企业人事招聘面试技巧大全
hr面试技巧及话术汇总五篇
hr面试技巧及话术汇总五篇hr面试技巧及话术11、面试中的基本礼仪(1)一旦和用人单位约好面试时光后，必须要提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意，给对方以信任感，同时也可调整自我的心态，作一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，手忙脚乱。
为了做到这一点，必须要牢记面试的时光地点，有条件的同学最好能提前去一趟，以免因一时找不到地方或途中延误而迟到。
如果迟到了，肯定会给招聘者留下不好的印象，甚至会丧失面试的机会。
(2)进入面试场合时不要紧张。
如门关着，应先敲门，得到允许后再进去。
开关门动作要轻，以从容、自然为好。
见面时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。
在用人单位没有请你坐下时，切勿急于落座。
用人单位请你坐下时，应道声多谢。
坐下后持续良好体态，切忌__咧咧，左顾右盼，满不在乎，以免引起反感。
离去时应询问还有什么要问的吗，得到允许后应微笑起立，道谢并说再见。
(4)在整个面试过程中，在持续举止文雅大方，谈吐谦虚谨慎，态度用心热情。
如果用人单位有两位以上主试人时，回答谁的问题，你的目光就应注视谁，并应适时地环顾其他主试人以表示你对他们的尊重。
谈话时，眼睛要适时地注意对方，不要东张西望，显得漫不经心，也不要眼皮低望，显得缺乏自信，激动地与用人单位争辩某个问题也是不明智的举动，冷静地持续不卑不亢的风度是有益的。
有的用人单位专门提一些无理的问题试探你的反应，如果处理不好，容易乱了分寸，面试的效果显然不会理想。
2、应试者语言运用的技巧面试场上你的语言表达艺术标志着你的成熟程度和综合素养。
对求职应试者来说，掌握语言表达的技巧无疑是重要的。
那么，面试中怎样恰当地运用谈话的技巧呢？(1)口齿清晰，语言流利，文雅大方。
交谈时要注意发音准确，吐字清晰。
还要注意__说话的速度，以免磕磕绊绊，影响语言的流畅。
为了增添语言的魅力，应注意修辞美妙，忌用口头禅，更不能有不礼貌的语言。
2)语气平和，语调恰当，音量适中。
面试时要注意语言、语调、语气的正确运用。
招聘人员话术_人事招聘的话术技巧
招聘人员话术_人事招聘的话术技巧人事招聘是企业中至关重要的一环，招聘人员的话术技巧直接关系到招聘的效果和企业的发展。
以下是一些人事招聘的话术技巧，供参考。
1.开场白在与候选人的初步接触中，开场白非常重要。
可以使用亲切友好的语气打破僵硬感，表达对候选人的欢迎和感兴趣。
例如：“您好，我是xx公司的人事经理，很高兴见到您。
请坐。
”这样能为面试创造一个舒适的氛围。
2.了解候选人在面试过程中，候选人需要充分展示自己的能力和特长。
作为招聘人员的你，应该善于倾听和提问，以便更好地了解候选人。
例如：“请您介绍一下您目前的工作职责和所取得的成绩。
”这样可以让候选人有机会自我宣传和展示。
3.针对性提问根据招聘岗位的需求和候选人的简历，可以有针对性地提问。
这样可以进一步了解候选人的相关经验和技能，判断其是否适合这个岗位。
例如：“您在上一家公司负责过项目管理，您能分享一下您在项目管理中遇到的挑战和应对方法吗？”这样可以考察候选人的项目管理能力和解决问题的能力。
4.挖掘潜力有时候候选人可能没有完全符合职位要求，但他们可能具备潜力和学习能力。
招聘人员应该善于挖掘候选人的潜力，并给予鼓励和机会。
例如：“虽然您没有从事过这个领域的工作，但是您的学习能力和适应能力是我们看重的。
我们会提供培训和发展的机会，您对此有信心吗？”这样可以激发候选人的积极性和自信心。
5.虚心请教作为招聘人员，你不一定对所有岗位都了解透彻。
在面试过程中，如果遇到候选人的问题，不要怕承认不知道，并虚心请教候选人。
例如：“这是一个很好的问题，我需要进一步了解您的观点。
您能给我举一个实际的例子吗？”这样既能回答候选人的问题，也能进一步了解候选人的思考和分析能力。
6.引导候选人思考在面试中，招聘人员可以通过问题引导候选人思考和表达观点。
例如：“您觉得在一个团队中，如何平衡个人意愿和团队利益？”这样可以考察候选人的团队合作意识和解决问题的能力。
7.汇总反馈并给予回馈面试结束后，招聘人员应该及时汇总各位面试官的意见和反馈，并给予候选人一个及时的回馈。
人力资源招聘技巧及面试技巧
人力资源招聘技巧及面试技巧第一篇: 人力资源招聘技巧及面试技巧一、面试前的准备1、信息准备。
在面试之前，要尽可能多地收集有关招聘单位的详细资料，做到心中有数。
所获得的信息应准确、真实。
2、材料准备。
准备好自荐材料（包括各种证书和成果等），充分考虑面试中可能提出的问题。
3、仪表准备。
头发应整洁，男学生在面试前一周理发，面试前一天修面。
女学生可以化淡妆，但不宜太浓或过于夸张。
服装应干净、得体，不宜穿家常服装和运动服面试。
男学生可以带公文包，女学生可以带手袋，面试时应放置一旁，切勿放在自己与面试人之间。
4、心理准备择业前要客观认识自己，正确分析自我，根据自身的特长，选择适当的就业位置；要保持积极、主动的择业心态，敢于竞争，敢于自荐；要增强心理承受能力。
二、面试礼仪面试要讲究礼仪。
在求职面试过程中，切不可忽视礼节和举止，面试中的礼仪至少有几个方面值得认真对待：一是服饰要得体。
要给人以整洁、大方的感觉，穿着以庄重一点为好；二是要遵守时间。
面谈时一定不能迟到，同时要遵守面试约定的时间长度，在约定的时间内体现你的办事效率；三是表情要自然，举止要文雅，讲究文明礼貌。
进入面试场合不要紧张，要从容、自然；四是面谈时，眼睛要真诚地注视对方，表示对他的话感兴趣，不要东张西望，心不在焉。
要显得具有自信心，对对方谈话的反应要自然坦率，不能作出大惊小怪的表情。
三、如何应付群体面试1、如有介绍各面试人的姓名和职务时，应记住以便在应对时掌握轻重及取舍。
2、面试时，通常看着发问者；自己发问时可向面试负责人提出，希望某一面试人回答，可面向着他提问，并说明希望由他回答；面试过程中要集中注意力听完对方的讲话，切勿轻易打断别人的讲话。
3、如果其中一位面试人对你特别挑剔或表示不满时，要从容应付，切不可得罪其中一人。
4、如两个面试人同时向你提出不同的问题，应逐一回答。
回答问题不宜太长，注意语调，并留意观察提问人的反应。
比如：对方心不在焉，可能表示他对自己这段话没有兴趣，你得设法转移话题；侧耳倾听可能说明自己音量太小难于听清，皱眉、摆头可能说明自己言语有不当之处。
HR面试技巧及注意事项有哪些
HR面试技巧及注意事项有哪些
一、HR面试技巧：
1、放松自己：精心准备完毕，但不要担心过度。
放松情绪，保持平和心态，把重点放在表达自己的能力上。
2、问题的回答：要准备一些经典的问题，在回答的时候要说清楚，语速要适中，不要词不达意。
3、分析面试官：面试官的言行举止反映出他的思想特点，可以从中寻找面试官的期望，以便更好展示自己。
4、倾听及反馈：倾听面试官的问题，及时做出正确的反馈，耐心听其解释，这会使HR有更好的评价。
5、表达能力：面试是一次交流，展示自己的思维和能力，而非独自宣传，要有自信，表达清晰，准确表达自己。
6、着装礼仪：在面试前要重视穿着，不要穿得太过于轻便，彰显出对职业的尊重。
7、总结表现：面试过程中，要及时对自己的表现作出总结，找出自己在面试中的不足，从而改正和提高面试技巧。
二、HR面试注意事项：
1、要熟悉自己的个人信息：在面试前，要提前准备好自己的个人信息，有助于自己的背景调查和审核。
2、提前准备简历、自我介绍：面试前，要准备自己的简历和自我介绍，以便在面试中熟练运用。
3、要了解面试官的信息：面试前，了解HR的基本情况。
人事部面试的注意事项与技巧
人事部面试的注意事项与技巧一、面试前的准备工作：1.了解公司和人事部的相关信息：了解公司的行业背景、发展历程、经营理念等，同时了解人事部的职责、工作内容和组织架构，这样可以更好地回答相关问题。
2.熟悉岗位要求和职责：了解应聘岗位的职责、技能要求和所需素质，针对这些要求进行准备，展示自己的优势和能力。
3.准备自我介绍：准备一份简洁明了、能够突出自己亮点的自我介绍，内容包括姓名、学历、工作经验、专业技能等。
4.准备面试问题：根据面试岗位的职责和要求，预先准备一些常见的面试问题，并结合自己的经验和能力进行针对性的回答。
二、面试过程中的技巧：1.形象仪表端正：面试时要注意着装得体、仪表整洁，给人一个良好的第一印象。
同时要注意言谈举止得体、礼貌待人，保持自信的微笑，展现积极向上的态度。
2.注意语言表达能力：在面试中，要清晰、准确地表达自己的意思。
语言要简洁明了，避免出现口头禅、口误等，不要说一些带有贬义或者消极意义的话。
3.注重沟通能力：面试时要注意和面试官良好的沟通，回答问题时要有条理、结构清晰，注意给出具体的例子和事实，用实例来说明自己的观点和能力。
4.展示自我价值：面试时要突出自己的优势和特点，明确自己的职业目标和发展方向，以及如何通过自己的能力和经验来为公司创造价值。
5.主动提问：面试过程中，可以主动提问一些关于公司和人事部的问题，显示出自己对公司的关注和热情。
这也是一个展示自己主动性和求知欲的机会。
6.灵活应答：在面试中，可能会遇到一些意想不到的问题或者突发情况，要保持冷静、灵活应对，尽量给出合理且准确的回答。
7.注意非语言表达：除了语言表达能力外，非语言表达也是非常重要的，比如面部表情、眼神交流、手势动作等。
要保持自信和积极的姿态，表现出诚意和真诚。
三、面试后的事后处理：1.感谢邮件：面试结束后，可以给面试官或者相关负责人发送一封感谢邮件，再次表达对面试的感谢，并重申自己的热情和期望。
2.总结反思：及时对自己的面试表现进行总结和反思，找出不足之处，并努力改进。
企业人事招聘面试技巧大全
企业人事招聘面试技巧大全发布时间:2015-05-11 来源:互联网一、招聘前期准备1、掌握人员需求• 准确的职位描述：岗位名称，职责范围，任职要求，工作关系，到岗时间，薪资待遇，前期是否有工作人员，是否进行过招聘等。
• 胜任能力分析：素质能力、工作能力、性格特征等。
知识技能：胜任此份工作所需具备的知识(K) 、技能(S)心态与信念：什么样的心态(B)与信念(A)2、发布招聘信息：• 企业品牌特点及行业、企业优势• 应聘者最关心的信息二、结构完整的面试环节1、筛选简历：• 注意与工作有关的关键信息：行业、岗位、任职时间、工作经验、取得成绩等;• 留意表达模糊不清的语句：例如——参与，熟悉，有…的知识，建议等语言之处;• 应对应聘人简历中的背景资料进行了解：如——行业、企业的工作特色，企业经营状况等。
若不了解，则应进行查询、问询。
• 记录关键信息与疑问点。
2、电话面试• 自我介绍，询问对方现在是否方便• 定向：电话面试目的，大概花费时间• 基础的几个问题了解：求职动机、意向，目前状况• 关于公司及职位的简单介绍• 合适：预约面试时间、地点、基本注意事项不合适：坦诚告知• 感谢对方的支持3、作好面试准备：• 必须熟悉应聘者的履历，才不至于浪费时间去追问一些就在手边的资料。
最好是在面试前十分钟，对应聘人简历再次进行阅读，以便保持对资料的熟悉。
从《简历》或《应聘登记表》挑出关键信息与疑问点，以备面试时提出来查问。
如果主试人经验不足，应该先拟出一个面试计划。
准备好面试问话提纲和面试量表等面试工具。
4、面试程序：• 略事寒暄(问好，自我介绍等)，使应聘者放松心情。
• 概略介绍公司背景，解说这次面试的主旨。
很多主试人容易忽略向应聘者概略介绍公司背景，解说面试主旨。
即使很明显，主试人还是应该向应聘者说明是为了什么(举例说，我们这次面试是为了招聘一名”生产部经理”)，以及你希望得到那些信息(比如，我希望你能把过去的工作经验、背景和你对这个职位的看法谈一谈)。
人力资源招聘面试技巧和话术
人力资源招聘面试技巧和话术导读：现在招聘都分投简历和面试两个阶段，简历如同一块敲门砖，而面试需要的个人的综合素质，不管是小私企或许大的上市公司，都特别注重面试这一环节，可以通过提问题让面试者回答自己的想法，从而筛选人才，找出最佳人选。
下面和店铺一起来看人力资源招聘面试技巧和话术，希望有所帮助！1、请你自己介绍一下你自己。
回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。
企业喜欢有礼貌的求职者。
2、你觉得你个性上最大的优点是什么：回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。
乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
我相信我能成功。
3、说说你最大的缺点？回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。
企业喜欢聪明的求职者。
4、你对加班的看法？回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班。
只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班。
我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。
但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
人力资源招聘面试中的五个有效技巧与方法
人力资源招聘面试中的五个有效技巧与方法招聘面试是人力资源管理中至关重要的环节之一，不仅关系到企业能否招到适合岗位的人才，也关系到应聘者的职业发展。
为了提高招聘面试的效果，人力资源部门可以采取一些有效的技巧和方法。
本文将为您介绍五个在人力资源招聘面试中常用的有效技巧与方法。
技巧一：明确岗位需求与人才素质在进行面试前，人力资源部门首先需要明确该岗位的具体需求和人才素质。
通过岗位描述、职业要求和技能要求等详细了解需求，明确需要招聘的人才类型。
在招聘流程中，可以通过筛选简历和预面试的方式，进一步筛选出符合要求的候选人，减少面试环节的时间和成本。
技巧二：合理安排面试时间与地点安排面试时间与地点也是招聘面试中需要注意的一点。
确保面试时间与候选人的时间安排相符，并提前向候选人提供面试地点的具体信息，以便候选人能够准时参加面试。
面试地点的选择应该考虑到交通便利性、面试环境的舒适度以及能够展示公司形象的因素。
技巧三：制定面试流程与问题清单在招聘面试中，制定一套完整的面试流程和相应的问题清单非常重要。
面试流程可以包括开场白、自我介绍、岗位相关问题、综合素质评估和面试总结等环节。
问题清单则要结合岗位需求和人才素质，设计一些开放性和闭合性的问题，以便候选人能够充分展示自己的能力和经验，同时也能够对候选人的能力进行综合评估。
技巧四：注重沟通与倾听在面试过程中，人力资源部门需要注重沟通与倾听。
面试官应该给予候选人足够的关注和尊重，积极与其进行互动，并倾听其回答和问题的细节。
借助非语言沟通的技巧，面试官还可以观察候选人的表情、姿势和肢体语言，了解其真实的思考和情感状态。
技巧五：综合评估与决策在招聘面试的最后阶段，人力资源部门需要对候选人进行综合评估，并做出招聘决策。
评估可以从候选人的专业知识、技能背景、综合素质等多个角度出发，综合考虑面试表现、简历和推荐信等材料，最终选出最适合的人才。
总结：在人力资源招聘面试中，采取一些有效的技巧和方法可以提高招聘的效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业人事招聘面试技巧大全发布时间:2015-05-11来源:互联网一、招聘前期准备1、掌握人员需求准确的职位描述：岗位名称，职责范围，任职要求，工作关系，到岗时间，薪资待遇，前期是否有工作人员，是否进行过招聘等。
胜任能力分析：素质能力、工作能力、性格特征等。
知识技能：胜任此份工作所需具备的知识(K) 、技能(S)心态与信念：什么样的心态(B)与信念(A)2、发布招聘信息：企业品牌特点及行业、企业优势应聘者最关心的信息二、结构完整的面试环节1、筛选简历：注意与工作有关的关键信息：行业、岗位、任职时间、工作经验、取得成绩等;留意表达模糊不清的语句：例如——参与，熟悉，有…的知识，建议等语言之处;应对应聘人简历中的背景资料进行了解：如——行业、企业的工作特色，企业经营状况等。
若不了解，则应进行查询、问询。
记录关键信息与疑问点。
2、电话面试自我介绍，询问对方现在是否方便定向：电话面试目的，大概花费时间基础的几个问题了解：求职动机、意向，目前状况关于公司及职位的简单介绍合适：预约面试时间、地点、基本注意事项不合适：坦诚告知感谢对方的支持3、作好面试准备：必须熟悉应聘者的履历，才不至于浪费时间去追问一些就在手边的资料。
最好是在面试前十分钟，对应聘人简历再次进行阅读，以便保持对资料的熟悉。
从《简历》或《应聘登记表》挑出关键信息与疑问点，以备面试时提出来查问。
如果主试人经验不足，应该先拟出一个面试计划。
准备好面试问话提纲和面试量表等面试工具。
4、面试程序：略事寒暄(问好，自我介绍等)，使应聘者放松心情。
概略介绍公司背景，解说这次面试的主旨。
很多主试人容易忽略向应聘者概略介绍公司背景，解说面试主旨。
即使很明显，主试人还是应该向应聘者说明是为了什么(举例说，我们这次面试是为了招聘一名”生产部经理”)，以及你希望得到那些信息(比如，我希望你能把过去的工作经验、背景和你对这个职位的看法谈一谈)。
特别说明：不必在这个时候告诉他这个职位上需要哪些条件，也不必提醒他是列入考虑的对象之一。
什么消息都不必透露。
面试一开始就透露职位上的各项细节是兵家大忌。
你对职位谈得愈多，应聘者说话的时间就越少。
更重要的是，如果你过早地向应聘者说明职位要求(如，我们希望找一位公关能力强的人选)，精明的应聘者就能立刻心领神会，尽量按照你要求的条件来回答问题，也不管他是否真正具备这些能力。
尽量引出应聘者的资料。
对职位加以说明，只说明职位的职责，不要说任职资格和职位要求等。
回答问题：根据面试提纲，从广泛的话题来了解应聘者的素质和能力等，评价的内容基本是面试量表所列的面试项目(面试要素)。
结束谈话三、面试要领1、把反应留给自己：主试人情绪上的反应容易引起应聘者的疑心和注意。
所以，要控制住自己情绪上的反应，包括面部表情、身体语言等。
面试控制：面试的话题很容易失控,尤其是在应聘者面试经验特别丰富的时候。
面试控制很简单：坚持初衷，坚定而委婉地将出格的话题拉回来。
特别说明：随时提高警觉，不离本题。
做笔记：记住特别的或重要的表现。
尤其是疑惑、怀疑，稍后若对方不能有良好的解答，可继续就此问题提问，观察与前面回答是否矛盾;或稍后向行业内其他人士进行了解。
对职位不要宣传过多：对职位的说明要真实，对负面的条件(如出差、加班等)要依实以告，坦白、概要地告诉薪水、机会、福利等。
特别说明：初试决不适合谈这个问题,必须等到有决定性的选择时,才可以涉及。
如果应聘者直截了当地表示希望较高的待遇，应聘者条件又相当不错，你可以说再作考虑或研究之后再作答复。
事后，你可以维持原议，而对方也可能改变想法，接受你的条件。
以最适当的形式作结束;面试后立即作面试评价：用《面试评价量表》，做出面试评价。
表达你的意见：“不适合”“适合”、“再复试一次看看”等。
面试总结：为总结面试经验，不断提高面试水平和效果，每次面试结束后，应及时对此次面试的情况作一个总结。
2、判断应聘者表述的真实性一般来说，现在的候选人也许在面试前做好了精心准备，所以我们得在面试中判断候选人说话的真实性。
真实的情况，一般有以下几种：候选人通常说某件事“我怎么样怎么样”;候选人信心很足;候选人说话的时候眼神直视着主考官;介绍情况与简历相符;候选人出现以下情况时，我们可以初步判断候选人可能在编故事说话的时候眼神来回转、东张西望等;举止语言迟疑;倾向于夸大自我，比如说“我是最……”;对个别问题答得太流畅;在面试过程中，非语言表现行为也很重要。
采用的包括手势、肢体语言、表情等。
通过非语言表现行为我们也可以对面试过程进行判断与控制。
手：脚：坐在椅子上的位置：上肢的位置：回答问题时的表情：3、注意面试误区事前定向：面试的目的是什么我想了解什么信息目前招聘岗位的团队需要什么样的人偏见影响面试：因相似引起的偏见;初次印象产生的偏见;试图改变或教育对方：教育语气，试图影响或改变对方;说话太多，令对方无开口机会：花费大量时间在解释或评价性话语上;“泄露”出问题的答案：暗示对方应该做肯定性回答或选择性问题;与应聘者争辩问题答案;面试问题的目的性、逻辑性与关联性：不知道自己要问什么、随便问;重复问问题，或问题之间毫无关联;不停的记录：仅忙于记录，而忘记回应只“听”不看：在听的时候，要善于观察对方的身心语业余的心理专家：过多的心理暗示;做顾问、给意见;忽视面试中的交流：双向选择、双向沟通;记住你所代表的是“公司”4、面试原则：注意收集应聘者过去的工作相关的行动和结果、甚至反思总结四、结构化面试题(适合所有应聘者)第一部分：个性倾向和一般通用能力1、简单寒暄您怎么过来的交通还方便吧!从(待定)到这里要多长时间路途辛苦吗以前来过这个区吗对这里的印象如何，跟你所在的区有何不同的感受这几天的(或这边的)天气较( 待定)，您还能适应吧!您来自来哪里(简单与面试者聊聊他出身地的特点)2、观或听衣着整齐度;(如西服，看对方配套配件是否搭配合适，衣服各处整洁顺贴;自己是否穿着表现自如若是行政管理岗位，应穿西服)精神面貌;(头发、手指甲、眼睛、肚子、屁股等)行、坐、立动作;(走路的姿势、坐姿、站立的姿势等)口头禅、礼貌用语等。
3、语言表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)注意说话的条理是否清晰、简明扼要，是否能在简短介绍后切入主题;别人说话时，应聘人是否专注的在听是否能不打断，不急于发表意见请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!您先介绍下您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!您在目前工作职位中主要有哪些工作内容主要的顾客有哪些请您简要介绍一下自己的求学经历。
请您简要介绍一下自己的成长历程。
4、亲和力：看对方笑和不笑的表情(尤其是眼睛)，面部的纹路，说话的语气;遇到尖锐问题的时候，如何应对5、灵活应变能力(也涉及工作态度)您为何要离开目前服务的这家公司(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)--您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过(如果没有，问其原因;如果有，问其过程和结果);除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)--(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系--(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划您在选择工作中更看重的是什么(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)--您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解(若薪酬排在第一，问)您觉得您在以前类似于我公司提供的这个职位上的工作经历中有哪些方面做得不足(若答有，问)--您打算在以后的工作中采取哪些改善措施(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施(若答无，问)--您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗6、兴趣爱好(知识广博度)您工作之余有哪些兴趣爱好兴趣中有没有比较拿手的(业余爱好看性格，看坚持多久)就您个人的理解说说您对我们公司所处行业的前景和生存途径的认识。
(注意对方是否去主动了解应聘公司的背景、行业背景)谈谈您未来工作和生活的规划针对规划如何去学习或弥补的知识、技能如果让您重新选择一次，您对自己的专业领域或岗位会有所改变吗最近读的什么书请简单介绍下书的内容从中学习到了什么平时喜欢读什么书7、情绪控制力(压力承受力)我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的(如果回答无此经历，问) --您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它(如果有类似的经历说说完成的经历。
)您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。
谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。
、谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
8、上进心与自信心谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。
说说您对成功的看法。
您认为自己有什么资格来胜任这份工作谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。
有人说：满足感÷欲望=幸福或成功，即幸福是个人偏好的满足程度，举例来说，一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感，您怎样理解。
9、责任感与归属意识请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。
您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么(领导力)当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态您每一次离职时有没有过失落感您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗并说说他们目前的处境。
第二部分：管理能力(只适合中层以上管理人员)1、领导与指挥请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的假如您是篮球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长2、计划与控制：举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。