浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略 宋克安
建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探析
建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探析摘要：自从我国社会经济发展改革开放以来，城市化进程明显加快，现代化建设日益丰富多彩。
建筑行业在城市化发展中占据着举足轻重的地位，因此有必要加大管控的力度，同时传统的质量和进度控制措施已不再满足现代建筑行业的发展要求，因此需要及时进行创新。
相关施工现场管理人员需要具体分析施工中存在的问题，并且提出质量控制和进度控制相关科学有效的措施。
关键词：建筑工程；质量控制；进度控制引言在建筑工程项目的施工过程中，建筑工程的质量安全和施工进度控制一直是建筑工程施工的基本要求。
相关施工现场管理人员只有深入了解工程施工现场的真实情况，并且分析现有施工方案在实施过程中存在的缺陷，提出有效的工程质量控制和进度控制措施，才能顺利完成建筑工程预定的施工目标。
1建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制的重要性在建筑工程中，施工管理主要涉及建筑材料，机械设备和施工人员的有效协调，以便施工任务的顺利进行。
因此施工管理是整个项目的核心要素。
有关施工单位应科学合理的制定管理方案，确保建筑工程的质量安全能够符合施工的标准规范，有效保障建筑工程质量安全。
作为建筑工程的核心任务，施工管理的质量控制直接影响工程进度和安全。
因此必须加强建筑工程的质量控制，同时对施工过程中的重要环节严加管控，及时发现和解决施工技术难题，才能有效发挥施工单位真实的管理水平，同时保证建筑工程质量，为施工单位创造更高经济效益，而对于建筑工程的进度控制，首先需要了解加强对施工进度的控制，是确保施工任务顺利完成的重要工程措施。
当施工合同签署后，负责施工的单位必须首先确定施工进度，然后规范和协调施工过程所需资源的分配。
如果施工单位不能很好的控制总体施工进度，可能会延长施工的时间，这在一定程度上会降低整体施工的效率。
其次进度控制也是建筑项目质量控制的必要先决条件，需要施工单位提前规划施工的整体进度，如果施工进度不按照施工组织计划进行，将会在一定程度上影响建筑工程的整体质量安全，从而增加安全风险。
浅谈建筑工程施工管理与进度控制_2
浅谈建筑工程施工管理与进度控制发布时间：2022-11-09T05:09:26.265Z 来源：《建筑实践》2022年13期41卷作者：米玉川[导读] 建筑工程施工管理在行业竞争日益激烈的环境下迎来更加严峻的挑战，米玉川榆能集团佳县盐化有限公司陕西榆林 719000摘要：建筑工程施工管理在行业竞争日益激烈的环境下迎来更加严峻的挑战，同时也促使管理方式不断创新，如何在保证施工安全以及施工质量的前提下尽量降低成本，按计划或提前完成施工任务，是每个工程项目管理者所需要思考的问题，也是当前阶段众多施工单位所需研究的问题。
首先简要阐述施工进度管理的内涵和作用，分析影响施工进度的因素以及当前阶段所存在的问题，并给出具有针对性的解决方案和措施，希望能给同行施工单位可借鉴之处。
关键词：建筑工程;施工进度;控制措施引言在建筑工程管理体系当中进度管理起着十分重要的作用，不仅会对施工工期产生影响，同时也在一定程度上制约了工程成本和工程质量管理工作的开展。
建筑单位需要明确进度管理工作的重要性，按照合同期限要求，保质保量地交付建筑工程项目，减少经济损失，保护好企业信誉不受影响。
现代建筑进度管理需要更加严谨化、细致化和精细化，才能够为建筑工程的良好发展打下坚实基础。
1施工进度控制与管理的重要性首先能够确保施工质量。
在建筑工程施工过程中只有确保实际施工进度与计划相符，才能够确保建筑工程项目的质量。
如果项目施工进度出现延误，施工企业为了按期交付项目，势必赶工期，这就会导致施工项目质量难以保证。
例如，为了赶工期，浇筑的混凝土还没有达到养护强度，就拆模进行下一步工序，这势必影响混凝土的强度。
因此，施工企业为确保施工质量，需要做好施工进度的控制与管理。
其次是确保如期交付项目。
施工企业需要根据施工合同上的交付日期来拟定建设计划，在约定时间内完成建设项目。
延期交付不仅面临着赔付违约金的风险，而且会影响企业声誉。
通过施工进度控制与管理，能够确保实际施工进度与计划相符，减少误工风险，确保项目如期交付。
浅析建筑工程施工进度管理与控制
浅析建筑工程施工进度管理与控制摘要：建筑工程施工进度管理与控制对于项目的成功完成具有重要意义。
本文将从施工进度管理的基本概念、影响施工进度的因素、施工进度计划编制及调整、进度控制方法等方面进行分析和探讨，以期为建筑工程项目的进度管理提供一定的参考。
关键词：建筑工程、施工进度、进度计划建筑工程中的施工进度管理与控制主要是指在建筑工程项目的施工过程中，对施工进度进行合理安排、监控和调控的一系列管理活动。
1、建筑工程施工进度管理的重要性：1.1提高工程效率：有效的施工进度管理有助于提高工程的效率。
通过合理规划和安排施工进度，可以确保各项任务按时启动和完成。
这样可以避免工人时间和资源的浪费，并根据进度合理调配人力和物力资源，最大限度地优化施工过程。
同时，灵活的进度管理能够及时应对各种变化和风险，确保项目整体进展顺利。
1.2减少成本和资源浪费：建筑工程的拖延不仅会影响工程的进度，还可能导致成本的上升。
例如，在施工过程中，如果某个工序延误，可能会导致其他工序无法按时开始，从而带来额外的人力和材料费用。
而通过合理的进度管理，可以及时发现并且解决问题，避免不必要增加成本。
此外，合理规划施工进度还可以减少资源的浪费，如材料的堆放、机械的调度等。
1.3确保质量控制：建筑工程是一个极其复杂的系统工程，涉及到众多的工种和专业。
对于每个工序和环节，都需要严格把关，以确保施工质量。
而通过合理的施工进度管理，可以有条不紊地进行各项工作，并保证每一步的合格性。
同时，进度管理还能及时发现和纠正工程质量问题，确保项目按照设计标准完成。
1.4提升项目形象和信誉度：施工进度的延误不仅会对工程造成影响，还可能给业主和相关方带来巨大的困扰。
准时完成项目可以树立企业的良好形象，提升业主对企业的满意度和信任感。
在激烈竞争的建筑市场环境中，这对于建筑企业来说具有重要的竞争优势。
2、建筑工程施工进度管理的概念：建筑工程施工进度管理是指对建筑工程项目进行全面、系统的计划、组织、指导和控制，以确保项目按照预定时间完成的一系列活动。
关于建筑工程管理中的进度管理及控制策略探究
关于建筑工程管理中的进度管理及控制策略探究广东省广州市 510220摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑工程项目的数量和规模不断增大，建筑工程管理变得越来越重要。
其中，进度管理作为建筑工程管理的核心内容之一，直接影响着工程的质量和效益。
本文旨在探讨建筑工程管理中的进度管理及控制策略，以提高工程建设的效率和质量。
关键词：建筑工程；进度管理；控制策略；施工协调；资源配置1建筑工程进度管理现状目前，建筑工程进度管理存在以下问题：①施工环节缺乏协调性：在建筑工程施工过程中，各个施工环节之间的协调性不足，导致工程进度受到影响。
②施工工序缺乏合理性：施工工序的安排不够合理，可能导致施工效率低下，进而影响工程进度。
③工程分包模式存在弊端：分包过程中，分包单位之间的协调和沟通不畅，容易导致工程进度受到影响。
④资源配置不合理：在施工过程中，人力资源、材料资源和设备资源的配置不合理，可能导致工程进度受阻。
⑤现场管理人员素质不高：现场管理人员对工程进度管理的重要性认识不足，且自身管理水平有限，难以有效控制工程进度。
2建筑工程进度管理的措施及控制策略2.1优化施工组织设计在项目启动之前，要对项目的整体情况进行深入了解，包括项目的施工范围、工程量、施工难度、合同要求等。
通过对这些信息的分析，可以为制定合理的施工计划奠定基础。
在了解项目需求的基础上，施工团队应制定详细的施工计划，明确各个工序的施工顺序、施工时间、施工人员和施工资源。
施工计划应具有可操作性和灵活性，以便在施工过程中根据实际情况进行调整。
在施工过程中，各个工序之间的衔接和配合至关重要。
施工团队应密切关注施工进度，确保各个环节能够按照计划顺利进行。
同时，要加强沟通与协作，确保各个施工部门和人员能够密切配合，提高施工效率。
施工过程中，应尽量避免中断和延误。
一旦出现施工进度偏差，应及时分析原因，采取措施进行调整。
此外，还要关注施工资源的合理分配，确保施工过程中各个环节能够连续进行。
建筑工程管理中质量控制与进度控制策略
建筑工程管理中质量控制与进度控制策略摘要：近年来，国内居民生活水平不断提升，居民对自身的居住环境提出了更高的要求，住房质量对居民的居住安全有很大影响。
质量控制和进度控制是建筑工程施工的必要组成部分，两者的关系是对立的、统一的，即相互促进、相互影响。
因此，建筑企业需要协调它们之间的关系，以促进建筑工程能在短时间内能够高效且高质量地完成。
因此，充分利用这两个控制因素可以同时平衡项目的效率和质量，从而使得建筑项目能够高质量、高水准地在规定工期内完工。
关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制；策略1建筑工程管理中质量控制的措施1.1加强质量管理的制度完善健全的管理制度有利于施工管理工作有效开展，它在一定程度上可以约束员工行为，进一步管控施工质量，施工企业要重视质量体系管理，在施工管理各阶段都严格规范标准，进一步提升工程质量合格率，降低质量安全事故发生概率。
具体措施主要体现在三方面，第一，完善质量管理制度，明确不同层级、不同岗位的责任，做到责任权限分明，明确责任承担者，做到各尽其责各司其职，推进落实问责管理工作并可以追溯，对激励制度有效实施，充分调动工作人员积极性。
第二，落实工程技术管理制度建设，施工企业加强技术管理观念，制定规范严格的质量管理标准，规定质量发展计划，避免不符合标准施工行为，使工程施工工作在全过程都保持高水平运转。
第三，落实采购机制，对建设工程所需的原材料设备进行严格规范采购，全面进行登记检测。
科学合理制定材料设备检验验收入库的标准，确保施工材料质量。
1.2增强对技术建设和施工人员的管理首先从施工人员出发，建筑企业需不断提高员工的专业技能素质水平以及职业道德素养；其次对管理人员进行培训并定期考核其能力水平，是否能够胜任岗位要求；再次建立奖惩制度以提高工作人员积极性和创造力、增强他们的创新意识，促使顺利开展施工管理工作；最后加强施工人员队伍建设，采用现代高效的建设技术，引进人才加入企业团队，制定可行措施进行指导和监督人员执行到位，严格按照技术标准以及相关规定开展操作，落实各项规章制度。
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浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
宋克安
发表时间：
2018-05-29T15:23:12.427Z 来源：《基层建设》2018年第9期 作者： 宋克安
[导读] 摘要：在建筑工程开展创新管理工作的过程中，促进建筑施工企业的高效发展，为人们的居住需求进行满足和加强，需要人们从其
发展现状中存在的问题进行入手，进而能够具有针对性的开展创新工作，在管理理念，管理制度和管理模式等方面进行深入，从而促进各
项工作的高效开展，促进建筑施工行业的进一步提高，为国家的建设发展作出积极贡献。
烟台立业建筑有限公司 山东长岛 265800
摘要：在建筑工程开展创新管理工作的过程中，促进建筑施工企业的高效发展，为人们的居住需求进行满足和加强，需要人们从其发
展现状中存在的问题进行入手，进而能够具有针对性的开展创新工作，在管理理念，管理制度和管理模式等方面进行深入，从而促进各项
工作的高效开展，促进建筑施工行业的进一步提高，为国家的建设发展作出积极贡献。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；策略
1
导言
在建筑施工中，其施工质量和施工效率的提高都离不开施工管理的跟进。但是这样的施工管理工作，从其当前的发展情况来看，其在
实施过程中，还存在一定的问题，难以跟进时代的步伐，不能有效促进施工质量的提高，从而不符合人们对居住提出的要求，限制了行业
的进步发展。还需要企业针对这样的问题，具有针对性的将其进行改善，从而促进创新管理策略，推进建筑行业的进一步发展，为国家经
济建设作出积极贡献。
2
建筑工程施工管理问题
2.1
监管不力
个别行政监管部门不能严格落实国家建筑行业相关安全管理法规，行动不积极，思想意识淡薄，监管措施不力，致使建筑施工企业内
部管理不严，对应依法管控的建筑施工生产项目未彻底有效监管；个别地区尚存在突击安全生产检查现象，使安全生产管理与质量管控条
例未上升为企业内部制度。再加上行政处罚权与监管权权、责分离，消弱了政府监管职能部门的监管力，为企业安全生产整改留下诸多隐
患。
2.2
管理粗放
信息化时代，部分建设、生产单位和监理单位质量管理方式粗放，把关不严，未能真正起到质量管控作用。同时，一些建筑施工企业
对分包商资质审核把关不力，存在违规分包问题，严重扰乱了建筑施工市场秩序；项目监理员渎职、违规现象非常普遍，还有建筑施工设
计单位不重视质量控制与安全生产监管，项目施工设计存在质量缺陷；建设单位过分依赖监理部门，未起到
“事前防范、事中控制、事后责
任追溯
”作用。
2.3
劳动者素质偏低
我国很多地区一线建筑施工作业人员均以农民工为主要力量，因其普遍缺乏创新意识，质量安全防范思想落后，知识结构单一，基本
施工操作技能滞后，施工时意识淡化或思想疏忽，极容易引发施工质量问题。当前，我国建筑行业
4000多万从业者，进城务工农民工占比
80%
以上，个别建筑企业为了节省劳动力成本，未对农民工进行职业技能考核与培训就使其上岗作业；有些农民工即使接受过技能培训，
但因培训形式化问题严重，施工实践中缺乏系统宣传，难以满足施工质量管控需要。
2.4
安全生产重视度不够，制度落实缺位
据了解，某些建筑公司工程项目质量管控人员不求上进，作风不严谨，对重大建筑施工项目重视不够，通常认为事事“杯弓蛇影”大可
不必，心存侥幸，未以身作责，以法治工；制度落实缺位，导致工程项目安全隐患在竣工验收阶段有增无减。殊不知，安全制度执行问题
应久抓不懈。还有建设单位一劳永逸，单纯追求
“经济效益”，鼠目寸光，未制定可长远实施的质量安全管理方案；施工阶段教育不勤，文明
作业宣传乏力；往往存在
“以次充好”等侥幸心理，此类只唱“空城计”、试图以“豆腐渣”工程蒙混监督过关的伎俩实不可取。
3
基于组织论的建筑工程施工管理进度控制策略
基于组织论的建筑工程施工管理进度控制讲求进度计划的有效编制与合理实施控制过程。要结合建筑施工项目的具体管理特点来优化
其组织机构、管理方法措施，并建设完整的精度规划，保证开工、工程进行中、工程收尾的所有工序灵活转换，实现有秩序验收，并充分
合理利用材料资源、人力资源、劳动力资源、机械设备资源以及资金资源等等。而且在施工进度管理过程中也必须结合数据支撑来完成科
学规划过程。在本文看来，基于组织论的建筑工程施工管理进度控制应该涵盖以下
6点步骤。
3.1
施工计划的调整管理
在工程施工开始之前，首先要对施工计划进行调整，结合规定开竣工日期与每日每月需计划完成的施工进度来满足控制节点设计要
求。再配合施工过程中所产生的各种临时性变化，结合网络计划来做到对施工计划的科学性、灵活化安排，做施工计划与施工进度的全面
动态管理。良好的施工进度计划调整能够提前为工程施工成本管理与工期管理提供有价值参考。
3.2
施工计划的检查与落实管理
常规化的施工进度管理应该按月为进度来组织规划。但为了保证施工计划检查结果进一步优化，还要根据每周施工进度计划来进行深
入分析，做到每周组织施工管理人员开展班组会议、检查每周工程完成情况，同时确定下一周新的工作计划。当然，也可以将施工计划检
查与进度落实管理精细化到每天，结合施工实际需要来作出每日进度有效调整，落实相关施工计划内容。
3.3
施工进度计划的总体编制管理
要结合施工现场状况进行施工进度计划的总体编制管理，确保合同工期内完成所有施工工作。当施工单位在收到施工图纸后，要根据
工程技术内容来编制计划进度书，结合进度书来建设、监理工作内容，实现每一项施工流程的有效进度审核。
3.4
施工设备保证管理、
建筑工程施工进度管控中对施工设备的管理保证是关键。因为施工中设备运转要贯穿全过程，可能大部分时间不会停止运作，所以考
虑到工序连续性，其设备可能在实际施工过程中出现运行故障，进而影响施工进度。所以建筑工程施工现场必须要保证水、电始终正常供
应。
3.5
施工组织保证管理
施工组织保证管理也是施工进度控制策略中的重要环节，它就成功利用到组织论内容，并在实际工程进度推进过程中实现了以下4点
保证管理措施。第一点，要做好工序穿插保证。工序穿插也是为了有效控制施工进度，通过施工技术部门编制重整方案，施工决策部门调
整工序、配合施工重难点内容，排除一切可能会影响施工进度的因素与矛盾。再者就是要保证工序穿插的时间点，做到不妨碍施工工程进
度正常推进。例如建筑施工就要做到抓晴天、抢雨天，加速推进工程进度，缩短工程施工周期。第二点，要对施工组内人员采取分项定合
同、定质量的基本形式，配合班组技术交流来统筹计划，推进施工作业进度，确保首先完成关键环节的施工工期，必要时再进行特别调
整，例如调度人员、调整施工周期等等。第三点，要做好施工过程中的物资与设备保障。要灵活运用模板、架料等周转材料元素，确保工
程中物资、设备的提前采购、合理运用和按时入场，也基于此来满足施工进度要求。再者就是要详细阅读设计图纸，避免在施工过程中出
现任何差错，特别是针对某些关键部位的图纸阅读一定要保证阅读效率与理解深度，最好交由监理工程师、设计总工程师是来阅读，避免
其中可能出现的各种施工技术问题，影响施工进度。当前工程进度管理都充分利用到了互联网技术优势，通过互联网来实现了施工进度的
动态跟踪管理控制，解决了一些由建筑工程难点技术所引发的差错，导致多方损失。
4
结语
总之，施工质量安全无小事，创建“优质·高效·文明”的施工质量保证体系，提高施工社会、经济效益是每个建筑施工企业不谢努力与追
求的根本目标。企业只有做好施工安全生产管控工作，才能维护企业社会声誉，促进企业和谐、长远发展。为此，政府、企业、社会各界
应充分认识到建筑施工安全管理的重要性、突出性与紧迫性，创新管理理念，提升管理水平，构建完善的企业内部管理体系，严格执行或
落实相关建筑施工安全生产管理规范、标准、制度等，规避施工质量问题，驱动企业协调、共赢、可持续发展。
参考文献：
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