项目施工进度管理

浅谈项目施工进度管理

摘要：建筑项目的施工进度管理是指在项目中，采取合理的方法保证施工进度，并保证项目按时按质按量的完成。项目施工进度受很多因素的影响，需要采取各种方法来管理施工进度，克服这些因素的影响。本文主要针对这些影响因素，对项目的施工进度管理进行探讨。

关键词：项目；施工；进度；管理

当今的建筑市场竞争是非常激烈的，最大限度地缩短项目的建设周期就能在竞争中立足，也是每一个建筑项目投资者的理想。项目进度管理就是对一个项目进行质量、投资和进度这三方面的有效控制，最终达到质量高、成本低、工期短和安全好的目的。但是影响项目施工进度的因素非常多，这些因素使得具体的项目管理实施过程中很难控制，施工进度延迟的现象经常发生。本文主要讨论对施工项目影响的因素和对项目进度进行控制的方法。

1项目施工进度控制概述

项目施工的进度管理指的是在项目施工之前指定详细的施工计划，在项目施工过程中对工程进行跟踪，随时关注施工的实际进度和计划进度的差距，适时调整实际施工进度。如果在项目施工中有各种对施工进度影响的因素，需要对这些因素进行评估，及时修订影响进度的因素，并和各个相关单位进行协调，保证工期的按时完成。如果能采取有效的措施，缩短关键活动的时间，并能保证工程质量，使得整个工期提前完成那就是更好有效的进度控制[1]。

2影响项目进度控制的因素分析

2.1资金因素

若想保证项目施工进度的顺利进行，资金是第一位的。如果建设施工单位没有足够的资金保证或者资金的流转不通常，资金不能及时到位，都会对项目的施工进度产生影响。因为没有足够的资金，就不能按时支付项目施工中的各种费用，包括工人的工资和购买各种材料的费用等。不支付工人工资，工人就会消极怠工，不能按时购买各种材料项目就不能按时进行，这些都会影响施工进度。

2.2人为因素

人在建筑施工中是非常关键的因素。建筑施工的所有活动都是人来安排和实施的。而人的所有这些活动都会对施工进度产生影响。这里的人为因素不仅仅是指的施工单位，还有和施工单位相关的其他的部门，它们的工作进度都会对施工项目的进度产生影响。因此，在项目施工中要协调好各个环节的人员配置，选择有经验，有能力的人担任项目经理。

2.3自然环境因素

项目的施工基本上都是在户外进行的，所以项目的施工进度对环境的依赖程度非常大。如果施工过程中遇到不可抗拒的自然灾害，例如：地震、台风、山体滑坡等这些自然恶劣的气候环境或者地质灾害可能会造成施工现场停电，施工现场被不同程度的破坏等。这些自然环境的变化都会对施工进度产生影响。

2.4资源因素

项目的规模一般都非常的大，因此在项目施工中需要协调很多方面的因素，包括各种施工的工具的准备，工程材料的采购，大型施工设备的配备等。但是所有这些资源中，劳动力资源的配置是第一位的。如果劳动力资源配置不均衡或者不足，就会对项目的施工进度产生很大的影响。

2.5 施工技术因素

如果项目的施工单位没有利用有效的施工方法，或者施工单位的技术力量不足，施工计划指定的不完善或不周密，施工管理混乱等都会影响施工项目进度。或者施工单位没有详细的施工计划说明书，在施工过程中就缺少可以进行依据的内容，这就可能导致需要在施工过程中不断的更新设计方案，这样做的结果就是施工管理混乱，严重影响施工进度。

3项目施工进度的管理方法分析

3.1资金和人员的管理

首先要安排专门的财务人员对项目施工过程中的资金进行管理，要做到专款专用，不能将项目施工中的资金挪作他用，从而耽误施工进度。对做到对项目施工过程中的资金进行合理地安排，保证资金在项目施工过程中的各个环节的流转正常。另外，尤其重要的是，要保证给工人的工资的按时的发放，这样工人在项目施工过程中才有积极性，保证项目施工的进度和质量。同时，要安排合适的项目经理要对整个项目负责，项目经理需要具备一定的资质和工作经验，能利用经济杠杆对广大的施工人员的工作积极性进行调动。

3.2物资和机械的管理

要在进行项目施工之前对所有的物资和施工机械及其配件进行

认真地检查。物资和机械是按照施工单位事先制定的采购计划进行采购的，采购技术要内容详实。如果有些物资和机械不是由施工单位自己采购，而是由合作单位来提供，要事先和合作单位进行商定，确定下物资和机械的数量和类型。还有的物资和机械必须的经过有关单位认证，取得认证手续才能用于项目施工，这些都要在项目开始之前完成。另外，在施工过程中也要对物资和机械进行合理地安排，要安排专门的物资管理人员对物资和机械进行管理，由管理人员负责安排物资和机械在项目施工过程中的具体的使用情况，并做好记录和统计。

3.3项目施工计划的管理

在项目施工开始之前需要制定严格且详细的施工计划。施工计划制定之前要对项目进行详细地了解，并和相关的技术人员进行沟通，保证施工计划的制定是符合实际的项目要求的。技术人员在进行项目施工计划的制定之前要对施工监理细则、工程质量标准、施工技术规范和施工工艺流程熟悉掌握。施工计划可以采用先进的信息化手段网络管理计划图和甘特图来编制。要在项目施工计划中将项目施工中的所有的关键活动标记出来。因为关键活动是保证项目进度的主要依据。关键活动并不是不可以修改的，根据项目的实际情况，可以对关键活动进行调整，以更好的调整整个项目的总体进度。需要注意一点：无论是采用甘特图还是网络管理计划图来制定

项目施工计划，都是以项目施工的资源完全充足为前提的，但是在实际施工中这往往是很难实现的。所以，技术人员需要要降低资源使用率，从而降低成本，这样就能在很大程度上提高项目进度。

2.4施工工序的管理

为了在项目施工中，保证工程进度，可以采取不同的施工专业并行施工分阶段验收的方法。在具体的施工过程中对各个分包单位都做出要求，要求其各自做出和自己分包的内容相关的详细的施工进度计划，这些计划都要在项目的总体进度计划的范围内进行细化，将他们综合运用在项目施工过程中严格控制进度，这样才不会影响这个工期。项目完工验收时也要合理进行，那个项目完成就可以先验收哪个。最后，再进行综合竣工验收，这样就可避免单个工程的验收不合格，而对整个工程的工期产生影响。

3.5特殊情况的管理

在项目施工中如果能对资金、人员、物资、施工计划和工序进行有效地管理，可以有效地保证项目施工的进度。但是，仅仅有这些还不够，还要注意特殊情况的管理，所谓特殊情况主要是的是冬季和雨季的施工情况。冬季施工是项目中难度最大的阶段，在冬季来临之前，要事先编制冬季施工的专门方案并提前做好准备，根据天气的变化随时做好记录，防止恶劣天气对施工进度的影响。雨季也要做好相应的准备工作，针对混凝土在雨季施工的特性要重点注意施工技术和措施，防止砼被破坏。

4小结