浅谈工程项目的进度管理
浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性
浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性在当前建筑工程领域，进度管理成为了极为关键的一环。
正常的进度管理除了能够帮助建筑项目在规定时间内完工，还有一系列其他的重要意义。
本文将从几个方面，浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性。
一、控制进度，提高效率在建筑工程中，进度管理是保证工程进展顺利进行的基石。
有一个苏联的著名哲学家克罗泊特金曾说过一句话，"时间是生命，时间就是一切"。
在建筑工程中也是如此，时间必须严格掌控，否则就会导致项目进度延迟，从而影响到整个建筑工程的效益和质量。
进度管理可以及时发现和解决工程的各种问题，提前预见和规划工作，缩短工期，从而提高工程的效率。
进度管理可以更好地协调各个供应商之间的关系，避免材料和人员配货不到位的问题，提高建筑工程的进度，使其能够按照合同规定的时间，质量和安全要求完成，并使工作人员的工作效率得到提高。
二、减少工程风险，保证质量进度管理还可以对工程进行实时监控，发现和排除施工中可能出现的危险因素，制定防范措施以及隐患排除计划，减少工程的各种安全风险，保障施工人员的生命安全。
同时，由于进度管理的全过程都基于严格的计划和前期规划，因此可以使工程的质量得到有效保障，可以及时对工程质量问题进行检查和整改，提高工程质量，减少工程的质量问题，提高工程需求的满足率和满意度。
三、提高招投标竞争力进度管理的好处还在于它可以提高建筑企业的竞争力。
至关重要的一点是，如果一个公司能够全面掌控工程进度，或者说能够在合同规定的时间内按照质量和安全要求完成工程，则该征集标书的工程就会赢得甲方的信任和认可，从而打响品牌形象。
在企业间的竞争中，进度管理对于企业更好地吸纳市场的需求，争夺更多市场资源起到非常重要的作用。
因此，拥有强大的进度管理体系不仅提高了企业的市场竞争力，更增加了企业的商业信誉度。
综上所述，进度管理不仅仅是一种管理手段而已，更是建筑工程运营成败的关键。
只有全面掌握工程进度，提高工程执行的效率和效果，才能保证工程按时、按质、按标实现客户和业主的期望和需求，并增加企业在市场中的竞争力。
请谈谈你对工程项目进度管理的认识和理解
请谈谈你对工程项目进度管理的认识和理解在工程项目管理的领域，进度管理就像是一个掌控全局的魔法师，确保一切按照既定的时间表推进。
首先，让我们聊聊进度管理的重要性。
你想想，如果一个项目拖沓，像乌龟一样慢，那客户的满意度肯定会受到影响，甚至可能导致项目的失败。
你说，这能行吗？当然不行！所以，进度管理就像是给整个项目打了一针强心剂，保证它活力四射、步履不停。
1. 进度管理的基本概念1.1 什么是进度管理？简单来说，就是制定一个清晰的时间表，像写购物清单一样，把每个阶段的任务列出来，确保大家都在同一频道上，不会出现“你说东我说西”的情况。
1.2 为啥它如此重要？想象一下，一个团队在建造一个摩天大楼，如果没有明确的时间节点，大家可能就会“各自为政”，结果最后只好花更长的时间，甚至造成资源的浪费，这就得不偿失了。
2. 进度管理的关键步骤2.1 制定计划。
首先，我们需要设定一个合理的进度计划。
这个计划就像是给项目加上了导航系统，明确每个里程碑。
确保每个人都知道自己的任务和时间限制，毕竟“众人拾柴火焰高”，团队合作才是王道。
2.2 监控和调整。
接下来，进度管理不仅仅是制定计划，还要实时监控进展情况。
就像开车一样，随时查看导航，必要时要灵活调整路线。
项目进展不顺时，及时发现问题，调整策略，确保大家不会在“迷雾中行驶”。
3. 进度管理的挑战与解决方案3.1 挑战。
管理进度时，常常会遇到各种挑战，比如团队成员的沟通不畅、突发事件等，这些都可能导致进度延误。
有时候，你可能感觉像是在和时间赛跑，压力山大。
3.2 解决方案。
应对这些挑战，首先要建立良好的沟通机制。
团队间要定期召开会议，像聚餐一样，让大家畅所欲言，分享进展和遇到的问题。
其次，学会使用一些项目管理工具，这些工具就像是给你的项目装上了“超能力”，能帮助你高效追踪进度。
总的来说，工程项目的进度管理真是一门艺术和科学的结合。
就像一场精心编排的舞蹈，所有的参与者都要协调一致，才能呈现出完美的演出。
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。
下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。
一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。
工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。
对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。
二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。
在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。
为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。
对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。
三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。
为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。
需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。
建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。
施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。
在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。
工程项目的进度管理
工程项目的进度管理在工程项目中，进度管理是至关重要的一环。
它涉及计划、控制和监督项目的时间进度，确保工作按时完成，以便在预算和客户的需求内交付项目。
本文将探讨工程项目的进度管理，并提供一些有效的方法和技巧。
一、项目进度计划项目进度计划是项目进度管理的基础。
它描述了项目中各项任务的时间安排和工作顺序。
一个好的进度计划需要考虑以下几个因素：1. 里程碑：确定项目中的重要里程碑，如关键任务的完成日期，以便项目团队和利益相关者能够追踪项目的进展。
2. 活动：将项目分解为具体的活动，确定每个活动的开始和结束日期，以及它们之间的依赖关系。
3. 资源分配：分配必要的资源（如人员、设备）到每个活动，以确保项目能够按时进行。
4. 关键路径分析：确定项目中最长的路径，它决定了整个项目的最早完成日期。
在进度管理中，关键路径是必须密切关注的。
二、进度控制在项目执行过程中，进度控制是必不可少的。
它确保项目按照计划进行，并及时发现和解决可能导致进度延误的问题。
以下是一些进度控制的关键步骤：1. 监督进度：通过记录实际完成的工作量和达到的里程碑，监督项目的实际进展情况。
2. 比较和分析：将实际进度与计划进度进行比较，分析任何差异并找出导致差异的原因。
3. 变更管理：如果发现了进度偏差，需要及时采取措施进行调整和纠正。
在变更管理过程中，应评估变更对进度的影响，并获得必要的批准。
4. 风险管理：及时识别和应对可能对进度造成影响的风险。
通过制定风险应对策略和制定预案，降低风险对项目进度的影响。
三、进度监督进度监督是项目管理中的一项重要任务。
它确保项目进度在预定的范围内，并及时发现潜在的问题。
以下是一些建议用于进度监督的方法：1. 进度会议：定期召开进度会议，与项目团队讨论项目进展情况，解决存在的问题，并制定下一阶段的行动计划。
2. 报告和沟通：编制项目进度报告，向利益相关者传达项目的最新进展情况。
确保沟通畅通，以减少信息传递的误差。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理核电工程项目是一项极其重要的工程，是涉及到国家安全和经济发展的领域。
核电工程项目全面进度管理是指全面把握、控制核电工程建设过程中的各项进度，包括设计、采购、施工，试验和调试，投产等等。
下面将从以下几个方面对核电工程项目全面进度管理进行浅谈。
一、进度计划的制定和管理进度计划是核电工程项目全面进度管理的基础，它是制定、评议和追踪整个工程项目过程中的关键事件的载体。
进度计划的主要目的是确保整个工程项目在规定时间内按照要求完成，避免延误和超预算的情况。
因此，制定进度计划时应将实际情况和周边环境综合考虑，设定合理的工程进度指标，确保可操作性、可控性和可实施性。
在进度计划的管理中，应根据实际情况及时调整计划，协调各方面资源，对进度实施情况进行监督和跟踪，并对延误和超出预算的情况进行积极处理，及时想出解决方案和补救计划，确保工程按期交付。
二、投资和财务的控制核电工程项目需要大量的投资，因此，投资的控制是核电工程项目全面进度管理的重要组成部分，也是保证工程建设质量的关键之一。
在投资控制方面，首先要有一个合理的投资计划，确保投资安排合理，符合合同及工程设计文件等要求。
其次，在财务管理方面，不仅要控制工程成本，还要及时关注工程实施情况，发现存在的问题及时加以解决，同时要增强成本意识和节约意识，有效地实现货币资金的管理和运用，确保可持续经营。
三、施工管理的整体控制核电工程建设过程中的施工管理因素比较复杂，它包括安全、质量、进度、成本、环境等多个因素。
在施工管理方面，要确保所有工作顺利进行，同时还要关注工程质量，防止质量问题产生，保证参建单位积极配合合作，加强现场监控，及时发现问题并制定合理方案。
此外，还要强化员工培训和技能提升，提高员工意识，为项目提供人力保障。
四、安全管理的重要性核电项目的安全风险是非常高的，所以安全管理非常重要。
安全管理不仅仅是在工程项目建设过程中的工作，也应该贯穿于工程的整个生命周期中。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理核电工程项目是一项复杂而庞大的项目，全面进度管理是确保项目顺利进行和顺利完成的关键之一。
下面从五个方面浅谈核电工程项目全面进度管理。
一、项目时间计划项目时间计划是项目管理的基础，也是核电工程项目全面进度管理的起点。
项目时间计划应该包括项目的整体时间框架、各个阶段的时间计划和工作任务的时间计划。
在制定项目时间计划时，需要考虑到项目的实际情况，避免时间的冗余和压缩。
同时，还需要建立相应的反馈机制，及时调整时间计划。
二、时间成本控制时间成本控制是保证核电工程项目全面进度管理的关键。
项目管理者需要定期与各个团队沟通，共同制定时间成本控制计划，确保每个团队的任务按时完成。
在控制时间成本方面，应该合理规划各项工作任务和过程，减少时间和成本浪费。
三、风险管理核电工程项目的风险控制和管理是保证项目全面进度管理的重要一环。
在项目管理过程中，需要识别并评估潜在的风险。
针对风险，制定相应的应对措施，并建立完善的风险管理体系，及时处理风险事件，确保项目能够成果圆满。
四、团队协作管理核电工程项目全面进度管理还需要通过团队协作管理来实现。
在团队协作管理中，需要强调各个团队之间的沟通合作，建立相应的沟通机制和协作模式。
合理利用团队的人才和技能，通过团队共识和协调来解决项目中的问题。
五、质量管理质量管理是核电工程项目全面进度管理中不可或缺的一环。
质量管理应该贯穿项目的整个过程。
在质量管理中，需要同步进行检测、评估和改进，及时纠正发现的质量问题，确保项目各个方面的质量都得到保障。
同时，还需要保证所有的工作都与相关法律法规和标准相符合。
综上所述，核电工程项目全面进度管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要从项目时间计划、时间成本控制、风险管理、团队协作管理和质量管理多个方面入手，综合运用多项技术和手段，全面管理和控制项目进度，确保项目能够顺利按时完成。
工程项目进度管理的应用
摘要：工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目的顺利进行、提高项目效益具有重要意义。
本文从工程项目进度管理的概念、重要性、方法及实际应用等方面进行了探讨，以期为我国工程项目管理者提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目进度管理作为工程项目管理的重要组成部分，对确保工程项目的顺利进行、提高项目效益具有重要意义。
本文将从工程项目进度管理的概念、重要性、方法及实际应用等方面进行探讨。
二、工程项目进度管理的概念工程项目进度管理是指在工程项目实施过程中，对项目活动进行计划、执行、监控和调整，以确保项目按预定的时间、质量和成本要求完成的一系列管理活动。
主要包括以下几个方面：1. 工程项目进度计划：根据项目需求，制定合理的项目进度计划，明确项目各个阶段的起止时间、关键节点和任务分配。
2. 工程项目进度执行：按照进度计划，组织项目团队实施项目任务，确保项目按期完成。
3. 工程项目进度监控：对项目进度进行实时监控，及时发现和解决问题，确保项目进度符合预期。
4. 工程项目进度调整：根据项目实际情况，对进度计划进行调整，确保项目按期完成。
三、工程项目进度管理的重要性1. 提高项目效益：合理的进度管理可以确保项目按期完成，降低项目成本，提高项目效益。
2. 提高项目管理水平：通过进度管理，可以锻炼项目管理团队的组织协调能力、沟通能力和问题解决能力。
3. 提高客户满意度：按时完成项目可以满足客户需求，提高客户满意度。
4. 降低项目风险：合理的进度管理可以降低项目风险，确保项目顺利进行。
四、工程项目进度管理的方法1. 工程项目进度计划编制：根据项目需求，制定合理的项目进度计划，明确项目各个阶段的起止时间、关键节点和任务分配。
2. 工程项目进度监控：采用甘特图、网络图等工具，对项目进度进行实时监控，确保项目按期完成。
3. 工程项目进度调整：根据项目实际情况，对进度计划进行调整，确保项目按期完成。
请谈谈你对工程项目进度管理 的认识和理解
请谈谈你对工程项目进度管理的认识和理解说起工程项目进度管理啊，这可真是一门既讲究策略又考验耐心的活儿，就像咱们家里装修，心里总盼着早点住进去，可又怕活儿干得糙了，以后住着不舒服。
工程项目也一样，你得拿捏好那个度，既要速度，又要质量，还不能忽略了成本，真是得“眼观六路，耳听八方”，才能把这活干得漂亮。
你想象一下，一个工程项目，从规划到完工，中间得经过多少环节？设计、采购、施工、调试，一环扣一环，哪个环节出了差错，都会影响整体进度。
这就好比咱们做饭，切菜、炒菜、炖汤，得按顺序来，哪个步骤耽误了，这顿饭就得晚点吃。
工程项目进度管理，就是得确保这些环节都能按照计划，有条不紊地进行。
在工程项目里，时间就是金钱，效率就是生命。
所以啊，一开始就得制定个详细的进度计划，就像咱们出门旅游前得做个攻略，心里有个数，才能不慌不忙。
这个计划得考虑到各种因素，天气、人员、材料，都得算进去，不然万一哪天突然下雨，或者哪个工人请假了，这计划就得乱套。
所以说，计划得做得周全，还得有弹性，遇到突发情况，也能迅速调整，这样才能保证进度不受影响。
可光有计划还不够，还得有人盯着执行。
这就得靠项目经理了，他们就像是工地的“大家长”，得时刻关注着项目的进展，哪里慢了，就得赶紧催一催，哪里有问题了，就得赶紧解决。
项目经理可不是那么好当的，得是个多面手，既要懂技术，又要会管理，还得能协调各方资源，真是“上得了厅堂，下得了厨房”。
在工程项目里，还得学会“弹钢琴”，就是说，得同时处理多个任务，还得保证每个任务都能按时完成。
有时候，这个环节得快点，那个环节得慢点，你得根据实际情况来调整。
这就好比咱们开车，路上车多了，就得减速慢行，路上车少了，就得加点油门。
工程项目进度管理也是这样，得根据实际情况灵活应对，才能确保整个项目顺利进行。
当然啦，工程项目进度管理也不是一帆风顺的，有时候也会遇到一些难题，比如材料供应不及时、工人技术不过关等等。
这时候啊，就得像个“救火队员”，哪里有问题就往哪里冲，迅速解决问题，确保进度不受影响。
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浅谈工程项目的进度管理
质量、进度与成本控制。
对于施工质量和成本控制，我国目前已初步建立了较完善的控制体系，但对于施工进度的管理制度和方式相对显现不足。
随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，业主制定的施工工期却不尽合理，工期要求越来越短。
因此，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，有着极其重要的地位与作用。
现结合施工现场管理经验，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，及如何做好施工进度管理的一些具体做法。
1、施工进度管理的地位与作用
工程项目管理就是实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。
进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
2、对影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但由于人是一切活动的主体，人的因素是最主要的干扰因素，最常见的有两种情况，一是项目经理对项目的特点与项目实现的条件认识不
清。
比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题既需要资金也需要时间;对建设条件事先没有搞清楚，如对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。
二是项目参加人员的工作失误。
如设计变更工作拖拉，建设业主不能及时决策;施工单位对分包单位的选择失误。
3、项目进度计划的编制方法
选择最常用、也最简便的是美国微软公司的Microsoft Project软件。
这都能较好的解决施工进度管理问题。
可用甘特图、单代号网络图、时标网络图、资源工作表几种方式显示项目进度计划的成果。
其中，应用最普遍的是甘特图，一般均采用甘特图的方式建立项目进度计划。
时标网络图可充分详实分析和考虑工作之间的逻辑关系，明确关键工作和关键路线，灵活运用非关键工作的时差。
4、施工进度管理
施工项目进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
4.1 严格按照《管理规范》建立项目管理模式与组织架构
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标。
项目经理在授权范围内应最大限度地优化配置项目管理组织机构人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制。
项目经理必须具备一定生产安排经验，熟悉图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
项目成员必须树立工程项工进度管理新观念三全管理，即全员、全面、全过程。
将参与项目的各方工作都纳入到进度计划表中，不能遗留;把工程项目实施中的方方面面因素全部考虑到进度表中，不能残缺;从工程项目的开始到项目交工为止，不能让个别施工过程处于不受控状态。
4.2 建立一个严密的合同网络体系
一个较大的工程，是由很多的参建单位参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动各方的积极性，以避免相互拆台扯皮。
4.3 编制施工进度计划
施工项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
总进度控制计划编制要依据招标文件、图纸、现场勘察情况并结合施工单位的实际施工经验，配备满足进度计划要求的劳动力、施工没备，并充分考虑不利因素对施工的影响总进度控制计划要从科学组织施工的目的出发，先化整体为分部施工，各分部间组织流水作业，保证分部内工序衔接紧凑，充分利用劳动力和设备资源，既削减高峰强度，又避免待工。
周计划的制定是将分部计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性：周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给上述计划以极大弥补。
周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。
4.4 施工内部合同的签订
包含分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订，合同中应规定参建各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
4.5 工程前期
政府手续的办理以及市政配套工程的安排需要派专人协助业主与政府机关进行充分沟通，并建立良好关系，确保项目顺利完成。
4.6 建立和完善工程例会制度
大型工程每周召开一次均由各单位工程负责人参加的生产调度例会;单位工程每三日召开一次本单位的生产调度例会，汇报施工进度、材料用量、机械种类等。
必要时召开有关进度问题的专题会议。
4.7 建立沟通渠道
各相关单位之问，需建立纵向、横向联系。
各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
a.挣值法的原理介绍
Christensen博士对挣值的定义较具权威性：挣值是专门用来有效地度量和比较已完成工作量和计划要完成工作量的一个变量。
图中横坐标表示项目实施的时间，纵坐标表示项目的资源消耗费用(包括人工、材料、资金)，可用百分数表示。
计算工程量的预算费用BCWS曲线是综合进度计划成本预算费用后得出的，它的含义是将项目消耗预算，包括人工、材料、设备等全部费用消耗在计划周期内按月分配，然后按月叠加形成的时间与费用曲线，这条曲线是项目成本控制的基准线，是在项
目开工前，用批准的成本控制值建立的。
b.挣值法基本参数
计划完成工作的预算费用(BCWS)：是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。
计算公式为：BCWS=计划工作量预算定额。
主要反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的费用。
已完工作的实际费用(ACWP)：是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。
主要反映项目执行的实际消耗指标，是实际费用，而不是实际工作量。
计算公式为：ACWP=已完工程量实际单价。
已完工作的预算费用(BCWP)：是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。
BCWP的计算公式：BCWP=已完工作量预算定额。
c.评价指标：
(1)费用偏差CV：CV=BCWP-ACWP 当CV为负数，表示项目实施处于超支状态，反之则是节支状态。
(2)进度偏差SV：SV=BCWP-BCWS
当SV为负数，表明项目实施落后于进度计划，反之则是实施超出进度计划。
(3)费用执行指标CPI：CPI=BCWP/ACWP当CPI﹥1表示低于预算;当CPI﹤1表示超出预算;当CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。
(4)进度执行指标SPI：SPI=BCWP/BCWS 当SPI﹥1表示进度超前;SPI﹤1表示进度延误;SPI=1表示实际进度等于计划进度。
(5)关键比率CR：CR=SPI*CPI当CR在0.9-1.2之间，表示项目进展正常，偏差可以接受;CR在0.8-0.9或1.2-1.3之间，表示需要对项目进展进行检查，项目偏差需要纠正;CR在1.3以上或0.8以下，表示需要对项目立即采取行动，项目偏差已经严重失控。
根据项目的具体执行情况，利用项目进展累计费用曲线，就能够对项目进行有效地监督与控制。
5、项目进度计划的检查与评价
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。
我们通常采用对进度计划的执行情况进行专人跟踪检查，采用时标网络计划和横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。
当工程进度出现大于3天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，采取调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。