建设工程项目进度管理
第六章 建设工程项目进度管理
第三节 建设工程项目进度计划控制
2.用网络反映工程进度状况
（1）直接利用网络图检查进度 直接将完成的工作或事件涂黑，将各工作实际完成的时间 标筑在“箭线”的下方“（）”内，见下图所示。 对网络计划总工期 的影响需要重新结算 求得，此时工作已完 成的要用实际时间代 替原计划时间。
第三节 建设工程项目进度计划控制
第三节 建设工程项目进度计划控制
2 ．边界条件的变化
（1）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、 业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。 （2）外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计 标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。 （3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实 施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。 （4）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。
第三节 建设工程项目进度计划控制
第三节 建设工程项目进度计划控制
（3）前锋线比较法(P113)
是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进 行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时 标网络计划。 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻 的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点 连接而成的折线。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中 各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的 偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一 种方法。
根据第5周、第10周末检查的工程实际进度绘制 的实际进度前锋线如图所示
第三节 建设工程项目进度计划控制
•第4周末检查时预计工期将延长1周 案例分析二：某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计 •第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期 执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋 •第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期 线所示，该图表明 ：
建筑工程进度管理
建筑工程进度管理随着城市建设和现代化进程的不断推进，建筑工程项目的规模和复杂性也在不断增加。
为了确保建筑工程按时完工、质量合格，建筑工程进度管理显得尤为重要。
本文将从建筑工程进度管理的定义、重要性以及常用的管理方法等方面进行探讨。
一、建筑工程进度管理的定义建筑工程进度管理是指通过科学合理的计划和控制手段，对建筑工程项目进行生命周期内的进度安排和监测，以确保工程进度按计划进行，实现工程目标与要求。
建筑工程进度管理的主要内容包括：1. 制定项目计划：明确项目的目标、任务和期限，建立合理的工期计划。
2. 进度控制：根据实际情况，及时调整工期计划，确保进度符合预期目标。
3. 进度监测：通过对工程进展的跟踪和监测，及时发现问题，并采取措施进行解决。
二、建筑工程进度管理的重要性1. 提高工程效率：通过合理的进度安排，可以避免资源浪费和不必要的等待时间，提高施工效率，缩短工期。
2. 降低工程成本：及时控制和调整进度，可以减少工程滞后和延误的风险，降低项目成本。
3. 确保工程质量：及时掌握工程进度，能够提前发现和解决工程质量问题，确保工程质量合格。
4. 提升客户满意度：按时完工的工程能够满足客户需求，提升客户满意度，提高企业形象。
三、常用的建筑工程进度管理方法1. 工期计划编制：根据工程的不同阶段和任务，制定详细的工期计划。
计划包括施工过程中各项工作任务、时间安排、资源投入等内容。
2. 进度控制：通过日常的施工管理和跟踪，及时调整工期计划，并根据实际情况制定合理的进度目标和调整方案。
3. 进度监测：利用建筑信息模型(BIM)等先进技术手段，对工程进度进行实时监测和跟踪，及时发现和解决问题。
4. 资源管理：合理配置施工资源，确保各项工作按时完成。
包括人员、材料、机械设备等资源的统筹安排和管理。
5. 风险管理：及时分析和评估工程进度存在的各种风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对进度的影响。
综上所述，建筑工程进度管理对于保证工程质量、提高效率以及降低成本具有重要意义。
工程项目建设进度管理
工程项目建设进度管理简介在工程项目建设中，进度是十分重要的环节。
进度管理可以保证工程按时按质完成，并且能够有效的避免一些不必要的浪费。
本文将介绍工程项目建设进度管理的概念、方法以及注意事项。
进度管理的概念进度管理，顾名思义，就是管理一个工程项目的进度。
进度管理的目的是通过各种手段和方法，实现工程项目进度的控制、优化和管控。
进度管理通常包括进度计划、报告、监测、分析、调整等方面。
进度管理的方法进度计划进度计划是进度管理中必不可少的一个环节，它是指依据项目要求，结合施工条件和施工方式，对整个工程项目进行系统的分解，制定出合理、科学的施工进度计划。
进度计划中包含了任务分配、施工流程、实际工期等重要信息，并在一定程度上反映了工程项目的质量和效益。
报告随着工程建设的进行，需要定期对工程进度进行报告。
报告的内容应该包括进度计划中的每个环节的完成情况、存在的问题以及下一步的计划。
报告可以帮助管理人员及时发现问题，及时处理，提高工程建设的效率。
监测监测是进度管理的重要环节之一，通过数据采集和监视设备实时监测工程项目的进度状况，及时发现问题，防止工程进度的偏离和滞后。
分析进度管理要善于分析，分析工程项目建设过程中存在的问题。
应该深入研究各种因素对工程进度影响的程度，找出瓶颈，提出改进方案。
通过分析，对工程进度进行适当的调整，以提高进度效率。
调整进度管理要根据实际情况，及时对施工过程中的不利影响进行调整。
如出现施工条件限制或其他因素影响项目进度，则要及时调整进度计划，为后续施工做好准备。
注意事项确定实际工期在进度管理过程中，要根据项目实际情况，确定实际工期。
在制定进度计划时，应该对各项施工任务给出准确的完成时限，并随时调整进度计划。
确保施工顺利进行进度管理要依据项目实际情况，采取有针对性的管理措施，确保施工顺利进行。
进度管理人员要对施工现场的所有环节进行全程监控，提高施工质量和效率。
与合作方合作在工程项目建设过程中，需要许多合作伙伴的支持。
建设工程项目进度管理
建设工程项目进度管理一、引言建设工程项目进度是指按照项目计划和时间节点，对项目的各项工作和任务进行合理安排和监督，确保项目按时完成的管理活动。
建设工程项目进度管理对于项目的成功实施和交付具有重要的意义。
本文将介绍建设工程项目进度管理的必要性以及常用的管理方法和工具。
二、建设工程项目进度管理的必要性1. 实现项目目标和交付要求：合理的项目进度管理可以确保项目按照预定目标和要求进行有序推进，避免项目延期或超出预算的情况。
2. 提高资源利用效率：通过进度管理可以提前安排和调配项目所需的人力、物力和财力资源，提高这些资源的利用效率，提高项目的综合效益。
3. 预防风险和避免问题的延误：通过项目进度管理，可以提前识别和预防可能出现的风险和问题，并及时采取措施进行调整和应对，确保项目的正常进行。
4. 实现项目的竞争优势：项目进度管理可以帮助企业在市场竞争中占据优势，提前完成项目交付，满足客户的需求，提高企业的信誉度和市场份额。
三、建设工程项目进度管理的方法和工具1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划，明确各项工作任务和时间节点，为后续的进度管理提供基础。
2. 确定里程碑和关键路径：通过对项目计划的分析和评估，确定项目的里程碑和关键路径，重点关注项目中影响整体进度的关键任务和工作。
3. 制定进度控制方案：制定进度控制方案，明确项目进度管理的目标和要求，确定具体的管理措施和方法。
4. 实施进度监测和控制：通过对项目进展情况的实时监测和控制，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
5. 使用项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，可以有效地管理和控制项目进度，提供进度报告和图形化展示。
四、建设工程项目进度管理的注意事项1. 预留合理的缓冲时间：在项目计划中合理预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的风险和问题。
2. 强调团队协作和沟通：项目进度管理需要团队成员之间的密切协作和有效沟通，确保项目的各项任务能够按时完成。
工程进度管理制度（五篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
工程建设工程进度管理制度
工程建设工程进度管理制度工程进度管理制度的核心目的是确保工程项目按照既定的计划和时间表推进。
为了实现这一目标，制度应当明确以下几个关键点：1. 制定详细的工程进度计划：在项目启动之初，必须制定一份详尽的工程进度计划，包括各个阶段的工作内容、起止时间、关键节点以及资源分配等。
2. 设立专门的进度管理机构：为了保证进度管理的专业性和有效性，应当设立专门的进度管理机构，负责监督和管理工程进度，解决进度中出现的问题。
3. 实施定期的进度检查与评估：通过定期的进度检查，及时发现偏差和潜在的风险，对计划进行调整，确保项目能够按照既定目标前进。
4. 建立健全的信息反馈机制：确保所有相关人员能够及时获取进度信息，并对进度管理提出意见和建议。
5. 制定应对措施和应急预案：针对可能出现的各种情况，提前制定相应的应对措施和应急预案，以减少不确定因素对工程进度的影响。
我们具体来看这份工程进度管理制度范本的主要内容：一、总则明确制度的适用范围、目的和基本原则，确立进度管理的权威性和必要性。
二、组织机构与职责详细规定进度管理的组织架构，包括主要负责人、进度控制小组、各参建单位的职责等。
三、进度计划的编制与审批阐述进度计划的编制方法、步骤和审批流程，确保进度计划的科学性和可执行性。
四、进度实施与监控介绍如何实施进度计划，以及对进度进行监控的方法和工具，如甘特图、关键路径法等。
五、变更管理规定如何处理进度计划变更，包括变更的申请、评审、批准和实施等环节。
六、风险管理分析可能影响工程进度的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
七、信息报告与沟通确立进度信息的报告制度和沟通机制，保证信息的透明性和及时性。
八、考核与奖惩根据工程进度的实际情况，对参建单位和个人进行考核，并依此实施奖励或处罚。
九、附则包括制度的修订、解释权等相关条款。
建设工程项目进度管理目标和主要措施
建设工程项目进度管理目标和主要措施在建设工程项目中，进度管理是确保项目按时完成的重要环节。
项目进度管理旨在优化资源利用，提高工程效率，确保项目按照计划顺利进行。
本文将探讨建设工程项目进度管理的目标和主要措施。
目标一：确保项目按时完成1.制定详细的项目进度计划：项目进度计划需要包括项目的各个阶段、工作任务及其时间安排。
通过制定详细的计划，能够明确项目进度的每个环节，有助于全面掌握项目的进展情况。
2.定期进行进度检查：定期对项目进度进行检查，及时了解项目进展情况。
通过与计划进度的对比，发现问题并及时采取措施进行调整，以确保项目按时完成。
3.资源管理和优化：对项目资源进行有效的管理和优化，确保资源合理配置。
在项目开始之前，需要对项目需要的人力、物力和财力等资源进行科学的计划和预测，以避免资源短缺或浪费。
目标二：优化资源利用资源的合理利用是建设工程项目管理的一个重要方面。
通过优化资源利用，可以提高工程效率，减少浪费。
以下是一些主要措施：1.项目资源的统一管理：将项目所需的所有资源进行科学管理，包括人力资源、机械设备等。
通过充分的规划和管理，可以避免资源的重复利用和浪费。
2.提高工作效率：采用科学的工作方法和技术，提高工作效率。
通过合理分工、优化工作流程等措施，减少工作时间，提高工程效率。
3.持续监督和反馈：建立有效的监督和反馈机制，及时发现和纠正资源浪费现象。
通过数据分析和评估，找到资源利用中的短板和不足，及时采取措施加以改进。
目标三：确保项目按照计划顺利进行1.风险识别和评估：在项目开始之前，对可能出现的风险进行细致的识别和评估。
通过制定相应的应对措施，提前准备，并及时进行风险管理，以确保项目不受其影响。
2.沟通和协调：建立有效的沟通和协调机制，保持项目各方之间的密切合作。
及时传达项目进度和问题，解决项目中的矛盾和冲突，确保项目进展顺利。
3.强化监督和控制：建立严格的监督和控制机制，对项目进展进行全面监管。
建设项目工程总承包管理规范之进度管理
建设项目工程总承包管理规范之进度管理进度管理是建设项目工程总承包过程中的一个重要环节，它涉及到项目的时间安排、资源调度、工序控制等方面。
合理的进度管理可以有效地提高工程项目的执行效率，保证项目按时、按质、按量完成。
本文将重点介绍建设项目工程总承包管理规范之进度管理的相关要点。
一、进度计划编制进度计划编制是建设项目工程总承包中进度管理的首要任务。
在编制进度计划时，应根据工程项目的实际情况，结合工期要求、资源供应、环境因素等方面进行综合考虑。
首先，需要明确项目的开工日期和竣工日期，并根据设计文件、施工方案等确定施工工序的顺序和时限。
其次，需要评估项目的资源需求，包括人力、材料、设备等，并合理安排资源供应计划。
最后，还需要考虑环境因素对施工进度的影响，如气候、季节等，并进行相应调整。
二、进度控制进度控制是建设项目工程总承包管理规范中的核心环节，它要求对项目的实际进展与计划进度进行比较，并及时采取措施进行调整。
在进度控制中，首先需要对施工进度进行监测和测量，以获取实际进展的数据。
可以通过现场观察、检查工艺流程和收集相关资料等方式进行监测。
然后，将实际进展数据与计划进度进行比较，找出差距和偏差，在此基础上做出相应的调整和决策。
最后，需要制定措施和计划，以确保项目能够按时达到预期目标。
三、进度报告进度报告是向项目相关方以及管理层汇报项目进展情况的重要手段。
在编制进度报告时，应包括项目的关键节点、工程量完成情况、资源使用情况等内容。
报告可以通过文字、图表、图片等方式进行呈现，以便于读者理解和获取信息。
进度报告的频率和形式可以根据项目的实际情况进行确定，通常可以选择每周、每月或每季度进行报告。
此外，还应注意报告的准确性和及时性，确保报告内容反映项目的真实情况。
四、进度风险管理进度风险管理是建设项目工程总承包管理规范中的必要环节，它有助于识别潜在的进度风险，并采取相应的措施进行应对。
在进行进度风险管理时，可以借鉴一些常用的方法，如制定风险清单、评估风险概率和影响程度、制定应对策略等。
工程建设项目进度管理的措施
工程建设项目进度管理的措施工程建设项目进度管理是一个相当重要的部分，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
如果进度管理不到位，那可是要出事儿的啊！就好比谈恋爱，需要时刻关注对方的感受，不能让ta觉得无所适从、茫然无措，进度控制也是要看得见摸得着的。
下面小编就给大家分享一些实用的措施，希望能对大家有所帮助。
咱们首先得搞清楚项目的整体情况，知己知彼百战不殆，要是连自个儿在干啥都搞不明白，那还咋谈进度管理？就好比逛街买菜，你得先确定咱家缺什么，才能有针对性地下手。
所以，第一步就是制定一个详细的项目计划，列出每个阶段的任务和时间节点，这样一来，咱就可以心里有数了。
接下来，咱们得找一个靠谱的项目经理。
就好比选队长，你得找个会打仗的，不能找一个只会晒太阳玩手机的呀。
项目经理要有丰富的经验和组织能力，能把握住整个项目的方向和进度，还得会应对各种变化和突发状况。
别忘了找个负责任的，不能找一个口口声声说自己是领导，干活儿从来都是推给别人的啊！说到管理措施，我们不能忽视沟通这个关键环节。
信息不对称的事情可就太多了，就好比传猜谜游戏，你得把自己的意思表达清楚，否则别人可能会猜到你的意思，但说的可就不一定是你想说的！所以，项目团队成员之间要建立一个良好的沟通渠道，互相交流、共享信息，及时解决问题和调整进度。
就好比开黑打游戏，你不和队友说话、不给队友打怪，那还怎么赢？另外，进度管理也是需要依靠科技的力量的。
就好比手机，现在哪个土豪还用老爷机啊？得用上智能手机，各种应用程序方便实用。
在项目管理中，我们可以借助一些项目管理软件，比如Microsoft Project或者Trello之类的。
这样一来，项目任务、进度、资源等信息都可以一目了然，方便管理和跟踪。
就好比看电影一样，有个好点播平台，你想看啥就能立马找到，不用担心找不到电影资源啦。
另外，不要忘了项目的风险评估和应对措施。
就好比出门在外，你得带好伞、带上口罩，这样才能应对突发情况呀！项目也是一样，可能会面临各种风险，比如人员调整、供应链问题、天灾人祸等等。
工程建设项目进度管理
工程建设项目进度管理工程建设项目进度管理是确保项目按时完成的关键方面。
以下是一般的工程建设项目进度管理步骤：制定项目计划：制定详细的项目计划，包括工程活动、工期、资源分配等信息。
使用项目管理工具，如甘特图或网络图，清晰展示工程的整体结构和关键路径。
设定里程碑和关键路径：确定项目中的关键里程碑和关键路径，这些点和路径对项目进度有着重要的影响。
关键路径是决定整个项目工期的路径，需要特别关注。
资源分配和调度：确保项目所需资源（人力、物资、设备等）合理分配，并在计划中进行合理的调度。
考虑资源的可用性和可能的瓶颈，以避免延误。
制定进度基准：设定项目的进度基准，即计划中各阶段和活动应完成的时间节点。
进度基准是后续对比实际进度的依据。
监控和测量进度：定期监控项目的实际进度，包括已完成的工作量和剩余工作量。
使用关键绩效指标（KPIs）来衡量项目的健康状况。
风险管理：识别项目可能面临的风险，并采取预防和应对措施。
风险对进度的影响需要在计划中考虑。
沟通与报告：定期与项目团队进行沟通，确保大家了解项目进展和可能的挑战。
提供详细的进度报告，包括实际进度与计划进度的比较。
变更管理：处理项目中可能出现的变更请求，评估其对进度的影响，并进行适当的调整。
变更管理是确保项目进度不受不可预见因素影响的关键环节。
持续改进：根据实际进度和经验教训，进行持续改进，优化项目管理过程。
关闭项目：在项目完成时，进行总结和验收，并确保项目交付符合预期进度。
通过严格的进度管理，项目团队可以更好地掌握项目的动态，及时发现问题并采取纠正措施，确保项目能够按计划有序进行。
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1Z203000建设工程项目进度控制
双
● Di-j 工作i-j的持续时间
代
号 ● ESi-j 工作i-j的最早开始时间
网 络 ● EFi-j 工作i-j的最早完成时间
计 划
● LSi-j 工作i-j的最迟开始时间
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1Z203000建设工程项目进度控制
授课内容：1Z203000 建设工程项目进度控制
主讲教师：周显峰 建纬律师（北京）事务所
授课时间：4学时
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1Z203000建设工程项目进度控制
1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任 务，以及进度计划系统的概念
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1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容 1Z203042建设工程项目总进度目标论证N
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工程网络计划的分类
分类标准 按工作持续时间的特点 按工作和时间在网络图中的表示方法
按计划平面的个数
具体类型
肯定型问题的网络计划 非肯定型问题的网络计划 随机网络计划 事件网络——以节点表示事件 工作网络
以箭线表示工作（双代号） 以节点表示工作（单代号）
1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法* 1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法 1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证 1Z203050了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义
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4. 项目进度控制的依据是（ A ）。
A. 项目进度计划系统 B. 施工合同 C. 设计图纸和资料 D. 监理工程师的指令
——总进度
5. 由不同项目参与方的计划构成进度计
计划深度 ——项目子系统
工艺关系 组织关系
● 单代号搭接网络计划——前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划（欧）
1. 双代号网络图以（B）表示工作。 A. 节点 B. 箭线及其两端节点的编号 C. 箭线和节点 D. 波形线
——开始到开始的时距 ——完成到完成的时距 ——开始到完成的时距 ——完成到开始的时距
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——工序（工作）之间的逻辑关系可以表达，但不易表达清楚
图 的
——适用于手工编织计划
优 缺
缺点 ——不能确定关键工作、关键路线、时差
点
——计划调整只能用手工进行，工作量较大
——难以适应大的进度计划系统
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1Z203000建设工程项目进度控制
划系统，包括（BCDE）。
——子系统中的单项工程 A. 总进度计划
进
度
——控制性
计
计划功能 ——指导性
B. 业主方编制的整个项目实施的进度计 划
划 系
——实施性
C. 设计进度计划
统
——业主方（整个） D. 施工进度计划
的 种
项目参与方 ——设计
E. 采购进度计划
类
——施工和安装
——采购和供货
——5年
1Z203011建设工程项目进度控制的含义和目的 1Z203012建设工程项目进度控制的任务 1Z2030123建设工程项目进度计划系统的概念
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1Z203021横道图计划的编制方法 1Z203022工程网络计划的类型和应用 1Z203023工程网络计划有关时间参数的计算 1Z203024关键工作和关键路线 1Z203025时差的概念
计划周期
——年、季、月、旬
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1. 横道图进度计划中的进度线与（ A ）相对应。 2. A. 时间坐标 B. 工作名称 C. 资源数量 D. 成本
优点 ——表达方式直观，宜看懂计划编制的意图
横 道
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1Z203031建设工程项目进度控制的组织措施 1Z203032建设工程项目进度控制的管理措施 1Z203033建设工程项目进度控制的经济措施 1Z203034建设工程项目进度控制的技术措施
的 时
● LFi-j 工作i-j的最迟完成时间
间
● TFi-j 工作i-j的总时差
参
数 ● FFi-j 工作i-j的自由时差
ESi-j EFi-j
TFi-j
LSi-j LFi-j
FFi-j
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(1)工作最早开始时间 ESi-j 起点节点： ES1-2=0 中间节点： ESi-j =max {ESh-i + Dh-i}
我国常用的工程网络计划类型——《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）
● 双代号网络计划——箭线及其两端节点编号表示工作（美）
● 单代号网络计划——节点及其编号表示工作，箭线表示工作间逻辑关系
● 双代号时标网络计划——以时间坐标为尺度，实箭线（工作），虚箭线 （虚工作），波形线表示工作自由时差
1. 下列（ B ）不属于进度控制的内容。
A. 进度目标的分析和论证 B. 项目的工作编码
C. 编制进度计划
D. 进度计划的跟踪检查与调整
2. 业主方进度控制的任务是（ D ）的工作进度。 A. 设计阶段 B. 施工阶段 C. 物资采购阶段 D. 整个项目实施阶段
3. 施工方进度控制的任务是依据（ B ）对施工进度的要求控制施工进度。 A. 设计任务委托合同 B. 施工任务委托合同 C. 供货合同 D. 监理合同