人数
食品
饮品
香烟
订票
其他
合计
人数
食品
饮品
香烟
订票
其他
合计
KTV
桑拿
棋牌
迪吧
聊天吧
康乐
合计
4、其他
商场
商务中心
迷你吧
洗衣
其他
总计
呈送：复核：制表：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2012年
省区 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 合计 0 区域营 销经理 经销商名称 助理业 代 联系电话
月 日
拜访家数
省区流通事业部助理业代日报表
当日绩效 成交家数 成交金额 （元）
0
0
0
备注：此表要求次日早上10点前上传到邮箱，逾期则对省区经理、省区助理、相关区域营销经 一次警告），当月累积三次记申戒 一次（6月17日起实行）。
通事业部助理业代日报表
当月累计绩效（元） 拜访家数 成交家数 成交金额
核心终端打造
本月任务数 本Biblioteka 累计开发数、省区助理、相关区域营销经理集体警告一次（每逾期一天另加
省区 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 合计 0 区域营 销经理 经销商名称 助理业 代 联系电话
月 日
拜访家数
省区流通事业部助理业代日报表
当日绩效 成交家数 成交金额 （元）
0
0
0
备注：此表要求次日早上10点前上传到邮箱，逾期则对省区经理、省区助理、相关区域营销经 一次警告），当月累积三次记申戒 一次（6月17日起实行）。
通事业部助理业代日报表
当月累计绩效（元） 拜访家数 成交家数 成交金额
核心终端打造
本月任务数 本Biblioteka 累计开发数、省区助理、相关区域营销经理集体警告一次（每逾期一天另加