建筑工程项目进度管理制度
施工进度管理制度
施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。
施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。
全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。
在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。
（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。
审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。
（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。
②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
建筑工程项目施工进度管理制度
建筑工程项目施工进度管理制度一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部（分公司）采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予一定的经济奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司经济处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司一定的经济奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司一定的经济处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司一定的经济奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以一定的经济罚款。
建筑工程进度管理制度
建筑工程进度管理制度一、总则为了做好建筑工程项目的进度管理工作，提高工程质量，保证工程进度，确保工程按期竣工，避免因工程进度延误而带来的各种不利影响，特制定本建筑工程进度管理制度。
二、适用范围本建筑工程进度管理制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、公共建筑、道路桥梁、水利工程等各类建筑工程项目。
三、进度管理组织机构1.建立项目进度管理小组，由项目经理任组长，负责统一协调项目的进度管理工作。
2.项目经理应配备专门的进度管理人员，负责项目的日常进度管理工作。
3.项目经理对进度管理小组成员的工作进行考核，确保各项工作有序进行。
四、进度计划编制1.项目经理应在项目启动阶段制定进度计划，明确工程的开始日期、竣工日期以及每个阶段的工作内容和工期。
2.进度计划应由项目经理牵头编制，参考项目施工图纸、工程量清单、招标文件等资料，经项目相关相关人员审核后报批。
3.在编制进度计划时，需考虑实际工期、团队人员、材料供应等各方面因素，为工程的顺利进行提供保障。
五、进度跟踪管理1.项目经理应每周召开进度会议，及时与各施工单位沟通进度情况，协调解决进度延误的问题。
2.项目经理应及时掌握工程的实际进度情况，对工程进度进行实时监控，避免发现问题时已经为时过晚。
3.项目进度管理人员应定期对施工现场进行巡查，检查施工质量、施工进度是否符合计划，及时发现并解决问题。
六、风险管理1.在制定进度计划时，需充分考虑可能出现的风险因素，制定相应的风险应对措施，保障工程的顺利进行。
2.在工程实施过程中，如发生进度延误、工程质量问题等情况，项目经理应及时向公司领导报告，并采取针对性措施。
3.在工程竣工阶段，需对整个工程进行全面验收，确保工程质量达标，工程竣工日期符合合同要求。
七、奖惩制度1.对于按照进度计划顺利完成工程的项目组成员，公司将进行奖励，包括但不限于表彰、奖金等方式。
2.对于因工期延误、工程质量问题而导致的损失，将根据责任人情节轻重进行扣减薪资、停职留薪、通报批评、甚至辞退等处理。
建设工程质量进度管理制度
建设工程质量进度管理制度一、总则建设工程质量进度管理制度是为了规范建设工程质量和进度的管理，提高项目的质量和进度控制水平，确保工程按时按质完成而制定的。
本制度适用于所有建设工程项目。
二、质量管理1.质量控制1.1 建设单位应当委托具有相应资质的监理单位进行工程施工过程中的质量监督，监理单位应当按照相关规范要求进行监督，并向建设单位提出合理建议。
1.2 施工单位应当依据施工方案和相关规范，进行施工过程的自查自控，并定期进行质量验收，确保施工质量符合标准。
1.3 施工单位应当建立健全质量管理体系，确定质量管理人员，制定质量控制方案，并做好相关记录和档案管理。
2.质量验收2.1 施工单位应当按照相关规范，对已完成的工程部分进行质量验收，验收合格后方可进行下一步施工。
2.2 建设单位应当参与质量验收过程，对质量验收结果负有最终审核义务。
2.3 监理单位应当对施工单位进行质量验收的监督，并向建设单位提供监督报告。
3.质量监督3.1 监理单位应当定期对施工现场进行巡查，对施工过程中出现的质量问题提出整改措施，并报告建设单位。
3.2 建设单位应当对监理单位提出的问题进行认真处理，并及时整改，确保问题不再出现。
3.3 监理单位应当对整改情况进行评估，并向建设单位汇报评估结果。
三、进度管理1.进度计划1.1 建设单位应当在项目启动阶段编制项目进度计划，明确工程的各个阶段和关键节点，并确定施工单位的工期要求。
1.2 施工单位应当依据项目进度计划，合理安排施工进度，并定期向建设单位和监理单位反馈进度情况。
1.3 监理单位应当对项目进度计划进行审核，提出合理建议，并在施工过程中对进度进行监督，及时发现并解决进度问题。
2.进度控制2.1 施工单位应当按照项目进度计划，合理利用资源，确保施工进度按时完成。
2.2 建设单位应当对施工单位的进度进行监督，对延迟的部分及时提出整改要求，并根据实际情况调整项目进度计划。
2.3 监理单位应当定期对施工进度进行检查，发现问题及时向建设单位和施工单位反馈，并提出整改意见。
建筑工程项目管理制度大全
建筑工程项目管理制度大全第一章总则第一条为规范和加强建筑工程项目管理工作，提高管理水平和效率，保障项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程项目的管理，并对全体项目参与者具有约束力。
第三条项目管理以科学、规范、高效、灵活为原则，为了实现“安全、质量、进度、成本”的项目管理目标。
第四条项目管理应遵守国家法律、法规及建筑、质量、安全、环保等相关规定。
第五条项目管理应遵守项目管理协议，尊重项目委托人的权益和利益。
第六条项目管理应强调协调、合作、沟通、改进，建设和谐、有序、效益的项目组织。
第七条项目管理应注重创新，促进工程管理体系不断完善和提高。
第二章项目管理组织结构第八条项目管理组织结构包括项目业主、总承包单位、分包单位、监理单位、设计单位等。
第九条项目业主对项目管理负最终责任，项目业主应配备专业项目管理人员，协调相关工作，确保项目的整体目标的实现。
第十条总承包单位承担项目实施的主要责任，组织和协调各分包单位的工作，保证项目安全、质量、进度、成本目标的实现。
第十一条分包单位具体承担工程的各个专业施工任务，保证按期保质完工。
第十二条监理单位对项目实施进行全程监督，保证施工按照设计规范和国家标准进行，协助业主管理工程质量和安全监督。
第十三条设计单位应负责项目的设计方案和技术审查，确保项目的设计合理、安全、可行、经济和环保。
第三章项目管理职责第十四条项目业主应负有明确项目目标、组织项目进度、决定项目变更、解决项目纠纷、对项目管理负最终责任的职责。
第十五条总承包单位应负有组织施工计划制定、施工组织设计编制、现场工程管理、图纸管理、设计变更处理、安全质量监管等职责。
第十六条分包单位应负有严格执行总承包单位的管理要求，合理组织作业，保障质量和安全。
第十七条监理单位应负有合理维护业主的利益、监督工程质量和施工进度、审核工程款支付、提出工程咨询意见的职责。
第十八条设计单位应负有合理设计方案、审查施工图纸、协助业主处理工程设计变更、提出设计变更意见等职责。
工程建设工程进度管理制度
工程建设工程进度管理制度工程进度管理制度的核心目的是确保工程项目按照既定的计划和时间表推进。
为了实现这一目标，制度应当明确以下几个关键点：1. 制定详细的工程进度计划：在项目启动之初，必须制定一份详尽的工程进度计划，包括各个阶段的工作内容、起止时间、关键节点以及资源分配等。
2. 设立专门的进度管理机构：为了保证进度管理的专业性和有效性，应当设立专门的进度管理机构，负责监督和管理工程进度，解决进度中出现的问题。
3. 实施定期的进度检查与评估：通过定期的进度检查，及时发现偏差和潜在的风险，对计划进行调整，确保项目能够按照既定目标前进。
4. 建立健全的信息反馈机制：确保所有相关人员能够及时获取进度信息，并对进度管理提出意见和建议。
5. 制定应对措施和应急预案：针对可能出现的各种情况，提前制定相应的应对措施和应急预案，以减少不确定因素对工程进度的影响。
我们具体来看这份工程进度管理制度范本的主要内容：一、总则明确制度的适用范围、目的和基本原则，确立进度管理的权威性和必要性。
二、组织机构与职责详细规定进度管理的组织架构，包括主要负责人、进度控制小组、各参建单位的职责等。
三、进度计划的编制与审批阐述进度计划的编制方法、步骤和审批流程，确保进度计划的科学性和可执行性。
四、进度实施与监控介绍如何实施进度计划，以及对进度进行监控的方法和工具，如甘特图、关键路径法等。
五、变更管理规定如何处理进度计划变更，包括变更的申请、评审、批准和实施等环节。
六、风险管理分析可能影响工程进度的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
七、信息报告与沟通确立进度信息的报告制度和沟通机制，保证信息的透明性和及时性。
八、考核与奖惩根据工程进度的实际情况，对参建单位和个人进行考核，并依此实施奖励或处罚。
九、附则包括制度的修订、解释权等相关条款。
建设单位工程进度管理制度
建设单位工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设项目的进度管理，确保工程按时完成，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位（以下简称“甲方”）投资建设的各类工程项目。
第三条甲方应当建立健全工程进度管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程进度控制目标的实现。
第四条甲方应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第五条甲方应当建立健全工程进度报告制度，及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第六条甲方应当加强对工程进度管理人员的培训和考核，提高工程进度管理人员的业务水平和服务质量。
第二章工程进度计划管理第七条甲方应当在工程项目开工前，组织编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、关键节点和进度控制措施。
第八条工程进度计划应当包括工程项目的主要工程内容、施工方案、施工进度安排、材料设备供应计划、人员配置计划等。
第九条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第十条甲方应当对工程进度计划进行动态调整，及时反映工程项目的实际进展情况，确保工程进度控制目标的实现。
第三章工程进度报告管理第十一条甲方应当在工程项目开工后，定期组织编制工程进度报告，报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决方案。
第十二条工程进度报告应当包括工程项目的主要工程内容、施工进度、材料设备供应情况、人员配置情况、资金使用情况等内容。
第十三条甲方应当及时提交工程进度报告，以便及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第四章工程进度控制管理第十四条甲方应当建立健全工程进度控制制度，明确工程进度控制的目标、原则和方法。
第十五条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度控制措施，确保工程进度控制目标的实现。
第十六条甲方应当加强对工程进度控制人员的培训和考核，提高工程进度控制人员的业务水平和服务质量。
建筑企业工程进度管理制度
建筑企业工程进度管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业工程进度管理，提高工程质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业在进行各类建筑工程时的进度管理工作。
第三条建筑企业在进行工程进度管理工作时应遵循“科学、合理、公正、公开”的原则。
第四条建筑企业各级管理人员应切实履行工程进度管理职责，保证施工进度的合理性和合法性。
第二章工程进度计划的制定第五条建筑企业在进行工程进度管理工作时应首先制定详细的工程进度计划。
第六条工程进度计划应包括：施工阶段划分、工程总进度计划、各个分部工程的工期计划等内容。
第七条工程进度计划的制定应根据实际情况进行科学合理分阶段和时间节点。
第八条工程进度计划应根据相关法规、标准和规范进行合理制定。
第九条工程进度计划应在施工前经所有相关单位及人员审核确认，并在正式施工前报相关主管部门备案。
第十条工程进度计划的变更应按制度规定程序进行，并需经相关单位及人员的审核确认。
第三章工程进度管理流程第十一条建筑企业应根据工程进度计划，制定每日、每周、每月的工程进度管理计划。
第十二条各级管理人员应按照管理计划进行进度管理和督导工作。
第十三条建筑企业在进行施工进度管理时应注重实地考察，及时发现问题并采取措施加以解决。
第十四条建筑企业应建立健全的进度管理档案，存档主要进度资料，定期进行总结和分析。
第十五条建筑企业应根据工程实际情况，随时调整并优化工程进度计划。
第十六条建筑企业应加强与相关单位的沟通合作，共同解决工程进度管理中遇到的问题。
第十七条建筑企业各级管理人员应加强对施工人员的管理和培训，提高工程施工效率。
第四章工程进度管理考核第十八条建筑企业应每月对工程进度进行考核评估，对工程进度管理工作进行定性和定量评估。
第十九条建筑企业应根据工程进度考核结果，对责任人员进行奖惩，并及时整改问题。
第二十条建筑企业应通过工程进度考核结果，不断改进和完善工程进度管理制度。
第五章附则第二十一条本制度的解释权属于建筑企业管理部门。
工期进度管理制度
工期进度管理制度工期进度管理制度是指在完成某项工程项目的过程中，针对工程项目的进度进行管理的制度。
本文将介绍一个适用于中小型建筑工程项目的工期进度管理制度。
一、目的和范围1. 目的：规范工程项目的进度管理，确保工程项目按期完成。
2. 范围：本制度适用于所有中小型建筑工程项目。
二、工期进度计划编制1. 项目经理应在项目开工前编制工期进度计划，并在工期进度计划中包括以下内容：（1）项目计划时间表：包括项目的各个阶段和具体进度时间，如土建施工、装饰施工、机电安装、竣工验收等。
（2）各个阶段的关键节点：包括设计审查、工艺流程等。
（3）每个节点的负责人：负责人需明确每个节点的时间安排和任务完成情况。
2. 工期进度计划应在开工前得到批准。
计划一经批准即为工期进度计划的合法依据。
三、工期进度计划的执行管理1. 项目经理应根据工期进度计划编制每周的工程进度计划，明确每周的施工任务、时间、负责人以及任务的进度。
2. 项目经理应每周组织工程进度会议，对上周的进度情况进行分析和总结，对下周的工期进度计划进行具体分析和讨论。
3. 项目经理应及时修改工期进度计划，对工程项目的变化和异常情况进行分析和处理。
4. 工期进度计划执行过程中应及时记录各工程段的进度情况，做到数据的精准统计。
四、工期进度监督管理1. 项目经理应设立专门的工期进度监督员，对工程项目的工期进度进行监督管理。
2. 工期进度监督员应定期对各工程段的进度情况进行检查，发现问题及时向项目经理汇报。
3. 工期进度监督员应建立工期进度异常处理机制，对工程项目进度异常情况进行及时处理。
五、工期进度完成检查1. 工程项目施工完成后，项目经理应组织工期进度完成检查，对工期进度计划的完成情况进行分析和总结。
2. 工期进度完成检查应包括工期进度计划和实际进度的对比分析，对偏差情况进行分析。
3. 工期进度完成检查的结果应及时提交给建设单位。
六、迟延工期处理1. 如出现迟延工期情况，应在工期进度计划中记录并及时汇报。
建筑装饰公司工程进度管理制度范本确保工程按时完工
建筑装饰公司工程进度管理制度范本确保工程按时完工随着建筑装饰行业的发展，建筑装饰公司的工程进度管理变得尤为重要。
一个合理的工程进度管理制度不仅可以确保工程按时完工，还可以有效地提高工程质量和效率。
本文将介绍一个建筑装饰公司工程进度管理制度的范本，帮助企业更好地管理工程进度，做到高效、精准、按时完工。
一、项目启动与计划1. 确定项目目标与项目范围：明确项目的工程目标和范围，包括工程量、工期、质量要求等。
2. 成立项目组：成立适当的项目组，包括项目经理、工程师、设计师、监理等。
3. 制定项目计划：根据项目范围和目标，制定详细的项目计划，包括工期安排、工作任务和人员分配等。
二、工期控制1. 工期分解：将整个项目分解为不同的阶段和任务，确定每个阶段的工期目标。
2. 工期安排：根据工期目标，合理安排每个任务的开始时间和结束时间。
3. 工期监控：实时跟踪工程进度，及时发现和解决工期延迟的问题。
1. 人力资源：根据项目计划和工期目标，合理安排人力资源，确保每个任务有足够的人力来完成。
2. 物资资源：根据项目需求，及时采购和供应所需的物资，确保施工不受物资短缺的影响。
3. 资金资源：合理预算和管理项目资金，确保项目运作的顺利进行。
四、质量管理1. 质量计划：在项目计划中明确质量目标和质量控制措施，确保工程质量达到预期要求。
2. 质量检查：对施工过程中的关键节点和质量要求进行检查，确保符合相关标准和规范。
3. 质量整改：对发现的质量问题及时进行整改，保证工程质量达到标准。
五、沟通与协调1. 内部沟通：建立定期的内部沟通机制，确保项目组成员之间的信息流畅和协调。
2. 外部沟通：与客户、监理等外部人员建立良好的沟通渠道，及时解决问题和反馈信息。
3. 协调管理：在项目中出现问题时，及时协调各个部门和人员，提出解决方案，确保项目按时进行。
1. 风险识别：在项目启动和进行中，及时识别可能影响工期的风险和问题。
2. 风险评估：对识别的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。
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建筑工程项目进度管理制度
1. 1 一般规定
1.1. 1 组织应建立项目进度管理制度，明确进度管理程序，规定进度管理职责及工作要求。
1.1. 2 项目进度管理应遵循下列程序：
1 编制进度计划；
2 进度计划交底，落实管理责任；
3 实施进度计划；
4 进行进度控制和变更管理。
1. 2 进度计划
1. 2.1 项目进度计划编制依据应包括下列主要内容：
1 合同文件和相关要求；
2 项目管理规划文件；
3 资源条件、内部与外部约束条件。
1. 2.2 组织应提出项目控制性进度计划。
项目管理机构应根据组织的控制性进度计划，编制项目的作业性进度计划。
1. 2.3 各类进度计划应包括下列内容：
1 编制说明；
2 进度安排；
3 资源需求计划；
4 进度保证措施。
1. 2.4 编制进度计划应遵循下列步骤：
1 确定进度计划目标；
2 进行工作结构分解与工作活动定义
；
3 确定工作之间的顺序关系；
4 估算各项工作投入的资源；
5 估算工作的持续时间；
6 编制进度图（表）；
7 编制资源需求计划；
8 审批并发布。
1. 2.5 编制进度计划应根据需要选用下列方法：
1 里程碑表；
2 工作量表；
3 横道计划；
4 网络计划。
1. 2.6 项目进度计划应按有关规定经
批准后实施。
1. 2.7 项目进度计划实施前，应由负责
人向执行者交底、落实进度责任；
进度计划执行者应制定实施计划的措施。
1. 3 进度控制
1. 3.1 项目进度控制应遵循下列步骤：
1 熟悉进度计划的目标、顺序、步骤、数量、时间和技术要求；
2 实施跟踪检查，进行数据记录与统计
；
3 将实际数据与计划目标对照，分
析计划执行情况；
4 采取纠偏措施，确保各项计划目标实
现。
1.3.2 对勘察、设计、施工、试运行的协调管理，项目管理机构应确保进度工作界面的合理衔接，使协调工作符合提高效率和效益的需求。
1.3.3 项目管理机构的进度控制过程应符合下列规定：
1 将关键线路上的各项活动过程和主要影响因素作为项目进度控制的重点；
2 对项目进度有影响的相关方的活
动进行眼踪协调。
1.3.4 项目管理机构应按规定的统计周期，检查进度计划并保存相关记录。
进度计划检查应包括下列内容：
1 工作完成数量；
2 工作时间的执行情况；
3 工作顺序的执行情况；资源使用及其与进度计
划的匹配情况；
5 前次检查提出问题的整改情况。
1.3.5 进度计划检查后，项目管理机构应编制进度管理报告并向相关方发布。
1.4 进度变更管理
1. .1 项目管理机构应根据进度管理报告提供的信息，纠正进度计划执行中的偏差，对进度计划进行变更调整。
1. .2 进度计划变更可包括下列内容：
1 工程量或工作量；
2 工作的起止时间；
3 工作关系；资源供应。
1. .3 项目管理机构应识别进度计划变更风险，并在进度计划变更前制定下列预防风险的措施：
1 组织措施；
2 技术措施；
3 经济措施；沟通协调措施。
1.4.4 当采取措施后仍不能实现原目标时，项目管理机构应变更进度计划，并报原计划审批部门批准。
1.4.5 项目管理机构进度计划的变更控制应符合下列规定：
1 调整相关资源供应计划，并与相关方进行沟通；
2 变更计划的实施应与组织管理规定及相关合同要求一致。