项目管理在通信工程中应用
项目管理在通信项目建设中的应用之我见
１ 项 目管理 的定 义和 特点 ． ２
按 照 美 国项 目管 理 学 会 的 定 义 ：项 目管 理 就 是 在 项 目活 动 “ 中 运 用 专 门 的 知 识 、 能 、 具 和 方 法 ， 项 目能 够 实现 或 超 越 技 工 使 项 目干 系 的 需要 和 期 望 ” 即对 项 目从 投 资 决 策 开 始 到 结束 的全 。
后 再 对整 个 工 程 组 织 验 收 。
３ 事 后 严 格 把 关
对 于工 程 项 目的 事 后 质 量 控 制 ，是 围绕 着 工 程 质 量 验 收 而 进 行 的 工程 质 量 的质 量 验 收 ， 做 到 事 实 求 是 ， 不 符 合 要 求 的 应 对
过 程 进 行 计 划 、 织 、 挥 、 调 、 制 和 评 价 ， 实 现 项 口的 ［ 组 指 协 控 以 １ 标 。项 目管 理 具 有 以下特 点 ： 项 目管 理 的对 象 是 项 目或 被 当 作 项 目来 管理 的“ 作 ” 运 ； （） 目管 理 贯 穿 系 统 工程 的 思想 ； １项 （） 目管理 组 织 的特 殊性 （ 时 性 、 性 等 ） ２项 临 柔 ； （） 目管 理 的 组 织 是 临 时 性 的 ； 目管 理 的 组 织 是 柔 性 ３项 项 的 。 项 目管理 的组 织 结 构趋 于扁 平 化 ， 调其 协 调 控 制 职 能 ； 强 （） 目管理 是 基 于 团 队 管 理 的个 人 负 责 制 ； ４项 （） 目管理 的方 式 是 目标 管理 ； ５项 （） 目管理 要 创 造 利 于 项 日顺 利 进 行 的环 境 ； ６项 项 目管 理 工 具 、 法 和 手 段 的先 进 性 和 开 放 性 。 方
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通信工程施工项目管理
通信工程施工项目管理是通信工程建设项目中至关重要的一环，它涉及到项目的计划、组织、协调、控制和总结等方面。
施工项目管理的目标是在确保工程质量、安全、进度和投资控制等方面实现项目目标。
本文将从以下几个方面论述通信工程施工项目管理的重要性。
一、项目计划项目计划是通信工程施工项目管理的基础，主要包括工程进度计划、资源配置计划、质量保证计划和安全防护计划等。
通过项目计划的制定，可以明确项目的实施步骤、关键节点、资源需求和风险防范措施等，为项目的顺利实施提供有力保障。
二、组织协调通信工程施工项目涉及多个部门和专业的协同作业，如施工单位、设计单位、监理单位、设备供应商等。
项目管理需要建立高效的组织协调机制，确保各参与方之间的沟通畅通、协同配合。
通过组织协调，可以确保项目资源的合理分配、降低项目实施过程中的冲突和矛盾，提高项目整体效率。
三、质量控制质量是通信工程的生命线，施工项目管理要重视工程质量的控制。
项目管理应制定严格的质量管理体系和流程，从原材料采购、施工工艺、工程验收等环节入手，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
同时，项目管理人员要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决质量问题，确保项目质量得到保障。
四、安全管理通信工程施工过程中，安全管理不容忽视。
项目管理要树立“安全第一”的理念，制定完善的安全管理制度和应急预案。
加强对施工现场的安全巡查，确保施工人员的人身安全以及设备、材料的安全。
同时，要定期对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识。
五、投资控制投资控制是通信工程施工项目管理的重要内容。
项目管理要合理预测项目成本，制定投资预算，严格控制项目成本。
通过对项目进度、质量、安全等方面的监控，及时发现投资偏差，采取措施进行调整，确保项目投资控制在预算范围内。
六、项目总结项目总结是通信工程施工项目管理的收尾工作。
项目管理要重视项目的总结和评价，对项目的成功经验和不足之处进行梳理和分析，为今后类似项目的实施提供借鉴。
项目管理在通信网络工程中的应用
宁 项管在信络程的用 固萎 裴 肇 目理通网工中应 波 拿
・
应 用 技 术 研 究 ・
通信 网络工 程 项 目成 功 的关 键 在 于人 才 的培养 和 运用 。必须 下 大 力气 建 立 良好 的人力 资源 管理 和 任用 机 制 、 激励 机 制 和企 业 文化 等 ， 营造 良好 的企 业氛 围， 能吸 引人 才 、 留住人 才 ， 扬 团队精 神等 。 发 （ ） 目管理 改 革要循 序渐 进 ， 三 项 注重 效果 在 推行 项 目管理 时 ，并 不 是 一朝 一 夕 就 可 以 完成 的 ， 既需 要 搜 集 大量 的基 础 资 料 ， 需要 对 它 有 人员 进 行 系统 培 训 ，同时 还要 结 合 当前 的业务 流 程 重组 ， 是 一个 循 序 渐进 的过程 ， 不能 急 功近 这 决 利， 拔苗 助长 。
效 率 的计 划 、 织 、 导 和 控 制 ， 实 现项 目全 过 组 指 以
程 的动态 管理 和项 目 目标 的综合 协调 和优 化 。
（ ） 目管理 的特 点 二 项
糯 ） 目管理 的 定义 （ 项 一
通 过控 制 项 目成 本 ， 效 调 配项 目资 源 ， 以 有 可 提 高项 目团 队的生 产效 率等 一 系列管 理活 动 ； 过 通
际化 －
嗣曩 藁差
标 管理 ； 目管 理要 创 造利 于 项 目进 行 的环 境 ； 项 项
目管理 工具 、 方法 和手 段 的先进 性 和开放 性 。 二 、 用项 目管理 的 必要性 应
（ ） 证 企业项 目目标 的 实现 一 保
企 业 作 为项 目启 动 的组织 ， 负责 项 目的策 划 、 立 项 、 织项 目管理 组 织 和相 应 资 源配 备 ； 责 下 组 负 达项 目管 理 目标 ，协调 项 目在组 织 内部及 其 相 应
项目管理在通信工程设计中的应用
项目管理在通信工程设计中的应用发表时间：2019-09-02T14:21:51.807Z 来源：《防护工程》2019年12期作者：卢根富宋文龙[导读] 项目管理对于工程开展来说，是一种高效的模式。
国网宁夏中卫供电公司信通分公司宁夏中卫市 755001；国网宁夏石嘴山供电公司信通分公司宁夏石嘴山市 753000摘要：我国是一个发展中的国家，当前正在朝着更快、更好的方向发展着，企业要想得到可持续发展，就需要在管理理念上多下功夫，以通信工程行业为例，这是社会发展进程中不可或缺的一项事业，要想促进通信行业的更加蓬勃发展，就需要创新管理机制，以崭新的项目管理方式进行企业管理，这样才能实现通信工程行业的优化发展。
随着市场竞争的愈发激烈，项目管理在通信工程设计的作用也愈发重要了。
下面本文就带着这样的想法进行深入的探讨，为今后的现代通信工程的发展与建设作出贡献。
关键词：项目管理；通信工程；工程设计；应用项目管理对于工程开展来说，是一种高效的模式。
相关管理方法和管理工具的合理运用，可保障管理质量。
项目管理在通信工程的设计中发挥着重要作用，可消除其中一些不稳定因素，优化工程设计的整体质量，使设计运用可以健康发展。
基于项目管理的重要性，需要对其开展分析，因为在通信工程设计中，项目管理还存在诸多问题。
项目管理是一种在现代企业中运用广泛的管理方式，从系统角度进行分析，合理调配各方面资源，管理项目的各方面内容，贯彻的是全过程管理原则。
项目管理运用正确的理论和合适的方法，顺利实现项目的预期目标，非常适用于通信工程，提升工程设计的质量。
在网络的基础上对工程设计进行改进和优化，可以控制工程设计的各方面内容真正发挥项目管理的作用，达到最佳的设计效果。
通信工程设计中，借助项目管理可以有效控制每一个环节，避免一些细节问题对工程造成负面影响。
项目管理中，结合企业对通信质量的要求，针对性进行规划与设计，可使项目具备更强的实践性和操作性，推动工程设计的整体水平的提升。
通信网络工程中项目管理的应用价值
通信网络工程中项目管理的应用价值发布时间：2021-07-12T07:06:06.241Z 来源：《现代电信科技》2021年第5期作者：谭荣艺[导读] 提高企业的创新能力和综合实力，对于以及对企业的生存和发展具有十分重要的意义。
（广东信诚建设咨询监理有限公司 512000）摘要：现代项目管理是现代管理科学的重要组成部分，它运用系统科学原理对各类信息工程建设项目进行规划、组织、实施和控制，这种系统管理方法正日益引起各国工程建设者的重视，将其应用在通信网络工程管理中，能够进一步提升建设效果。
基于此本文对通信网络工程中项目管理的应用价值进行探讨，并提出了具体策略，以期能够为相关人士提供参考借鉴。
关键词：通信网络；工程建设；项目管理；应用价值前言：项目管理作为一套全新的管理思想，在通信网络工程中起着至关重要的作用将现代管理的理论和方法引入通信网络工程项目管理领域，能够适应国内国际市场发展需求，实现做大做强的战略目标。
因此必须改变过去传统管理模式，通过加强项目管理获取持续的竞争优势，提高企业的创新能力和综合实力，对于以及对企业的生存和发展具有十分重要的意义。
1 项目管理的定义和特点1.1项目管理的定义项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门韧性组织，高效率的计划、组织、指导和控制。
在此基础上融合多种理念，能够进一步提升人们的生活质量，以建设突出经济价值以及社会价值，因此在实际建设中需要满足项目需求，借助现代化技术完善管理措施，对项目进行以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化，保证建设能够符合通信网络工程的需求。
1.2项目管理的特点通信网络工程项目管理能够实现建设发展创新，有利于促进通信行业及信息行业的转型发展，以适应市场发展与变化需求，创造利于项目进行的环境[1]。
在强化通信网络资源的优化整合和有效利用基础上，以此当作项目来管理的“运作”，突出通信网络建设的特殊性、临时性、柔性等方面，从而不断提升行业的市场竞争力。
浅谈管理在通信工程建设中的重要性
一
四 通信工程建设过程管理的建议
工程项 目管理的控制， 要有—个总的指导方针， 明确各阶段控制的 重点 ， 切实抓好工程项 目事前、事中、事后的的三个阶殴的控制。 １ 、事前控制： 严格按照通信工程设计规范开展工程设计， 要做好 项 目组织机构、集结施工队伍， 合理安排人员， 对施工队伍进行指导教
和 发展 起 着很 大的推 动作 用 ， 与此 同时 ， 人 们 也越 来越 意识到 信 息安 全的重要 性 ， 因此 ， 信 息在 网络通 信 中的安 全 性、 可靠性 ， 也 日趋 受到通信 网络设 计者 与网络用户 的重视 。本文论述 了通信工程建 设 中的关注 问题 ， 并提 出相 关 管理建议 ， 以供参考 。 关键词 ： 管理 ； 通 信工程 ； 重要性 通信工程是 息科学技术发展迅速并极具活力的—个领域， 尤其 是数字移动通信、光纤通信、Ｉ ｒ ｎ ∞１ ｅ ｔ 网绵 置 信使人们在传递 息和获 得信息方面达到了前所未有的便捷程度。我国的ｊ 宙 信事业正 前所未 有的速度向前发展 ， 具有极广阔的发展前景。高起 、高速度、高质 量 、超常规的发展使通信工程建设任务十分繁重， 但存在的一些问题 也不容乎视， 必须引起我们的高度重视 ， 才能近一步完善通信工程的建
３ 、施工管理较乱 ， 标准不高。由于 目前监理行业的成本 Ｅ ｌ 益增 加， 利润 日渐减少， 通信工程建设施工缺乏严格管理 ， 施工现场管理落 实不到位 ； 有的工程缺乏 总 体控制， 分工不明确 ， 计划不全面， 施工队伍 五 通信工程建设过程管理的要点 各行其是 ， 互不配合 ， 进度不协调 ， 理监工人员责任心不强 ， 工作不到 项 目经理是对施工项 目管理全面负责的管理者 ， 是施工项目的管 在 ｝ 咕电 工活动 中起耆Ｉ 举足轻重的作佣 ， 因止 顿 目经理具备一 位， 使一些问题不能及时发现 ， 及时纠正 ， 造成工程返工浪费， 大大 氐 理中心 ， 有知识二有经验的前提下， 抓好工程和环节的控制。特别是质量控制， 投资经济效益。 因为工程项 目 质量的优劣， 不但关系到工程的适用性， 而且直接影响到 二．保证通信工程的建设资金的投入是有效 的实施 国家经济建设的速度 ， 甚至同国家财产和安全， 社会环境的安定有着密 施工单位对现场安全设施重视不够 ， 通信工程建设资金投入不足 切的关系 ， 项 目经理要深刻认识到施工项 目质量控制是工程建设质量 是导致安全事故的重要原因。而设施、资金的有效投入是工程建设控 管理的最重要—环。因而对技术资质证明文件， 开工、施工方案、施 制的基础。而我们进行通信建设项目管理 的最终 目标是 ： 以较少的投 工组织设计， 器材质量检验的报告 ， 工序质量动态统计资料和控制图 资， 在预定的工期 内， 完成符合通信工程质量指标的建设项目。然而 ， 表， 工程质量检查， 问题的处理报告， 是项 目经理对工程质量进行全面 单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长； 相反对质量 控 制的重要 手段 。 要求过低 ， 将会导致质量事故剧增 ， 严重的也会拖延工期 ， 造成投资费 用增加， 目对整个项 目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从 六、结束语 综合上述 ： 通信工程建设的管理 ， 是通信系统建｝ 殳过程的一个重 实际隋况出发 ， 对通信建设项目的类别和建 漠， 确定出符合实际需 要环节， 对整个通信系统的建设成本 ， 运营成本， 通信 网络运行质量的 要的睫鏖 良 。 高低等许多方面， 都起着非常重要的作用。因此， 加强工程管理内部控 三 、影响通信工程建设的主要因素 制， 提高制度完善和对制度执行ｆ 青 况的检查 ， 会不断提高工程管理水 影响通信建没项目 工程的因素很多， 归纳为我们常说的五个大的方 平， 保证通信工程建设项目优质、高效、经济、按时投产， 积极满足社 面： 人、材料、机械、方法币 征 研 。人 是直凄参与 施工的组织者， 指挥者 会 各界ｉ 寸 ｊ 恿 信眼务 的 需 求， 为 不 断 提高 企 业 经 济 效益 做出 贡献 。 田
通信工程的项目管理
通信工程的项目管理作为一个综合性的工程，通信工程在建设过程中需要考虑多种因素，包括技术、经济、环境等方面。
因此，通信工程的项目管理非常重要。
本文将从如何规划项目到如何实施项目进行分析，介绍通信工程项目管理的基本流程。
项目规划项目规划是项目管理的第一步，也是最为重要的一步。
在这一阶段，项目经理需要明确项目的目标和需求，为后续的工作打下基础。
具体实施过程中，应该遵循以下步骤：立项在立项阶段，项目经理需要了解项目的背景和要求，评估项目的可行性，制定项目计划和时间表，以及确定项目目标。
具体的步骤如下：1.制定项目计划和时间表，确保项目能够按照预算和时间表完成。
2.确定项目目标，包括项目的目标客户、目标业务、市场趋势等。
3.评估项目的可行性，包括技术、经济、环境、社会等方面的因素。
需求分析在需求分析阶段，项目经理需要明确项目的需求，包括技术需求、功能需求、业务需求以及维护和管理需求。
具体步骤如下：1.明确技术需求，包括软件、硬件、网络、数据等方面。
2.确定功能需求，包括系统功能和数据管理。
3.管理需求，包括维护、备份、恢复和配置管理。
风险评估对于任何一个项目，都存在一定的风险。
在项目规划阶段，需要对项目的风险进行评估，制定应对措施，并组织风险管理团队进行协作。
具体步骤如下：1.识别项目的风险因素，制定风险评估表，并对各项风险进行分析。
2.制定风险管理计划，明确应对策略、时间表和人员分工。
3.组织风险管理团队，定期召开风险管理会议，评估项目的风险情况，并及时更新风险管理计划。
项目实施在项目规划阶段完成之后，就进入了项目实施阶段。
在这个阶段，项目经理需要组织项目团队协作，实现项目目标。
具体步骤如下：项目执行在项目执行阶段，项目经理需要协调各项工作，确保项目进度和质量。
具体步骤如下：1.制定项目计划和时间表，跟进计划和进度，在项目周期内完成预定的任务。
2.协调项目团队，包括绩效、人员调度、资产管理等。
3.监控和报告项目进度，包括完成质量、客户满意度、成本等方面。
探究项目管理在通信工程中的应用
探究项目管理在通信工程中的应用摘要：通信建设工程是一个系统工程，和普通的建筑工程项目管理来说，有其独特的特点。
文章从项目管理角度，分析了通信企业的项目运作管理模式。
指出现有的通信运营企业中存在的问题。
以及就针对这些问题如何应用项目管理知识进行研究。
关键词：项目管理；通信工程：应用abstract: communication engineering construction is system engineering, it and general architectural engineering project management, has its unique characteristics. this article from the perspective of project management, analyses the operation management mode of communication enterprise project. this paper pointed out the existing communication enterprises in the existing problems, and in the light of these problems, how to apply project management knowledge to research.key words: project management; communication engineering: application中图分类号:f626.5引言：目前我国的通信行业正处于一个竞争加剧的时代。
尤其在国家对整个行业进行调整后，中国的三大电信运营商都在市场占有率上进行角逐。
如何能高质量的完成日益增多的工程建设项目，提高建设效率，发挥最大的效能比，显得非常重要。
笔者针对这些问题，进行了一些探索。
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项目管理在通信工程中应用
摘要改革开放以来，先进得西方管理学知识传入我国，极大得改善了我国管理学发展状况，项目管理作为一种代表先进生产力得事物也被中国企事业单位广泛应用，本文正是结合通信工程实际情况对工程项目管理进行了应用型研究。
关键词项目管理；通信工程
1 项目管理概述
所谓工程项目管理，指得是项目得管理者运用有限得资源，采用系统得观点、方法和理论（也就是一整套项目管理理论），对工程项目涉及得全部步骤、过程进行有效地管理得方法体系，它应该包括计划、组织、指挥、协调、控制和评价等六种大得步骤，以实现工程项目得目标[1]。
2 项目管理在通信工程中得应用
2.1 通信工程通信工程项目施工成本计划得制定与执行
通信工程项目施工成本计划得制定与执行通信工程项目施工成本计划是通信工程项目施工项目成本控制（Cost Control）得一种重要环节，是实现降低通信工程项目施工成本任务得指导文件。
制定通信工程项目施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为通信工程项目施工成本计划制定得依据[2]。
如果针对通信工程项目施工项目所制定得成本计划达不到目标成本要求时，必须组织通信工程项目施工项目管理班子得有关人员重新研究寻找降低成本得途径，重新进行制定。
同时，制定成本计划的过程也是动员全体通信工程项目施工项目管理人员得过程，是挖掘降低成本潜力得过程，是检验通信工程项目施工技术质量项目管理、通信工程工期项目管理、通信工程物资消耗和劳动力消耗项目管理等是否落实得过程。
大中型通信工程项目通常是由若干单项通信工程构成得，每种单项通信工程包括了多种单位通信工程，每种单位通信工程又是由若干种通信部分。
因此首先要把项目总通信工程项目施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
首先要将通信工程项目施工项目成本目标分解，其次就是要具体地分配成本，最后完成整种工程系统得成本计划表[3]。
2.2通信工程项目管理中得成本控制（Cost Control）
通信工程项目成本与通信工程项目进度之间有着必然得同步关系。
通信工程项目进展到什么阶段，就应该发生相应得成本费用。
如果成本与进度不匹配，就要作不正常现象深入探析，找出原因，进行深入探析，对问题加以跟踪解决。
对通信工程通信工程项目施工方案做好论证得基础上，比较大范围得采用新工艺、新办法等，想方设法在技术上执行项目成本得有效控制。
有效得采用新技术新措施能够提高劳动生产率，缩短项目建设工期，能够明显降低工程通信工程项目施工成本，还能够增加电信营运商竞争力。
因此通信工程项目成本控制（Cost Control）人员应足够重视，并在实际中多实践应用[1]。
财务核算项目管理是对通信工程项目成本控制（Cost Control）进行专业项目管理、监督控制得关键得一环。
制定先进合理得电信营运商成本核算标准和电信营运商结算体制;严格控制成本开支范围、执行费用开支标准和有关得财务制度;对通信工程各项成本费用得支出进行有效监督和限制，积极主动采取预防措施，制止浪费。
2.3通信工程项目施工方进度计划得制定与执行
通信工程项目施工方是工程执行得一种重要参与方，许许多多得通信工程项目，特别是大型重点通信工程项目，工期要求十分紧迫，通信工程项目施工方得工程进度压力非常大。
通信工程项目施工进度控制不仅关系到通信工程项目施工进度目标能否实现，它直接关系通信工程项目得质量和成本。
在通信工程项目施工实践中，必须树立和坚持一种最基本得工程项目管理原则，即在确保通信工程项目质量得前提下，控制通信工程项目得进度。
3通信工程项目管理执行方案
通常来看，施工项目工程管理应当包含九种内容：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理，这些知识领域支撑项目建设得5大管理过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。
结合理论知识以及通信项目工程实际情况本文设计了一套流程图，如图1、2。
参考文献
[1]刘超琴.信息技术在建筑工程项目管理应用[J].科技致富向导，2011(23).
[2]李祥龙，牛本军.浅谈我国建设工程项目管理[J].科技致富向导，2011(23).
[3]张瑜，牛春霞.建筑工程通信工程项目施工项目管理措施探讨[J].科技致富向导，2011(23).。