浅谈通信工程建设全过程管理及其有效措施
浅谈通信工程建设
浅谈通信工程建设摘要：通信工程建设作为现代社会的关键基础设施，扮演着促进信息社会、经济发展和社会进步的重要角色。
本文深入分析了通信工程的背景与意义，探讨了其发展趋势，以及对社会的积极影响。
未来，5G技术、云计算、物联网等新兴技术将推动通信工程进一步发展，改善生活质量，促进经济增长，推动社会服务创新。
然而，随之而来的安全与隐私挑战也需要引起高度重视。
政府应采取加大投资、强化监管和安全保障、鼓励合作与开放等措施，共同推动通信工程的可持续发展，实现更加繁荣、先进的社会和经济格局。
关键词：通信工程；建设；研究引言通信工程建设是现代社会信息化发展的重要支撑，它不仅涵盖了广泛的领域，还对社会、经济和科技发展产生深远影响。
本文将深入浅出地探讨通信工程建设的重要性、发展趋势以及对社会的积极影响，旨在展示通信工程在现代社会中的关键地位。
一、通信工程建设的背景与意义（一）通信工程建设的背景随着信息技术的迅速发展和普及，通信工程建设成为信息社会的重要基础设施。
通信工程是信息时代的支柱，涵盖了网络、移动通信、卫星通信、光纤传输等多个领域，为人们的日常生活和社会经济活动提供了不可或缺的支持。
（二）通信工程建设的意义通信工程建设不仅仅是技术问题，更是社会进步的驱动力。
它具有以下重要意义：1.促进信息传递：通信工程建设通过高速网络、卫星通信等手段，使信息在全球范围内以前所未有的速度快速传递。
这促进了信息的共享和传播，加速了科技进步和社会发展。
人们可以即时获取全球各地的知识和信息，推动了全球合作、创新和文化交流。
通信工程的不断发展将继续推动社会迈向更加智能、互联互通的未来。
2.推动产业升级：通信工程建设推动了通信产业的蓬勃发展，创造了大量就业机会，涵盖了从网络建设到设备制造等多个领域。
这助推了相关产业的技术升级和创新，激发了创业创新活力。
同时，通信产业的迅速壮大也促进了全球数字经济的繁荣，为社会和经济提供了稳定增长的引擎。
这一发展趋势将持续为未来带来更多机遇与活力。
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究1. 技术复杂性：通信工程项目通常涉及复杂的技术要求，包括网络设计、数据传输、硬件设备等方面。
项目管理人员需要具备扎实的专业知识和技术能力，才能有效地管理项目。
2. 人力资源管理：通信工程项目需要协调多个团队成员的工作，包括工程师、技术人员、设计师等。
项目管理人员需要合理分配资源，协调各个团队的工作进度，并及时解决人员之间的冲突和合作问题。
3. 时间压力：通信工程项目通常具有紧迫的时间要求。
项目管理人员需要制定合理的工作计划，并监控项目进度，确保项目按时完成。
4. 风险管理：通信工程项目存在多种风险，包括技术风险、安全风险、市场风险等。
项目管理人员需要及时发现和评估风险，并采取有效的措施进行应对和管理。
5. 项目变更管理：通信工程项目常常面临变更请求，包括需求变更、技术变更等。
项目管理人员需要及时评估变更的影响，制定变更管理策略，并与相关方沟通和协调，确保变更对项目进度和成果的影响最小化。
有效措施研究1. 建立专业团队：组建具备专业知识和经验的团队，包括项目管理人员、工程师、技术人员等。
通过培训和技术分享，提高团队成员的技术能力和项目管理能力。
2. 制定详细计划：项目开始前制定详细的项目计划，明确项目目标、工作内容、时间表等。
项目管理人员需要与团队成员进行沟通，确保计划的可行性和执行性。
3. 有效沟通与协作：项目管理人员需要保持与团队成员的沟通，及时了解项目进展和问题，并提供指导和支持。
建立有效的协作机制，促进团队成员之间的合作与配合。
总结：通信工程项目管理中的难点问题主要包括技术复杂性、人力资源管理、时间压力、风险管理和变更管理等方面。
为解决这些问题，建议建立专业团队、制定详细计划、加强沟通与协作、制定风险管理计划和变更管理流程等有效措施。
这些措施将有助于提高通信工程项目的管理效能和项目成果的质量。
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究通信工程项目管理是一个复杂而又重要的工作，其中存在着许多难点问题需要我们认真研究和解决。
本文将从项目管理中的难点问题出发，结合实际案例分析，探讨解决这些问题的有效措施。
一、需求管理不清晰在通信工程项目管理中，需求管理是非常重要的一环，而需求管理不清晰是项目管理中常见的难点问题。
客户对项目需求的定义和描述不清晰，导致项目组容易产生理解误差，进而影响项目的进度和质量。
针对这一问题，可以通过以下措施来解决：1.客户需求明确的前提下进行沟通：在项目启动之初，应当充分了解客户对项目需求的具体描述，在客户需求明确的前提下，开展深入的沟通，确保项目组对需求的理解与客户一致，避免出现理解偏差。
2.引入专业人员进行需求分析：在项目启动之初，应当引入专业的需求分析师，进行客户需求的深入分析和梳理，确保对需求的全面理解，并将需求落实到具体的项目实施计划中。
二、项目进度控制困难通信工程项目通常涉及到多方合作，且技术复杂度高，因此项目进度控制是一个困难的问题。
项目组往往面临资源调度不合理、任务分配不明确、风险预测不准确等问题，这些都会对项目的进度控制造成困难。
为解决项目进度控制困难的问题，可以采取以下措施：1.严格的项目进度管理制度：建立严格的项目进度管理制度，确保项目进度的及时跟踪和监控，及时发现问题并进行调整，避免项目进度的偏离。
2.合理的资源调度和任务分配：在项目实施过程中，应当实时调整资源的使用，并合理分配任务，确保项目进度的合理推进。
3.风险预测和控制：在项目实施前，应当充分预测项目可能面临的风险，并建立相应的风险控制措施，避免风险对项目进度造成不利影响。
三、沟通协调不畅通信工程项目管理涉及到项目组内部的沟通协调，以及项目组与客户和合作方的沟通协调，而沟通协调不畅是项目管理中常见的难点问题之一。
沟通不畅容易导致信息传递不及时、决策不明确，从而影响项目的进展和效果。
1.建立良好的沟通机制：建立项目组内部和项目组与外部合作方之间的良好沟通机制，明确沟通渠道和沟通方式，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
浅谈电信通信建设工程项目管理
浅谈电信通信建设工程项目管理摘要：企业发展战略与项目管理有着密不可分的关系。
项目管理不仅要求员工具有较高的专业知识水平，而且企业要想在资源相对有限的情况下实现预期的工作目标，还需要制定合理的项目管理计划。
随着企业的不断发展和进步，其相关的项目管理工作也衍生出了更多的模式。
关键词：电信通信；建设工程；项目管理引言现阶段的人类通信不像远古的通信技术那么简单。
随着科技的不断进步与发展，人类的通信信息技术多种多样，并且传输速度越来越快，极大方便了人们的日常生活。
因此加强电信通信项目管理尤为重要。
1电信通信建设工程项目管理基本模式一是建设管理模式。
这种模式又称为阶段合同模式。
它的出现是对第一种模式的创新和完善。
这种模式要求相关人员有更高的工作经验，因为它通过员工丰富的经验来管理和规划自己的项目。
与其他项目管理模式相比，第二种管理模式的主要优点是可以有效缩短项目周期，从而提高和节约整个项目的成本。
因此，项目的风险将会降低。
在上述保障下，电信工程的利润空间得以有效拓展。
二是设计-建造模型。
这种管理模式主要是在确定工程项目后，选择通信工程企业的承包商，从而完成工程从设计到施工的整个阶段。
在成本最低的基础上，这种模式的主要特点是仍然有机会选择性价比最高的项目。
这一特点将在一定程度上保证项目的质量水平，为项目后期的实际利润打下良好的基础。
三是工程承包模式，这种项目管理模式。
模式是项目管理公司把整个项目交给承包商。
与以往几种项目管理模式相比，这种项目管理模式，只要合同允许。
承包人也可以对方案的设计和实施作出适当的调整。
经过多次努力和调整，项目整体工作效率和质量都将得到提高。
但是，在这种管理模式下，企业必须对每个承包商进行全面的管理和协调。
企业虽然把项目的全部权力交给了承包人，却不能做好自己的事。
此时，承包商负责项目，而企业则负责每个承包商。
从而提高企业的管理成本和工作内容。
项目的整体商业空间也会受到一定程度的抑制。
四是设计-采购-建造模式。
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究【摘要】通信工程项目管理中存在着诸多难点问题，包括需求变更管理困难、资源分配不足、沟通合作困难以及项目风险管理不到位等。
本文旨在探讨这些问题，并提出相应的有效措施。
针对需求变更管理困难，建议加强需求沟通与管理；对资源分配不足问题，应优化资源分配机制；解决沟通合作困难，需要加强团队沟通合作；而对于项目风险管理不到位，应当强化项目风险管理意识。
通过有效的措施，可以帮助项目管理者更好地解决难点问题，提高项目管理的效率和成功率。
【关键词】通信工程、项目管理、难点问题、需求变更、资源分配、沟通合作、项目风险、有效措施、需求沟通、团队合作、风险管理。
1. 引言1.1 研究背景通信工程项目管理是一项复杂的任务，涉及到多个方面的技术和管理问题。
随着通信技术的不断发展和应用范围的扩大，通信工程项目管理所面临的挑战也日益增加。
在这样的背景下，对通信工程项目管理中的难点问题进行深入研究并提出有效措施具有重要的实践意义。
通信工程项目管理中的难点问题主要表现在需求变更管理困难、资源分配不足、沟通合作困难以及项目风险管理不到位等方面。
这些问题在实际项目中经常出现，严重影响项目的进度和质量。
如何有效应对这些难点问题成为通信工程项目管理中亟需解决的问题。
针对以上提到的难点问题，本文将在下文中详细探讨每一点，并提出相应的有效措施，以期为通信工程项目管理提供可行的解决方案。
通过对现有问题的深入分析和探讨，相信可以为通信工程项目管理领域的实践工作提供有益的借鉴和指导，推动通信工程项目管理水平的提升和发展。
1.2 研究意义在通信工程项目管理中，难点问题层出不穷，对于项目的顺利进行和成功实施都提出了挑战。
研究通信工程项目管理中的难点问题及有效措施具有重要的意义。
通信工程项目所涉及的技术性、复杂性以及风险性较高，项目的成功与否直接关系到通信领域的发展和进步。
深入探讨并解决通信工程项目管理中的难点问题，能够提高项目的成功率，推动通信技术的发展。
浅谈电信通信建设工程项目管理
浅谈电信通信建设工程项目管理
电信通信建设工程项目管理是指对电信通信建设工程进行全面、有序、有效的组织、协调、指导和控制，以实现项目目标的过程。
下面就电信通信建设工程项目管理进行浅谈。
电信通信建设工程项目管理需要明确项目目标和任务。
在项目立项初期，需要明确项目的目标和任务，包括工程量、工期、质量等方面的要求。
只有明确了项目目标和任务，才能制定合理的计划和安排，从而保证项目的顺利进行。
项目管理需要进行细致的计划和安排。
项目管理者需要制定详细的项目计划和施工安排，明确项目的工序和工艺，制定合理的进度计划，确保项目按时、按质完成。
还需要进行资源的合理配置，将各项资源优化利用，提高工作效率。
项目管理需要强化组织和协调。
项目管理者需要建立健全的组织架构，明确责任和权限，确保各部门、各岗位的职责清晰。
还需要加强内部沟通和外部协调，协调各个环节的工作，解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
第四，项目管理需要强调质量控制。
电信通信建设工程的质量对于工程的可靠运行和延续具有重要意义。
项目管理者应建立完善的质量管理体系，制定严格的质量控制标准和流程，加强监督和检验，确保项目质量符合要求。
项目管理需要进行风险管理。
在项目管理过程中，可能会出现各种意外情况和风险因素，项目管理者需要及时发现、评估和应对风险，制定相应的风险应对策略，减少风险对项目的影响。
电信通信建设工程项目管理是一个复杂而重要的工作，需要项目管理者具备全面的知识和能力。
只有做好项目管理工作，才能保证电信通信建设工程的顺利运行和发展。
浅谈通信工程和维护的方法与过程
浅谈通信工程和维护的方法与过程摘要：从2、3、4G一路走过来，随着通信技术的不断提升，手机快速普及，人们生活越来越离不开手机！5G是第七次信息革命的基础，随着5G时代的来临，交通、医疗、工业、农业等因5G而将产生的深刻变革。
下面，将从无线通信技术的实际应用情况入手，有效对其维护方法进行探讨。
关键词：通信工程；维护；方法；过程引言：通信工程需要有线传输和无线基站布放，实施大规模的基站建设，提供有效维护的研究方法和分析过程。
从2G-5G，我国的通信网络工程快速进步发展，面对通信工程的发展建设水平，需要从维护标准上进行分析，研究符合通信网络的研究建设方式和分析过程。
1.通信技术的基本现状面对社会科技的快速发展，通信技术不断提升，通信技术已经深入到人们的生活和工作中。
通信网络工程的维护是极其重要的，是保证通信工程发展提升的关键要素。
通信网络技术发展中存在诸多问题，为了提升通信网络的稳定运营，降低通信网络产生的风险，需要加强通信网络的安全建设，依照现有的各个环节，采用严格的防范措施操作办法，以有效的措施进行处理，加强用户账户的设置，依照用户身份、密码进行鉴定，实施通信网络的系统权限分级划分，分析可能存在的受限内容，加强通信连接服务综合技术应用水平。
2.通信基站工程的有效实施无线通信的维护工作随着科学技术的迅猛发展，无线通信技术的发展也越来越快，在各种领域中的应用也越来越多，并发挥出了越来越大的作用。
因此，对于无线通信的维护工作，也应该有效顺应无线通信技术的发展和应用趋势，不断进行调整和创新，为无线通信技术的应用，发挥其应有的作用。
在无线通信过程中，通信网络发挥着其核心作用，在无线通信的维护工作中，对通信网络的维护工作是重中之重。
2.1线路的维护维护要点如下：1)光缆敷设平顺，不得有扭绞吊线、曲率过大等现象。
光缆预留绑扎固定整齐，架空光缆余留应设置电杆附近。
2)光缆接头盒应密封良好、安装牢固，光缆接头余留绑扎整齐美观；接头盒进出光缆应有光缆标牌。
通信工程建设全过程管理及有效措施探讨
通信 工 程 施 工现 场 的 工人 的薪 资 待 遇 上一定 要 严格 按 照规 【 摘 要】 根据 《 中华人 民共和国标准化法》 、《 中华人 民共和国 较 严重 ， 章制度执行， 要按照签订合同的相关内容进行工资的发放 ， 严禁出现 劳务 费用的 造价 问题 。 ２ ． ２ ． ２ 通 信工程 项 目施 工过 程阶 段材料 造价 控 制和 管理 通信工 程项 目 施 工 阶段 的材 料 造价 是 整个 通信 工程 施 工造价 最 重要 也是 最关 键 的部分 ， 通信工 程项 目 施 工阶 段的 材料从市 场采 购到 进场 都 要 做 好 管 理 ， 严 禁投 机 取 巧的 现 象 发生 ， 通 信工 程现 场 材 料 的规 格 、 大 小和 数 量一定 要按 照合 同规定 进行 采 购， 通 信工程 现场 材 引言 料的 选 购要 采用正 规 厂家 的正规 程 序 ， 造价 一定要 控制好 ， 材 料 的进 信息 时代 为 通信 工程 的迅 猛发 展 提 供 了人类 历史 上迄 今 为止 最 场一定要控制和管理好， 材料造价 的控制和管理将给工程整体造价 大 的 发展 契 机 。 笔 者在 参 与通 信 工程 项 目建 设 的 过程 中深 刻 的体 会 造成一 定的 影 响 ， 可 以减 少不必 要 的浪费 ， 还 可以 减少 通信 施 工现 场 到信息时代的伟大力量。 通信工程项 目 建设有力的支撑了通信运营商 材料 的 质量 出现 问题 。 对业 务不 断 扩大 的需 求 对 于 保障 不 断增 长 的通 讯需 求 提 供了根本 保 ２ ． ２ ． ３ 通 信 工程 项 目施 工过 程 阶 段机 械 设 备设 施 造 价 的控 制 和 障。 通信工程建设项目为我国的信息生活质量的改善做出了巨大的贡 管理 献。 对 于 通信 工程 建 设 者 而 言更要 做 好 通信 工程 项 目建 设 的安 全 管 通信工程项目施工过程阶段机械设备设施造价的控制和管理， 理 工作 ， 确 保 通信的 线路 的畅 通 无阻 。 通 信 工程 施 工现 场 大 型 的机 械 设 备 比较 多 ， 大 型 机 械设 备设 施 的 造 价 比较 高 ， 如果 大 型机械 设 备设 施能 够 维护 好， 那 么将会 降 低一大 部 １ ． 通信工程建设进度管理以及有效措施 分的造价， 对于通信工程整体造价控制和管理会起到促进作用。 １ － １ 通信工程项目的进度计划做好控制和管理 通 信 工程 建 设不 同于 普 通 的土木 工程 建设 ， 土木 工程 建 设 过 程 ２ ． ３ 通信工程项目施工竣工后的造价控制和管理 通信 工程 项 目施 工竣 工后 ， 通信 工程 项 目造 价 的结算 很 重要 ， 计 中即使 有 某一 个 位 置 质量 有些 问题 ， 但 是 不 会影 响后 续 的 工程 也 不 那 么通 信工程 项 目施 工过程 的造 价就 会 出现一 会对 整 个工 程造 成 致命 的影 响 。 但 是 通信工程 则 截然 相反 ， 通 信工 程 划 如果 与实 际不相 符 ， 要 按 照通 信工 程 施 工 过程 中 出现 的问 题 对造 价 进 行分析 的每一道 工序都是后一道工序的必须前提， 只要许多工序中的一道 定 的 问 题 ， 有质量 问题， 那么整个通信工程都 不会畅通。 也就是说， 在通信工程 和修正 ， 要杜绝通信工程施工过程中出现造价控制和管理的问题 ， 施 建 设 过程 中每一 道哪 怕只 是 一 道Ｉ Ｊ ， ｌ Ｊ ， 的工 序 都 是关 键 工序 。 因为就 工竣工后造价结算的控制和管理对通信工程整体造价非常关键和重 差 这 么一 点 ， 可 能 最 后整 个工 程都 无 法进 行 通信 。 因此 ， 对 于 通信 工 要 。 程而言施工前的计划必须细致入微， 而且每一个细致入微的工序都 ３ ． 通信工程安全管理有效措施 必须 边施 工边 检查 以保证 不会 影响 下一道 工序 的正常进行 。 通信项 目同其他工程施工项 目相比， 具有更高的危险性， 因此， 通信项 目 的安全管理工作需要尤为重视。 在工程施工过程中， 一定要 １ ． ２ 通信工程项目的施工现场进度的控制和管理 定 期 对施 工设 备 进行 性 能 检测 和 设备 （ １ ） 随时参考科学的实施方案 ， 使可行的方案能够及时出台， 重 视 对 施 工设 备 的管 理 工作 ， 在保证 通信 效果 完 善呈现 的同时 ， 能 够 真正将创 新 的技 术进行 运 用 ， 维 修工作 ， 确 保 工程 施 工设备 的正 常运行 ， 确保 工程 施 工设备 的安 全 争取将全面的通信建设事项都考虑进来， 在长期的建设过程中， 找到 性 能 ， 加 强 对施 工 人员的 安 全教 育 工作 ， 定 期开 展安 全 培训 课程 ， 让 通信工程建设新方法， 正确使用各种技术， 将全面的通信标准进行提 施 工人 员充分 了解 施 工安 全 ， 掌 握 安 全施 工操 作 ， 从 根本上 提 高人们 升， 挖 掘有 效 的通信 技术 方案及 通信 建设 标 准 。 的 安全 意识 ； 施 工过 程 中， 降低 突 发事 故 对施 工人 员所构成 的生命 危 （ ２ ） 真 正将 自身的 能力进 行提 升， 防 微杜 渐 ， 找 到现 场 通信 施 工 害 ， 保证 施工人 员的人身安 全。 过程中的建设困难出现的原 因， 真正将 自 身的通信效果呈现出来， 把 ４ 结 柬语 握 良好的建设思路， 争取在意外状况出现之前进行良好的解决， 为通 通信工程全过程高效化的管理策略是针对通信工程项目从开始 前一直到竣工的控制和管理， 通信工程全过程的高效化管理， 能够有 信施 工建 设 提供 较为 优 良的建 设前 提 。 效地增强通信工程项目的质量和效率 ， 能够有效地提高通信工程全 ２ ． 通信工程建设全过程造价管理以及有效措施 过 程 的经济 效 益 和 整体 水平 ， 通信工 程 全 过程 的 高 效化 管理 对 于 通 ２ ． １ 通 信工程项 目的设计 阶段 的造价 控 制和管 理 （ １ ） 通信企业工程项 Ｉ Ｉ 的设计阶段。 在设计阶段的管理中， 通信 信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。 企业要转变传统的轻设计、 重施工的观念， 虽然设计与勘察项 目 在整 个工程项目中的投资资金比较少， 但是也基本上决定了后期工程项 目 所 需 要 投入 的所有 的费用 。 参考文献 （ ２ ） 通信企业要依靠合同的约束作用。 同设计单位签订合同条 ［ １ 】 杨伟军， 左恒 忠 ， 赵 传智 ， 陈朝 峰 ． 基 于动 态可 靠性 的 结构 优 款时， 耍 严格设 置 条款 的 内容 ， 不 能受 标 准 合同格 式 的 限制 。 对 于 合 化 设计 【 Ｊ 】 ． 基建 优 化 ， ２ ０ ０ ８ － ０ ５ －１ ２ ， （ ９ ） ． 同的 设 置上 ， 技术 条款 中， 要对 所有 的 技术 环 节进 行 约束 和 说 明， 指 【 ２】 记者 ： 陶晓， 通讯 员 ： 周 与诚 ． 提 高 工人 施 工 水平 保 证通 信 名， 如果 合 同的任 何 一方违 背合 同 的内容 将 接 受合 同的惩 罚 ， 以满 足 工 程质 量［ Ｎ ］ ． 中 国建 设报 ， ２ ０ ０ ９ － ０ １ － １ ４ ， （ ｇ ） ． 招标和投标的需要， 在设计方案的优化内容上， 对通信企业工程项 目 【 ５ 】 范希雁 ． 太原 生 态 工程 学校 ． 如 何加 强建 设 单位 的工 程遣 价 的设计提出合理化建议的、 对设计方案有突出贡献的， 都要予以奖 管理 ． 科 技 情报 开 发与经 济 ， ２ ０ ０ ８ ， ４ ， １ ８ （ ３ ５ ） ． 励， 要对设计人员做公平、 公正的评价和奖励。 ［ ４】 文／ 於敏 ． 系安 徽 师 范大 学新 校 区建 设 指 挥部 ． 如何 加 强建 ２ ． ２ 通信工程项 目施工过程阶段的造价控制和管理 设 单 位 工程 造 价 管理 ． 中国 高新 技 术 企业 ． 工程 建 设和 管理 ， ２ ０ ０ ９ － Ｏ ８—１ ４． ２ ． ２ ． １ 通信工程项目施工过程阶段劳务费的造价控制和管理 ［ ５ 】 胡文杰． 通信工程建设全过程管理和控制措施 ． 中国通信行 通信工程施工过程中的劳务费用比较 复杂， 因为在通信施工现 ２ ０ １ ０ －０ ６ －０ ９ ． 场的人员流动比较大， 人员组成比较复杂， 进行项 目的工作人员素质 业 ． 【 ６ 】 于蓓峰 ． 通信 工程 建 设 全过 程 管理 和有 效 对 策 ． 通 信行 业 的 不一， 文化知识水平也不一， 因此在劳务费的管理和控制上， 容易出 现差错， 部分 施 工领导人贪 污 现 象比 较严 重 ， 拖欠 工人 工资 的现 象 比 发展 ， ２ ０ １ １ ， ０ １ ， ２ ５ ．
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浅谈通信工程建设全过程管理及其有效措施
随着改革开放的不断发展，通信事业也不断发展起来，对通信工程建设也提出了更高的要求。
而如何完善通信工程建设管理，满足通信工程建设需求，是我们目前所亟待解决的问题。
标签：通信工程建设全过程管理途径
一、引言
随着国内通信技术的不断提高，以及通信项目管理手段的不断完善，为我国经济发展和生活质量改善提供了可靠的保障，同时也加快了我国通信工程项目的建设步伐。
通信工程全过程的高效化管理，能够有效地增强通信工程项目的质量和效率，能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平，通信工程全过程的高效化管理对于通信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。
二、通信工程建设全过程管理的特征
通信工程建设过程中具有以下特征：
1.特殊性强，和一般工程相比，通信工程要涉及到特殊的技术点，所以不具有普遍性和广泛性。
各类专业技术人员需要经过较长时间的培养和实践才可以较为熟练的掌握专业技术，进入门槛较高。
2.差异性大，由于主要设备材料用途和性能上的不同，也使价格上存在着较大的差异，并非要求全部都根据定额来对工程量进行计算。
同时定额滞后现象也不可避免的出现。
3.关联度高，在全过程管理上，通信工程对管理人员的工作量、工作强度、深度及层面都要求很高，所以我们在今后的工作中，需要不断探索和挖掘一种新的适合通信工程特点的方式，以使工程效率和工程质量不断获得提升。
三、不断建立健全通信工程项目管理体制
1.加强监督管理工作
通信工程的监督管理部门应提高自身的责任心严格履行监督职责，依照相关的监督办法对通信工程的细节进行严格的监督，积极指出错误并监督改正不放过任何一个细节。
尤其是对工程设备与材料的选用更要进行严格地监督检查，工程用料不合格会影响整个通信工程的质量。
2.资源合理分配
通信工程设计项目质量管理成熟度的提升需要大量资源，实现资源的合理配置是保障项目质量的重要措施，为了做好资源配置，应该从企业的战略管理的角度出发，对资源实现识别与分配，合理发挥资源优势，保障通信工程项目质量。
3.建立、健全的管理体系
通信设计企业实施项目质量管理活动中，涉及安全环保和职业道德建设管理体系，为了构建质量管理保障体系，应该将相关的质量、环境以及职业道德要求融入到质量管理保障体系中，提高项目设计的过程和成果质量，同时应采用岗位责任制，来实现对项目全过程的监督与管理。
4.建立、实施高效管理模式
通信工程质量管理体系的构建，需要高效项目管理模式的支持，为了提升项目质量管理，符合客户的需求，应该做好与客户的沟通，调整营销策略，从而为客户提供满意的服务。
在质量管理实践中，应该以项目管理体系为指导，寻求合理的工程方案、保证现场管理，建立质量信息檔案、质量绩效考核、项目综合质量管理，推动优化项目质量的建设。
5.建立设计质量检测和通报网络体系
通信工程的质量管理应该以信息技术为基础，构建统一的沟通平台，实现资源的共享、信息的实时传递与发展，并且要实行抽检制度，在建设的过程中，以成产管理的检测体系为基础，完善检验，建立检验结果公示制度，建立质量安全信息专栏，保证质量管理的顺利进行。
6.实现各部门之间的良好沟通
通信工程需要大量人力和物力，包括策划人员、工程师等。
工程实施的质量和进度，与所有参与工作人员息息相关。
一旦各部门间的沟通信息不及时，可能会出现很大的纰漏。
因此，必须要各部门之间建立一个良好的沟通平台。
使得信息及时反馈，各部门之间能够清楚的了解到对方部门当前的工作进度，在一定程度上实现了各部门之间的监督关系。
四、通信工程建设全过程管理的有效途径
1.工程进度管理
1.1进度计划
通信工程项目的进度计划主要是做好控制与管理工作。
建设与检查相辅相成，严格检查材料及设备的质量，如有质量问题，需立即进行更换或修复。
施工技术人员应加强对设备安全使用标准的学习，掌握重点注意事项及有效的技术方法，从而使施工的进度能够高效的完成，同时保证工程质量。
1.2通施工现场进度的控制
在进行现场管理过程中，需时刻注意通信建设标准的全方位进行，来提升自身的能力，注意细节，及时发现通信施工过程中建设困难的原因，将自身所具有的通信效果完全的表现出来，理清建设思路，在意外状况出现之前，可以及时的将其解决掉，从而就可以为通信施工建设提供较为优良的建设前提。
2.造价管理
2.1设计阶段
应转变重施工、轻设计的传统观念，虽然我们所勘察的项目和设计在整个工程项目之中所占投资资金以及比例相对比较少，但是对于后期的工程项目其需要投资的资金却起着决定性的作用。
在与设计单位签订合同条款的过程中，要严格设置条款内容，不应受标准合同格式的限制。
对于合同设置内的技术条款中，需对所有的技术环节进行约束与说明，如果合同的任何一方违背合同的内容将接受合同的惩罚，来满足招标与投标的需要。
2.2施工阶段
2.2.1施工阶段劳务费的控制和管理
由于在通信工程施工现场的人员流动相对较大，人员组成也较为复杂，因此在劳务费的管理和控制上易出现疏漏，此外，部分施工领导人贪污现象与拖欠工人工资现象较为严重，因此，要严格按照签订合同进行工资的发放，严禁出现劳务费用的造价问题。
2.2.2材料的控制和管理
通信工程施工阶段的材料造价是重中之重，在工程施工阶段过程中，施工材料从市场采购到进场都必须做好严格控制，现场材料的规格、大小及数量要严格按照合同的规定进行采购，应选购正规厂家的材料。
2.2.3机械设备设施的控制与管理
通信工程施工现场常常用到造价较高的大型机械设备设施，如果大型机械设备设施能得到良好的维护，那么将会降低一大部分的造价，对通信工程整体的造价控制与管理也会起到很大的促进作用。
2.3工后的结算
通信工程竣工后造价结算的控制和管理对通信工程整体造价有至关重要的作用。
计划如果与实际发生冲突，那么在通信工程项目施工过程中的造价会出现一定问题，需按照通信工程施工过程中出现的问题对造假进行分析和修正，要严禁在通信工程施工过程中出现造价控制和管理的问题。
五、结束语
在通信工程建设管理的过程中，我们必须做到通信技术与经济效益紧密结合，不断完善工程内部调控制度及管理水平，才能在最大程度上达到优质、高效，提高企业效益与社会效益，也满足人民对通信服务的要求，树立、完善自己企业的品牌效应。
参考文献
[1]王智佳.通信工程项目进度与费用的监理管理[J].科技资讯.2012（02）。