浅析建筑工程施工进度管理论文
建筑工程中施工进度控制管理论文
浅析建筑工程中施工进度的控制管理摘要：施工项目进度控制同投资控制及质量控制一样，是项目施工中的控制重点之一。
科学的施工进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
本文通过分析影响建筑工程项目施工进度的因素，阐述了建筑工程项目进度控制的原理，提出了建筑工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制中图分类号： tu198 文献标识码：a文章编号：abstract: the construction project schedule control with investment control and quality control, is one of the key control in the construction of the project. science is to guarantee the construction progress of control in construction project completed on schedule, reasonable arrangement of resources supply, low cost of the important measures. this paper by analyzing the influential construction engineering project construction schedule factors, this paper expounds the construction project schedule control principle, and put forward the construction project schedule control method, construction units for reference.key words: building engineering; construction progress; control1 引言在工程建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。
建筑工程进度管理论文
建筑工程进度管理论文建筑工程进度管理论文一【摘要】近年来，我国的建筑工程如雨后春笋般破土而出，在全国各地呈现百花齐放的态势，然而，建筑工程的施工进度一直都是建筑企业面临的一项难题，给施工单位带来困扰，如何加强建筑工程的施工进度，成为工程建设项目的核心内容之一。
本文阐述了工程进度管理的基本概念，从施工环节缺乏协调性、施工工序缺乏合理性、工程分包模式存在弊端等方面，分析了影响建筑工程施工进度的因素，并提出了加强建筑工程施工进度管理的措施，具体从采取组织措施、合理配置资源、调动施工单位积极性、提高现场管理人员素质等方面进行了探讨。
【关键词】建筑工程进度管理影响因素优化措施引言在建筑工程的施工过程中，对施工进度的管理非常重要，因为进度管理直接影响者整个工程是否能够如期完工，同时关系着工程的建设质量。
项目工程的施工方案不一样，则采取的施工技术和工程管理也就不一样，因此，在建筑工程的施工过程中，要根据实际情况来优化工程的施工计划，从而对工程的进度进行科学的管理，提高施工效率。
一、工程进度管理的基本概念对工程进度的管理需要采用科学的方法，来确定工程的进度目标，合理编制建设进度计划，安排好建筑资源供应，有效加强施工进度的管理，确保在保证工程质量和施工安全的基础上，按照既定工期实现建设计划。
在建筑工程的施工过程中，任何施工计划都不会是固定不变的，受到人员、资金、气候等诸多因素的影响，很可能会致使工程的实际进度偏差于计划进度，那么及时发现导致偏差产生的原因，并采取科学的补救措施，也可以重新制定新的施工方案，从而保证工程的建设任务如期完成。
加强工程建设的进度管理，首先要按照进度的总目标编制施工计划，同时要做好优化资源配置工作，对工程各阶段的作业内容要充分了解，对施工时间和作业程序要掌握好，在具体的施工过程中，要经常检查工程进度是否在按照施工计划在进行，一旦进度出现偏差情况，就要认真调查分析，及时采取调整补救措施，或者修改原定计划，追赶后面的施工作业时间，保证工程的总体目标不变。
工程施工进度管理论文
工程施工进度管理论文工程施工进度管理论文工程施工进度管理在工程施工进度计划执行过程中，由于资金、人力、物资的供应和自然条件等因素的影响，往往会使原计划脱离预先设定的目标。
计划的平衡是相对的，不平衡是绝对的。
因此，要随时掌握工程施工进度，检查和分析施工计划的实施情况，并及时地进行调整，保证施工进度目标的顺利实现。
进度是工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。
它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成了一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。
施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。
工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标能通过进度控制加以掌握。
因此，施工进度控制管理是项目的核心，必须加强施工进度控制管理。
一、施工进度的地位和作用施工进度的控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本，工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
例如：本人参建的职工住宅楼工程和商业及地下车库工程，计划工期是5l0日历天，而实际建设工期是870日历天，由于业主资金不到位建设工期的顺延，施工管理成本相应增加，仅管理人员工资就增加二百多万。
二、影响施工进度的因素为了对施工进度进行有效的控制，管理者必须在施工计划实施前对影响工程项目施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。
1、工程建设相关单位的影响，如政府有关部门、设计单位、物资供应部门、资金供应单位、供电单位、供水单位等。
2、物资供应进度的影响，如原料和设备等。
3、资金供应的影响，如没有及时支付足够的工程预付款，拖欠工程进度款等。
4、设计变更的影响，如设计变更内容多、变更程序复杂等。
5、施工条件的影响，如气候、水文、地质及周围交通、生产和居住环境等方面的不利因素。
6、不可预见因素的影响，如政治、经济、技术及自然等灾害方面的不利因素。
建筑工程管理施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的现状入手，分析了施工管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在提高建筑工程施工管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；改进措施一、引言建筑工程施工管理是工程项目顺利进行的重要保障，它涵盖了从项目策划、设计、施工到验收的全过程。
随着建筑行业的不断发展，施工管理的重要性日益凸显。
然而，在实际施工过程中，仍然存在诸多问题，如施工质量不高、安全事故频发、成本控制不力等，这些问题严重影响了建筑工程项目的顺利进行。
因此，对建筑工程施工管理进行深入研究，探讨解决施工管理中存在的问题，具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理现状分析1. 施工质量管理问题（1）施工人员素质不高：部分施工人员缺乏专业知识和技能，对施工质量的认识不足，导致施工过程中出现质量问题。
（2）施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，使用不合格的施工材料，严重影响工程质量。
2. 施工安全管理问题（1）安全意识不强：部分施工人员安全意识淡薄，对安全操作规程不够重视，容易引发安全事故。
（2）安全管理制度不完善：部分施工企业安全管理制度不健全，安全监管不到位，导致安全事故频发。
3. 成本控制问题（1）施工成本过高：部分施工企业缺乏成本控制意识，导致施工成本过高。
（2）项目管理不善：部分施工企业项目管理不善，资源浪费严重，导致成本失控。
三、建筑工程施工管理改进措施1. 提高施工人员素质（1）加强施工人员培训：定期对施工人员进行专业技能和安全知识培训，提高其素质。
（2）引进高素质人才：招聘具有丰富经验和专业知识的人才，提高施工队伍的整体素质。
2. 加强施工安全管理（1）提高安全意识：加强施工人员安全意识教育，强化安全操作规程。
（2）完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，加强安全监管，确保施工安全。
工程建设项目进度管理论文（精选3篇）
工程建设项目进度管理论文在现实的学习、工作中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
那要怎么写好论文呢？以下是小编帮大家整理的工程建设项目进度管理论文（精选3篇），欢迎阅读与收藏。
工程建设项目进度管理论文1摘要：通信工程具有项目庞大复杂、建设时间长的特点，因此在建设过程中需要着重对其建设进度进行有效的管理。
进度管理在通信工程建设项目中，与成本管理、质量管理、安全管理、效率管理等都有着紧密的联系，其不仅能够提高资金的利用率，降低成本支出，而且还能够保障通信工程的安全性和建设质量。
因此，本文针对于通信工程建设项目中的进度管理进行了详细的分析，并提出了相应的有效途径，以期能够为通信工程建设项目的进度管理提供参考依据。
关键词：通信工程；建设项目；进度管理；有效途径通信工程项目在建设过程中，涉及范围和专业比较宽广，因此容易忽视进度管理问题，出现不能按时完工或者是过分追求进度而无法保障质量的现象。
对此，通信工程企业应该做好项目进度管理工作，明确工作流程，正确把握每个施工环节的施工成本和施工时间，以此制定合理的施工计划，保证通信工程建设项目能够保质质量的按时完工。
一、通信工程建设项目进度管理的相关概述所谓的进度管理主要是指通过科学合理的手段对通信工程项目的建设制定相应的施工计划，协调各项施工费用与质量之间的关系，以此实现终极目标。
通信工程建设项目管理内容主要包括有成本、质量和施工进度。
其中，施工进度管理是三大管理要素之一，与成本管理和质量管理有着紧密的联系。
通过有效控制施工进度和制定严密的合同可以在很大程度上促进通信工程的顺利完工。
进度管理是一项系统工程，涉及范围比较宽广，如施工、设计、勘测、生产等。
一般而言，通信工程项目进度管理主要具备以下三个特征：首先，专业性。
通信工程是我国信息科技发展过程中的产物，具有较高的技术含量，因此对于相关的专业技术人员的要求也比较高；其次，动态性。
建筑工程施工现场进度管理探讨论文.doc
建筑工程施工现场进度管理探讨论文建筑工程施工现场进度管理探讨论文施工现场的进度管理是施工企业效益的，好的管理能够节约大量的资金，实现企业的积累与开展，管理那么浪费很多资源，引起企业的亏损。
因此现场进度的安排应当能够满足人力、物资、机械设备的要求，突出工程管理的水平，尽可能地均衡分布与安排各类资源，尽可能地降低施工本钱。
想要保证施工进度与工期，在施工前期，施工企业就应当根据业主所提供的工期节点，编制出自己公司工程的工程进度方案安排，并画出工程进度方案图，明确工程的进度目标。
施工过程中，工程班子应当编制出监视与检查方案，对工程施工进度进行安排，不断比拟方案与实际进度的差异，分析出差异的原因并提出整改的措施。
施工进度检查与监视应当贯穿整个进度实施过程当中。
在工程安排当中，施工企业应当合理组织领导班子，人员安排方面要精要简，一方面可以降低工程的本钱，一方面也可以综合调配，到达优化管理和进度安排的效果。
在制度上还应当制定必要的奖惩措施，提高施工人员的积极性，在保证进度的同时也能够保证施工质量满足业主的要求。
施工进度的控制上，工程部应当实行三挂牌制度，提高施工人员的进度紧迫感。
对工程的进度实行总进度方案管理、阶段性进度方案管理、月度以及周进度方案管理，工程部内部应当实行日进度方案管理，通过每日进度方案的汇总到达最终总进度方案的完成。
工程部应当实行周例会制度，根据不同专业的施工进度实时进行调整，对关键线路加强监控。
同时在施工任务的安排上应当组织技术过硬，素质高的施工队伍，加强过程管理，实行二班倒的工作制度，提高工作效率。
在其他安排上，工程部还应当落实好设备材料、劳动力以及施工机具的保证，及时进行原材料的供给，保证施工现场生产的需求。
根据不同的季节提前做好物资供给方案。
还应当做好节假日、冬季、雨季的'防护措施，减少施工连续时间并做好停电、停水的准备工作与应急措施。
1)完善的方案保证。
施工单位只有建立完善的方案保证体系才能够保证施工进度方案的全面实施。
建筑工程管理中的进度管理分析论文
建筑工程管理中的进度管理分析论文建筑工程管理中的进度管理分析论文摘要:如何提高施工进度，是每一个项目经理都要思考和面对的问题，提高工期既是实现招标时对整体工程施工时间承诺的兑现，也是该企业施工组织能力的彰显，因此在不影响工程质量和触及相关法律规定的情况下，尽可能提升施工进度。
文章就影响施工进度因素与管理方式两方面进行一线工程施工过程中所得到的结论和思考，以期为从业人员在面临相关问题时提供依据或参考。
关键词:施工进度；控制；人为因素；施工工艺建筑工程的施工进度管理是一个贯穿于整个建筑工程作业的过程，其目的在于提高或者保证相应的施工进度，而负责这方面工作的主要是施工单位工程管理人员和监理单位工程监理人员。
工程项目的进度控制是整个工程项目管理工作的重要组成部分，既是保证实现工程项目质量控制的前提，也是合理推进工程工期的重要保障。
为实现企业自身效益最大化，在建筑施工过程中项目管理人员必须有效控制整个施工作业的进度管理工作。
1进度控制介绍施工企业在进行施工作业中，应严格按照先前制定的施工进度计划开展作业。
在执行施工进度计划的过程中，要求施工管理人员(施工监理、工程管理员)必须定期检查各分部分项工程的进度并进行详细记录，因此工程管理人员可通过分析各分部分项工程材料汇总来掌握施工进度情况，从而发现与之前制定好的施工计划是否有所出入。
如果施工进度与预期不符，就可以及时发现问题并对造成问题的原因进行调查，进而调整施工工期和工作安排，降低问题对工期的影响，确保工程可以按时竣工。
建筑工程在目前我国的经济贡献中占有较大比重，并且对城市化建设有着重要的影响。
工程质量涉及到国家和人民的切身利益，因此一定要保证工程的质量，而合理的施工组织和工程管理是保证工程质量的关键。
2建筑工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制是一个贯穿于整个建筑工程施工过程的重要环节，对工程项目的施工质量、施工进度、器具材料调配、工艺选择、资金投入、最终盈利等都有着举足轻重的作用。
工程进度管理论文
工程进度管理论文随着建设规范的国际化,目前很多工程管理人员逐渐增加了对项目进度计划和控制管理的关注,改变了原有的管理模式和管理观念。
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工程进度管理论文篇一建筑工程进度管理分析工程进度管理论文内容引言：项目进度管理是工程项目管理的重要环节，决定了项目的成本预算、资源配置等系列问题，体现了工程项目的实际管理水平。
论文首先分析了建筑工程进度管理的存在的问题，并重点探讨了建筑工程进度管理应对措施。
项目进度管理作为项目管理中的重要内容之一，可分为计划与控制两大方面。
在工程项目管理中，运用项目进度计划和控制的相关理论，可以很好地指导工程项目管理，尤其是进度管理的实施，从而保证工期目标的顺利实现，其意义在于：有利于保证工程项目按计划完成。
有利于提高工程项目的经济效益。
有利于提高工程项目的管理效率和水平。
在实际的工程管理中，工程进度计划和控制理论有着广泛的应用并且发挥重要的作用。
一、进度计划在实施阶段的问题分析1.1施工组织问题的分析出现此方面问题的原因是：一，项目的规模，项目规模越大，涉及程序越多，项目组织机构越复杂详细，此组织图对项目规模估计不充分;二，分项工程的逻辑关系，分项工程之间的逻辑关系是决定组织机构图的要素之一，逻辑关系紧密的分项工作最好是能够统一管理，此组织机构图未做到这方面的统筹管理;三，分项工程的相关性，所需的工程设备物资类似程度较高的分项工程最好统一管理控制，在此组织机构图中没有达到这个方面的要求;四，项目的动态管理，未能有效的实现网络计划技术的动态管理功能。
1.2施工技术问题分析发生问题的原因：一，项目信息管理工作不到位，不能形成良好的信息传达、反馈渠道，进而影响工程进度;二，施工人员技术水平不高，不能对施工技术和图纸做到全面理解和掌握。
1.3人员设备物资问题分析及改进项目所配备的技术人员数量相对偏少，人员配备结构不合理，项目人员整体水平较低。
工程建设项目进度管理论文
工程建设项目进度管理论文项目进度管理是项目管理工作中的三大目标之一，是确保项目按照预定工期进行交付而进行的一系列管理工作，对于项目的整体实施质量和标准有着重要的影响。
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工程项目进度管理论文篇一：浅谈工程项目施工进度的控制管理【摘要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。
【关键词】工程项目施工进度控制工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。
本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。
1 影响工程项目施工进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：(1)有关单位的影响。
工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
(2)施工组织管理不利。
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
(3)技术失误。
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
(4)施工条件的变化。
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
(5)意外事件的出现。
工程管理论文_施工(3篇)
第1篇摘要：本文从工程管理的角度出发，分析了施工环节在工程项目中的重要性，探讨了施工环节在工程管理中的地位和作用，以及如何提高施工环节的管理水平。
通过对施工环节的深入研究，旨在为我国工程项目的顺利进行提供理论支持。
关键词：工程管理；施工环节；重要性；管理水平一、引言工程管理是工程项目实施过程中的重要环节，涵盖了项目策划、设计、施工、验收等全过程。
其中，施工环节作为工程项目实施的关键阶段，对工程项目的质量和进度具有决定性影响。
因此，加强施工环节的管理，提高施工质量，对保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
二、施工环节在工程管理中的重要性1.施工环节是工程项目实施的关键阶段。
施工环节是工程项目从设计图纸到实际建筑物的转化过程，这一过程中涉及到众多施工人员、材料和设备，施工环节的质量直接影响着工程项目的整体质量。
2.施工环节对工程进度具有决定性影响。
施工环节是工程项目实施过程中的关键节点，施工进度的快慢直接关系到工程项目的整体进度。
因此，加强施工环节的管理，确保施工进度，对保障工程项目的顺利实施具有重要意义。
3.施工环节对工程成本具有直接影响。
施工环节涉及到大量的人力、物力和财力投入，施工环节的管理水平直接影响着工程成本。
通过提高施工环节的管理水平，可以有效降低工程成本，提高工程项目效益。
三、提高施工环节管理水平的措施1.加强施工组织管理。
施工组织管理是施工环节管理的核心，包括施工计划、人员配置、物资管理、现场管理等。
通过科学合理的施工组织，确保施工环节的顺利进行。
2.强化施工质量管理。
施工质量管理是施工环节管理的重点，要严格按照设计要求和质量标准进行施工，确保工程质量。
同时，加强施工过程中的质量检查和验收，及时发现和解决问题。
3.注重施工安全监管。
施工安全是施工环节管理的底线，要严格执行安全法规和操作规程，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
4.加强施工合同管理。
施工合同是施工环节管理的依据，要严格按照合同约定进行施工，确保施工质量、进度和成本。
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浅析建筑工程施工进度管理论文
随着社会的进步，我国的经济发展速度也在不断的变快，建筑
工程的施工建设也随着经济的发展进入了最好的阶段，为了能够促进
建筑工程施工更好的顺利进行，进一步提升建筑工程的经济价值与社
会效益，它首要的措施之一就是不断的加强建筑工程施工进度的科学
控制。
工程中施工进度的管理就是指工程项目在施工的时候严格的按
照审批之后的施工进度计划，采取合适的监管方法进行定期的检查、
跟踪工程的实际进度情况，然后与施工计划表进行对照，找出实际情
况与计划的不同，并且对两者产生不同每一项因素进行评估与仔细的
分析，接着组织、协调以及指导监督相关的单位与承包商，在第一时
间采取科学合理的措施来调整工程进度计划表，使工程施工的进度在
计划和执行中不停的循环往复，直到按照计划的时间完成施工，按照
合同规定在要求的时间内竣工，或者是在保证工程的质量以及不增加
资金使用的前提下提前完成施工。
2.1 业主方面对施工进度的影响。在工程施工的过程中，业主
从自身的利益出发，会对施工的单位实施很大压力，要求工程的施工
一定要尽快的完成，但是他们没有想过心急是没有用的，欲速则不达。
为了最大程度的缩短施工的时间，很多的业主在招标的文件中拼命的
把施工时间缩短，但是却不能给出一个合理科学的工期要求，从最开
始就致使工程的进度控制处在被动的地位以及先天的不足。并且在评
标定标的时候，部分的业主又没有办法摆正施工时间与投标标价的关
系，有一部分的业主虽然报价高并且合理，但是往往会被大部分不合
理的投标者给挤下去，中标的施工单位一般都是标价最低的施工单位。
2.2 运转资金对施工进度的影响。由于建筑工程自身具备的特
点，所以资金是否充足是一个很重要的因素，运转资金是足够已经成
为建筑工程顺利施工的前提条件，施工的单位对建筑工程资金投入是
不是充足，是不是及时，都会在很多大的程度上影响到施工的进度，
最后还会直接影响到相关单位资金流动的周转，对建筑工程整体的施
工都会造成很大的影响。
2.3 施工条件对施工进度的影响。从建筑工程自己的特点出发，
施工过程中的环境也会对施工的进程产生很大的影响。不管是水文地
质还是天气环境，都会在很大的程度上影响到工程的施工，简单的说，
突发性的灾害天气与恶劣性的天气条件都会对建筑工程产生重大的
影响。
2.4 施工技术对工程施工进度的影响。在施工开始进行之前，
施工的单位就一定要选择好适合工程施工的方法，确保施工方法的正
确的，施工单位项目部的专业技术力量以及管理部门的能力也会在很
大的程度上影响到施工的整体进度，施工单位解决问题的能力、解决
问题的时间长短以及工程项目设计的科学合理性，施工的实际情况与
设计的承接性同样也会对施工的进度产生很大的影响，相关的施工人
员工艺方法是否熟练、操作的是否标准与规范、管理部门人员管理全
局的能力与专业水平等等因素，都会在施工的过程中对工程造成很大
的影响。
2.5 物料供应对施工进度的影响。简单的讲，因为建筑工程项
目的规模化都是十分庞大的，所以对于施工需要的材料、施工需要的
配件以及相关的机械设备都有很大的需求。如果在施工的过程中施工
的单位不能够及时的提供施工的需要相关材料，就会导致施工材料周
转不足，致使本可以同时进行的环节不得不分开进行。最后，施工的
单位还要考虑进入到施工现场的机械对现场的影响，一般需要进入现
场的机械配置都是很多的，不仅会使资源浪费，还会造成很严重的拥
挤，这样也会导致工程进度缓慢，但是同样也需要考虑，如果进场的
机械过少，也会同样造成施工效率降低，导致施工物料与施工人员的
闲置，影响工程整体施工的进度。
2.6 监理方面对施工进度的影响。工程监理工作的信条就是“诚
信与公正”，但是在现实中有很多的监理公司存在很片面的思想认识，
他们认为进程的控制知识工程的软目标，并没有质量以及工程的投资
那么“硬”，片面的认为工程的施工与进度的控制主要还是需要施工
单位自身的努力，监理公司的工程师即使对工程施工进度控制的再好，
也起不了太大的作用。因为他们存在这样的想法，所以在工作的时候
也就不那么认真了，根据相关的调查显示，当今社会上很多的监理公
司对于工程监理的工作很多都是被动的控制，这样的做法是很落后的，
并且在很大的程度上会对工程进度的效果大打折扣。
3.1 利用横道画图计划检查施工进度。施工中经常会使用到的
横道图，我们也可以称之为甘特图，在我们国家建筑工程项目施工进
度方面的应用已经有了上百年的时间，它的主要特点就是使用方便、
易读、直观。所以，即使是在如今网络技术发达的年代，它的生命力
也依旧很顽强。
3.2 施工技术控制保证施工进度。保证建筑工程顺利实施的基
础就是合理科学并且正确的施工组织设计，工程施工进度计划、施工
技术方案和新工艺、新材料、新结构以及新设备的使用给项目工程在
安全的状态下进行施工提供了很大的保障，更好的确保了工程的质量，
严格的按照施工时间的要求，制定施工的组织设计，理清每一道工序
之间的关系。在工程施工组织安排方面做好重难点程序的详细施工安
排，科学细致的做好建筑工程的施工监测与施工测量，实现网络信息
化施工，确保建筑工程的施工质量，保证工程能够如期完成。
3.3 加强对施工材料设备的管理确保施工的进度。在开始施工
之前，一定要严格的按照施工进度计划在施工开始之前完成材料采购
工作，一定要做到，早计划，早实施。科学合理的配合工程施工种使
用的机械设备，在最大的程度上提高机械化的作业效率和机械的使用
率，还要做好机械的维修与养护工作，认真的保养主要的机械易损件
与动力设备，可以再适合的范围之内使用新设备与新仪器，用科学合
理的方式加快工程施工的进度。
综上所述，由于在建筑工程施工的时候，施工的环节繁琐、程
序复杂以及影响工程施工的因素比较多，所以，作为建设工程的工作
人员一定要加强对施工进度管理的重视，认真的对待遇到的问题，只
要我们的工作人员在工程施工之前科学合理的规划，准确的计算设计，
并且加强施工的管理措施，就可以在最大的程度上减少对施工进度的
影响，确保施工可以顺利的进行。
[1] 吴斌.建筑施工项目管理进度控制[J].科技设计，xx（08）.
[2] 赵彬全.浅谈建筑工程施工进度控制[J].中小企业管理与
科技， xx（03）.
内容仅供参考