浅谈建筑工程施工阶段的进度控制与管理
浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性
浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性在当前建筑工程领域，进度管理成为了极为关键的一环。
正常的进度管理除了能够帮助建筑项目在规定时间内完工，还有一系列其他的重要意义。
本文将从几个方面，浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性。
一、控制进度，提高效率在建筑工程中，进度管理是保证工程进展顺利进行的基石。
有一个苏联的著名哲学家克罗泊特金曾说过一句话，"时间是生命，时间就是一切"。
在建筑工程中也是如此，时间必须严格掌控，否则就会导致项目进度延迟，从而影响到整个建筑工程的效益和质量。
进度管理可以及时发现和解决工程的各种问题，提前预见和规划工作，缩短工期，从而提高工程的效率。
进度管理可以更好地协调各个供应商之间的关系，避免材料和人员配货不到位的问题，提高建筑工程的进度，使其能够按照合同规定的时间，质量和安全要求完成，并使工作人员的工作效率得到提高。
二、减少工程风险，保证质量进度管理还可以对工程进行实时监控，发现和排除施工中可能出现的危险因素，制定防范措施以及隐患排除计划，减少工程的各种安全风险，保障施工人员的生命安全。
同时，由于进度管理的全过程都基于严格的计划和前期规划，因此可以使工程的质量得到有效保障，可以及时对工程质量问题进行检查和整改，提高工程质量，减少工程的质量问题，提高工程需求的满足率和满意度。
三、提高招投标竞争力进度管理的好处还在于它可以提高建筑企业的竞争力。
至关重要的一点是，如果一个公司能够全面掌控工程进度，或者说能够在合同规定的时间内按照质量和安全要求完成工程，则该征集标书的工程就会赢得甲方的信任和认可，从而打响品牌形象。
在企业间的竞争中，进度管理对于企业更好地吸纳市场的需求，争夺更多市场资源起到非常重要的作用。
因此，拥有强大的进度管理体系不仅提高了企业的市场竞争力，更增加了企业的商业信誉度。
综上所述，进度管理不仅仅是一种管理手段而已，更是建筑工程运营成败的关键。
只有全面掌握工程进度，提高工程执行的效率和效果，才能保证工程按时、按质、按标实现客户和业主的期望和需求，并增加企业在市场中的竞争力。
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。
下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。
一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。
工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。
对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。
二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。
在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。
为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。
对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。
三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。
为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。
需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。
建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。
施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。
在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。
建筑工程施工进度控制与管理的研究
建筑工程施工进度控制与管理的研究摘要：随着经济的不断发展，科技的日益创新，近年来，建筑行业的发展也迎来了高潮阶段。
筑工期逐渐缩短，管理工作日益精进，这对于我国的经济发展带来了很大的帮助。
对于现实的实践工作而言，施工管理工作能够有效地把控施工方进度，而施工进度的效率又对工期的长短，资金的投入有很大的影响，所以本文将结合时下的一些热点问题，综合分析了关于解决当前施工进度的管理措施供相关人士采纳参考。
关键词：建筑工程；进度控制；管理措施引言对于任何一项建筑工程来说，对其施工进度进行细致的管控都是十分必要的，科学合理的经济预算以及建设进度规划工作可以实现项目效益最大化，同时也能更好的对项目建设质量进行实时把控。
就我国建筑行业目前的发展形势来说，部分项目在施工进度控制方面存在一些问题，比如缺少丰富经验的专业人员对项目进度进行严格管理，会导致项目成本增加以及延长施工周期，这不利于企业盈利以及项目施工的顺利完成。
1建筑工程施工进度控制与管理工作概述建筑工程施工进度管控工作是指对项目施工的全过程进行规划，从建筑项目预算开始，一直都正式施工阶段以及项目验收阶段都要做好进度把控工作。
在进行工程施工可行性研究工作时，管理部门要结合实际情况分析该项目能够获得的收益，在正式施工阶段要规划好该项目分几个施工建设时期，在保证施工质量的前提下尽量提高建造速度。
要做好施工材料的采购工作，对于施工过程中需要的花费进行科学细致的规划，尽量降低建造成本。
在施工收尾阶段，工程管理部门要做好工程的检查验收工作，防止施工出现质量问题。
2原理建筑工程进度控制与管理工作涉及多项原理，如动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理等等。
动态控制原理即工程进度控制属于动态过程，其会在施工的过程中受到各项因素的影响，进而产生变化。
通常，施工进度受到影响会出现超前或滞后的结果。
针对这种情况，施工企业要对影响因素进行分析，并采取具有针对性的调整措施，确保计划与实际再次吻合；系统原理即建筑工程进度控制和管理工作具有很强的系统性。
浅谈建筑工程施工进度的控制与管理
建筑工程施 工进度管理 的 目标是 在保证工程 质量 的同时 让工程在最佳的施工工期 完成 。 合理 的项 目施工进度管理能够 在保证施工质量的同时加 快施 工进度 ，进而节约施工成本 ， 减
少工程 中的质量缺陷。
— — — — 一 也是施 工管理 中矛盾 比较 突出的 问题。文章对进度控制的重要性进 行
随着我 国建筑行业的迅猛发展 ， 建筑 工程 的规模 也越来 越 庞大 ， 施工过程成为一项周期长 、 风险大的生产活动 ， 因此要对 人、 财、 物等各种生产要素在施工 中统一协调 ， 进行科学的项 目
建
经
进度管理 。 建筑工程施工进度管理是工程建设项 目建设 阶段的 的总称 ， 主要是指在工程项 目的建设 之中依据所审批的工程进 度计划 ， 运用合理的方法实施定期地 监控 、 检查 、 指导和纠正工
关键 词 ： 建筑工程 ； 施工进度 ； 进度控制 ； 进度管理
中图分类 号： Ｔ Ｕ７ ２ ２ 文献标识码 ： Ｃ
文章编号： １ ０ ０ ７ — ７ ３ ５ ９ （ ２ ０ １ ３ １ ０ ２ — ０ ２ ３ ８ — ０ ２
２ 建筑工程施工 中进度管理 的主 要 内容
首先 ， 按 照工程项 目的顺序 ， 确定合理 的施工顺序 ， 并作为
个建筑工程项 目， 需要配置大量 的工程材料 、 构配件 、 施
工机具和工程设备等。 如果工程材料 的供应不能满足工程建设 需要 ， 导致周 转材料不足 ， 使可以 同时展开 的工序被分段实施 ； 当地材料资源缺乏或运输条件较差 ，导致主材采购供应 困难 ； 材料供应商不能如期供货等 ，都可能导致建设工期 的延误 ， 影
实施 、 检查 、 调查等一系列活动 筑 工作程序和持 续时间进行规划 、
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
境等做好 充分 准备 。应 该不 断提 高劳动 生产 率 ，减轻 劳动 强度 ，提 高施 工质 量 ，节 省费 用 ，做好 各项 作业 的技术 培
训与指导 工作 。
１３ 影 响 工 程 进 度 的 因素 分析 ． ‘
１ 项 目建 设进 度 的控 制
１ １ 工程 项 目施 工 准 备 ．
计划 。 （ ）编制工程进 度计 划 ，重 点考 虑 的内容 有 ：所 动用 ２ 的人力 和施 工设备是 否 能满 足完成 计划 工程 量 的需 要 ；基 本工作程序 是 否合 理 、实用 ；施 工 设备 是否 配套 ，规模 和 技术状态是 否 良好 ；如何 规划 运输 通道 ；员工 的工 作能 力 如何 ；工作空 间分 析 ；预 留足 够 的清 理 现 场 时 间 ，材 料 、 劳动力 的供应计 划是 否符 合进 度计 划 的要求 。分包 工程 计 划 ；临时工程 计划 ；竣 工 、验收 计划 ；可能 影 响进 度 的施
（ ） 随时掌握 各施工 过程持续 时 间的变化 情况 以及设 ２
计变更 等引起的施 工 内容 的增 减 ，施 工 内部条 件与外 部条 件 的变化等 ，及时分析研究 ，采取相应措施 。 （ ）及 时做好 各项 施 工 准备 ，加 强作 业 管 理 和调 度 。 ３ 在各施工 过程 开始之 前 ，应对 施工 技术 物资供 应 ，施 工环
重 点 。 工 程 进 度 管 理 就 是 要 解 决 好 三 者 的 矛 盾 ，既 要 进 度 快 ，又要 投 资 省 、质 量 好 。 因此 ， 合 理 安 排 、控 制 施 工 进 度是 非 常 必 要 。 关键 词 ：项 目建 设 ；施 工 管 理 ；进 度 控 制 中 图 分 类 号 ：Ｔ ７ Ｕ１ 文 献 标 识 码 ：Ｂ 文章 编 号 ：１７ ４ １ （ ００ ０ —０ｏ ０ ６２— ０ １ ２ １ ） １ ２ ９— ２
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
【 关ｔ诩 】 建筑工程 ； 施 工 ；管理 ；进度控制
建筑施 工 的进度控 制是工程管 理 中比较 重要组成部 分 ，在实 际施 工 过程 中 ，也是 出常 出现 矛盾 的部分 。根据 现代控 制学原 理 ，工期 控 制 应该 在基本施 工组织计 划 的基 础上 ，结合 实际 的情况 ，对 影响计 划 的因素作 出评估 ，然后采 取措施 进行纠正 ，如此循 环 ，促使 工程 的进 度 管理达到人们理想 中的要求 。 建筑工程 施工 管理中进度控制的■要性 建筑工 程项 目的进 度和投 资 、质量等都 联系在一起 ，工程项 目实 施 过程 中提高工程 的进度 就要增加 投资 ，但 提高 了施 工 的进 度之后 就 可 以缩短 工期 ，这 样就能 降低建设 资金投入 。加快 工程施工 进度有 可
三、建筑工程进度控制措施
１ 、施 工 组 织控 制
能 会 影 响 工 程 的施 工 质 量 ，还 有 可 能 引 起 不 必 要 的 返 工 ，进 而 致 使 工
施 工 进 度 控 制 要 依 据 一 个 基 本 的 计 划 ，这 就 是 工 程 施 工 前 的 施 工
期 的增加 和投入 提高。工 程项 目施 工 中的进 度管理 ，不但重 要而且 非 常 复杂 ，作 为建筑 工程建设 的一个 重要组成 部分 。工程施工 进度管 理 的一项重要 工作是 对工程 的工期进行 计算 ，根据管 理者对工程 项 目的
组织设 计文件 。施 工组织设 计 的好 坏直接决 定关施工 进度 的控制 的效
果。在 编制施工 组织设计 前 ，施工项 目经理 部应组织 各专业 负责人 实 地现场 调查 ，摸 清现场情 况 ，对施 工 中可 能发生 问题 做 出提 高估计并
资 金 、规 模等 进行 科学 、详细 分析 ，进而 确定 工程 项 目的理想 工期 ， 并通过进 度控制以确保建筑工程可 以按期竣工 。 二 、影 ■麓工进度 目标的主要因素 由于工程项 目的施工特点 ，特别是大中型建设项 目，施工周期 长 ， 投 资大 ，技 术复杂 ，影响进 度的 因素很多 ，不确定 性的表现 突 出。因 此 ，施 工方 必须弄 清影响施 工进度 目标 的各种 因素 ，同时，进度管 理 人 员必须对 影 响施 工进度 的各种 因素进行 调查 、分析 、预测 ，并在进 度计 划 中予 以体现 。做好对 这些 因素的风 险分析 ，才能保证 进度 目标 在合理 的控制之中。 ｌ 、材料 、设备供应不及 时 ，或因材料 、设备 出现质量 问题 而延误 施 工。施工 用 的建 材 、机械设 备 ，如果 不能按 期抵达 现场或其 各项 经 济技术指标 不合要求 ，这势必造成拖延 ，影响工程施工 的进 度。 ２ 、施工技术及施工组织 方面的因素。施工方如果低估 了某些工程 在技 术上 的困难 ，以及没有考 虑到某 些设计 和施工 问题上需要 解决 的 难 点问题等 ，原先 的进度计 划必然 要受到 影响 ；同时 ，施工 现场情况 复 杂 ，如果 劳动力 和机械 的调配 不当 ，势必 也影 响进度 。因此 ，进度 管理人员应做 好现场协调工作 ，避免各种干扰 ，保证施 工的顺 利进行 。 ３ 、建设工程 的参建单位 比较 多 ，涉及的单位包括建设 、施工 、设
浅谈建筑工程施工现场进度管理控制要点
浅谈建筑工程施工现场进度管理控制要点摘要：建设工程现场进度管理的内在目标就是在指定的工期内按照施工进度计划科学合理的落实相应的施工内容，保证一个建设工程项目能够按照预期的时间进行交付。
需要项目管理者在项目管理的过程中能够及时发现可能影响到施工整体进度的因素，并通过一系列的管理措施保障建设工程能够按期完工。
对于一个项目来说，施工人员施工材料，施工设备，施工方法等都可能会影响到整体的施工进度，因此也就需要施工企业的管理层强化对于施工现场的管理，提高现场的进度管理效率，保障一个项目能够按时完工。
关键词：建设工程；项目管理；成本管理引言：对于一个施工企业来说，如果无法按期交，可能会影响到施工企业在该项目上的预期收益。
因为工程延期完工的话一方面会增加措施费，面临各种违约索赔、物价人工材料上涨、地方政策风险，同时也会影响到施工企业给予承接新的项目。
因此为了保障整体的施工进度能够预期完成，需要施工企业根据实际的情况合理的安排施工进度计划，选择合理的生产技术，调配充分的项目管理人员，优化对于现场的各项管理，保证整个施工过程的合理性及有序性。
因为进度管理的效果同时也会影响到整体的造价控制和成本管理。
若一个项目管理不良，自然也不利于该企业继续在市场上承接新的项目，因此一个施工企业项目进度控制的效果，在一定程度上会反映出该项目团队的管理能力。
一、影响了一个项目进度管理的因素分析1、基层管理人员的管理能力不足现阶段在建设工程施工行业最常见的问题就是一些一线管理人员的管理能力不足，拥有5年以上管理经验的一线技术人员特别少。
分析其原因主要是因为建设工程行业工作比较辛苦，一线管理者的薪资待遇不高，从而导致人才的流失率比较严重，而项目部为了满足实际的项目管理需要每年不得不从大学招一些新的毕业生。
而且在一些施工企业的管理认知力，一线管理人员只是一个具体的执行者和信息传递者，因此对其工作能力要求并不是很高。
但实际上在现场的一些施工管理中，需要一些一些管理人员，凭借着自己的经验和能力处理在施工中遇到的各种问题。
分析建筑工程施工进度的控制
分析建筑工程施工进度的控制摘要：工程项目施工进度控制的效果直接显现了施工企业的管理水平，它对企业的经济效益和社会声誉有着重要的影响。
为此，施工企业必须从加强施工现场的管理入手，完善施工管理制度，在保证工程质量和施工安全的前提下，实现项目的工期目标。
本文阐述了建筑工程施工进度控制的主要影响因素，并提出了相应的有效措施。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理引言建筑工程中，施工进度的控制是整个施工过程中至关重要的一部分。
控制施工进度不仅涉及到工程能否按时完成交付，还对建筑施工企业的人力、物力和财力的利用以及整体经济效益等方面都有一定的影响。
对于建筑施工企业自身的发展来说，提升知识和经验，加强施工进度的管理与控制是非常必要的甚至是不可或缺的。
一、建筑工程进度控制与管理的价值1.有助于确保工程施工质量在进行建筑工程施工之前，为了控制施工进度，通常会设计相关工程计划。
在设计进度计划时，需全面考虑工程实际情况，例如环境、地理位置以及资金是否充足等素。
所定的施工进程表在实际施工中发挥了指导作用，施工按计划有条不紊地推进，提高了施工速度，同时确保了工程施工质量。
通过按计划进行施工，避免了盲目行动和不确定时机，从而减少了问题的发生。
因此，加强对建筑工程施工进度的监管和管理是确保工程质量的要点。
2.保障建筑工程准时完工与交付为了降低经济损失，确保工程按时完工，必须提前规划施工进度，加强实时监督，保障各个施工阶段得到充分监测，第一时间解决难题。
这样做可以提高施工进度，确保工程按时完成。
3.提升经济投资效益在工程实际施工中常常会遇到不稳定因素，由此引发的一些突发事件是无法避免的。
因此，我们应该着重于预防这些突发事件的发生，并通过有效的进度控制和管理来保证施工按计划进行，即便出现问题也不至于混乱。
只需按照既定措施采取行动即可，从而降低了许多费用，进而提升了企业的经济效益。
二、建筑施工进度的影响因素1.物资供应影响物资在建筑工程施工中扮演着重要的角色，物资供应是工程施工中至关重要的一环。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建筑工程施工阶段的进度控制与管理
浅谈建筑工程施工阶段的进度控制与管理
摘要：项目进度控制与管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。
做好施工阶段的进度控制与管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。
文章主要就工程进度控制与管理的影响因素进行了分析，并提出了具体的管理措施。
关键词：建筑工程施工阶段进度控制项目管理
建筑工程项目施工阶段的进度控制与管理，是项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。
因此，认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成。
1 施工阶段进度控制与管理的作用
建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。
进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度。
但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本省、质量好。
2 影响施工阶段工程施工进度的因素
由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。
对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。
主要体现在以下几个方面：
2.1 人为因素
项目管理过程中，人是影响最大的因素。
如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。
一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。
2.2 资源因素
项目施工过程中，需要配置大量的资源。
如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。
其主要影响可归为人、财、物三方面。
人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。
材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。
项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。
2.3 技术因素
技术因素对项目施工阶段实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。
3 工程施工进度控制的主要措施
3.1 建立项目管理的模式与组织架构
建立项目管理的模式与组织架构。
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
建立高效团队，实施科学管理。
有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队――包括项目经理部的领
导和主要成员。
在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。
制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。
在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。
营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
3.2 编制可行的施工进度计划
施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。
总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。
在工程建设施工阶段，项目部需要根据项目总目标的要求，结合项目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。
3.3 施工进度计划的落实
项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。
通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整，主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。
二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。
进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。
审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人机料资源计划、工程量施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否可行。
施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查。
3.4 注重技术方案
施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。
要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首
先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象；第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。
保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。
参考文献：
[1]张磊.浅析建筑工程施工进度控制[J].华章.2012.22.
[2]李剑.建筑施工进度控制方法研究[J].现代商贸工
业.2011.07.
[3]孙秋.工业建筑施工现场进度管理与控制[J].中国城市经济.2011.20.
[4]李跃.对建筑施工进度的管理方法研究[J].现代装
饰.2011.04.
------------最新【精品】范文。