[经典文档]某知名跨国企业招聘面试程序指引-21页

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跨国公司面试的注意事项

跨国公司面试的注意事项跨国公司面试的注意事项2023年，世界已经进入全球化时代。

跨国公司已经遍布世界各地，成为了国际经济的重要组成部分。

在这个时代，有机会进入跨国公司工作是求职者的一个不错的选择。

但是对于拥有跨国公司面试机会的求职者来说，成功取得职位，离不开一些必要的面试技巧和注意事项。

下面将为大家介绍一些跨国公司面试需要了解的事项和技巧。

一、提前了解公司和职位信息在参加跨国公司面试前，最好提前对公司和职位进行了解，了解公司的文化背景、发展历程和核心业务。

了解职位的专业要求和具体职责，以及公司对应聘者的期望等情况。

只有掌握这些基本信息，才能更好地回答面试官的问题并表现出自己的优势。

二、熟悉面试所用语言和文化习惯跨国公司通常会使用多种语言进行面试，求职者需要熟悉所用的语言，语音、语调、词汇等方面都需注重。

如果使用英语，应该注意正确的语法、措辞和文化习惯。

不同的语言，不同的文化，也会影响面试过程中的交流和理解，所以求职者在面试前应尽力了解所面试的国家和文化。

三、强化个人品牌在跨国公司中，个人品牌非常重要。

推销自己的能力写简历时就应该表现出来，面试时则需要更加突出。

首先，提高语言和沟通技巧，在表达自己的观点、想法时表现出自信、得体，切勿犹豫不决。

其次，突出自己的专业技能，分析解决方案，展示自己贡献的能力。

最后，展示自己对公司的热情和对工作的承诺，并与公司的目标和文化联系起来。

四、体现全球战略思维和多元文化素质在跨国公司工作，需要全球化思维和多元文化素质。

这也是跨国公司对应聘者的考核标准之一。

求职者应该准备回答一些关于全球市场经济和文化多元化的问题，展示自己全局思维和对全球经济和文化的理解。

在面试过程中，还需要科学、合理地分析公司的战略方向，体现自己对公司的贡献和未来发展的展望。

五、关注公司的创新能力和所处行业的前沿趋势跨国公司往往处于行业的前沿，更加注重创新，这就要求求职者在面试过程中能够体现自己对公司行业的深入理解和未来趋势的预测能力。

各大名企面试流程

各大名企面试流程谷歌作为全球互联网巨头之一的谷歌，其面试流程至为严谨。

据悉，谷歌的面试流程可分为以下三个阶段：笔试环节笔试环节主要测试应聘者的计算机科学基础、算法与数据结构等技术能力。

笔试题目一般较难，需要应聘者在限定时间内完成。

技术面试环节技术面试是谷歌面试中最重要的环节，也是最常见的环节。

此环节主要考察应聘者的技术实力和解决问题的能力。

面试官一般会根据应聘者的简历和项目经验来出题。

技术面试中会涉及到算法知识、编程语言、操作系统、分布式系统等方面知识。

组织文化面试环节组织文化面试通常由一名非技术背景的 HR 主持，主要考察应聘者的综合素质、是否符合公司的文化价值观等方面。

微软作为另一家全球知名的 IT 公司，微软的面试流程也非常严格和规范。

微软的面试流程也分为以下几个环节：在应聘者通过微软的简历筛选后，面试官会与应聘者联系，预约面试时间和方式。

技术面试环节技术面试是微软面试流程中最重要的环节之一，主要评估应聘者的技术能力。

面试官会根据应聘者的工作经验、项目经验、计算机原理等内容来出题。

与谷歌不同的是，微软面试对于应聘者所熟练掌握的编程语言不一定要求精通，但需要展示扎实的编程逻辑思维。

行为面试环节行为面试是微软面试流程中一个独特的环节，主要评估应聘者的人际沟通能力和团队合作精神等。

此环节中，面试官将会就应聘者过去处理过的各种工作和情况进行提问。

组织文化面试环节组织文化面试也是微软面试流程的一个环节。

此环节主要考察应聘者是否符合微软的核心价值观，对公司文化的认知和理解是否与微软的文化理念相符合。

京东与谷歌、微软不同，京东的面试环节相对简单，主要分为以下几个环节：在简历筛选环节中，京东 HR 主要会关注应聘者的学历、专业技能、工作经历等情况。

组面环节组面环节即团队面试环节，通常由多位面试官组成，考察团队合作能力、解决问题能力等方面。

组面会按照不同的职位和不同的岗位需求进行评估。

技术面试环节京东的技术面试主要考察应聘者的技术能力。

跨国公司岗位招聘流程

人事行政部提交人员需求至人资中心，人资中心根据需求人数在各招聘渠道发布人员招聘信息
简历筛选
国内人资中心
收集合适的简历，进行初步筛选符合岗位基本要求的简历，对候选人进行初步沟通，符合要求推送至国外人事行政部
国外初试
国外人事行政部
介绍公司基本情况，对公司形象进行正面阐述；候选人基本情况了解，工作能力初步判断；公司工作环境与居住环境介绍；公司福利保障措施；岗位薪资标准阐述；公司面试流程介绍；出国费用及相关条款介绍；国内实习情况介绍
国外复试（专业技术岗位，如财务、生产部技术人员）
用人部门（财务部、生产部）
对候选人专业知识、技能、岗位适配度情况全面了解（薪资标准由人事行政部和总经办确认，用人部门面试过程不涉及薪资）
国外终试
总经办
确认候选人是否符合公司岗位需求，是否录用做最终决定
公司岗位招聘流程
为规范公司人员招聘流程，筛选符合公司岗位要求的人才，对面试过程进行规范如下：
流程环节
负责部门
工作内容
岗位分析
用人部门
岗位职责和工作内容分析，招聘人数确认
拟定用人需求
用人部门、国外人事行政部、总经办
填写《人员需求申请表》；人事行政部确认；总经办签批同意
发布招聘信息
国外人事行政部Βιβλιοθήκη 国内人资中心

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==跨国公司的招聘流程篇一：跨国公司求职面试技巧跨国公司求职面试技巧提前掌握好求职面试技巧，以下小编提供了一份跨国公司求职面试技巧，大家不妨予以参考。

在欧洲，许多跨国公司和集团向社会招聘员工时都委托知名的顾问公司或招聘办公室代理。

在企业老板们看来，这种招聘方式虽然昂贵些，但具有专业性、权威性和公正性，属于可信赖的途径。

国际招聘办公室的专家维尔斯先生，就如何适应市场游戏规则、提高应聘者成功的几率，提出了一系列参考建议。

不要一一罗列自己的学历维尔斯先生说，求职者首先应搞清楚什么职业最适合自己，以及自己的兴趣所在和优势。

然后应大量浏览和收集与自己专业有关的企业的文章，善于从媒体的报道中挖掘潜在信息，因为一家企业的重组、搬迁，都可能意味着有招聘机会。

一旦确定了目标，应该给有关企业直接发邮件联系，甚至可以通过电话沟通。

求职者首先必备的是一份求职简历、一份求职信。

维尔斯先生认为，一份“推销”自己的简历一两页纸就够了，冗长的简历往往会被招聘人员随手搁置一旁。

简历要避免错字、别字和拼写错误;要突出自己的能力，不过，不要把过去了很久的学历再一一罗列，但可以突出曾经任过职的重要机构或师从的知名教授。

简历不要花里胡哨，不宜带任何图案的点缀，以免被企业的服务器当作病毒拒收。

寄简历的同时，应附上一封简要的求职信，概述一下自己的目标和愿望，再简述自己的经历和能力。

不要同时给多家企业发千篇一律的求职信，否则会不被理睬。

应聘一家企业，事先要反复阅读该企业的网站，留意他们的用词和用语。

假如“挑战”、“竞争”这样的词出现多次，求职者不妨在信中阐述自己喜欢“挑战”和不畏“竞争”。

“中公快就业—专注于大学生求职/实习的招聘平台更多求职技巧<<<点这里”面试时，鞋子很重要维尔斯先生说：“我们很注意观察应聘者的行为举止。

外企招聘步骤-管理资料

外企招聘步骤-管理资料
西方跨国企业招聘高级管理人员的工作，基本上是按下面三个程序进行，。

先初步面试。

初步面试通常由公司的人力资源部主管主持进行，透过双向沟通，使公司方面获得有关应聘者学业成绩、相关培训、相关工作经历、兴趣偏好、对有关职责的期望等直观信息，同时，也使应聘人员对公司的目前情况及公司对应聘者的未来期望有个大致了解。

面试结束后，人力资源部要对每位应聘人员进行评价，以确定下一轮应试人员的名单。

具体操作是：1、就应聘者的外表、明显的兴趣、经验、合理的期望、职务能力、所受教育、是否马上能胜任、过去雇佣的稳定性等项目从低(1分)到高(10 分)打分，
管理资料
《外企招聘步骤》(https://www.)。

2、就职务应考虑的优缺点如对以前职务的态度、对生涯或职业期望等作具体评议，应聘者提供的书面材料也供评价参考。

接着进行标准化心理测试。

由公司外聘的心理学者主持进行。

透过测试进一步了解应聘人员的基本能力素质和个性特征，包括其基本智力、认识思维方式、内在驱动力等，也包括管理意识、管理技能技巧。

第三步进行“仿真测验”。

这是决定应聘人员是否入选的关键。

其具体做法是，应聘者以小组为单位，根据工作中常碰到的问题，由小组成员轮流担任不同角色以测试处理实际问题的能力。

整个过程由专家和公司内部的高级主管组成专家小组来监督进行，一般历时两天左右，最后对每一个应试者作出综合评价，提出录用意见。

“仿真测验”的最大特点是应聘者的“智商”和“情商”都能集中表现出来，它能客观反映应聘者的综合能力，使企业避免在选择管理人才时“感情用事”。

企业面试流程及方案

企业面试流程及方案企业中的面试流程对于企业招聘来说是一个重要的流程，所以在企业中，面试流程的制定就显得非常重要。

本文将从面试的定义、面试流程以及如何制定一个合理的面试流程来进行讲解。

面试的定义面试是企业与求职者之间的一场交流，它可以让企业更好地了解求职者的能力、经历、性格以及业务知识等方面，从而可以更好地决定是否雇用这个人。

在面试过程中，企业需要向求职者提出一些问题，了解其能力和素质，并根据这些问题进行评估。

面试流程初步筛选初步筛选是为了从大量的求职者中，筛选出符合企业基本要求的人选，并与其进行初步的沟通。

这个环节通常是由人力资源部门来负责的，其任务是通过收集和筛选求职者简历，筛选出稳定、有经验的求职者，以及符合企业要求的人选。

面试前的准备当面试候选人被选定后，企业应当准备面试相关的环节。

这包括：•候选人资料的分类和整理；•规划面试室和其他设施；•制定面试官的日程安排和职责分工。

面试环节面试官应该预先准备好需要询问的问题，并根据不同的职位，问题也有所不同。

从基础的个人资料、工作经验、问题技能、自我评估等方面进行提问。

在面试过程中，应该尽量避免歧视、不公正、重色轻性等不当行为。

筛选及录用经过初步筛选和面试环节后，企业将进入筛选及录用阶段。

在此阶段，企业需要综合评估候选人面试成绩和他的个人资料，以及参考其背景调查的结果，从而确定录用与否。

如何制定一个合适的面试流程制定面试流程时，企业应考虑以下几个方面：•明确招聘的目标和职位要求；•确定各个环节的人员职责以及沟通协调方式；•统一面试标准和流程；•重视面试内容的规划和准备；•对面试官进行培训和教育；•建立面试结果反馈机制。

结语面试流程是企业中的一个重要的招聘环节。

在面试过程中，企业需要根据职位要求和企业的实际情况，组织合理的面试流程。

这有助于企业更好地了解求职者的能力和素质，提高招聘质量。

同时，企业也应该不断改进面试流程，提高流程的效率和质量，进一步提高招聘质量和效益。

招聘面试流程及话术

招聘面试流程及话术
招聘面试是一个重要的步骤，通过面试可以了解应聘者的工作经验、能力和人格特点，从而选择最适合的候选人。

下面是一个典型的招聘面试流程及可能使用的话术。

一、面试准备阶段
1.沟通职位需求：了解招聘岗位的职责和技能要求，准备问题和评估标准。

2.确定面试官：确认面试官身份，通知并安排面试时间地点。

4.准备面试材料：打印应聘者简历，岗位描述和面试问题清单，准备评估表。

二、面试开场阶段
1.欢迎与介绍：欢迎应聘者，并递交简介自己的名片，并介绍其他面试官。

2.简要说明面试流程：向应聘者解释本次面试的流程和预期时间。

三、自我介绍阶段（5分钟）
1.询问是否了解公司：您对我们公司有多少了解？
2.询问应聘者基本背景：请简单介绍一下您的教育背景和工作经验。

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招聘面试程序指引I.面试人员的自我准备清单❑预留足够的时间（至少三十分钟）作准备❑详细阅读有关的工作说明❑详细阅读应聘者的履历和申请表❑计划好面试的各个步骤❑列出要问的问题❑穿着得体的服装❑营造合适的面试环境II.基本的面试技巧☞发问开放式的问题☞追问具体的细节☞寻找不足之处☞寻求相反的资料☞积极聆听☞避免带有评价性的回应III.面试的步骤1.建立默契☺亲自迎接应聘者☺感谢应聘者对雅芳的兴趣☺利用友好的对话令对方放松2.明确面试的程序和目标☺解释面试进行的程序☺解释面试的目标3.收集有关应聘者的资料☺提问开放式的问题☺积极聆听☺寻求相反的证据☺避免带批评的反应☺利用STAR技巧获得具体的资料☺深入探究问题4.介绍公司的背景☺全球及中国的规模☺在中国的发展情况5.描述职责和福利☺描述该职位的职责☺描述该职位的发展机会☺简介该职位的正面和反面的资料☺简介员工福利6.让应聘者提出问题☺鼓励应聘者提出问题☺适当地解答问题7.结束面试☺多谢应聘者前来面试☺解释跟进行动☺送应聘者离开IV.面试参考问题汇编初次面试工作经验1.请讲一讲你上一份工作：你主要负责的是什么？2.请描述一下你是如何安排一个典型的工作日的。

3.上一份工作中你最喜欢的是什么？4.你觉得做得最好的是什么？为什么？5.对你来说工作的哪个方面最困难？6.你在工作中碰过什么问题？哪个问题令你最困扰？为什么？你如何处理这些问题？7.在上一份工作中你最大的贡献是什么？8.对于改善你的工作你采取过什么行动？9.你以前的工作经历如何能支持你承担更多的责任？10.上一份你碰到的主要问题是什么？你是如何解决这个问题？11.你参加过何种工作小组或委员会？你有何贡献？教育1.请讲一讲你觉得最重要的一些课程。

为什么这些课程如此重要？2.请讲一讲你经历过的最难的一次考试。

3.你写论文的时候如何做准备？4.哪一些课程你觉得最难？5.学校里你最不喜欢的是什么？6.你毕业的时候有什么关于工作的计划？7.在学校时你如何渡过你的暑假？8.请讲一讲你的课外活动。

技能方面1.你使用过什么计算机软件？2.你主要用电脑来做什么？3.你上一份工作中需要的最重要的技能是什么？4.你如何评估自己在这方面的能力？5.对于你应聘的职位，你觉得你还需要发展哪方面的技能？6.通过上一份工作你掌握了什么技能？动机/对工作的兴趣1.请描述一下在以往的工作中你最喜欢的一方面。

为什么你这么喜欢它？2.请描述一下在以往的工作中你最不喜欢的一方面。

为什么你这么不喜欢它？3.请告诉我一次你要指导某人改善他的行为。

你感觉如何？4.一份工作对你来说重要的是什么？5.工作中哪些方面你觉得要意义不大而你又不想去做的？6.你的事业目标是什么？7.你打算如何实现你的事业目标？8.假如你被聘用了，你如何看待在这家公司的前途？9.是什么吸引你来应聘这份工作？10.这份工作的哪方面对你来说是新的？11.你对出差有什么看法？12.你对长时间工作有何看法？对自己长处和短处的评估1.你在上一份工作中做过的最困难的任务是什么？2.你在这个任务中最大的成就是什么？3.工作中最困扰你的是什么？4.你打算如何发展你自己？深入面试行为性技能领导技能——制定并且明确地表达共同的目标；制定有效的工作策略；成功地执行策略以达到目标；获得员工投入和尊敬；表现出与公司的标准一致的管理/领导风格；授权别人完成目标；作出全面考虑的决定；作员工的模范；挑战现状。

1.请描述一个你担任领导角色的情景。

你是如何履行你的责任的？2.请描述某次你部门的人要依靠你做出某个决定。

你如何指引他们？结果如何？3.你运用过什么技巧去激励你的下属？结果如何？4.请描述一下你的领导风格。

5.过去你曾从事过什么管理活动？结果如何？6.在激励他人方面你曾遇过什么最困难的事情？你如何激励他们？结果如何？7.当你不能给下属加薪的时候你会如何激励他们？8.请给我们一些例子，说说你要主动做某件超出你权力范围的事情。

你采取了什么行动？结果如何？对结果的关注——能够设立工作目标，并正确地安排其先后次序；有效的时间管理；在预算范围和既定时间内完成项目；表现有效计划技巧；只做对业务有价值的事；对工作成果负责；寻求工作标准的不断提高。

1.请说说你曾制定过的一个重要目标。

你采取什么行动去达致这一目标？结果如何？2.请给我一个例子，说说你要很快做决定。

你怎么做？结果如何？3.请描述一下你如何计划每天的工作。

你采取什么行动？结果如何？4.假如你要在家里工作的话，你会如何计划一天的工作安排？5.在上一份工作中你是如何组织你的工作的？请给我一些具体的例子？6.告诉我你曾担任过的一件既没有详细指令又没有人监督你的工作。

你如何管理你的时间？结果怎样？7.请描述一下在一个典型的工作日里你的工作量和工作时间。

8.请给我一个例子，说说你曾参与计划和组织的一个项目或会议。

你做了什么工作？项目或会议的结果如何？9.请举一个你觉得有必要改变你的计划和行动以应付某个突发的问题或情况的例子。

情况是怎样的？你采取什么行动去适应这次改变？对顾客的关注/销售——力求不断改善我们的产品、服务水平、工作程序、信息等等；积极征求顾客的意见以决定他们的需求；积极回应( 内部和外部) 顾客的需要；在作出业务上的决定时要表现一种“ 主人”的心态；在作出决定时着重考虑服务和产品质量；努力提高生产力，有效地运用资源，这样公司可以以尽可能低的价钱提供最好的产品。

1.请描述你曾说服一个极不情愿的顾客去接受你的建议的例子。

你是如何克服他的抵触情绪的？2.请告诉我一个你处理极为麻烦的顾客的例子。

你采取什么行动？结果如何？3.要说服顾客购买你的产品，你需要给顾客提供什么样的资料呢？4.你如何把你的主意推销给别人。

人际/沟通技巧——和员工建立积极的工作关系并与不同层面的员工开放沟通；真诚地确认他人的工作和价值并且帮助他们学习；了解和尊重人与人之间的差异；积极寻求机会建立跨职能的协同作用；以协作的方式帮助其他员工完成他们的职责；通过口头和书面有效地沟通；认真聆听；和他人分享有关的信息；作有效的演讲；有效谈判达成双赢解决方案以及解决纠纷。

人际关系技巧1.请举一个例子，说明一次你要与一个你不喜欢的人成功地进行沟通。

你如何去做？结果如何？2.你如何保证别人完全明白你说的话？3.请说说你曾遇过的最差的合作者。

告诉我你怎样对付他？结果如何？4.请给我一个例子说说你如何与困难的人建立默契并沟通的？5.请描述一个例子，说说你怎样积极地影响别人按你希望的方式做事。

沟通技巧1.请讲讲某次你为一组人做的一次演讲。

你怎样组织那次演讲？你怎样使得那次演讲产生影响？2.请描述一个你曾完成过的最重要的报告或演讲。

是什么令到那个报告或演讲如此重要？3.请说说某次你要用你的口头沟通技巧把你认为重要的信息传达给别人。

你应用了什么沟通技巧？业务知识——掌握适当的一般业务知识及工作要求的概念；了解我们的市场以及行业；对职能有适当的认识，并且明白这种职能是如何整体/总公司的；与业务的发展同步，更新专业领域知识；开发和应用最好的内部及外部最佳的运作方式；通过取得其他职能、地区、国家或是单位的合作努力寻求机会获得最好的经济效益以及效率。

1.请告诉我你对我们产品的市场有什么了解。

每个市场的顾客群有什么不同？2.你对我们的产品线有何了解？团队精神——表现出推动小组会议/交流的能力；在有关问题上邀请他人参与并征询解决问题的意见；有建设性地参与团队工作以帮助他们完成目标；对团队所从事的工作增添价值；维护小组成员的自尊；能够提出反对意见以及充分讨论他人意见，而又不损害团队内的人际关系；首先考虑团体需要，然后才是个人需要，而又不防碍业务上的需要。

1.请描述一个你与其他人一起合作的项目。

你对该团队作出过什么贡献？结果如何？2.当你要作出一个涉及团队其他成员的决定时，你会采取什么步骤？结果如何？3.你通常在团队里扮演什么角色？一般你做些什么？4.请告诉我一次你不知道如何去做一件事。

你采取什么步骤去克服困难？5.当你了解到有关竞争对手产品的新信息时，你是如何处理这些信息的？你会与谁一起分享这些信息？6.请描述一次你要改变你的计划以照顾另外一个人的需要。

你怎样做的？结果如何？7.请举一个你能成功地激励你的合作团队的例子。

你是如何做的？灵活性——适应新的、不同的、不断变化的业务情况；有兴趣学习新的工作方式；在信息不足以及存在不定因素的情况下成功地处理不肯定的情况；能够接受并且支持变化；促进和鼓励革新以支持业务目标。

1.请描述一个你生活/工作中发生的重大变化。

你是怎样应付的？你对这一改变有何感受？2.请给我一个例子，关于你的工作重点要马上从一件工作转移到另外一件完全不同的工作。

这对你有何影响？你如何调整你的工作重点？3.请描述一次在你的工作中你要同时面对几件冲突。

你是如何处理这种情况的？4.请跟我说说一个要求你有很大的灵活性的情况。

你如何适应这种不断变化的环境？5.请说说一次在工作中你要面对问题和压力以测试你的应变能力。

你是怎么做的？结果如何？指导与发展——在适当的时机技巧地给予建设性的反馈；鼓励员工成长与发展；在指导、辅导和发展他人方面担任积极的角色；善于发掘、聘用和开发他人；致力于建立后备人才库并造就继任的候选人；鼓励员工为个人发展以及事业安排承担责任。

1.请描述一个情景，你要在某个你很有经验的领域培训另一个人。

你采取什么步骤？结果如何？2.请举一个例子，你要给出负面的反馈。

你是如何给出这些反馈？3.请举一个你要提出新建议的例子。

你提过什么建议？结果如何？分析及问题解决——把问题化整为零，以便可以严谨地加以分析；区别症状、问题和原因的差异；把有关细节结合，了解其相互之间的关系及“ 整体面貌”；提出合适的建议，一直加以跟进并且在此过程中表现出良好的判断力；预期决定对员工以及业务所带来的影响；主动解决问题。

1.请举一个你在工作中碰到的问题的例子。

告诉我你如何解决该问题。

2.请举一个你分析报告的例子。

你是如何进行的？3.你在做出决定前如何分析手头上的资料？企业家精神/创意——预期业务需求并为之制定有创意的应付方法；把意见看作为自己拥有的并且适当地推广该意见；制定有创意的问题解决方案，并发掘新的机会；适当冒险以推进业务；自我激励并在缺乏指示的情况下做好工作。

1.在你以往的工作中你有什么机会进行创造和革新？你如何去做？结果怎样？2.请描述一次你给团队提出建议以改善工作效果。

你如何实施你的建议？3.请举一个你曾实施过的而又觉得引以为豪的主意的例子。

职业道德/态度1.请举一个有关你以前的同事或下属违反职业道德/公司规定的例子。

你怎样处理这件事？结果如何？2.在你以往的工作中，什么样的行为是违反这样职业道德的？3.你如何看待公司制定的政策和程序？4.当你觉得用自己的方法而不按公司的程序去做一件事会更快地达到目标时，你会怎样做？为什么？V.面试记录表格面试记录表（初次面试）申请人姓名：________________ 应聘职位：_____________面试官姓名：________________ 日期：_____________说明：请在下表对应的地方分别填上面试的问题与应聘者的回答。