工程项目进度管理论文：浅谈建设工程施工阶段的进度管理
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】 项目进度管理案例分析
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。
【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。
因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。
1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。
一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。
3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。
工程施工进度管理(3篇)
第1篇一、施工进度管理的概念施工进度管理是指在工程施工过程中，对项目进度进行计划、执行、控制和调整的一系列管理工作。
其目的是确保工程按期完成，满足合同约定和用户需求。
二、施工进度管理的重要性1. 确保工程按期完成：施工进度管理有助于合理安排施工计划，确保工程按期完成，避免因延误导致的经济损失。
2. 提高工程质量：通过施工进度管理，可以及时发现和解决施工过程中出现的问题，提高工程质量。
3. 控制工程成本：施工进度管理有助于合理分配资源，降低工程成本，提高投资效益。
4. 优化施工组织：施工进度管理有助于优化施工组织，提高施工效率。
三、施工进度管理的方法1. 施工进度计划编制：根据工程设计、施工图纸、施工方案和合同要求，编制详细的施工进度计划。
2. 施工进度控制：通过现场巡查、进度跟踪、数据分析等手段，对施工进度进行实时监控，确保施工进度符合计划要求。
3. 施工进度调整：针对实际施工过程中出现的问题，及时调整施工进度计划，确保工程按期完成。
4. 施工进度协调：协调施工各方关系，解决施工过程中出现的矛盾和问题，确保施工进度顺利进行。
四、施工进度管理的措施1. 加强施工组织管理：建立健全施工组织机构，明确各级人员职责，确保施工进度有序推进。
2. 优化施工资源配置：合理配置施工资源，提高施工效率，确保施工进度。
3. 加强施工技术管理：采用先进的施工技术，提高施工质量，缩短施工周期。
4. 严格控制施工质量：加强施工质量检查，确保工程质量符合要求。
5. 加强施工安全管理：落实安全生产责任制，确保施工安全。
6. 加强合同管理：严格按照合同约定执行施工进度，确保工程按期完成。
7. 建立施工进度监控体系：采用信息化手段，对施工进度进行实时监控，提高施工进度管理水平。
总之，工程施工进度管理是确保工程按期完成、质量达标、成本控制的关键环节。
通过科学的方法和有效的措施，加强施工进度管理，对提高工程建设质量和效益具有重要意义。
浅谈建筑工程项目施工进度管理
浅谈建筑工程项目施工进度管理
建筑工程项目的施工进度管理是一个十分复杂的过程，需要对每一个阶段的工作做出
细致和准确的安排，以保证整个工程能够顺利进行并按时完成。
在项目施工期间，设计方案、材料运输、施工流程、质量检测、人力资源等等诸多因素都会影响到项目进度的推进，因此，对每个阶段的施工进度进行有效的掌控和管理显得十分重要。
首先，要注意的是，有效的施工进度管理需要从项目起始的阶段就开始准备。
在项目
立项和设计阶段就应该根据实际情况确定每个阶段的工期，明确每个阶段应该完成的任务
和目标，并且针对每个阶段建立详细的进度计划，以尽可能地降低出现延误的风险。
其次，要保证施工现场的日常管理，包括人员配备、物资采购、设备调配、协调应急
等事项。
在工程过程中，需要具备一定实操熟手的技能，以便在出现不可预见的事件时，
能够迅速进行处理并有效控制风险。
如果在施工过程中出现问题，需要及时调整和改进，
保证工程能够按时按质完成。
再者，要随时注意施工现场的安全问题，确保项目中的每个工作人员在施工中都能够
享受到健康、安全的工作环境。
在进行现场安全管理时，应合理分配人员，建立安全制度，定期进行安全培训，并逐步建立起日常安全预防、检查、处理等工作机制。
最后，还需要注意高质量的质量管理。
在建筑工程项目实施过程中，要注意质量监控
和质量检验工作。
建立科学的质量标准，投入足够的人力物力，从构筑施工现场要求提高
施工质量和建筑质量的过程中不断改进，保证工程的建筑质量。
通过以上措施，可以使建筑工程项目的施工进度得以有效管理，确保按时实现项目目标，达到高质量的项目完工。
浅谈建筑工程项目施工进度管理
浅谈建筑工程项目施工进度管理
建筑工程项目施工进度管理是一个极为重要的环节，关系到项目能否如期完成、质量是否符合要求以及成本控制等。
下面就建筑工程项目施工进度管理进行一些浅谈。
建筑工程项目施工进度管理应该以项目周期为基础，制定详细的施工进度计划。
通过项目的整体规划，确定项目的开始时间、里程碑节点和结束时间，进而划分出各个施工阶段的工期和任务。
在制定施工进度计划时，要考虑到各个工种的协调配合和资源供应等因素，以确保计划的合理性和可行性。
施工进度管理需要进行有效的监督和控制，确保项目按时按量完成。
通过对施工进度的监督，能够及时发现施工中可能出现的问题和延误的原因，及时提出处理措施或调整计划。
要做好对关键节点和关键工序的监控，确保施工进度的顺利进行。
建筑工程项目施工进度管理也需要与项目成本管理相结合，进行综合控制。
施工进度的推进和成本的控制是相互关联的，只有通过有效的控制，才能实现项目的经济效益最大化。
在施工过程中，要对施工进度和成本进行实时的跟踪和分析，对偏离计划的情况进行调整和纠正，以确保项目的顺利进行。
建筑工程项目施工进度管理还需要注重与相关方的沟通和协调。
在项目中，各个专业的工程师和技术人员、监理工程师、业主等都是项目的相关方，他们之间的沟通和协调对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
只有通过充分的沟通和协调，才能保证项目的各个环节协调配合，减少施工时间和资源的浪费。
建筑工程项目施工进度管理是一个复杂而又关键的环节，需要科学合理地制定施工计划，进行有效的监督和控制，并与成本管理和相关方的沟通协调相结合。
只有做好施工进度管理，才能确保项目按时按量完成，达到预期的效果。
建筑工程进度管理论文
建筑工程进度管理论文建筑工程进度管理有严格的时间限制，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性，下面是小编为大家精心推荐的建筑工程进度管理论文，希望能够对您有所帮助。
建筑工程进度管理论文篇一建筑工程,施工进度管理【摘要】施工进度管理，施工成本管理，施工质量管理是建筑项目管理的主要三维度，它们3者相互依托，相互制约，如何有效的控制建筑项目质量，项目成本以及项目进度，使三者达到一个平衡点是值得我们思考的问题。
俗话说工预善其事，先利其器，为了完善项目进度管理，本文从项目进度管理出发，主要论述了建筑项目施工管理中，施工进度计划管理的一些硬性方法，并以项目进度管理为基础，阐述了项目管理3要素之间的关系。
【关键词】施工进度管理;施工成本管理;进度计划1 引言制订建筑施工项目进度计划的目的是控制和节约时间，而项目的主要特点之一就是有严格的时间限制，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性，通过计划可以分析研究工程项目的阶段工期和总工期目标要求能否得到保证及应采取的措施。
通过进度计划将项目目标进行分解，落实责任。
通过阶段性的施工计划落实保证总体计划目标的实现;利用进度计划，科学组织和安排，可以保证项目施工有秩序地进行。
进度计划是施工现场人、机、料等资源进场准备的前提，同时由于项目是一次性的、唯一性的，进度计划又是评价和检验施工状况的尺度。
没有周密的计划，或计划得不到贯彻和保证是不可能取得成功的，工期计划是项目施工过程中最重要的组成部分，是编制成本计划和质量控制计划的基础。
2 建筑施工项目进度计划管理2.1 横道图进度计划横道图是一种最简单和运用最广泛的传统的施工进度计划方法。
通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。
按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周和月等。
横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。
横道图可将最重要的逻辑关系标注在内，但是，如果将多种逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。
浅谈建筑工程施工进度管理
浅谈建筑工程施工进度管理
建筑工程施工进度管理是指对建筑工程施工过程中的各个环节进行有效的计划、组织、控制和监督，以确保工程按时完成的管理方法。
它是建筑工程项目管理中的重要组成部分，直接影响着工程的质量、成本和安全。
建筑工程施工进度管理需要在工程计划阶段进行。
施工进度计划是项目完成的基础，
它需要详细地列出工程的各个任务、各个施工阶段的时间节点，并确定每个任务的工期、
资源需求和关键路径。
计划的制定需要充分考虑到工程的实际情况，包括人力资源、材料
供应、技术要求等方面，以确保计划的合理性和可行性。
建筑工程施工进度管理需要在施工过程中进行。
施工进度管理包括对施工现场的组织、协调和监督，以确保施工按照计划进行。
在施工现场，需要对各个任务进行合理分配，确
保施工资源的充分利用和协调安排。
需要对施工进展进行实时监控，及时发现和解决施工
中的问题和难点，避免因施工延误而影响工程进度。
建筑工程施工进度管理需要在工程验收阶段进行。
施工进度管理的最终目标是保证工
程按时完成，达到预期的质量要求。
在工程验收阶段，需要对工程的进度进行评估和分析，确定是否按照计划完成，并评估工程的质量和安全状况。
对于未按时完成的任务，需要进
行责任追究，并采取相应的补救措施，确保工程最终顺利完工。
浅谈建筑工程项目施工进度管理
浅谈建筑工程项目施工进度管理建筑工程项目施工进度管理是项目管理中至关重要的一项工作，它涉及到项目计划的制定、资源的分配、进度的控制等方面。
在项目施工中，合理的进度管理能够提高项目的效率、降低成本，并确保项目按时交付。
下面对建筑工程项目施工进度管理进行简单的探讨。
建筑工程项目施工进度管理的关键是项目计划的制定。
项目计划要从项目的整体目标出发，确定里程碑，制定项目的各个阶段，并明确每个阶段的时间节点和交付物。
项目计划要考虑到施工资源的有效分配，合理安排施工工序的先后顺序，并考虑到施工过程中可能发生的风险。
项目计划还应考虑到资源的限制，如人力、物资等，以及外部因素的干扰，如天气等，从而制定出切实可行的项目计划。
建筑工程项目施工进度管理还包括资源的分配和进度的控制。
在项目的实施过程中，合理的资源分配能够最大限度地提高施工效率。
资源的分配包括人力资源、物资资源和设备资源等，要根据施工工序的需要进行合理配置。
进度的控制是施工工序按时完成的保证。
可以采用里程碑法、甘特图法等方法对项目的进度进行控制，及时跟踪项目的进展情况，发现问题及时采取措施进行调整和补救，确保项目按计划进行。
建筑工程项目施工进度管理还需要关注风险管理和沟通协调。
在项目的实施过程中，可能会面临各种风险，如施工现场管理不善、材料供应不及时等。
风险管理要及时识别和评估可能的风险，并制定相应的风险应对策略。
项目施工中的各个方面都需要良好的沟通协调。
不同部门之间、不同岗位之间以及与业主之间的沟通必须畅通无阻，及时解决各种问题和纠纷，确保施工进度的顺利进行。
施工阶段进度管理论文
施工阶段进度管理论文1.施工阶段业主的进度管理（1）及时掌握施工进度。
在工程项目的施工阶段，业主应定期组织各参与单位举办工程例会。
在例会上应要求施工单位汇报实际发生的进度情况，特别注意的是施工组织中关键线路和节点工作的完成情况，及时掌握施工的实际进度，并与施工的计划进度相对比，根据对比情况对施工任务进行调整。
对于施工中出现的影响到进度计划的重大问题，应组织各方共同协商解决的措施。
（2）按时支付工程款。
业主应根据工程施工合同中相关的规定和条款进行工程款的支付。
首先应安排监理单位对施工单位已完成工程量的检查和确认工作，接着业主方可根据工程量和相应单位及时向施工单位支付工程款，如果由于业主方的原因而无法及时支付工程款，在施工单位发出要求支付工程款的第五天之后，施工单位有权根据合同停止施工，此时应由业主方负责违约责任。
（3）工期拖延的控制决策。
业主方应对施工单位的施工具体情况进行监督，确保其按照施工进度计划进行施工，定期对施工计划的执行情况进行检查。
如果发现工程进度出现延误的问题，应及时对工程进度计划进行适当的调整，并采取措施减少进度的延误。
业主方还应命令监理单位做好施工单位的进度监督工作。
（4）控制工程变更。
在施工过程中，一旦工程原有的相关因素发生变化，就可能导致工程变更的产生。
对于施工单位所申请的由于工程变更而引起工期延长，业主方应及时进行审核，确认符合要求之后应根据合同文件批准工期拖延天数所增加的相应费用。
对于工程施工合同范围内所发生的工程变更，业主方可以随时要求施工单位执行，并核准工程延期以及相应的经济补偿。
对于合同范围之外所发生的工程变更，应根据相关的规定，对工程变更内容进行协商以确定单价或者总价以及相应的工期。
在施工过程中，业主方应尽量避免工程变更问题的发生以确保工程进度计划数量的完成；如果必须进行工程变更时，应在施工单位进行施工前予以提出，这样可以防止出现由于返工而造成工期延误。
2.施工阶段业主的质量管理在工程施工阶段，业主方应度施工过程进行全过程、全方位的质量控制。
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《建设项目管理》课程论文
题目建设工程施工阶段的进度管理学生姓名董振中
学生学号091713106
专业名称建筑工程技术
指导教师裘建娜
学习时间：2011年9月至2011年12月
论文成绩：
建筑工程施工阶段的进度管理
【摘要】项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。
做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。
文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析，并对影响因素提出了具体的管理措施。
【关键词】施工阶段进度管理进度失控管理措施
在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。
1施工阶段进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。
进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本省、质量好。
2 工程项目管理应遵循的原则
2.1质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。
质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
2.2预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。
因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。
必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。
如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
2.3服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。
进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。
同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。
各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
3 影响施工阶段工程施工进度的因素
由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。
对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。
主要体现在以下几个方面：
3.1 人为因素
项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。
在这个过程中，人是影响权重最大的因素。
如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。
一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。
3.2 资源因素
项目施工过程中，需要配置大量的资源。
如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。
其主要影响可归为人、财、物三方面。
人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。
材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。
项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。
3.3 技术因素
技术因素对项目施工阶段实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。
4 工程施工进度控制的主要措施
4.1 建立项目管理的模式与组织架构
建立项目管理的模式与组织架构。
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
建立高效团队，实施科学管理。
有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目
团队——包括项目经理部的领导和主要成员。
在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。
制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。
在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。
营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
4.2 编制可行的施工进度计划
施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。
总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。
编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。
②分项项目是否存在遗漏现象。
③安排是否符合施工顺序要求。
④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。
⑤各专业之间的协调衔接。
⑥业主资金供应情况等。
在工程建设施工阶段，项目部需要根据项目总目标的要求，结合项目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。
4.3 施工进度计划的落实
项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。
通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整，主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。
二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。
进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。
4.4 注重技术方案
施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。
要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象；第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。
保证进度控制又一不可忽视的措
施是施工技术方案的正确采用。
5 结语
总之，施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。
为了使建设按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保实际工程能够按期竣工。
参考文献：
[1]方倩.对建筑工程管理重要性的分析—城市建设,2010.
[2] 彭尚银.工程项目管理.中国建筑工业出版社.2005.
[3] 宋荣辰施工项目管理与项目成本控制建筑与预算，2009
[4] 高飞浅论建筑工程施工合同管理中国科技博览，2010。