论现代化建筑工程施工管理
对建筑施工现代化管理模式的探讨
对建筑施工现代化管理模式的探讨摘要：本文主要对建筑施工管理的现状、理念及管理体制和模式作简要的初探。
供同行参考。
关键词：建筑施工，现代化管理1国内外建筑施工管理现状1．1国外建筑施工管理体制国外施工管理模式经过多年的发展，目前已经发展到以管理为主的工程总承包管理模式，其企业在人员机构的精简、管理的高效率方面值得我国企业研究和学习。
国外典型工程公司按照职能划分的组织体制，如图1所示。
在这种集约化的管理体制下，公司各职能部门为多个项目服务，而项目的主要任务是做好施工管理和成本控制，同时公司对于经营和公司合约的法律问题非常重视，这两个职能部门直接向总经理负责。
1．2我国建筑施工管理体制目前我国的施工管理体制在各类企业之间存在着很大的差别，但是从职能的角度来看，目前国内企业的组织体制根据公司规模的不同，大致可以作如下划分：1．2．1大型集团公司大型集团公司主要为大型国有企业，大型集团公司的特点是规模较大，下辖多个大型施工企业。
其组织可以分为三个层次：第一类为直属部门和项目部，非法人。
直属部门是集团公司的职能管理部门；直属项目部负责总公司承接的项目，项目的责权利均直接归属总公司；第二类为控股公司，集团的二级法人，具有独立的组织机构和经济活动，独立核算，自负盈亏，总公司从制度和规范角度进行管理；第三类为参股公司，集团的二级法人，包括一些专业施工公司和后勤服务公司。
在总公司的经营体制当中，这些企业与总公司的关系是松散的，双方通过协议和合同进行经济合作，内部事务互不干涉。
1．2．2大型施工企业大型施工企业往往具有比较长的历史，职工数量比较大，从技术和组织的角度讲，拥有大型项目的施工和管理经验，能够担负大量、高难度的工程的施工。
1．2．3中小型施工企业中小型施工企业是建筑施工行业当中数量最大、覆盖面最广的一部分，包括中小城市的市属施工企业、各级区县建筑公司以及具有一定规模的乡镇、民营施工公司等。
其特点是企业规模小，人员少，体制比较灵活，能够对市场变化做出最快速的反应，立足点为企业所在地的中小型工程项目或者大城市、大公司的劳务分包等领域，其管理水平差别巨大，企业效益也千差万别。
施工管理中的信息化与现代化要求
施工管理中的信息化与现代化要求施工管理作为建筑工程中不可或缺的一环，随着科技的发展和社会的进步，也在不断演进和改进。
信息化与现代化成为施工管理的重要要求，通过引入先进的技术和理念，可以提高施工管理的效率和质量。
一、信息化对施工管理的影响信息化的到来，让施工管理在传统的基础上发生了翻天覆地的变化。
首先，信息化让施工管理的数据收集和处理更加快捷和高效。
通过建立数字化的系统和数据库，施工管理人员可以及时了解项目的进度、质量和成本等关键信息。
这为快速决策和问题解决提供了有力的支持。
其次，信息化提升了沟通和协作的能力。
在过去，施工管理中的各个环节常常存在信息不对称、沟通不畅的问题。
而现在，通过互联网和移动设备，施工管理人员可以实现实时的沟通和协作，大大提高了工作的效率和质量。
此外，信息化还加强了施工过程中的监督和控制。
传感器、无人机等先进设备的应用，可以实时监测施工现场的安全和质量状况，并及时采取措施。
这不仅可以降低施工风险，还可以提高项目的可控性和可预测性。
二、现代化对施工管理的要求随着社会的进步和人们对美好生活的追求，施工管理也需要与时俱进，适应现代化的要求。
首先，现代化要求施工管理更加注重环保和可持续发展。
在过去，施工管理常常忽视环境保护和资源的合理利用，给生态环境带来了严重的破坏。
而现代化要求施工管理人员在施工过程中充分考虑环境和社会责任，采取环保措施，实现绿色施工。
其次，现代化要求施工管理更加注重安全和健康。
施工过程中的安全事故和职业病问题一度成为社会的焦点。
现代化要求施工管理人员把安全和健康置于首位，建立完善的安全管理制度和培训体系，有效预防和控制施工过程中的安全风险。
此外，现代化要求施工管理更加注重质量和效益。
建筑工程的质量问题一直是社会关注的焦点之一。
现代化要求施工管理人员在施工过程中严格按照质量标准和规范执行，建立质量管理体系，提高施工质量和工程效益。
三、信息化与现代化的融合信息化与现代化不是孤立存在的，而是相互依存、相辅相成的。
论述建筑工程施工管理
论述建筑工程施工管理摘要：在施工过程中，要以现场施工管理组织框架为基础，本文通过质量管理的重要性和存在问题进行分析，并提出了管理对策，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，保证施工质量，创造出优质可靠的工程产品。
关键词：工程管理；施工质量；主要问题；对策随着我国建筑业突飞猛进的发展，建筑施工管理的问题开始受到人们的高度关注。
选择合适的施工管理模式，并做好配套的技术支持，对于实行现代化的建筑施工管理、提高建筑施工企业的市场竞争力具有重要意义。
1施工质量管理的重要性工程质量是建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。
它对提高工程的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。
施工质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。
施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。
工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。
工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。
所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。
在施工质量控制中，施工阶段质量控制是施工质量控制的重点。
工程质量是人所创造的，人的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量，据统计资料表明， 88％的质量安全事故都是由于人的失误造成的。
所以，工程质量的控制始终应“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免失误，充分调动积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2施工管理存在的主要问题（1）重视承揽，轻视管理。
近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工，这为施工企业带来了史上难得的发展机遇。
现代化建筑工程施工管理
试论现代化的建筑工程施工管理摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
关键词：建筑工程施工管理abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, make full use of their own advantages, adopt the method of science improvement of construction management quality.keywords: building project construction management中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。
在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
1现代化的施工管理的原则1.1利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。
1.2有利于企业文化及品牌效益的提升高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。
所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
建筑工程管理的现代化和精细化分析
建筑工程管理的现代化和精细化分析建筑工程管理是指对建筑项目在规定时间、质量和成本范围内的有效管理，是建筑工程顺利进行的重要保障。
随着科技的发展和管理理念的更新，建筑工程管理也在不断地现代化和精细化。
本文将对建筑工程管理的现代化和精细化进行深入分析。
一、现代化趋势1.信息化管理随着信息技术的发展，建筑工程管理已经逐渐向信息化管理转变。
通过建立项目管理信息系统（PMIS），可以实现项目各个方面的信息共享和实时监控，提高决策效率和工作协同性。
信息化管理还可以通过大数据分析，提供针对性的指导和预测，为建筑工程的决策提供更加科学的依据。
2.智能化施工随着智能化技术的发展，建筑施工中的各个环节都开始使用智能化设备，如无人机、激光测量仪等，实现施工过程的全面监控和数据采集。
智能化设备的使用不仅提高了施工效率，还提高了施工质量和安全性。
3.可持续发展现代化建筑工程管理强调可持续发展，注重资源的合理利用和环境的保护。
在项目立项阶段就要考虑项目的可持续性，从设计、施工、运营全过程考虑项目的环保、节能、循环利用等问题，实现对资源和生态环境的保护。
4.多方合作现代化建筑工程管理重视多方合作，通过建立联合办公机制、推进BIM技术等方式，实现各个参与方的快速沟通和信息共享，提高沟通效率和决策效率。
多方合作也有利于各方资源的整合，提高项目的整体效益。
二、精细化趋势1.精细化规划精细化规划要求在项目前期就对项目进行精细化的规划，包括项目的整体规划、进度计划、成本预算等。
通过对各个方面的精细化规划，可以提前发现和解决项目中可能出现的问题，确保项目可以按照规定的时间和成本完成。
2.精细化管理精细化管理要求对项目的各个环节都进行精细化的管理，包括供应链管理、施工过程管理、质量管理等。
通过精细化管理可以实现每一个细节的监控和调控，提高项目的整体效率和质量。
3.精细化监控精细化监控是指对项目进行实时的、细致的监控和分析，及时发现和解决问题。
浅析建筑工程管理的现代化和精细化
浅析建筑工程管理的现代化和精细化建筑工程管理是指在建筑项目中，对整个建筑过程进行全面的组织与管理，以确保工程能够按时按质完成。
随着建筑行业的不断发展和社会的不断进步，建筑工程管理也在不断进行现代化和精细化的变革。
本文将对建筑工程管理的现代化和精细化进行浅析，以期能更好地指导和推动建筑工程管理的不断发展。
一、现代化建筑工程管理的特点现代化建筑工程管理注重信息化、网络化、智能化、系统化和集成化。
随着信息技术的不断发展和应用，建筑工程管理也在不断进行现代化的变革。
现代化建筑工程管理具有以下几个特点：1. 信息化管理效率高。
现代化建筑工程管理通过信息技术手段，对施工过程进行全面监控和管理，可以大大提高管理的效率和精度。
2. 网络化提高管理的灵活性。
现代化建筑工程管理的网络化特点，可以实现远程监控和管理，提高了管理的灵活性和便利性。
3. 智能化管理提高生产效率。
现代化建筑工程管理通过智能化管理工具，可以实现施工过程的自动化和智能化，大大提高了施工的生产效率和质量。
4. 系统化和集成化降低成本。
现代化建筑工程管理通过系统化和集成化的管理手段，可以降低管理成本，提高管理效益。
三、精细化建筑工程管理的要求精细化建筑工程管理是指在建筑过程中，对施工过程进行精细化和精细化管理，以提高工程的质量和效益。
精细化建筑工程管理具有以下几个要求：1. 精准的施工计划。
精细化建筑工程管理要求对施工计划进行精细的制定和管理，确保施工过程的顺利进行。
2. 精密的质量控制。
精细化建筑工程管理要求对施工过程进行精密的质量控制，确保工程的质量达标。
3. 精细的成本管控。
精细化建筑工程管理要求对施工成本进行精细的管控，确保成本在可控范围内。
4. 精细的安全管理。
精细化建筑工程管理要求对施工过程进行精细的安全管理，确保施工过程的安全和稳定。
五、现代化与精细化建筑工程管理的结合现代化与精细化建筑工程管理是相辅相成的，二者的结合可以达到事半功倍的效果。
浅析建筑工程管理的现代化和精细化
浅析建筑工程管理的现代化和精细化随着社会的不断发展和建筑行业的持续进步，建筑工程管理也逐渐向现代化和精细化方向转变。
现代化建筑工程管理以科技为手段，以人性化为理念，以精细化管理为目标，为建筑工程的施工、设计、监理、材料采购、安全管理、质量控制等方面提供了更加科学、高效的管理手段和方法。
下面就来浅析建筑工程管理的现代化和精细化。
一、现代化建筑工程管理的发展特点1. 科技应用的不断推进随着信息技术、网络技术、无线通信技术等的不断发展和应用，建筑工程管理也得到了极大的推动。
如今的建筑工程管理中，应用了各种建筑信息模型（BIM）、人工智能、大数据分析等先进技术，大大提高了建筑工程的规划设计、施工管理、质量控制等方面的效率和精度。
2. 人性化管理的提倡和推动现代社会，人性化管理成为了各个行业发展的必然趋势，建筑工程管理也不例外。
建筑工程管理中，注重员工的工作环境和工作负担，提倡员工的自我发展和职业规划，通过激励机制、培训机制等手段，激发员工的工作热情和创造力，增强了建筑工程管理的核心竞争力。
3. 精细化管理的追求和实践现代建筑工程管理注重过程管控、细化管理，通过科学的管理手段和方法，对施工过程中的每个环节进行精细化管理，从而降低了建筑工程的施工风险，提高了施工质量和工程进度。
通过对建筑工程材料的供应链管理和质量控制，大大提高了建筑工程的材料利用率和质量可靠性。
1. 提高了建筑工程的效率和质量2. 降低了建筑工程的成本和风险3. 提升了建筑工程管理的服务水平和竞争力三、建筑工程管理的精细化路径1. 加强工程施工过程的过程管理现代建筑工程管理要加强对施工过程中的各个环节的管控，通过科技手段，对每个施工环节进行实时监测和数据分析，及时发现问题，加以解决。
引入工程施工质量管理体系，规范施工过程，提高工程质量。
2. 完善材料供应链管理和质量控制3. 推进施工作业标准化和信息化现代化建筑工程管理要推进施工作业的标准化和信息化，通过制定施工标准规范，统一施工作业流程，提高施工作业效率和质量。
试论现代化建筑工程施工管理
Ｓ ｃｉ ｃｅ ｅｎ ｅｎｄ Ｔ ｅ ｃｈｎ ｏ Ｉ Ｒｏｖ ｉ ｎ ｏＩ ｇｙ Ｄ ８ｔ ｏ Ｈ ｅ ａＩ ｒ ｄ
建 筑 科 学
试 论 现 代 化 建 筑 工 程 施 工 管 理
徐 刚 （ 平 市 教 育 基 建 工 程 处 吉 林 四 平 １ ６ ０ ） 四 ０ ０ ３ 摘 要 ： 着社 会 的 不 断 进 步和 发 展 ， 设 项 目规 模 不 断 扩 大 ， 筑 施 工 企 业 的 生 产 方 式 和 组 织 结 构 发 生 了深 刘 的 变化 ， 高 工程 施 工 管 随 建 建 提 理 对 于 项 目的 开 发 与建 设 变 得 至 关 重 要 。 关键 词： 现代化 建筑工程 施工管理 中图分类号 ： ＴＵ７Ｉ 文献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ７ —０ ８ ２ １ ） （） ０ ６ １ Ｉ ４ ９ ｘ（ ０ Ｉ ｃ～０ ４ —０ ６ ０ ２
偏差 ； 施 工 结 束 后 ， 成 本 控制 的 情 况进 在 对 行 总 结 。４ 目标 管 理 原 则 ： 目施 工 开 始 （） 项 前 ， 对 项 目施 工 成 本 控 制 确 立 目标 。 应 目标
做好 材 料 管理 工 作 ： 料 的 管 理 工 作 ， 该 材 应 从材料供应。 材料 采 购 、 料 进 场 、 料 发 材 材 放 等 几 方面 进 行 。３做 好 人 员管 理 工 作 ： （） 施 工人 员对 工程 项 目的 质 量和 进 度 起 着 关 键 的 作 用 。 工 队 伍 中 的 技 术 管 理 人 员 和 技 施 术 工人 密不 可 分 ， 坚持 以 人 为本 ， 以 培 养 可 施 工 队 伍 的凝 聚 力 。 时 又 必 须 明 确施 工 同 队 伍 的 管 理 体 制 ， 岗位 职 责 ， 利 明确 ． 各 权 做 到 令 出必 行 。
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论现代化建筑工程施工管理
摘要：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
关键词：现代化；建筑工程；施工管理
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：
1、施工质量管理质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。
施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。
没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。
各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
①一个工程项目往往施工工艺复杂。
各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。
应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。
合理地做好施工组织计划。
除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。
确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按
时保质地完成。
②做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
③做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。
施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。
同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
2.建筑工程施工进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次，确定计划工期。
建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。
再次，实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁。
不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。
正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。
最后，应尽量减少赶工期。
3.施工成本管理控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
施工单位应根据市场价格编制施工定额。
施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
②全面成本控制原则：成本控制是三
全控制。
即全企业，全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
③动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
④目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
4.施工安全管理
①安全生产责任制。
为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
②施工管理工作需要常抓不懈。
企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。
通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。
通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
③加强重大事故应急救援体系建设。
控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该
居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
5.结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。
而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。
作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。
要以预防为主，安全第一。
让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。
在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。