浅谈建设工程施工阶段的进度管理
浅谈工程施工进度管理
第３４卷第８期 ・２３０・ ２ ０ ０ ８年３月 山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨｎ、Ｆ ｒＵＲＥ Ｖ０１．３４ Ｎｏ．８
Ｍａｌ＂．２００８
文章编号：１００９．６８２５（２００８）０８ ０２３０．０２ 浅谈工程施工进度管理
欧春花 摘要：分析了施工进度管理对工程建设的意义，阐述了影响工程进度的因素，提出了强化项目进度管理的工作要点，并 对如何建立完善的工程进度管理体系提出了几点建议。 关键词：工程进度，施工，投资，管理，社会效益 中图分类号：ＴＵ７２１．２ 文献标识码：Ａ ．
１ 施工进度管理对工程建设的意义 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经 济和社会效益的发挥。比如广东电白二建工程有限公司负责的 第六大道住宅排水项目的建设，计划工期是３个月，而实际建设 工期是５个月。 １）由于建设工期的拖延，施工管理费用大幅增加；２）排水的 延期使用给居民带来很大不便（限量、限时排水），给企业造成不
作方式和程序，按照国际惯例处理各类突发事件，加速与国际接 轨。 ３．２加快推进政府投资项目实行“代建制”
推行“代建制”的意义，不仅是减轻政府负担、实现政府职能 的转变，更重要的是可以带动人们项目管理传统观念的转变，防 止非专业人士和机构管理项目的现象发生，促进我国项目管理的 规范化操作。 ３．３加大项目管理专业人才的培养考核力度 逐步形成多层次的梯队培养体系，优化培养方案，严格按照 国际项目管理专业资质认证的标准，完善我国项目管理专业人才 的考核认证制度。聘请国内外经验丰富的知名专家学者，定期或 不定期地组织学术交流会和研讨会，促进先进项目管理方法的交 流与推广，全面提高工程项目管理水平。 ３．４提高项目管理的信息化集成化水平 电脑技术和网络技术的高速发展，为项目管理的信息化集成 化发展创造了良好条件。政府有关部门应组织科研机构、项目管 理单位、软件开发企业等，制定统一的技术标准和软件规范，开发 功能完善的项目管理信息系统软件，加快建立适合我国国情和项 目管理特点的信息管理平台系统。针对目前全寿命管理和目标 管理发展趋势的特点，开发合适的信息集成平台，加快项目管理 信息化集成化发展的步伐。 ３．５提高对可行性研究和质量控制的重视程度 项目上马前，必须由专业人员运用科学的方法和手段，从技 术、经济、社会、人文、生态等各个角度，对项目进行全面的可行性
浅谈建筑工程施工现场进度控制管理
浅谈建筑工程施工现场进度控制管理作者：邢志超来源：《城市建设理论研究》2012年第28期摘要：工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划，这就要求项目管理人员编制可行的进度计划。
然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使项目进度难以按预定计划执行。
本文介绍了施工进度管理的主要内容，分析了影响施工进度的主要因素，总结了施工进度控制管理的方法。
关键词：建筑工程施工现场进度控制因素方法中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。
三者之间相互影响, 相互制约, 开发商希望通过提前竣工的方式提前取得预期的收益, 因此, 会要求施工方加快进度以缩短工期, 这就存在两组矛盾, 开放商对工期的要求和开发商本身投资约束的矛盾以及工程进度与设计单位要求的工程质量之间的矛盾, 如何在建筑项目的施工过程中处理好这两对矛盾, 是每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题。
因此, 研究采用科学的建筑施工进度控制方法, 在合理的项目进度计划指导下, 即考虑投资方对项目费用和进度的有效控制又能保证工程质量是十分必要的。
一、施工进度管理的主要内容1、项目施工管理部施工进度计划的管理。
首先,确定施工顺序,按照工程项目开车顺序,以往的施工经验和工程实际情况, 确定合理的施工顺序, 作为编制施工进度计划的依据。
其次, 编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。
作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。
再次,绘制施工网络计划图,作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
最后,编制年度、季度施工进度计划,作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。
还有绘制人力负荷图,掌握与考核劳力动态;绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据;绘制施工工时赢得值统计表,作为考核施工进度与评估的依据;编写施工进度报告。
浅谈土建工程项目的施工进度管理与控制
ห้องสมุดไป่ตู้
２ ０ １ ４ 年 第１ １ 期ｌ 科技 创新 与应 用
浅 谈 土建 工程项 目的施 工进 度管理 与控 制
郭 玲 索全 升
（ 秦 皇岛市三信建 筑安装ｘ ＿ ｆ ￣ 有限公 司， 河北 秦 皇岛 ０ ６ ６ ０ ０ ０ ）
摘 要： 土建工程的质量一直是建筑领域 中的热点 ， 随着国内基本建设步伐的加 快， 土建在现代工程建设 中占有着相当重要 的位 置。因此如何有效的控制进度， 既保证工期又保证工程质量就是土建工程施 工控制与管理的关键。 关键词： 土 建工 程 ； 进度 控 制 ； 质 量控 制 ． 施工进度就是工程项 目的建设速度 ， 根据审批的文件 、 合 同， 对 个 工 程 项 目施 工 进 程进 行 详 细 的 时 间规 划 。一般 来 说 ， 项 目工 程 施 工进 程 的 规划 都 是 以月 、 季度 、 年 等 为 单 位 。对 土建 工程 项 目来 说， 要对 施 工 进 程进 行 完 美 的把 控 ， 根 据 是 计 划 的工 期 ， 从 而 将 施 工 的进度进行合理 的规划 ， 并且在施工的过程 中还要与规划中施工进 度进行对 比， 以便能够在第一时间找 出彼此 的差异点 ， 认真细致的 分 析两 者 之 间为 什 么 会存 在 这 些 差 异 ，寻 求 科 学合 理 的 调 整方 法 ， 使得两者进度能够重新保持一致 。土建工程项 目施工过程中 ， 能够 对工程项 目进展造成影 响的因素有业主 、 承包商等 ， 这些因素都能 够掌控整个项 目工程的进度 ， 但是不 同的因素实施控制的 目的与形 式是存在差异的， 掌控土建工程项 目的施工进度不是一件简单 的事 情， 牵 涉 的事 情 非 常 复 杂 ， 对于业主来说 ， 主要 是 通 过 施 工 、 材 料 供 应、 勘 察 设 计 等 项 目来 掌 控 工 程 项 目的施 工 进 度 ， 每 个 施 工 步 骤 的 着力点都是整体 的施工进度。对于承包商来说 ， 主要是通过施工条 件、 劳 动力 、 施 工 合 同环境 、 施 工 物资 等 项 目来 掌 控 工 程 项 目的施 工 进度 ， 在 实际的施工过程 中要以合同工期 为依据 ， 采取有效 的方式 对 其 进度 进 行 管理 ， 从 而 确保 合 同工期 的顺利 实现 。 １管 控 土建 工 程施 工 进 度 的必 要 性及 重 要性 土木 工 程项 目施 工 的整 个 环 节 都 被施 工 进 度 的 掌控 所 贯 穿 ， 工 程项， 目的建设时间、 工作量及施工 中所消耗的资源量与施工 的进展 是直接相关 的。 是工程项 目正式实施之前 ， 施工单位 、 业主等共同协 商 对 工期 进 行 了精 确 ， 工 程 项 目的 建设 是 否 能够 在 规 定 的工 期 之 内 完 成 与 是否 很 好 的掌 控 工 程项 目的进 度 也是 直 接 相 关 的 ， 对施 工 企 业 最 终 能否 获 取 客观 的经 济收 益 有着 重 大 的影 响 。 假若 土 木 工程 建 设的施工进程延缓 ，会直接影 响到整体项 目工程的最终完成时间 ， 项 目施 工 的成 本 也 会 上 升 ，在 一 定 程 度 上 还 会 影 响 项 目质 量 与 集 资， 最初 料 想 的经 济收 益 也 无 法 达 到 ， 对 工 程 的社 会 效 益 带 来 较 大 的损 害 。所 以在 土建 工 程 项 目中 ， 控制 好 施 工进 度 和 管 理 是 极其 关
浅谈建筑工程项目进度及成本的管理
的劳动力 、施工机具设备 、建筑材料 、构配 件 、半成 品、资金 的具体状况决定 。为此 ， 企 业时 常 面临的一 个重 要问题 是在 资源供 给受 限的情 况下如何使工期达 到最短 。施工 企 业将 其作 为工程 项 目进度管 理 中的 目 标 工期 能够 最大 限度地 避免 工程建 造过程 中 由于一种 或多 种建设 资源供 给受 限而 导致 的工程延误 ， 从而保证企业不致 因此陷入被 动。
济分析 ， 经过多方案的 比选 ， 择优选 出既保
非 常重要 的 ， 值得人们 去思考 、探讨 。 加强 进度 管理 的对 策 ｌ 段 定工程项 目 进 度管理的标准 工程 项 目进度 管理 既然 以项 目的建设
一
二 、工程进 度 管理 中存在 的 问题
１ ． 制约 因素多 ， 管理不到位 工程项 目 在 实施过 程中 ， 影响进 度的因 素很多。工程承包商对这些问题并没有什么 积极有效的措施 ， 往往是一个因素影响了就 会产生一种 “ 共 振效应 ” 带动其他 因素的 影响。项 目成员缺乏有效的监督、激励 、考 核机制 。目 标 分解不够明确 ， 在进度滞后 的 情况下找不到直接 的负责人 。 各部 门人员之 间相互扯 皮 ， 最终不 了了之 ，以致 在工程 实 施 过程 中首 先表 现的就 是进度 目标 一直 不 能按期 完成。明确指导思想 ，增强施工进度 控制的意识。建立项 目管理的模式与组织 构 架。一个成功 的项 目， 必然有一个成功的管 理团队 ，一套规范的工作模式、操作程序、 业务制度 。在市场经济条件下的工程建设 ， 由于工程进度 的快慢 ， 直接影 响到经济建设 的总体 目 标 。对工程进度的控制 ， 项目 管理 人员 负有重要 责任 。也是项 目管理人员应尽 的职责和最基本 的要 求。 作 为项 目管理人 员 必须 明确指导思想 ， 增强工程进度是求效益 的途径 的根本意识 ， 正确处理质量与进度 的 关系 。 ２ ．没有把握好 进度 、成本 、质量之 间 的关 系 工程进度 与成本 、质量之间是相互联 系 的。成本与进度之间的关 系是加 快进度 就要 增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定 的费用 ： 进度与质量 的关系是加快进度会影 响到工程质量的高低 ，由于人、机械 的高强 度作业改变 了施工条件 ， 可 能就会影响到质 量， 可是在实际的施工过程中 ，承包商们并 没 有 花费心 思去 思考 怎么样使 这 三者之 间 的关系达到一种 均衡 。要么重质量要么抓 成 本 ，要么赶进度 ， 总之是没有把这三者综合 考虑 。假如说进度滞后 了 ， 承包商一搬都会 采取赶工措施 ，就要花费成本 ， 但又不想花 费太多 的成本 ，那 就只 能在质 量上下 功夫 了。 可是 由于质量不达标得不到业主、 监理 、 质检的认 可又返 工 ， 接着是进度 又拖后 了。 这样依次形成一种恶性的循环 ， 最终的结果 是进度越来越拖后 ，成本也越加越多。
浅谈住宅工程项目施工进度管理
摘要： 目 项 进度管理是工程项 目 管理的主要 内容之一， 做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。 文章
介 绍 了住宅工程项 目施 工进 度管理方 面的知识 ， 分析 了影响工程进度 的 因素和项 目进度 控制 的原理 ， 阐述住 宅项 目进
２ ．项 目管理人 员的失误。如项 目 组人员未制定有效可行 的进度计 划 ， 按设计规 范或技术要 求来控制 施工 ， 并未 造成质 量 、 问题 ， 安全 而引起返工延误进度 ； 从而无法在进度计划控制 范围 内有效 的达到质检 、 安检 的过程监督检查 。 ３ ．施工 阶段 的进度管理 工作不 力 ， 会直接影 响到施工 这
项 目进度计划按照计划、 实施 、 调整、 协调等几个阶段 ， 构
进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用 ， 本文将简要 成一个封闭循环系统 ， 在当项目实施过程中进度出现偏差 ， 信 介绍有关住 宅工程项 目的施工进度 管理 。 息就会反馈到进度控制主体 ， 后者作出偏差纠正 ， 进行相应的 调整 ， 目进度朝着预定规划 目 使项 标进行 。项 目实施过程 中可 工程 施工进度 的影响 因素
一
、
住 宅工程施工项 目的进度受多种 因素 的影 响， 体包括 人 具 为 因素 、 技术 因素 、 资金因素 、 因素和外 部环境 因素 ， 。 气候 等等 但通常对进度影响最大的是人的因素。 １ ．没有充分认清项 目的特点与项 目 实现 的条 件。如没有
以以不同的单位工程 和分部工程 为对象 ， 相应 的封 闭循 环 建立 系统 ， 对进度进行 协调管理 。
施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程
浅谈建设工程项目中的进度控制
购 计 划并应 充 分考虑 到 不可预 见 因素 的发生 ， 提前作 好订 货。 施工现 场每 道工 序所 需 的材 料 、 构配 件应 事先作 好准 下 面我 们从 施工 项 目进度 控制 的概 念 及原理 、 影 响工 并作 好各 种质量 检验 、 试验和 见证取 样等 工作 。 作 为建 程 施工 进度 的原 因， 以及在 施 工进 度控 制过 程 中应注 意 的 备 ， 设单位 应在 资金 上给 施 工单位 予 以保证 ， 以便 施工 单位 的 问题等 方面 进行一 下 阐述。 订 货及 机械 设备 进场 工作 能按 进度 计划展 开 ， 避免 出现 因 １ 施工 进度控 制 的概 念 及原理 材 料 的供应 问题造 成对 进度 的影 响。 现在 因 为资金不 到位 工 程 的进度 控 制是 针 对 工程 各 建 设 阶段 的工 作 内 容 和程序、 持 续 时 间和 逻辑 关系 而进 行 计划 编 制 ， 并 将该 计 而导 致 的工 程进度 滞后 的情 况 比比皆是。 另外其他 几个 因素 也对工 程进 度影 Ⅱ 向 很大。 例 如 现场 划 实 践 的过 程 。在 工程项 目的实 施过程 中 ， 必须 对 工程进 展 过 程 实施 监 测 ， 随 时监 控 项 目的进 展 情况 ， 收集 实 际进 施工 机械 设备 的配 置对 施工 的效 率起着 决定 性作 用 ， 对工 向， 尤 其是特 种 施工机 械 对施 工效 率 的 度 数据 ， 并 与进 度计 划进 行 对 比分析 ， 若 出现偏 差 ， 找 出原 程进 度产 生直 接影 Ⅱ 因及 对 工期 的影 Ⅱ 向 程 度 ，并 采 取 有效 的措 施做 必要 的调 影 响更 大 ，所 以施 工单 位应 保证 所投入 施 工机械 的质 量 ， 保 证机 械 的正 常使 用 与安 全 ， 同 时特 整， 使 项 目按 预定 的进度 目标 进行 ， 这一 不 断循 环 的过程 按 时进 行安 全 检查 ， 种作 业人 员均应 持证上 岗 ， 按操 作规 程作 业 ， 缺一 不可 。 现 称 为进 度控 制 。工程 进 度控 制 主要遵循 动 态控 制原 理 、 信 在 的工程 参与 方众 多 ， 建 设 方、 施 工 方、 分包 方、 监理 方、 材 息反 馈原理 和 网络进 度计划 技术 方面 的原理 。 料供 应 方等等 ， 各 方应积 极 配合 ， 施工 单位 也 应 实 施和 谐 １ 。 １ 动态 控 制原 理 指 的是 工 程 项 目进 度 控 制 本 质 上
浅谈建筑工程项目进度管理
浅谈建筑工程项目进度管理【摘要】工程施工阶段是工程建设重要的实施阶段，是形成工程产品的关键步骤，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目进度管理是非常重要的。
【关键词】建筑工程项目管理；质量控制；进度控制0 引言工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。
进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。
项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
1 工程进度管理中存在的问题1.1 制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应” 带动其他因素的影响。
项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
1.2 没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的。
成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
浅谈项目施工管理及进度控制
１ 引 言
质量 、 投资， 而 进度 控 制 则 项 目施 工 管 理 及 进 度 控 制 的 任 务 就 是 编 制 施 工 的 总 进 度 规 工 任 务 。其 中要 着 重 控 制 施 工 的进 度 、 是 承 包 单 位进 行现 场 施 工 管 理 工 作 的 核心 。 划， 并在 控制范围 内执行 ， 整个 工程的项 目都要 按期完成 。包括 单 位 工 程 的施 工 任 务 要 按 期 完 成 ； 编 制 部 分 的项 目也 要 按 期 执 行； 完成 部 分 的 分 项 工 程 的 施 工 任 务 也要 按 期 完 成 ； 这 些 施 工 的 按 规 定 的 目标 去 执行 计划 。
过 程 见图 １ 。
门 的影 响 。当 然 决 定作 用 的是 施 工 单位 。但 业 主 与 建 设单 位 、 设 计单位 、 材 料 设 备供 应 与 银 行 信 贷 的 相 关 部 门 ， 加 上运输部 门、 水 电 供应 及政 府 主 管 部 门 都 会 随 时 给 施 工 带 来 一 些 困难 从 而 影
图 １ 项 目控 制 过 程
３ ． ３ 采 用技 术不 恰 当也 会 影 响工 程项 目施 工管 理及 进
度 控 制
２ ． １ 项 目施工 管理及 进 度控 制的地 位与 作用
“ 项 目施 工 管 理 及 进 度 控 制 是确 保 工 程 按 时保 质 保 量 完 成 的
如果施工 中运 用的技术不恰 当或是施工过程 中发生了技 术 关键 。 如果不能及时对项 目施 工管理及进度进行控制 就会 造 上 的 事 故 ， 当然 缺 乏 应 用 新 技 术 、 新 材 料 与 新 结 构 的经 验 也会 影 成以下不好的影响 ： ①造 成金钱上 的损失 ； ②会大量 的增 加项 目 响 到 工程 的施 工 进 度 。 施工的费用； ③造 成资金周转危机 ， 丧 失投资别 的项 目的 良好机 ３ － ４ 条 件 的变化 依 然会 影 响 到工 程项 目施 工管 理及 进
浅谈项目施工进度管理
科技 Ｉ向导
２ ０ １ ３ 年２ ３ 期
浅谈项 目施工进度管理
陈英 伟 （ 重庆天府建筑安装 工程有限责任公司 中国
【 摘
重庆
４ ０ ０ ７ ０ ０ ）
要】 项目 是 完成某一规定 目 标的、 有组织的独特性、 一次性努力。项 目 管理是在完成项 目 的各活动 中有效地整合人 力、 财力、 物力 、 信息、
随着国 民经济和城市化速度加快 ． 建筑项 目的施工工 艺的难 度增 （ １ ） 施工单位 与业主签订合 同后 ２ ８天内将编制完成的施工总进度 加． 建筑项 目的进度控制尤为重要 计划 、 单位工程施工 进度计划 ， 上报监理工程师 审批 ． 监理工程师于 ７ 日内将审批合格的进度计 划报告业 主 １ ． 建筑项 目施工进度控制管理的含义 （ ２ ） 施工单位于开工前 ３日内及 开工后 每月 ２ ５日、 每周四根据总 根据建 筑合同规定的工期要 求施工项 目编制施工 的进度 和安排 ． 分解 编制 出下月 、 下周 进度计划 ， 上 报监理工程师 审批 ， 监 在施 工进度 的事前 计划进 行控制管理、建设过程 中进行控制管理 、 工 进度计划 ， 程进 度评价 措施对 工程进 度计划 落实的评价等等 ． 对施工 的全过程 经 理工程师于当 日内将审批合 格的进度计划上报业主 ３ ＿ ３加强对 于施工进度 的审查 常进行 检查 ， 对照， 分析 ， 及时发现实施 中的偏 差 ， 采取有效措施 ， 调 整 首先对计划总的开工 时期和竣工 日期进行审查 ．另外对于进度计 建设 项 目工程建设施 工进度计划 ． 排除干扰 ． 保证工期 目标实现 的全 部活 动。 划是否缺失进行分析 ． 最终要进行分期施工． 总体计划中的施工顺序安 最后对于各个 阶段的 目标进行分析对 比． 得 出最后对于各 工程建设项 目 进 度控制是对 工程项 目各建设 阶段 的工作 内容 、 工 排是否合理 ． 标进行分析． 衔接关系是否合理进行分析 ． 对 于安排 的顺序 作程序 、 持续 时间和衔接关 系编制计划 ． 将该计 划付诸实施 ， 在实施过 个阶段 的 目 编制的计划粗细程度是否合 理． 子项 目的编制规划是否合理 程 中经常检查实 际进度是否按 计划要求进 行 ．对 出现 的偏 差分析原 是否合理 ． 最后得 出人 、 财、 物搭配是否合理均衡。 因， 采取补救措施 或调整 、 修改原计划 ， 直至工程竣工 ， 交付使用 。 进度 等一系列内容进行分析。 控制 的最终 目的是确保项 目建设工期 目标 的实现 工程项 目能否在预 ４ ． 建筑项 目施工进度控制管理的工作内容 对 于建筑项 目施工进 度控制管理 的工作 内容有很 多首先要对 于 定的时 间内交付使用 ． 直接关系到项 目经济效益的发挥 。 进度控制 的目标与投资控制 、质量控制的 目 标是对 立统一的 。 一 场地进行整理办理一系列的许可证 ． 安排城市规划和测量部 门进行 实 般说来 ， 进度快就要增加投资 ． 但工期提前也会提高投资效益 ； 进度快 地 的调研 的计 划 ． 然后根据 项 目的施工计 划进度要求 ． 还 要实地进行 可能影响质量 ． 而质量控制严格就可能影 响进度 ． 但如果质量控制严格 勘察 ． 还要进行将项 目计划责任到人 ． 形成 负责人制度 ， 另外还要进行 另外一定要考 虑到施工过程 的难 度 ． 对 于 而避免了返工 ， 又会加快进度。 进度 、 质量 与投资三个 目 标是一个 系统 ， 定期 的巡查 以便实施得到 ． 工程管理就是要解决好三者的矛盾 ． 既要进度快 。 又要投资省 、 质量好。 施工进行奖惩 。具体工作 内容有 以下几 点 ： 工程进度 的影响 因素 ， 一般认为有人为 因素 、 技术 因素、 材料 和设 （ １ ） 在开工之前业主要切实做好 自己应做的各项施工准备工作， 为 备因素 、 地基 因素 、 资金 因素、 环境 因素等等 ， 我认 为人的因素是最 主 开工后 的施工创造有利的条件 。 保证施工 活动得 以顺利进行 。 要的干扰因素 ， 常见的有以下几种情况 ： 第一 ， 对项 目的特点 与项 目实 （ ２ ） 由业主和监理审批项 目施工进度计划 。 现的条件认识不清 比如过低的估计了项 目的技术 困难 ． 没有考虑 到设 （ ３ ） 业主和监理要作好控 制施工进度 ． 一定要 掌握 实际情况 ， 可 以 计与施工 中遇 到的问题 ． 需要 开展科研 与试 验 ． 这 既需要资金也需 要 通过实地检查 、 统计资料和调 度会 议等 了解 实际情况 ． 掌握 尽可能 多 时间 ： 低估 了多个 单位参加工 程建设 的工作 不协调 ： 对建设条件事 先 的信息等。 （ ４ ） 施工单位要严格 执行贯彻进度计划 到位责任到人制度 。项 目 没有搞清楚 ， 对项 目的交通 、 供水 、 供 电问题 不清楚 ； 对于施工物 资的 供应安排不清楚。 第二 ． 项目 参加人员的工作失误 。 如设计 人员工作拖 总进度计划 由施工 单位项 目经理 负责落实 。 分部分项 进度计划 由专人 拉， 建设业 主不能及时决 策 ： 总包施 工单位对分包单位 的选择失误 ； 建 负责落实。 委、 质检站拖延了审批时间。第 三， 不 可预见 的事情 发生 。如战争 、 地 （ ５ ） 施工单位严格要求按 照进度计划配备 、 配置相关 人员 、 施工材 震、 洪水 、 工 程事故 、 企 业倒闭等天 灾人祸 的发 生。 料、 施工机械 。 并使其处 于 良 好状态 ， 确保满足施工需要。 （ ６ ） 施工单位严格要求建立施工进度信息及 时反馈系统 。 要求施工 ２ ． 建筑项 目施工进度控制管理的 目的和意义 经理部配备专业施工计划员 ．对进度计划进行 每 日跟踪 。 每 建 筑项 目施工进 度控制 管理和建筑项 目施工质量控 制管理与建 单位项 目 及时收集施 工进 展信息 ， 调 整人 、 材、 机 等资 筑 项 目施工投资控制管理并称为项 目施工 中的三大控制。 其 中质量控 日调整的实时动态管 理 ， 通 过工程例会形式将进度调整信息反馈至施工作业班组。 制是进度控制 和投 资控制 的根本 ． 投资控制是进 度控制和质量控制 的 源配备 ． （ ７ ） 建立定期 的巡查制度 。在规定 的时 间内组织施工单 位和监理 关键 ， 而进度控制是质量控制和投 资控制 的中心 ， 因此 。 进度控制 的地 检查现场的施工进度 、 质量情况 、 现场文 明施工 情 位十分重要 ． 一定要加 以重视 。对于进度控制一定要首 先编制合理的 工程师 到现场巡查 ， 安全生产情况 ， 将有关重要的内容记录下来 ， 及时发文要求各施 工 计划保证体系 ． 施工 中对于进度计划实施动态 的控制并 且保证按期完 况 、 成工期 ， 使用相应 的组织 、 技术 、 合 同、 经济和信息管理 等措施 ， 一旦发 单位确认 。 （ ８ ） 对 一些施工 中存在 的难题 ． 业 主组织各相关单 位在现场召 开 现任何问题 ， 或者与计划进度相 比较出现偏差 ， 分析原 因 ， 拿出一系列 专题会议讨论解决 的解决方法和调整措施 。 不断修改 ． 直到工程竣工验收为止 。 ５ ． 结语 ３ ． 建筑项 目施 工进度控制管理的总体要求 建筑项 目施工控制管 理的总体要求 是首先 编制 工程施工 进度计 定要加强对建筑工程施工进度控制 ．另外作为工程管理的一个 重要方面 。 受 到各个 因素的影响． 在施工过程中， 要从全局出发 ， 统一安 划的种类及要求 ， 然后提交工程进度计划时间等等 排各种力量 。 明确责任 ． 依靠科学 ． 认真细 致的做好工程施工进度控制 ３ ． １ 需 编制的进度控 制计划 的总体 要求 保证施工质量 ， 完成施工 目 标 需要编制施 工总进度计 划、 单位工 程施 工进度计 划和月 、 周施 工 工作。只有这样才能规范施工控制行为 。 才能是施工的成本最小化 ， 也只有这样才能减轻资源 的消 进 度计划 ． 然后根 据各个单位 的准备工程进 度和施工进 度 ． 以及各 个 也只有这样 ．
浅谈进度管理在建筑工程中的应用
时 间里， 我国推行 了各种注册 工程师制度 ， 如注 册监 理工程 师、 长， 因此 ， 建 筑 工程 的进 度 管 理 工 作也 应 当 是动 态 的 、 全过程 的。
注册造价工程师和注册 建造师等 。这些注册执 业资格制度加大 它 的控 制 要 根 据 施 工 前 制 定 的进 度 计 划 来 进 行 ，通 过 实 际 施 工
施工项 目的进度管理是一个系统工程 。该系统工程又 目经济效益 的发挥起 着十分重要 的作用 。当项 目不能按 时交付 观 点来看 ，
施 工 项 目计 划 系统 、 施 工 项 目进 度 实 施 组 时， 建设工程 的超期会带来施 工费用的大大增加 ， 损害业 主的经 分 为 三个 小 的子 系统 ： 济利益 ， 造 成 投 资机 会 的损 失 。 进度 延 后 过 于 严 重 的 ， 还 可 能 引 织系 统和 施 工 项 目进 度 控 制 组 织 系 统 。施 工 项 目计 划 的编 制 需
从粗到细 ， 对 项 目进 了 过 程 中的 各 分 部 和 分 起业 主对建筑工程施工的索赔 ， 造成建筑工程 的合 同纠纷 ， 从 而 要对 项 目从大 到 小 、
编 制 计 划 时需 要 从 总体 到局 部 ， 逐 级 进 行 给施工单位带来较大 的经济损失和 声誉影 响。一般来说 ， 建筑 工 项 工 程进 行仔 细梳 理 ， 以保 证 对 整 体 目标 的控 制 。建 筑 工 程 项 目实 施 程 项 目施 工 管 理 中 ， 进度 、 成本 、 质 量 三 个 目标 是 相 辅 相 成 、 相 互 控制 目标 的分 解 ，
影 响和相 互制约的， 同时这三个 目标又是一个相互 统～的整体 ，
时 ，各 专 业 和 各 职 能 的人 员 的 活 动 也 是 按 照 一 定 的 组 织 结 构 和
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浅谈建设工程施工阶段的进度管理
摘要:项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目
的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期
竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,
并对影响因素提出了具体的管理措施。
关键词:施工阶段 进度管理 管理措施
在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资
控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,
是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度
除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以
必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。
因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制
的措施与方法,才能确保项目工期按期完成,对每一个施工企业来说都十分重要。
1 施工阶段进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济
效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进
度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,而
质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进
度。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工管理就是要解决好三者的
矛盾,既要进度快,又要成本省、质量好。 2 影响施工阶段工程施工进度的因素
由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进
度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、资源
因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几
个方面:
2.1 人为因素 项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、
安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是影响权重最
大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计
划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度计划,
并未按设计规范或技术要求来严格控制施工;项目部各部门和员工之间缺少沟通
和协调,各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体
的联系、交往,难以获得外部的帮助等等原因,都有可能造成质量、安全问题,从而
无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查,都将直接严
重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法
预控。
2.2 资源因素 项目施工过程中,需要配置大量的资源。如果不能对各类资源
进行有效整合,使人尽其用、物尽所能,也难以保证进度控制。其主要影响可归为
人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡,必然影响项目的施工进度。材
料供应不能满足需要,如周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地
材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货
或因质量等问题返工误期等,都会导致工期延误。项目资金困难,自有资金不足,
也会严重影响项目的正常运转,导致工期延误。
2.3 技术因素 技术因素对项目施工阶段实施进度的影响:一是施工组织准
备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策;二是对设计图纸不熟悉,施工中应
设计协调的问题未能提前协调;低估某项关键工序的施工难度,未能详细考虑,采
用恰当的施工方案;三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,导致
失控;四是对规范、标准、工艺、方法等不熟,难以统筹全局等。
3 工程施工进度控制的主要措施
3.1 建立项目管理的模式与组织架构 建立项目管理的模式与组织架构。一
个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业
务制度,一流的管理目标和企业文化。建立高效团队,实施科学管理。有必要在项
目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成
员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任
分配到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手
段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实
现。 3.2 编制可行的施工进度计划 施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行
进度控制的基础依据。总目标的实现与否,实际就是施工过程能否实现进度计划,
因此进度计划必须具有可行性、适宜性,这就需要项目部根据工程规模、定额工
期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行:
①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。
③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是
否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接。⑥业主资金供应情况等。 在
工程建设施工阶段,项目部需要根据项目总目标的要求,结合项目实际来指导项目
的实施,通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和
平衡,优化进度计划,进而建立目标计划。
3.3 施工进度计划的落实 项目施工过程中,项目管理人员应定期、经常地对
施工进度计划的执行情况进行检查和监督,特别是对网络计划关键线路更要严格
地控制,根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案,以保证总工期的实
现。通过检查和分析,如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时,就必须对原
有计划进度进行调整,主要方法有两种:一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短
工期。二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期,根据工程情况,以上两种方
法也可以在同一施工段进行调整。
进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情,因为批准的进
度计划是工程实施与工程协调的依据,根据进度计划审查的权限及时间要求应及
时审查批复进度计划。审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理,
人机料资源计划、工程量施工强度是否满足要求,并根据实际情况确定进度计划
是否可行。施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查。
3.4 注重技术方案 施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的
又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性,首先
要把好图纸会审和设计交底关;其次要优化施工组织设计和技术方案,对诸如施工
现场平面布置,土方开挖调配平衡,基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互
制约关系,要认真细化和优化,尽量减少重复无效施工和窝工现象;第三要大力采
用成熟、可行的新工艺和新技术,用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又
一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。
4 结语
总之,施工阶段是建设工程实体的形成阶段,对其进度实施控制是建设工程进
度控制的重点。为了使建设按时保质地交付使用,避免延误工期给各方带来的经
济损失,施工企业加强施工阶段的进度管理工作,制定科学合理的进度计划,在施
工过程中督促各方严格执行,确保实际工程能够按期竣工。