浅谈建筑工程施工进度管理 冯永昌
论建筑工程施工现场技术管理措施 冯赟
论建筑工程施工现场技术管理措施冯赟摘要：建筑工程施工现场技术管理水平是影响建筑工整体质量重要因素，加强现场技术管理能够有效提高施工效率和质量。
基于此，在建筑工程中，施工单位要将技术管理放于整体工程的重要位置，建立健全技术管理体制机制，并在施工过程中，积极采取科学管理措施，提高管理水平，推进工程高质量完成，有效应对当前建筑行业面临的一系列的机遇和挑战。
关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；完善措施引言施工技术管理工作是开展建筑工程施工的基础所在，其对于施工的质量和效率有着深远的影响性。
因此，施工单位必须提高对于施工技术管理工作的重视程度，提高技术管理水平，为施工工作的开展提供基础保障。
1建筑工程施工现场技术管理的原则1.1经济性在施工现场技术管理工作中，许多管理人员之重视质量和进度的管理与把控，忽略了成本、市场等经济性方面的管理与控制，进而造成生产观念单一，影响工程经济效益的提升。
所以，要充分发挥施工现场技术管理的效用，就要对经济因素加以考虑，对工程成本进行管理和控制，进而不仅保障质量，还能节约消耗，从两个方面提升工程效益。
在实际施工时，要坚持多产出、少投入的原则理念，将提升工程经济效益作为管理工作的核心目标。
1.2科学性要做好建筑工程施工现场技术管理，就要坚持科学管理原则，要保障各项决策的科学性和合理性。
随着社会的发现，现场施工技术管理的方式方法也在不断改进，管理人员要紧跟时代步伐，保障工程技术的先进性，增强现场资源利用效率，加强施工团队之间的沟通与配合，进而提升施工质量和施工效率。
1.3标准化在实际施工的过程中，不同的施工项目可能由不同的单位承接，进而导致施工现场技术管理存在复杂性，其需要根据单位资质和人员构成等要素进行管理方法的选择。
不同的施工项目其规范内容也各不相同，管理人员要充分了解施工项目详情和相关的法律法规，根据实际要求进行工程的规范和管理，不能出现主观性和随意性的管理。
要坚持标准化的管理原则，增强员工整体素质，进而保障施工质量和施工效率，也能够在一定程度上提升施工的安全性。
浅谈建筑工程施工进度管理_3
浅谈建筑工程施工进度管理发布时间：2021-12-10T05:13:48.508Z 来源：《建筑实践》2021年7月第19期作者：马芸[导读] 建筑工程施工过程中，加强施工进度的管理十分重要，由于建筑工程的施工进度往往会关系到诸多群体的利益，所以为了使建筑工程整体管理工作顺利开展，马芸身份证号：42060119741004**** 陕西西安 710054【摘要】建筑工程施工过程中，加强施工进度的管理十分重要，由于建筑工程的施工进度往往会关系到诸多群体的利益，所以为了使建筑工程整体管理工作顺利开展，在做好施工质量安全的前提下，同时做好施工进度管理，对节约成本、提升施工单位整体效益将起着积极的促进作用。
项目管理人员在实际施工管理过程中，应提前做好施工进度计划，施工中与建设各方单位建立良好的配合与沟通协调机制，做好施工进度检查工作，制定针对性的解决方案，不断完善建筑工程进度管理，持续改进，增加企业效益。
【关键词】建筑工程；施工进度；管理引言：建筑工程施工进度管理作为施工管理“四控两管一协调”中的控制之一，长期以来是制约工程建设的主要要素，国家对此也相继出台了很多保护施工单位的法规和文件，但是受市场机制的制约，加快工程进度也就降低了管理成本，提高了市场占有率，对建设、施工单位都是有好处的。
进度与质量和安全又存在相对的矛盾性，所以使得进度管理往往服从和落后于质量和安全管理，这主要是因为进度与安全和质量相比较，所造成的影响没有那么直观，但是我们不能因为表面原因而认为进度管理就比安全和质量管理的地位低。
进度管理的好坏同样会对工程的经济效益和社会效益带来很大的影响，尤其是大型基础设施工程，按期或提前完工不但可以节约相关经济费用，同时能够带来良好的社会效益，提升施工企业的行业竞争力。
一、制定具备较强可行性的组织计划以及操作计划编制科学合理的施工进度计划是保证工程建设顺利进行的关键第一步，进度计划是确定工程项目从开始施工到全部竣工整个施工过程中各项施工活动在时间上和空间上的合理安排和相互配合关系，建筑工程目前常用横道图和网络图，通过施工进度计划可以保证在规定的工期内完成符合质量和安全要求的事故任务。
强化施工工程项目进度管理策略分析
强化施工工程项目进度管理策略分析作者：翁叶昌来源：《装饰装修天地》2015年第12期摘要：工程进度管理是工程来管理中的重要环节，对整个施工企业和整个工程管理都有着重要意义，虽然目前很多企业还没有形成工程进度管理意识，在工程管理中依然存在着许多问题。
但通过不断的实践，我国工程进度管理将越来越完善，越来越科学，工程进度管理的推广迫在眉睫。
科学的工程进度管理，是保障工程质量，保证工程如期完成的重要手段。
本文对强化施工工程项目进度管理策略进行了探讨。
关键词：施工工程项目;进度管理;策略在施工过程中制定科学合理的现场进度计划，促使各个部门严格遵守，对出现的问题及时采取措施，以减少经济损失。
现场进度管理对建筑施工管理有深远的影响，这就需要加强对现场进度管理的力度，完善进度管理体制，实现项目工程的经济与社会效益的统一。
一、影响施工工程项目进度管理的主要因素1.人为原因导致的影响劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。
2.施工环境因素导致的影响在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。
3.施工技术导致的影响施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。
4.组织管理因素导致的影响组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。
再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。
浅谈建设工程项目管理要点
浅谈建设工程项目管理要点
冯良勇
【期刊名称】《山西建筑》
【年(卷),期】2008(034)032
【摘要】针对项目管理在建设工程中的重要性,从进度、成本、质量及安全四方面阐述了建设工程项目管理的控制要点,探讨了工程项目管理的原则和方案,以大力发展科学技术,优化管理,提高施工作业和项目管理水平,从而促进企业的发展.
【总页数】2页(P201-202)
【作者】冯良勇
【作者单位】广东省建筑工程集团有限公司第二工程分公司,广东,广州,510095【正文语种】中文
【中图分类】TU721.2
【相关文献】
1.变电站建设工程项目施工安全管理要点 [J], 黄秋实
2.变电站建设工程项目施工安全管理要点 [J], 王传振
3.浅谈建设工程项目施工安全管理要点 [J], 张振洋
4.建设工程项目的管理要点 [J], 祁统红
5.建设工程项目施工管理要点探讨 [J], 严强;钟运平
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浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策冯玉来
浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策冯玉来摘要：随着我国基础建设工程的日渐增多，对于建筑工程质量的要求也日趋严格。
不同于其他行业，建筑工程的施工包含的项目十分之多，这就极易造成建筑工程某一环节的施工出差错将会降低了建筑工程施工质量。
建筑工程施工管理主要通过对施工质量、进度、成本及施工安全的控制，实现建筑工程施工质量的提升，也是提高建筑企业市场竞争力的主要手段。
因此，我们必须从多方面、多层次提升建筑工程施工管理。
但是，以往的建筑工程施工管理模式存在诸多缺陷，在实际的施工管理中出现很多问题，导致我国建筑工程施工管理水平低下，严重制约了建筑行业的进一步发展。
本文就当前我国建筑工程施工管理工作中常见的问题进行具体分析，进而探讨针对性的解决对策。
关键词：建筑工程；施工管理；常见问题；对策引言伴随着时代的发展，社会经济水平不断提升，为了迎合时代发展的需要，我国的建筑行业也在不断发展和进步，保障施工质量是保障建筑工程顺利发展的关键。
建筑工程质量的好坏同时也影响着建筑行业的经济效益，对人民群众的生命安全及国家的财产安全也有直接的影响。
工程质量必须满足业主的需要，与国家既定的技术规范和合同所规定的具体特性相契合，建筑行业是我国现代化进程的重要标志，建筑行业的技术进步在很大程度上改变了经济增长的方式。
纵观当前建筑工程施工管理，存在的问题仍然比较突出，这些问题的存在，导致建筑工程施工质量无法得到有效的保障，所以有必要深入剖析建筑工程施工管理过程中存在的一系列的问题，然后具体问题具体分析，提出相应的改善策略，目的是为了提升建筑工程的施工水平，保障我国建筑行业长足稳定发展，为社会主义市场经济水平的不断提升贡献力量。
一、当前我国建筑工程施工管理存在的问题（一）建筑工程施工管理体系缺陷社会经济水平不断提升，与蓬勃发展的建筑行业不相称的是，我国至今仍未没有建立起完善的建筑工程施工管理体系，大部分建筑企业自身的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。
关于建筑工程管理中施工进度管理的探讨
关于建筑工程管理中施工进度管理的探讨发表时间：2018-11-09T11:38:03.587Z 来源：《防护工程》2018年第18期作者：王建清[导读] 进度管理是建筑工程管理重要的内容,在建筑行业不断发展的今天,如何提升建筑工程施工速度,同时保证质量与安全,是广大建筑行业认识关注的问题。
本文从进度管理的重要性入手,对进度管理在建筑工程管理中的应用进行详细的阐述。
王建清身份证号:44022919780806XXXX摘要：进度管理是建筑工程管理重要的内容,在建筑行业不断发展的今天,如何提升建筑工程施工速度,同时保证质量与安全,是广大建筑行业认识关注的问题。
本文从进度管理的重要性入手,对进度管理在建筑工程管理中的应用进行详细的阐述。
关键词：进度管理建筑工程管理应用前言建筑工程项目,在人们的日常生产中和日常生活中都有着非常重要的意义和影响，在科学技术和城市化进程迅速发展下,人们的生活水平也逐渐提高,奔向小康。
使我国建筑行业也迅速崛起,行业的竞争力也是非常的激烈，要想使企业在竞争中占据一席之地,可以长远、健康的发展,企业就要加强对施工工期的管理,制定合理的管理内容,在每一个环节中都要真正的落实，唯有这样才可以在建筑行业中处于有力位置,长远发展。
1 进度管理在建筑工程管理中的重要性1.1 合理有效的控制好建筑工程的施工成本在对进度管理工作进行开展的过程中,它不仅可以使建筑施工项目顺利完成，同时还可以对企业施工的建设成本，进行有效、合理的控制,有利于资源优化配置的工作可以积极的开展,从而使资金的利用效率可以大幅度的提升。
企业在开展工程施工工作时,一般情况下都会涉及到方方面面,对于人力、物力和财力的消耗也是非常多的,对于这种情况,一定要积极开展进度管理的工作,一方面，可以把每个环节中使用的资源,可以进行有效的说明和合理化的管理,另一方面,可以每个环节中没有必要浪费的资源进行有效的控制,进一步调节建筑工程施工的成本。
简析建筑工程进度控制存在的问题及其优化对策
简析建筑工程进度控制存在的问题及其优化对策发表时间：2019-03-04T10:10:40.517Z 来源：《建筑细部》2018年第16期作者：冯平[导读] 进度控制贯穿于整个建筑工程施工过程中，工程能否按期计划顺利完工，对于整个工程而言就意味着是否能如期竣工交付使用佛山市人防工程保障中心 546300摘要：进度控制贯穿于整个建筑工程施工过程中，工程能否按期计划顺利完工，对于整个工程而言就意味着是否能如期竣工交付使用，并对施工单位的经济利益起着重要的作用。
本文主要探究了建筑工程进度控制存在的问题以及如何优化建筑工程进度控制，以供参考。
关键词：建筑工程；进度控制；问题；优化对策引言：随着建筑工程的广泛开展，对于建筑工程的管理工作愈加重视。
在建筑工程施工的过程中，合理的控制施工进度对于整个工程项目有重要的影响。
然而，建筑工程施工工作中人们普遍重视的是投资额和工程质量的控制，却对工程施工进度关注不够，很多建筑工程都不能按合同确定的工期按时交付，导致建筑不能按期发挥其经济效益，从而造成一定的资金挤压，设备材料和人力资源闲置浪费的现象。
因此，对建筑工程进度控制管理进行研究和分析，其意义尤为重要。
一、建筑工程进度管理的概述建筑工程进度管理就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
施工进度控制与投资控制、质量控制、安全控制一并作为施工管理的“四大控制”。
由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要在施工过程中不断地对施工计划进行调整管理。
因此，施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。
同时，施工进度控制必须和投资控制、质量控制、安全控制同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不达标都不可能达到满意的结果。
工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程投资控制、质量控制、安全控制目标管理的基础。
建筑工程管理中的进度管理分析 冯越
建筑工程管理中的进度管理分析冯越摘要：城市规模不断扩大，建筑工程数量不断增多，推动了我国的社会主义现代化发展。
在建筑工程建设期间，只有加强质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等管理措施，才能确保建筑工程的顺利建设。
因此，研究分析进度管理在建筑工程管理中的重要性具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；进度管理；措施中图分类号：TU722文献标识码：A引言建筑工程在现代化城市建设中占有重要地位，在实际的建筑工程施工中通常会存在一些不同程度的质量上的缺陷，这对于工程应用性能的发挥造成了较大的阻碍，同时对政府的投资也是一种损耗，建筑工程的进度状况对于工程的经济效益的实现有着直接的影响。
要想加快工程施工进度、增加经济效益，就需要进行严格的进度管理。
实现进度管理的科学化、规范化是建筑工程施工发展的一大目标。
1建筑工程进度管理的影响因素1.1施工环境的影响在建筑施工的过程中，如果施工现场的外部环境比较恶劣，例如在夏季出现高温暴雨天气或者温度过低，都会导致施工停滞，而且我国大多数地区的地质条件非常复杂，经常会给施工造成严重的负面影响，造成短期停工等现象，严重延误施工进度。
1.2施工技术的影响施工技术包括施工设计、施工管理、施工维护和施工操作等。
科学合理的施工技术能够保证施工流程和人员调配得到充分优化，减少或避免施工现场混乱、施工时间浪费的情况，避免因为各种误操作而出现的停工问题，加快建筑工程施工进度。
1.3组织管理因素的影响各建设单位和部门之间必须恰当地合作才能够保证整个施工项目的管理效果，但是不同单位在项目进度控制方面存在明显的差异，尤其是在项目施工的过程中，施工单位处于主导地位，为此必须要积极协调政府部门、物资采购部门、设计部门等，进行科学合理的沟通。
只有这样，才能够确保彼此之间的有效连接，避免因为某一个单位或者部门的施工进度不到位而导致整个工程项目的工作效率受到影响。
另外在实际施工时，如果设计图纸出现变动或者存在明显的不合理之处，必须要及时地与项目经理进行沟通和审核，避免因为工作交接不顺畅而对整个工程项目施工造成严重的负面影响。
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浅谈建筑工程施工进度管理冯永昌
发表时间：2019-08-02T14:31:12.360Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年8期作者：冯永昌[导读] 并且提出有针对性的意见，旨在提升建筑工程和建筑企业的管理效率，促进广东地区建筑行业的快速发展。
44010419800626xxxx
摘要：建筑工程进行施工的过程中，做好建筑工程施工进度的管理能够有效的提升建筑工程的质量，为企业带来更大的经济效益。
建筑工程的进度管理是一个相对复杂的过程，它是贯穿于整个项目的全过程的，需要项目建设的各方共同参与其中，互相配合。
并且随着时代的发展，广东地区的建筑行业也在不断的壮大，建筑工程施工进度的管理也受到更多的人们的关注。
基于此，文章的对于影响广东地区建筑工程施工进度的各个因素进行了探究，并且提出有针对性的意见，旨在提升建筑工程和建筑企业的管理效率，促进广东地区建筑行业的快速发展。
关键词：建筑工程施工进度；管理
引言
由于建筑工程施工的本身是一项周期长、风险大的生产活动，活动的过程中需要对人、财、物等进行统一的管理和协调，并且进行科学化的管理。
随着人口的增多和城市化进程的加快，广东地区的建筑工程规模在逐渐的扩大。
新时期，对于建筑工程施工进度的管理已经不仅仅指的是项目完成了多少，而是将工程项目的任务、工期、成本等各项因素进行有机的结合，进行工程资源、成本还有实物的合理配置。
项目的施工进度也已经成为工程建设的重要组成部分。
一、建筑工程施工进度管理的作用
在开展建筑工程施工之前，应该做好一系列的准备工作，做好建筑工程施工进度管理工作，能够保证工程在规定的时间内完成。
相关的项目单位做好对于建设进度的管理，能够有效的促进项目施工的进度，继而也能够有效的保证公司的利益。
其次，进行建筑工程施工进度管理能够有效的控制投资的成本，施工的进度、质量以及投资之间是紧密联系的，一项建筑工程在施工的过程中若是想要加快进度，需要加大投资力度，继而才能够加快工程施工进度，缩短工期。
但是，随着施工进度的加快，可能工程的质量也会受到影响，也可能会造成一些不必要的返工，也会出现工期延长或是资金投入增加等现象。
最后，做好建筑工程施工进度管理能够有效的提升建筑企业的经济效益。
二、影响建筑工程施工进度的因素
影响建筑工程施工的因素有很多，具体的因素如下图1：
图1 工程项目因素分析图示
（一）人为因素
人为因素是第一要素，由于人是生产和施工以及管理活动的组织者，因此也决定了其他要素资源的合理调配。
项目团队的建设、关闭理人员的素质还有工作的积极性等都能够对建筑工程施工进度管理产生一定的影响。
例如：不合理的编制进度计划容易导致施工计划和进行的缺陷，项目的管理人员缺少工作经验，不能对于管理工作进行统筹的安排也会对施工造成很多的干扰。
其建设团队的工作效率也必将会受到影响。
另外，对于施工的进度不能合理的掌握或是没能合理安排施工作业的进度也会导致施工生产不连贯。
（二）资源因素
首先是材料资源，材料资源若是不能及时的供应，则会出现影响工程进度的情况。
材料质量不合格也会导致很多的问题，重新返工或是重复采购等。
还有机械故障也是一个问题。
因此，充足的资金保证能够有效的确保施工人力、物力的及时投入和资源合理调配。
（三）方法因素
方法因素体现在施工的图纸设计和施工方案等方面，这些因素都会对施工的进度造成一定的影响。
施工者对于图纸的理解和设计意图的理解若是存在问题，或是施工方案的制定同实际相背离，也会对施工的进程造成干扰。
三、控制和管理施工进度的有效措施
（一）项目施工进度计划的编制
首先是做好项目施工进度和计划的编制工作。
具体的制定方式如下图。
在施工之前，需要相关的技术人员弄清设计图纸的意图，对于各个设计细节进行精准的把握。
避免在施工的过程中由于对于设计图纸的理解不到位造成的返工现象。
其次，应该根据施工的技术规范和各监理细则，对于项目的质量标准以及施工的工艺进行理解和掌握。
另外，在施工的过程中应该制定好各个阶段的计划，并且按照计划找出其同实际工作中的差距和造成这些差距的因素，不断的完善管理，提升施工进度，如下图2。
图2 项目施工计划流程图
（二）加强业务学习，提升管理水平
各项施工工作一定是按照合同规定的日期来进行的，也是合同的要求，同样也是实现企业经营目标应该做的事情。
从某种程度来说，建设单位同施工单位的利益存在一致性。
所以，应该进一步的完善管理制度，规范管理。
需要相关的管理人员加强业务学习，提高业务能力，不断地提升自身的管理水平。
除了较强的专业素质，还需要他们拥有较强的协调和组织能力，创新意识以及敬业精神等。
加强业务学习，提升管理人员的管理水平也是工程质量稳步提升的关键所在。
（三）加强施工组织管理
加强施工组织的管理是施工进度有所保证的一个前提。
在项目成立并开始施工的初期，就应该建立一个施工管理小组，并且该小组要用于明确的领导人，来负责进度的管理和协调工作。
另外，在合同签署之前，应该充分的保证工程本身所需要的人力、物力、财力等等都能够满足工程项目的需要。
另外，需要为工程项目的进行创设一个良好的外部环境，同项目周边的群众以及政府建立沟通渠道，以保证项目的顺利展开。
项目施工的每一步都需要充足的物资材料准备，各类材料物资的落实和准备工作都需要事先做好准备。
施工单位也应该做好物资采购计划，避免由于物资的问题造成施工进度的中断。
（四）加强施工技术管理
加强施工技术的管理应该加强对于技术人员的培养，鼓励技术人员不断学习，掌握建筑工程施工总进度的各项标准和施工流程，对于一些难度要求打的工程，可以制定一个备选的方案，避免由于施工进度问题，给企业带来的损失。
若是依靠自身的力量不能够达到预期的目标，可以聘请其他的技术力量来进行辅助，共同作业。
结语
综上所述，建筑工程的施工进度和管理工作是一项综合性比较强的工作，对于进度的控制和管理也是一项多元化的动态过程，由于对于工作进度的影响因素是多方面的，做好建筑工程的施工进度控制和管理工作对于企业的建筑企业的发展也是十分的重要的，所以，应该采取综合的措施，做好建筑工程施工进度的管理和控制工作，提高工程的质量，提升企业的经济效益和竞争力。
参考文献
[1]刘宽琴.建筑工程施工进度控制与管理的研究[J].居舍，2019（17）：142.
[2]李洪军.建筑工程施工管理的进度管理与控制研究[J].山东工业技术，2019（14）：108.
[3]韩波.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究[J].建材与装饰，2019（13）：154-155.。